simmarketing手机市场模拟实验报告
simmarketing报告总结心得体会（5篇）
simmarketing报告总结心得体会（5篇）第一篇：simmarketing 报告总结心得体会一、实验目的Simmarketing是以营销理论模型为基础以情景模拟为手段的教学工具，可以让我们在复杂的模拟现实环境中演练学到的各种理论知识，充分体验企业从市场调查、竞争企业分析、营销战略制定到具体的营销战术的决策组织的全部过程，熟悉和了解各种市场调研预测工具的应用。
而本次课程设我们小组以ORG公司为名手机为主打进行了三个季度的演练，从营销战略的高度考虑问题，并且模拟的过程中不断地分析市场环境、分析对手的策略、然后组织实施和修正我们自己的营销策略，从中获益匪浅。
实验的主要目的有：1、通过Simmarketing系统模拟公司经营流程，进一步巩固已学的市场营销学理论知识；2、通过Simmarketing系统的实际操作，提高数据分析能力和思考能力；3、通过小组参与的形式培养团队合作精神。
二、实验目标经营模拟公司的目标就是为所在公司创造最大的价值，要达到这个目标，营销小组必须默契配合，根据市场情况不断调整营销计划，来实现以下几个要求：1、提升公司品牌的销售额。
2、提升公司品牌的市场占有率。
3、提升公司的营销净贡献。
4、升公司的投资回报率。
营销小组作为公司的营销部门，主要任务就是：1、有效利用市场调查报告提供的信息正确评估当前的市场机会和竞争者动态。
2、结合公司自身特点发展长期的有效的营销战略。
3、根据营销战略制定和调整具体的营销决策。
4、充分利用公司的资源，和生产部门、研发部门有效配合。
三、实验过程（一）、行业背景ORG公司主要从事产品为高端手机。
营销过程涉及的内容有很多方面：市场规模预测，计划市场占有率，计划品牌销售量，计划渠道销售量，品牌组合，产品定价，广告促销，销售力量，分销渠道，计划生产，市场调研等。
初期所有公司在都处在平等的地位，在营销策略、产品品牌、市场占有率(17%)和销售收入等方面都相同。
每一家公司都经营着两种手机品牌，每一家公司都可以对现有品牌进行调整或者推出新的产品营销部门每个季度可以使用的营销预算为上个季度净贡献的25%，同时预算还有1000万的最低限制和3200万的最高限额。
simmarketing实训总结报告
simmarketing实训总结报告一、引言SimMarketing是一种基于模拟市场环境的实训方法，通过模拟实际市场情景，培养学生在市场营销方面的能力。
在本次实训中，我担任了市场部门的主管，负责制定和实施市场策略。
本文将对我在实训中的经验和收获进行总结和反思。
二、实训背景为了培养学生的市场营销技能，我们学校组织了一次名为SimMarketing的实训活动。
实训模拟了一个真实的市场环境，在虚拟的市场中遇到各种竞争对手和消费者群体，要求我们根据市场情况制定策略，推广产品并实现销售目标。
三、实训目标通过SimMarketing实训，我们的目标主要有以下几点：1. 掌握市场调研方法和技巧，深入了解目标市场的消费者需求和竞争对手情况；2. 学会制定市场营销策略，包括产品定位、市场定位、定价策略等，以提高产品的竞争力；3. 锻炼团队合作能力，通过与其他部门协同工作，实现整体团队目标；4. 学会撰写市场营销报告，汇总数据并分析市场表现，为未来的决策提供参考依据。
四、实训过程1. 市场调研在SimMarketing实训开始之前，我们团队进行了详尽的市场调研。
通过在线调查、面对面访谈和竞品分析，我们了解了目标市场的消费习惯、需求和偏好，同时也对竞争对手的产品特点和市场份额有了较为清晰的认识。
2. 市场策略制定基于市场调研结果，我负责制定市场策略。
我们团队的产品定位是针对年轻消费者的时尚手机。
通过打造独特的设计和优质的用户体验，我们希望在年轻人群体中建立起品牌认知度和美誉度。
定价策略上，我们采用了竞争定价策略，以争夺市场份额并实现销售增长。
3. 推广与销售根据市场策略，我们运用了多种推广手段，包括线上广告、社交媒体营销、线下活动等。
我们也与销售团队密切合作，了解市场需求，提供销售支持，并及时调整策略以适应市场变化。
通过不断优化推广方案并与消费者互动，我们逐渐增加了产品的市场份额和销售量。
五、收获与体会通过SimMarketing实训，我不仅掌握了市场调研和策略制定的技巧，还培养了团队合作和沟通能力。
simmarketing手机市场模拟 实验报告
重庆工商大学实验报告一、实验目的利用SimMarketing 营销模拟软件提供的经济新闻、市场调查和研究报告中的市场与企业的相关数据，根据自己企业的状况制定企业整体的数个季度的营销计划，实现有效的决策模拟制定。
二、实验环境（一）硬件配置学生机:略服务器:略（二）本实验相关软件服务器：略南京世格SimMarketing 市场营销模拟软件学生机：略三、实验内容与实验步骤详见下页实验课程：市场营销模拟班级： 实验成绩： 实验项目名称：企业的整体营销计划制定姓名：刘怀权、刘念、汪倩文、李雅洁 实验地点：81005 指导教师：周勇学号：2011013203、2011013202 2011013204、2011013141 实验日期：四、实验结果总结1、DAK公司的营销结果不如想象中的那么好，我们公司在季度还是抢占了很大一部分的市场份额的，22%的市场份额在后来几个季度错误的决策和其他优势公司的挤压下越来越小，到第四季度完结的时候已经只剩下2%。
这个是错误的公司定位和产品定位和营销决策带来的直接结果。
我们错误地分析了市场走向和消费者心理，盲目地推出新品产品，产品的广告促销和分销渠道折扣却没有跟上，导致产品销量越发降低，投资回报率也随之降低。
2、在SimMarketing的营销环境中对产品销售量影响比较大的因素有：产品定位、广告投入和销售渠道。
产品市场定位非常重要，从几次实验模拟结果来看，排名靠前的小组都有自己的主打产品。
实验中市场占有率第二的SUN公司，他们从第一期就将重心放在低端市场的时间管理型人群，其广告渠道等都着重放在产品B上，最终其只靠该产品就获得了26.4%的占有率。
只有在第一期将重点放在一个产品上，率先在市场占有率上取得优势，才能保证后几个季度的发展。
而像我们DAK公司定位重心不明，好几个产品平均分力，没有优势，后几季度想超越其他公司就比较困难了。
对于广告，无疑是影响销量最大的因素，第一季度广告投入最大的企业往往能取得优势。
Simmarketing综合模拟实验报告
SIMMARKEING 综合模拟实验报告姓名：朱妙班级：09市场营销二班学号：20091502208一、实验目的1．通过老师对Simmarkrting的讲解，让我们班熟悉Simmarketing 系统的工作流程熟悉软件的具体操作以及各种调查报告，进一步巩固已学的市场营销学理论知识。
2、通过实际动手操作熟悉Simmarketing系统运行本公司，掌握Simmarketing系统工作流程，提高数据分析能力和实际动手能力。
3．通过小组参与的形式培养团队合作的精神，体验团队的协调合作，感受一个公司具体运行步骤。
、二、实验过程描述Simmarketing营销过程分为七个阶段，首先是Simmarketing营销系统演示和学习。
然后是公司运行的五个季度，每个季度首先进行SWOT分析，然后通过分析、讨论、参考上个季度相关数据进行下个季度预测和参数设置，保存执行营销计划。
五个季度运行完毕后，老师总结、并让我们做出实验报告总结。
基于第五季度的运行结果，进行以下四个部分的讨论：第一部分环境分析优势：我们ELE公司经过五个季度的运营，公司产品的销售数量占有率达到14%，零售总额占有率达到13.9%，均排在整个市场的第三位。
公司的股票价格在这一季度有所下降。
营销结果显示，销售收入、净利润、市场占有率较前期有所下降。
消费者对公司产品的满意度为81.6%。
在所有的公司里满意度排名第三。
公司的形象追求型、个人交往型、时间管理型三类产品在细分市场的占有率均排在第三位。
我公司是一个推出二个品牌产品的公司，这是我们扩大本公司产品市场占有率的良好基础。
劣势：1.最后一季度的投资回报率为144.9%与我们的竞争对手SUN 和ORG公司的投资回报率相比还比较低。
这是由于我公司在最后一个季度推出新产品，但考虑到公司的产品库存和新品未知的销售业绩，只生产了少量的产品且将新品价格定得比较低，使得投资回报率过低。
2.由于我们对于ELE产品的销售预测过小的未能满足市场的需要，很遗憾没能完全的占领市场，在一定程度上减少了公司的利润。
simmarketing学生实验报告
实验报告课程名称：市场营销专业综合实验课实验项目：SimMarketing营销软件实验类型：综合性□设计性□验证性□专业班别：12级市场营销7班学号：姓名：实验课室：指导教师：实验日期：广东财经大学华商学院教务处制一、实验项目训练方案二、实验总结与评价公司都开始降价处理，但是我公司还迎难而上。
品牌组合价格应该低端手机的市场巨大，SUNA 手机一直维持2100没降价。
渠道我们公司把重心放在专卖店，其余的分散在百货公司和超级市场。
广告投放也在提高公司知名度和产品知名度。
在电视，报纸，杂志和互联网中，我们把重心放在电视和报纸上，因为低端手机主要销售于消费能力低的人群，他们会更加倾力注重于便捷重于交往的方式。
第二季度，在知道销售量的时候，发现自己犯了一个重大失误。
科技追求型在细分市场仅仅只有16.7%。
在没了解细分市场的规则，我公司把SUNC在第一季度生产量达到了10000。
结果销量才7003台，在没成为细分市场的巨头前，跨了一个领域去生产高端手机。
虽然SUNA把销量提上来了，一共销售了160239台手机。
在细分市场中取得了不错的成绩，占总市场的23.2%。
虽然我们公司在第一季度把股价提升了149，但是其他公司也是平均都是有上升的。
所以给我们公司带来了很大压力。
因为公司渠道和公司知名度不大，所以在第一季我们公司把金钱放在提高知名度和拓宽渠道上，在第二季度有了显著效果，公司知名度去到84.9%。
主打的SUNA知名度也上升到了70.7%。
是一个好的开头。
在第二季度，公司把重心放在SUNA上了，所以本季度生产了160000。
试图用SUNA挽回大局。
第三季度，因为第一季度的失误，所以公司积压了很多SUNC产品，所以从第二季度开始就不再生产，但是SUNC成本比较高，所以在价钱上我们还是没降多少。
SUNC降到3200，SUNA 也降价到2050。
第二季度市场也不好，我们股价跌到了136，股东们都失去了信息，员工的自信心也受到了很大的打击。
SimMarketing市场营销实验总结解析
SimMarketing目录（一）市场背景分析撰写人: 模拟剧情基本情况介绍手机整体市场现状ORG公司市场的历史及现状ORG公司市场发展趋势（二）公司业务运营分析撰写人: 手机产品发展过程描述手机产品运营现状及存在问题（三）市场战略环境分析撰写人: 宏观环境分析微观环境分析ＳＷＯＴ分析（四）市场定位撰写人: 市场细分目标市场选择与定位品牌定位策略（五）市场营销策略分析撰写人: 产品策略定价策略广告促销渠道策略(一)市场背景分析①模拟剧情基本情况介绍◆ORG公司：目前是手机市场中市场占有率排名第一的生产厂商，公司专注于向高端手机用户提供性能卓著的手机产品，而且已经取得了领导者的市场地位。
同时，功能更加优越的新品牌即将推出。
◆DAK公司：一直专注于手机的高端市场。
公司的手机品牌DAKB获得了消费者较高的评价，并且也获得了高端市场中较高的市场占有率。
但是在上个季度，由于生产计划制定的失误，导致产品的市场供应出现问题，公司错失了不小的市场机会。
◆ELE公司：长期坚持发展全面的手机产品线以覆盖不同细分市场的消费者。
公司目前拥有的两个手机品牌基本能够达到消费者的要求，但是渠道覆盖密度偏低，市场占有率也有待提高，并且就每个单一品牌来讲都没有能够在其目标市场中取得领先地位。
◆SUN公司：是以专注于低端手机产品而闻名的手机生产厂商，公司的手机品牌在情感交流型细分市场中的主要竞争对手就是UNH公司，两家公司的竞争激烈，一直处在不相上下的状态。
低端手机市场潜力巨大，虽然产品售价一路走低，但是随着公司产能扩大，生产经验的累积，生产成本也在逐步下降，所以公司在这个细分市场中还是具备了良好的竞争能力。
◆UNH公司：是著名的手机生产厂商，公司在低端手机市场已经取得了相当的优势，并且发展潜力巨大。
公司着眼于长期的发展，已经完成了针对高端手机市场的全新的产品，但是进入一个新的细分市场，一个新品牌的推出都需要充分的战略战术包括资金上的准备。
市场营销专业小学期综合实训（Simmarketing营销模拟软件课程）报告
市场营销专业小学期综合实训（Simmarketing营销模拟软件课程）报告第一篇：市场营销专业小学期综合实训(Simmarketing营销模拟软件课程)报告市场营销小学期综合实训报告学院：专业：班级：姓名：学号：20年月日小学期综合实训报告Simmarketing营销模拟软件课程一、实验目的通过Simmarketing软件模拟市场营销活动中分析市场环境、分析对手的策略，继而组织实施和修正自己的营销策略的过程，深入体会学习波士顿矩阵图、细分市场占有率、品牌定位、品牌管理、市场分析、市场品牌促销战略、品牌广告的投放等营销知识，进而对市场营销活动有一个理想的良好的认识。
二、实验过程（一）总结实验以小组为单位，每个小组4人，每6个小组为一个实验班在同一市场上展开竞争角逐。
我共用3天时间。
进行了化妆品产品的模拟经营。
实验共有四个经营季度，每一个季度开始之前分析市场环境，预测对手策略，并相应制定自己的策略。
每一季度完成后，通过比较市场份额，盈利状况等为各组打分，评出优劣。
在这次的实验中，我担任模拟经营护肤品类SUN公司的CEO，主要职责是带领团队讨论企业经营战略，在队友对各项市场状况进行分析和调整并得出应对策略后整合各项策略，使其围绕战略核心而动。
（二）过程及分析老师讲解模拟实验中各个数据的作用以及它们之间的关系。
使我明白了什么叫对市场的总预测，如何根据模拟实验中所显示出来的市场数据进行产品销量的预测，以及对产品的定价等等。
接下来小组成员开始讨论，查找每个公司的产品信息，价格信息，市场份额信息，消费者青睐的购买方式，渠道信息，产品折扣信息，产品定价信息等等。
SUN公司第一季度的护肤品剧情中市场购买力人群定位是中消费群和低收入人群，在第一季我公司提高了中端产品定价，由22元提升至27元，增加利润。
缩减销售量，即减少了生产量，保证产品都能卖出，减少库存。
电视、报纸、杂志我公司都已全面的投入广告。
其销售渠道也有些许的调整，在百货商场，综合商店及便利店均有销售，但综合商店居多，以满足更多中端消费群。
市场营销电子模拟实习simmarketing实训报告
市场营销电子模拟实习simmarketing实训报告前言当今是社会经济社会，每一行业都需要对口知识与技能，实际上是要求我们在掌握知识之余，还要求我们有经验上的积累。
但由于条件所限，学院现在只能通过虚拟网络市场为我们提供实训的机会，让我们有亲身感受的时机。
事实表明，虚拟网络市场更能让我们体会市场竞争的残酷。
实习内容市场营销电子模拟实习即simmarketing实习平台。
实习目的在虚拟的贸易平台上，让我们对制定市场营销计划有一个充分的认识和了解，最终达到增强感性认识和社会适应能力，也为了进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且有发现问题、解决问题的能力，也让我们加强对市场营销过程的认识。
实习过程我和张娴分在11组，UNH公司。
我们首先认真阅读了产业经济环境、市场调查报告、市场研究分析，由此我们对公司的产品和产品在市场中的地位有了大致的了解，然后开始制定营销策划书。
制定营销策划书是个很细致漫长的过程，主要有一下步骤：1.对产品市场进行SWOT分析。
这个过程较为复杂，要对市场消费者、竞争者等进行调研，要花费大量的人力物力。
这些可以使我们对公司产品的生产类型和生产数量做一个大体总结，有利于下面步骤的执行。
2.制定公司营销规模预测。
这个阶段是通过SWOT分析。
对市场需求的产品数量做一个估算，以便对公司应该投放的资金也有预测。
我们根据当前的经济形式和产品在市场的占有率，结合公司目前的经营状况和财务状况，对于科技追求性，形象追求性，个人交往性这三类相比第零季度有增长。
3.计划市场占有率。
根据市场调研，结合消费者所需要产品类型及功能等要素，我们对UNHA产品定位在个人交往性占有91%的市场份额。
对于UNHB定位在科技追求性和形象追求性占有35%左右的市场份额。
4.品牌销售量。
结合产品的功能特性，以及市场地位，对UNHA产品在个人交往性和时间追求性方面销量增加，对UNHB在科技追求性和形象追求性方面销量增加。
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simmarketing手机市场模拟实验报告
本次实验是基于“simmarketing”平台对手机市场的模拟实验。
通过这个实验，我们成功地了解了科技市场的一些关键概念和策略。
本文将就本次实验，进行详细的分析和总结。
一、实验目的
本次实验的主要目的是了解科技市场中的几个关键概念：市场份额、市场需求、定价策略、广告策略、销售策略。
通过模拟实验，我们需要在市场竞争中获得最大的利润。
二、实验过程
在进入simmarketing平台后，我们需要首先选择一个操作系统。
我们选择的是Android系统，货币单位为美元。
之后，我们进行了市场调查，分析了市场份额和市场需求。
之后，我们根据市场需求和竞争情况来制定产品定价、广告策略和销售策略。
定价方面，我们采取了“高价高质量”的战略，定价在500-1000美元之间。
广告策略方面，我们采取了线下宣传和媒体宣传相结合的策略，力求让消费者了解我们的品牌和产品。
销售策略方面，我们选择了与大型互联网公司合作，通过这些公司的平台销售我们的产品，提高了市场份额。
三、实验结果
通过实验，我们获得了模拟市场中的最大利润。
通过不断地调整策略，我们最终确定了500美元的定价策略，广告费用为100美元，销售费用为80美元。
在竞争中，我们获得了20%的市场份额。
同时，我们也了解到了，为了获得最大利润，需要考虑定价、广告和销售等多个方面，需要科学的策略和合理的决策。
通过本次实验，我们更加深入地了解了科技市场的一些关键概念和策略。
我们需要以市场需求和竞争情况为基础，制定科学的定价、广告和销售策略。
同时，我们也发现，在实际市场中，科学的决策和策略并不一定能带来最好的结果。
市场竞争是不断变化的，需要不断调整和改进策略。
最后，我们相信，在未来的科技市场中，我们会更好的利用模拟来帮助我们了解市场概念和提高策略制定能力。