香山公园施工组织计划
公园景观施工组织设计方案
公园景观施工组织设计方案一、项目概述二、施工组织目标1.保证施工过程的安全性，严格按照施工安全规范进行施工；2.合理安排施工进度，确保按时完成工程；3.优化施工流程，提高工作效率；4.组织协调各类施工资源，确保施工材料的供应和设备的调动；5.控制施工成本，合理利用材料和人力资源；6.整合各方面要求，确保工程质量达到预期。
三、施工组织原则1.安全第一原则：确保施工过程中的人员安全和设备安全；2.协同合作原则：组织各相关方面的合作，确保施工进度；3.优化管理原则：通过优化施工流程和资源配置，提高施工效率；4.质量至上原则：贯彻“精细施工、精益求精”的理念，确保工程质量；5.环保节能原则：推行绿色施工，减少环境污染；6.合理节约原则：合理利用材料和人力资源，控制施工成本。
四、施工组织步骤1.组织设计阶段：（1）明确施工目标和任务，确定施工工期；（2）编制施工计划，协调各方面的工作进度；（3）确定施工队伍，包括项目经理、施工员、监理员等；（4）确定施工材料供应商，保证材料的供应；（5）编制施工图纸和施工方案，确保施工质量。
2.施工准备阶段：（1）筹备材料和设备，确保施工的顺利进行；（2）开展现场踏勘和测量，确定施工范围；（3）组织施工人员进行安全培训，保证施工安全；（4）进行现场布置，确定施工区域和临时设施。
3.施工阶段：（1）按照施工计划组织施工，确保按时完成各项工作；（2）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，保证施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工安全和秩序；（4）及时处理施工过程中遇到的问题和难题，确保施工进展。
4.竣工验收阶段：（1）按照合同要求和设计方案进行竣工验收；（2）修复施工过程中可能造成的损坏，确保整体效果；（3）组织相关部门进行验收，确保施工质量符合要求；（4）整理施工档案，进行完善和归档。
五、施工组织措施1.严格遵守施工安全规范，确保施工过程的安全；2.合理安排施工进度，制定详细的施工计划；3.按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量；4.合理配置施工资源，确保材料和设备的供应；5.强化施工现场管理，保证施工安全和秩序；6.持续跟进和控制施工进展情况，及时处理问题；7.配合相关部门进行竣工验收，确保施工质量符合要求。
公园改造建设工程施工组织设计
公园改造建设工程施工组织设计一、前言本文档描述了公园改造建设工程的施工组织设计。
通过细致的施工计划和有序的组织，确保施工顺利进行。
二、施工计划（一）施工目标公园改造建设工程旨在提高游客和市民的生活体验，通过绿化和景观的改善来增加城市的美观程度。
（二）施工范围公园改造建设工程包括以下部分：植树、疏通河道、建造栈道、修建儿童游乐场和休闲广场、安装路灯和路标等。
（三）施工周期公园改造建设工程的总工期为6个月，从2021年3月开始到2021年8月结束。
（四）安全措施在施工期间，必须制定符合国家安全规定的作业方案，对作业人员进行专业的安全培训，严格遵守安全管理制度和操作规程。
三、人员调配（一）项目经理项目经理负责项目的实施，包括安排施工任务、监管施工进度和质量控制等。
项目经理应具有本领域的专业知识和管理能力。
（二）工程师工程师是工程质量的保证者。
他们负责工程实施中的技术指导和质量检查工作，确保项目符合相关行业标准。
（三）监理监理人员是对施工进度和质量进行全过程的监管和检查，确保工程符合国家和地方的法定标准和规范。
（四）施工人员施工人员是公园改造建设工程的实际执行者，他们应具有相应的施工经验和技术水平，负责按照计划进行施工任务。
四、管理措施（一）现场管理现场管理应该严格按照管理制度和操作规程进行，包括人员的岗前培训、现场作业的验收和安全管理等方面。
（二）项目管理项目管理是协调各项工程工作，对施工质量进行控制的过程。
实现项目管理需要建立严格的管理制度和计划，指定专人对整个项目实行有效的管理。
（三）质量控制质量控制包括施工中和施工后的质量控制。
这涉及到工程的材料质量、工程施工质量、工程验收标准等方面。
（四）安全管理安全管理是保障施工人员生命财产安全的基础。
该工作需要提前制定专业的安全规范和管理措施，随时对施工现场进行安全检查和整改工作。
五、总结本文档对公园改造建设工程的施工组织设计进行了详细描述。
在施工期间，需要严格遵守施工计划和管理措施，确保项目的质量和安全都能得到有效控制。
公园绿化施工组织设计
七、施工组织设计第一章施工技术组织措施一、场地平整1、施工流程场地初平一轴线的测设f标高的确定2、平整场地(1)、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m的检查点进行逐点检查。
(2)、施工区域内与施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。
如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。
(3)、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。
道路面须高于施工场地地面。
二、土方工程(一)、施工流程放线f挖土 f验评(二)、主要施工操作要点1、放线(1)、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。
33、碧桃：胸径24cm ；34、紫荆：六分枝；35、石榴：地径26cm ；金珊瑚：高度230cm ；36、小叶桅子：高度230nl ；二、经济指标浅析主要安排树种：桂花、银杏、香樟、石榴树为栽种升值和保值空间较大的树种，随着苗木生长都会有价格增长，其它树种种植后具有价值稳定性和保值性，以起到充分美化庄园周边环境作用，并且可以四季都有不同的花季呈现，有些树种常年有果可采摘。
第三章种植后的管理措施计划一、养护管理质量目标（一）、乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达98%以上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。
（二）、灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。
（三）、绿篱：按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。
（四）、草坪：生长良好，开花整齐，植物覆盖率高，无黄土裸露。
（五）、花卉配置按设计要求，色彩搭配美观大方，色块效果好，与周围植物配置相协调，无病虫害。
二、养护管理技术方案俗话说“三分种、七分养”要达到较好的绿化效果，关键在于后期的养护, 本工程的养护管理执行一级养护标准。
（一）、灌水与排水所有园林植物在整个生命过程中都不能离开水分。
在养护期保证结合天气和苗木情况按时灌水，严格注意灌溉量，同时注意排水防涝。
公园景观改造工程施工组织设计方案
公园景观改造工程施工组织设计方案一、工程概述二、施工组织机构为了保证工程的顺利进行，本项目特设立了施工组织机构，包括项目经理、工程师、施工队长等职位，并成立施工领导小组负责统筹工程进度和质量。
三、施工方案1.施工时间安排根据工程的具体情况，预计工程施工周期为6个月，具体施工时间划分如下：-第一阶段：绿化改造（2个月）-第二阶段：道路改造（2个月）-第三阶段：水域改造（1个月）-第四阶段：休闲设施建设（1个月）2.施工区域划分为了保证施工的连贯性和高效性，将公园划分为不同的施工区域，并制定相应的施工顺序：-第一区域：北园绿化改造-第二区域：中心广场改造-第三区域：南园绿化改造-第四区域：水域改造-第五区域：休闲设施改造3.施工人员配备针对不同的施工任务，将配备相应的施工人员，确保施工效率和质量：-绿化改造：园艺工、园林设计师、工地管理员等-道路改造：道路施工队、车辆运输队、道路工程师等-水域改造：水工、环境工程师等-休闲设施建设：设施安装队、电气工程师等四、施工流程1.绿化改造首先进行公园绿化改造，包括清除原有植被、修剪整理树木、新种植草坪和花卉等。
施工流程如下：-清除原有植被：设立施工防护区，使用机械设备清除原有植被，并进行合理的垃圾处理。
-树木修剪整理：根据设计需求，修剪整理树木，保证树木的健康生长，并清理剪枝废料等。
-新种植草坪和花卉：在合适的位置进行土地改造，然后进行草坪和花卉的种植工作。
2.道路改造道路改造包括人行道、车行道、停车场等方面的改造。
施工流程如下：-人行道改造：根据设计方案，对人行道进行翻新、铺设新的路面材料，并进行合理的排水处理。
-车行道改造：重新铺设车行道路面，提升车行道的承载能力和平整度，确保车辆行驶的舒适性。
-停车场改造：重新设计停车场的布局和标线，并建设新的停车设施。
3.水域改造水域改造包括池塘、喷泉、小溪等水景设施的改善和翻新。
施工流程如下：-池塘改造：清理池塘底部的淤泥和杂物，并加固池塘边坡，提升池塘的景观效果和安全性。
公园提升工程施工部署方案
公园提升工程施工部署方案一、项目概况为提升市区的公园环境，改善市民休闲和娱乐的场所，市政府决定对某公园进行提升工程。
该公园占地面积约20万平方米，拥有湖泊、植物园、儿童游乐区等多个功能区域。
提升工程的内容包括绿化景观改造、景观灯光升级、游乐设施更新、湖泊水质改善等，施工周期为6个月。
二、施工前期准备1. 组建项目管理团队为确保工程的顺利进行，我们将组建一个专门的项目管理团队，其中包括项目经理、工程师、监理工程师、安全质量员等，负责整个工程的统筹协调。
2. 制定施工计划在工程开始前，我们将与相关部门一起制定详细的施工计划，包括工程分期、工程量、材料需求、施工方法等，以确保工程按时高质量完成。
3. 排查隐患在施工前，我们将对工地周边进行全面的安全隐患排查，并制定相应的整改措施，以确保施工期间的安全和顺利进行。
4. 与相关部门协调在施工前期，我们将与相关部门进行充分沟通和协调，包括环保部门、交通部门、供水排水部门等，以确保施工期间的各项工作协调顺利。
三、施工方案1. 施工队伍组建我们将在施工前期组建专业的施工队伍，包括工程技术人员、机械操作人员、安全员等，确保施工人员的素质和数量达到要求。
2. 施工材料采购我们将提前采购所需的施工材料，包括植物、草坪、景观石、景观灯等，以确保施工期间的材料供应充足。
3. 施工方法确定针对不同区域的施工内容，我们将确定合适的施工方法，包括土方开挖、植物栽种、灯光安装等，以满足工程的施工需求。
4. 施工进度控制我们将严格控制施工进度，及时记录施工进展情况，对进度不达标的部分进行及时调整和补救，确保工程按时完成。
四、安全管理1. 安全教育我们将对施工人员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、紧急处置预案等，以确保施工期间的安全生产。
2. 安全设施设置在施工现场，我们将设置安全警示标识、安全防护设施等，确保施工人员和周边市民的安全。
3. 安全监督我们将组织专业的安全监督人员对施工现场进行全程监督，发现安全隐患及时处理，确保施工期间的安全。
公园景观工程施工总体思路及准备工作计划
公园景观工程施工总体思路及准备工作计划为了高标准、高质量、有条不紊的完成本工程，我公司对本工程做出了精密的施工准备工作计划。
施工准备将严格按照质量管理体系的要求进行，保证质量体系持续满足管理标准和质量方针，质量目标要求，确保本工程处于质量体系的管理控制之下，确保质量达到合格以上，满足合同和业主的期望。
同时做到以下几点：一、组织准备1、为使质量体系的有效运行，确保工程处于受控状态，满足合同和业主的要求，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目部。
2、建立精干的工作队组根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织。
建立相应的专业工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安质量员资料员排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
项目质量体系组织结构图二、技术准备项目经理及技术负责人将及时组织全体人员认真阅读有关文件和技术资料，会同设计、监理人员进行技术交底，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
1、组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全。
2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3、总图与相关的各分项施工图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确。
4、熟悉公园建设工程物资准备工作内容包括土石方、道路、景观小品等材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等协调市政施工、绿化施工、安装施工的先后顺序及相互关系。
公园施工组织设计规划方案.docx
公园施工组织设计规划方案.docx 范本一：公园施工组织设计规划方案1.引言1.1 目的和背景1.2 文档范围1.3 相关文档2.项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 项目约束2.4 项目进度计划3.组织架构3.1 项目团队组织3.1.1 项目经理3.1.2 施工团队3.1.3 相关部门协调4.工作分解结构4.1 项目工作包4.1.1 工作包14.1.2 工作包24.1.3 工作包34.2 工作包之间的依赖关系5.资源管理5.1 人力资源5.1.1 人员需求5.1.2 人员招聘和培训计划5.1.3 人员分工和责任5.2 物资资源5.2.1 原材料采购计划5.2.2 设备采购计划5.2.3 物资储备和管理6.施工计划6.1 施工工序6.1.1 地面平整工作6.1.2 绿化工作6.1.3 建筑施工工作6.2 工期安排6.3 施工流程图7.质量管理7.1 质量目标和标准7.2 质量控制措施7.3 质量检查和评估计划8.安全管理8.1 安全政策和法规8.2 安全风险评估8.3 安全培训和应急预案9.沟通管理9.1 内部沟通9.2 外部沟通9.3 沟通渠道和频率10.风险管理10.1 风险识别和评估10.2 风险应对措施10.3 风险监控和控制附件：1.项目进度计划表2.人员招聘广告3.设备采购清单4.施工流程图法律名词及注释：1.施工团队：指负责公园施工的专业团队。
2.工作包：指项目工作的最小可管理单元。
3.依赖关系：指工作包之间的先后顺序关系。
4.质量控制措施：指用于监控和管理施工质量的方法和措施。
5.风险管理：指对项目可能发生的不确定事件进行识别、评估和应对的过程。
---范本二：公园施工组织设计规划方案1.背景1.1 目的1.2 背景介绍1.3 相关文档2.项目概述2.1 项目目标2.2 项目范围2.3 预期成果2.4 运行计划3.团队组织3.1 项目经理3.2 项目团队成员3.3 团队沟通4.工作分解4.1 项目4.2 工作分配4.3 里程碑5.资源管理5.1 人力资源5.2 物资资源5.3 资源调配计划6.施工计划6.1 施工过程6.2 施工时间计划6.3 进度控制7.质量管理7.1 质量目标7.2 质量控制计划7.3 质量评估8.安全管理8.1 安全策略8.2 安全培训8.3 安全控制9.沟通与协调9.1 内部沟通9.2 外部沟通9.3 沟通渠道10.风险管理10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险应对附件：1.进度表2.人员名册3.设备清单4.安全计划法律名词及注释：1.项目经理：负责项目组织、协调和管理的人员。
公园绿地景观施工工程施工准备工作计划
公园绿地景观施工工程施工准备工作计划一、施工组织准备为确保本工程按计划完工，公司将成立市桓谭公园景观施工工程（2标段）项目管理部，采用项目经理负责制，将各项指标落实到部门和个人，建立项目施工管理的各级责任制。
以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技术管理系统，并选配具有丰富的施工经验的专业技术人员，优质、高效、文明的完成本工程。
二、施工技术准备1、查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌植被等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。
按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控制点等重要标志至少由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录。
2、熟悉和审查图纸公司技术部门组织项目部技术人员、施工员进行图纸及有关设计文件内部会审，检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计意图、设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层、土质、水文勘察资料；搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求。
通过熟悉图纸，为了能够在工程开工以前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握施工图的设计意图、构造、结构特点和技术要求。
通过审查图纸，发现施工图中存在的问题和错误，为图纸细化创造条件。
使其在开工之前得到解决，为本工程提供一份准确、齐全的施工图纸。
3、技术交底项目管理部技术人员参加建设单位组织的设计技术交底会议，解决在图纸会审中发现的各项问题，以备施工顺利进行。
会后项目经理及时向参加施工的班组层层进行交底。
4、制定施工方案根据设计图纸中的工作内容及各项技术要求编制施工组织设计，讨论对工程重点部位的施工方法，组织编制分项工程施工方案和技术预控措施；编制施工工期及进度控制措施；编制施工质量保证措施；编制安全、文明施工措施；编制试验工作计划，及时做好各种砼配合比、砂浆配合比合其他所用材料的试检验；编制计量及测量器具管理使用计划。
公园景观工程施工部署和施工准备工作计划
公园景观工程施工部署和施工准备工作计划1、项目管理总体安排本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签订的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期、按质交付给业主。
具体措施如下：（1）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
（2）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
（4）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。
我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。
全方位满足业主的一切合理要求，并及时全面地履行对业主的各项承诺，优质、高速、低耗地完成施工任务。
2、施工和管理人员的准备2.1、我公司已落实人员、设备的动员和调遣工作。
项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的完善工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括临时设施、先期工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
2.2、根据本工程特点及合同工期要求，分阶段合理组织人员，设备进场。
第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，第二阶段：完成所有分部分项工程等展开均衡施工，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作。
园林绿化施工组织计划方案
园林绿化施工组织计划方案目录一、施工步骤和施工进度计划表二、施工规程与方法三、施工管理措施及施工现场管理四、养护技术方案五、施工安全、质量保证措施、文明施工措施六、附件一、施工步骤和施工进度计划表（一）、前期准备工作1、在业主的协调下进行技术交底、图纸会审、水准点及坐标控制点的移交工作。
2、临时设施的搭建，铺设料场和施工便道，工程用水、电的搭设。
3、机械设备进场并保养，联系土源、建材，到工；苗木产地选苗，落实苗源，确保苗木品种及总量满足招标要求。
4、原材料进场，抓紧时间进行检测，做好砼试配、二灰碎石的级配和击实试验。
5、落实各施工班组人员的数量、并进场，同时落实成品材料的进场、计划。
6、施工测量并报验，申请开工。
（二）、施工进度打算总工期120天（日历天）。
根据工程工期要求，在充分细致地对设计图纸研究，及考虑到施工环境、施工期间的气候等因素对工期的影响，综合分析，对本工程的施工进度作如下安排：1、施工总进度打算：本工程采取同步水平交叉作业施工的方法。
遵守先淋灌后绿化的原则，各工种在上一道工序完成并经验收合格后马上进行下道工序施工，整个工程采取水平交叉作业，总工期控制在120天以内（详见《施工进度计划表》）。
二、施工规程与方法（一）、土方工程施工1、挖方与填方施工根据标高进行挖填土方。
填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。
挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在场边，通知监理业主处理。
2、园地平整与找坡（1）、挖、填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。
要铲平地面，使地面平整度限制在0.05m内。
根据各坐标桩标明的该点填挖高度和坡度数据，对园地进行找坡，包管园地内各处地面都基本达到要求。
（2）、根据园地原存在的建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整好连接点的地面标高，还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使地面与周边地平的连接更自然，将排水、通道等方面的矛盾降到最低。
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忠县香山生态公园A区、B-1区景观工程施工组织设计建设单位：重庆忠文化投资发展有限公司项目名称：忠县香山生态公园A区、B-1区景观工程编制：鲁廷亮审核：陈松坤报送日期： 2011年7月31日北京城建远东建设投资集团有限公司目录第一章工程综述 (1)一、工程开工应具备的条件 (1)二、施工作业计划的编制 (1)三、施工技术管理 (1)四、工长的主要工作 (5)第二章忠县香山公园A区二期景观工程专项方案 (9)一、工程概况及工程特征 (9)二、项目概述 (9)三、安全文明施工应创建的条件 (10)四、工期保障措施 (10)五、项目总体施工布局 (11)六、项目施工用水 (12)七、项目施工用电 (12)八、项目施工道路 (13)九、施工过程中应注意的重点难点 (13)第三章工程施工技术 (21)一、水池钢筋工程 (21)二、砖混结构钢筋绑扎工程 (22)三、水池模板工程 (26)四、水池混凝土工程 (27)五、水池防水工程 (29)六、花池砌砖工程 (33)七、墙面抹灰施工工程 (37)八、大理石花岗岩地面工程 (39)九、管内配线施工 (43)十、绿化景观工程运输、种植、包成活、养护措施 (54)十一、工程质量保证和组织措施 (63)十二、栽植后的养护管理技术措施 (69)十三、安全生产、文明施工保证措施 (71)十四、环境保护措施 (73)十五、保修服务 (74)附表一、忠县香山公园二期工程施工进度计划附表二、忠县香山公园二期工程劳动力计划附表三、忠县香山公园二期工程机具使用计划附表四、施工现场平面布置图附表五、香山公园新增上山施工便道平面位置图第一章工程综述一、工程开工应具备的条件：1、有完整的、有效的施工图纸；2、有规划部门签发的施工许可证；3、财务和材料渠道已经落实，能按工程进度需要供料和拨款；4、签订施工协议或根据施工图预算签订的施工合同；5、施工组织设计己经批准；6、加工订货和设备已基本落实；7、有施工预算；8、己基本完成施工准备工作，现场达到“三通一平”。
二、施工作业计划的编制编制施工作业计划的依据：1、年、季计划；施工组织设计；施工图纸；有关技术资料和上级文件；施工合同等。
2、上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况。
三、施工技术管理1、技术管理的主要工作企业生产必须建立在一定的技术基础上，企业的生产任务及经济效益完成的好坏，不仅取决于工人的技术水平和建筑企业的装备水平，而且很大程度取决于技术工作的管理水平。
技术管理的主要工作见图：2、编制施工组织设计的原则：（1）认真贯彻基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序。
（2）实行施工、设计、建设单位的三结合，做好调查研究、施工部署和施工方案的选定。
（3）统筹全局，组织好工程协作，分期分批配套地组织施工，以达到缩短建设周期，迅速交付使用和形成综合生产能力的效果。
（4）合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业。
（5）坚持质量第一，确定安全施工执行各项规章制度和规定。
（6）积极采取现代科学技术，实行机械化、工厂化，努力提高劳动生产率。
（7）因地制宜，就地取材，革新、改造、挖潜、节约投资，降低工程成本。
（8）做好人力的综合平衡，做好冬、雨期施工安排，力争均衡施工。
（9）合理紧凑地布置施工临时设施，节约施工用电。
3、计划期内的物资、加工品、机械设备的落实情况。
4、实际可能达到的劳动效率，机械的班产量；材料消耗定额量。
施工作业计划的编制程序如图：5、图纸会审（1）施工图纸会审的目的是为了使施工单位，建设单位有关施工人员进一步了解设计意图和设计要点而履行的一项制度，通过图纸会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，使设计达到合理的目的。
图纸会审主要内容包括：（1）使用的机关报材料和特殊材料的规格品种是否满足；（2）设计是否符合施工技术装备条件；（3）有无特殊的施工技术要求，技术上有无困难，能否保证安全施工;（4）建筑、结构、水、电及设备安装之间有无重大矛盾；（5）设计是否符合国家的技术经济政策；（6）图纸及说明是否齐全、明确、坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；（7）原地下管网位置与新图有无矛盾；（8）水方地质资料是否符合现场实际；（9）建筑物是否配套，建成后能否使用；（10）有无合理化的建议。
6、技术交底技术交底是为了使参加施工的管理人员和工人明确所负担工程的任务和特点、技术要求、施工工艺等:做到心中有数，以利于有计划，有组织地施工。
技术交底工作必须在工程正式施工以前认真做好。
扶木交底工作应分级进行，分级管理一般应由总工程师、主任工程师、技术队长、单位工程技术负责人逐级交底，主要内容包括:(1)施工组织设计(2)施工工艺(3)质量标准(4)安全技术措施(5)规范要求(6)新结构、新技术、新材料的施工方法和操作要点(7)图纸会审中提出的有关问题解决办法7、材料试验（1）材料的优劣，在很大程度上影响建筑产品质量的好坏，正确合理地使用材料是确保工程质量，降纸成本、节约原材料的关键。
故对下列材料按规定进行试验。
（2）钢材、水泥、砖、焊条、木材等结构材料和油毡、沥青等防水材料，应有出厂证明和检验单，并应接规范要求抽样试样。
（3）混凝土、砂浆、防水制品，应通过试配确定配合比，按规范规定制作试块，按规定养护，按时试验。
（4）钢筋和钢结构焊接应按规定进行焊接试验;（5）高、低压电缆，高压绝缘材料应进行绝缘耐压试验;（6）预制加工成品或半成品要有出厂合格证。
8、工程隐蔽隐蔽工程是那些在施工过程中上一工序的工作成果被下一工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。
工程隐蔽前必须办理隐蔽签证手续，隐蔽工程验收记录，是今后合理使用，维护、改造、扩建工程的一项重要技术资料，必须列入工程技术档案，不合格者不得进行下道工序，隐蔽工程验收，如：地槽与基础工程；钢筋工程；焊接工程；防水工程；水暖及设备暗管；暗配电器线路等均应按工程相关规定执行。
9、质量验收建筑安装工程的质量按分项、分部和单位工程划分进行检验评定出“合格”与“优良”两个等级，质量评定标准应按相关的建筑质量评定的验收规范执行。
10、工程档案的主要内容（1）永久性水准点坐标位置、建筑物、构筑物在施工过程的测量定位记录，沉陷，变形观测记录。
（2）图纸会审记录，设计变更和技术签证单；（3）材料、半成品和设备的质量合格证；（4）施工记录，隐蔽工程的验收记录和中间交工工程的验收记录；（5）工程质量检查评定和质量事故的处理资料;（6）设备和各种管线的试压、调试、试运转等记录;（7）主体结构和重要部位的试件，试块，材料试验。
四、工长的主要工作1、准备工作（1）技术准备工作A、熟悉图纸清楚地了解a.设计要求b.质量要求c.细部作法B、熟悉施工组织设计a.生产部署b.施工顺序c.施工方法和平面布置d.技术措施C：准备交底a.一般工程——准备简要的操作交底和技术要求b.特殊工程——准备图纸和大样细部作法（2）班组操作前的准备工作A：工作面准备——现场清理，道路畅通，搭设架材，准备好操作面B：施工机械准备——接上电源试运转，检查安全装置C：材料准备——材料按施工平面等进行堆放，工具按班组人员配备。
2、组织工作(1)调查班组情况a.人员配备b.技术力量c.生产能力(2)研究工序A:确定工种间搭接次序、时间和部位B：协助班组长作好人员安排a.根据工作面计划流水和分段b.根据流水分段和技术力量进行人员分档c.根据分档情况和配备运输配料、供档的力量3、向班组交底(1)计划交底a:任务数量b:开始结束时间c:该任务在全部工程中对其他工序的影响的重要程度（2）定额交底a:劳动定额b:材料消耗定额c:机械配合台班及台班产量(3)措施和操作方法交底a:施工规范和工艺标准的有关部分b:施工组织设计中的有关规定c:有关设备图纸及细部做法(4)安全生产交底a:施工操作运输过程中的安全事项b:机电设备安全事项c:消防事项(5)管理制度交底a:自检、互检、交接检的时间和部位b:分部分班质量详定标准和要求c:现场管理制度的要求d:样板的建立和要求4、操作中具体指导和检查(1)检查抄平、放线，准备工作是否符合要求(2)工人能否按交底要求进行施工(3)-些关键部位是否符合要求，有问题提醒工人(4)提醒安全、质量和易倾向性的问题(5)按工程进度及时进行隐藏、预检和交检，配合质量人员搞好分部分项工程质量评定5、做好施工日记施工日记是建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的记录。
因此，从进场定位放线开始，就应由单位工程负责人进行记录，直至工程竣工。
施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据，施工日记记载的主要内容有：(1)气候实况(2)工程进展(3)工人调动情况(4)资源供应情况(5)施工中的质量安全问题(6)设计变更和其它重大决定(7)经验和教训6、施工任务的下达与验收向班组下达施工任务书，并按计划要求、质量标准验收。
完成分部分项工程以后工长一方面须查阅业内资料，如混凝土标号、钢筋强度、砖的标号是否符合设计要求等；另一方面须通知技术员、质检员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行检查验收，合格产品须填写表格，进行签字，上一项工序不合格不能进行下一道工序，不合格产品要立即组织原施工班组进行维修或返工。
第二章忠县香山公园A区二期景观工程专项方案一、工程概况及工程特征二、项目概述忠县香山公园A区占地面积96041m2，位于重庆市忠县州屏组团，长江北岸。
是城市中心区规模较大的绿地，是忠县绿地系统规划中的重要组成部分。
公园地处渝东孤群褶皱带平行岭谷区属亚热带季风气候，四季分明，雨量充沛、现场大部分区域坡度较大，规划区量不规则几何形态，南北长约700m，东西最窄处65m。
公园绿地总面积75687m2，水域总面积2263 m2，铺地总面积14921 m2，绿化率为78.8% 。
本公园为县级综合性公园，设计手法力求简洁、朴实、干练、自然、传统与现代相结合，通过材质的对比，颜色的搭配、图案及空间的变化，营造出丰富的视觉空间。
三、安全文明施工应创建的条件忠县香山公园属忠县的重要景观项目，是五个重庆忠县森林改造工程中主要的一环，为保质保量，优质高效地完成好建设单位及总包单位交付给我司的光荣任务，为方便忠县群众有更直观了解、监督本工程全过程施工，我司将在公园南门及北门两入口处增设相关工程鸟瞰图及安全禁令标识牌，同时将我司近年来承建的大型园林及市政景观工程的一些工程实例展现给大家，工程力求做到公平、公正、公开、得以让老百姓满意、放心的工程。
四、工期保障措施1、编制合理的施工进度计划、材料计划、机具计划、现场平面布置图，根据工程195日历天进行精心组织，针对本工程的实际情况进行分区，合理有序地展开工作。