(完整word版)新供应商评估表格模板
供应商评估表范本正式版
供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2、公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号：ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。
供应商综合评估表模板示范
一、供应商基本信息
供应商名称
供应商类型
供应商规模
二、供应商资质评估
评估指标
执行标准
评分
资质认证
是否具备相关资质认证，如ISO9001等
原材料来源
是否具备可靠的原材料供应渠道
生产能力
生产设备先进性、生产工艺熟练程度
三、供应商供货能力评估
评估指标
执行标准
评分
供货周期
是否能按时保质保量供货
合同签署及履行
合同签署及履行情况
六、供应商风险评估
评估指标
执行标准
评分
资金状况
是否健康，能否稳定供货
法律风险
是否存在合规或诉讼风险
信誉评价
信誉度、口碑等客观评价
七、综合评价
综合以上评估结果，对供应商进行综合评价。
评估指标
评分
总评分
以上为供应商综合评估表的示范，具体评分标准可根据实际情况进行调整和补充。请按照评估要求进行供应商综合评估，以辅助决策和合作选择。
库存管理
库存控制的合理性、安全性
配送能力
配送速度、运输方式选择
四、供应商质量控制评估
评估指标
执行标准
பைடு நூலகம்评分
质量管理体系
是否建立健全的质量管理体系
技术支持
是否提供技术支持和售后服务
产品质量
产品质量稳定性、一致性
五、供应商价格及合作条件评估
评估指标
执行标准
评分
价格竞争力
与市场价格相比具备一定优势
合作条件
合作条款是否合理、保障双方权益
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
(完整word版)供应商评估表(详细版)
有操作指导规章，且操作人员有相关的培训记录
2
3.4
所拥有的机械设备应能满足生产物料的需求
不能满足需求
0
目前不能完全满足需求,但有设备的采购计划，根据计划可满足需求
1
现有设备完全满足需求
2
3.5
公司的具有维修及开发制作能力
没有维修及开发制作的设备及能力，只能全委托外协处理
0
有部分自行维修能力，没有开发制作能力
0
有保养点检仪器的系统，但不明确各仪器的点检保养内容及标准
1
仪器的点验保养系统完善,各仪器的点验要求明确，点验标准清晰
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.8
成品出货检验应包括对产品包装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
2。9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
1
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号，以区分不同的无聊,防止新旧物料混淆
零件识别凭借经验，没有标准的编号系统
0
有零件识别的编号系统,但不够完善
1
有完善的零件识别系统，且有预防混料的功能
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
4。生产及安全管理（评估得分/14*20=本项评估结果）
1
生产的异常处理系统各项流程清晰,异常处理能快速解决问题
2
4.5
公司推行5S+1S(Safety)管理
没有推行，公司存在多处安全隐患
新供应商综合评估表
质量部签字： 技术部意见：
生产部签字：
技术部经理： 年 月 日
采购部产能力，以及提从产品质量等进行评定，该
供应商基本（符合/不符合）我公司合格供应商要求，建议将供应商（列入/不列入）
我公司《合格供应商名录》中。
评审人：
年月日
评审结论： 同意将供应商（列为/不列为）我公司合格供应商。
新供应商综合评估表
生产厂家 联系人
产品名称 联系方式
规格型号 公司性质
公司地址
质量体系
质量体系审核情况： 通过 有条件通过 不通过
首次供货样品检测结果：
小批量供货样品使用结果及结论：
合格
不合格
产品使用 质量部签字： 情况报告 小批量供货样品检测结果：
合格 不合格
生产部签字： 小批量供货样品使用结果及结论：
总经理：
年月日
供应商评价文件及表格(新供应商评估表格)
供应商名称：
物料类别：
填表时间：
企业名称：
地址：
采购部电话：
质保部电话：
企业基本情况
企业全称（盖章）:____________________
企业地址:_________________
企业性质:
注册资金:（万元）上年销售总额（万元）：
厂房面积：仓库面积：质控室面积：
交货方式：交货周期：
XXX责任有限公司
年月日
附供应品种一览表
物料名称
规格
用途
合格供应商清单
物料名称
供应商名称
地址
联系人及电话
生产商名称及地址
批准的用途
批准日期
有□无□
印刷经营许可证需要□不需要□
有□无□
商品条码准印企业证书需要□不需要□
有□无□
质量体系认证证书包括第三方审计报告需要□不需要□
有□无□
组织机构代码证需要□不需要□
有□无□
税务登记证需要□不需要□
有□无□
质
量
保
证
质量标准需要□不需要□
有□无□
检验报告或口岸药检所检验报告需要□不需要□
有□无□
供货合同需要□不需要□
4.3批的划分是否符合规定？批量为___________
4.4混批的控制是否符合要求？
4.5生产量和供货量是否匹配
4.6是否建立书面的清场、清洁及消毒SOP，执行是否有记录？
4.7是否有相应的SOP控制不合格品？抽查落实情况
4.8是否有偏差控制SOP，并严格执行？
4.9是否建立返工、再加工SOP,并严格执行？
附资料
5.13提供定期质量回顾分析报告
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、表头信息供应商评估表二、供应商基本信息1. 供应商名称：_____________________2. 供应商联系人：_____________________3. 联系方式：________________________4. 供应产品或服务描述：_______________三、评估指标及标准评估指标标准评分（1-10）1. 供应商信誉度高 / 中 / 低 _______2. 产品或服务质量高 / 中 / 低 _______3. 交货准时度高 / 中 / 低 _______4. 价格竞争力高 / 中 / 低 _______5. 售后服务及支持高 / 中 / 低 _______6. 供应商稳定性高 / 中 / 低 _______7. 环境与社会责任高 / 中 / 低 _______8. 其他相关指标： ___________________九、评估结果根据以上评估指标及标准，根据得分情况，对供应商进行评估结果如下：1. 总分：___________________ （满分100）2. 综合评级：________________ （优 / 良 / 中 / 差）3. 建议及意见：_______________4. 评估人员签名：_____________五、评估步骤及流程评估步骤及流程：1. 收集供应商基本信息和相关资料；2. 根据评估指标和标准，对供应商进行评分；3. 综合考虑各指标评分，得出综合评级和总分；4. 根据评估结果，提出建议及意见；5. 评估人员签名确认评估结果的准确性。
六、评估记录评估记录表格，可作为供应商评估过程中的参考文件和归档记录。
七、附件供应商相关资料，如营业执照、质量认证证书等。
八、注意事项1. 评估过程需严格遵守公司的相关规定和流程；2. 评估结果需保密，仅限于内部使用。
以上为供应商评估表的模板，可根据实际情况进行适当调整和定制，以满足具体需求。
希望该模板能对您的供应商评估工作提供一定的帮助。
供应商评估模板供应商综合评估表
供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期：________________供应商名称：________________评估人员：________________评估项目：1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果：1. 供应商信用评估结果：（在此处写下供应商信用评估的详细结果）2. 产品/服务质量评估结果：（在此处写下产品/服务质量评估的详细结果）3. 供应商交货能力评估结果：（在此处写下供应商交货能力评估的详细结果）4. 供应商价格与成本评估结果：（在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果）5. 供应商经营稳定性评估结果：（在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果）评估总结：根据以上评估结果，我们对该供应商的综合评估如下：1. 供应商整体表现良好，并具备良好的信用等级和注册资质。
2. 产品/服务质量得到较高的评价，技术性能达到预期要求，并且具备较高的性价比。
3. 供应商具备较高的交货能力，交货准时率较高，库存管理和运输能力也达到了要求。
4. 供应商价格具备一定竞争力，并且成本管理能力较强，报价透明度高。
5. 供应商经营状况良好，财务稳定性较高，业务多样性和发展潜力也较大。
基于以上综合评估结果，我们建议继续与该供应商保持合作，并在日后的合作中加强监督和沟通，以确保双方的利益最大化。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供
应
商
评
审
表
供应商名称：
主要供货产品：
评审日期
供应商代码(评估合格后填写):
供应商评审表
一、供应商资料填写
以上项目由相关责任人评定
二、供应商须提供的资料
1、营业执照复印件;
2、税务登记证复印件;
3、公司介绍（或相关资料)
4、认证体系证书复印件；
5、公司（工厂）机器设备清单；
6、代理商（贸易商）需提供代理证书
供应商考核要素与权重评价表
四、评审结果
附表一
附表二
附表三
附表四
附表5
附表6
附表7
附表8
供应商评审操作流程图
(完整word 版)新供应商评估表格模板
根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购
部
由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员
将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.
★品控部★采购部★技术部★使用部
采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部
采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部
供应商评审程序
一、目的
对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等
以确保其为公司
提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式
进行对厂房、
生产设备、产品
检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时
可用样品方式进行检测评估。
三、职责
1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应
商档案的建立。
各分、子公司总经理审批
合格供应商名
合格供应商
日常管理及考核
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容
1 供应商初步筛选
1供应商资料收集
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作
为筛选的依据.
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为
筛选的依据。
2 供应商的初步筛选
供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品
需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审
1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方
针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审.
2供应商通过了本厂的初审后则可进行评审或评估。
3 供应商的评审和评估
1供应商的评审
A)若实际需要时由评审员到供应商处进行实地调查并对供应商的生产能力、质量体系及其
它项目进行审核
取回样品进行检测填写《供应商评审/评估表》.
B)原料样品质量检测合格经评审合格后的供应商由供应部经理选择质优价廉信誉良好的供应商。
2供应商的评估
A)当对供应商无法进行实际评审时可要求供应商提供相关资料及材料样品由评审人员对
资料进行审核样品
交品管部和技术部进行分析.
B)当供应商所提供的样品经分析检测不合格时可要求供应商改善并重新提供样品再次
检测或重新寻找目
标供应商。
C)原材料及其它辅料供应商经本公司的评估产品质量合乎本厂的要求经供应部经理审核
由采购员录进《合格
供应商一览表》.
4 生产厂家供应商的定期考核考核结果分为合格、不合格两类由供应部负责评定。
1质量考核具体为
A)供应商产品总体质量好每季度来货不合格次数在6次以内出现质量问题能及时做出有效
的改善评定为合格
供应商。
B）供应商产品总体质量差经常退货质量出现问题又没有进行改善每季度来货不合格次数在7次以上评定为不合格。
2服务考核具体为
A）供应商能准时交货能够及时处理品质异常与退货事件评定为合格。
B)供应商经常无法交货对品质异常与退货事件处理较拖拉或很被动评定为不合格。
5供应商的考核结果与奖惩原材料及其它辅料的供应商一定要两项都合格
1凡是考核合格的酌情增加业务.
2凡是考核不合格停止来往业务待厂家改善质量后重新评审、评估通过后才能允许业务来往。