人力资源管理工具箱 第三章 人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本样本
人力资源管理流程范本•人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化 ，实现流程化管理，是实现规范化、 现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施 动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时 ，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外，流程图还是一种沟通工具 ，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。
2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素 ：2. 1流程名称。
一般是某一管理行为的简称。
2. 2编码。
便于文件检索、计算机管理等。
2. 3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的”受控专用章” 。
2. 4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2. 5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2. 6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
该范本是根据本书第一章”组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2. 7管理行为。
即流程范本的核心部分一一流程图。
在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程 ，箭头代表动作桥。
为了便于 使用，我们用粗线框表示动作起点。
2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、 审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来； 3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
相关说明 编制人员名称,能够使相关职能部门自人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握 ,更需要涉及到的所有部门和个人掌审核人员批准人员人力资源管理流 程范本相关说明编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程编制日期 I审核日期批准日期 编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程来口说眦门厂G"番存樱手屈7、新员工入职流程来自沁诃372201资料搜索网9、新员工试用期满转正流程来自wrnv.3722m遥料搜索网10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程流程 薪酬方案审批编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监19、薪酬方案审批流程来自www 3722 cn^料捜索刚20、工资发放流程流程 工资发放流程 编 码受控状态行为实施 环节相关部门人力资源部财务部总经理管理 行为相关说明 编制人员 编制日期根据预算 编制薪酬 草案信息支持―►修正方案执行方案存档审核人员 审核日期批准人员 批准日期测 算否是审 批21、员工奖励流程22、员工申诉流程流程 员工申诉 编 码受控状态行为实施 环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理 行为相关说明 编制人员 编制日期呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案实施 奖励同意不同意 或调整同意发放 奖金档案 * 记录审核人员 审核日期批准人员 批准日期不同意或调整不同意或调整23、培训管理总体流程24、培训计划流程25、培训方案制定流程来口 2典厂C 5「究料蹲李凋26、培训教材准备流程流程培训教材准备编码受控状态27、培训用具准备流程流程培训用具准备编码受控状态28、培训实施流程流程培训实施编码受控状态29、培训效果评估流程流程培训效果评估编码受控状态30、岗前培训流程流程岗前培训编码受控状态名称行为实施环节流程受训部门提出新员工岗前培训需求执行核心部门受训员工人力资源部控制部门人力资源部—培训主管人力资源总监人力资源部经理是核是否否审管理行为提岀意见培训考试相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期31、单个部门专项培训流程培训教材教具师资场所落实实施培训修正方案再*培训批准人员批准日期流程单个部门专项编码受控状态32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态33、培训资料管理流程流程培训资料管理编码受控状态来自www 3722 cn^料捜索刚34、员工辞职审批流程流程名称行为实施环节员工辞职审批流程辞职员工提前30天提出申请再申请或申诉或仲裁管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部分管总监总经理不同意同意审批是办理离职手续员工离职交接流程结束I是否接受审核人员审核日期35、员工辞退审批流程辞职原因调查超越权限审批正常判断审批做思想工作消除问题批准人员批准日期36、员工离职交接流程。
人力资源管理工具箱人力资源管理规定范本
第12条 人力资源部受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当.审核通过后提出正确的拟办建议,呈总经理审批.
第四章 招聘管理
第13条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才.1计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准,人力资源部依据人员编制计划实施控制.
3试用合格,正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订劳动合同.如因特殊原因不能5日内签订劳动合同,应及时说明理由,否则视为自动延长试用期.
第26条 劳动合同期限规定：
1公司高层领导职务15年.
2中级管理岗位职务10年.
3中级以下管理岗位职务5年,一般技术人员3年,一般行政人员和工人为1年.
14负责员工考勤、人事任免及奖惩工作.
15制定员工的薪资福利政策.
16制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训.
17制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评.
18负责公司与外部组织或机构的人事协调工作.
19指导、协助各部门,做好人事服务工作.
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
4勤奋、敬业、忠诚.
5严守公司秘密.
6保证公司财产安全.
第8条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究,制作“职务说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据.
第9条 公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控制人力成本.
第10条 根据编制,本公司应定期召开人力检查会,就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议,作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据.
人力资源管理流程操作手册(102页)
工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。
比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个人力资源手册范本。
目录一、人力资源管理手册（范本一）第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、某大型外资企业人员优化流程（范本二）1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册（范本一）第一章手册的目的一．公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长；2.保持内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二．为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四．本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一．核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源管理流程范本
同 意 5 天内
审批
管理 行为
超 过 5 天
同 意
审批
不 同 意
1 个月内
审批
同意 1 月以上
审批
不 同 意 相关说明 编制人员 编制日期
考勤管理 流程
各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
16、员工出差管理流程 流程 名称 行为实施 环节 员工出差管理 流程 出差人员 编 码 各职能部门 分管总监 受控状态 控制部门 总经理 人力资源总监 人力 资源部 执行核心部门 部门负责人
人力资源总监 否
制定绩效 管理制度
是
审 核 审 批
否
考核指 标分解
制定考核 指标、 方法 是
管理 行为
工作执 行与绩 效沟通
月度工 作检查
绩效 考评
是
审 核 审 核
是
否
否
工资发放 流程
相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
18、员工绩效考核流程 流程 名称 行为实施 环节 员工绩效考核 流程 各职能部门 编 码 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 执行核心部门 人力资源部
相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
1、岗位设置管理流程 流程 名称 行为实施 环节 岗位设置管理 流程 各职能部门 编 码 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 执行核心部门 人力资源部
人力资源总监
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置
工作 分析
维持现状 不 影 响 工 作
因调动、流 失等原因出 现职位空缺
人力资源管理流程范本
[:—| 71—*名称人力资源管理流程范本相关说明编码版本页次修改状态•人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置流程 人员编制管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理管理 行为根据人力工作 ■资源规划 分析确定编制职责划 分与岗 位设置制作职 务说明书•薪酬设计薪酬预算实施相关说明 编制人员编制日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期否审核是否意见是否意见是流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监流程用人申请编码受控状态名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监7、新员工入职流程8、劳动合同管理流程来自WWW. 3722 料搜索网9、新员工试用期满转正流程审核人员批准人员10、岗位轮换流程编 码 流程 名称 行为实施 环节 岗位轮换 流程 执行核心部门人力资源部受控状态 控制部门管理 行为相关说明 编制人员员工原工作部门负责人对轮换提 出意见否是否 同意是征求员工 意见公司员工根据员工职 业生源规划，编制轮 换计划人力资源部人力资源总监 接收部门 负责人对轮换提 出意见否是是否 同意填写轮换表是否 同意办理手续向原部门、 接收部门 下达通知工作安排 和交接*报到流程档案 记录编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12、职务任命流程任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。
流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门:人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理董事会制定晋升制度及各级人员任职资格管理行为提出任命名单( 部门负责人以下职_____任命公司经理下发任命通知提请任命总监、财务负责人否下发任命通知存档备案相关说明编制人员否否审批审议是是否签发是位)否考察审议是否是审议*是审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期17、绩效管理工作流程相关说明 编制人员审核人员批准人员名称 行为实施18、员工绩效考核流程流程员工绩效考核流程 各职能部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理相关部门 人力资源部 财务部 总经理相关说明环节管理 行为根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核下达考核 通知相关部门人力资源部财务部总经理相关说明编制日期 审核日期 批准日期19、薪酬方案审批流程来自www. 3722m 瓷料捜索网流程 名称 行为实施 环节薪酬方案审批流程编 码 执行核心部门人力资源部受控状态 控制部门人力资源总监根据预算 编制薪酬 草案信息支持►修正方案管理 行为执行方案存档测 算否是审 批编制日期审核日期批准日期:流程名称行为实施环节工资发放流程流程用人部门管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部人力资源总监总经理财务部复核工资表1r发放工资1 f 1!工资核算否审核是部门月份考评编制工资表是核否存档审核是复核相关说明编制日期:审核日期批准日期流程名称行为实施环节员工奖励流程各职能部门管理行为实施奖励编码执行核心部门人力资源部各职能部门分管总监受控状态控制部门总经理人力资源总监财务部不同意或调整同意发放奖金档案 *记录同意呈报奖励名单和事由，提出奖励方案相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期「批准日期:流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监部门负责人分管总监总经理人力资源部是是是因处罚或其他方面认为受到不公平待遇妥善解决妥善解决妥善解决1否收集证据再申诉是否满意善后及总结工作存档相关说明申诉可以越级。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 参考文献2.人力规划2.1 人力需求分析2.2 编制人力预算2.3 招聘计划3.招聘与录用3.1 职位发布与宣传3.2 简历筛选3.3 面试与评估3.4 录用决策与发放录用通知书4.培训与开发4.1 培训需求评估4.2 制定培训计划4.3 实施培训活动4.4 评估培训效果5.绩效管理5.1 目标设定5.2 绩效评估5.3 绩效反馈与奖惩5.4 绩效总结与归档6.薪酬管理6.1 薪酬制度设计6.2 工资核算与发放6.3 绩效工资调整6.4 奖金与福利管理7.职业发展与晋升7.1 职业生涯规划7.2 岗位晋升和职业发展通道7.3 内部调岗和转岗8.离职管理8.1 辞职申请审批8.2 离职手续办理8.3 离职面谈与离职调查9.劳动关系管理9.1 劳动合同签订与管理9.2 劳动争议解决9.3 劳动法规遵守与宣导10.员工关系与福利10.1 员工关系维护10.2 内部活动与社团组织10.3 福利政策制定与发放附件：________(在此列出本文档涉及的附件)法律名词及注释：________1.劳动合同：________劳动合同是指用人单位与劳动者之间建立的约定劳动关系的法律文书，明确了双方权利和义务。
2.招聘计划：________招聘计划是根据企业发展战略和人力资源需求，编制的招聘人员数量、岗位需求和时间安排的计划。
3.绩效评估：________绩效评估是通过对员工工作业绩进行定量或定性评价，以确定其贡献度和工作表现的过程。
4.薪酬制度设计：________薪酬制度设计是制定员工薪资结构、考核评级制度和薪酬福利政策的过程。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 人力资源需求预测和规划在人力资源管理流程中，人力资源需求预测和规划是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对组织当前和的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织能够有效地满足业务发展的需要。
具体的工作内容包括：收集和分析组织的业务需求，了解组织目标和战略方向。
进行人力资源需求分析，确定不同岗位和部门的人员数量和能力要求。
预测人力资源的供给和需求的差距，提出相应的改进措施。
2. 招聘与选拔在招聘与选拔环节，我们需要根据组织的人力资源需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才加入组织。
具体的工作内容包括：编写职位招聘广告，并发布到合适的招聘渠道。
筛选简历，与应聘者进行方式或面试。
进行综合评估，选择适合的候选人。
发送录用通知并与候选人签订劳动合同。
3. 员工入职与培训员工入职与培训环节是确保新员工能够顺利融入组织，并具备所需能力的重要环节。
具体的工作内容包括：准备新员工入职手续，包括劳动合同签订, 社保及福利办理等。
安排新员工入职培训，包括公司政策、业务流程以及工作规范等。
完成新员工的岗位培训计划，确保其具备所需的技能和知识。
4. 绩效管理绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，目的是提高员工的工作表现和组织绩效。
具体的工作内容包括：设定明确的工作目标，并与员工进行目标沟通和确认。
定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分和反馈。
根据绩效评估结果，制定个别或团队的奖励激励措施。
协助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
5. 薪酬管理薪酬管理是对员工薪资和福利进行管理的过程，目的是保障员工的合理薪酬水平，并根据绩效进行激励。
具体的工作内容包括：制定薪资和福利政策，并与员工进行沟通和解释。
定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，确保薪资体系的公平性和合理性。
根据员工的绩效评估结果，进行薪资激励和奖励调整。
6. 员工离职管理员工离职管理是确保员工离职过程顺利进行的环节。
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编制日期
1、岗位设置管理流程
流程 岗位设置管理
名称
流程
行为实施 各职能部门 环节
审核日期
批准日 期
编码 执行核心部门 人力资源部
人力资源部
受控状 态
控制部 门
人力资源总监
人力资源总监 总经理
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
批准人 员 批准日 期
编码执行核心部 门用人部门受控状 态 控制部 门
部门负责人
分管总监
分管总监 人力资源部
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维持现状
管理 行为
因调动、 流失等原 因出现职 位报空告缺部门
负责人
不
影
响
工
判断 作 面
影
响
工
填写用人申作
请表
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
相关说明 编制人员
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编制日期
审核日期
5、公司内部招聘流程 流程 公司内部招聘
编码
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批准人 员 批准日 期
受控状态
名称
行为实施 环节
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流程 用人部门
执行核心部 门
用工申请
公司内部招聘 程序
流程
决定
内聘
判断
管理 行为
决定 外聘 对外发布招
聘启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持
面试
报名，填写 应聘登记表
人员筛选
通知报到
报到
否
审核
是
入职流 程
相关说明 编制人员 编制日期
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明
执行编 制
否
审议
是
审核 是 否
否
签批
是
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编制日期
审核日期
3、增加编制申请流程
流程 增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
编码
执行核心部 门 人力资源部
员 批准日 期
各用人部门
受控状 态 控制部 门
编制日期
2、人员编制管理流程
流程 人员编制管理
名称
流程
行为实施 各用人部门 环节
审核日期
编码 执行核心部门 人力资源部
员 批准日 期
人力资源 部
受控状 态 控制部 门
总经理办公会议
人力资源总监 总经理
对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各 部门工 提作出量编分制
草案
析
制定具体 的人员编 制，并编 制职位说
人力资源管理工具箱 第三章 人力资源管
理流程范本
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●人力资源管理流程范本相关说明 名称 人力资源管理 编 码
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流程范本相关 说明
页次
修改状 态
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现 规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门 和个人掌握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本： 3．1 将本范本复制出来； 3．2 以文件形式下发各相关部门； 3．3 必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理 行为的畅通无阻。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关 职能部门自动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理 行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理 行为如何实施。
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明 编制人员
根据人 力资源 规审划核 确 否 定编制 是
职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设 计 薪酬预 算实施 审核人员
否
审核
是
批准人
否
审批
是
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员
相关说明 编制人员 编制日期 6、公司外部招聘流程
审核人员 审核日期
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批准人员 批准日期
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流程 名称
行为实施 环节
公司外部招聘 流程
用人部门
编码 执行核心部 门
人力资源 部
受控状态 控制部门
人力资源部
应聘人员
人力资源总监
分管总监 人力资源总监
人力资源 控制部门 部
人力资源部
公司员工
人力资源总监
员工原就任 部门
管理 行为
用工申请 流程
公司外部招 聘程序
决定
外聘
判断
决定 内聘 对内发布招
聘启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持
面试
报名，填写 应聘登记表
人员筛
选 通知职
员，并办 理调动手
续
与员工沟
通，必要
时请人力
资源部协 关
调 键
人
员
判定 不 非能 关调 键离 人
7、新员工入职流程
流程
新员工入职
编码
名称
流程
执行核心部
门
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部
受控状 态 控制部 门
总经理办公会议
人力资源总监 总经理
管理 行为
提出增加
编制的申 请提 位出 人增 员编 素岗 质
要求
是
审核
否
否
是
审议
否
审批
是
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
相关说明
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编制人员
编制日期
4、用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素： 2．1 流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。 2．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。 2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2．5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。 2．6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书 第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。 2．7 管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理 动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流 程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。 2．8 流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。