储运部经理年终工作总结
储运部经理年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望新的一年。
在此，我要感谢公司领导和同事们在过去一年里对我的关心、支持和帮助。
一、回顾过去，总结经验1. 提高团队凝聚力过去的一年，我始终把团队建设放在首位，通过开展团队活动、加强沟通交流，提高了团队的凝聚力。
在全体同事的共同努力下，储运部各项工作取得了显著成效。
2. 优化仓储管理为了提高仓储效率，降低成本，我带领团队对仓储管理进行了全面优化。
一是加强仓库物资盘点，确保库存数据的准确性；二是合理规划仓库布局，提高空间利用率；三是严格执行出入库制度，确保物资安全。
3. 提升物流配送效率针对物流配送环节存在的问题，我带领团队采取以下措施：一是优化配送路线，减少运输成本；二是加强车辆管理，提高运输效率；三是与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应。
4. 强化安全意识安全是储运工作的重中之重。
过去一年，我高度重视安全管理，通过开展安全培训、加强现场巡查、完善应急预案等措施，确保了储运部安全稳定运行。
5. 提高服务质量为了提高服务质量，我要求全体同事树立“客户至上”的理念，主动了解客户需求，提供优质服务。
通过不断改进工作方法，储运部服务质量得到了客户的高度认可。
二、反思不足，汲取教训1. 仓储管理仍有待提高尽管过去一年在仓储管理方面取得了一定成绩，但与公司要求相比，仍存在一定差距。
例如，库存数据的准确性有待进一步提高，仓库物资摆放不够规范等。
2. 物流配送效率有待提升虽然物流配送效率有所提高，但与行业先进水平相比，仍有较大差距。
未来，我们需要进一步优化配送流程，提高配送速度。
3. 安全管理仍需加强尽管安全管理取得了一定成效，但仍然存在一些安全隐患。
在新的一年里，我们要继续加强安全管理，确保储运部安全稳定运行。
三、展望未来，制定计划1. 加强团队建设新的一年，我将继续加强团队建设，提高团队凝聚力，为储运部发展提供有力保障。
储运部经理工作总结范文_储运部年终工作总结
储运部经理工作总结范文_储运部年终工作总结尊敬的领导：时间匆匆，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，储运部团队在公司领导的正确指引下，团结一心，共同努力，取得了一系列的成绩。
在此，我作为储运部的负责人，对本年度的工作开展进行总结，希望得到领导的指导和支持。
一、工作回顾本年度，储运部紧紧围绕公司的经营目标和发展战略，认真贯彻执行，围绕提高储运效率，优化储运流程，进行了一系列的工作。
1. 优化储运流程在今年的工作中，我们认真研究了储运流程的瓶颈和问题，重点针对性地进行了优化。
通过引进先进的信息化管理系统和设备，加强了储运数据的采集和分析，降低了漏洞率，提高了工作效率，有效地解决了储运流程中的问题。
2. 提升储运效率我们通过加强员工素质培训，完善管理制度和流程，提高了储运效率。
客户满意度得到了显著提升，公司形象得到了进一步的提升。
我们还与相关部门密切合作，共同解决了一些与储运相关的问题，达到了较好的协同效果。
二、工作成绩在今年的工作中，储运部取得了许多成绩，主要包括：1. 提升储运效率通过优化储运流程和提升员工素质，我们成功地提高了储运效率，降低了成本，提高了公司的整体竞争力。
2. 完善管理体系我们建立和完善了储运管理体系，加强了内部管理和流程控制，有效地规范了运作行为，提高了部门的整体管理水平。
3. 提高客户满意度我们通过不断改进服务质量和提升服务水平，取得了客户的一致好评，客户满意度得到了显著提升。
4. 优化作业流程我们通过引进先进的信息化管理系统和设备，大大简化了作业流程，降低了出错率，提高了工作效率。
5. 加强人才队伍建设我们在今年的工作中，加大了对员工的培训力度，提高了员工的综合素质。
团队凝聚力和执行力得到了明显的提升。
三、工作不足在取得成绩的储运部也存在一些不足之处：1. 内部管理有待提高在日常工作中，我们发现一些管理细节还不够完善，有待进一步提高，以应对快速变化的市场环境和激烈的竞争。
2024年储运部经理工作总结
2024年储运部经理工作总结尊敬的领导：时间如白驹过隙，转眼间，我已在储运部经理岗位上工作了整整一年，在这一年里，我积极探索、勇于创新，不断提升自身素质和能力，取得了一些突出的成绩。
特此向您提交2024年度的工作总结，以供参考。
一、工作回顾1. 团队建设在过去的一年中，我深入贯彻公司的人才培养理念，注重储运部的团队建设。
通过制定明确的工作目标和任务，我带领团队成员形成了务实高效、团结协作的工作氛围。
并且，我通过定期组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，不断增强团队凝聚力和战斗力。
2. 运输管理储运部作为公司运输工作的核心部门，我在过去一年里，重点加强了对运输管理的监督和调控。
通过加强对车辆、司机的管理，实现了车辆运输安全、运输效率的提升。
我还推动了信息化技术在运输管理中的应用，在车辆调度、路线规划等方面取得了显著的成效。
3. 物流流程优化为了提高物流效率，我通过对物流流程进行全面梳理和分析，发现了许多可以优化的环节。
通过与相关部门的紧密合作，我成功推动了物流流程的优化工作，实现了运输成本的降低、运输效率的提升。
4. 团队培训为了提高储运部员工的专业技能和综合素质，我定期组织各类培训，包括驾驶技能培训、运输管理培训、团队建设培训等。
通过培训的方式，我帮助团队成员不断学习、进步，提高了整个团队的能力水平。
二、工作成绩1. 成本控制在过去的一年里，我积极推动成本控制的工作，通过优化运输方案、精细管理运输过程等举措，成功降低了运输成本。
公司运输费用占销售收入的比例从去年的10%下降至8%，为公司节约了大量资金。
2. 运输效率提升通过对运输流程的优化和信息化技术的应用，储运部在过去的一年中实现了运输效率的显著提升。
平均每辆车每天的运输量提高了20%，整个运输流程的时间成本降低了15%，为公司提供了更高效的物流服务，赢得了客户的好评。
3. 团队精神建设通过频繁的团队建设活动和团队会议，我成功提升了储运部的团队凝聚力和战斗力。
储运部经理个人工作总结优秀(四篇)
储运部经理个人工作总结优秀尊敬的领导：您好！首先，我感谢公司给予我担任储运部经理一职的机会，并且感谢各位领导和同事们对我的支持与帮助。
在过去的一年里，我努力工作，锐意进取，在各项工作中克服了许多困难与挑战，使得储运部的工作继续向前迈进。
现将我个人的工作总结报告如下：一、工作概况作为储运部经理，一年来我主要负责管理储运部的日常运作，包括仓库管理、货物运输、物流安排等工作。
我深入了解公司的业务流程和产品特点，并制定了相应的工作计划和目标，以确保各项工作的顺利进行。
同时，我也积极参与公司的决策和规划，为公司的发展提供支持和建议。
二、业绩与成果1.仓库管理优化：通过对仓库布局和库存管理的优化，实现了储运部货物存储量的最大化，提高了仓库的容量利用率，减少了物料的损耗与浪费，同时也提高了出入库效率和货物的安全性。
2.物流运输优化：我与运输公司保持良好的合作关系，有效地优化了运输路线和运输方式，减少了货物运输的时间和成本。
通过引进先进的物流管理系统，提高了运输管理的效率和可靠性，确保了货物的及时送达和准确到达。
3.团队协作：我注重发挥团队的协作和配合作用，使储运部的工作更加高效和顺利。
我主动与部门内的每一位员工进行沟通和交流，鼓励他们提出自己的建议和意见，共同努力解决问题和改进工作流程。
4.安全管理：储运部的工作安全是我非常关注的问题。
我制定了详细的安全操作规程，并定期组织员工进行安全培训和演练，提高了员工的安全意识和操作能力。
储运部在过去一年中没有发生任何安全事故，得到了公司和上级部门的肯定和表扬。
5.绩效考核：通过对储运部工作的量化指标和绩效考核，我及时评估和优化部门各项工作。
我积极引导员工树立正确的工作态度和价值观，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
储运部的工作绩效连续多个季度位居前列，为公司的发展作出了贡献。
三、存在的问题与改进措施1.人力资源管理：由于业务的扩大和发展，储运部的工作量逐渐增加，但人力资源相对不足。
2024年储运部经理年终工作总结
____年储运部经理年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了____年的年末，在这特殊的一年里，我有幸担任储运部经理一职。
回首过去的一年，储运部全体员工团结一心、积极向上，共同努力，取得了一定的成绩。
现就本年度的工作总结如下：一、工作任务完成情况在各项工作任务中，储运部充分发挥储运作业的重要性，坚持以客户需求为导向，着眼于部门发展的长远目标，完成了部门年度目标的制定和计划，并将其落实到位。
1. 运输管理在运输管理方面，我们加强了与供应商的沟通，建立了稳定而高效的供应链合作关系。
通过优化物流配送路线、提高运输效率、降低运输成本，实现了运力资源的最大化利用。
同时，通过引进智能化物流设备和技术，优化了配送流程，提高了运输效率和安全性。
2. 仓储管理在仓储管理方面，我们加强了仓库运营的标准化和规范化管理。
建立了现代化的仓储设备和信息化管理系统，提高了仓库作业效率和准确性。
同时，加强了库存管理，实现了货物的及时出入库，保证了供应链的畅通。
3. 库存管理在库存管理方面，我们通过建立合理的库存计划和控制机制，实现了库存的合理化管理。
通过对市场需求的精准预测和订单的及时调整，降低了库存滞销和过剩的情况，提高了库存周转率。
同时，通过与销售团队的紧密合作，及时了解市场动态，调整采购计划，确保了库存与销售的匹配性。
4. 储运安全管理储运安全是我们工作的重中之重，我们加强了储运安全意识的培养和安全管理体系的建设。
通过定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全素质和应急处理能力。
同时，加强了对储运设备和工作环境的安全监控，确保了运输过程的安全性和稳定性。
二、创新和改进情况在工作中，我们积极探索创新和改进的途径，不断完善和提高工作效率和质量。
1. 引进智能化设备和技术为了提高运输效率和安全性，我们引进了一系列智能化物流设备和技术，如GPS定位系统、智能仓库管理系统等。
这些技术的应用，大大提高了运输和仓储管理的准确性和效率。
储运部经理年终述职报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迎来了本年度的尾声。
在此，我谨向公司领导和全体同事汇报储运部在过去一年的工作情况，并对下一阶段的工作进行展望。
一、工作回顾1. 仓库管理过去的一年，储运部在仓库管理方面取得了显著成效。
我们严格执行入库、出库、盘点等操作流程，确保物资的准确、安全、高效流转。
具体表现在以下几个方面：（1）加强库存管理，降低库存成本。
通过优化库存结构，减少库存积压，提高资金周转率。
（2）强化物资验收，确保入库物资质量。
严格执行验收标准，对不合格物资坚决拒收，保障公司利益。
（3）规范仓库环境，提高仓储效率。
加强仓库6S管理，改善仓储条件，提高仓储空间利用率。
2. 物流配送在过去的一年里，储运部在物流配送方面也取得了显著成果。
我们不断优化配送流程，提高配送效率，确保物资及时送达。
具体表现在以下几个方面：（1）加强配送人员培训，提高配送技能。
定期组织配送人员进行业务培训，提升其配送水平。
（2）优化配送路线，缩短配送时间。
通过合理规划配送路线，提高配送效率，降低配送成本。
（3）加强配送过程监控，确保配送安全。
建立健全配送管理制度，对配送过程进行全程监控，确保物资安全送达。
3. 团队建设过去的一年，储运部在团队建设方面也取得了显著成果。
我们注重人才培养，加强团队凝聚力，提高员工满意度。
具体表现在以下几个方面：（1）开展员工培训，提升员工综合素质。
定期组织员工参加各类培训，提高其业务水平和综合素质。
（2）加强团队协作，提高团队执行力。
倡导团队精神，鼓励员工互相学习、互相支持，共同完成工作任务。
（3）关心员工生活，提高员工满意度。
关注员工身心健康，组织开展各类文体活动，丰富员工业余生活。
二、工作亮点1. 成功完成公司年度物资采购任务，确保公司生产、经营需求。
2. 优化仓储管理，降低库存成本，提高资金周转率。
3. 提高物流配送效率，缩短配送时间，降低配送成本。
4. 加强团队建设，提高员工满意度，增强团队凝聚力。
储运部经理工作总结范文
储运部经理工作总结范文时间匆匆，一转眼又到了工作总结的时刻。
回顾一年来的工作，感慨万千，收获颇丰。
在过去的一年里，我担任储运部经理一职，经过团队的共同努力和支持，我们取得了不少成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些展望和规划。
一、工作总结1. 团队管理储运部是一个充满活力的团队，我有幸成为这个团队的经理。
在过去的一年中，我深刻地体会到了团队的力量。
通过对团队的凝聚力和激励，我们的团队更加强大，团队成员的积极性和创造力也得到了充分调动。
在团队管理方面，我更注重培训与激励，努力打造一个团结、和谐、高效的团队。
2. 工作业绩在过去一年中，储运部的工作业绩有了明显的提升。
我们通过加强对仓储和运输环节的管理，不断优化供应链，有效控制成本，提高了运营效率，降低了运营风险。
储运部的各项运营指标都取得了显著的进展，为公司的业绩增长做出了积极贡献。
3. 创新与优化储运部是一个需要不断创新和优化的部门。
在过去的一年里，我们不断推进数字化转型，引进先进的信息管理系统，并通过数据分析和运营优化，提高了仓储与运输的效率和精度。
我们也开展了一系列的节能减排工作，通过改善运输方式和物流布局，减少了能源消耗和环境影响。
在创新与优化方面，我们取得了一系列成功的案例，为储运部的可持续发展打下了良好基础。
4. 危机处理在工作中，我们也遇到了一些突发事件和危机。
物流链路出现中断、交通拥堵等情况。
在这些情况下，我们团队凭借着丰富的经验和扎实的应对能力，迅速调整方案，保障货物的准时送达。
通过这些挑战的应对，我们不断提高了应急处理的能力，有效降低了运营风险。
二、未来展望1. 团队建设未来，我将继续重视团队建设，提高团队成员的专业素质和综合能力。
通过激励机制，激发团队成员的潜能，构建一个更加稳定、高效的团队。
2. 业务拓展未来，我们将积极开拓新的业务领域，拓展新的物流渠道，提升供应链服务水平。
在掌握现有业务的基础上，不断开发新的市场，提升业务的多元化及综合化。
储运部经理年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾储运部在过去一年的工作成果，反思存在的问题，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 仓储管理（1）优化仓储布局：根据公司业务发展需求，我们对仓储进行了重新规划，合理划分了各类物资的存放区域，提高了仓储空间的利用率。
（2）加强库存管理：通过实施库存信息化管理，实时掌握库存动态，确保物资供应的及时性和准确性。
（3）提高仓储效率：通过优化仓储流程，提高物资入库、出库效率，缩短了作业时间，降低了成本。
2. 运输管理（1）优化运输路线：结合公司业务需求，我们重新规划了运输路线，降低了运输成本，提高了运输效率。
（2）加强运输安全管理：严格执行运输安全规章制度，确保运输过程中的安全。
（3）提高运输服务质量：加强与物流合作伙伴的沟通与合作，确保货物安全、准时送达。
3. 人员管理（1）加强团队建设：通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）优化人员配置：根据业务需求，合理调整人员岗位，确保各部门工作协调有序。
（3）关心员工生活：关注员工身心健康，开展员工关怀活动，增强团队凝聚力。
二、工作亮点1. 仓储管理方面（1）实现了仓储信息化管理，提高了物资管理水平。
（2）降低了库存成本，提高了资金周转率。
（3）优化了仓储布局，提高了仓储空间的利用率。
2. 运输管理方面（1）降低了运输成本，提高了运输效率。
（2）确保了运输过程中的安全，降低了事故发生率。
（3）提高了运输服务质量，赢得了客户好评。
3. 人员管理方面（1）提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）增强了团队凝聚力，提高了工作效率。
（3）关心员工生活，提升了员工满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 仓储管理方面（1）存在的问题：部分物资存放不规范，存在安全隐患。
（2）改进措施：加强仓储安全管理培训，严格执行仓储规章制度，确保物资存放安全。
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储运部经理年终工作总结储运部经理年终工作总结「篇一」时光荏苒，20xx年就要过去，新的一年即将来临，回首过去的一年，内心无限感概，有挑战，但留下更多的是收获的喜悦。
家电零售业是直接向最终消费者提供所需要的产品的高顾客接触度的服务行业。
服务质量是我们的关键因素和核心竞争力。
特别是在如今市场日益激烈的现在的社会环境下。
而物流配送的速度和质量直接影响到顾客的满意程度，进而影响企业的良好社会形象的塑造。
因此，作为――部门经理，我日益感到自己工作任重道远。
作为百大家电城的管理者已有几年。
市场变幻，苍海沉浮，百大家电城面对激烈的竞争，仍实现快速发展，已成为聊城人心目中无可取代的第一品牌。
我深知这与数千名百大人始终履行百大家电城“诚实守信，以德为本”的经营理念和“走进百大，亲情如家”的服务理念是分不开的。
作为家电城的管理者感到无限自豪的同时，更加明确了全心全意为员工服务的管理理念。
创造如家的工作氛围。
员工是企业最重要的资源，是企业利润的缔造者。
特别对于服务行业来讲，高积极性和忠诚度的员工，才能提供无与伦比的服务，最终赢的顾客的认同。
于是，我以“走进xx，亲情如家”的理念开展部门管理活动。
家是中国人永恒的归宿，各员工在部门内和谐共处，用情来感动员工，留住员工。
在此基础上鼓励大家以自己的真心真意的服务，来换取顾客的忠诚，为企业价值的创造贡献自己的一份力量。
经过全体员工的一直努力，我部门取得了可喜的成绩：1、员工流动率和离职率较去年同期下降15%；2、送错货次数比去年同期降低60%；3、以国庆节送货完成时间为例，今年送货速度比去年同期提前2―3天；4、顾客重大投诉为零。
但同时也面临着很多的问题有待改进。
第一，储运部人员普遍反映工资水平较低。
部门员工从事高强度体力劳动，大多为青壮年男性。
他们往往上有老下有小，生活压力较大。
较低的工资不仅不利于保障服务质量，也不利于工作效率的提高，进一步影响到企业的盈利能力；第二，文化素质较低，言行不得体。
员工大多农民出身，没有经过良好的学校教育。
思想素质、服务意思较差。
在提供服务过程中，会出现言语粗俗，举止不得体的情形。
此种状况将直接影响企业良好社会形象的塑造。
新的一年即将来临，相信未来的一年将是百大进一步发展的一年。
我同样对本部门未来的发展充满了信心。
目标决定未来，目标决定前进方向。
现对20xx年提出一下几点。
第一，节资降耗。
（1）合理控制库存，加快资金周转。
大量的库存，一方面占用企业资金，降低资金周转速度；另一方面，增加企业的管理费用。
因此，合理的库存对于企业经营效率的提高具有重要意义。
我部门将在未来的一年，对库存量进行及时的记录反馈，对商品的流通速度进行记录，协助企业制定合理的采购计划，使库存保持在合理的水平，提高企业资金使用效率。
（2）降低物流成本。
合理规划送货线路降低物流费用，节省开支。
同时对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好，达到节约开支目的。
第二，坚决遏制安全事故，保障企业安全。
仓库是企业物资的集中存放地，也是企业资金的集中地。
但仓库大量的易燃物品给企业的'安全带来了隐患。
保证仓库的安全是企业发展工程中重要的环节。
我部门在新的一年，一方面将进一步对员工进行安全教育，学习企业安全规章制度和安全防护知识；另一方面，做好企业物资的出入库统计，对仓库物资进行分类分区统计和管理，对违反企业制度，危害企业安全的行为进行严厉惩罚。
第三，进一步提升员工服务质量。
服务质量是顾客感知的对象，特别是对于高接触度的家电零售企业来讲。
员工在配送中与顾客进行接触，员工的行为表现直接影响到顾客的感知，进一步影响到顾客的满意度。
我部门在未来的一年，在加强员工服务意识的同时，将建立一套规范完整的语言行为规范。
以规范来要求员工言行，形成标准化服务，强化企业在顾客心目中的印象，树立良好的百大人形象。
第四，坚决履行“干部十不准”规章制度。
作为管理者首先要以身作则，以企业规章制度严格要求自己，树立起威信，如此，才能以德服人，以能服人，形成积极的管理环境，带领员工朝着更好的方向发展。
作为百大人我感到无限自豪，在以后的工作中，一定认真学习徐总讲话精神，坚持以邴总20xx发展规划方向为指引，深入贯彻落实百大企业服务理念，传达并组织学习领导精神和指示，做好本职工作，切实保障企业的良好运营。
相信，在百大人的共同努力下，百大明天更加辉煌。
储运部经理年终工作总结「篇二」储运部下属三个班组：成品保管、叉车班和码头装卸队。
在20xx年里，我们在产品入库、发运工作中，加强安全操作意识，不断总结经验教训，杜绝和减少事故发生，不断采取措施完善安全管理，现将具体工作总结如下：一、人身安全：20xx年度，储运部共发生三起与之相关的人身安全事故：1、3月，叉车司机xxx在装吨包时，因操作不慎，将提货司机手指夹伤。
2、7月16日，原包装工xxx私动叉车，将包装工xxx撞伤。
3、7月，运煤汽车碰撞我部装货拖拉机，将码头工xxx腿部撞伤。
三起事故发生后，公司均对其责任人进行了相应处理，我部也针对不同情况，在管理上采取措施，改进完善：1、规定配合叉车装吨包，必须由码头工挂吊带，不得由其他人员操作。
2、所有车辆非操作人员，不得动用。
3、在运输通道中，设置限速护栏，保证码头行车安全。
二、产品安全：在日常的产品入库、发运过程中，注重做好产品的损坏、防尘、防涝安全工作。
第一，加强叉车司机和码头工的安全操作意识，避免和减少人为破包几率。
同时，加强与生产单位的沟通和联络，减少破损托盘的循环使用。
另外，因目前包装码包工操作简单，码包不平整，导致叉车码货困难，时有货位倒塌、倾斜发生，也请生产单位关注。
第二，加强与销售部门的联系，随时掌握产品发运动态，对长期积存的产品加盖篷布，防尘、放污染，确保产品安全。
第三，雨天、雨季加强仓库巡检，及时上报仓库漏雨情况，安排调整产品货位堆放，做好产品防涝工作。
三、设备安全：随时针对影响产品发运中各种车辆、设施改造、修整，避免和减少产品出厂质量安全。
对因输送带、拖拉机挂包、勾包现象，及时查找原因，及时联系维修单位，对车辆、设施进行改造，大大降低了产品破包率，改善了产品安全状况。
在工作中仍会出现各种各样新的安全隐患因素，我们将在“品质源于细节、效率源于执行”上下功夫，尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美，运筹帷幄，安行天下，促进储运部安全工作在新的一年里，再上新台阶。
储运部经理年终工作总结「篇三」新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。
好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。
而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。
目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。
通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。
三、把6s工作认真推行下去。
根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。
初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。
日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。
包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。
针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。
仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。
合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。
针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的'一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20xx年打造出一个全新的储运部！对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网页。
同时营销部要及时准确对网页进行更新与维护，让更多的客人通过网络了解商大酒店。
热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。