建筑工程项目全面风险管理
建筑工程项目风险管理
建筑工程项目风险管理在建筑工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
风险的存在可能导致项目延期、成本超支以及品质问题，因此，对于建筑工程项目来说，有效的风险管理是确保项目成功完成的关键所在。
一、风险识别与评估在建筑工程项目开始之前，项目管理团队需要对项目潜在的风险进行识别与评估。
风险识别时，可以参考类似的项目经验，借鉴以往类似项目中出现的风险。
通过调研、分析和讨论，制定一份详细清晰的风险清单，列出所有可能面临的风险因素。
随后，对每一个风险因素进行评估，评估其可能性和影响程度。
可能性高且影响程度大的风险需要重点关注，制定相应的风险应对策略。
二、风险规避与转移一旦识别到具体的风险因素，项目管理团队需要制定相应的风险管理策略。
在面对无法规避的风险时，一种策略是将风险转移给第三方。
这意味着与相关方签订合同，将特定的风险责任转移给其承担。
这种方式可以降低项目方的风险承受能力，并通过合同约束确保承担风险的第三方充分履行其义务。
另一种策略是风险规避，即采取措施消除或减少风险的发生概率。
例如，在设计阶段加强工程师和建筑师的合作，确保设计方案的可行性和可靠性，减少后期施工过程中的问题。
三、风险监控与控制在建筑工程项目执行阶段，风险的监控和控制是保证项目顺利进行的关键。
项目管理团队需要建立相应的监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施控制和降低风险。
监控风险时，可以利用项目管理软件对项目进度、成本等进行实时监测，并与既定的基准进行比较。
同时，还可以设立相关的风险指标，通过监测这些指标的变化，及时判断风险的演化和发展趋势。
四、风险应对与回应不可避免地，一些风险还是可能发生。
在面对已发生的风险时，项目管理团队需要迅速反应并采取相应的措施进行应对。
风险应对的关键是事前的规划和准备，制定好各种风险情景下的应急预案。
这些预案应该包括与相关方的沟通方式、资源调配策略、工期调整方案等。
通过制定周全的应对措施，可以最大程度地减少风险对项目的影响。
建筑工程风险管控
建筑工程风险管控在建筑工程中，风险管控是非常重要的一环。
通过有效的风险管理措施，可以及时识别、评估和应对潜在风险，保障工程的顺利进行。
以下是一些关键的风险管控措施：1. 项目前期风险识别和评估：在工程开始之前，必须进行全面的风险识别和评估。
这包括对项目的地理环境、地质条件、天气状况等进行详细调查，以识别潜在的自然灾害风险，如地震、洪水等。
同时，还需要对施工过程中可能遇到的技术、经济、管理等方面的风险进行评估，确定相应的应对措施。
2. 合理的设计和规划：在建筑工程的设计和规划中，应考虑到各种可能发生的风险因素。
例如，在设计结构时应考虑地震、风荷载等外力因素；在场地选址时应避免潜在的地质灾害风险；在规划施工过程中应考虑施工期间可能发生的安全事故等。
通过合理的设计和规划，可以减少风险发生的可能性。
3. 严格的施工管理：施工过程中，必须采取严格的管理措施来确保施工安全。
这包括制定详细的工程施工方案，明确工序和责任分工；制定安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作技能；同步监控施工现场，及时发现并处理安全隐患等。
通过严格的施工管理，可以最大限度地减少施工过程中的风险。
4. 强化质量控制：建筑工程的质量问题往往也会成为潜在的风险因素。
因此，必须建立健全的质量控制体系，对施工过程进行全程监控和检验。
包括使用合格的材料和设备，严格按照设计要求施工，定期进行质量验收等。
通过严格的质量控制，可以保证工程的质量稳定，降低质量问题引发的风险。
5. 建立应急预案：尽管有一系列的风险管控措施，但仍然难以完全消除所有的风险。
因此，建立有效的应急预案非常重要。
应急预案应针对各种可能出现的风险情况进行设计，明确责任分工和处置措施。
并针对不同风险情况进行定期演练，以确保应对能力的有效性。
总之，建筑工程风险管控是保障工程质量和安全的关键环节。
只有通过综合的风险识别、评估和应对，合理的设计和规划，严格的施工管理和质量控制，以及有效的应急预案，才能有效降低风险，保障工程的顺利进行。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
房屋建筑工程项目的风险管理范文
房屋建筑工程项目的风险管理范文风险是项目管理中不可避免的一个因素。
尤其是在房屋建筑工程项目中，由于其复杂性和投资规模，风险管理显得尤为重要。
本文将对房屋建筑工程项目的风险进行分析，并提出相应的管理措施。
一、项目风险分析1.市场需求风险由于房屋建筑项目依赖于市场需求，当市场需求出现波动时，项目可能会面临销售困难，导致投资回报率下降甚至无法达到预期。
这种风险主要源于市场不确定性，如政策调整、经济形势变化等。
2.土地供应风险土地供应是房屋建筑项目的基础，但由于土地资源有限，土地供应可能会受到政府政策、土地征收等因素的影响。
一旦土地供应出现问题，项目可能会陷入停工状态，进而导致成本增加和投资回报率下降。
3.技术风险房屋建筑项目通常需要大量的技术支持，包括设计、施工和监理等方面。
如果项目中存在技术难题或技术人员不足，可能会导致工期延误、质量问题或者增加额外的费用。
4.资金风险资金是房屋建筑项目的生命线，一旦项目资金出现问题，可能导致项目停工甚至破产。
资金风险主要包括资金筹措、资金使用和资金回收等方面。
5.施工风险施工是房屋建筑项目的关键环节，但施工过程中难免会发生工期延误、质量问题等情况。
这些问题可能会使项目面临额外的成本和法律风险。
6.环境风险房屋建筑项目对环境的影响很大，如噪音、扬尘污染以及施工废弃物处理等问题。
如果环境风险管理不当，可能会导致项目被迫停工或引发环境污染事故，进而面临不必要的损失和法律责任。
二、项目风险管理措施1.市场需求风险管理合理评估市场需求，根据市场变化及时调整项目规模和定位，确保项目的市场适应性。
与相关机构建立合作关系，获取市场信息，及时掌握市场动态，为项目决策提供参考。
同时，制定灵活的销售计划，采取多元化的销售策略，减缓市场需求波动对项目的影响。
2.土地供应风险管理与政府和土地供应方建立良好的合作关系，及时了解土地供应政策和项目进展情况。
同时，建立土地储备计划，分散土地供应风险，避免过度依赖单一土地。
建筑工程项目的风险管理
摘要：建筑工程项目在实施过程中，面临着诸多风险因素，如设计风险、施工风险、材料风险、环境风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险损失，本文从风险识别、风险评估、风险应对三个方面对建筑工程项目的风险管理进行了探讨。
一、引言建筑工程项目是我国经济建设的重要组成部分，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的影响，风险无处不在。
如何有效识别、评估和应对风险，确保工程项目的顺利进行，成为项目管理的重要课题。
二、建筑工程项目风险识别1. 设计风险设计风险主要包括设计失误、设计变更、设计不规范等。
设计失误可能导致工程质量问题，影响工程进度；设计变更可能导致工程成本增加，延长工期；设计不规范可能导致工程安全隐患。
2. 施工风险施工风险主要包括施工质量问题、安全事故、施工进度延误、施工成本超支等。
施工质量问题可能导致工程质量不合格，影响工程使用寿命；安全事故可能导致人员伤亡和财产损失；施工进度延误可能导致工程延期交付；施工成本超支可能导致工程效益降低。
3. 材料风险材料风险主要包括材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等。
材料质量不合格可能导致工程质量问题；材料供应不及时可能导致工程进度延误；材料价格波动可能导致工程成本增加。
4. 环境风险环境风险主要包括自然灾害、环境污染、社会稳定等。
自然灾害可能导致工程受损，影响工程进度；环境污染可能导致工程受到罚款，影响企业声誉；社会稳定可能导致工程停工，影响工程进度。
三、建筑工程项目风险评估1. 风险概率评估根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的概率进行评估。
如设计风险发生的概率、施工风险发生的概率等。
2. 风险影响评估根据风险发生后的损失程度，对风险影响进行评估。
如设计风险导致的质量问题，可能影响工程使用寿命；施工风险导致的事故，可能导致人员伤亡和财产损失。
3. 风险等级划分根据风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建造工程项目风险与全面风险管理标题：建造工程项目风险与全面风险管理引言概述：建造工程项目是一个复杂的系统工程，其中存在着各种各样的风险。
有效的风险管理是确保项目成功完成的关键。
本文将探讨建造工程项目中的风险，并介绍全面风险管理的重要性及方法。
一、建造工程项目中的风险1.1 技术风险建造工程项目中存在着技术风险，包括设计不合理、施工工艺不当等问题，可能导致工程质量不达标，延期交付等后果。
1.2 资金风险资金是建造工程项目的生命线，资金不足或者资金管理不当可能导致项目中断或者质量问题。
1.3 管理风险管理风险包括项目管理不善、人员管理不当等问题，可能导致项目进度延误、成本超支等问题。
二、全面风险管理的重要性2.1 提高项目成功率通过全面风险管理，可以及早发现并解决潜在风险，提高项目成功率。
2.2 降低项目成本有效的风险管理可以降低项目中浮现问题的概率，减少项目成本。
2.3 提高项目质量全面风险管理可以确保项目按时交付、质量达标，提高项目质量。
三、全面风险管理方法3.1 风险识别通过专业的风险识别工具和方法，对项目中可能存在的各种风险进行全面识别。
3.2 风险评估对已经识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，为后续风险应对提供依据。
3.3 风险控制采取有效的控制措施，降低风险的发生概率，或者减轻风险的影响，确保项目顺利进行。
四、全面风险管理的实施4.1 建立风险管理团队组建专业的风险管理团队，负责项目中的风险管理工作。
4.2 制定风险管理计划在项目启动阶段制定全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、方法和责任人。
4.3 定期风险评估定期对项目中的风险进行评估，及时调整风险管理策略，确保项目风险得到有效控制。
五、结论建造工程项目中存在着各种风险，全面的风险管理是确保项目成功的关键。
通过有效的风险管理方法和实施，可以提高项目成功率，降低成本，提高质量，实现项目的可持续发展。
建议建造工程项目管理者重视风险管理工作，确保项目顺利进行。
房屋建筑工程项目的风险管理
房屋建筑工程项目的风险管理一、引言房屋建筑工程项目的风险管理在项目执行过程中起着非常重要的作用。
随着现代城市化进程的不断推进，房屋建筑工程项目在数量和规模上都呈现出快速增长的趋势。
然而，建筑工程的复杂性和不确定性使得项目面临各种风险，如工期延误、质量问题、安全事故等。
因此，科学有效的风险管理将有助于提高项目的成功实施率和投资回报率。
本文将探讨房屋建筑工程项目的风险管理方法和策略。
二、风险识别与评估风险识别是风险管理的基础，是为了发现和识别项目中存在的各种风险因素。
首先要进行项目背景分析，了解项目目标、范围、约束和可行性等，进而对项目进行全面的风险识别。
识别风险的方法包括文献调研、经验总结、专家咨询和信息收集等。
识别到的风险应进行分类整理，并根据其可能性和影响程度进行评估，以确定各项风险在项目中的重要性和优先级。
三、风险分析与表征风险分析是对识别到的风险进行细致深入的分析和表征，以揭示风险的内在本质和规律，为制定相应的应对策略提供依据。
常用的风险分析方法包括故障树分析和事件树分析等。
故障树分析是一种定量的风险评估方法，通过分析各种可能的故障事件以及其引发的事故发生的概率来评估风险的大小。
事件树分析是一种定性的风险评估方法，通过分析事故发生后的可能事件序列来评估事故发生的可能性和严重程度。
风险表征是对风险进行形象化的描述，常用的表征方法包括风险矩阵、风险图和风险指标等。
四、风险控制与应对风险控制是通过制定和实施相应的措施，以减少风险的发生概率和影响程度。
首先要建立适当的风险管理体系和流程，明确各方责任和权限，确保风险管理的有效性和连续性。
其次，要制定详细的风险管理计划，包括风险防范、应急响应和事故处理等方面的措施。
风险防范包括加强管理、提高技术和质量水平、加强培训和监管等方面的措施。
应急响应包括建立应急预案、指定应急组织和分工、开展应急演练等方面的措施。
事故处理包括事故调查、损失评估和事故教训总结等方面的措施。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理一、引言建筑工程项目的风险管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
风险管理旨在识别、评估和控制可能对项目目标产生负面影响的风险。
全面风险管理则是在项目的各个阶段综合考虑所有可能的风险，并采取相应的措施来降低风险。
二、风险识别1. 项目环境风险：包括政策法规变化、市场需求波动、自然灾害等因素对项目的影响。
2. 技术风险：涉及到工程设计、施工技术、材料选择等方面的风险。
3. 经济风险：包括物价波动、汇率变动、融资成本等对项目经济效益的影响。
4. 市场风险：涉及到竞争对手、市场需求、销售渠道等方面的风险。
三、风险评估1. 风险概率评估：通过对历史数据、专家意见和市场调研等进行分析，确定各项风险发生的可能性。
2. 风险影响评估：评估各项风险发生后对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响。
3. 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响程度，确定各项风险的优先级，以便制定相应的应对措施。
四、风险控制1. 风险避免：通过调整项目计划、改变工程设计、选择合适的材料等方式，尽量避免风险的发生。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他相关方。
3. 风险减轻：采取相应的措施来降低风险的概率或影响程度，例如加强安全管理、提高施工质量等。
4. 风险应对：制定详细的风险应对计划，包括应急预案、资源调配、沟通协调等方面的措施。
五、全面风险管理1. 阶段性风险管理：在项目的不同阶段，对相应的风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利推进。
2. 综合风险管理：综合考虑各项风险的相互影响，制定全面的风险管理策略，确保项目整体目标的实现。
3. 风险沟通与协调：建立风险管理团队，加强内外部的沟通与协调，及时共享风险信息，确保项目各方的利益得到充分保护。
六、结论建筑工程项目风险管理是项目成功的关键要素之一。
通过对风险的识别、评估和控制，可以有效降低项目的风险，保证项目的顺利进行。
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.2520.12.2500:24:3100:24:31December 25, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年12月25 日上午1 2时24 分20.12. 2520.1 2.25
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年12月25日星期 五上午12时24分31秒00:24:3120.12.25
随着项目规模的扩大，风险管理的重要性越 来越重要
一、建筑工程项目的分类
按因素分类 工程外风险
自然风险 社会风险 经济风险 法律风险
政治风险
工程内风险
技术风险
非技术风险
按参与单位分 发包人风险
承包人风险
决策风险 组织风险 社会风险 环境风险
决策风险（投标）
合同履行风险
二、工程管理的含义和内容
风险识别 风险评估 风险应对
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午12时24分31秒 上午12时24分00:24:3120.12.25
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.2520.12.2500:2400:24:3100:24:31Dec-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月25日星 期五12时24分31秒Fri day, December 25, 2020
3、几种常用的风险控制技术 控制图 审核检查法 费用偏差分析 项目后评估技术
4、风险监控预警系统
第五节：工程保险与担保
一、工程保险 ——以承包合同价或概算价为保险金额，以 重置基础进行赔偿（主体、材料、临建等）
1、建筑工程一切险（以土建为主体的工程、 自然因素或对第三者的伤害）
一切险的被保险人：所有与工程相关的 人，承担责（发包方、承包方、工程师 、设计人员）
方法
1、专家调查法 2、统计概率法 3、主观概率模型 4、模糊推理模型 5、组合风险估计模型
三、风险评价
——根据各种风险事件的概率和 可能损失，对项目整体或者某个部 分作出综合评价。
1、综合评价法
例1：某公司为投标某一国外工程进行风险评价
可能发生的风 权重
风险事件发生的可能性P
险事件
W 很大 较大 中等 不大 较小
风险类 费用 工期 质量 组织 技术 ∑
别
风险 风险 风险 风险 风险
建设过程
可行性研究
5
6
3
8
7
29
工程设计
4
5
7
2
8
26
工程招标
6
3
2
3
8
22
工程施工
9
7
5
2
2
25
工程试运行
2
2
3
1
1
12
∑
26
23 20
16 29 114
评价：总分：5×5×9＝225
风险水平：114/225=0.5067
第四节：风险应对与监控
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.12.252020年 12月25日星期 五12时 24分31秒20.12.25
谢谢大家！
W*P
政局不稳
1.0 0.8 0.6
0.05
√
0.4 0.2 0.03
物价上涨
0.15
√
0.12
业主支付能力 0.10
√
0.06
技术难度
0.20
√
0.04
工期紧迫
0.15
√
0.09
材料供应
0.15
√
0.12
汇率变化
0.10
√
0.06
无后续项目 0.10
√
0.04
∑W*P=0.56
例2（风险概率按0~9打分）
4、建筑职工意外伤害险
《建筑法》48条：建筑企业必须为从事高危作业 的职工办理意外伤害保险，支付保险费 P219
二、工程担保
——由担保人向债权人提供的，保证债 务人履约，如债务人不履约，则由担保 人履约。
1、业主工程支付担保； 2、投标担保； 3、承包商履约担保 4、承包商付款担保 5、预付款担保 6、保修金担保
广州城建职业学院
广州城建职业学院
建筑工程项目管理
—建筑工程项目风险管理
主讲:祁大泉
第九章 建筑工程项目风险管理
第一节 风险概述
一、风险的定义及特征 1、风险（risk）是什么？ ——风险是损失发生的不确定性 P183给出了多位学者的不同的定义
R=f(P,C) R：风险 P：不利事情发生的概率 C：不利事情性生时造成的损失
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.2520.12.25Friday, December 25, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:24:3100:24:3100:2412/25/2020 12:24:31 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.2500 :24:310 0:24De c-2025 -Dec-2 0
3、损失——非故意的、非计划的、 非预期的经济价值的减少
4、损失机会——风险事件发生的概 率
广州城建职业学院
三、风险因素、风险事件、损失与风险 之间的关系
风险 产生 风险 引起 因素 或增加 事件
损失
风险
实际结果与预期 结果之间的差异
四、风险的分类
1、按性质分类 纯风险——即使不发生，也不可能带来收益的风
一切险的标的：
物质财产 第三者责任
2、安装工程一切险 与建筑工程一切险的区别：
安装一切险以安装工程为主要承保对象 建筑工程一切险从工程开工始，保险额
也逐步增加，安装一切险从设备进场开 始，保险公司就承担全部货价风险；
试车、考核和保证阶段责任最大； 承担的风险主要是人为风险
3、建筑工程设计责任险
综合年度险 单项工程险 多项工程险
三、风险管理的过程 1、美国（PMI）：计划、识别、定性分析、定量分
析、应对计划、应对计划实施
2、中国（PMRC）：规划、识别、评估、量化、应 对计划、监测
第三节 风险分析
一、风险识别——找出项目中具体有哪些 风险，列出清单，以便进行分析
1、风险识别的特点 个别性 主观性 复杂性 不确定性
2、风险识别的原则 由粗及细 严格界定风险因素与风险内涵之间的
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月25日 星期五 上午12时24分31秒00:24:3120.12.25
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月上 午12时24分20.12.2500:24Dec ember 25, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月25日星 期五12时24分31秒00:24:3125 December 2020
门窗工程施工项目
项目1 门窗的组成与分类 项目2 木门窗施工 项目3 钢门窗施工 项目4 铝合金门窗施工 项目5 塑料门窗安装工程 项目6 特种门窗安装工程施工 项目7 自动闭门器安装工程施工 项目8 门窗工程施工质量验收
2010-2011-2
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.12.2520.12.25Friday, December 25, 2020
➢风险分散（集体分担风险） FIDIC责任.xls 施工方对策.xls
二、建筑工程项目风险监控 1、定义：（监测与控制）
随进度
跟踪已识别的风险
识别新风险
监视残余风险
2、风险技术分类 进度风险技术（因果分析图、关键线路
、关键线路、横道图、挣得值分析法）
项目成本风险监控技术 质量质量监控制技术 项目全过程风险控制技术
相关性，不重复计
先怀疑，后排除 排除与确定并重 必要时可做实验论证
3、风险识别的过程 风险识别的过程：就是通过对经验数据的 分析、调查、咨询等方法，建立项目的风 险清单的过程。
如图（P194：图9-2）
风险识别的关键点在于对风险进行分解
4、风险的分解 （1）系统分解法（按风险的相互关系分解） （2）RBS法（risk breakdown structure）按规
➢图解法（因果分析图和影响图）（只能定 性）（在确定或假定风险存在的情况下， 找出进一步和原因）
➢模糊事故树技术（从最不希望发生的事件 出发，找原因）
➢初始清单法（参照保险公司或学会提供的 一览表）
➢风险调查法（头脑风暴）
二、风险估计
——在风险识别的基础上，对各种风 险事件发生的概率和发生后的损失， 作量化的估计。
险。
投机风险——虽然发生了会还来损失，但如果不 发生，就有较大的收益。
2、按风险产生的原因分类
自然风险 人为风险（政治、经济、技术、组织、行为）
3、按影响范围分类（基本、特殊）
4、按对象分类（财产、责任、信用、人生风险）
第二节 建筑工程项目风险管 理
建筑工程项目资金占用大、时间长、参与单 位和人数多、影响因素多，决定了建筑工程 项目的风险大
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:24:3100:24:3100:2412/25/2020 12:24:31 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.2500:24:3100:24Dec-2025-Dec-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00:24:3100:24:3100:24Fri day, December 25, 2020