惠普康柏合并后的世界IT格局

运 营 费 用 ， 并 且 可 以 整 合 双 方 产 品 优 势 ， 叉 销 售 ， 客 户 提 供 更 交 为
多 的 选 择 机 会 。据 估 计 ， 普 与 康 惠 柏 的 合 并 ，到 ２ ０ 年 可 节 省 开 支 ０４ ２ ５亿 美 元 ， 并 且 每 年 可 以 从 维 修 服 务 等 业 务 中 获 取 １ 亿 美 元 的 ０ 利 润 。 惠 普 可 以 发 挥 自 己 的 零 售 经 验 并 借 鉴 ＤＥ Ｌ 的 直 销 经 营 优 Ｌ
需 要 ， 竞 争 的 策 略 。在 经 济 环 境 是 低 迷 或 企 业 遇 到 困 难 时 ，合 并 可
以 大 大 降 低 生 产 成 本 ，有 效 节 省
机 、 务 器 、 储 设 备 、 件 、 务 服 存 软 服
等 在 内的 丰 富 的 产品 线 ，年 销售 额 也 领 先 于 其 他 厂 商 ；而 以 Ｗ ｉ． ｎ ｄ ｗｓ 步 天 下 的 微 软 、 以 数 据 库 ｏ 独 称 雄 的 Ｏｒｃｅ 以 计 算 机 直 销 模 ａ ｌ、 式 大 获 成 功 的 戴 尔 等 公 司 ，则 在
样 的 新 兴 公 司 不 断 崭 露 头 角 ， 它
的地位 ， 生 新 的 Ｉ 产 Ｔ格 局 。因 此 ， 当 我 们 面 对 惠 普 和 康 柏 的 合 并 时 ，不 禁 会 问 ：如 果 合 并 成 功 ，会 不 会 诞 生 下 一 个 Ｉ 领 域 的最 大 ？ Ｔ 会 不 会 对 现 今 的 产 业 格 局 带 来 巨
化 的 互 相 补 充 和 融 合 ，惠 普 在 ６ ３ 年 的 发 展 中 ， 形 成 了 以 人 为 本 的 核 心 价 值 观 — — 惠 普 之 道 。 它讲 究 信 息 及 尊 重 个 人 、 追 求 卓 越 成 就 、 持 诚 实 与 正直 、 视 团队精 坚 重
普 、英 特 尔 以 及 Ｏｒｃｅ等 还 是 少 ａｌ
维普资讯
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全 球 Ｉ 市场 现 状和 新 一轮 Ｔ
合并 浪 潮 的兴起
局
产 业 结 构 调 整 ，绝 大部 分 都 表 现 为 市 场 低 潮 时 期 频 频 发 生 的 以 资 本 为 杠杆 的企 业 购 并 和重 组 。 ２０ ０ ０年 以 来 ， 由 于 全 球 经 济 的 不 景 气 ， 新 一 轮 的 并 购 重 组 浪 潮 已 经 拉 开 序 幕 ； ０ ０ 年 ， 国 在 线 以 ２０ 美 １２ 亿 美 元 并 购 时 代 一 华 纳 公 ６０ 司 ，成 为 迄 今 为 止 美 国 最 大 的 一 起 公 司 并 购 案 。同 样 地 ， 资 本 杠 在 杆 翻 云 覆 雨 的 Ｉ 产 业 ，也 没 有 什 Ｔ
势 ， 有 可 能 成 为 Ｐ 业 务之 王 。 极 Ｃ 两 家 公 司 还 可 以 相 互 向 对 方 的 客
的低迷 时 期 ， 能 率先 走 出低 谷 ， 谁
就 有 可 能 改 写 自 己 在 Ｉ 产 业 中 Ｔ
其 主 攻 的 Ｉ 领 域 上 凭 借 其 核 心 Ｔ
产 品 各 领 风骚 ；同时 随 着 最 近几 年 互 联 网 的 飞 速 发 展 ， Ｃ ｓ ｏ这 像 ｉｃ
成为 Ｉ 新贵 。 Ｔ 然 而 ２ ０ 年 底 网 络 泡 沫 的 ００
合 并 带 来“ １＋１ ２ 的 效 应 ＞”
正 如 前 面 所 列 举 的 那 样 ，一 些 拥 有 核 心 技 术 的 新 兴 高 科 技 公 司 的 诞 生 与 崛 起 ，为 Ｉ 产 业 和 社 Ｔ 会 经 济 肌 体 增 添 了 新 生 细 胞 。 同 时 也 为 Ｉ Ｍ、 普 、 柏 这 样 的 传 Ｂ 惠 康 统 公 司 带 来 了 威 胁 。 知 道 ， 过 要 在 去 ２ 多 年 的 科 技 发 展 历 程 中 ，技 ０ 术 缔 造 了 一 个 高 速 成 长 并 不 断 分 化 的 朝 阳 产 业 ，因 为 技 术 的 进 步 、 市 场 的 空 缺 ， Ｉ 产 业 处 于 技 术 驱 Ｔ 动 下 的扩 张 阶段 。英 特 尔 、 软 ， 微
大 的震 撼 ？
们 虽 然 没 有 悠 久 的 发 展 历 史 ，但
户 销 售 畅 销 产 品 ， 如 ， 普 可 以 例 惠 向康 柏 的 长 期 客 户 销 售 打 印 机 ， 也 可 以 向 自 己 的 客 户 推 销 康 柏 的
却 因为 紧 贴市 场 变 化 和 发 展 趋势
一
存储 设 备 。பைடு நூலகம்
合 并 还 有 利 于 双 方 企 业 的文
破 灭 和 全 球 经 济 下 滑 ， 使 整 个 Ｉ Ｔ
产 业 遭 爱 重 创 ， 片 、 Ｃ硬 件 、 芯 Ｐ 软 件 、服 务 器 等 几 乎 所 有 Ｉ 领 域 的 Ｔ 公 司 均 未 能 幸 免 。 虽 然 Ｉ Ｍ 、 惠 Ｂ
么 是 不 可 能 的 ， 在 目前 整 个 行 业
家 公 司 顶 尖 的 发 明 者 和 工 程 师 将 能够在 关键 领域实 现技术 互补 ， 继续 引导 技 术转 型 的潮 流 。 同 时 ， 合 并 也 是 企 业 生 存 的
要 回 答 这 些 问 题 ， 我 们 不 能 不 看 看现 在 的 Ｉ 产 业 格局 。 Ｔ 作 为 世 界 前 三 大 Ｉ 厂 商 ， Ｔ Ｉ Ｍ 、惠 普 、康 柏 都 拥 有 涉 及 计 算 Ｂ
数 几 个 赢 利 的 高 科 技 公 司 ，但 收
入 和 利 润 却 都 不 容 乐 观 。 如 何 寻 找 新 的 突 破 口 ，如 何 更 好 的 提 高
效 率 、节 省 成 本 ？ 是 所 有 的 Ｉ 厂 Ｔ 商 都在 思 考 的 问题 。 在 市 场 发 生 剧 烈 底 部 振 荡 的 美 国 ， 有 什 么 是 不 可 能 的 ： 如 没 例 从 ＇ 年 代 初 到 现 在 ， 全 球 范 围 ９ ０ 在 的 制造 业 和金 融 业 曾发 生 过 两次 大 规 模 的产 业 结 构 调 整 。世 界航 空 、汽 车 、银 行 等 领 域 中 的领 头 羊 ， 都 在 这 两 次 产 业 重 组 浪 潮 当