浅谈工程项目风险管理的几个方面(一)
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的存在。
了解和规避这些风险对于项目的成功至关重要。
本文将从五个方面详细阐述工程中的风险与风险规避。
一、项目规划阶段的风险与风险规避1.1 不完整的需求分析：在项目规划阶段，不完整的需求分析可能导致项目的延期和额外的成本。
为规避这一风险，项目团队应该与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，并进行详尽的需求分析。
1.2 项目范围蔓延：项目范围的蔓延可能导致项目进度的延误和成本的增加。
为规避这一风险，项目团队应该明确定义项目的范围，并制定变更控制机制，确保任何范围变更都经过充分的评估和批准。
1.3 人员资源不足：缺乏足够的人员资源可能导致项目无法按时完成。
为规避这一风险，项目经理应提前评估所需的人员资源，并与相关部门协调，确保项目团队的人员配备充足。
二、项目执行阶段的风险与风险规避2.1 技术难题：在项目执行阶段，可能会遇到技术难题，导致项目无法按计划进行。
为规避这一风险，项目团队应提前进行技术调研和风险评估，并制定相应的解决方案。
2.2 供应链问题：供应链问题可能导致项目材料的延迟或质量问题。
为规避这一风险，项目团队应与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链管理，确保材料的及时供应和质量控制。
2.3 沟通不畅：沟通不畅可能导致项目团队之间的合作问题，进而影响项目的进展。
为规避这一风险，项目经理应建立有效的沟通渠道，并定期组织会议和讨论，确保团队成员之间的信息流畅。
三、项目控制阶段的风险与风险规避3.1 进度延误：进度延误可能导致项目超出预算或无法按时交付。
为规避这一风险，项目经理应制定详细的项目计划，并进行进度监控和风险评估，及时采取措施解决延误问题。
3.2 质量控制问题：质量控制问题可能导致项目交付的产品或服务不符合客户要求。
为规避这一风险，项目团队应建立质量管理体系，并进行质量检查和测试，确保项目交付的质量达到标准。
3.3 成本超支：成本超支可能导致项目无法盈利或资金链断裂。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。
工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。
一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。
风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。
二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。
按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。
技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。
市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。
管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。
三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。
风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。
四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。
风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。
转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。
容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。
危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。
五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。
PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。
FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
浅谈工程项目的风险管理
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈工程项 目的风险管理
陈 玉丽 （ 西安 铁路 工 程职 工大 学 。 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ６ ５ ）
【 摘 要ｌ 本 文以项 目管理相 关知识 为基础 ， 介绍风险 管理的步骤 ， 通过分析项 目实施过程 中存在 的风险， 提 出工程施 工项 目 风险的 防范策
２ ． ２ 施 工 管 理 风 险
在一些大规模的工程项 目中 ． 施 工组织和技术措施都有较高 的要 求。 由于项 目管理人 员 的业务水 平问题 ． 在协 调分配工作 时可能会顾 出现问题 影响工程 交工 此失彼而造成潜在的风险。例如总包单位协调工作没有做到位 ， 这样 会引起工作无法 按时展开 ．或 者在分包单位 之间存在相 互扯皮 的事 ４ 对我 国工程项 目风 险管理的建议 情， 有时也会 出现 ， 由于拖欠工人 工资 ， 工人 临时退场 的事情 ， 这些都 风险管理是 对项 目目标的主动控制 工程项 目风险管理就是对施 会影 响工程进度而延误工期 工 中潜在 的意外损失进行辨识 、 评估 。 在主观上尽可能做 到事前预防 ． ２ － ３ 经 济 风 险 事 中积极处理 ． 事后及 时总结 ． 随时根据具体情况采取相应措施从 而减 （ １ ） 建设工程项 目 成本 的 ６ ０ ％一 ７ ０ ％以上都是材料 成本 任何一种 少风险损失或进而使风险为己所用 目 前我 国建筑企业对 于项 目风险 主材价格 的大幅波动都会 给项 目 带来 巨大 的影 响 的研究还处于理论 阶段 ．在具体项 目中还没有形成一套切实可行的处 （ ２ ） ｑ － 程所需 的各种原材料 、 半成 品和设备 的市场情 况 ， 以及劳动 理方法。针对我国工程项 目风险管理存在的问题提出以下几点建议 ： 力 的供需情况 ． 也是影 响项 目成本 的因素 。 在我 国． 劳动力大部分来 自 ４ ． １ 加强项 目风 险的识别 农 民工 ． 那么在农忙季 节或者是春节 期间 ． 劳动力 的供需就会 出现大 从项 目的设 计开始 ． 研究 项 目实施过 程中可能 出现的风险 。 如政 的波动 ． 这样会给工程顺利施工带来一定影响 。 策风 险、 自 然 风险 、 经济风 险等 ， 对于具体 的风险类型进行 归类总结 。 （ ３ ） 当地建筑市场情况 ， 市场管理不佳可能会引起不 良竞 争 ， 当地 列 出风险清单 建筑企业 的技 术水 平 ． 以及 工人素质参 差不齐等 ． 这些都会 给项 目的 ４ ． ２ 建立规范的风险信息管理系统 实施带来风险 由于风险具有不确定性 ． 因而就要求企业 管理人员有预测和识别 ２ ． ４ 项 目竣工阶段存在的风险 风险的能力 。那么首先要建立项 目风险监控体 系 ． 项 目风险控制 的程 工程项 目 完工 后应及 时办 理工程竣工 验收 ． 需要 资料齐全 ． 质 量 序、 项 目风险责任制度 ． 项目 风 险预警制度 其 次 ． 根据收集的风险整 合格 ， 如 果竣工 资料不完备 ， 就会 导致工 程延期 交工 。 不但影 响后期 的 理信息建立企业 自己的风险信 息管理 系统 。第 三， 是（ 下转第 １ ４ ３页）
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
风险可能来自于各个方面，包括技术、财务、人力资源、环境等。
如果不及时识别和规避风险，可能会对项目的顺利进行造成严重影响。
因此，对工程中的风险进行认真分析和规避是非常重要的。
1. 风险识别在工程项目中，第一步是识别潜在的风险。
这可以通过以下几种方式实现：1.1 项目团队讨论：项目团队的成员可以通过集体讨论，共同思考可能存在的风险。
每个成员都可以提出自己的观点和经验，从而形成全面的风险识别清单。
1.2 过往经验总结：通过回顾过去的类似项目，可以总结出可能出现的风险，并将其添加到风险识别清单中。
1.3 专家咨询：请专业领域的专家参与项目，他们可以根据自己的经验和专业知识，帮助识别潜在的风险。
1.4 数据分析：通过对项目相关数据的分析，可以发现一些隐藏的风险。
例如，通过对类似项目的成本数据进行分析，可以发现可能存在的成本超支的风险。
2. 风险评估一旦识别出潜在的风险，下一步是对这些风险进行评估。
评估风险的目的是确定其潜在影响的严重程度和发生的可能性。
通常使用一个矩阵来对风险进行评估，矩阵的横轴表示风险的影响程度，纵轴表示风险发生的可能性。
根据风险的影响程度和发生可能性，可以将风险分为高、中、低三个等级。
3. 风险规避在评估风险后，接下来是制定相应的风险规避策略。
风险规避的目标是降低风险的发生可能性或降低其影响程度。
以下是一些常用的风险规避策略：3.1 转移风险：将风险转移给其他方。
例如，购买保险来覆盖可能发生的损失，或与供应商签订合同来分担一些风险。
3.2 减少风险：通过采取一些措施来减少风险的发生可能性。
例如，加强项目管理，提高团队成员的技能水平，加强对供应链的监控等。
3.3 接受风险：对于一些风险，无法通过转移或减少来规避，只能接受其发生的可能性。
在这种情况下，可以制定应急计划来应对风险的发生。
4. 风险监控与控制一旦制定了风险规避策略，就需要进行风险监控和控制。
浅谈工程项目风险的应对措施
浅谈工程项目风险的应对措施工程项目风险是指在工程项目的实施过程中可能会出现的一系列不确定因素和潜在威胁，其可能对项目的进度、成本、质量、安全和业务目标产生不利影响。
为了有效应对工程项目风险，项目管理人员需要采取一系列措施，以下将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面谈谈工程项目风险的应对措施。
首先是风险识别。
项目管理人员需要对可能影响项目目标实现的各种风险进行全面的识别和收集。
常见的风险识别方法包括大脑风暴、专家访谈、问卷调查等。
在风险识别过程中，需要将风险按照其类型进行分类，例如技术风险、市场风险、财务风险等。
同时，也需要将潜在的风险与可能的影响因素进行关联，以便更加准确地识别风险的发生概率和影响程度。
其次是风险评估。
在识别出潜在风险后，项目团队需要对每个风险进行定量或定性的评估。
定量评估是通过确定风险发生的概率和对项目目标造成的影响程度，计算出每个风险的风险值，从而对风险进行排序和优先级划分。
定性评估则是根据专家意见或者经验判断，对风险进行主观判断和分类。
通过风险评估，可以在有限的资源和时间内，将重要风险和关键风险进行重点管理，以确保项目的顺利进行。
接下来是风险应对。
风险应对是指针对已识别的风险，确定出具体的措施和方案，以减轻风险的影响或将其转化为机会。
一般来说，风险应对策略可分为四种类型：避免风险、减轻风险、共担风险和转移风险。
避免风险是指通过改变项目计划、采取技术措施或者调整资源来避免风险的发生。
减轻风险是指通过采取措施，降低风险发生的概率或者减小风险带来的影响。
共担风险是指通过合作、合同和保险等方式来分担风险带来的损失。
转移风险是指将风险的责任转移给其他方，例如通过外包、转包等方式来转移部分风险。
最后是风险监控。
风险监控是指在项目实施过程中，对已识别的风险进行跟踪和控制。
首先是对风险的监测，通过定期的会议、报告、检查和沟通等手段，及时了解风险的变化和演化趋势，以便采取相应措施。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。
这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴随着一系列的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。
一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。
1.2 技术难题：工程中可能出现的技术难题可能导致工程进度延误或额外费用支出。
1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或技术人员能力不足可能导致工程质量问题。
二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。
2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能出现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。
2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。
3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目进展和工程质量。
3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。
四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。
4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程进展受阻等问题。
4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。
五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。
5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。
5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目进展产生不利影响。
结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
安全技术/建筑施工浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
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浅谈工程项目风险管理的几个方面(一)
我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公
司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
如果投标书未做好，即使项目中了标，也只能是为公司增加负担，给公司的整体经营带来新的风险。
3、认真分析项目投标风险，确定投标报价原则公司要扩大规模，自然要不断开拓新的工程领域，相应地各种风险也会伴随而来,此种情况下，更应全面地分析新项目的实施风险，及时向公司报告，由公司根据总体发展规划和整体的资金资源、人力资源等确定投标项目的取舍，同时明确各项目的利润率和各种主要费用预期上涨幅度等。
通过公司统一的指导，才能采取不同的策略去争取新项目：该放弃的放弃，需要低价拿标占领市场的低利润报价,可以投高价的应尽量提高利润率等。
只有在公司的整体规划下，才可最大地降低项目投标风险。
促进公司业务的良性发展。
4、积极培养合格的投标人才，提高自身的投标水平，避免不合理的报价要降低投标阶段的项目风险，归根结底还是要靠有经验的、合格的投标队伍。
对合格投标人才的需要，是合理投标报价书的保证，只有通过培养合格的投标人员，切实提高了本身的投标水平，才可有效地避免报价中的不合理子项，使投标书既有竞争力又满
足施工的需要。
下面结合在博几年来工作的经验就投标书应注意的一些具体问题提出交流一下，以便大家共同提高投标水平。
（1）国外工程的投标书制作相对还是比较简单，主要是在工程师提供的工程量单中填入单价即可。
虽然简单，但如何填入合适的单价，对投标人员是一个考验，如果填入了一个不对的单价，当时可能没什么感觉，可一旦中了标，项目实施起来就会有很大的影响。
所以在填上单价前，投标人员一定要明确了解各个工程项目子项的具体工作内容和规范要求，必须知道自己填的单价包括了什么工作范围，不然可能单价和实际发生的费用会相差十万八千里，从而导致投标价格相差很大或实施中有大的亏损。
举一例子说明：通常国外项目管理费中会有给工程师提供汽车一项，有的工程只是要求报价中列入汽车价格或折旧费即可，但有的工程在规范中会明确要求该项费用还要包括每个月几千公里的油费和维护费等在内，如果对该工程子项没有深入的研究透招标书的要求，很可能就会发生漏报费用的错误。
类似的例子有很多，只有投标人员认真仔细，积极提高自己的业务水平，才能尽量少犯或不犯错误，从而可以大大降低投标阶段的风险，更可为以后中标的实施创造很好的条件。
（2）对投标技巧的应用一定要立足于符合实际情况的基础下，否则容易产生错误。
有经验的投标人员一般在做标时都会在报价时采用一些方法调整部分单价：如前期施工子项调高单价、分析不会发生的项目填低价以提高中标机会等。
但在具体操作时，分析工程情况要谨慎，实事求是，不能一味地追求技巧的采用。
我实施的项目中有一
子项为给水管线开挖的岩石爆破，由于投标时分析可能该子项的工程量不会发生，所以单价只填了1.5普拉/米，但实际施工中该子项工程量不仅发生了，而且超出标书工程量不少，从而使实际发生的大量爆破费用无处索赔。
我相信我们公司已经有了很多有经验的投标人员，在此提出此问题，只是希望和大家共同努力，在投标书时认真仔细，适当合理地运用投标技巧，避免错误的发生，为公司各个项目的经营减少风险。