项目风险管理
项目风险管理制度
项目风险管理制度1. 目的与范围本制度旨在规范和管理项目中的各类风险，确保项目顺利实施和达成预期目标。
适用于公司内全部项目的风险管理工作。
2. 定义2.1 项目风险：指在项目执行过程中可能导致项目目标无法达成或对项目造成负面影响的不确定因素。
2.2 项目风险管理：指对项目风险进行识别、评估、掌控和监督的过程，以最小化或除去风险对项目造成的不良影响。
3. 模块一：风险识别3.1 项目启动阶段，由项目经理组织召开风险识别会议，邀请项目团队成员、相关部门代表和专家参加。
3.2 在风险识别会议中，通过头脑风暴、问卷调查、专家访谈等方法，全面梳理项目可能面对的各类风险，并将其记录在项目风险清单中。
3.3 项目风险清单应包含风险名称、风险描述、风险类型、风险级别（高、中、低）、风险责任人等信息，并经项目经理审核后定期更新。
4. 模块二：风险评估4.1 项目经理依据项目风险清单中的风险信息，结合各项风险因素的概率和影响程度，对风险进行定性和定量评估。
4.2 风险评估分为定性评估和定量评估两个层面。
4.2.1 定性评估以风险的概率和影响程度为基准，将风险分为高、中、低三个级别，并在项目风险清单中进行标注。
4.2.2 定量评估采用专业的工具和方法，对风险进行量化分析，得出相对数值用于风险的优先级排序。
4.3 项目经理应定期监测和更新风险评估结果，确保风险识别和评估的准确性和全面性。
5. 模块三：风险掌控5.1 在项目启动及执行过程中，项目经理应订立相应的风险应对计划，并明确责任人和实施时间表。
5.2 风险应对计划应包含风险防备、风险减轻和风险转移等措施，并考虑到风险应对措施的本钱效益和可行性。
5.3 项目团队成员和相关部门应依照风险应对计划的要求，乐观搭配、执行和监控风险掌控措施，并及时向项目经理汇报风险的变动情况。
5.4 项目经理应及时跟进风险掌控措施的实施情况，对不行控风险进行预警，并采取相应的矫正和调整措施，以确保项目风险受控。
名词解释项目风险管理
名词解释项目风险管理
项目风险管理是指在项目生命周期中，识别、评估、规划、监控和应对可能影响项目目标实现的不确定因素的过程。
这些不确定因素通常称为风险，它们可能会对项目的进度、成本、质量和范围产生负面影响。
项目风险管理的主要目标是减轻这些不确定性的影响，以确保项目按计划完成，达到预期的目标。
项目风险管理通常包括以下关键步骤：
1.风险识别：确定可能影响项目的各种风险，包括内部和外部风
险因素。
这一步通常涉及团队成员的头脑风暴和风险清单的编制。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定它们的概率和
影响程度。
这有助于确定哪些风险最为重要，需要重点关注。
3.风险规划：制定应对风险的计划，包括开发策略来降低风险的
概率或影响，或者准备应对风险事件的方法。
4.风险监控：在项目执行期间，持续监控已识别的风险，以确保
风险计划的有效性，并及时应对新出现的风险。
5.风险应对：如果风险事件发生，采取适当的行动来应对它们。
这可能包括实施风险规划中定义的策略，或者制定新的对策来减轻风险的影响。
项目风险管理的目标是最大程度地降低项目失败或未能达到预期目标的风险。
通过系统性地管理风险，项目团队可以更好地应对变化和挑战，确保项目按时交付并满足质量和成本要求。
这有助于提高项
目的成功机会和可交付性。
项目风险管理的主要内容
项目风险管理的主要内容
项目风险管理主要内容：
①风险识别：找出项目中可能出现的风险。
比如项目中新技术的应用可能存在技术不熟练的风险。
②风险分类：把风险按不同类别划分。
像按来源分为内部风险和外部风险。
③风险评估：评估风险发生的可能性大小。
例如一个项目中资金短缺的风险可能是中等概率。
④风险量化：确定风险可能造成的损失程度。
像材料价格波动可能导致成本增加10% - 20%。
⑤风险排序：按风险的严重程度进行排序。
例如技术风险排在资金风险前面。
⑥风险规划：制定应对风险的计划。
比如针对设备故障风险准备备用设备。
⑦风险预防：采取措施预防风险发生。
像对员工进行培训降低操作失误风险。
⑧风险转移：把风险转移给其他方。
例如购买保险转移项目中的某些风险。
⑨风险缓解：降低风险的影响程度。
像准备应急资金缓解资金短缺风险。
⑩风险监控：随时观察风险的变化。
例如定期查看市场动态监控市场风险。
⑪风险应对：风险发生时采取行动。
像遇到自然灾害风险启动应急预案。
⑫风险记录：把风险管理过程记录下来。
例如记录每次风险评估的结果。
项目风险管控
一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在各个领域都得到了广泛应用。
项目风险管控作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从项目风险管控的定义、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个方面进行详细阐述。
二、项目风险管控的定义项目风险管控是指项目管理者在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，以确保项目目标的实现。
项目风险管控贯穿于项目管理的全过程，包括项目策划、项目实施和项目收尾等阶段。
三、风险识别风险识别是项目风险管控的第一步，其主要目的是找出项目实施过程中可能出现的风险。
以下是风险识别的几种方法：1. 专家调查法：通过邀请相关领域的专家对项目进行评估，找出潜在的风险。
2. 问卷调查法：通过设计调查问卷，收集项目团队成员和利益相关者的意见，识别潜在风险。
3. 案例分析法：通过对类似项目的案例分析，总结出项目实施过程中可能出现的风险。
4. 职责分析法：通过分析项目团队成员的职责，找出潜在的风险。
四、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化分析，以确定风险发生的可能性和影响程度。
风险评估的方法如下：1. 概率分析：根据历史数据或专家意见，对风险发生的概率进行评估。
2. 影响分析：根据风险发生后的影响程度，对风险进行评估。
3. 损失分析：根据风险发生后的损失程度，对风险进行评估。
4. 评分法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评分。
五、风险应对风险应对是针对评估出的风险，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
以下是风险应对的几种策略：1. 风险规避：通过改变项目计划或调整项目目标，避免风险发生。
2. 风险减轻：通过采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
4. 风险接受：对于低风险或可控风险，可以接受风险，不采取任何应对措施。
六、风险监控风险监控是在项目实施过程中，对风险进行实时跟踪和评估，以确保风险应对措施的有效性。
项目管理十大风险点及措施
项目管理十大风险点及措施项目管理十大风险点及措施1. 范围定义不清范围定义不清是项目管理中常见的风险点之一。
在项目开始之初，如果没有明确定义项目的范围和目标，就会导致项目执行过程中的混乱和不确定性。
措施- 在项目计划阶段，确保项目范围得到明确定义。
明确项目的目标、可交付成果和关键利益相关方的需求。
- 建立一个明确的变更控制过程来管理项目范围的变化。
确保变更都经过审批，并评估其对项目成本、进度和质量的影响。
2. 不充分的沟通和沟通障碍良好的沟通在项目管理中是至关重要的。
缺乏沟通或沟通障碍会导致信息传递不畅，误解和冲突的发生。
措施- 建立一个有效的沟通计划，明确沟通的渠道、频率和内容。
确保信息准确传达给所有项目团队成员和利益相关方。
- 促进团队成员间的合作和沟通，鼓励他们提出问题和分享意见。
确保团队能够互相支持和协作。
3. 时间规划不合理项目时间规划不合理是导致项目延期的主要原因之一。
如果项目计划的时间安排不合理，就会给项目执行带来压力，并可能影响项目的质量。
措施- 在项目计划阶段，确保项目时间规划经过充分的评估和分析。
根据项目的复杂性和资源可用性，合理安排项目的里程碑和活动时间。
- 追踪项目的进展情况，及时发现项目进度偏差，并采取相应的措施来调整项目计划。
4. 不明确的角色和责任在项目执行过程中，如果项目团队成员的角色和责任不明确，就会导致项目进展缓慢，任务重叠或遗漏。
措施- 明确定义项目团队成员的角色和责任，并在项目启动时进行沟通和确认。
- 建立一个有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的协作和信息共享。
定期进行项目团队会议，讨论项目进展和解决问题。
5. 缺乏资源资源缺乏是一个常见的项目管理风险。
如果项目缺乏足够的人力、物力或财力资源，就会影响项目进展和质量。
措施- 在项目规划阶段，识别项目所需的资源，并与相关利益相关方协商和确认资源的可用性。
- 在项目执行过程中，监测和控制项目资源的使用情况。
及时调整资源分配，以确保项目能够按计划进行。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和控制项目中可能发生的各种风险，以及采取相应的措施来降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它能够匡助项目团队预见潜在的问题，并及时采取措施进行应对，从而确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险监控和风险控制。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，它通过系统地采集和分析项目相关信息，识别出可能对项目目标产生负面影响的各种风险。
在风险识别过程中，可以采用头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，以确保识别到尽可能多的风险。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析的过程。
在风险评估过程中，可以使用概率分析、影响度分析、风险矩阵等工具和技术，对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定风险的优先级，以便为后续的风险控制提供依据。
3. 风险监控：风险监控是对项目风险进行持续跟踪和监测的过程，以确保项目团队能够及时了解风险的变化情况，并采取相应的措施进行应对。
在风险监控过程中，可以使用风险指标、风险报告、风险会议等工具和技术，对风险的实施情况进行监控和评估。
4. 风险控制：风险控制是针对已经识别和评估出的风险，采取相应的措施进行控制和应对的过程。
在风险控制过程中，可以采用风险规避、风险转移、风险减轻等策略，通过制定风险应对计划和实施相应的措施，降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目风险对项目成功的影响。
通过有效的项目风险管理，可以匡助项目团队预见潜在的问题，及时采取措施进行应对，从而提高项目的成功率和成功的可能性。
在实施项目风险管理的过程中，需要项目经理和项目团队成员的共同努力。
项目经理需要具备良好的风险管理意识和能力，能够有效地组织和指导项目团队进行风险管理工作。
项目团队成员需要积极参预风险识别、评估、监控和控制的过程，提供相关的信息和建议，为项目风险管理的决策提供支持。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
通过科学有效的风险管理，可以帮助项目团队及时发现和应对潜在的风险，降低项目失败的概率，保证项目的顺利进行和成功完成。
一、风险管理的重要性项目风险管理在项目管理中占据重要的地位，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提前预知风险：通过风险管理，可以提前识别和预测可能会出现的风险，从而在项目实施之前就采取相应的措施，减少风险对项目的影响。
2. 降低项目失败概率：通过风险管理，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
3. 保障项目目标实现：通过风险管理，可以对项目的关键风险进行控制和监控，确保项目的目标能够按时、按质量要求实现。
4. 提高项目管理能力：通过风险管理，可以提高项目团队的风险意识和应对能力，增强项目管理的能力和水平。
二、风险管理的基本步骤项目风险管理包括以下基本步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调研，识别可能会出现的各种风险。
可以采用头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，收集项目相关的信息和意见，识别潜在的风险。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以采用定性和定量分析的方法，对风险进行评估和排序，确定哪些风险是关键风险，需要优先考虑。
3. 风险控制：制定相应的风险控制策略和措施，减少风险的发生概率和影响程度。
可以采取风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等控制策略，确保项目的目标能够得到有效的保障。
4. 风险监控：对已经发生的风险和可能发生的风险进行监控和跟踪。
可以建立风险监控机制，定期对风险进行评估和控制，及时调整风险管理策略和措施，确保项目的风险得到有效的控制和管理。
三、风险管理的工具和技术在项目风险管理过程中，可以采用一些工具和技术来辅助风险管理工作，提高风险管理的效果和效率。
工程项目风险管理建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，对于工程项目的成功与否具有至关重要的作用。
在工程项目实施过程中，各种风险因素层出不穷，对工程项目的进度、质量、成本等方面产生严重影响。
因此，为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的成功率，本文针对工程项目风险管理提出以下建议。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，将风险控制在萌芽状态，同时，对已发生的风险采取相应的防治措施。
2. 分类管理，重点突出：针对工程项目中的各种风险，应进行分类管理，重点关注对工程项目影响较大的风险，采取针对性的措施进行控制。
3. 全过程管理，动态调整：工程项目风险管理应贯穿于整个工程项目实施过程，对风险进行实时监控，根据实际情况动态调整风险管理策略。
4. 依法合规，公开透明：工程项目风险管理应遵循国家法律法规，确保风险管理活动的合法性、合规性，同时，公开透明风险管理过程，提高风险管理的公信力。
三、工程项目风险管理的建议1. 建立健全工程项目风险管理体系（1）明确风险管理组织架构：成立工程项目风险管理领导小组，负责制定、实施和监督工程项目风险管理工作。
（2）制定风险管理规章制度：明确风险管理职责、流程、方法和标准，确保风险管理工作的有序进行。
（3）完善风险管理制度：建立风险识别、评估、应对、监控和总结等制度，确保风险管理工作全面、系统、规范。
2. 加强工程项目风险识别（1）项目前期：在项目可行性研究、设计阶段，充分考虑项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等因素，识别潜在风险。
（2）项目实施阶段：根据项目实际情况，识别施工、监理、采购、合同管理等方面的风险。
（3）项目运营阶段：关注项目运营过程中的风险，如设备故障、安全事故、环境污染等。
3. 优化工程项目风险评估方法（1）采用定性与定量相结合的方法：对风险进行定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度；对关键风险进行定量分析，确定风险发生的概率和损失程度。
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项目风险管理1.1一般规定1.1.1承包商应建立总承包项目风险管理程序。
风险管理应遵循“全面管理，预防为主”的原则。
1.1.2总承包项目风险管理包括风险识别与评价、风险应对与响应、风险控制、风险工作评价等过程。
1.1.3总承包项目应根据风险特点明确各层次相应管理人员的风险管理责任，减少各种可能的不确定因素对总承包项目的影响。
1.2 项目风险识别与评价1.2.1承包商应依据国际总承包项目的多样性与复杂性，将项目风险按照项目阶段，项目结构，风险因素进行分解分类。
1.2.2承包商应持续地收集与项目风险和风险管理相关的内部、外部信息，包括历史数据和未来预测。
在风险因素方面，项目应收集一下方面的风险信息：1 政治风险，包括政治局势分先、国家政府风险、恐怖主义风险。
2 法律法规风险，包括不同的作业时间规定、劳工法、税收政策等。
3 经济风险，包括项目所在国的宏观经济政策、产业政策的调整、通货捧着昂、汇率变动、市场的动荡、资金短缺。
4 社会文化风险，包括不同的人文社会环境、不同的宗教信仰。
5 业主风险，包括业主国度干预总承包商的设计、频繁更改业主要求、提高技术标准、报批拖延、未能根据合同规定的时间审批承包商的付款申请、克扣承包商的付款、不按时支付承包商的应付工程款项等。
6 技术标准风险，包括对不同标准的人事和理解、因不熟悉技术标准导致的后果。
7 一体化管理的集成风险，包括设计、采购、施工、试运行之间存在大量的界面搭接。
1.2.3 承包商应在收集项目风险后，遵循如下原则进行项目风险识别：1项目识别应对风险因素进行全面分析，逐渐细化，最终形成出事风险清单。
2 项目识别应严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。
3 项目识别宜关注总承包设计、施工、采购、试运行的工作界面的风险。
4项目识别应考虑总承包项目集成化运行的风险。
5 风险的描述应充分体现总承包项目的风险管理特征。
6 风险识别应动态贯穿总承包项目的风险管理特征。
7 风险管理随着项目不同实施阶段应有不同的识别重点。
1.2.4 承包商应采用科学的项目风险识别方法，进行风险的识别：1 风险识别应当由项目组织实施，或聘请有资质、信誉好、风险管理业务能力强的中介机构协助实施。
2 风险识别可采用问卷调查法、集体讨论法、专家咨询法、情景分析法、政策否认西、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。
1.2.5 承包商的项目风险石碑程序可为：1 风险识别启动会。
2 各部门进行识别。
3 项目风险识别整理。
4 分析风险集成影响。
5 形成风险识别清单。
风险筛选主要是针对识别出来的的风险进行筛选，归类。
主要处理如下情况：1）设计、施工等不同部门可能对同一风险都进行了识别，可以进行合并。
2）针对识别风险进行分析，研究总承包各个不同阶段的风险影响及其相互关系。
3）设计多部门协作的总承包风险，需要同相关部门协商后确定。
协商有争议的，有风险管理经理确定。
1.2.6承包商应在风险是背后，得出项目风险识别成果：1 风险识别成果应该清楚地表明：风险类别，风险名称，风险因素描述，风险后果，风险状况等内容。
2 风险名称应是对风险的概括性描述。
3 风险因素描述宜列出生产风险的若干可能原因。
4 风险后果应包括设计影响、质量影响、工期影响、费用影响、声誉影响、人员伤亡等。
5 风险状况应对总承包不同阶段预计发生，出现征兆，已经发生等状况进行描述。
1.2.7承包商在进行分析收集、识别后，应进行项目风险评价。
项目风险评价的内容包括：1 风险因素的发生的概率。
2 风险损失量的估计。
3 风险等级苹果。
1.2.8承包商应持续实施风险评价，具体可采用如下方法和措施：1 有项目负责实施。
2 聘请有资质、信誉好、风险管理业务能力强的中介机构协助实施。
3 项目应在项目风险评估前确定风险评估的方法。
风险分析和评价应将定性与定量的方法相结合。
方法包括：（1）定性方法：问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆对比等方法。
（2）定量方法：统计推论，计算机模拟，失效模式与影响分析，事件树分析等。
1.2.9总承包商应在项目风险评估前确定风险的发生概率以及风险严重程度的划分标准。
1.2.10对于项目重大风险确定，承包商应制订策略与风险管理偏好和承受程度，包括：1 项目愿意承担哪些风险。
2 明确风险的最低限度和不能超过的最高限度。
3 确定风险的预警线及相应的采取的对策。
1.2.11承包商应根据自身条件和外部环境，围绕项目目标，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性适宜的风险管理策略：1 项目对称总承包项目的战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法进行。
2 对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。
3 在重大风险、风险管理偏好以及风险应对策略确定后，项目可以编制相应的风险管理文件。
1.3风险应对与响应1.3.1承包商应制订项目风险管理的目标，一进行风险的应对与响应。
风险管理目标的确定应满足风险管理目标与风险管理主体（企业或建设工程的业主）总体目标的一致性要求以及目标的现实性、明确性和层次性要求。
风险管理目标的核心是使潜在算是最小并确保总承包全过程的稳定、集成和有效。
1.3.2承包商的风险管理目标内容应确保：1 将风险控制与总体目标相适应并在可承受的范围内。
2 遵守有关国家的法律法规。
3 项目有关规章制度和为实现经营目标而采取总的措施的贯彻执行，保障总承包管理的有效性，提高集成化管理的效率和效果，降低实现总承包目标的不确定性。
4 项目监理针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或认为失误而遭受中的损失。
1.3.3 承包商应制订醒目风险管理计划，由项目经理部组织并实施。
项目风险管理计划的主要内容包括：1 项目情况介绍2 项目风险管理目标。
3 项目风险管理组织机构与职责。
4 项目风险管理总体流程。
5 项目风险信息收集。
6 项目风险识别。
7 项目风险评估。
8 项目重大风险确定与风险管理责任矩阵。
9 项目风险应对措施要求。
10 项目风险的控制。
11 项目风险等级表及其维护。
12 项目风险管理工作总结。
13 项目风险管工作升级。
1.3.4 承包商制订主要风险点的应对与响应方案和有效的措施，有效管理和控制总承包项目中遇到的风险。
1风险设计（1）主要风险因素：设计延误，工程设计遗漏，设计缺乏深度，不符合当地相关规范标准，设计不满足业主要求，设计变更，设计工程量不确定或者失误，设计与施工统计，设计成本超值，设备材料选型脱离市场情况等。
（2）应对与响应措施：对设计分包商进行资格审查，进行风险识别评估，选择最佳的设计分包商；向保险公司投保职业责任险；对设计方案的标准，设备材料选型进行审查和评估；按照有关规范标准对设计图纸进行审核，推行限额设计。
2 采购风险（1）主要风险因素：采购设备不符合规范要求，采购违反合同或者当地的要求，采购价格偏高，采购需求和进度计划不合理，采购人员的经验不足，仓储管理混乱、堆放场地不足，采购招投标过程耗时过长，采购合同出现纰漏，供应商产品质量不合格，运输装卸过程中出现损坏，质检风险，厂家后续服务不到位等。
（2）应对与响应措施：对采购分包商进行资格、诚信、质量体系审查。
对采购人员进行施工图设计交底，对采购方案进行评估，选择最佳采购发难。
建立科学的、分工合理的、配套成龙的招投标体系，确定一整套保证招投标有效运转的规范，同时，积极协调与业主之间的沟通。
准确预计材料需用时间与数量，防止供应中断，影响工期。
避免材料存储过多，挤压资金，占用堆积空间。
3施工风险（1）风险因素：地质风险，不可抗力风险，施工方案不适宜，施工设备选型不合适，施工工艺不合适，劳动力不足，现场生产组织不合理，施工为按设计进行，施工不满足当地不满足当地环保要求。
（2）应对与响应措施：加强地质勘探工作；做好自然灾害应急预案；对分包商进行资格审查，选择最佳施工分包；购买保险；重大施工方案要经过审查与评估；设备使用计划要有审查与评估；施工工艺要多方案进行必选；选择最佳施工工艺；施工要进行设计交底；做好施工环保评估。
4 试运行风险（1）风险因素：试运行为满足规范标准要求，试运行准备工作不足，操作人员不熟悉，误操作，人员安全，备料备件不足，配件潜在质量缺陷，不遵守操作规程。
（2）应对与响应措施：做好试运行计划；检查备料备件准备情况；人员定岗；责任到岗；周密组织。
5 合同管理风险（1）风险因素：资金风险，组织协调风险，合同风险，决策风险。
（2）管理措施：规范合同变更管理；加强复合型人才的引进预培养；实行采购保险。
6 质量风险（1）风险因素：质量管理过程却是，质量管理制度不完善，质量管理制度执行不严格，使用了不合格原材料，施工工艺有缺陷，施工人员能力不足，施工为按照技术标准执行。
（2）应对与响应措施：审查评估质量管理体系；严格执行质量管理制度；施工工艺执行评审程序；选择合格分包队伍；施工前进行技术交底审查；质量竞优活动。
7 工期风险（1）风险因素：工作分解不合理，工期计划编制不合理，工程变更，外界滋扰，工程地质复杂，战争，施工安排不合理。
返工，业主和/或工程师刁难。
（2）应对与响应措施：围绕目标要求确保工期计划及时评审；搞好合同管理以及索赔管理；现场施工管理准确单位；选择合格分包商；加强与业主和/或工程师沟通。
8 成分风险（1）风险因素：预算编制不合理，成本控制体系缺失，成本过程监控缺失，工程变更，工程狼量算风险，市场价格波动，施工方案不当，安全环保特殊要求，投标失误，设计失误，地质变化。
（2）应对与响应措施：设计优化为龙头，建立健全成本管理体系；建立健全变更管理制度；科学安排采购；评审施工方案；购买保险；加强地质勘探。
9 集成化管理风险（1）风险因素：设计、施工、采购、试运行一体化风险，设计与施工工作界面衔接风险。
（2）应对与响应措施：合理确定总承包工作界面，科学界定工作界面的责权利，科学策划设计、施工、采购、试运行的集成方法，保证接口环节的利益平衡。
1.3.5 承包商应按照中国对外承包商会发布的《境外中资企业机构和人员安全管理指南》的要求及时和有效管理突发事件应急管理制度。
在发生突发事件时，应立即向我驻外使馆和企业总部和有关部门报告，服从我驻外使馆和企业总部和有关部门的统一安排，及时有效处理突发事件。
1.3.6项目经理应当严格按照项目风险管理计划开展风险管理工作，并对风险管理计划的更新与修订负责。
承包商总部可采用现代化软件管理系统，实时监控项目风险，采取有效措施，化解和解决项目风险。
1.4风险控制1.4.1 承包商的项目风险控制的内容有风险控制和风险挂历解决两个方面，包括：1 以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理以及业务流程为重点，对风险管理信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动以及风险管理解决方案的实施情况进行控制。