华为企业发展战略规划范文（2）
华为的企业战略
华为的企业战略一、华为的战略回顾华为最新的战略及战略方向是2018年制定的。
愿景、使命与战略华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
四大战略方向2021年四大战略方向的关键业务进展：1、推动无处不在的联接：l助力5G创新业务从技术验证走向商业应用。
基于5G的AR、VR、自由视角视频等创新应用在全球多个区域和国家落地；RuralStar系列解决方案为偏远村庄提供高质量的移动宽带服务，推进乡村数字化，已为全球70多个国家和地区6千万偏远区域人口提供联接。
l致力于“打造无处不在的智能IP联接”，推出端到端智能云网解决方案。
携手上下游产业组织、运营商客户和行业客户，推动IPv6/IPv6+从产业共识走向商业实践。
l华为云持续加大全球数据中心和加速网络的布局，云网协同，联接人、联接物、联接应用，提供一致体验的全球一张网，让信息流高速分发处理，让业务快速全球触达。
l搭载HarmonyOS的华为设备数超过2.2亿；HarmonyOSConnect（鸿蒙智联）已有1,900多家生态合作伙伴，鸿蒙智联认证产品种类超过4,500个，2021年新增产品发货量突破1.15亿台。
2、使能无所不及的智能：l昇腾AI助力以人工智能计算中心为代表的新型信息基础设施建设。
中国已有20多个城市规划和建设人工智能计算中心，赋能科研创新和产业发展。
面向行业，华为联合伙伴发布“昇腾智造”、“昇腾智行”、“昇腾智巡”等系列行业解决方案，使能行业智能升级。
l欧拉全新升级，成为面向数字基础设施的开源操作系统。
华为携手伙伴将欧拉开源操作系统项目正式捐赠给开放原子开源基金会。
华为 发展战略
华为发展战略
在发展战略方面，华为深刻理解在当今经济全球化环境下要保持企业永续发展，需要
卓越的管理、强大的技术实力和领先的创新能力。
面对不断变化的市场环境，华为将以弥
补市场缺憾的视角，秉持诚实守信的理念，发展出自主的创新体系，构建全面的价值创新，切实满足客户需求，并不断探索多元化发展模式。
首先，华为将加强对研发、制造和营销等关键环节的投入，致力于改善自身核心竞争力，以达到实现企业长期发展的目标。
其次，华为将不断投入创新，优化研发制造管理体系，促进团队协作性，深入探索物联网技术，加快云计算、大数据、视频技术等内容。
另外，华为将重视优化现有产品的社会管控性，尊重和尊重个人、组织和社会隐私，保护客
户利益。
同时，华为还将积极参与区块链等新兴技术场景的建设，以满足多元金融、新零售、新社交等领域的发展需要。
此外，华为将结合行业发展趋势、新服务模式，不断优化管理体系，提升整个系统服
务效率，拓展更多个性化服务等。
它还将加强培训能力，拓宽服务范围，提升服务质量，
保障客户预期服务，促进客户忠诚度。
最后，华为将构建智能星型网络，促进网络技术拓展，利用网络及其应用技术为客户提供更安全、更可靠、更可持续的服务。
综上所述，华为的发展战略将注重技术投入和创新，优化现有产品的社会管控性，尊
重个人、组织和社会隐私，拓展新服务模式，完善服务体系，构建智能星型网络，为客户
提供更安全、更可靠、更可持续的服务。
华为将以有效的管理、前瞻的研发以及考虑周全
的服务，为客户提供全方位的支持。
华为的企业战略
华为的企业战略华为是全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为客户创造价值，为全球推动数字化转型做出贡献。
华为的成功离不开其独特的企业战略，该战略的核心包括技术创新、市场拓展和人才培养。
1. 技术创新华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
公司积极投资于研发，不断推动科技前沿的突破和创新。
华为在全球拥有20个研究中心和合作实验室，与世界顶级大学和研究机构保持密切的合作关系。
通过持续的创新，华为开发出了一系列领先的产品和解决方案，在5G、人工智能、云计算等领域处于领先地位。
2. 市场拓展华为以全球化战略驱动市场拓展。
公司积极布局全球市场，在全球170多个国家和地区建立了分支机构和合作伙伴网络。
华为与全球运营商、政府和企业建立了长期合作关系，为客户提供全方位的解决方案和服务。
华为还积极参与全球标准制定，推动ICT行业的健康发展。
通过市场拓展，华为不断增强了自身在全球市场的竞争力。
3. 人才培养华为坚持以人为本的发展理念，注重培养和吸引优秀的人才。
公司通过建设全球化的人才团队，吸引了全球最优秀的员工加入华为。
华为积极投入于员工培训和发展计划，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司还通过各种内部交流和激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情。
华为相信，只有有能力，有干劲，有责任感的员工才能推动企业不断发展。
4. 可持续发展华为高度重视可持续发展，将可持续发展纳入企业战略的核心。
公司致力于通过技术创新和社会责任的履行，推动社会的可持续进步。
华为积极应对气候变化挑战，通过减少碳排放和节约资源，为全球的环境保护做出贡献。
华为还积极参与社会公益事业，推动数字包容、教育和环保等领域的进展。
总结：华为的企业战略以技术创新为核心，市场拓展为基础，人才培养为保障，可持续发展为目标。
华为在全球ICT行业中具有卓越的竞争力，不断为世界带来创新和进步。
未来，华为将继续秉持企业战略，致力于推动数字化转型，为全球客户创造更多的价值。
2024华为经营计划书
2024华为经营计划书1. 简介本文档旨在提供2024年华为的经营计划，以指导公司在未来一年的发展方向和重点工作。
在全球通信行业的快速发展和竞争中，华为致力于成为全球领先的ICT解决方案提供商。
2. 2023年回顾在过去的一年中，华为在各个业务领域取得了显著的成绩。
我们的业务收入达到了XX亿美元，同比增长XX％，保持了持续增长的良好势头。
以下是一些关键的里程碑事件:•发布了一系列创新的5G解决方案，推动了全球5G网络的建设和发展。
•继续在云计算、物联网和人工智能等领域加大研发投入，推出了一系列创新产品和解决方案。
•加强了全球市场的拓展，与各地运营商和合作伙伴建立了紧密的合作关系。
3. 2024年目标和重点3.1 收入目标今年我们制定了XX亿美元的收入目标，相较于去年同期增长XX％。
这个目标对我们来说是具有挑战性的，但我们相信在持续创新和市场拓展的基础上，可以实现这个目标。
3.2 业务重点为了实现今年的收入目标，我们将重点关注以下业务领域:3.2.1 5G领域继续加大在5G领域的研发投入，推出更多创新的5G解决方案，支持全球5G 网络的快速建设。
同时，加强与运营商的合作，提供优质的服务和支持，提高5G 解决方案的市场份额。
3.2.2 云计算和人工智能领域加大在云计算和人工智能领域的研发投入，推出更多创新的产品和解决方案。
加强与合作伙伴的合作，共同推进云计算和人工智能技术的应用和普及，提高市场占有率和盈利能力。
3.2.3 国际市场拓展继续加强国际市场的拓展，特别是在新兴市场的布局和发展。
积极参与本地化合作，加强与当地政府和企业的合作关系，提供定制化的产品和解决方案，提高国际市场份额。
3.3 创新驱动和核心竞争力创新是华为的核心竞争力之一。
在2024年，我们将继续加大研发投入，加强创新能力，在技术和产品方面保持领先地位。
我们将鼓励员工的创新思维和实践，提供必要的培训和支持，激励他们提出创新的想法和解决方案。
华为公司的战略规划与战术决策分析
华为公司的战略规划与战术决策分析随着全球科技的飞快发展，一家中国的通信设备制造商——华为公司，开始引领这个时代的潮流。
在不到三十年的时间内，华为从一家几乎无人知晓的小公司，成长为全球领先的通信设备供应商，其市场份额和技术实力已经成为行业的标杆。
华为所处的市场竞争早已过去了单纯靠技术来争胜的年代，而是需要具有全局视野和战略眼光来把握市场的变化。
因此，华为的战略规划和战术决策就显得至关重要。
下面将对华为公司的战略规划与战术决策进行分析。
一、华为公司的战略规划战略规划不仅仅是企业长期发展方向的制定，更是通过对竞争环境的分析与判断，找到市场上的竞争优势和劣势，以及消费者需求的研究和预测。
这样的工作并不仅仅是靠一两个人进行的，需要一整套有条理的流程来进行系统化的管理。
例子，华为公司刚成立时，运营商市场是华为主要的客户。
但是，华为意识到这个市场的机会有限，并开始探索消费者市场。
因此，华为调整了经营策略，从运营商市场向终端市场转型。
华为公司从2010年开始，开始全面进军智能手机市场，这样的战略为华为公司后来在智能手机市场上赢得了一席之地。
而且，2018年，华为智能手机市场份额已经超越了苹果，成为全球第二大智能手机厂商。
总的来说，华为公司战略规划笃行四个“为什么”：为什么要转型，为什么选择核心业务和市场，为什么制定切实可行的发展计划和目标，以及为什么要采用多维度的监控和调整手段等。
这些战略规划为华为公司的持续发展提供了有力支撑。
二、华为公司的战术决策华为公司的战术决策对于企业日常的运营和控制，有着非常大的影响。
在经营战略不变的情况下，战术的实施可以直接决定企业的成功与否。
这体现在了华为公司在全球市场上的主要经营战术：先进的技术和价格战术。
提供高质量的技术成为企业竞争的重点，供应商高质量的技术也是运营商最为关心的。
为满足客户需求，华为不断地加大技术领域的投入，并不断地探索新技术。
华为还通过收购，发放专利等方式不断向市场推出新的高质量技术和解决方案。
公司战略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍华为技术有限公司，成立于1987年，是中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
自成立以来，华为一直致力于为全球客户提供优质的ICT产品和服务，包括通信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
随着全球信息化进程的加速，华为逐步意识到全球化布局的重要性，并开始实施一系列战略举措以拓展国际市场。
二、战略目标华为的全球化战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商，具体包括：1. 提升品牌影响力，使华为成为全球知名品牌。
2. 拓展国际市场份额，实现收入持续增长。
3. 建立全球化的研发体系，提升创新能力。
4. 培养国际化人才，提高企业竞争力。
三、战略举措1. 市场多元化华为通过实施市场多元化战略，积极拓展全球市场。
具体措施如下：（1）进入新兴市场：华为针对新兴市场的特点，提供定制化的解决方案，满足当地客户的需求。
例如，在非洲市场，华为针对当地网络覆盖不足的问题，推出低成本、高性能的网络解决方案。
（2）拓展发达国家市场：华为通过加大研发投入，提升产品品质，逐步进入发达国家市场。
例如，华为在全球范围内开展市场营销活动，提高品牌知名度。
（3）深化与合作伙伴关系：华为与全球范围内的运营商、设备制造商、软件开发商等建立战略合作关系，共同开拓市场。
2. 产品创新华为高度重视产品创新，通过以下措施提升产品竞争力：（1）加大研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入研发，持续提升技术创新能力。
（2）引进国际化人才：华为在全球范围内招聘优秀人才，引进国际先进技术和管理经验。
（3）构建全球化研发体系：华为在全球设立了多个研发中心，形成全球化研发体系，缩短产品研发周期。
3. 品牌建设华为通过以下措施提升品牌影响力：（1）参加国际展会：华为积极参加国际展会，展示企业实力和产品创新。
（2）赞助国际体育赛事：华为赞助国际体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。
（3）开展公益慈善活动：华为关注社会责任，积极参与公益慈善活动，树立良好的企业形象。
华为的年度工作计划
华为的年度工作计划一、综述作为一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，华为致力于为全球各行业和企业提供最优质的技术产品和服务。
在新的一年里，我们将继续深入推进各项关键战略，以应对市场的变化和挑战，通过持续创新和合作，提升华为的核心竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 我们将密切关注全球ICT市场的发展趋势和竞争态势，分析市场热点和机遇，及时进行调整和优化。
2. 在全球范围内，我们将继续加大对新兴市场的开拓和投入，同时巩固在传统市场的优势地位。
三、技术创新1. 创新是华为的核心竞争力，我们将继续加大对研发领域的投入，推动技术创新和突破。
2. 在5G领域，我们将加强研发合作，推动5G技术的商用化，并深入参与全球5G标准的制定。
3. 在人工智能（AI）领域，我们将加强与相关企业和院校的合作，提升华为在AI技术研发和应用方面的竞争力。
四、市场推广1. 我们将加大对品牌宣传和市场推广的投入，提升华为品牌在全球范围内的影响力和认可度。
2. 在企业市场方面，我们将加强与企业客户的合作，提供定制化的解决方案，并推动数字化转型在各个行业的落地。
3. 在消费者市场方面，我们将推出具有创新性和领先技术的产品，提升用户体验和满意度。
五、人才发展1. 我们将继续加强人才培养和发展，建立全球人才队伍和人才储备。
2. 我们将注重员工的职业发展和激励，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创新潜能和积极性。
3. 我们将积极引进和吸纳优秀的人才，促进国际化人才的培养和交流。
六、风险管理1. 我们将建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各项风险。
2. 我们将加强对全球供应链的管理，防范和应对供应链风险。
3. 针对政策和法规变化的风险，我们将加强政府关系和公共事务的管理。
七、社会责任1. 我们将继续推动可持续发展战略，通过技术创新和绿色环保的行动，减少对环境的影响。
2. 我们将加大对教育和扶贫事业的投入，履行企业公民责任，推动社会进步。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
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华为企业发展战略规划范文(2)
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华为企业发展战略规划范文(三)
我国信息经济与互联网产业的发展，为通讯设备制造企业提供了难得的发展机遇与巨大发展空间。
使此类企业在众多企业中脱颖而出。
华为公司是我国通讯设备制造业的老大，在它近几年的发展中同样受惠于此，销售收入从2005年的不足6亿美元到09年的215亿美元，使其成为具有与IBM、思科等著名企业同台竞争的实力。
当然，华为的成功经营，不完全依赖于国家的政策扶持，在面临机遇的同时，华为经历着从上至下，从宏观到微观的全面革新，正是战略调整与经营模式的再造，使得华为取得如今的成就。
1华为战略分析
华为从创业之初到成长、再到如今的成熟随着阶段的不同与环境的变化，他与时俱进的调整着战略，这里我主要基于产业层面运用波特理论分析华为的战略管理，研究华为的内部创造。
1.1波特的成本领先战略代表企业拥有成本上的竞争优势，专注于制造与生产效率的满足以及成本的降低。
华为公司在国际市场的竞争优势在于，以规模经济提高制造效率，加强品质控制和提升量产速度，并借助成本优势来形成进入障碍，是一种“生产导向”或“成本导向”为主的经营形态。
成本领先战略关键成功因素在于生产标准化的产品，取得规模经济以及生产制造上的效率。
华为公司成本优势的来源包括:追求规模经济，专利技术，自动化组装，原材料的优惠待遇，低成本的设计，有利于分摊研发费用的销售规模，低的管理费用，廉价的劳动力和其他的因素。
1.2波特的专一化，集中一点战略针对某一购买群，产品细分市场或区域市场采用差异化战略，公司在目标细分市场需求差异化，往往
集中努力于一点能够比竞争对手更有效的满足目标细分市场中的特殊需要。
华为移动正是采取了专注3G研发的专一化，集中一点竞争战略，为后来在激烈的通讯市场竞争中取得不败打好了基础。
据Gartner数据，1996年至2004年九年间，全球平均每年2G和2.5G设备销售收入约400亿美元，手机660亿美元，两项之和超过1000亿美元，总共算起来，2G时代九年总产值达到了10000亿美元。
而华为移动没有只顾及到眼前利益，而是放眼未来，通过避开竞争激烈的2.5G市场，把技术门槛更高的3G终端作为自己进入手机市场的突破口。
此战略需要企业具有自己的核心技术和大量的资金支持。
而作为国产品牌的3G 先锋华为集中企业所有资源参与3G研发。
据不完全统计，华为在3G 的研发中累计投入资金超过50亿元，投入研发人员3500多人。
加上华为比起其他厂家原先就具有的优势，在与运营商的定制和手机的自主研发上华为完全可以和像NOKIA、MOTO这样的主流3G终端厂家抗衡的能力。
同时凭借着自己与中国移动、联通长期良好的合作关系，无疑会在3G终端上赢得国产手机在2.5G市场上失去的领地。
早在1995年，华为就开始启动3G的关键技术研究，1998年则正式开始进行商用系统研2005年华为将在3G终端上投入不少于3亿元人民币的研发资金，预计在全球市场上营收至少达到7亿美金(约合57.8亿元人民币)。
这么多年下来，通过集中企业所有优势，取得市场先机。
1.3波特的差异化竞争战略代表企业拥有技术差异化的竞争优势，比如诺基亚和摩托罗拉，这类企业专注于技术的专门研究和积累以及创新发展，并有能力将这种技术转移和应用到产业领域，并参与产业技术标准和规格的制定，这种企业的竞争优势在于建立技术研究开发上的利基，并形成进入壁垒。
比如新产品革新，技术的卓越性，功能的完善性，产品的质量和可靠性带来的差异化，通过技术差异化建立竞争优势，设置一个更高的进入技术壁垒，从而使竞争对手克服起来很困难。
与这些跨国企业不同，华为是做系统出身，在做手机、小灵通和数据卡之前，它的客户基本就是运营商。
在给移动运营商提供基站、交换机等设备和解决方案和服务的过程中，华为发现运营商不仅需要这些系统设备，更需要一个从系统到终端手机的完整的解决方案。
不少运营商都是希望华为在制定系统设备的同时，可以在把服务延伸可以在系统到端，端到端的领域。
于是，华为在当初进入终端的市场时，就没有把手机与系统设备割裂，就是把手机作为网络系统设备的延伸。
正是基于此，华为直到2003年才根据用户对终端需求量的增多成立独立的手机业务部，正式开始了手机的征程。
通过在终端手机的介入，完善系统设备和对于对运营商的服务，让华为在激烈的市场竞争中，取得更为主动的地位。
2华为的对内的经营模式的再造
在成功的战略指导下，华为在对内的经营模式上进行了整改与创新。
2.1改造管理华为的最高领导层重点考虑的一个问题是改造华为内部管理，其内容几乎涵盖了方方面面。
通过管理的提升，华为的未来发展能够超越对单一竞争要素——技术、人才和资本——的依赖，而且不以盲目的低成本制造为立命之本。
华为了能够成为一个富有战斗力的商业机构，管理层建立了《华为基本法》以确立宏观管理的架构，再通过一系列的子法对其进行描述，然后引进非常多的管理方法和管理手段使管理目标能够真正实现。
华为在1998年锁定IBM为自己通向世界级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。
华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型，以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。
这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。
接下来，大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为，在前后5年时间内，华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程，华为还组建了一个300人的管理工程部，以配合IBM顾问的工作。
2.2改造流程华为与IBM的合作项目——“IT策略与规划”在1998年8月正式启动。
项目的主要内容与核心目的是规划和设计华为未来3-5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统，由集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、IT系统重整、财务四统一(财务制度和账目统一、编码统一、流程统一和监控统一)等8个项目。
在依靠低成本制造取得一定市场地位后华为意识到，产品成本不
仅仅体现在制造成本层面。
IBM顾问团队在1999年的调研报告中指出，华为的供应链管理水平与领先跨国公司相比存在很大差距:①华为的订单及时交货率只有50%，行业领先跨国公司的平均水平为94%；
②华为的库存周转率只有3.6次/年，跨国公司平均为9.4次/年；③华为的订单履行周期长达20~25天，跨国公司平均水平约为10天。
IBM 顾问指出，华为的供应链管理仅仅发挥了20%的效率，存在很大提升空间。
华为在2000年引入IBM集成供应链管理，对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客户服务和全球物流。
2.3改造企业文化华为公司等级森严，缺乏沟通文化，导致试图通过各种组织调整和会议来解决问题。
很快，公司领导层公司领导层意识到，华为过去赖以成功的企业文化中的某些因素现在变成了管理变革的阻碍。
在2000年，公司领导层提出了著名的“灰色理论”，即在坚持原则和适度灵活中处理企业中的各种问题。
在2002年初对总监级以上的高级管理者进行了封闭培训，并且邀请北京大学哲学系和中国社会科学院的学者讲授东方文化与哲学思想及新教伦理与资本主义精神等西方哲学思想。
公司领导层希望借此开拓高层的视野，重塑他们的思维模式，为管理变革的深入推进打下思想基础。
公务员之家
在选择自己的企业文化问题上，公司领导层强调东方智慧固然重要，但要实现华为的国际化，必须实现“道术合一”；华为要超越“体用之争”，把企业文化融入到制度才是企业文化传承的最佳方式。
而这种企业文化与制度的融合过程本身就需要人的职业化。
华为借助一系列手段，如任职资格制度、5级双通道职业发展路线等，来推动员工职业化水平。
最终，华为的员工职业化与管理变革成为一个方向上的两条线。
职业化的人与管理创新之间的“排斥反应”大幅度减少。
综上所述，华为公司的成功有着必然性，因为他在经营中针对自己的企业与产品特点正确运用了战略与经营模式。
当然，企业的发展犹如逆水行舟不进则退，华为人还要考虑如何在以后的生产经营中进
一步的发展，如何扩大市场份额，如何进入世界通讯设备制造与运营商的第一梯队中，这对华为人的战略与经营模式提出了新的要求，否则就面临被吞并的风险。
当然我对华为未来更加憧憬，让我们拭目以待。