车间主任2019个人年终工作总结
车间主任年终工作总结五篇
车间主任年终工作总结五篇车间主任年终工作总结（一）时光荏苒，转眼间一年即将过去。
作为车间主任，在这一年里，我深感责任重大，始终保持着高度的责任心和敬业精神，带领车间全体员工努力拼搏，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作情况总结如下：一、生产任务完成情况年初，我们根据公司下达的生产任务，制定了详细的生产计划，并将任务分解到各个班组和岗位。
在生产过程中，我们加强了生产调度和协调，及时解决了生产中出现的问题，确保了生产的顺利进行。
截至年底，我们车间共完成了_____产品_____件，超额完成了年初制定的生产任务，产品合格率达到了_____%，为公司的发展做出了重要贡献。
二、质量管理工作质量是企业的生命，我们始终把质量管理工作放在首位。
加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识。
建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，都进行了严格的质量检验和控制。
同时，我们还加强了对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题，确保了产品质量的稳定和提高。
三、设备管理工作设备是生产的基础，我们高度重视设备管理工作。
建立了设备台账，对设备的运行、维护、保养情况进行了详细记录。
制定了设备维护保养计划，并严格按照计划进行设备的维护保养工作。
加强了对设备操作人员的培训，提高了操作人员的设备操作技能和维护保养水平。
通过我们的努力，设备的完好率达到了_____%，为生产任务的完成提供了有力保障。
四、安全生产工作安全生产是企业发展的前提，我们始终把安全生产工作放在重要位置。
建立了安全生产责任制，明确了各级人员的安全生产职责。
加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产的目标。
五、团队建设工作团队建设是车间管理的重要内容，我们注重员工的培训和发展，为员工提供了良好的发展空间和晋升机会。
加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的思想动态和需求，为员工解决实际问题。
车间主任年度个人工作总结汇报7篇
车间主任年度个人工作总结汇报7篇第1篇示例：尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我作为车间主任，非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作总结。
在过去的一年里，我和团队一起努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
接下来我将结合工作实际，从工作业绩、团队建设、自我提升等方面，对过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作业绩方面：在过去的一年里，我作为车间主任，深入贯彻执行公司的各项规章制度，对车间生产工作进行了全面监督和管理。
通过与团队成员的密切配合和沟通，我们成功完成了各项生产任务，保证了交货期限，提高了生产效率和产品质量。
在管理方面，我大力推行“5S”管理制度，加强了车间的整洁度和秩序性，提高了生产效率，减少了不必要的浪费。
我还加强了对员工的培训和引导，帮助他们提升技能和质量意识，达到了生产安全和质量的双赢。
二、团队建设方面：作为车间主任，我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重团队建设和员工激励。
在过去一年里，我注重团队建设，加强了团队凝聚力和协作精神，使得车间的工作效率得到了进一步提升。
在激励方面，我注重激发员工的工作积极性和创造性，鼓励员工提出改进建议，并积极落实。
通过员工的专业培训和技能提升，员工的综合素质和职业能力得到了较大的提高。
三、自我提升方面：在过去一年里，我自己也不断进行专业学习和自我提升，不断提高自己的管理水平和领导能力。
通过参加各种培训和研讨会，我不断更新管理知识，提高自己应对复杂情况的能力。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的综合素质和管理能力，注重员工的个人成长和发展，使车间的生产工作更加稳定和高效。
我也会继续关注团队建设，提升团队的凝聚力和协作精神，共同为公司的发展做出更大的贡献。
过去一年是充实而繁忙的，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和团队建设能力，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢领导和同事们长期以来的支持和帮助！让我们共同努力，携手前行，创造更加美好的明天！谢谢！第2篇示例：全年一晃而过，漫长而又短暂的365天里，我在车间主任的岗位上忙碌而又充实。
车间主任年终总结5篇
车间主任年终总结5篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：光阴荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年来，我深感时光匆匆，岁月如梭。
在这一年里，我有幸担任车间主任，为了更好的工作，我学习了很多，也经历了很多。
在此，我想对这一年来的工作做一个总结和反思，希望在新的一年里，能更好地发展和创新。
回顾一年的工作，我们车间在各位领导的关心支持下，取得了一些成绩。
在生产方面，我们提高了生产效率，降低了成本。
在质量方面，我们严格执行质量管理制度，产品合格率得到了较大提高。
在安全方面，我们加强了安全防护，避免了一些事故的发生。
在此，我要对全体员工表示衷心的感谢和钦佩。
正是在大家的共同努力下，我们才能够取得这些成绩。
作为车间主任，我深知自己的不足和缺点，但是我会继续努力，积极进取，争取在新的一年里取得更好的成绩。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如市场竞争激烈，原材料价格上涨等问题。
在新的一年里，我们要更加注重市场调研，积极开拓市场，寻找新的发展机会。
我们要精打细算，进一步降低成本，提高经济效益。
在新的一年里，我还会加强团队建设，培养和引进一批技术精湛、业务能力强的员工。
因为我深知，一个团队的凝聚力和战斗力是非常重要的。
只有团结协作，才能够取得更大的成就。
我还会注重员工的培训和能力建设。
因为只有员工的知识和技能不断提高，企业的竞争力才能够得到提升。
所以，我会制定一些培训计划，鼓励员工不断学习和进步。
我相信在各位领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下，我们的车间一定能够取得更好的发展。
让我们携手并进，共同开创美好的明天！感谢各位领导和同事们对我的支持和鼓励！在新的一年里，让我们一起努力，共同进步！谢谢！车间主任敬上第2篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的年终总结的时候。
在这一年里，我有幸担任车间主任，带领着这个团队一起努力、一起拼搏。
现在，我想借着这个机会，对这一年的工作进行一次全面的总结和反思，与大家分享一下我的心得体会和对未来的展望。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主任年终工作总结一年又过去了，回首过往，感叹岁月蹉跎，也庆幸自己在一年的时光里取得了一些成绩。
作为车间主任，我有责任也有使命，要为企业的发展尽心尽力，全力以赴。
在这一年里，我努力工作，不断学习，勇于担当，争做模范。
下面就让我来总结一下我这一年的工作吧。
我在这一年里主要做了以下几方面的工作：一、生产管理：作为车间主任，生产是我的首要任务。
我始终牢记“质量第一，时间第二”的原则，严格把控生产质量，确保产品达到标准。
我认真分析生产过程中的问题，及时调整生产计划，确保生产进度。
我和生产人员一起工作，解决生产中遇到的问题，共同努力完成生产任务。
二、人员管理：作为车间主任，人员管理是非常重要的工作。
我注重团队建设，推崇团结协作的精神。
我注重培养员工的技能，定期组织培训，提高员工的专业素质。
我注重人员的激励和奖励，及时表扬优秀员工，激励大家努力工作。
我注重处理人际关系，尊重每一个员工，平等对待，做到公平公正。
三、安全管理：作为车间主任，安全管理是责任重大的工作。
我始终把安全放在第一位，加强安全教育，提高员工的安全意识。
我定期组织安全培训，检查安全设施，确保生产安全。
我及时处理事故隐患，做好应急处理，维护员工的生命财产安全。
四、成本控制：作为车间主任，成本控制是企业发展的重要因素。
我力求降低生产成本，提高生产效率，优化生产流程。
我注重节约用人、用料的成本，提高工人的劳动效率，减少浪费。
我注重节约水电的成本，提高设备的利用率，降低能源消耗。
在这一年里，我取得了一些成绩：一、生产任务完成得比较顺利，产品质量得到了提高，生产效率也有了一定的提高。
二、团队建设得到了较好的成效，员工的凝聚力和战斗力都有所增强。
三、安全生产取得了明显的效果，事故率明显下降，员工的安全意识得到了提高。
四、成本控制效果比较明显，生产成本得到了控制，企业效益得到了提高。
在这一年里，我付出了较多的努力，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：一、生产计划安排不够合理，导致生产进度受到一些影响。
车间主任个人年终工作总结（5篇）
车间主任个人年终工作总结自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
关于车间主任年终总结【十一篇】
关于车间主任年终总结【十一篇】作为车间主任，我在这一年里承担着团队管理、生产计划安排、质量控制等许多重要职责。
经过半年的磨合与调整，团队渐渐趋于成熟，生产效率也逐步提升。
现在回顾整个2019年，我愿意从以下十个方面做一个年终总结。
一、市场需求变化及时响应，提升产品竞争力。
在这一年中，市场需求不断变化，市场瞬息万变。
我们不断地关注市场，及时调整生产方案和生产计划，制定具有针对性的营销策略。
通过这些举措，我们有效地提高了产品的竞争力和市场份额。
二、完善生产管理，提升效率，降低生产成本。
我们不断优化生产管理流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
通过精益生产、精益管理等方法，在各个环节中找寻问题，解决问题，提高工艺、设备和工人的效率，提升产品质量。
三、全面加强安全生产，避免意外事故的发生。
安全生产已成为工厂的必修课。
过去一年间，我们在实践中全面加强安全生产管理，升级安全生产措施，持续提高员工和车间的安全意识，避免意外事故的发生。
我们将继续致力于安全生产工作，把安全生产的理念渗透到每一个员工中。
四、加强员工培训，提高员工技能。
我们组织员工针对各自职位开展技能提升培训，不断完善员工培训管理体系，帮助员工提高技能和水平。
同时，我们还通过团队建设、身心健康等方面培养员工素质，提高员工的综合素质和工作能力。
五、持续改善质量管理，提升产品品质。
质量是制胜的关键，我们在过去一年中持续把质量管理工作做好，对各个环节进行全面的、全方位的管控。
不断优化生产工艺流程，优化产品设计，将质量管理融入到制造过程的各个环节，提升了产品品质和客户满意度。
六、积极参与环保工作，推动可持续发展。
企业作为社会文明建设的一份子，我们应该承担环保责任，积极参与环保工作，推动可持续发展。
我们关注环保政策和法规，持持续改进环保技术、设备和管理手段，在环保方面贡献自己的力量。
七、维护企业形象，营造良好文化氛围。
企业形象是市场竞争的关键。
在过去一年中，我们注重企业形象的建设，积极开展各项公益活动，维护企业的良好形象和口碑。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。
我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。
通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。
2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。
同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。
通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。
同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。
通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。
同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。
2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。
三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
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时间过的飞快，转眼工作将近一年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。
为公司和车间创造了一定的经济效益.。
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
车间主任个人年度工作总结范文2019
车间主任个人年度工作总结范文2019一年过去了，不知道大家都对自己这一年里工作上的表现满不满意，可以在你们写年终工作总结的时候试着评价一下。
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车间主任个人年度工作总结范文2019（一）2019年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2019年的生产任务。
一、总结如下1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二、2020年需要改进的2020年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
车间主任个人年终工作总结5篇
车间主任个人年终工作总结5篇第1篇示例：尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间已经到了一年的尾声，回首这一年的工作，我心中充满了感慨和自豪。
在这一年里，我在公司的车间工作岗位上，兢兢业业、锐意进取，全心全意为公司的发展做出了自己的努力和贡献。
在此，我谨以这份个人年终工作总结，向领导和同事们汇报一下我的工作情况，同时也向大家请教敬意。
一、工作回顾在过去的一年中，我作为车间主任，兢兢业业，认真负责的完成了公司领导交代的各项工作任务。
在车间生产管理方面，我始终坚持“人无我有、人有我优”的原则，带领车间员工不断创新，提高生产效率和产品质量。
我们严格执行生产计划，严格按照工艺要求生产，保证了产品的质量和交货时间。
我还加强了车间的安全管理工作，大大降低了事故发生率，保障了员工的生命财产安全。
二、成绩展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队的整体素质。
我将继续督促车间员工加强学习，提高技术水平，争取在产品质量和生产效率上再创新高。
我还将继续关注员工的安全生产问题，建立更加严密的安全管理制度，确保全体员工都能够在安全的环境下工作。
三、感谢与展望在此，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢所有员工的辛勤付出。
我也将继续努力，争取更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同努力，取得更加辉煌的业绩。
谢谢大家对我的关注和支持，祝愿大家新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！第2篇示例：2021年已经接近尾声，回首一年的工作，充满了收获和感慨。
在这一年的时间里，我在公司内担任车间主任的职务，经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和进步。
在这里，我想就这一年的工作做一个个人年终总结，希望能够在总结中找到不足，以便在新的一年里更加积极地进步和成长。
我想总结一下这一年在工作方面取得的成绩。
今年，车间生产任务量较往年有所增加，为了保证生产任务的顺利完成，我积极协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺畅进行。
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车间主任2019个人年终工作总结
车间主任2019个人年终工作总结（一）
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己
的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结如下。
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的
老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，
使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料
的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，
将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工
作能力得以不断提高。
二、班组管理
年初，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不
辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：按照
班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种
文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用
得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
加强班
组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根
本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发
生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二
是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障
率。
四、工作中的不足
对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
服务的深度
还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
对于隐患
的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整
改率达到100%，在维修时有影响生产的现象出现。
五、建议和打算
建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐
步转变原有观念。
实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，
推行设备的规范化生产维护。
以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。
总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。
在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工。