部门管理制度
部门管理制度范文（3篇）
部门管理制度范文第一章总则第一条为了规范部门的管理，提高工作效率，实现公司目标，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各个部门的管理，包括人事部、财务部、市场部等。
第三条部门负责人为各个部门的直接管理者，负责该部门的日常运营管理。
第四条部门间应该互相合作，共同推动公司整体发展。
第五条本制度执行期间，如有需要修改的地方可以通过公司内部协商或者主管领导批准进行修改。
第六条本制度自发布之日起执行。
第二章部门负责人的职责第七条部门负责人应具备相关专业知识和领导能力，负责部门的组织、协调、指导、监督等工作。
第八条部门负责人应及时制定和调整部门的运行计划和目标，并确保其落实。
第九条部门负责人应制定和完善部门的工作流程和制度，确保部门的正常运作。
第十条部门负责人应根据公司的需要，合理调配部门的人力资源，确保部门的人员配置合理。
第十一条部门负责人应积极参与公司的决策与评估，提出意见和建议。
第十二条部门负责人应及时反馈部门的工作情况，并汇报部门的绩效和问题。
第十三条部门负责人应负责部门员工的培养与成长，提供必要的培训和发展机会。
第十四条部门负责人应积极与其他部门合作，共同完成公司的任务和目标。
第三章部门员工的职责第十五条部门员工应遵守部门的工作流程和制度，确保工作按照规定进行。
第十六条部门员工应完成部门分配的工作任务，保质保量完成工作。
第十七条部门员工应积极主动，为公司的各项工作提供支持和帮助。
第十八条部门员工应密切与同事合作，共同完成部门和公司的工作任务。
第十九条部门员工应及时向部门负责人汇报工作进度，及时解决工作中的问题和困难。
第二十条部门员工应提升自身能力，不断学习和进取，为部门和公司的发展做出贡献。
第四章部门工作考核第二十一条部门工作考核应综合考评部门的绩效和贡献。
第二十二条部门负责人应定期对部门的工作进行评估和考核，并与员工进行沟通和反馈。
第二十三条部门的工作考核结果应作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
部门管理制度
部门管理制度部门管理制度（精选10篇）部门管理制度篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明一、技术部职责说明1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。
每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。
5、负责公司服务器安全等其它事宜。
妥善做好保密工作。
6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。
部门管理规章制度
部门管理规章制度一、概述部门管理规章制度是为了规范和提高各个部门的运作效率、加强内部沟通与协调、保障员工权益等目的而制定的。
本制度适用于所有部门，旨在建立一套科学、规范、有效的管理制度，以促进部门的良好发展和整体协作。
二、组织结构与职责1. 部门组织结构1.1 部门主管：负责全面领导和管理本部门工作，制定发展战略和年度计划，并负责汇报工作进展。
1.2 部门副主管：协助部门主管管理和领导部门工作，负责具体的项目和活动的组织与协调。
1.3 部门成员：根据职责分工，完成部门内工作任务。
2. 部门职责2.1 制定部门年度计划，包括目标、策略和执行计划，并将计划与公司整体战略保持一致。
2.2 负责部门内人员的招聘、培训、考核和晋升，确保团队人员素质和能力的提升。
2.3 协调各个部门之间的沟通与协作，解决部门之间的问题和冲突，保障工作的正常进行。
2.4 监督和控制部门内工作进展，确保项目按时完成，达到预期效果。
2.5 定期向上级汇报工作进展和成果，接受上级的指导和监督。
三、工作流程与规范1. 工作计划与报批1.1 部门主管必须制定每周工作计划，并在周会上向全体成员报备。
1.2 工作计划应明确具体任务、起止时间和责任人，需要经部门主管审核后方可执行。
1.3 若计划需要跨部门协作，则需与相关部门主管协商并经双方确认后执行。
2. 会议管理2.1 部门主管负责召集部门会议，确保会议内容有效、主题明确。
2.2 会议纪要应及时整理并发送给与会人员，以便于后续工作的跟进和落实。
2.3 会议期间不得随意打断他人发言，尊重每个成员的意见和建议。
3. 决策和执行3.1 部门主管有权对部门内工作进行决策，并将决策结果明确告知相关成员。
3.2 部门成员应按照决策结果进行工作，并根据要求完成各项任务。
3.3 若在执行过程中遇到问题或困难，应及时向部门主管汇报并协商解决措施。
四、员工权益与纪律1. 员工权益1.1 具有相同行为表现的员工应享有相同的权益和待遇，公平对待每一位员工。
部门管理制度(15篇)
部门管理制度(15篇)部门管理制度1一、总则权益部是为广大同学排忧解难，热情服务的后勤部门。
关注生活中的每件小事，深入同学，反映同学心声，积极主动地为同学排忧解难是我们的职责。
我们遵循学生会“从同学中来，到同学中去“的工作路线，努力架接学院与学生间的桥梁，维护广大学生的正当权益，带领同学们共创校园文明。
为进一步完善生活权益部的各项工作，塑造学院的良好形象，为广大师生提供周到的服务，结合本部实际，特制定此制度。
二、部门精神认真负责，团结友爱，耐心坚忍，相互信任，独立自主，遵守纪律，具有服务意识、维权意识。
三、部门文化1、具有服务精神，端正态度。
在维护权利时，要有服务意识，以及端正的态度，用奉献精神和服务意识将工作做到最好。
用严谨负责的态度对待每个任务。
2、成员之间相互团结，相互激励，加强沟通，学会协调。
成员之间要相互激励和相互沟通推动工作的进一步完成，深化成员友谊，协调工作促进工作的有效开展。
3、制定明确的'部门内部行为规范，用规范要求部委以及部长，建立一支整齐的队伍。
鼓励创新与自由发挥，展现自己的才能。
四、工作简介权益部是从考虑学生与学校沟通的这么一架桥梁，学生会总体来说是为全校学生服务，而权益部更应该是为学生谋求更多利益的窗口，解决学生与学校冲突的缓和区。
日常工作以协调学生与学校关系为主，适当的针对学校的政策，学生的利益给予宣传及引导。
帮助大家维护好自身的利益。
五、工作规定1、在工作的时候，不得打闹，不得玩手机，要精神饱满，态度严肃，有礼貌。
2、工作的时候务必佩戴工作证。
3、每周例会必须按时参加，不得迟到。
4、部长委托的事情要按时完成，如有特殊原因务必提前请假。
5、例会时，手机要静音，带笔本，认真记录例会内容。
部门管理制度2一、安全技术科第一条、认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规、结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度,并对其执行情况予以监督。
第二条、负责制定年度安全生产、文明施工管理工作计划及措施,并组织实施;负责公司贯彻执行安全法规,履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。
部门管理制度有哪些
部门管理制度有哪些部门管理制度是组织内部为了协调、管理和控制各个部门的工作而建立的一套规范和机制。
在一个组织中，部门管理制度的建立可以帮助提高部门之间的协作效率，明确各部门的职责、权限和制度，规范各部门的工作流程，从而促进整个组织的顺利运转和发展。
下面将介绍一些常见的部门管理制度。
部门分工协作制度部门分工协作制度是指不同部门根据组织的发展战略和目标，明确各自的职责与权限，有效分工、协作，实现全员协同作战，促进部门间的信息流通和资源共享。
绩效考核制度绩效考核制度是指根据员工在工作中的表现和成绩，定期评估、奖惩和激励员工，激发员工的工作积极性和创造性，推动部门和整个组织的发展。
沟通协调机制沟通协调机制是指建立各级部门之间和各个员工之间的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时、准确传递，协调各方利益，协作推动工作的完成。
制度执行监督机制制度执行监督机制是指建立相应的监督和审查机制，监督各部门遵守组织制度、规章制度和相关法律法规，确保部门的工作符合组织发展的规划和要求。
制度适应调整机制制度适应调整机制是指根据组织发展的需要，及时调整、审定相关组织制度，确保组织制度与外部环境变化和内部管理需求相协调、相适应。
共享资源利用机制共享资源利用机制是指建立各部门之间资源共享的机制，充分利用组织内部的资源与能力，避免资源的重复利用和浪费，实现资源的最大化利用。
部门管理制度的建立和完善对于一个组织的健康发展至关重要，它不仅可以提高组织内部工作效率和精确度，还可以加强组织内部人员的协作意识和团队精神，为组织的长期发展奠定坚实的基础。
通过建立健全的部门管理制度，组织能够更好地适应外部环境的变化和内部的管理需求，提高工作效率和业绩表现，为组织创造更大的价值。
各部门管理制度(14篇)
各部门管理制度（14篇）各部门管理制度各部门管理制度（精选14篇）各部门管理制度篇1一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
部门管理制度大全
部门管理制度大全第一章总则第一条为了规范部门管理行为，促进部门工作的顺利进行，保障员工权益，提高部门工作效率，制定本管理制度。
第二条部门管理遵循科学、民主、依法、诚实守信的原则，健全组织机构，建立健全的管理制度，实行科学合理的管理体制。
第三条本制度适用于公司的各个部门，并严格执行。
第二章组织机构第四条部门设立的依据是公司章程和法定程序。
第五条部门的组织机构应当合理、完善、科学。
第六条部门应当设立相应职能部门和岗位，确保各项工作的顺利进行。
第三章人员管理第七条部门对人员管理，应当尊重人才，为员工提供良好工作环境。
第八条部门应当建立健全的人员招聘、考核、培训、晋升、奖惩制度。
第九条部门应当注重员工的心理健康，提供心理咨询服务，并关心员工的家庭情况。
第四章工作管理第十条部门的工作管理应当注重以人为本，建立团队合作精神。
第十一条部门应当建立健全的工作分工制度，确保各项工作任务的顺利完成。
第十二条部门应当建立健全的工作流程，规定工作程序，保障工作效率。
第五章财务管理第十三条部门应当建立健全的财务管理制度，规范资金使用和监督。
第十四条部门应当及时、真实地做好财务报表，并接受公司财务部门的监督。
第十五条部门的财务管理应当遵守国家法律法规，确保资金的安全和合理使用。
第六章安全管理第十六条部门应当建立健全的安全管理制度，确保员工的安全。
第十七条部门应当定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第十八条部门应当配备必要的安全设施和器材，确保员工的安全生产。
第七章知识产权管理第十九条部门应当加强对知识产权的保护，防止知识产权侵权行为。
第二十条部门应当培养和保护员工的创新意识，鼓励员工创新工作。
第二十一条部门应当加强知识产权的管理和维护，确保公司的合法权益。
第八章外部合作第二十二条部门与外部单位、组织和个人进行合作，应当遵循合法、公正、公平和诚实守信的原则。
第二十三条部门与外部单位、组织和个人签订合同，应当遵守相关法律法规，并明确合同履行的责任和义务。
部门管理制度
部门管理制度一、总则为了加强部门的规范化管理，提高工作效率和质量，保证部门工作的顺利开展，特制定本管理制度。
二、部门职责1、明确部门的主要工作职责和任务，确保工作目标的明确和清晰。
2、对部门工作进行合理分工，明确每个岗位的具体职责和权限。
三、人员管理1、招聘与选拔根据部门工作需要，制定招聘计划，严格按照招聘流程选拔合适的人才。
2、培训与发展定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
鼓励员工自我学习和提升，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
3、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。
4、激励机制设立多种激励措施，如奖金、荣誉称号、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
四、工作流程管理1、制定详细的工作流程和操作规范，确保各项工作有章可循。
2、对工作流程进行定期评估和优化，提高工作效率和质量。
3、加强部门内部的沟通与协作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
五、文件与资料管理1、建立文件与资料的分类、编号和存档制度，确保文件与资料的安全、完整和易于查找。
2、规定文件与资料的查阅、借阅和复制流程，严格控制文件与资料的使用权限。
3、定期对文件与资料进行清理和更新，确保其时效性和准确性。
六、会议管理1、定期召开部门会议，总结工作经验，部署工作任务。
2、会议要有明确的主题和议程，提前通知参会人员做好准备。
3、会议记录要详细、准确，及时跟进会议决议的执行情况。
七、经费管理1、制定部门经费预算，合理安排经费使用。
2、严格经费审批制度，确保经费使用的合理性和合法性。
3、定期对经费使用情况进行审计和公开，接受监督。
八、设备与设施管理1、对部门的设备与设施进行登记和管理，明确责任人。
2、定期对设备与设施进行维护和保养，确保其正常运行。
3、设备与设施的购置、报废等要按照规定的程序进行审批。
九、安全与保密管理1、加强员工的安全意识教育，制定安全操作规程，确保工作环境的安全。
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财务部管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1,负责公司财务管理工作.编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理,协调与工商,税务,金融等部门间的关系,依法纳税.2,负责公司会计核算工作.遵守国家颁布的会计准则,财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度,季度,月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐,分类帐,辅助帐,及时记帐,结帐,对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案.3,负责公司成本核算和成本管理.设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出, 收集登记汇总各项成本数据资料,及时,正确地为成本预测,控制,分析提供资料;按合同,预算,审核支付工程,设备,材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据.4,建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据.5,配合公司内部审计. 根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度. 第一章资金审批制度1,总则⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准.如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管. 印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证.如遇特殊情况须经公司主管领导批准.2,施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付.其程序,按以下"施工工程用款支付审批工作流程"执行.施工工程用款支付批工作流程3,行政费用支出管理制度⑴公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支;⑵涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准.4,公司差旅费开支制度⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;⑵公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具;⑶公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行: ①房租标准: A,部门经理以上职员,房租标准为120 元/日; B,一般职员,房租标准为100 元/日. ②伙食补贴,市内交通补贴标准伙食补贴每人20 元/日;市内交通费每人6 元/日.⑷,实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,报经公司主管领导审批后支付.5,车辆维修费及汽油费管理制度⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转帐的方式结算;⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购,以支票支付.需用时应办理领用手续,并由办公室建帐予以核销使用;⑶公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用.6,办公费用,会议费用及其他费用管理制度⑴公司办公用具由办公室统一采购,管理;⑵办公室设立帐册登记公司办公用品的采购,使用情况;⑶办公室财产台帐为财务部附设帐册;⑷办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册,登记,定期通报;⑸公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报总经理批准,其会务工作由办公室统一安排;⑹有关工资,奖金,福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经总经理批准后报财务部备案.7,行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资,奖金,津贴,差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100 元的零星开支;⑵公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核,并按本章第1 条的规定进行审批支付;⑶应酬,礼品费用支出实行一票一单,事前申报制,批准后方可实施;⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必须填写借款单.借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲帐收据给经办人;⑸支票领用单,借款单必须由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付;⑹银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告.如系空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任;⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准.第二章工程成本管理制度1,公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标,保证,承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署.2,公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定.3,工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备, 材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料.4,财务部主要负责工程成本的总体控制工作.⑴参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划;⑵负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作. 5,工程中间结算程序.⑴施工单位于每月25 日之前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在 5 日内送财务部会签;⑵财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批. 6,工程决算程序.⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核, 财务部会签;⑵财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准;⑶大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部,设计部,财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度<>规定的职责范围联合进行专项工程决算;⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部,销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算.第三章财产管理制度1,公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品;⑵凡公司购入或自制的机器设备,动力设备,运输设备,工具仪器,管理用具,房屋建筑物等,同时具备单项价值在2000 元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;⑶凡单项价值在2000 元以下或价值在2000 元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品.2,公司财务部负责公司所有财产的会计核算⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;⑵公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理;⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐,登记公司<>财产的购入,使用及库存情况,负责组织公司财产的保管,维修并制定相应的措施,办法.3,财产的购置与调拨⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可采购;⑵财产购回后,应填写财产收入验收单.财产收入验收单一式两联,财务部凭财产收入验收单,财物发票及采购计划办理报销手续.财产归口管理部门凭验收单登记台帐;⑶各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准;⑷固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联.一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐;⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务部备案.4,财产的清查,盘点⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查;⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加;⑶财产盘点清查后发现盘盈,盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏,损原因.对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任;⑷凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见;⑸凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因,如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,应上报总经理,决定处理意见.项目经理管理制度1.负责落实项目部岗位职能的全部内容；2.负责公司制定的各项经济技术指标的落实完成，及公司各项规章制度的落实；3.进行项目部的职责再分配，确保配备必要的资源，将管理目标分解责任落实到人, 指定措施确保目标的实现；4.坚持“以顾客为中心”与顾客进行有效的沟通，了解客户的要求和期望，对本项目的工程质量负全面责任；5.做好环境安全生产的管理工作，按照标准、规范、规定要求布置并保持整个施工现场，保证适宜的工作环境；6.负责材料的计划、采购、进场、使用。
计划要准确，采购要货比三家，进场严把质量关，使用杜绝浪费；7.参加合同变更时的评审，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受理；8.支持召开质量环境和安全工作会议，做好工伤事故的报告工作，发生工伤事故和重大事件及时报告公司。
安全部门和有关领导，同时保护好现场，组织抢救伤员和国家财产，依法接受国家和行政主管部门对事故调查者处理；9.负责工程项目分包管理；10.负责落实项目部岗位职责的全部内容。
技术质量管理部制度第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。