优秀管理者如何开好会？
管理者如何开好会议
管理者如何开好会议管理者如何开好会议作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所？我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。
1．以积极的心态看待会议在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。
2．要有明确的会议目的开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。
而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。
3．精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
4．会前要有议程要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5．会前要作准备参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。
6．公开称赞、私下批评会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。
7．开放心胸，容纳意见会中要采取民-主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
8．设定时间，准时开始、准时结束要尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。
如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
管理者开会十大技巧管理者开会要掌握些技巧
管理者开会十大技巧管理者开会要掌握些技巧管理者开会十大技巧管理者开会要掌握哪些技巧对于一名企业者而言，要怎么开展会议呢?对于会议的开展需要掌握到哪些技巧呢?下面就赶紧跟着一起来了解下吧!情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比方：如何读懂参会者的表情;怎样妥善统筹时间;如何让会议连贯流畅等等。
开会就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。
1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。
除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比方是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
2.制定开会时间表开会需要有一定方案。
时间表就好似是一幅地图，指导着开会目标的完成。
对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一局部设定大致的时限。
时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
3. 开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。
如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。
如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是成功与否最重要的指示剂。
4. 提供良好的开会气氛开会需要一个良好的会议气氛，当大家都能尽快进入你设定的会议气氛时，会议的进行会非常顺利的。
1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个平安、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5. 让与会者积极参与为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示时机、给予目光或言语反响等方式提高与会者参会的积极程度。
6. 应对不良表现有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。
会议管理成功组织高效会议的秘诀
会议管理成功组织高效会议的秘诀会议是企业内部沟通和决策的重要方式，但很多会议却常常效率低下，耗费时间和资源。
为了确保会议能够高效有序地进行，以下是一些成功组织高效会议的秘诀。
一、规划会议前的准备工作1.明确目的和议程：在召开会议之前，要明确会议的目的和议程，确保每个与会人员都清楚会议的主题和目标，这有助于减少无关讨论，提高会议的效率。
2.选择适当的时间和地点：根据与会人员的安排和需求，选择一个适当的时间和地点召开会议，避免干扰和不必要的延误。
二、会前的沟通和准备1.发送会议通知：及时发送会议通知，明确会议的时间、地点、议程和与会人员，提前通知与会人员，确保他们有足够的时间做好准备。
2.准备会议资料：在会前准备好会议所需的资料和文件，如PPT演示文稿、统计数据、报告等，确保与会人员能够充分了解会议内容。
三、会议的组织和主持1.确保会议纪律：会议开始前，主持人应该提醒与会人员遵守会议纪律，如遵守会议时间、尊重他人发言、禁止使用手机等，以确保会议的秩序和效率。
2.控制会议时间：主持人在会议开始前要提前设定好会议的时间限制，对每个议程环节进行合理安排，确保会议不超时，避免浪费时间和精力。
3.有效主持会议：主持人应以积极主动的姿态引导会议，确保每个议程环节的顺利进行，在需要时主动提问、总结和引导讨论，以促进会议的高效和目标达成。
四、会后的跟进和总结1.及时发送会议纪要：会议结束后，及时整理会议纪要，并发送给与会人员，确保每个与会人员都对会议内容有一个清晰的了解，并清楚自己的行动项。
2.跟进行动项：主持人或会议组织者应跟进和监督会议期间提出的行动项，确保每个行动项能够得到及时有效的执行。
3.反馈改进：定期收集与会人员对会议的反馈意见，总结会议的优缺点，并及时进行改进，以提高下一次会议的质量和效率。
会议管理成功组织高效会议的秘诀包括规划会议前的准备工作，会前的沟通和准备，会议的组织和主持，以及会后的跟进和总结。
管理者开会内容
管理者开会内容
管理者开会的内容可能因组织、行业、会议目的等因素而有所不同。
以下是一些常见的管理者开会内容：
1. 工作汇报：会议开始时，通常会由各个部门或团队的代表汇报他们的工作进展、成果以及面临的挑战。
2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题进行讨论，分析原因，寻找解决方案。
3. 战略规划：讨论组织的长期发展战略、目标和计划，确保团队成员都了解并朝着相同的方向努力。
4. 项目跟进：对正在进行的项目进行跟进，了解项目进度、资源需求、风险等，以便及时调整策略。
5. 团队协作：强调团队成员之间的协作和沟通，解决可能存在的冲突，提高工作效率。
6. 员工反馈：听取员工的意见和建议，了解员工的工作情况和需求，为员工提供支持和帮助。
7. 会议总结：对会议内容进行总结，明确会议达成的共识和行动计划，确保会议的有效性。
管理者如何开一个好的会议
管理者如何开一个好的会议一个好的会议对于一个管理者来说是非常重要的，它不仅可以提升团队合作和工作效率，还能够促进员工之间的沟通和交流。
下面是一些建议，帮助一个管理者有效地组织和开展会议。
首先，在决定开会之前，管理者应该确定开会的目的和议程。
目的可以是传达重要信息、讨论新的策略和目标、解决团队中的问题等等。
确立目的能够帮助管理者明确会议的主题，并提前做好准备。
第三，管理者应该提前通知参会人员，并向他们发放会议议程。
提前通知有助于参会人员安排自己的时间，并预留充分的准备时间。
议程可以列明会议的主题、各个议题的时间分配、讨论的重点和预期的结果。
这样能够帮助参会人员明确会议的目标，并提前准备相关材料和观点。
第四，管理者在会议中应该发挥主导作用，确保会议的流程和秩序。
管理者可以通过预设议程和明确时间要求参会人员的回答，从而确保会议的高效进行。
此外，管理者应该引导讨论，鼓励参会人员发表观点并促进交流，保持会议的积极氛围。
第五，管理者在会议中应该充分倾听参会人员的意见和建议。
会议不仅仅是管理者发言的平台，也是员工们思维碰撞的机会。
管理者可以通过提问、邀请意见或鼓励讨论来激发参会人员的参与度。
这不仅可以展示管理者对于员工意见的重视，还能够有效促进团队合作和创造力。
第六，管理者在会议的结束前应该对会议做出总结，并确定后续行动计划。
总结可以回顾会议的讨论和决策，以便参会人员能够对会议的结果有充分的理解和记忆。
确定后续行动计划可以帮助参会人员明确自己的任务和责任，并确保讨论和决策能够得到有效实施。
最后，管理者还应该评估会议的效果并寻求反馈。
可以通过向参会人员发放反馈表格、进行一对一的面谈或组织小组讨论来获取参会人员对于会议的评价。
这些反馈信息能够帮助管理者改进会议的组织和开展方式，提高会议的效果和参与度。
综上所述，一个好的会议需要管理者在准备、组织和开展过程中做好各项工作。
通过明确目的和议程、合理安排时间和地点、提前通知参会人员、积极引导讨论并充分倾听意见、总结并确定后续行动计划，管理者可以有效地开展一场高效且有意义的会议。
管理者如何开好工作例会
管理者如何开好工作例会管理例会是处理日常问题的主要手段。
但是，有管理经验的人都有这样的认识：管理例会开好了的不多，80％的会议都没有什么效果。
一般来讲，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。
另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。
那么，如何解决上述问题呢？第一，要坚持以下几个原则与态度。
1、领导不要相信例会可以解决所有问题。
例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。
但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。
要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。
2、领导不要把例会当成追究责任的会议。
例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。
在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让干部有这种心理印象。
会议就是呈现问题、困难、计划、分工，与对个人的评价无关。
领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。
如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。
3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。
会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。
领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。
4、例会不进行任何务虚讨论。
例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。
5、例会不进行任何鼓动宣传工作。
例会是抓事实，不是抓干劲的。
6、例会要有记录。
问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。
在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。
第二，把例会内容进行简单分类。
1、情况通报。
就是日常工作进行得怎么样，以及上次例会的任务完成得怎么样。
不会开会，怎么当好领导？3招教你开出一个高效会议！
不会开会，怎么当好领导？3招教你开出一个高效会议！那如何才能开出高品质的员工例会？①如果你与每位下属谈到了他们在工作中各自面临的现状；②如果你在做决定的过程中引入了建设性的批评意见；③如果你问到了在过去的一段时间里，你的部门有没有更好的做法使得整个公司处于更好的位置；如果你问到了这3点，那员工例会可以使会议产生预期的效果并加强团队的整体表现。
通常员工在人际关系上出现的问题，原因归结起来无外乎有两类，要么是缺乏交流，要么是缺乏认同。
通过例会，你可以同下属即时进行交流，可以当着众人的面认可他们的成绩。
这样做并不仅仅意味着让你充当拉拉队队长的角色而已，更大的动机来自内部，员工们必须承担起责任来进行自我推动。
而作为经理所肩负的职责，就是创造一个可促使下属自我推动的环境，计划周密的每周员工例会将是一个很好的沟通场所，有助于增强员工认同彼此出色的工作。
好的做法员工例会是你的部门在过去的一周里，有没有更好的做法使得整个公司处于更好的位置。
这听起来像是唱高调，但工作就是这么回事。
招募员工是为了给公司增加收入、减少费用及节省时间，凡是涉及到这三方面中的任何一个，今后有可能影响到公司发展的问题，都应该在员工例会上进行讨论、研究甚至一再提及。
“我们可以采取什么不同的做法？”这一想法与开始的问题是自然相对应的，因为它反映出特定的时期整个部门的工作将如何进展。
它也同样令大家有机会进行案例分析，从而使类似的情形在以后得到更有效的解决，朝前发展。
身为管理者，应该时刻用第三个问题问自己，以检验自己的工作成效：“我还能采取什么其他做法，为下属们提供更好的组织架构、指导及反馈，成为大家事业上的良师益友。
”然而，你如果不问就永远不会知道每个下属的需要。
事实上，每个人都很忙，以至于到了下班时也未必能作完当天的工作。
还有，只有保持开明的领导作风和对员工充分信任，才能建立起同事间的友谊以及最大程度地减少人员流动。
我们需要花些时间，从事业发展、再培训及增加责任等方面来了解下属们的需要。
高效管理会议的技巧与方法
高效管理会议的技巧与方法在现代企业中，会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一。
然而，过多的、无效的会议常常会浪费时间和资源，对工作效率造成负面影响。
因此，高效管理会议的技巧与方法成为了组织领导者和参会人员需要掌握的重要能力。
本文将介绍一些实用的技巧与方法，帮助您提高会议的效率。
一、明确会议目的每次召开会议之前，确保清楚明确地定义会议的目的。
明确的目的有助于明确参会人员的期望和重点，帮助会议推动向着特定目标努力。
在会议的开场，简要介绍会议的目的，并确保参会人员理解与认同。
这样可以提高参与度，减少无关讨论，使会议更加专注和紧凑。
二、提前准备一个好的会议需要提前准备。
主持人应该创建一个明确的议程，并与参会人员提前共享。
议程应包括会议的时间、地点、主题、讨论事项和预期结果等信息。
参会人员可以在会议之前做一些准备工作，包括查阅相关文件或材料，以便能够对讨论提供有益的见解。
提前准备可以使会议更加高效，减少不必要的讨论和时间浪费。
三、严格控制时间时间管理是会议中的关键。
主持人需要确保会议按时开始和结束，并合理分配时间给不同的议题。
在会议中，可以使用定时器或计时器来提醒参会人员讨论时间的限制。
此外，主持人应该鼓励参会人员控制发言时间，避免过度冗长的发言，确保每个议题都有充足的时间进行讨论。
严格控制时间可以防止会议拖沓，提高工作效率。
四、鼓励参与和互动鼓励参与和互动是高效管理会议的重要原则之一。
主持人应该给予每个参会人员充分的机会发表自己的观点和建议。
可以设置轮流发言的机制，确保每个人都有机会表达自己的意见。
此外，可以提供一些小组讨论或合作的时间，以促进参会人员之间的交流和合作。
鼓励参与和互动可以提高会议的创造力和决策质量。
五、制定明确行动计划在会议的最后，制定一个明确的行动计划是必要的。
行动计划应明确列出会议讨论的重点、决策结果和下一步行动的责任人及时间表。
通过明确行动计划，可以确保会议的讨论结果得到适当的跟进和执行，避免会议的决策流于形式，没有实质性的进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀管理者如何开好会？--明阳天下拓展培训人都说：共产党的会多，国民党的税多。
暂且先不管国民党税多与少，多到什么程度的问题。
依我看，会多并不是什么缺点。
共产党正是依靠种种会议、层层会议、时时会议，把党的政策、精神传达到各级领导人心中，传达到社会大众当中，并通过会议，学习、贯彻各种政策和指示，让中国共产党保持了几十年不老的青春活力，也让新中国一步步走向繁荣和强盛。
中国企业并不是会少，而是很多的领导者根本不懂会议的妙用，不会开会，会是开了不少，但却没有发挥到一点作用，或者说是收效甚微。
那么就有人说了，不就是一个会议，有什么不会开的，还能有什么妙用？也有人会说，我天天开会，甚至当了几十年领导，开了几十年的会了，还有什么不会开的？在这里，我首先问一个问题：在管理者手中，会议是什么？对员工来讲，会议又是什么？恐怕能真正理解、全面悟透会议对管理者妙用、对员工重要性的领导者并不多。
我不是狂妄武断，在笔者接触的种种风格管理者当中，不管是年轻一代创业者，还是资深一代管理者，不管是中小企业领导者，还是大型企业中高层管理人员，都对会议的了解、运用不够深刻和娴熟。
他们要么是依靠一种权力的强压实施管理，要么是仁性的放任自由管理，结果是企业管理情况都不乐观，中国企业出现问题，陷入经营困境，我可以肯定的说，99%的企业都是在管理上出了问题。
作为一个管理者，如果不懂管理真谛，不会运用领导者手中的工具，不会恩威并施，不能充分调动企业员工积极性，不能充分领导好员工，那么对企业而言也是一种资源浪费，必然会导致管理失误，经营困难。
在这里，我们就专门来讨论一下会议在管理者手中如何起到不可思议作用，以营销管理为主。
我这里说会议有不可思议的作用并不是有夸大之嫌，事实上，如果一个领导者用好了会议，开好了会议，你的工作局面不仅马上可以得到巨大的改变，你自己也会变得很轻松。
管理大师斯隆的1%与99%理论可以引申为：在所有的管理工作中，99%都是程序性的工作，而这些工作，除了在总体上给予指导之外，它们并不需要管理人员特别的关注，只有那些1%的例外情况是需要经理们给予特别关注的。
事实上，一个好的管理人员只需处理好那1%的例外事务。
至于那些程序性事务，则放手让其在固有的轨道上运行，使更多的人能够自主地处理一些事情。
那么，我想：那1%需要特别关注的事务中，会议应该就是管理者需要特别注意的事务。
一、会议在管理者手中是什么？1、会议是管理者手中的一把剑在一个优秀的管理者手中，会议应该就象一把宝剑，树榜样、批落后、严管理、下任务、绘愿景、表决心等都可以经过会议来传达。
通过会议，不仅可以解决很多内部问题，还可以解决外部困难；不仅可以激发士气稳定民心，还可以提升业绩改变现状。
仔细回顾中国共产党创业史，每一次危机关头，莫不是会议在起着决定性作用。
从遵义会议开始，肯定毛泽东同志的军事战略主张，确立毛泽东在党和红军中的领导地位，这是党生死攸关的历史转折点，中国革命从此打开了新局面。
到新中国建设时期的十一届三中全会，拉开社会主义现代化建设序幕，迎来新中国改革开放三十年辉煌成果。
每一次历史关头，莫不是会议在其中起着决定性的作用和意义。
2、会议是管理者手中的一把刀在一个优秀的管理者手中，会议也是强化管理的一把大刀。
当不良之风盛行时，会议就是砍向毒瘤的大刀；当制度得不到执行时，会议也是确保执行的屠龙宝刀；当领导的权威性受到挑战时，会议也是明确地位的“闯王刀”。
1927 年八七会议，确立“枪杆子里面出政权”思想，总结了大革命失败的经验教训，坚决纠正和结束了陈独秀的右倾投降主义错误，撤销了他的总书记职务。
以及1929年古田会议，1937年洛川会议，每一个会议，都莫不是共产党领导人砍向错误思想，引领革命红军走向成功解放新中国的重要性会议。
3、会议是管理者手中的营销利器一个优秀的管理者，一定懂得如何利用会议向管理要效益，如何利用会议向员工要成绩，如何利用会议改善现状，纠正错误思想，提升团队竞争力、培养人才，以不断的走向成功和辉煌。
领导者只有开好了各种会议，才能稳坐中军帐，决胜于千里之外，才能体现其领导才能，也才能体现“无为而治”的管理境界。
企业中的两种普遍情况都是极不正常的，也是存在很大管理问题的现状：一是老总很忙很忙，低下的员工却无所事事，所有的成绩都是老总一个人努力出来的，反而显得员工无能，其实这种情况下，最无能的并不是员工，而是企业老总；二是企业老总很闲很闲，底下的员工更闲，为什么闲，因为企业根本就没有效益，没有业务，这个时候，老总是无能的，不称职的。
4、会议也是管理者手中的喊话器管理也是一种造势，会议在优秀管理者手中犹如一个喊话器，一种兴奋剂，在士气低落的时候提高士气，在骄气上扬的时候回归冷静，而领导者则坐观大势，随势而为，统帅三军，征战商场。
一个优秀的领导，也必须是一个演讲高手，将军可以三军前演讲，讲师可以在讲台上演讲，一个普通的领导者要在哪演讲呢？答案就是：会议。
会议就是领导者的演讲台，一个优秀的领导一定要是一个优秀的演讲者，并在其演讲台上做好管理工作的演讲。
二、管理者都要开哪些会议？1、会议的种类：会议可以分为正式会议的和非正式会议。
正式会议包括例会和专题会议、紧急会议，例会如晨会、周会、月度总结会议、季度会议、半年总结大会、年终总结大会等；专题会议如针对工作中的问题、重大事件、员工学习培训等都可召开专题会议；紧急会议就是针对一些突发事件、紧急问题召开的紧急主题会议。
专题会议可以是紧急会议，紧急会议一定是专题会议。
非正式会议是正式会议的一个补充，可以是会前，也可以是会后，会前是对会议的一个安排布置，会后是对会议决议的一个补充和促进，正式会议是面向参会的全部人员，非正式会议只面向参会的部份人员或骨干。
2、会议场合的选择：一般情况下，会议地点的选择以正规为主，如经理办公室、会议室等，非正式会议就可以选择酒桌、办公室等地方进行。
但这种沟通方一定是灌输式的，集体式的。
三、管理者如何开好会议？1、会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。
如每天的晨会是要明确当天的工作任务和目标，周会是要总结一周工作成绩和问题，表扬大会就是树立榜样、塑造典型、激励大家。
2、会议主题的确定：每一次会议都必须要有一个明确的会议主题，解决某一个问题，组织学习某项知识或内容，探讨某个议题或决策，或者根据目前出现的问题，有针对性地采取一些措施，通过会议的形式来解决问题等等，这些都是会议的主题。
尤其是针对业务开展上的困境，有很多主管往往找不到原因，其实业务开展的不利，除了客观原因之外，主观原因大多数情况还在于业务人员自身能力的不强。
针对这些问题，同样可以开展一系列的学习、培训会议，如：产品介绍、产品优点、谈判切入点、如何报价、如何谈价、如何促成等，每一点都可以作为一个主题，并形成一个系列，通过会议的形式来进行强化训练，以提高销售队伍战斗能力，达到改善销售业绩的效果。
3、会议气氛的控制：会议气氛的控制也相当重要，在一个良好、热烈的氛围中召开的会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁精神，增强责任心，反之，如果会议死气沉沉，成了一言堂，这个会议也是起不到应有效果的。
4、会议决议的形成：开会的目的是要解决问题，那么会议就要会而要议，议而要决，但在现实中，往往都是会而不议，议而未决。
笔者参加过很多领导开的会议，都是会是开了，但却未形成什么决议，开会到最后，与会者还是不知道最后的结论是什么，分工是什么，该怎么办，结果是会开完了，没办法，还是要再跑到领导办公室去问。
这样的会议是一点成效也没有的，开了等于没开，开的多了，会议的作用价值就会越来越小，再开会员工就会从心里上不重视，反对开会，所以，既然要开会，就一定要形成明确的决议，要么就别开。
5、会议信息的传达：如前所述，会议在某种时候，实际充当的是一种沟通工具，信息传达载体，同样的信息，会上宣布和会下传达，其效果和意义是完全不一样的。
领导者应该学会处处留心，留意公司的每一个有价值的信息，好的或坏的，激励的或告诫的，都可以，并在会上向大家传达和宣布，保证每次会议都要有新鲜的东西给大家，这样就会大大提高会议的效果。
6、培养员工的列席：对一些优秀员工，你要让他明白领导对他的重视，你不需要清清楚楚的告诉他，很简单，你请他列席一次重要会议，并请他主动发言一次，那么比你亲口告诉他，公司是多么重视效果要好的多。
这个时候，会议在领导者手中又是另一种工具，一种激励员工士气的工具。
7、尖锐问题的处理：有时候，有的员工会借会议提出一些尖锐的问题，或者是本不属于此次会议的问题，故意出难题以为难领导，为了避免难堪，你可以明确告诉他，这个问题不属于本次会议议题，下来再解决。
有些问题可以公开讨论，那么就大家表态，有些问题不能公开讨论，那么一定不能公开。
四、一个成功会议的基本流程1、会前准备：不打准备无准备之仗，会议亦如此。
无论是大的、小的，正式的、非正式的会议都一样，在开会前，主持会议人员都应该做好充分的准备，并提前安排通知与会人员、会议时间、会议主题和准备事宜。
现实中我们看到的往往都是开会前才通知，除例会之外，基本上会议只有召集人知道会议的主题和内容，与会者一无所知，什么准备都没有，全凭临场发挥。
这样的会议，其质量与充分准备过的会议是相差甚远的，执行力、管理效果的流失，也许正是从这些细节中一点点漏掉的。
2、会议控制：一个成功的会议，会议的控制是非常重要的。
主持人要让所有人都发挥自己的主观意见，积极表态，并在气氛陷入僵局或冷场的时候适时调节，甚至可以讲个笑话活跃下气氛，或者唱个歌激发一下士气，这些小插曲都是完全可的，以避免把会议搞成没有一点生机，框框套套式的“老三曲”。
同时，要控制好会议时间，会议进程等，这些，都要求会议主持人始终保持冷静、清醒的头脑，讨论既要放得开，但也不能偏离主题太远，既不能翻陈年旧帐，但也不能因有所顾虑而不敢言语。
3、会后跟进：会议开完了，形成决议，并不意味着会议就结束了。
会议形成的决议最终要执行下去，落实到位，会议的效果才能真正显现出来。
所以管理对会议形成决议的执行情况、执行成绩，以及存在问题也要及时进行了解，并根据情况适当调整，会后的跟进才是保证会议效果的根本和重中之重。
五、会议大忌1、会上吵架：会上吵架的情况应该不算少见，就连国家议会上，也有因意见相左者而大吵会场，甚至大打出手者都不绝于耳，企业会议上，吵架的情况更是司空见惯了。
会上吵架应该是影响最不好的情况了，吵架不仅仅影响的是会议效果，更严重的是影响了与会者的情绪，甚至是把矛盾的双方公之与众，从私下到公开，你敢保证会没有人因此而看笑话？窃窃私语，议论纷纷？甚至一传十，十传百，影响的面之广、之坏是不可估量的。
2、冗长无果：笔者与到过这样的一位主管，每次开会，都几乎是冗长无比，且每次都没有明确结果。