财务人员人事管理制度
公司财务人事管理制度规定
公司财务人事管理制度规定第一章总则第一条为了加强公司的财务和人事管理，规范公司内部运作，提高工作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员和人事管理人员，以及与财务和人事管理相关的各部门。
第三条公司财务和人事管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规，执行公司章程和内部管理制度。
（二）公开透明：财务和人事管理信息应公开透明，保证员工知情权。
（三）效率优先：优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
（四）公平公正：对待员工平等，遵循公平公正原则，保障员工合法权益。
第四条公司财务和人事管理部门的职责：（一）财务管理部门：负责公司财务规划、预算编制、财务核算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
（二）人事管理部门：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、员工关系、企业文化建设等工作。
第二章财务管理制度第五条财务预算管理：（一）公司应制定年度财务预算，包括收入、支出、投资、资金筹措等，报董事会审批。
（二）各部门根据预算指标制定部门预算，报财务管理部门审核，董事会审批。
（三）财务管理部门对预算执行情况进行监控，定期向董事会报告预算执行情况。
第六条财务核算管理：（一）公司应建立健全财务核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
（二）财务管理部门负责制定会计政策和会计估计，报董事会审批。
（三）财务管理部门对公司各项财务收支进行核算，编制财务报表，及时向董事会报告。
第七条成本控制管理：（一）公司应建立成本控制体系，对成本进行有效控制。
（二）财务管理部门负责制定成本控制策略，报董事会审批。
（三）各部门根据成本控制策略制定成本控制措施，报财务管理部门备案。
第八条资金管理：（一）公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、流动、高效。
（二）财务管理部门负责制定资金筹集、使用、偿还等策略，报董事会审批。
（三）各部门根据资金管理制度使用资金，确保资金使用效率。
第九条税务管理：（一）公司应遵守国家税收法律法规，合法合规纳税。
人事部财务管理制度
人事部财务管理制度背景和目的为规范公司财务管理流程，消除潜在的财务风险，提高财务管理效率，本制度制定。
本制度适用范围为公司人事部门内部财务管理。
账务制度1.薪资制度：各分公司按照公司规定薪资核算标准及标准操作流程，结合当地经济情况及市场薪资水平设计和维护自有优秀人才队伍。
2.工资支付制度：人事部工资管理员按照工资核算结果及部门负责人审批意见组织发放工资。
3.劳务费支付制度：人事部管理人员按照相关规定及公司业务流程组织发放劳务费。
财务管理1.预算管理制度：人事部门应按照公司年度预算计划，按期编制部门内部年度工作计划及财务预算。
2.现金管理制度：人事部门内部财务管理人员应按照公司资金管理规定，做好资金日常收支及管理，并按时上报各类财务报表及资金报表。
3.财务会计制度：人事部门内部应按照公司财务会计制度及相关规定，做好部门内部财务核算、账簿管理、凭证编制及财务报表（月度报表、季度报表、年度报表等）统计工作。
财务审批人事部门内部相关人员应按照公司相关规定、工作流程及职责权限进行财务审批。
1.会计核算人员负责按照公司财务会计制度进行会计核算工作，上报财务报表。
2.报销申请人员应按照公司相关规定编制报销申请表，按部门负责人审批意见，逐级审批，最终由人事部门内部财务管理人员进行财务审批。
3.财务报销管理人员进行财务审批工作，并在审批流程完成后按照公司相关规定进行财务支付工作。
报表报送人事部门内部财务管理人员应按公司相关规定定期上报各类财务报表及统计工作，并保证报表及统计数据真实准确。
同时承担与审计机构的合作，积极配合进行内部及外部审计相关工作。
管理责任人事部门内部财务管理人员及审批人员应按照本制度，认真履行职责，严守财务管理制度，保证财务管理工作的安全、准确、及时和有效的完成。
结语人事部门财务管理制度是公司财务管理的重要组成部分，本制度制定的目的是为了规范公司财务管理流程，提高财务管理效率，消除潜在的财务风险。
公司财务人事管理制度规定
公司财务人事管理制度规定1. 简介本文档为公司财务人事管理制度规定，旨在确保公司财务人事工作的规范化和有效性。
本制度适用于公司全部财务人事，包括财务部门的员工以及其他部门涉及财务人事工作的人员。
所有人员应遵守本制度的规定，以充分发挥财务人事工作的作用，促进公司财务管理的稳健和高效。
2. 财务人事管理职责2.1 财务部门的职责2.1.1 财务计划和预算管理财务部门应负责制定公司的财务计划和预算，并按照公司战略目标进行合理的资金分配和预算控制。
财务部门还应及时进行预算执行情况的监控和分析，为公司的财务决策提供可靠的数据和建议。
2.1.2 财务报表编制与分析财务部门应按照法律法规和财务会计准则编制和报送公司的财务报表。
同时，财务部门应进行财务报表的分析和解读，及时发现和解决财务风险，并提供有效的决策支持。
2.1.3 资金管理财务部门应合理管理和利用公司的资金，确保资金的流动性和安全性。
财务部门还应进行资金的收付款管理、资金的投资和融资，以最大限度地提高资金的利用效益。
2.1.4 税务合规管理财务部门应按照相关法律法规和税务政策，申报和缴纳各类税费，并进行税务的合规管理。
财务部门还应与相关税务部门保持良好的沟通和合作，及时解决税务问题和争议。
2.2 其他部门的职责除财务部门外，其他部门的人员也须遵守财务人事管理制度的相关规定，并积极配合财务部门开展工作。
其他部门的职责包括但不限于：合理规划和使用财务资源、提供准确的财务数据和信息、配合财务部门进行财务审计等。
3. 财务人事管理流程3.1 资金申请与审批在公司内部申请资金时，员工应按照相关流程填写资金申请单，并附上必要的支持文件。
申请人应详细说明用途、金额和时间等相关信息。
财务部门将在收到资金申请后，根据公司的财务状况和财务预算情况进行审批。
审批结果将通过电子邮件或内部通知方式通知申请人。
3.2 财务报销与审批员工在公司业务过程中发生的费用支出，如差旅费、招待费等，应及时申请报销。
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度本制度所说财务人员特指企业各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)等.这些人员有着特殊的身份（即充当参谋和监督)，他们渗透到企业各领域(包括各分支机构、部门、车间等)，不便于集中管理和在“眼皮底下"管理·如何发挥这支特殊团队的作用呢？这不仅是企业管理一支特殊的团队，而且是一支信息化管理的团队，只有团队发挥作用，内控信息才能高效发挥作用。
所以，要通过建立管理机制,把他们各自的“散力”凝集一起，变成一股“信息力”（包括信息的真实、准确、完整、及时和规范等），使之力往一处使。
第一章总则第一条为了充分发挥财务人员的团队作用,明确管理归属,建立规范、有序的人事招聘、人事异动及其相关的管理机制，以促进企业稳定、健康发展，根据企业《人事管理制度》，制定本制度。
第二条企业财务人员特指各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)。
第三条各级财务人员的人事管理权限和业务指导归属财务部经理负责；但劳动纪律、部门协调等的管理归属属地单位或部门负责人负责。
第四条属地单位或部门负责人对财务人员的人事管理具有建议权和监督权，应当根据财务人员的业务水平和表现等情况，适时向财务部提出意见和建议，财务部自收到属地的意见和建议后,将进一步核实并在一星期内给予回复。
第五条人事管理应本着客观公正公平的原则，讲究真凭实据，以任职资格为标准，以考核结果为依据，严格按照相关流程和制度进行管理。
第二章招聘第六条招聘权限1。
申请：属地单位行政负责人和财务负责人应当根据实际需要及时向财务部提出用人申请，不能因此影响工作；或财务部根据管理需要，直接招聘和委派。
2.招聘：由总部财务部会同人事部统一招聘;如果基层单位有独立的人事管理机构，经总部财务部授权后，相关人员可以在基层招聘,但未经授权严禁私自做主。
第七条招聘一般流程1。
用人单位申请：属地财务负责人根据工作需要，填写“人员增补申请单”，经属地行政负责人签署意见后,向财务部申请;财务部自收到申请后在3日内给予回复，明确是否同意增补人员及相关事宜(如委托当地招聘、新增人员何时到位等）。
人事方面的财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事方面的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及人事方面的财务活动，包括薪酬管理、福利待遇、招聘费用、培训费用等。
第二章薪酬管理第三条薪酬结构：公司薪酬分为基本工资、绩效工资、津贴和奖金等部分，具体结构根据岗位性质和公司政策确定。
第四条薪酬发放：薪酬按月发放，遇国家法定节假日顺延。
员工入职当月按实际出勤天数计发薪酬，离职员工薪酬发放至离职前最后一个工作日。
第五条薪酬调整：公司根据经营状况、市场行情和员工绩效，定期或不定期调整薪酬。
第三章福利待遇第六条福利项目：公司为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第七条福利发放：福利待遇按照国家规定和公司政策执行，具体发放标准和时间由公司决定。
第四章招聘费用第八条招聘费用包括招聘广告费、中介费、面试费用等。
第九条招聘费用预算：招聘部门应根据招聘计划编制招聘费用预算，经财务部门审核后报公司领导批准。
第十条招聘费用报销：招聘费用报销需提供相关凭证，经招聘部门负责人审核、财务部门审批后报销。
第五章培训费用第十一条培训费用包括内部培训、外部培训、专业认证等。
第十二条培训费用预算：培训部门应根据培训计划编制培训费用预算，经财务部门审核后报公司领导批准。
第十三条培训费用报销：培训费用报销需提供培训计划、培训费用明细、培训效果评估等资料，经培训部门负责人审核、财务部门审批后报销。
第六章监督与考核第十四条财务部门负责对人事方面的财务活动进行监督，确保财务制度的有效执行。
第十五条公司定期对人事方面的财务管理工作进行考核，考核结果作为部门和个人绩效评价的依据之一。
第七章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第八章修订第十八条本制度如有未尽事宜或需修订，由公司财务部门提出修订意见，经公司领导批准后实施。
人事科财务管理制度
第一章总则第一条为加强我单位人事科的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障人事科各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位人事科全体财务人员及使用财务资金的相关人员。
第三条人事科财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 加强内部控制，确保财务安全；4. 严格执行审批制度，规范资金支付；5. 加强财务监督，确保资金使用效益。
第二章财务管理职责第四条人事科财务主管负责：1. 组织制定和实施人事科财务管理制度；2. 负责人事科财务预算、决算的编制和执行；3. 组织开展财务分析，提出改进措施；4. 监督、检查财务人员的业务工作；5. 负责财务报告的编制和上报。
第五条人事科财务人员负责：1. 负责财务核算、记账、报账工作；2. 负责财务报表的编制和审核；3. 负责财务资料的收集、整理和归档；4. 负责财务系统维护和更新；5. 负责协助财务主管开展财务管理工作。
第三章财务预算与决算第六条人事科财务预算应根据单位年度工作计划和资金需求编制，经批准后严格执行。
第七条财务预算应包括以下内容：1. 资金来源；2. 资金使用；3. 资金控制；4. 财务分析。
第八条财务决算应在年度结束后及时编制，经审核、批准后上报。
第四章资金支付与管理第九条资金支付应遵循以下原则：1. 严格执行国家法律法规和财务制度；2. 符合资金使用计划；3. 依法合规使用资金；4. 严格控制资金支付进度。
第十条资金支付流程：1. 提出支付申请；2. 财务人员审核；3. 领导审批；4. 财务人员办理支付手续。
第五章内部控制与监督第十一条人事科应建立健全内部控制制度，确保财务管理的规范性和安全性。
第十二条财务监督应包括以下内容：1. 财务核算的准确性；2. 资金支付的合规性；3. 财务报表的真实性；4. 财务资料的完整性。
第十三条人事科财务主管应定期组织内部审计，发现问题及时整改。
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度财务人员人事管理制度一、引言财务人员是公司内部重要的岗位之一，他们负责公司财务管理和账务处理等重要业务工作。
为了规范财务人员的人事管理，保证财务工作的高效、准确和安全进行，制定本人事管理制度。
二、任职要求1. 财务人员应具备相关财务专业的知识背景，熟悉国家财务法规政策。
2. 具备良好的沟通与协调能力，具备团队合作精神。
3. 有一定的工作经验和业务处理能力。
4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和判断。
三、职责和权限1. 负责公司财务记录、账目审核和核对。
2. 负责编制财务报表和财务分析报告。
3. 参与公司财务预算和成本控制工作。
4. 负责公司税务申报和缴纳工作。
5. 参与公司内部审计和外部审计工作。
四、薪酬与福利1. 财务人员薪资按照公司的薪酬管理制度执行。
2. 财务人员享受公司的福利待遇，包括但不限于社保、公积金和节假日福利。
五、晋升与培训1. 公司将根据财务人员的工作表现和能力水平进行晋升评估。
2. 公司将提供必要的培训和学习机会，以提高财务人员的综合素质和专业能力。
六、考核与奖惩1. 财务人员的工作绩效将按照公司的绩效考核制度进行评定。
2. 出现严重违规行为或工作失误的财务人员将受到相应的纪律处分或奖惩。
七、保密与道德1. 财务人员对公司财务信息和业务秘密应保守。
2. 财务人员应秉持诚信、正直、廉洁的职业道德，遵守公司的行为规范和道德准则。
八、附则本制度自发布之日起生效，财务人员应严格遵守，并承担相应的责任和义务。
如有违反本制度的行为，将接受相应的纪律处分。
以上是财务人员人事管理制度的内容，旨在确保财务工作的规范和高效进行，加强对财务人员的管理和约束，提高公司财务管理水平和工作效率。
公司人事及财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司财务安全，维护公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于人事管理、财务管理、薪酬福利、员工培训等方面。
第二章人事管理制度第三条人力资源部门负责公司人事管理工作，具体职责如下：1. 负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人事工作；2. 制定和实施员工薪酬福利政策；3. 负责劳动合同的签订、变更、解除及续签工作；4. 负责员工档案的管理和保密工作；5. 负责员工离职手续的办理及离职原因调查；6. 负责员工培训计划的制定和实施。
第四条员工招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，实行竞聘上岗，择优录用。
第五条员工培训应当根据公司发展需要和员工个人职业发展规划进行，提高员工综合素质。
第六条员工薪酬福利应当与员工岗位、绩效、能力等因素挂钩，实行绩效工资制度。
第七条员工考核应当定期进行，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第八条员工离职手续应当在离职前办理完毕，离职原因应当进行调查核实。
第三章财务管理制度第九条财务部门负责公司财务管理工作，具体职责如下：1. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；2. 负责公司资金管理，确保资金安全；3. 负责公司成本核算，提高公司经济效益；4. 负责公司税务申报和缴纳；5. 负责公司内部审计工作；6. 负责公司财务档案的管理和保密工作。
第十条公司资金管理应当遵循以下原则：1. 预算管理：公司年度预算经董事会批准后，各部门按照预算执行；2. 预算调整：因特殊情况需调整预算的，应报经董事会批准；3. 资金审批：资金支出需经主管领导审批，大额支出需经董事会审批；4. 资金报销：报销单据需真实、完整，经主管领导审批后，由财务部门审核支付。
第十一条公司成本核算应当遵循以下原则：1. 成本分类：按部门、产品、项目等进行成本分类；2. 成本计算：采用适当的方法计算成本；3. 成本控制：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
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财务人员人事管理制度本制度所说财务人员特指企业各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)等。
这些人员有着特殊的身份(即充当参谋和监督)，他们渗透到企业各领域(包括各分支机构、部门、车间等)，不便于集中管理和在“眼皮底下”管理·如何发挥这支特殊团队的作用呢?这不仅是企业管理一支特殊的团队，而且是一支信息化管理的团队，只有团队发挥作用，内控信息才能高效发挥作用。
所以，要通过建立管理机制，把他们各自的“散力”凝集一起，变成一股“信息力”(包括信息的真实、准确、完整、及时和规范等)，使之力往一处使。
第一章总则第一条为了充分发挥财务人员的团队作用，明确管理归属，建立规范、有序的人事招聘、人事异动及其相关的管理机制，以促进企业稳定、健康发展，根据企业《人事管理制度》，制定本制度。
第二条企业财务人员特指各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)。
第三条各级财务人员的人事管理权限和业务指导归属财务部经理负责；但劳动纪律、部门协调等的管理归属属地单位或部门负责人负责。
第四条属地单位或部门负责人对财务人员的人事管理具有建议权和监督权，应当根据财务人员的业务水平和表现等情况，适时向财务部提出意见和建议，财务部自收到属地的意见和建议后，将进一步核实并在一星期内给予回复。
第五条人事管理应本着客观公正公平的原则，讲究真凭实据，以任职资格为标准，以考核结果为依据，严格按照相关流程和制度进行管理。
第二章招聘第六条招聘权限1.申请：属地单位行政负责人和财务负责人应当根据实际需要及时向财务部提出用人申请，不能因此影响工作；或财务部根据管理需要，直接招聘和委派。
2.招聘：由总部财务部会同人事部统一招聘;如果基层单位有独立的人事管理机构，经总部财务部授权后，相关人员可以在基层招聘，但未经授权严禁私自做主。
第七条招聘一般流程1.用人单位申请：属地财务负责人根据工作需要，填写“人员增补申请单”，经属地行政负责人签署意见后，向财务部申请;财务部自收到申请后在3日内给予回复，明确是否同意增补人员及相关事宜(如委托当地招聘、新增人员何时到位等)。
2.发布招聘信息：由财务部向人事部提供用人资讯，由人事部统一发布招聘信息，开展招聘工作。
3.资格审查：由人事部负责审查。
人事部对应聘人员填写的“工作申请表”进行审查，审查内容包括:年龄、性别、籍贯、所学专业、学历、职称、专业工龄、上岗证件、社会及家庭关系等。
人事部经审查后通知通过审查的应聘者下一阶段考试的时间和地点。
4.考试：由人事部负责组织。
考试内容包括会计实务基础及计算机基础应用两部分。
考试组织由人事部负责，考试试卷编写由财务部负责，其中计算机基础应用考试部分委托系统管理员负责。
财务部根据两项考试结果提出计划面试时间、名单，报送人事部，由人事部通知面试。
5.面试：面试由财务部和人事部联合负责。
财务部主要负责请应聘人员自我介绍、谈谈对应聘职务的认识，并结合企业实际情况向应聘人员提问(专业知识)和交流等。
人事部主要负责证件检查、家庭背景了解和调查、了解应聘人员学习及工作经历的心得体会、人事管理交流等6.录取：由财务部确定录取名单并由人事部负责通知及办理进厂手续;人事部对录取名单有不同意见的应当提出来，并可在相关单据上“保留意见”。
财务部应当认真研究人事部的不同意见，并给子解释。
进厂前，应当明确待遇及相关要求。
7.培训：录取人员原则上都要进行岗前培训，培训时间一般不少于7个工作日，培训由财务部负责安排，培训内容主要是对企业基本情况的了解和专业学习。
8.试用：试用期和待遇按照《薪资管理制度》执行。
试用期间，根据试用人员实际工作能力、工作成绩等可适当考虑减免试用期限，但最短不少于一个月。
9.转正或解聘：试用期结束后一星期内，由财务部或属地财务负责人按照“人事异动申请表”的内容评估试用人员在试用期间的表现等情况，并知会人事部给试用人员办理转正(签订合同)或予以解聘。
第八条应聘人员在试用期间，如有品行不端或不能胜任本职工作者，各级财务负责人与属地行政负责人研究后，可随时向财务部提出停止试用报告，经审定后，由财务部会同人事部予以解聘。
第九条试用人员应当要有经济独立的担保人，才能录取。
第十条凡有下列情况者，不得聘用：1.犯过刑事案件尚未结案者。
2犯贪污、盗窃、侵占挪用公款等经济案件受过刑事处罚有案在一定年限者。
3.品质不好，被原单位开除者。
4.体格检查不合格者。
5.未满十六周岁者。
第三章轮岗第十一条财务人员执行岗位轮换，其目的在于优化人力资源配置，为财务人员提供更好的工作、学习和发展机会。
即：1.同职岗位在同一属地工作不得超过4年。
2.财务负责人在同一属地工作不得超过5年。
3.同一属地同级别人员每满4年轮换一次。
第十二条财务人员应当自觉地服从轮岗安排，未能配合和服从轮岗安排的人员，应当上报申请，讲明事由和意见，财务部将结合实际情况给予调整或辞退。
第十三条财务人员可以自荐参与或申请轮岗。
第十四条试用期人员原则上不参与轮换岗位。
第四章晋升第十五条晋升包括晋职和晋级。
1晋职:：是指财务人员由现有职位向上提升到较高职位，其责任、权力和薪资也相应增加。
2.晋级：是指财务人员的职位不变，但提高其薪资待遇的一种激励方式。
第十六条财务人员晋升一应当进行综合评估，主要包括：1.现任职位的业绩考核。
2.重点是本人的适应能力和发展潜力。
3.本人相关的资历和经验。
4.新职位相关的知识、技能。
5.其他条件。
第十七条晋升流程1.部门提名或自荐：需要准备的材料包括绩效考核表、有说服力的事例、自我发展潜力分析、直接领导的鉴定、异动职位及其他相关资料。
2.填报晋升表格，经属地财务负责人签署意见，如果是晋职的还要属地行政负责人签署意见。
3.上报财务部，由财务部审核和总经理审批。
4.由财务部知会人事部执行。
第五章降职第十八条降职，是指财务人员由现有职位向下降低职位，其责任、权限和薪资也相应减少。
第十九条财务人员降职主要表现在：1.在业绩考核中，业绩没有达到预期的目标。
2.通过与当事人共同制定改善计划，给予2~3个月的时间，业绩仍没有达到业绩预期的月标。
第二十条降职流程1.由财务部提出并经总经理同意后，再由当事人的上级通知当事人并进行座谈和交流。
2.由财务部知会人事部执行。
第六章辞职第二十一条辞职，是指财务人员主动要求与企业解除劳动关系第二十二条辞职应当提前一个月申清,在此期问财务人员应当继续做好本职工作并做好工作交接准备。
第二十三条辞职流程1.辞职人员填写辞职表格，经属地财务负责人签署意见。
2.上报财务部，由财务部审核和总经理审批。
3.由财务部知会人事部执行。
第二十四条财务人员辞职期间，财务部经理应当与其座谈或者委托办事处主办会计与其座谈，具体了解辞职原因，能够挽留的要挽留，需要通过调整而且其备条件的要尽力给予挽留，以减少人员流动成本。
第七章辞退第二十五条辞退，是指企业依照法定程序，与财务人员解除劳动关系第二十六条辞退的主要因素是:1.财务人员经过改善周期的学习、培训或调整职位后，其工作仍然不能胜任的，给予辞退，并按照国家劳动法等有关办法给予经济补偿。
2.企业对于具有下列行为之一者，给予辞退，并无须给予补偿；（1）在应聘时伪造个人简历，未向企业提供个人真实的资料。
（2）严重违反企业劳动纪律尤其是经常迟到、早退，屡教不改，或擅离职守，连续旷工三天，全年累计旷工七天。
（3）泄露企业经营信息和商业秘密(包括会计报表信息、产品设计、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等)。
（4）向供应商或客户索要财物，或未经企业同意接受供应商或客户的任何财物。
（5）工作得过且过，不求上进，消极怠工，且屡教不改。
第二十七条辞退流程1.由将被辞退人员的上级向财务部提出汇报。
汇报时应当要有可靠的资料和相关人员对当事人反馈的信息。
2.上报财务部，由财务部审核和总经理审批。
3.经审批后，由提出的领导直接与被辞退的人员进行沟通、解释4.由财务部知会人事部执行。
第二十八条被辞退人员应当在人事部指定的日期内办理辞退手续，未能按时积极配合的，企业有权采取惩处措施。
第八章退休第二十九条距离法定退休年龄五年之内的财务人员可以申请退休，按照企业有关规定办理离岗休养手续。
第三十条到达法定退休年龄的人员，按企业有关规定办理退休手续;如需要继续留任的，先办理退休手续，再办理返聘手续。
第九章换岗第三十一条换岗，是指财务人员事先与其他部门主管初步确认到其部门工作，而向上级提出申请脱离财务管理工作。
第三十二条财务人员在做好本职工作的前提下，可以向上级提出换岗申请，在不影响工作的前提下，财务部支持换岗调整，以促进财务团队建设良好循环。
第三十三条换岗流程1.相关的部门有职位需求。
2.由本人事先与相关部门主管沟通、申请。
3.相关部门主管同意后，由本人向其上级提出申请，并由上级和属地行政负责人签署意见。
4.上报财务部，由财务部审核和总经理审批。
第十章人事异动手续第三十四条基本手续1.人员异动都应履行审计事宜，主办会计及以上人员异动原则上山审计部负责市审计；其他财务人员异动由财务部指定人员负责审计。
审计报告需上报财务部和属地行政负责人各一份。
2.人员异动统一填写“人事异动中请表”。
3.办理交接手续应当要有监交人负责监交。
办事处主办会计交接，由属地单位行政负责人及财务部派人负责监交;其他人员交接，由其管辖的主办会计监交，必要时可由财务部派人会同监交。
4.移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交;接交人员要逐项核对点收。
5.交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或者盖章，并应在移交清册上注明:单位名称、交接日期、交接双方和监交人员的职务及姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。
移交清册一般应当填制一式五份，交接双方各执一份，审计部一份、财务部一份、基层单位存档一份。
第三十五条移交人员应当做的工作1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。
2.尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。
3.整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。
4.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位，移交人员还应当按照相关的规定在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘〔磁带等)及有关资料、实物等内容。
5.主办会计及以它人员移交时，还必须将全部财务会计工作、重大财务收支、财务人员情况及企业各项规章制度等，向承交人员详细介绍。
对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。
策三十六条移交人员的责任1.将本人所经管的工作全部移交给承交人员，否则不得离职。