集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
战略发展部经理岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例岗位名称战略发展部经理直接上级董事长所在部门战略发展部直接下级战略与计划、投资管理岗位人数 1本职概述:组织制定集团公司战略规划、经营计划,主持集团公司投资管理工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定部门年度工作计划及阶段工作计划并实施,按期完成工作总结工作任务根据集团公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据集团公司业务情况和本部门特点,分解年度工作计划为阶段工作计划,并组织实施组织下属员工就部门年度及阶段工作计划执行情况进行分析、评价和总结撰写并向上级提交有关年度及阶段工作计划执行情况的工作总结职责二职责表述:组织建立健全集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度工作任务根据国家法律法规、结合集团公司的实际业务情况,组织制定集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度根据实际情况变化及上级要求组织修订战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度组织检查战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度的执行情况组织制定、修订部门内部的工作管理制度职责三职责表述:组织集团公司战略规划的制定与评价工作任务组织制定、修订集团公司的发展战略规划指导、督促总部职能部门、各成员公司有关部门制定职能战略、业务战略组织对集团公司的战略执行情况进行分析评价组织建立集团公司战略发展信息库组织收集有关集团公司发展的外部环境信息组织撰写环境分析方面的研究报告向上级提交各类决策信息和分析研究报告组织集团公司战略研讨会,组织各成员公司业务战略质询会根据需要和上级指示联系外部咨询机构,组织完成集团公司的战略咨询项目职责四职责表述:组织制定集团公司经营计划,组织对各成员公司经营情况考核工作任务根据集团公司的战略规划和经营状况,组织制定、修改集团公司年度经营计划根据集团公司年度经营计划和经营状况,组织制定、修改集团公司月度/季度经营计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制季度/月度经营的相关计划协助人力资源部制定对各成员公司和各部门经营计划的考核办法、考核指标与考核标准通过对各成员公司经营状况的统计分析,负责组织对各成员公司的考核评价组织开展集团公司的经营信息统计工作,建立集团公司的经营信息库职责五职责表述:负责集团公司投资管理工作工作任务组织收集投资项目信息,建立信息库,根据集团公司的发展战略寻找新的投资机会组织收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书,按照规定进行初步审核根据所收集的投资项目信息或项目建议书,组织有关投资领域、投资产品的信息收集工作组织投资项目立项评审会议,提供投资项目的有关信息根据投资决策机构的决议,对经批准立项项目开展详细信息收集、调研,协调有关部门或人员编制项目可行性报告及实施方案组织形成投资项目的详细实施计划,经批准后,转交项目实施人实施项目组织收集投资项目实施后的各项信息,跟踪监督项目的执行情况,提交跟踪分析报告定期组织有关人员对成员公司的投资项目进行检查配合有关部门开展对投资项目的审计工作职责六职责表述:负责部门内部的组织管理工作工作任务负责开展部门内部的日常行政管理工作选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训组织拟订部门预算,控制费用支出负责部门内工作任务分工,合理安排人员协助人力资源部完成本部门员工招聘工作职责七职责表述:完成领导交办的其它任务工作协作关系:内部协调关系:总部各部门、各成员公司外部协调关系:各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等权力:权限一:集团公司战略规划建议权权限二:对各责任中心年度经营目标与计划的建议权权限三:对各责任中心年度考核指标及标准的建议权权限四:对战略规划、年度计划调整的建议权权限五:对投资项目建议书的初步审核权权限六:集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理、固定资产管理制度的拟订权权限七:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限八:对所属下级的工作有监督、检查权权限九:对所属下级的工作争议的裁决权权限十:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十一:本部门预算内的费用使用权任职资格:教育水平全日制本科以上学历工作经验8年以上工作经验,5年以上相关工作经验相关知识掌握战略规划、财务管理、经济分析、法律等相关知识熟悉使用WORD、EXCE等办公软件,具备基本的网络知识相关技能具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力工作特点:使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、internet网络等工作时间特征正常工作时间,有时加班工作环境办公室备注:。
部门职能及岗位说明书

部门职能及岗位说明书1. 引言部门职能及岗位说明书是为了让员工清楚了解各个部门的职能与岗位职责,以便更好地分工合作、提高工作效率。
本文将逐步介绍各个部门的职能以及具体岗位的说明,帮助员工更好地了解工作内容和职责。
2. 管理部门2.1 部门职能管理部门负责公司整体战略规划、决策制定和组织协调。
其主要职能包括但不限于:- 制定公司发展战略和目标;- 完善公司内部管理制度和流程;- 监督各部门的工作执行情况;- 协调各部门间的沟通与合作。
2.2 部门岗位说明2.2.1 部门经理- 职责:负责制定部门的战略规划和目标,并监督部门内各岗位的工作执行情况。
协调与其他部门的合作,确保公司整体运营的顺利进行。
- 要求:具备丰富的管理经验和团队领导能力,善于分析和解决问题。
2.2.2 行政人员- 职责:负责处理部门内的行政事务,包括文件管理、会议组织、日程安排等。
协助部门经理的工作,并与其他部门进行协调合作。
- 要求:具备良好的沟通能力和组织能力,能够熟练运用办公软件进行办公自动化管理。
3. 销售部门3.1 部门职能销售部门负责公司产品或服务的销售与推广,其主要职能包括但不限于:- 制定销售计划和销售策略;- 开拓新的市场和客户资源;- 维护客户关系和促进客户满意度;- 进行销售数据的分析和报告。
3.2 部门岗位说明3.2.1 销售经理- 职责:负责制定销售策略和计划,并指导销售团队进行销售活动。
与客户进行业务洽谈和合作,提高销售业绩和市场占有率。
- 要求:具备丰富的销售经验和团队管理能力,能够熟练运用销售技巧和工具。
3.2.2 销售代表- 职责:负责开展销售活动,与客户进行业务洽谈和合作,完成销售目标。
维护客户关系,提供售后服务,并协助销售经理进行市场数据分析。
- 要求:具备积极的销售态度和良好的沟通能力,能够承受销售压力并完成销售任务。
4. 技术部门4.1 部门职能技术部门负责公司产品或服务的研发和技术支持,其主要职能包括但不限于:- 进行产品研发和创新;- 提供技术支持和解决方案;- 负责产品测试和质量控制;- 跟踪技术发展动态,进行技术咨询和培训。
证券公司战略发展部部门职责说明书

作; 1、组建新业务研发小组,开展新业务课题研究;
新业务研发与 2、新业务研究与培育;
6
拓展
3、组织创新业务资格申报工作; 4、负责研发小组的课题管理,并对新业务研发工作进行总结和
评价。 1、组织开展公司特定改革的调研、分析和专项方案研究,拟定
7
改革研究
专项研究报告; 2、拟定公司改革方案,并对实施情况进行跟踪、分析、评价、
法,为公司提供建设性意见;
3、分析经营现状以及各项业务在行业内的地位,评估新业务市
场环境,为公司决策提供参考; 1、开展公司发展战略的研究,编制公司战略方案及中长期规
划;
战略规划 2、指导各部门制定年度及中长期发展战略规划,并监督实施情
况; 3、对已制定的战略规划进行组织实施、跟踪和动态管理
。
具体职责
职责描述
1、制订本部门相关的各项管理制度、工作流程及业绩标准,并
管理实际需要,适时提出制度、流程等
修订意见,并不断完善;
1、把握宏观经济政策,进行证券行业研究、信息收集,分析和
评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响,发现主要发展机会
与风险;
发展环境研究 2、收集同行业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方
某证券有限责任公司 战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
部门编号
部门负责人
总经理
直接上级
部门岗位
组织定位
根据证券行业发展规律,结合公司实际,开展发展环境研究,制定公司战略发展规划、投融 资管理,组织研究和筹备各项新业务,并承担公司统一经营计划管理等职责,促进公司业务 协调发展。
序号 1 2
3
职责概述
汇报; 1、对部门人员进行日常管理,组织开展部门内部员工的绩效考
战略规划与运营管理中心部门职责与权限

负责通过对内外部环境研究、行业研究、价值链研究、对集团未来的环境进行研究与总结,研究行业与价值链的商业模式与盈利模式,找到最适合,最 能支撑集团发展的战略方向、精准定位行业。
负责针对新项目、新业务研究、可行性分析,结合行业与环境,产业与发展趋势等,综合研究国内国际经济研究,产业政策研究等,并进行机会判断。
负责协助集团领导监督与协调,推动各子公司,事业部的运营管理予以制度化、程序化和规范化。
负责对重大战略运营管理或项目的运营执行过程,进度、计划节点跟踪,全方面监管,控制风险。
负责及时追踪,收集集团各职能中心、子公司、事业部的关键运营报表与数据、经营业绩、绩效数据、进行统计分析,形成管理结论。
负责协助集团公司参与各子公司,事业部的业绩管理、绩效考核,关键运营指标有:如毛利、帐期、库存金额、重大品质异常与客诉,成本管控的运 行,人力匹配程度与人力效益、总投入工时有效率、单机成本、应收与回款、人均产出与人均利润、单位万元产值等。
负责本中心员工心态管理、职业发展管理、定期进行员工访谈、调查员工满意度、收集员工的意见反馈、并进行持续改善。
负责开展部门文化、培训与拓展的活动,提升团队能力,打造团队的文化。
6
权限管 理
预算管理
负责根据公司的财务管理制度和本中心年度工作计划,编制中心年度财务预算,并经集团总经理批准后,严格按规定执行并追踪。
描述
负责内外部环境研究、行业研究、产业趋势研究、价值链研究、综合研究国内国际经济研究,产业政策研究,对集团未来发展的环境进行研究与总结, 为集团的战略规划提供规划基础,为集团的未来的发展机会研判。
战略梳理、分析、研 负责对集团公司各新项目,新业务领域研究、可行性分析;参与制订资本投资计划,为重大项目决策提供决策分析支持。
战略合作部职能及岗位说明书

战略合作部职能及岗位说明书XX集团公司战略合作部战略合作部职能及岗位说明书公司的合作项目包括:合资、并购、重组、清算、PPP项目、融资租赁业务等。
战略合作部是XX集团的业务部门,行政上受总裁、副总裁直接领导,业务上受投资委员会监管。
一、部门职能及具体说明序号职能具体说明1. 在总裁办公会的指挥下,牵头组织相关部门制定集团公开展战略研究,牵头司的中、长期发展战略,1 拟定公司发展战略2. 在规划实施的过程中,做好计划实施的具体执行工作,及中长期规划3. 收集规划执行过程中的相关信息,及时向公司汇报。
综合分析行业发展1. 跟踪行业发展趋势, 态势和竞争对手情2 2. 跟踪竞争者对手的发展动向,况,提出公司发展建3. 对公司战略实施情况综合分析,提交报告,供公司决策。
议1. 从行业领域项目投资所必须考虑的问题为出发点,为公根据公司战略需要,司详细分析项目面临的市场环境和未来的投资收益, 3 开展行业及产业投2. 提供客观、真实、透彻的分析报告,供公司决策,资并购分析 3. 设计表格定期进行项目后评估,与项目预期收益进行对比,及时发现偏差,分析偏差的原因,制定对策。
寻找并购重组意向,1. 寻找并购重组机会,提出立项申请,报投委会审批。
经公司批准后牵头2. 牵头对公司批准立项的项目进行必要性、效益、风险性4 开展收购立项、尽职等方面的可行性分析,调查、并购重组等工3. 协调中间机构对并购项目开展评估和尽调工作,对结果作进行分析,供投资委员会决策,4. 根据项目特点和合作伙伴情况设计并购重组方案。
1/17XX集团公司战略合作部序号职能具体说明1. 分析确定目标市场,深入市场,了解市场及客户情况,寻找、筛选合资合作尽可能多地收集合作信息,5 机会,提出合资合作2. 筛选合作机会,重点研究和跟踪,确定目标合作伙伴,方案 3. 定期上报市场分析报告,为公司市场战略布局提供参考。
1. 准备合资合作文件、谈判,2. 组织项目论证会,对初步达成共识的合资合作文件进行论证,3. 并就论证结果与合作方进行再次谈判,最终达成一致意牵头开展公司批准6 见,的合资合作方案4. 组织合资合作文件的签署,5. 办理新设公司的注册手续,协助办理并购公司的变更手续,6. 根据需要,组织合资合作公司开业准备工作。
战略发展部部长岗位说明书

4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估,提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划,并监督实施
部长职位说明书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略,主持编制战略分析研究报告
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识,熟悉国家及地方的有关政策法规,熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力,优秀的战略分析和判断能力,良好的书面和口头表达能力
二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 (一)战略发展部组织机构设置(二)战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施,集团公司年度经营计划的制定与监督,辅助投资决策,管理集团公司无形资产与品牌;2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略);3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板),主持集团公司年度经营 计划的制订,协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划;4、把握国家宏观经济政策,进行电力和相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;5、分析公司的经营现状以及行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析;6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内 部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;7、根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作,组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会;8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理; 9、负责专业性协会管理;10、根据公司发展战略,通过行业研究、投资可行性分析,制定投资规划;11、制定投资方案(公关、交易结构、管控、文化整合)报经董事会批准后组织实施;战略发展部总经理/副总经理1人(兼)战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策;B、兼并收购现有业务的决策;C、自主开发新业务的决策及监督;D、海外投资业务的组织和决策;12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述:在总裁的领导下,负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
战略发展总监岗位说明书JD模板工作职责和任职要求

4、 完成公司交办的其它事项。
协作关系
内部:公司各部门
外部:相关部门
岗位要求
1、本科及以上学历,5年以上工作经验;
2、熟悉工信、发改等主管部门工作流程,具有政府资源拓展经验或***商协会工作经验的优先考虑;
3、工作热情投入,有创业心态,抗压能力强;
4、具有较强的团队协助能力。
个性品质
对公司忠诚,具有良好的保密意识
工作经验
三年以上工作经验
行业经验
一年以上同行业经验优先
语言要求
普通话标准
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
业绩指标
根据公司实际补充。
职业发展
岗位晋升方向:
可转换的职位:
工作环境
办公室,室外
工作时间
每日8小时,每周5天工作时间
使用工具
4、具有良好的沟通协调能力与团队协作精神。
任职资格
工作知识
较深的专业知识,了解行业情况
工作技能
熟练操作计算机办公软件
学历要求
全日制大专以上学历
素质能力
1、具有较强的沟通及协调能力,语言表达能力。
2、具有较强执行能力、保密意识;
3、抗压能力强,思维活跃;创新能力、组织能力良好。
3、具有较强突发事件处理能力。
岗位说明书模板
岗位名称
战略发展总监
所属部门
战略发展部
岗位定员
1
岗位编码
MX-06-0010
部门编码
ZB-006
薪酬等级
A1
直接上级
总监
直接下级
下级人数
工作职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
集团战略规划部
工作职能及岗位职责说明书
一、工作职能概述
(一)战略规划研究与制定职能
1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定.
(二)企业管理变革和制度建设职能
1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作.
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案.
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况.
(三)综合和决策研究职能
1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供
国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务.
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件
(一)部门经理
岗位职责:
1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期(3—5年)战略规划。
3、根据集团业务板块的特点,不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。
4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题,组织综合和专题研究,为集团领导科学决策提供依据和解决方案。
5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构,组织、协调集团系统研究力量,积极构建开放式研究平台,为集团发展提供研究咨询服务。
6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定,协调、监督和检查集团主要管理制度的制定和实施.
7、负责制订部门年度工作计划和预算方案。
8、负责制定部门的人才规划和培训计划,人员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议。
9、负责协调本部门与其它部门间及下属公司的工作关系。
10、组织落实集团管理层交办的其他研究任务。
任职资格和条件:
1、国家机关、大型企业、研究咨询机构10以上工作经历,3年以上部门管理工作经历。
2、有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验,具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识,能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。
3、具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业知识。
4、有很强的文字和口头表达能力,较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。
5、理解公司使命、经营理念、企业文化,忠诚敬业、成熟自信、进取心强,有较强的再学习能力和创新精神。
6、研究生以上学历,经济、管理类高级专业技术职称,英语4级水平。
(二)战略规划主管
岗位职责:
1、协助部门经理,具体承担集团发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的研究和报告的撰写。
2、负责拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法.
3、负责集团中长期(3-5年)战略规划各项研究任务的具体组织落实,承担总报告和附件的撰写工作。
4、负责指导、参与和审核集团各业务板块战略规划制定的具
体工作。
5、负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况,提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议.
6、完成部门经理交办的其他研究任务。
任职资格和条件:
1、国家机关、企业、研究咨询机构8年以上工作经历,3年以上研究咨询或战略规划工作经验。
2、有较好的理论政策水平、研究素质、战略思维能力,专业知识基础和专业技能扎实,在组织综合性研究课题方面积累了一定的经验。
3、有较强的报告撰写和口头表达能力,思路开阔、眼光敏锐,善于学习新知识、新业务,具有开拓和创新意识,独立思考、综合分析、判断和研究能力较强。
4、理解公司使命、经营理念、企业文化,忠于职守,事业心强,有较强的团队精神和沟通能力。
5、硕士研究生以上学历,英语6级,能熟练操作电脑。
(三)战略规划助理
岗位职责:
1、参与集团中长期战略规划的研究和报告的撰写工作,负责集团中长期战略规划专题研究和分析报告的撰写工作。
2、负责集团战略规划研究中的信息收集和数据分析工作.
3、通过公开出版物、网上数据库及专业市场调查报告,进行市场分析工作.跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态,包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的新情况,并将这些因素纳入动态的战略分析中.
4、负责具体联络集团各业务板块战略规划的研究和制订工作,及时反馈下属公司研究进度和信息.
5、收集集团战略规划实施情况信息,对于市场变化情况和实施中问题及时进行分析研究,为战略的调整和修改提供依据。
6、战略规划经理交办的其他研究任务.
任职资格和条件:
1、有国家机关、企业和研究机构5年以上工作经历,3年以上研究工作和战略规划工作经验。
2、理解公司使命和价值,具有企业战略和产业分析能力,专业知识和专业技能比较扎实.
3、具有很强的获取信息和分析整理能力。
4、具有较好的专业报告撰写和口头表达能力,结构化思维能力较强。
5、忠诚可靠,讲职业道德,有自信心和进取心,能够熟练运用市场和财务分析模型与工具;
6、硕士研究生以上学历,英语6级,有好强的电脑操作技能.
(四)制度建设主管
岗位职责:
1、负责收集、分析、整理国内外企业管理变革的发展趋势和典型案例,跟踪国有资产管理体制和国有企业改革最新信息,研究和总结企业治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律,及时提出有关建议和应对措施。
2、根据集团发展战略的要求,研究和提出集团管理变革与制度创新的可选择方案.
3、负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。
4、参与评估和审核集团各部门、各所属公司管理体系建设方案。
5、跟踪、评价、检查集团管理变革方案实施和主要管理制度落实的情况,随时提出改进与完善的建议。
6、部门经理交办的其他研究任务。
任职资格和条件:
1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历,3年以上研
究咨询或管理工作经验.
2、具有较好的理论政策水平和研究素质,熟悉国内外先进企业的管理制度,了解国有企业的制度特点和管理方式,在管理咨询和研究方面积累了一定的经验。
3、有较强的报告撰写和口头表达能力,较扎实的管理专业知识和专业技能,善于结构化思维,具有开拓和创新精神。
4、理解公司使命、经营理念和企业文化,有事业心和进取心,团队意识和沟通能力强.
5、硕士研究生以上学历,英语6级,能熟练操作电脑.
(五)综合研究主管
岗位职责:
1、负责研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和创新的最新动态,定期撰写动态信息分析报告.
2、根据集团发展战略,跟踪分析集团主要业务板块的市场环境、经营效益、资金与财务状况,对增强集团核心主业的竞争力提出建议和研究报告。
3、参与集团重大投资项目和资本运作方案的研究与制定,提出建议和分析报告。
4、负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作,积极为集团领导和所属企业提供咨询服务。
5、围绕集团中心工作和重要决策,承担集团领导交办的专题性研究任务.
6、部门经理交办的其他研究任务。
任职资格和条件:
1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历,3年以上研究咨询或管理工作经验。
2、具有较好的理论政策水平和综合研究素质,对国家改革开放方针、宏观经济政策和资本市场运作有较深的了解,熟悉市场和产业分析研究方法,积累了一定的调研工作经验.
3、视野开阔、知识面较宽,综合分析和再学习能力较强,具有全局观念和创新意识,理论功底和专业技能扎实,有较为突出的报告撰写能力。
4、理解公司使命、经营理念和企业文化,忠诚敬业,作风踏实,有较强的公关和沟通能力.
5、硕士研究生以上学历,英语6级,能熟练操作电脑。