经济型酒店投资分析
投资经济型酒店价值分析实施报告
投资经济型酒店价值分析报告（一）张成树原创 | 2009-04-17 17:57 | 投票标签：经济型酒店价值分析报告第三章项目背景3.1经济型酒店的基本概念根据史密斯旅行研究定义（Smith Travel ResearchDefinition），经济型酒店是指保持价格低廉，针对20%低端市场的价格敏感消费者的饭店。
对我国而言，经济型酒店是指投资不高、规模不大、功能简单、租金低廉但又具备一定服务质量水准的较低档次的酒店，以低廉的房价和优质服务为最大卖点，市场定位在大众消费者。
从广义上讲，是指硬件标准达到或接近一、二星级饭店水平，包括已评星级及未评星级的宾馆、旅馆、酒店、招待所及度假村等。
3.2经济型酒店基本特征经济型酒店作为一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物，它完全区别于面对社会上流阶层的全服务酒店，是服务大众阶层，满足一般居民的旅行住宿的产品设施。
其基本特征应有六点：3.2.1产品有限性。
经济型酒店紧扣酒店的核心价值——住宿，以客房产品为灵魂，把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设，从而大幅度消减了成本。
一般来说，经济型酒店只提供客房和早餐，中国经济型酒店的餐饮功能相对于国外稍强些，如家酒店连锁大多数分店提供近乎套餐式的简易三餐，“锦江之星”则有可点菜的大餐厅，但比之星级饭店，则是大大简化了。
3.2.2产品和服务的优质性。
与一般的社会旅馆不同，经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化。
清洁卫生、舒适方便的特点是社会旅馆不具备的。
其空调、24小时热水、客房面积、卫生设施不亚于二星，而且在设计理念和装潢水平上已大大超越了二星，把现代家居的简约、清新、温馨、舒适、实用的特征融入客房，给客人以“家”的感觉。
..3.2.3经济型酒店的价格适中。
相对于高档酒店动辄上千元的房价，经济型酒店的价格一般在人民币300元以下，一些青年旅舍和汽车旅馆只收取几十至一百元左右。
3.2.4成本节约。
酒店项目投资分析报告
酒店项目投资分析报告分析报告一、项目背景酒店作为旅游行业的重要组成部分之一，具有巨大的发展潜力和市场需求。
本项目旨在在一个旅游热点地区投资建设一家豪华酒店，以满足不断增长的游客和商务人士的住宿需求。
二、市场分析1.需求分析根据统计数据，该旅游热点地区每年吸引大量的游客和商务人士，而现有的酒店供应无法满足市场需求。
因此，投资建设一家新的豪华酒店具有良好的市场前景。
2.竞争分析尽管该地区已有一定数量的酒店，但大多数都是中低端的经济型酒店，缺乏豪华的高端服务。
因此，建设一家豪华酒店在市场上具有一定的竞争优势。
三、投资分析1.投资规模根据市场需求和项目规划，初步确定投资规模为1亿元。
3.投资回报根据市场调研和预测，该酒店年均入住率可达80%，平均房价为每晚1000元。
按照年经营365天计算，该酒店的年总收入约为2.92亿元。
运营成本（包括人工成本、物料成本、能源成本等）约为1.4亿元，税费约为0.6亿元。
四、风险评估1.市场风险由于该地区已有一定数量的酒店供应，新建酒店的市场竞争压力较大。
因此，在市场推广和服务质量方面需要加大投入并提供差异化的服务。
2.经营风险酒店经营涉及到人力资源管理、设备维护等方面的风险，需要建立健全的管理团队和完善的管理体系，以确保酒店的正常运营。
3.金融风险由于投资规模较大，贷款利息等金融成本也较高，需合理安排资金使用，降低财务风险。
五、可行性分析经过市场调查和投资分析，本项目具有较高的投资回报率和市场前景。
同时，对于投资者而言，酒店行业也是一个相对稳定且可持续的投资领域。
因此，本项目的可行性较高。
六、建设方案1.选址根据市场需求和地理位置，选址在旅游热点地区中心位置。
2.规划设计酒店设计以豪华和奢华为主题，提供高品质的客房和餐饮服务，同时兼顾商务和休闲需求。
3.建设周期根据项目规模，初步预计建设周期为2年。
七、投资回收期及效益评估经过计算，本项目的投资回收期约为6年。
根据初步预测的经营情况，预计每年可获得净利润约为6000万元。
投资经济型酒店价值分析实施报告
投资经济型酒店价值分析实施报告一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业迅速发展，旅游市场对酒店需求量大增。
经济型酒店以其实惠的价格、便捷的服务受到了广大消费者的青睐。
因此，投资经济型酒店已成为当前的热门行业之一、本报告旨在对投资经济型酒店的价值进行分析，以帮助投资者在决策时做出正确的选择。
二、市场前景当前，经济型酒店市场正处于爆发期。
随着旅游的兴起和人民生活水平的提高，人们对旅行住宿的要求也越来越高。
经济型酒店具有价格低廉、设施齐全、服务便捷等特点，满足了游客的基本需求。
按照预测，未来几年内，经济型酒店市场将持续保持高速增长。
三、竞争环境经济型酒店市场竞争激烈，主要有国内外知名连锁酒店和一些小型的独立酒店。
为了在竞争中脱颖而出，投资者需要注重差异化竞争优势、品牌建设、服务质量等方面。
同时，通过分析竞争对手的发展状况和市场规模，可以为投资者制定合理的发展战略。
四、投资价值分析1.市场需求量大：酒店市场需求正在快速增长，经济型酒店作为其中的一部分，受益于此。
2.盈利能力较高：经济型酒店的运营成本相对较低，而价格相对较高，利润空间较大。
3.投资回报周期短：由于经济型酒店的投资额相对较低，回报周期相对较短，投资者可以更快地收回资金。
4.可复制性强：经济型酒店通常采取连锁经营模式，可以通过复制、扩张来快速扩大规模。
5.政策支持：政府对旅游业的支持政策不断加强，为经济型酒店的发展提供了良好的政策环境。
五、投资风险分析1.市场饱和度增加：随着经济型酒店市场的扩张，市场上的供给量也不断增加，可能导致市场饱和。
2.竞争激烈：市场上已有众多的经济型酒店，竞争激烈，投资者需要具备适当的差异化竞争优势。
3.法律风险：投资经济型酒店需要符合相关的法律法规，否则可能面临被罚款、关闭等风险。
4.经营管理风险：经济型酒店的日常运营管理非常重要，如果管理不善，可能导致质量下降，顾客满意度降低。
六、投资建议在投资经济型酒店之前，投资者需要充分了解市场情况、竞争环境和风险因素。
经济型酒店投资分析
经济型酒店投资分析1经济型酒店行业SWOT分析SWOT（优势、劣势、机遇、威胁）是英文第一个字母（Stengshs、Meakne sses、Opportunies、Threats）的缩写，S和W是指内部优势和劣势，O和T是指外部机会和威胁。
经济型酒店行业的SWOT分析，就是基于经济型酒店行业内部中和外部环境对SWOT诸要求进行综合分析和系统评价，是为经济型酒店发展选择最佳经营战略的方法。
表1 SWOT 分析示意图近年来，我国酒店业发展迅速，但酒店档次结构不够合理——一方面高星级酒店林立，设施豪华，价格昂贵。
另一方面，一些小型旅馆，招待所服务较差，卫生条件差，使大多数普通商务客人和游客感到不便，在这种情况下，消费者对价廉物美的经济型酒店的要求越来越强烈。
美国经济型酒店的每间价格在50美元以下，国内的价格在200元人民币左右，客房在100间左右，“廉价、舒适、快捷”是经济型酒店的三大特色，它所面向的消费群是渡假的家庭、政府官员、自助旅游，商务客人以及会议客人。
其经营模式是在满足顾客的商务或旅游的基本需求的前提下，着眼于从投资上降低造价，运营上降低成本，最终以较低的价格推出产品，赢得市场。
1.1经济型酒店的优势成本优势目前，四星级饭店一个标准间的建造成本约为70万元，五星级约为85万元，初建成本居高不下。
经济型酒店的硬件产品功能配置体现实用性不需要多余浪费的建设，节省了初建成本。
高星级酒店采用的是电容空调，一间房间使用，等于每间房间都使用，经济型酒店大多采用分体式空调，有客人住客房就开，没有人住就不开，节约了能源费用。
高星级酒店服务全面细致，需要员工人数众多，人工成本高，经济型酒店由于酒店规模小，配套简单员工可以一人多岗，从而大大节约了管理成本和人工成本。
价格优势经济型酒店的最大优势在于价格合适，在服务水平、质量保证的前提下，经济型酒店的最大战略优势根基于价格的强攻击力。
相对于高星级酒店，经济型酒店的固定成本以及后期追加成本保本点低，同时管理和服务成本也较低，管理和服务费远远低于高星级酒店的水平，所以经济型酒店具有价格竞争的优势。
酒店投资预测及回报分析
酒店投资预测及回报分析随着旅游业的蓬勃发展和人民生活水平的提高，酒店业成为一个非常有吸引力的投资领域。
然而，投资者在进行酒店投资之前需要进行预测和回报分析，以确保投资的可行性和可持续性。
以下是一个关于酒店投资预测及回报的综合分析，帮助投资者做出明智的决策。
1.酒店投资预测在进行酒店投资预测时，投资者需要考虑以下因素：a.地理位置：酒店的地理位置是决定其盈利能力的重要因素之一、优越的地理位置可以吸引更多的客户，提高入住率和房价。
b.酒店类别：不同类别的酒店具有不同的投资回报率。
例如，经济型酒店可能可以吸引更多的预算游客，而奢华酒店则可以吸引高端客户。
c.目标市场：了解目标市场的需求和偏好是投资者做出准确预测的关键。
例如，如果目标市场是商务客户，那么在商业中心地区建立酒店可能更具吸引力。
d.竞争环境：了解附近竞争酒店的情况以及他们的价格定位和服务水平可以帮助投资者了解市场潜力和定价策略。
e.酒店运营成本：考虑酒店的运营成本，如员工工资、房间清洁、维护和市场推广等，以评估预期的收益。
通过对上述因素的综合分析，投资者可以得出酒店投资的预测收益。
2.酒店投资回报分析在进行酒店投资回报分析时，投资者需要考虑以下指标：a. 投资回收期（Payback Period）：投资回收期是指投资成本回收所需的时间。
一般来说，投资回收期越短，投资回报越快。
b. 内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）：内部收益率是指投资项目的收益率，即项目收益相对于投资成本的百分比。
较高的IRR意味着更高的投资回报。
c. 净现值（Net Present Value，NPV）：净现值是指未来现金流的现值与投资成本之间的差额。
正的净现值意味着项目具有回报潜力。
d.盈利能力分析：投资者需要评估酒店的盈利能力，包括预期的入住率、平均房价和房间数量。
通过对这些指标的综合分析，可以确定投资的可行性。
通过对以上指标的评估和分析，投资者可以判断酒店投资是否值得，并制定相应的投资策略。
经济型酒店投资的可行性分析
经济型酒店投资的可行性分析最近几年,国内的大城市中兴起一种新的酒店业态:经济型酒店。
提供清洁卫生的客房,味美营养的早餐，交通方便地段繁华，品牌知名连锁经营……这样的酒店已经成为一种非常流行的住宿设施在沿海大城市的大街小巷蓬勃发展起来。
一、经济型酒店概述(一）历史发展经济型酒店(Budgeｔ Hｏｔｅｌ)是相对于传统的全服务酒店(Full ＳeｒｖiｃｅＨotel）而存在的一种酒店业态。
２0世纪3０年代,随着美国大众消费的兴起,以及公路网络的发展,汽车旅馆开始出现,为平民的出游提供廉价的住宿服务。
二战后，美国经济的繁荣促生了大众旅游，引发了对中低档住宿设施的大量需求；城际高速公路网络的发展则促进了汽车旅馆的风行。
6０年代初到80年代末期,经济型酒店进入蓬勃发展时期。
酒店数量迅速增长，而且产品形态呈现丰富的层次性，开始朝着多元化方向发展。
连锁经营开始取代传统的分散经营模式，单体酒店开拓出快速发展的扩张途径，一些发展得比较成熟的经济型酒店开始并购整合单体酒店.同时,经济型酒店开始了国际化的发展，从美国传播到加拿大、中美洲、南美洲、以及欧洲。
这种扩张同时刺激了本土经济型酒店的兴起，尤其是欧洲的经济型酒店开始快速发展。
到８0年代末期经济型酒店已经成为欧美发达国家的成熟酒店业态.80年代末期到90年代末，经济型酒店行业开始进行品牌调整。
经过长期的快速发展,经济型酒店进入了市场的成熟时期，高速增长和大规模扩张的动力逐渐减弱．大型酒店集团的多元化战略和投资政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌，而不是自创新的品牌。
市场竞争淘汰了一些管理力量薄弱，资金运营不通畅的品牌，一些大而强的品牌则得幸于资本实力和管理实力变得越发强大。
竞争的加剧迫使企业转向服务质量管理和品牌建设。
品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业内部管理得到前所未有的重视。
进入21世纪,经济型酒店步入了又一轮快速发展时期。
经济型酒店投资的可行性分析
经济型酒店投资的可行性分析随着全球经济的不断发展，旅游业的兴起和人民生活水平的提高，经济型酒店越来越受到人们的青睐，相应的经济型酒店投资也备受关注。
本文将从市场需求、经济效益和竞争优势等方面，对经济型酒店投资的可行性进行全面分析。
一、市场需求需求是企业生产和投资的主要依据，市场需求的大，才能保证企业发展的空间。
经济型酒店的兴起，既与国内外旅游市场的扩大有关，也与人民生活水平的提高有关。
据统计，中国旅游业的年收入已经达到5.4万亿人民币，市场规模非常庞大。
而相对于高价位酒店，经济型酒店的价格更亲民，对于追求性价比的消费者来说，非常受欢迎。
除此之外，更有大量的商务客户和短期旅游者对经济型酒店的需求也日益增加。
因此，从市场需求的角度来看，经济型酒店投资的可行性是非常大的。
二、经济效益对于任何一项投资，经济效益都是企业关注的重点，而经济型酒店的经济效益，则与多个因素相关。
首先，要考虑酒店的招商成本和运营成本。
经济型酒店相对于高端酒店拥有更低的招商成本，而且往往更加注重节约成本，如采用智能化管理技术及降低酒店消费等方式，从而降低运营成本，提高盈利水平。
其次，需要考虑酒店的入住率和客户满意度。
经济型酒店通常价格相对较低，因此需要考虑如何提高客户入住率，增加市场份额。
而提高客户满意度则需要在硬件设施和服务态度方面做出努力。
若能做好以上这些方面，经济型酒店的经济效益则可得到进一步提升。
三、竞争优势酒店行业是竞争非常激烈的行业，而经济型酒店更是如此。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，建立起具有竞争力的优势，企业需要做到以下几点：第一，要有品牌建设，经济型酒店要根据市场需求和消费者价值观念，加强品牌投入和建设，提高品牌美誉度和价值。
第二，要注重客户体验，从硬件和服务上不断提升，提高入住率和客户满意度。
第三，要关注品牌文化，注重创意，为酒店塑造一种特有的品牌文化氛围。
只有具备这些竞争优势，经济型酒店才能在竞争中愈加强大。
综上，经济型酒店投资的可行性是非常大的。
经济型连锁酒店投资分析
经济型连锁酒店投资分析随着旅游业的兴盛和人们对低成本旅行的需求增加，经济型连锁酒店在市场上日益受到关注。
本文将对经济型连锁酒店的投资进行分析，以帮助投资者做出明智的决策。
1. 市场需求分析经济型连锁酒店是以提供基本住宿需求为主要目标的酒店类型。
近年来，随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的人选择经济型连锁酒店以降低旅行成本。
此外，商务旅行和短期出差的需求也对经济型连锁酒店的市场提供了稳定的需求。
因此，市场需求对于经济型连锁酒店的投资来说具有较好的前景。
2. 成本分析经济型连锁酒店通常以低廉的价格提供基本的住宿设施和服务。
投资者在投入前需要对成本进行仔细分析。
成本包括土地、建筑、装修、设备购置、人员培训等方面。
此外，运营成本如人员工资、设备维护、清洁服务等也需要考虑。
通过详细的成本分析，投资者可以对经营酒店所需投入的资金有一个清晰的了解。
3. 盈利预测为了确保投资的可行性，投资者需要对经济型连锁酒店的盈利情况进行预测。
盈利预测可以基于市场需求和预估的房间出租率、平均房价等指标进行。
此外，通过评估竞争对手的定价和市场份额，也可以更准确地预测盈利情况。
投资者应特别关注投资回报率和资本回收期等指标，以评估经济型连锁酒店投资的可行性。
4. 风险评估任何投资都存在风险，经济型连锁酒店投资也不例外。
投资者需要对潜在的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
风险因素可能包括市场需求波动、竞争加剧、经济衰退等。
在投资决策之前，投资者应充分考虑风险因素，并制定相应的风险管理计划。
5. 市场竞争分析经济型连锁酒店市场竞争激烈。
投资者应对市场上已有的连锁酒店品牌进行调研，了解它们的运营模式、优势和竞争策略。
通过分析竞争对手的强项和弱项，投资者可以更好地制定自己的经营策略，以在市场上取得竞争优势。
6. 经营策略和市场推广在投资经济型连锁酒店之前，投资者应制定明确的经营策略和市场推广计划。
经营策略包括定位、服务品质、设施配置等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济型酒店投资分析高回报率使经济型酒店在近期成为新的投资热点。
但业内同时指出，目前高达90%以上的出租率以及三四年之内收回成本的高回报率都是不正常的。
市场这只无形的手，最终会使目前这种非正常情况走向平稳，收益率降低，市场整合都会在未来发生“我们在上海有一家锦江之星加盟店，总投资1000万元。
现在每天的现金流入是3万元，一年的净现金流入可达1000万元，如果按目前一般的经营利润60%计算，其一年的经营利润为600万元，扣除折旧、财务费用及其他成本后，一年的净利润高达400万~500万元。
”这是锦江之星旅馆有限公司(下称“锦江之星”)副总经理俞萌给记者提供的一个案例。
这家店位于上海真北路、铜川路口，拥有近170间客房。
按照俞萌的“计算公式”，这家店将在2至3年后收回成本。
据说，这家店的老板做纺织出身，尝到经济型酒店的甜头后，已经在筹备第二家加盟店，计划要开10家店。
高回报率使经济型酒店在近期成为新的投资热点。
6月29日，全球最大的经济型特许经营酒店——美国圣达特酒店集团麾下的“速8”在上海开业，成为沪上首家外资经济型酒店。
此外，还有众多国内的民间资本也跃跃欲试。
来自浙江杭州的王形与几个朋友合股成立的上海林顿商务酒店有限公司，目前已经在上海陆家嘴地区选址装修，他们的第一家店即将开业。
据了解，王形正在洽谈租赁两处物业，分别位于徐汇区桂林路、田林路口和新天地南面的黄陂路、合肥路口。
王形表示，经济型酒店一间客房每天的成本在40~80元之间，如果成本控制得好，就意味着利润增加。
按照目前正在装修的陆家嘴店的成本估算，租金成本为2元/天〃间，总投入为400万~500万元之间，开业后，客房的售价在280元~320元/间之间。
王形预计一年半就能收回成本。
各自的成本账经济型酒店又称为有限服务酒店，最大的特点就是房价便宜，其服务模式为“B&B”(Bed+Breadfast)。
最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美已经是相当成熟的产业。
而在国内，最早进入经济型酒店的锦江之星，其第一家店是在1997年开业的。
到2002年6月，如家酒店连锁成立，因两者在市场中明显的竞争态势，才使经济型酒店如雨后春笋般出现在上海、北京等国内各大城市。
曾经从事酒店管理工作的王形表示，酒店最大的利润在客房，而餐饮、娱乐等设施都是不赚钱的。
经济型酒店就是通过控制好成本，使酒店的利润最大化。
“如果控制得好，酒店的经营利润可以达到70%~80%。
”正因为如此，无论是锦江之星的副总经理俞萌，还是如家连锁酒店(下称“如家”)的市场总监邬苹，都把“节约”、“节省”挂在嘴边。
在锦江之星的客房里，地上铺的是进口的塑胶地板，价格虽然比一般的塑胶地板贵，但是这种地板有一个好处：如果烟头落到上面，地板不会被烧破，而且用去污膏一擦，仍然可以光亮如新。
如果你够细心的话，你还会发现，床底下是不铺塑胶地板的。
在锦江之星，有一句口号——没有成本就是最好的节约成本。
能最贴切地印证这句口号的做法是，在锦江之星的客房里，柜子是没有门的。
“这样客人在离开时可以一目了然，避免遗漏物品；对于锦江之星来说，没有门的柜子，既节省了维修的人工，也省掉了为应付维修而备用的零件、工具等物件的费用。
”如家在硬件支出上，同样是“锱铢必较”：房间的床上用品是一般的棉制品，空调使用分体式的，因为中央空调无论房间有没有人都要运转，能源消耗高，而且冬天只用暖气不用空调。
在选址上，如家尽量选择周边配套比较齐全的物业，如果酒店附近有快餐店，如家就省掉餐厅；如果有商场、停车场、洗衣店的话，如家也会毫不客气地“享用”这些资源。
在人员配比(即员工与客房数的比例)上，如家一直控制在0.3到0.35之间，而一般的酒店，人员配比都在1以上。
还有一次性消耗品，经济型酒店就可以省掉润肤露，梳子每间房一把，洗浴用品的档次不需要太高，这样每间房节省的成本也有1~2元。
此外，招聘服务员时，适当增加外地员工的数量，也是一个省钱的好办法。
其实，就成本控制的问题，锦江之星、如家连锁以及王形，都有点自诩的意味。
竞争的态势由此可见一斑。
锦江之星在第一家店开业近4年后，即2003年才开始大规模扩张，其中一个重要原因，就是如家开业第一年就开出30家店的迅猛势头。
邬苹也直言不讳：如果没有如家连锁，锦江之星不可能发展得那么快！扩张！扩张！扩张！截止到今年6月，锦江之星已经在全国开出83家连锁店，房间数为11800多间。
今年的营业收入预计将近5亿元。
俞萌表示，下半年锦江之星还将开20多家店，如果这些店能赶在10月份之前开业，那今年的营业收入超过5亿元“一点问题也没有”。
据了解，锦江之星去年的营业收入将近4亿元，利润率在20%~25%之间，如果扣除折旧、财务费用及其他成本，利润率也将近20%。
其实，俞萌给出的数字是相当保守的。
去年底的一次新闻发布会上，锦江之星的总经理也算过一次账，当时他给出的数字是，2003年的利润率为17%，2004年估计利润率将达24%。
与此同时，如家也在快步赶上。
到目前为止，如家已经在全国21个城市拥有71家店，房间数为8500间。
邬苹表示，如家去年的营业收入为1亿多元，今年估计能翻倍。
上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司也于2002年成立上海莫泰(Motel)连锁旅店管理有限公司，以莫泰168(Motel168)的品牌进入经济型酒店市场。
到目前为止，莫泰168已经有12家连锁酒店，其中1家位于苏州，其余均在上海。
此外，还有1家武汉店和2家上海店正在筹备中。
外资的速度也在加快。
前文提到的“速8”，以跳跃式的速度在中国开店。
他以特许加盟的方式，已经在中国开店超过10家，分别布局在北京、上海、杭州、苏州以及武汉、大连等地。
据悉，其在上海的第二家店也将在7月开门迎客。
如果说“速8”步履轻快的话，与“速8”同时进入中国市场的宜必思(IBIS)——国际著名酒店集团雅高旗下品牌——却走得很“慢”。
去年第一家宜必思在天津开张，投资3500万元。
一年后，其中国区高层公开表态，接下来的三年内，宜必思将开不少于50家的直营店，对此相对应的直接投入将不少于2亿美元。
与之相比，锦江之星与如家都已经宣布，将逐步减少直营店的数量，把主要精力放在特许加盟上。
俞萌认为，特许加盟是连锁酒店发展到一定规模之后必然选择的一条道路。
锦江之星的目标是，2005年底达到120家的总量，2006年开到200家，到2010年，争取超过1000家；如家的目标是，今年突破100家，每年至少开店30家。
俞萌表示，加盟店的回报普遍比直营店好。
因为私人业主在某些方面可能更省。
比如直营店一般都配备一个出纳，一个财务。
而加盟店往往是夫妻两人分工，其中一个管财务，或者请亲戚帮忙。
所以，加盟店的经营利润率一般都比直营店高。
但是在管理和服务方面，加盟店和直营店的要求是一样的。
又一个吹大的泡沫？尽管大家都在鼓吹经济型酒店的投资回报率，也都在忙碌于开店、扩张，但是，到现在为止，还没有一个人能准确地说出，经济型酒店的市场容量到底有多大？俞萌和邬苹都同样以美国市场作为参照系，向记者说明这点。
俞萌认为，在美国，大品牌的经济型酒店有10家，其中门店最少的也有1900家，最多的拥有4000家。
这10个品牌所拥有的门店数量将近1万。
而美国的人口仅3亿。
以此来反证中国，中国人口为13亿，经济型酒店的数量达到10万~20万家的可能性很大。
邬苹以比例说明问题，她表示，美国的经济型酒店占所有酒店的比例为70%，而国内这一比例还不到10%。
美国的市场情况能否切合中国的实际情况，长久以来都是一个未解的问题。
所以，俞萌和邬苹所提供的事实并没有多大的说服力。
能够说服那些正在涌进这一市场的投资者的，应该是这样一些数字：经济型酒店的出租率普遍在90%以上，资产回报率高达20%，甚至更高。
如果以锦江之星提供的经营数字为例，其诱惑更大。
据俞萌介绍，锦江之星开业9年，客户的平均出租率为110%，也就是说，每天每间客房都是住满的，而且其中10%的客房，在一天之内“卖”了两次。
关于整体市场的数据，仅有的一组最新数字是来自上海的：根据上海市旅委的规划，2010年上海星级酒店和经济型酒店的床位要达到40万张。
目前上海有星级宾馆359家，9万张床位；经济型酒店约2700多家，17万张床位。
而2010年世博会的180天内，上海共要接待约7000万人次。
据世博会组委会统计，所有参观者中，上海本地占24%，其余76%均来自其他省市及境外，按每人在上海住一个晚上计算，共需29.6万张床位；住两晚，就需要59.1万张。
此外，北京2008年奥运会也给投资者很大的市场信心。
王形则认为，所谓经济型酒店的市场，实际上是被激发出来的。
这部分市场就是原来集中于星级宾馆的旅游团队和一般的商务客人。
原来他们没有别的选择，只能住星级宾馆。
而二、三星级的宾馆，大多是国有企业，设备、服务以及人员配臵各方面都已落后，又没有资金改造，经济型酒店的兴起，正好适应了这部分市场的需求。
正因为这样，俞萌也表示，经济型酒店的投资高潮在三五年内不会削减他们的投资回报率，对客源的影响也不大。
他同时也指出，目前高达90%以上的出租率以及三四年之内收回成本的高回报率都是不正常的。
对此，邬苹也有一些担忧：竞争者多了，会不会导致价格战？俞萌对此却看得很开，三五年内，经济型酒店会蓬勃发展，之后，就会像超市一样，那些没有实力的酒店将被合并，或者转移投资方向。
王形认为，拥有统一的管理和销售平台，尤其是订房中心，是锦江之星和如家的优势所在。
在俞萌看来，这一优势还能保证经济型酒店不会像高星级酒店那样，被外资品牌占上风。
“速8”在国内以区域代理的形式运作，即由投资者在中国成立公司后，向美国购买品牌使用权，然后在国内招加盟商。
这一模式能否成功，将取决于中国的投资者和管理者能在多大程度上对加盟者进行管理和支持。
由于经济型酒店的客源以本地为主，因此锦江之星、如家等本地品牌对客人的需求有更深入的了解。
而雅高集团虽然在全球拥有庞大的订房网络，但是其总部的订房系统对天津店的客源支持不足0.1%。
因此，俞萌甚至已经想好了三五年后的市场格局：通过兼并、收购，整个市场将剩下几十家酒店品牌，再过几年，市场将剩下十几家规模较大的酒店品牌，其中70%的门店将控制在三五家酒店的手中。
而锦江之星，会是这三五家中的佼佼者。
王形对俞萌的这一设想不屑一顾：“还远未到这个时候。
”他认为自己对经济型酒店的理解比锦江之星和如家更提升一步，他把自己的酒店定位于经济型商务酒店。
在硬件设臵上将达到星级宾馆的水平。
相比之下，“锦江之星和如家的产品只是简单型的产品”。
“市场这只无形的手，最终会使目前这种非正常情况走向平稳，收益率降低，市场整合都会在未来发生。
”邬苹的表态一点也不拖泥带水。