浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程项目是一个涉及多方面的复杂工程，涉及面广，工程物资管理及成本控制是其中一个非常重要的环节，直接关系到项目的质量和预算，因此务必要严格管理和控制。
目前，工程物资管理及成本控制存在着一些问题，需要采取一些改善措施，以提高管理水平和降低成本。
本文将对工程物资管理及成本控制的现状进行分析，同时提出一些改善措施，希望能够引起大家的重视。
一、现状分析1. 工程物资管理的现状目前，工程物资管理存在着一些问题。
物资采购流程不够规范，很多时候采购流程混乱、程序繁琐，导致物资采购周期较长。
库存管理不够科学，库存量无法精确控制，经常出现物资超额采购、积压现象。
物资的保管和使用不够合理，物资损耗率偏高，增加了项目成本。
对物资的分类和标识不够清晰，容易造成物资混乱，不易管理。
2. 工程成本控制的现状在工程成本控制方面，也存在着一些问题。
项目成本核算不够及时，无法掌握项目的实际情况，导致成本超支的可能性增加。
对成本数据的分析和管理不够科学，难以发现成本增长的原因，加大了成本控制的难度。
项目执行过程中变更申请流程不够严格，导致成本易于增加。
监控成本的手段和方法不够先进，缺乏有效的成本控制手段。
二、改善措施针对物资管理存在的问题，需要完善物资管理制度，包括规范物资采购流程、优化库存管理、合理保管和使用物资、清晰的物资分类和标识等方面。
规范物资采购流程，确立统一的采购流程，简化采购程序，缩短采购周期。
优化库存管理，建立科学的库存管理制度，确保库存量和需求量的平衡。
合理保管和使用物资，建立严格的物资使用和保管制度，降低物资损耗率。
清晰的物资分类和标识，建立物资分类和标识规范，减少物资混乱，便于管理。
针对成本控制存在的问题，需要加强成本控制管理，包括加强成本核算、科学分析成本数据、严格变更申请流程、使用先进的成本控制手段等方面。
加强成本核算，建立及时的成本核算机制，确保项目成本的实时掌控。
科学分析成本数据，建立成本数据分析机制，发现成本增长的原因，采取有效措施控制成本增长。
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制随着经济的不断发展，项目管理已经成为企业发展中必不可少的一部分。
而在项目管理中，物资管理是非常重要的一环。
物资管理的好坏直接影响着项目的成本控制和项目进度执行，甚至关系到项目的成功与否。
目前在项目物资管理方面存在着一些问题，比如物资成本控制不严格、物资管理混乱、物资供应链管理不畅等问题。
加强物资成本控制，提高项目物资管理的效率和水平已经迫在眉睫。
一、问题分析1、物资成本控制不严格在项目管理中，物资成本占据着相当大的一部分。
但是在项目执行过程中，由于一些原因，物资成本控制难以严格执行，导致项目的成本超出了预算范围，甚至超支。
物资成本控制不严格的原因有很多，比如- 物资供应商价格波动较大；- 物资购买人员对价格波动的及时性和灵活性不够，不能及时调整采购方案；- 对物资成本控制的规范和执行力度不够；- 项目管理团队对物资成本的监控和分析不够严格等。
2、物资管理混乱在一些项目中，由于对物资管理的重视不够，导致物资管理出现混乱的现象。
比如 - 物资仓库管理混乱，物资堆放无序，难以进行清晰的盘点和管理；- 物资使用不规范，造成浪费；- 物资调拨不清楚，导致项目执行困难等。
3、物资供应链管理不畅在项目物资管理中，供应链管理是一个非常重要的环节。
物资供应链不畅会严重影响项目的进度和成本管理。
而在目前的项目物资管理中，这也是一个存在的问题。
- 物资供应商选择不当，导致物资供应不稳定；- 物资运输环节管理混乱，物资运输不及时、损耗严重；- 物资库存管理不当，造成资金和场地浪费等。
二、加强物资成本控制的对策1、完善成本控制机制对于物资成本控制不严格的问题，首先要加强对物资成本控制机制的完善。
要建立完善的价格监测机制和采购计划执行机制。
通过对市场价格波动的监测和研究，及时调整采购方案，保证物资采购的成本控制。
加强对物资成本控制各项规章制度的宣传和落实，确保规章制度能够得到有效执行。
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策范本一：正文：一、问题描述随着工程建设企业的发展，物资管理成为企业运营中的一项重要工作。
然而，在实际操作中，工程建设企业物资管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 错误的物资采购决策：工程建设企业在物资采购过程中，往往存在采购决策不准确的情况，导致物资采购数量过多或者过少，造成资金浪费或者工程延期。
2. 物资库存管理不精细：工程建设企业对物资库存管理不够精细，缺乏科学的库存控制方法，导致物资过多滞销，或者供不应求。
3. 物资损耗现象严重：工程建设现场物资运输、存储等环节存在问题，导致物资损耗现象严重，造成经济损失。
二、解决对策为解决上述问题，提升工程建设企业物资管理水平，应采取以下对策：1. 建立科学的物资采购决策机制：工程建设企业应建立科学合理的物资采购决策机制，通过完善的供应链管理和市场信息的收集与分析，准确把握物资需求，避免过多或者过少的采购，降低采购成本，提高物资的采购效益。
2. 加强物资库存管理：工程建设企业应加强对物资库存的管理，建立科学的物资分类、编码和存储管理体系，制定合理的库存控制方法，通过合理调整物资的库存水平，实现物资库存的科学化、规范化管理。
3. 加强物资运输和存储管理：工程建设企业应加强对物资运输和存储环节的管理，完善物资运输计划和储存设施，加强对物资的保护和监管，减少物资损耗现象，提高物资利用率。
附件：本文档所涉及的附件包括：1. 工程建设企业物资采购决策流程图2. 工程建设企业物资库存管理规范3. 工程建设企业物资运输和存储管理方案法律名词及注释：1.物资采购决策：指工程建设企业在进行物资采购时所做出的决策，包括物资种类、数量、供应商等方面的决策。
2.物资供应链管理：指工程建设企业在物资供应过程中，通过与供应商、物流公司等各方的合作与协调，实现物资的及时供应和流通。
3.库存控制方法：指工程建设企业为合理控制物资库存量所采取的管理方法，包括采购计划、库存周转率等方面的控制方法。
浅谈工程物资管理的现状与对策
浅谈工程物资管理的现状与对策工程物资管理是指对工程项目所需的各类物资进行有效的采购、储存、调配和使用管理的过程。
在当前的建筑工程领域，物资管理面临着一些现状与问题，需要采取一些对策来加以改善。
一、现状分析1.物资供需紧张：随着建筑业的快速发展，对各类建筑材料的需求量不断增加，而供应方面难以及时跟进，导致物资供需紧张，不少工程项目出现物资短缺的情况。
2.物资管理信息化不足：目前，许多工程项目的物资管理还停留在手工记录与统计阶段，缺乏信息化手段支持。
这样不仅工作效率低下，还容易引发错误和遗漏，给项目进度和质量带来风险。
3.物资流动不畅：工程物资流动环节中存在的问题主要有运输卡位、时间不准、损耗严重等。
这不仅会耗费大量的时间和精力，而且还会增加物资的成本，影响项目的正常运行。
4.废弃物资管理不善：在工程项目中，废弃物资的回收再利用问题尚未得到充分重视，导致大量物资浪费和环境污染。
这不仅浪费资源，还增加了废料处理的成本。
二、对策措施1.完善物资供需预测机制：建立信息化的物资管理系统，通过对历史数据和市场信息的分析，提前预测物资需求量，以便及时进行采购和调配。
同时加强与供应商的沟通合作，提高物资供应的及时性和稳定性。
2.优化物资管理信息化系统：建立与物资管理相关的信息系统，实现物资的自动化管理和追溯，提高工作效率和准确性。
比如使用物资管理软件进行库存管理、入库出库管理以及库存盘点等工作，实时掌握物资的数量和状态。
3.加强物资流动管控：制定严格的物资流动管理规定，明确物资流程和责任，加强对物资运输环节的监督和控制，确保物资流动畅通与安全。
建立运输监控系统，实时了解物资运输的状况，及时解决卡位和延误等问题。
4.推行废弃物资回收利用：建立废弃物资回收利用体系，加强废弃物资的分类和收集，并开展资源化利用与再加工工作。
通过加大对物资再利用的宣传力度，促使企业和个人养成良好的回收与利用习惯，减少资源浪费和环境污染。
总之，工程物资管理是建筑项目中重要的环节之一，对项目运行和效益具有重要影响。
施工项目物资管理的问题和措施(全文)
施工项目物资治理的问题和措施一、分析施工项目治理中存在的问题1.施工物资治理手段落后。
施工物资治理工作由于本身微观性、专业性等特点，工作操作层面的规范性要求计较高。
但是大多数的施工企业治理部门在没有抓住施工物资治理工作的特点和规律的基础上，对实施物资治理制定地工作计划和措施都是不合理的，比如说采购战略、物流治理、供应链治理都是松散孤立的，没有一个统筹地规划。
物资治理过程包括采购、运输、保管、回收等一条线的治理，任何一个过程的疏忽，都会导致材料、设备治理混乱，在利用的时候找不到归置处，进而又大量购买，原有的材料浪费，增加额外的开支。
甚至，机械设备常年得不到妥善地维修，使用寿命减短，利用率大大降低，资源在无形中被忽略浪费。
2.施工物资治理的信息化建设不完善。
施工物资治理的信息量是复杂庞大的，仅仅靠原始的信息手段不能实现信息的操纵和传递。
所以当物流的信息已经通过解决前面问题而系统化后，这时就需要计算机软件和硬件的帮助，把大量的信息汇总。
那么，健全计算机XX络就显得至关重要，施工物资治理部门应该注重材料系统信息的时效性，充分利用性。
二、加强施工物资治理的措施1.操纵物资采购成本。
怎样操纵物资采购成本这是施工物资治理的首要任务。
物美价廉是最理想的采购理念，这就是说只要是符合质量、环保、安全等指标的都是合格产品，这样的产品相对于质量最好的来说，价格自然要低一些，这才是采购中真正需要的，减低了成本也满足了要求。
但是集中批量采购还没有突破传统的采购观念，大多数施工企业还是依靠中间商和代理商完成采购，中间环节产生的费用实际是提高了成本，是不可取的方法。
集中采购减少了中间环节的不必要费用，节省了人力和财力。
所以尽可能的采取集中采购，使其在采购中充分发挥优势，做到最优化的操纵物资成本。
2.严格把握物资验收关。
物资验收环节也是至关重要的，试想如果不合格的物资用在工程上，工程质量就存在严峻的问题，损人不利己，还会给企业蒙上不光彩的阴影，所以物资验收不是单独哪个部门就能完成的，应该由多个部门参与验收，幸免徇私舞弊，严格把握物资验收关。
工程物资管理制度存在问题
工程物资管理制度存在问题随着我国工程建设事业的快速发展，工程物资的管理变得愈发重要。
一个有效的工程物资管理制度不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以降低成本和风险。
然而，目前我国许多工程物资管理制度存在着一些问题，这些问题严重影响了工程项目的顺利进行。
本文将分析目前工程物资管理制度存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、工程物资管理制度存在的问题1.信息不对称问题在工程物资管理制度中，由于信息不对称问题，导致了供应商和工程项目方之间的信息沟通不畅。
在工程项目中，供应商需要及时了解工程项目的需求以便提供相应的物资，而工程项目方也需要了解供应商的库存情况和交货能力。
但是由于信息不对称的存在，供应商和工程项目方无法准确获取对方的信息，导致了物资供需不平衡和时间延误的问题。
2.资源浪费问题在工程物资管理制度中，由于对需求的估计不准确、物资采购和库存管理的不合理等问题，导致了资源的浪费。
有些工程项目由于需求的估计不准确而采购了过多的物资，导致了资金和空间的浪费。
而一些工程项目由于库存管理不当，导致了物资的过期和损坏，进而造成了资源的浪费。
3.风险管理不足问题在工程物资管理制度中，由于风险管理不足，导致了工程项目方面临着供应商库存不足、物资临时缺货、交货延误等风险。
这些风险将严重影响工程项目的进度和质量，进而导致了工程项目的成本增加和声誉受损。
4.缺乏监督检查问题在工程物资管理制度中，由于监督检查不足，导致了工程项目方无法有效地监控供应商的行为。
一些供应商可能存在着低质量物资、欺诈交易等问题，但由于缺乏监督检查，这些问题将长期存在而不被发现。
这将严重影响工程项目的运行和结果。
5.人员素质不高问题在工程物资管理制度中，由于人员素质不高，导致了工程项目方无法有效地管理物资。
一些工程项目方缺乏物资管理知识和经验，导致了物资管理活动的不规范和混乱。
这将影响工程项目的进度和质量，进而导致了工程项目的失败。
二、解决问题的建议1.加强信息共享为解决信息不对称问题，工程项目方和供应商之间应加强信息共享。
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制随着社会经济的发展和科技的进步，各行业的项目管理也变得日益复杂和繁琐。
在项目管理中，物资管理是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的进度、质量和成本。
实际工作中我们往往会遇到一些问题，导致物资管理不够完善，物资成本控制不够有效。
本文将分析项目物资管理存在的问题，并提出加强物资成本控制的有效措施。
一、存在的问题1. 物资采购不够合理在项目实施过程中，由于缺乏有效的供应商信息和市场调研，往往会导致物资采购不够合理。
有些物资采购可能在数量和质量上存在不匹配的问题，部分物资可能过剩，部分可能不足，造成了物资资源的浪费和浪费。
2. 物资库存管理不够及时在项目管理中，物资库存管理的及时性和准确性非常重要。
由于一些项目的特殊性或者管理不善，导致了物资库存管理不够及时。
物资的过多积压或者过少储备都会给项目带来不必要的成本和风险。
3. 物资使用不够合理在项目实施中，由于一些员工的疏忽大意或者管理不善，导致了物资使用不够合理。
有些物资可能被浪费，有些可能被滞留，都会增加项目的成本，降低项目的效益。
4. 物资成本控制不够严谨在项目管理中，由于缺乏相应的成本控制机制和监管手段，导致了物资成本控制不够严谨。
有些项目可能存在成本超支的情况，直接造成了项目的经济损失和资源浪费。
以上问题的存在，直接制约了项目的实施效果和经济效益，如何加强物资成本控制，成为了当前项目管理中急需解决的问题。
二、加强物资成本控制的措施1. 建立健全的物资采购制度为了保证物资采购的合理性和有效性，项目管理部门应该建立健全的物资采购制度。
这一制度应该包括供应商的评审和筛选机制、市场调研和价格比较机制、合同管理和风险防范机制等内容，以确保企业能够从根本上控制物资采购的成本和质量。
2. 加强物资库存管理在项目实施中，应该建立健全的物资库存管理制度，实施定期盘点和及时报废的制度，确保库存信息的真实性和准确性。
只有这样，企业才能够避免物资库存的过剩和不足，降低库存资金的占用成本和库存风险。
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制
项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制1. 引言1.1 引言在项目实施过程中，物资管理一直是一个关键的环节。
好的物资管理能够保证项目的顺利进行，而物资管理存在的问题也可能会影响项目的进展。
项目物资管理存在的问题主要包括物资采购不及时、库存管理不当、物资损耗率高等方面。
在项目实施中，如果物资采购不及时，会导致项目延期或者无法按时完成；库存管理不当会增加项目的成本；物资损耗率高则会增加项目的风险。
加强物资成本控制是非常重要的。
加强物资成本控制可以通过优化采购流程、精细管理物资库存、加强对物资使用的监控等方式来实现。
只有加强物资成本控制，才能保证项目的顺利进行，同时也能够降低项目的风险和成本。
在本文中，将针对项目物资管理存在的问题和加强物资成本控制进行深入探讨，希望能够为项目实施提供一些有益的参考。
2. 正文2.1 项目物资管理存在的问题一、物资采购不及时在项目进行过程中，有时会出现物资采购不及时的情况，导致项目进度延误，影响项目整体进展。
这可能是由于供应商的延迟交货，物资选购不当等原因造成的。
二、物资库存控制不足在项目过程中，物资库存控制不足会导致物资过多或者过少的情况发生，这将直接影响项目的进度和成本。
物资库存过多会增加成本，而物资库存过少又会影响项目的正常进行。
三、物资损耗过大在项目进行过程中，物资损耗过大也是一个常见的问题。
这可能是由于物资管理不善，物资摆放不当，或者是操作人员不专业等原因造成的。
四、物资质量不合格在项目过程中，如果物资的质量不合格，将会给项目带来很大的风险和损失。
这可能是由于供应商质量问题，或者是物资检测不严格等原因造成的。
五、物资管理信息不及时在项目进行过程中，物资管理信息不及时也会给项目带来很大的困扰。
这可能是由于物资管理系统不完善，信息交流不畅等原因造成的。
2.2 加强物资成本控制加强物资成本控制是项目管理中至关重要的一环。
物资成本是项目成本的重要组成部分，如果物资成本得不到有效控制，将直接影响项目的整体成本和进度。
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浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问
题及对策
物资管理在企业管理中是不可或缺的一项活动。
然而，在传统计划经济的影响下，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，导致物资计划制定粗略，采购仅向少量指定供货商，物资库存无限量加大等现象屡见不鲜。
为了适应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。
施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。
作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
从生产的需要和施工项目的具体条件出发，认真做好物资管理工作有着十分重要的意义。
首先，物资是施工项目实现生
产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证项目施工的正常进行和不断推进；其次，先进有效的物资管理工作，能够改善施工项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于施工项目的敏捷化生产，强调工程的各项适应性。
然而，目前我国的施工企业工程项目物资管理还存在许多问题，如物资人才缺乏、物资管理模式陈旧、信息化程度不高等。
为了解决这些问题，施工企业应该加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益。
首先，应该加强物资人才的培训和引进，提高物资管理人员的专业水平和市场意识。
其次，应该探索适合自身的物资管理模式，强化信息化建设，提高物资管理的科学化和精细化水平。
最后，应该加强各部门之间的协作和沟通，形成全员参与的管理体系，实现物资管理的全面覆盖和全过程监控。
随着电子商务、信息高速、期货市场的快速发展，施工企业在项目物资管理方面存在着落后于现代化管理的观念。
这主要表现在企业领导、管理人员普遍存在“羊毛出在羊身上”的传统观念，对XXX有抗拒心理。
为了加强施工企业项目物资管理，我们可以从以下两个方面入手。
首先，站在全集团的高度，通过高层次的宏观调控，制定和发展项目物资管理的战略目标。
这包括引进和培养物资方面的人才、建立良性有序的考评体制、确定各类物资总体供应的模式等。
人是物资管理工作中的灵魂，因此，各项目物资管理人员应由集团公司物资管理部门统一引进、培训、调配。
项目领导层应加强物资管理的过程控制，而不仅仅局限在供应这一个环节上面。
集团物资管理部门应牢牢把握和集中全集团各个项目的采购行为，藉此扩大采购优势，最大程度上避免区域性采购。
集团物资管理部门应通过对市场大量采购信息的分析，结合国家政策的方向，佐以现代化的采购手段（如期货），降低全集团物资采购成本。
其次，从项目现场的具体施工出发，细化到物资管理的各个环节上面，如计划、采购、使用、储备等。
加强物资采购招投标管理，降低采购成本和采购计划管理。
物资采购部门应坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。
同时，应严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标、竞价和谈判等多种形式，确保
采购物资质量最优，价格最低。
物资采购人员必须坚持在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，并建立招标竞价活动的原始记录档案。
此外，要从源头上抓好供方管理，对现有供方要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察，符合要求的单位经研究确定入围合格供方。
合格供方确定后物资采购人员不得随意在合格供方以外进行物资采购。
这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供方，为采购质量和工程质量的提高打下了良好的基础。
对已备案的合格供方全部实行动态管理，不定期进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资流入。
为确保采购物资能够满足施工需要，我们高度重视采购物资进场后的验收入库程序。
验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线。
在物资到达现场后，验收人员应根据货运单、装箱单、购货及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数量多的随机抽取样品。
对货物品种、品牌、规格、型号、质量等级以及包装完好程度等进行仔细检查，核对无误后对符合要求的物资分类别进行摆放，并且建卡登记入账。
同时，及时填制“入库验收单”，随后由仓库保管人员将入库验收单、购买等原始凭证递交物资部门，由物资部门统一汇总后送交财务部门申请办理货款结算。
为了保证物资的入库发放，我们实行两级台
账制，无论是大宗还是零星辅助物资都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。
在物资管理中，严把发放关，做好物资使用“量”的控制是非常重要的。
物资发放工作是项目成本管理的重点，控制量的发放是项目物资成本核算的重要依据。
我们采取三项管理措施来严格执行物资发放程序。
首先，根据上级关于项目物资管理方面的要求，结合项目物资管理的实际情况，制定出“四人
（采购员、验收员、管库员、发料员）分权制”的岗位职责和
管理办法，明确其责任。
第二，制定出作业队领料人委托制度，即由作业队负责人以书面形式（委托书）委托一人或数人（不超过三人）为作业队领料负责人，此委托书上有作业队负责人的签字和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案。
第三，严格执行定额发料制度，建立单项工程定额发料台账，对单项作业队使用物资进行数量上的控制。
在日常管理中与技术部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程需求量，月底及时更新单项工程消耗台账，做到对单项工程的时时监控。
总之，工程项目物资管理工作的本质是提高管理水平，优化资源配置；手段是引入现代化物资管理理念，通过少量投入，获得最低的成本消耗；而最终目的在于降低成本，提高盈利水平，增强企业的市场竞争力，从而获得长期稳定的发展。
参考文献：XXX.企业管理概论[M].北京：高等教育出版社,1998；XXX.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理,2004.。