【word】+浅析工程施工成本管控存在的问题
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。
2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。
成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。
同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。
3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。
预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。
4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。
5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。
部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。
6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。
这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。
二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。
工程施工成本存在问题
工程施工成本管理是建筑施工企业的重要组成部分，它直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
然而，在实际施工过程中，工程施工成本管理存在许多问题，本文将从以下几个方面进行分析。
首先，成本计划不完善。
在工程施工过程中，成本计划是成本管理的基础。
然而，在实际操作中，许多企业缺乏详细的成本计划，导致成本控制难度加大。
成本计划不完善主要表现在以下几个方面：一是成本预算编制不科学，预算与实际施工情况相差较大；二是成本预算执行不力，施工过程中随意性较大，导致成本超出预算；三是成本预算调整不及时，对施工过程中的变化不能及时做出调整，导致成本浪费。
其次，市场价格把控不准确。
在工程施工过程中，建筑材料和设备的价格波动对成本控制具有重要意义。
然而，由于市场价格波动较大，许多企业对市场价格把控不准确，导致成本增加。
主要表现在以下几个方面：一是对市场价格变动趋势预测不准确，导致材料和设备采购时机不当；二是采购渠道不规范，导致采购成本较高；三是缺乏对供应商的有力监管，导致采购过程中出现利益输送。
再次，工期把控不严。
工期是工程施工的重要指标，工期延误会导致工程造价上升。
然而，在实际施工过程中，工期把控不严的现象较为普遍。
工期把控不严主要表现在以下几个方面：一是施工组织设计不合理，导致施工进度不均衡；二是施工现场管理混乱，导致施工效率低下；三是外部因素影响，如天气、政策等，导致工期延误。
此外，质量管理失控也是导致成本增加的一个重要原因。
质量管理失控主要表现在以下几个方面：一是施工过程中对质量要求不严格，导致质量问题频发；二是质量问题处理不及时，导致工期延误和成本增加；三是质量监督不到位，导致质量问题无法及时发现和解决。
针对以上问题，我国建筑施工企业应采取以下措施加强工程施工成本管理：一是完善成本计划，确保成本预算的科学性和可行性；二是加强对市场价格的把控，优化采购渠道，降低采购成本；三是严格工期把控，优化施工组织设计，提高施工效率；四是加强质量管理，确保工程质量，降低质量问题带来的成本增加。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施随着经济的发展和人们对生活质量的要求逐渐提高，工程建设的种类、数量和规模也在不断增加。
因此，施工企业的工程成本管理成为了十分重要的一环。
然而，在实践中，我们发现施工企业在工程成本管理中仍存在着一些问题，本文将深入分析这些问题，并提出相应的控制措施。
存在的问题缺乏全面准确的成本核算施工企业在进行工程成本管理时，往往只关注单项成本，而缺乏全面准确的成本核算。
这种做法容易出现大量隐性成本被忽略，造成最终成本的失真，导致企业无法正确掌握成本情况。
此外，企业对成本核算的方式和方法也过于机械和固化，不能适应快速变化的市场环境。
控制手段单一、成本控制意识淡薄在工程成本管理过程中，施工企业往往只倚重于降低直接成本，而忽视了其他的成本管理手段。
同时，企业在具体操作中，工程人员对成本控制的意识淡薄，对成本的掌控力度也相对较弱。
这样不仅容易造成企业成本过高，同时也会影响项目的最终利润及企业长期发展。
建设计划不完善，加工进度滞后施工企业在建设计划时，往往缺乏针对性和实效性，没有对加工进度进行全面的规划和管理。
在施工过程中，容易出现进度滞后、材料、设备等资源的损耗和闲置等情况，使得成本不断增加。
这对企业的正常运转造成了较大的压力。
控制措施加强成本核算的全面性和准确性针对成本核算方面的问题，企业应加强对成本核算的全面性和准确性。
通过科学的成本核算方法和手段，及时获取和分析成本信息，掌握项目成本变化情况。
同时，还需不断探索和推进成本核算体系的创新，实现加速和简化核算过程的目的。
综合运用成本控制手段施工企业在成本控制方面，应充分综合运用各种成本控制手段，以实现成本的最低化。
在资源投入、人员管理、设备使用等方面严格把控，同时建立完善的工程管理体系，着力提高工程人员的意识和技能。
建立完善的建设计划和进度管理机制为保障工程建设的顺利进行，施工企业应建立完善的建设计划和进度管理机制，制订具体的任务分工和实施方案，以保证工程进度的紧凑和顺畅。
论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策
论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策引言工程施工成本管理在项目的整个生命周期中起着至关重要的作用。
良好的成本管理可以帮助项目保持预算的控制，提高效益，避免资源浪费。
然而，在实际的工程项目中，我们常常会面临一些成本管理方面的问题。
本文将探讨工程施工成本管理存在的若干问题，并提出相应的对策。
问题一：成本估算不准确在工程项目的初期，进行成本估算是至关重要的一步。
然而，由于缺乏相关经验或不完善的数据，成本估算往往存在一定的不准确性。
这导致了工程项目在后期可能遇到资金短缺的问题，影响项目的正常进行。
对策一：提高成本估算的准确性要提高成本估算的准确性，首先需要收集充分的项目数据和相关工程经验。
对于没有相关经验的项目，可以参考类似项目的成本数据进行估算。
其次，应该采用合理的成本估算方法，如比较法、参数法等，结合实际情况综合运用。
最后，应对成本进行风险评估，并预留一定的风险费用。
对策二：加强施工进度控制成本估算的不准确性往往与施工进度的控制密切相关。
因此，在工程项目的实施过程中，需要加强对施工进度的控制。
及时发现和解决施工中的问题，避免延误进度，减少成本增加的可能性。
问题二：成本变动不受控制在工程项目的实施过程中，成本变动不受控制是一个常见的问题。
这可能是由于原材料价格波动、人力成本增加或设计变更等原因引起的。
一旦成本变动不受控制，项目预算会无法控制，给项目带来不可预料的风险。
对策一：建立成本管控机制为了管控成本变动，项目管理方应该建立起严格的成本管控机制。
通过建立预算编制、执行、调整和监控的相关流程，确保成本变化能及时被察觉和控制。
此外，项目团队应密切关注原材料市场和人力资源市场的动态情况，做好预测和应对措施。
对策二：加强供应链管理供应链管理在成本控制中起着重要的作用。
通过与供应商建立战略合作关系，优化供应链管理流程，可以降低成本风险。
同时，与供应商保持良好的沟通，及时获取市场信息和价格变动，有利于及时调整项目成本。
工程施工成本控制难点(3篇)
第1篇在工程建设领域，成本控制是项目管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
然而，在工程施工过程中，成本控制面临着诸多难点，以下将从几个方面进行分析：一、材料成本控制难点1. 材料价格波动：建筑材料价格受市场供需、政策调控等多种因素影响，价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
2. 材料采购管理：材料采购过程中，如何确保采购价格合理、质量合格，以及防止材料浪费，是成本控制的关键。
3. 材料库存管理：材料库存过多会导致资金占用过多，库存过少则可能影响施工进度。
如何合理控制库存，降低库存成本，是成本控制的难点。
二、人工成本控制难点1. 人工费用上涨：随着我国经济的快速发展，劳动力成本逐年上升，给成本控制带来压力。
2. 劳动力素质参差不齐：施工现场劳动力素质参差不齐，导致工作效率低下，影响项目进度和成本。
3. 人力资源配置不合理：施工现场人力资源配置不合理，导致人工费用过高，影响项目成本。
三、机械成本控制难点1. 机械设备折旧：机械设备的折旧费用在项目成本中占较大比例，如何合理计提折旧，降低成本，是成本控制的难点。
2. 机械租赁费用：在施工过程中，机械设备的租赁费用也是一个重要成本，如何合理选择租赁方式和期限，降低租赁成本，是成本控制的难点。
3. 机械维护保养：机械设备的维护保养费用对成本控制有一定影响，如何确保机械设备正常运行，降低维护保养费用，是成本控制的难点。
四、施工管理成本控制难点1. 施工进度控制：施工进度对成本控制具有重要影响，如何合理安排施工进度，确保项目按期完成，是成本控制的难点。
2. 施工质量问题：施工质量问题可能导致返工、修补等费用增加，影响项目成本。
3. 安全生产管理：施工现场安全生产管理不到位，可能导致安全事故发生，增加成本。
五、外部环境因素影响1. 政策法规变化：国家政策法规的变化对工程项目建设成本有一定影响，如何及时调整成本控制策略，是成本控制的难点。
2. 市场竞争加剧：市场竞争加剧，可能导致工程招标价格下降，影响项目成本。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着城市化进程不断加快，房屋建筑工程成为了一个不可或缺的领域。
在施工过程中，成本管理问题一直是困扰着建筑行业的一个难题。
无论是房地产开发商、建筑公司还是施工队伍，都面临着施工成本管理的挑战。
本文将探讨房屋建筑工程施工成本管理存在的问题，并提出一些可行的对策。
一、存在的问题1. 成本控制能力不足在房屋建筑工程施工过程中，成本控制是一个关键的环节。
不断上涨的物价、劳动力成本、原材料价格等都会对项目的成本造成影响。
许多建筑公司在成本控制方面的能力不足，导致成本超支、资金紧张等问题的出现。
2. 成本核算不准确在施工过程中，由于种种原因，成本核算常常出现偏差。
对于原材料的损耗、人工成本的计算等，往往存在不准确的情况。
这样容易导致建筑公司对项目成本的把控不力，造成项目资金的浪费。
3. 廉价材料使用为了降低成本，一些建筑公司在采购原材料时倾向于选择廉价的材料。
虽然可以在一定程度上降低成本，但廉价材料的质量往往难以保证，容易出现质量问题，从而增加了后期维修和更换的成本。
4. 资金管理不善在房屋建筑工程中，往往需要大量的资金投入。
由于一些房地产开发商或建筑公司在资金管理方面存在问题，导致资金链断裂，影响了项目的进度和质量。
5. 建设规划不合理在项目立项阶段，因为对市场需求、资源配置等方面的分析不够深入，导致建设规划不合理，造成了后期的成本增加和资源浪费。
二、对策建筑公司应该注重提高成本控制能力，采取有效的措施对项目成本进行全面管理。
包括但不限于对材料、人工、机械等方面的成本进行详细核算，并建立相应的监督机制及预警机制，及时发现问题并进行调整。
建筑公司应该建立健全的成本核算体系，严格按照预算进行成本核算，以确保成本的准确可控。
还可以引入成本核算专业人员或专业软件，提供技术支持和指导。
3. 优选原材料在采购原材料时，建筑公司应该坚持“一分钱一分货”的原则，不应该为了节省成本而使用廉价材料。
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【word】浅析工程施工成本管控存在的问题浅析工程施工成本管控存在的问题第13期总第215期2010年7月内蒙古科技与经济InnerMongoliaScienceTechnology&EconomyNo.13,the215thissueJu1.2010浅析工程施工成本管控存在的问题侯二外(中铁六局集团有限公司呼和浩特铁路建设公司,内蒙古呼和浩特010015) 摘要:文章对我国施工企业在项目施工成本管控方面普遍存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策.关键词:工程;施工成本;管控中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编O029一O2 号:1OO7—6921(201O)13,近几年,我国建筑市场竞争激烈,这种竞争首先表现在投标总价的竞争,因为投标总价的高低决定企业是否能够中标.但是,投标总价竞争的背后,本质是施工成本的竞争当前,我国施工企业在项目施工成本管控方面,普遍存在成本管控人员业务能力低,管控制度不完善,另外,忽视施7-方案,工期,质量,安全等因素对施工成本的影响,造成施工成本支出大,效益低下的不良局面.笔者从以上存在的问题人手,通过对问题的分析,提出了相应的解决对策,x,-J-~.目的施工成本管控进行了有益的探索.1施工成本管控存在的主要问题工程项目施工成本管控贯穿整个施工过程,其中有施工方案,进度,质量,安全管控,是最终决定工程效益的直接因素.主要从以下几方面进行分析: 1.1施工成本管控人员业务能力偏低在项目经理部中,施工成本管控人员的业务能力偏低,不能更好地将理论同现场有机结合.这是影响施工成本管控水平低的主要原因.施工企业普遍存在缺乏对施工成本管控人员的培养,x,-J施7-成本管控者而言,要求其必须综合业务能力强,从技术, 物资,财务都必须熟悉,这样才能很好的控制一个项目的施工成本.1.2施工成本管控制度的落后1.2.1施工成本管控人员分工不清,不细.施工成本控制是全员的活动,不是具体的哪个部门负责,只不过负责施工成本控制的侧重点不同罢了.在项目中往往是不能很好的对各部门进行分工,分细,如技术部门只负责技术和质量,现场施工人员只负责安全和进度,物资人员只负责物资的采购及验收,这样表面上看起来分工明确,而却忽视了各方在施工成本上的控制.有些项目部简单的将施工成本的管控分工给成本核算人员和财务人员.核算人员是施工成本核算的组织者,而不是施工成本管控的主体,不走出这个认识的误区,就不能很好的管控好施工成本.1.2.2施工成本管控者责,权,利不对应,奖罚机制不完善.任何管理活动都建立责,权,利相结合的管理体制.才能取得成效,施工成本管控也不例外.项目经理是施工成本管控的第一责任人,其他部门负责人应相互协调,有共同管控好施工成本的责任.目收稿日期:2O10一O2—23前施7-企业因为每个岗位责,权,利不相对应,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样,尤其是国有施工企业,干好的也只是敷衍的奖励,干坏的也只是进行简单的批评,只安排工作不考核,考核完不兑现, 不能很好的作到奖罚分明,严重挫伤管控人员的积极性,在施工过程中,对施工成本的管控带来不可估量的损失.1.2.3成本编制依据不科学.确定一个工程项目的成本(目标成本)要依据一定的标准进行.由于其结构,规模和施工环境各不相同,各工程项目的成本应该是不相同的.因此,如何制定出可操作的目标成本十分关键.很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化,有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本,有的甚至为了完成企业上交的利润,根据中标价算出目标成本,而忽略对该工程的施工环境的调查,在调查中也只是走马观花的看看,不能进行详细的调查,在编制目标成本过程中,套用的人工费,材料费,施工机械费,间接费与实际不符,编制的目标成本不准确.这样的目标成本由于没有和实际施7-程序结合起来,可操作性差,起不到控制作用,在施工过程中更无法分析出目标成本和施工成本差异产生的原因.另外,也没有人对施工成本和目标成本的差异进行追究和分析,造成目标成本只是一个理论指标.1.3施工方案对施工成本的影响施工方案与施工成本之间存在着相互依赖和相互制约的统一整体关系.在项目管理中普遍存在对施工方案不重视的现象.施工方案只是由现场的人员根据经验确定,施工组织中的方案只是写在纸上的东西,有的方案不切合实际,没有使用价值.而施工方案的优劣直接影响工程的施工成本.优秀的施工方案可以降低施工成本,加快进度,保证质量和安全,实现工程项目投入最少,产出最大,提高经济效益.1.4施工工期对施工成本的影响“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施7-企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的7-期要求,保证7-期往往会引起施工成本的变化.我国施7-企业对工期成本的重视也不够,特别是?29?总第215期内蒙古科技与经济项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与施工成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成施工成本的额外增加.1.5施工质量对施工成本的影响“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.”质量成本”分为内部故障成本(如返工, 停工等引起的费用),外部故障成本(如保修,索赔等引起的费用),质量预防费用和质量检验费用等4 类.保证或提高质量往往会引起施工成本的变化,但不能因此把质量与施212成本对立起来.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和施工成本之间的辩证统一关系,往往注重工程质量,忽视施工成本,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,也有项目经理部存在片面追求经济效益,而忽视工程质量, 就会增加因未达到质量标准而付出额外的质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成了很坏的影响.1.6施工安全对施工成本的影响“安全成本”属于非功能性成本,在实际施工管理中也是容易被忽视的内容.由于安全成本付出较大,也存在一个合理平衡点的问题.安全成本包括: ?安全措施费.包括安全设施费,如:安全网,脚手架,安全瞀示标识,安全帽,劳保用品和其他安全措施支出;?安全事故处理费.包括工程质量事故和人身安全事故所造成的各种可计量的损失;?安全管理费.管理人员工资,办公费,通迅费,差旅费以及各级施工人员,管理人员的安全培训费等.准确核算和预测并合理控制安全成本,对于降低工程成本,提高项目效益,具有积极的意义.2解决施-rj~:21s:管控中主要问题的对策2.1加强对施工成本管控人员的业务培训在施工成本管理中,首先要对施工成本进行预测,编制施工成本计划,制订降低施工成本的措施, 其次在施工过程中进行施工成本控制,成本管理人员必须熟悉目标成本的组成,施工成本怎样核算,相关人员树立节约意识和高度的责任意识.才能更好地适应科学的施工成本管控要求,不断提高施工成本的管控水平.2.2加强施工成本管控制度的修订和完善2.2.1明确各管控人员的职责.施工成本的管控应实行项目经理责任制,以项目经理为核心的管控体系,落实施工成本管控的组织机构和人员,明确各级施工成本管控人员的任务和职能分工,权利和责任. 施工成本管控不仅是专业成本管控人员的工作,各级项目管理人员都负有施工成本控制责任.2.2.2建立责,权,利相对应的管控体制和有效的激励机制.在以项目经理为核心的管控体系中,注重明确责,权,利关系对施工成本管控体系中的每个部门,每位员工的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责.对施工成本管控体系中的每个部门,每位员工在完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破那种干好干坏一个样,干多于少一个样的格局.这样层层落实,逐级负责,使施工成本管控工作做到责权利元漏洞,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮, ?3O?一切有章可循,有据可查,使项目的施工成本管控工作形成一个完整的成本管控体系,便于形成贵权利相结合的成本管控体制,便于调动员工的积极性和主动性,便于全体人员共同为项目的施工成本管控献计献策.2.2.3完善目标成本的编制方法.每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的项目目标成本编制方法.由于其结构, 规模和施工环境各不相同,所以在编制前,要对当地的工,料,机费进行详细的调查,在施工过程中,要对目标成本根据情况随时进行调整,这样的目标成本和实际施工程序结合起来,有可操作性,能够起到控制作用.2.3从制定施工方案上创效益项目中标后,要在充分研究招投标文件和进行现场,市场调查的基础上,根据工程特点,施工方法, 业主要求,施工能力等,进行技术经济分析,确定最佳施工;b-案.选择合理的施_32方法,各工序衔接紧凑,能够加快施工进度;选择合理的机械组合,能够充分发挥机械的使用效率选择合理的劳力和合理的分工,能够发挥工人的工作效率,选择合理的施工顺序,能够大大的缩短工期,直接节省工费,机械使用费,从而降低施工成本.结合确定的施工方法,进行材料,设备的比选,在满足功能要求的前提下,改变配合比,使用添加剂等方法降低材料消耗费用.应用先进的施工技术以及新材料的应用.编制切实可行的实施性施工组织设计,全过程指导施工.达到降低工程施工成本的目的.2.4从缩短工期上创效益如何处理施工工期与施工成本的关系,是项目施工成本管控工作中的一个重要课题.施工工期与施工成本之间是相互制约的,即施工工期决定施工成本,但并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点的施工成本,把工期成本控制在最低点.施工工期与施工成本管控的目标是正确处理施工工期与施工成本的关系,使施工成本的总和达到最低值.施工成本表现在2个方面: ?项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;?因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,”dZ可能是内部因素所造成,如停工,窝工,返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失.一般来说,工期越短, 工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升.而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑.因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少.综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点.这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理施工工期与施工成本2个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同条件的(下转第33页)张娆?浅谈谨慎性原则在我国企业会计中的应用2010年第13期计处理方法,增加企业应用谨慎性原则的透明度,使报表使用者明了事实,作出独立,正确的判断.3.5提高会计人员-tr.质,把握好应用尺度任何会计原则,会计方法在会计实务中的贯彻和运用都离不开会计行为的主体——会计人员,许多会计政策需要会计人员依据准则并结合企业实际情况作出选择.谨慎性原则是会计信息真实客观的重要保证,它在实务操作中带有极大的主观随意性,因此,它的贯彻实施要建立在会汁人员职业判断能力提高的基础上,随着谨慎性原则应用范围的日益扩大,更应该保证会计人员在应用该原则时能够准确把握谨慎性原则的实质,在对不确定的事项进行4-di计和判断时,把握好尺度,力求客观和公正,避免主观随意性.为提高我国会计人员的职业判断能力,我们可从以下3方面入手:?加强会计专业职业道德教育;?作为会计人员,本身应系统地掌握会计专业知识,练好扎实的基本功,将专业知识和实践经验相结合对经济业务进行处理,成为企业经营决策的参谋;?会计人员应严格要求自己,不仅要不断更新专业知识,加强后续教育,还要注重经验的积累,以适应经济环境的不断变化.除此以外,企业管理层也应有意识的引导会计人员充分利用好谨慎性原则给予企业的自主性,确定合理的会计政策,选择恰当的核算方法,保证谨慎性原则的合理应用.3.6加强审计监督,强化内在约束机制为防止企业基于自身利益的考虑误用或滥用谨慎性原则,歪曲真实的经营成果,应引进外部监督机制,加强审计监督,充分发挥独立审计的外部监督作用.审计人员应对估计,摊销,计提等经济业务进行审查以确保会计信息的公允性和谨慎性原则的合理应用,也避免人为地加剧与其他会计原则的冲突.同时,应强化企业的内在约束机制,使企业的内部管理与外部监督有机结合,为谨慎性原则的合理应用提供保障.对企业管理者而言,应充分认识到谨慎性原则的直用是防范风险的一个重要途径,选择适合本企业情况的会计政策,会计估计和会计方法,有利于企业脚踏实地,居安思危,避免管理者过于乐观.因此,谨慎性原则的应用应引起管理者的重视和共同参与.4结束语综上所述,谨慎性原则的应用贯穿于会计的确认,计量,报告等方面.从会计确认来说,对初始确认规定了严格的标准;从会计计量来说,要求不得高估资产或收益,低估负债和费用;从会计报告来说,要求认真编写报告,合理预测和披露风险,向使用者提供尽可能全面有效的信息.但是,谨慎性原则又如同一把”双刃剑”,使用得当有助于合理真实地反应企业的财务状况,有效降低风险,使用不当就会成为企业调节利润的工具.[参考文献][1]魏德娥.谨慎性原则在具体准则中的体现及应用[J].财会通讯,2008,(11).[2]李永华,郜林平.新准则下再析累计折旧与固定资产减值准备[J].中国管理信息化,2008, (1).E33王玉龙.谨慎性原则在会计中的应用EJ3.内蒙古科技与经济,2009,(8).[4]财政部会计司.会计准则讲解[M].大连:东北财经大学出版社,2007.(上接第30页)前提下,尽可能缩短,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期,赶进度,造成增大施工成本,导致施工项目亏损.2.5从加强质量管理创效益在施工过程中,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩.无论是质量不足或过剩, 都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整.质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值.一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升.质量检验费较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少.三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点.正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内,外部故障损失),预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理,先进实用的技术措施, 在确保施工质量达到设计要求的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面.2.6从加强安全管理方面创效益在安全成本支出中,一般来说,安全措施费用,安全管理费上升则安全事故处理费用下降,而这种费用有时成几何级数下降.但也不是安全措施费用, 安全管理费越多越好,合理的费用支出平衡点,是成本管理的关键所在.工程施工的内部环境条件和外部环境条件,是构成安全成本费用支出平衡点的重要要素.内部环境条件是指:工人的技术素质,工程的工期要求等. 外部环境条件则包括施工地点,地形,施工时的气象,气候,施工作业现场的空间,环境等.这些施工时的内外部条件构成了安全措施费用与安全管理费用支出的大小,切实可行地确保安全的合理支出是必须的,而过于保守的不必要的安全支出则是浪费.只有适当地确定施工安全措施方案,切实管好安全所用的物资,材料,人员才是安全成本管理的正确之路.3结束语总之,随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业施工成本,把影响企业施工成本的各项耗费控制在计划范围之内.所以施工企业必须加强施32成本管控,才能增强市场适应能力和竞争能力.[参考文献][】]焦跃华.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究,2010,(2).[2]石新武.论现代成本管理模式[M].北京:经济科学出版社.2001.?33?。