科级领导班子考核评价办法
科级干部考核量化标准
科级干部考核量化标准
科级干部是党和国家事业发展中的重要骨干力量，其考核工作对于提高干部队伍的素质和能力、推动单位工作的发展至关重要。
科级干部考核的量化标准应当包括以下几个方面。
首先，重要业绩。
科级干部作为单位重要的领导骨干，应当在推动单位工作发展方面表现出色。
单位工作的发展包括经济效益、工作业绩、项目进展等方面，应当有明确的目标和任务，科级干部应当能够带领团队取得显著的成绩。
单位工作发展的成绩可以通过多方面的指标来衡量，如经济效益增长率、完成率、满意度等指标。
其次，能力素质。
科级干部作为中层管理者，需要具备一定的管理和领导能力。
这包括对团队的组织协调能力、沟通协调能力、决策能力等方面。
科级干部在具体工作中表现出的能力素质可以通过工作中的实际操作、问题解决能力、团队建设等方面进行评估。
另外，廉洁从政。
科级干部应当具备良好的廉政素养，自觉遵守党纪国法，不得违反政治纪律和廉洁纪律。
廉洁从政是干部职业道德的基本要求，也是干部考核的重要内容之一。
科级干部的廉政情况可以通过资产情况、个人财务状况、个人行为等方面进行评估。
最后，服务群众。
科级干部作为党和政府与群众之间的桥梁纽带，要积极解决群众的需求和问题，关心群众的利益。
科级干部是否能够真正为群众做好实事、解决实际问题，对于考核也
有重要意义。
科级干部的服务群众情况可以通过群众评价、工作实绩等方面进行评估。
总的来说，科级干部考核的量化标准应当综合各方面的工作情况和能力素质进行评估，以确保科级干部队伍的素质和能力得到提升，为党和国家事业的发展做出更大的贡献。
科级干部考核办法
＊＊＊*＊＊科级干部考核办法（待批稿）为正确评价＊*科级干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，激励科级干部不断提高思想政治觉悟、业务素质和组织能力，认真履行岗位职责，营造优秀人才脱颖而出的氛围，根据＊＊组织部有关规定，特制定本办法。
一、考核原则1、党管干部的原则;2、实事求是,客观公正的原则；3、民主公平,注重实效的原则；4、平时考核和年度考核相结合的原则；5、定性与定量相结合的原则。
二、考核范围全体科级干部。
三、考核内容和标准1、考核的内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩.2、考核以完成年度工作任务，履行岗位职责和廉洁自律为基本依据。
3、考核标准。
科级干部的年度考核,平时工作表现占40%，年终民主测评占30%，年终＊＊＊领导打分占30％.4、依据考核结果，考核最终得分分为优秀、良好、称职和不称职四个等级。
四、考核的方法和程序科级干部的考核由＊＊＊＊党委统一部署组织实施。
年度考核的基本程序是：1、党委召开科级干部会议进行学习动员，使全体科级干部明确考核的目的、意义和方法步骤，统一思想，提高认识。
2、全体科级干部准备述职材料，填写年度考核登记表。
3、**党委以＊＊系统、*＊系统、**系统划板块，分别组织召开有支部书记、员工代表、科室负责人等代表参加的述职会议，听取全体科级干部的工作述职。
听取述职后，与会人员依据《***＊科级干部民主测评表》对科级干部进行民主测评。
4、**领导班子成员依据《***＊＊科级干部民主测评表》对科级干部进行年终打分考核。
5、＊＊＊*领导对科级干部进行半年工作考核。
能全面完成工作任务，认真履行岗位职责，工作业绩突出,具有创新精神和协作精神者，半年分值为90至100分，次之者分值为80至89分，再次之者为79分以下。
五、最终得分的产生1、年终民主测评统计分办法。
民主测评平均得分乘30％计入总分。
2、年终＊＊*领导打分统计办法.***领导为科级干部打分平均得分乘30％计入总分。
领导班子和领导人员综合考核评价办法
领导班子和领导人员综合考核评价办法一、总则为了深入推动干部作风建设，加强领导班子和领导人员的综合考核评价工作，提高领导班子和领导人员的履职能力和水平，特制定本办法。
二、考核范围本办法适用于领导班子和领导人员的综合考核评价工作，主要包括党政机关、企事业单位、学校等各类组织中的领导班子和领导人员。
三、考核内容1.政治表现：要求领导班子和领导人员坚决维护党的集中统一领导，认真执行党的路线方针政策，维护国家安全和社会稳定。
2.工作业绩：要求领导班子和领导人员切实担当起党和人民赋予的责任，以实际行动推动工作落实，取得显著成绩。
3.作风建设：要求领导班子和领导人员遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，秉公执法，勤政廉政，树立良好的形象。
4.能力素质：要求领导班子和领导人员具备较强的组织领导能力、协调沟通能力、决策执行能力和创新创造能力。
四、考核方法1.定期考核：每年对领导班子和领导人员进行定期考核，形成书面考核报告，纳入领导干部档案。
2.会议评议：组织专题会议邀请相关专家学者及下属单位代表对领导班子和颱导人员进行评议，形成评价意见。
3.个人述职：领导人员应当按规定周期向上级单位做好个人述职汇报，接受领导评定和群众监督。
五、考核结果根据综合考核结论，对领导班子和领导人员进行分类评定，分为优秀、合格、基本合格和不合格等不同等次，同时对考核结果进行通报和反馈，奖罚分明。
六、责任追究对考核结果为不合格的领导班子和领导人员，按照相关规定追究责任，进行组织处理，确保考核工作的严肃性和权威性。
七、附则本办法自颁布之日起正式实施，领导班子和领导人员应当严格按照本办法的要求履行职责，如有违反将按照规定进行处理。
以上就是关于领导班子和领导人员综合考核评价办法的内容。
愿各级领导班子和领导人员严格遵守相关规定，勤勉履职，以实际行动为人民服务，为党和国家事业发展贡献力量。
谢谢！。
科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法
科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法为深化贯彻落实迷信开展观，增强党政指导班子和指导干部队伍树立，树立促进迷信开展的考核评价机制，片面、客观、公正、准确地考核评价全区的科级指导班子和指导干部，推进青山区经济社会更好更快更大开展，依照党管干部、客观公正和群众公认的原那么，依据«公务员法»和«党政指导干部选拔任用任务条例»的有关规则，参照中组部印发实施的关于考核评价任务的〝一个意见，三个方法〞，结合我区的实践状况和实际操作，修正制定本方法。
第一章考核的对象和主体第一条考核评价的对象区直属各机关、事业单位、人民集团、街道办事处、镇的科级指导班子和科级指导干部，以及二级事业单位的科级指导干部；区人民法院、区人民检察院指导班子及其科级指导干部；区人大、政协各任务部门及其科级指导干部。
学校科级指导班子和指导干部的年度评价考核任务，依照«青山区学校指导班子和指导干部年度考核评价方法»执行。
第二条考核评价的主体〔一〕业务目的的考核评价主体为参照系统考核组和政府街镇系统考核组2个。
〔二〕民主测评的考核评价主体为区级指导、科级班子和干部、普通干部群众3类。
〔三〕综合评价的考核评价主体为区委组织部和区考核办综合组2个。
第二章考核的组织实施第三条考核任务在区委、区政府的一致指导下，成立考核任务指导小组，担任年度考核和往常考核的有关任务。
考核任务指导小组下设办公室〔设在组织部〕。
综合考核评价指导小组办公室〔以下简称考核办〕分设综合考核组〔设在组织部〕、参照系统考核组〔设在区委办〕、政府和街道系统考核组〔设在政府办〕，分工协作做好年度考核任务。
〔一〕综合考核组担任考核任务的组织实施和民主测评，以及各类考核效果和考核状况的统计汇总，构成考核初评层次意见及说明等任务。
〔二〕参照系统考核组担任各参看守理部门的职能职责目的和全区一切部门的特性目的的制定、分解、部署、落实等任务，以及往常的管理、督导、监控、记载等任务。
领导班子和领导人员综合考核评价办法
领导班子和领导人员综合考核评价办法一、背景介绍现代社会发展迅速，领导班子和领导人员的绩效评价成为组织管理的重要环节。
为了确保领导班子和领导人员的高效运作和个人素质的提高，制定一套科学合理的综合考核评价办法变得至关重要。
二、综合考核评价指标1. 领导班子绩效考核指标- 领导班子的决策能力和执行力- 领导班子的工作效率和协作能力- 领导班子的人才培养和团队建设- 领导班子的财务管理和资源配置- 领导班子的组织管理和公共形象2. 领导人员个人素质考核指标- 领导人员的领导能力和决策能力- 领导人员的执行力和团队合作能力- 领导人员的沟通能力和表达能力- 领导人员的创新意识和学习能力- 领导人员的道德品质和社会责任感三、综合考核评价办法的实施步骤1. 制定考核评价方案根据组织的特点和需求，制定符合实际情况的考核评价方案，明确评价指标和权重分配。
2. 收集信息和数据通过问卷调查、个人面谈、现场观察等方式收集相关信息和数据，全面了解领导班子和领导人员的工作情况。
3. 综合评估评价根据收集到的信息和数据，进行评估评价，对领导班子和领导人员进行综合分析和绩效排名。
4. 反馈和改进将评价结果及时反馈给领导班子和领导人员，帮助他们总结经验教训，并提出改进意见和建议，以促进其进一步提高。
四、综合考核评价办法的优势和意义1. 促进领导班子和领导人员的综合素质提升综合考核评价办法能够全面衡量领导班子和领导人员的各方面能力，推动其在领导决策、团队合作等方面的能力不断提高。
2. 激励和激励机制的建立通过综合考核评价办法，能够对优秀的领导班子和领导人员进行表彰和奖励，激励他们在工作中持续发挥优秀的能力和作用，同时也能够对表现不佳的进行督促和激励，促使其不断改进。
3. 提高组织整体绩效领导班子和领导人员作为组织内决策者和执行者，其能力和素质的提高将直接影响到整个组织的绩效。
通过综合考核评价办法，能够推动组织整体绩效的提升。
五、总结领导班子和领导人员的综合考核评价办法是一项重要的管理工具，能够全面评估领导班子和领导人员的工作绩效和个人素质，促进其进一步提高，提高组织整体绩效。
科级领导班子和区管干部年度考核评价办法
全文共计10553字科级领导班子和区管干部年度考核评价办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委十一届四次全会、市委九届三次全会、区委十届五次全会精神，进一步改进和完善我区科级领导班子和区管干部考核评价工作，切实加强领导班子和干部队伍建设，推动经济社会科学发展，根据中央组织部《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》和有关法律法规，结合花溪实际，制定本办法。
第二条以科学发展观为指导，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，坚持定性考核与定量考核并重，考事、考人和用人相结合，把打造花溪发展升级版、加快建设全国生态文明示范区和全面建成小康社会的目标及要求转化成可量化考核的指标，促进领导班子和区管干部加快发展社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会、生态文明和加强党的建设，提高发展的质量、效益和可持续性，不断创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。
第三条考核评价工作坚持以下原则：
(一)党管干部原则;
1。
对领导班子和领导干部的考核方式
对领导班子和领导干部的考核方式
领导班子和领导干部的考核方式包括以下几个方面：
1.目标管理：根据领导班子和领导干部的工作职责和任务，制
定明确的工作目标和指标，并对其进行监督和评估。
2.绩效评估：通过对领导班子和领导干部的绩效进行评估，如
考察其工作成果、工作效率、工作态度、才能与潜力等方面进行综合评价。
3.民意调查：通过对群众、员工或相关利益相关方进行的调查，了解领导班子和领导干部在群众中的形象、评价和满意度，从而评估其领导能力和形象。
4.民主评议：通过组织座谈会、听取意见和建议，向其他领导
班子成员、员工或相关利益相关方征求对领导班子和领导干部的评价和意见。
5.考核考察：通过对领导班子和领导干部的履职情况进行现场
考察、日常监督和定期检查，以评估其工作能力和责任意识。
6.问责机制：对领导班子和领导干部在工作中出现的失职失责、滥用职权和其他不良行为实行问责制度，形成约束和激励机制。
综上所述，对领导班子和领导干部的考核方式应该综合运用目标管理、绩效评估、民意调查、民主评议、考核考察和问责机
制等手段，确保对其工作能力、廉政意识和领导能力进行全面、公正和科学的评价。
关于对区直部门领导班子及科级干部工作实绩目标考核实施办法
关于对区直部门（单位）领导班子及科级干部工作实绩目标考核实施办法为在全区机关进一步营造争先进位、争创上游的工作氛围，弘扬积极进取、奋发有为的创业精神，增强机关服务意识和效率意识，确保全区经济建设、社会事业发展目标的实现，特制定本办法。
一、考核原则（一）坚持突出重点、注重发展的原则。
紧紧围绕区委、区政府经济和社会发展总体战略，突出重点工作考核，体现发展是第一要务的思想，对体现发展的经济实力等指标加大分值。
（二）坚持实事求是、客观公正的原则。
坚持从实际出发，充分考虑各部门（单位）客观基础、发展环境等多种因素，以事实为依据，设定共性目标和业务目标来全面衡量。
（三）坚持定性考核和定量考核相结合的原则。
将可以量化的评价指标项目科学量化，在重点考核硬指标、重要指标的基础上，对领导班子和科级干部进行科学的综合评价分析。
二、考核范围（一）区直班子考核范围实行领导班子工作实绩考核的部门（单位）共计7类45个。
1、党务部门（8个）：区委办、组织部、宣传部、统战部、纪检委、政法委、党校、机关工委；2、行政业务协调部门（10个）：政府办、人事局、劳动局、民政局、统计局、教科局、计划生育局、广播电视事业局、档案局、旅游局；3、综合经济管理部门（10个）：经济计划局、财政局、招商局、建设环保行政执法局、交通管理处、农业局、水务局、林业局、畜牧水产局、供销联社；4、执法监察部门（5个）：检察院、法院、司法局、审计局、环保局；5、群团部门（4个）：工会、共青团、妇联、工商联；6、监督部门（2个）：人大、政协；7、地区管理部门（6个）：水师营镇、三间房镇、新兴办事处、新建办事处、道北办事处、林机办事处（二）科级干部考核范围区委任命的正副科级领导干部三、考核项目和内容（一）对领导班子的考核：领导班子工作实绩考核实行量化打分，按百分制设计，主要分为业务目标和共性目标，其中业务目标50分，围绕区域经济发展和区委、区政府确定的奋斗目标和重点工作，以及业务上级下达的年度工作任务和部门（单位）职责范围内的重要事项进行；共性目标50分，包括招商引资工作、抓企业工作、党建工作、精神文明建设、社会治安综合治理、信访工作、安全生产及行政执法，其中后四项为一票否决责任目标。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法基层科级领导班子及领导干部年度考核办法为了加强对基层科级领导班子及领导干部的管理和监督，提高基层工作效能，进一步推进以人为本的政策落实，落实科学合理、公平公正的考核制度，促进基层科级领导班子及领导干部的全面发展和良好作风，制定了《基层科级领导班子及领导干部年度考核办法》。
一、考核依据1.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》2.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》3.《中华人民共和国国家公务员法》4.《国家行政机关公务员考试录用工作规定》5.《公务员考试录用工作管理办法》二、考核内容1.工作回顾。
对基层科级领导班子及领导干部从年初到年底的工作计划、工作进展、工作质量、工作效益、工作成果等进行评价，并重点考核其落实和执行能力、政策履行能力、管理能力、组织协调能力、创新能力和服务能力等，注重考核重点领域，如薄弱环节、服务民生、服务基层、解决矛盾等。
2.工作业绩。
考核基层科级领导班子及领导干部贡献业绩，包括政治建设、经济发展、社会稳定、安全维护、服务群众等方面的情况，并根据具体情况采取量化和定性相结合的方式进行评价。
3.作风情况。
考核基层科级领导班子及领导干部工作作风，包括廉政建设、履职能力、联系群众情况、服务群众态度、工作效率等。
三、考核方法1.问卷调查。
对基层科级领导班子及领导干部所在单位、上级单位、群众、员工等进行问卷调查，征求各方意见和建议，同时注意对有负面评价的领导干部进行实地核查。
2.现场检查。
在对基层科级领导班子及领导干部工作环境和工作场所进行巡视，对其工作规范性、信息熟悉程度、执行力度等进行检查，同时重点检查其工作记录、文件传递和资料管理等。
3.考核评价。
通过对考核依据和考核内容进行综合评价，评定基层科级领导班子及领导干部的考核结果。
等级评定标准如下：优：工作成绩显著，工作能力突出，工作作风良好，受到各方公认和欢迎。
良：工作成绩稳定，工作能力适中，工作作风较好，受到多数人认可。
科级干部考评实施方案
科级干部考评实施方案一、考评目的。
科级干部是党和国家事业发展中的中坚力量，其素质和能力直接关系到党和国家事业的成败。
为了全面提高科级干部的素质和能力，加强对科级干部的考核和评价，制定本实施方案。
二、考评范围。
本考评方案适用于各单位的科级干部，包括科室主任、科研骨干、项目负责人等。
三、考评内容。
1.政治表现，包括遵守党的纪律，执行党的决定，维护党的团结统一，坚决贯彻执行党的路线方针政策等。
2.工作业绩，包括工作成绩、工作态度、工作方法、工作效率等。
3.廉洁自律，包括廉洁自律情况，遵纪守法，廉洁奉公，廉洁从政等。
4.学习提高，包括学习态度，学习成绩，学习方法，学习效果等。
5.群众评价，包括群众满意度，群众评价，群众意见建议等。
四、考评程序。
1.确定考评对象，由各单位根据工作需要确定科级干部考评对象。
2.收集材料，各单位负责收集科级干部的相关材料，包括工作业绩、学习提高、廉洁自律等方面的资料。
3.组织考评，各单位成立考评组织，对科级干部进行考核评价。
4.总结汇报，各单位根据考评结果，对科级干部进行总结汇报，形成考评报告。
五、考评结果运用。
1.奖惩分明，对考评结果优秀的科级干部给予表彰奖励，对考评结果不合格的科级干部给予处理。
2.提升选拔，考评结果作为科级干部提拔、选拔、任用的重要依据。
3.激励约束，考评结果作为激励优秀科级干部、约束不合格科级干部的依据。
六、考评监督。
各级党组织和纪检监察机关对科级干部考评工作进行监督检查，对违反考评纪律的行为进行严肃处理。
七、考评改进。
各单位要及时总结考评工作中存在的问题，加强经验交流，不断完善和改进科级干部考评工作，提高考评的科学性和公正性。
八、总结。
科级干部考评是党和国家事业发展中的重要环节，各单位要严格按照本实施方案的要求，认真组织实施科级干部考评工作，不断提高科级干部的素质和能力，为党和国家事业发展提供坚强的保障。
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科级领导班子考核评价办法
为了加强市水务局下属单位科级领导班子建设，落实局党组年初制定的各项目标任务，履行“三定方案”所赋予的职责，促进党风廉政建设和各项工作扎实深入的开展。
特制定本办法。
一、考核原则
坚持科学发展、树立正确导向原则，坚持德才兼备、注重品行能力原则，坚持科学评价、注重分类考核原则，坚持群众公认、注重工作实绩原则，坚持考用结合、注重激励奖惩原则，客观准确地对领导班子进行考核评价。
二、考核的时间和范围
在每年的3月份左右，对上年度工作情况进行考核，考核的范围是局属各单位领导班子及其成员。
三、考核内容
（一）对领导班子的考核内容，主要包括发挥职能作用、党风廉政建设、党务工作及依法行政情况。
（1）年度工作目标完成情况以及“三定方案”所赋予职责的履职尽责情况，创收和经营单位要明确产值、利润；（2）党建及党风廉政建设方面，采取了哪些措施、解决了哪些突出问题；（3）党务方面，“三会一课”的执行情况，在班子建设、队伍管理、提高干部职工素质、提升单位实力方面，采取了哪些措施；（4）运用法治思维和法治方式解决问题、推进工作的情况；（5）确保水利工程建设生产安全，确保单位安全稳定采取了哪些突出的措施等。
（二）对单位班子成员的考核，按照分工，考核所分管的工作完成情况；党风廉政建设工作及遵守廉洁自律的有关规定情况；对班子主要负责人的考核增加主动接受监督、重大事项坚持民主决策等内容。
四、考核的方法步骤
（一）每年初，各单位根据工作职能职责及承担局重点工作分解任务以及本单位年度工作要点，制定《领导班子年度工作目标责任书》，明确工作任务、完成时限，主管局领导审定签字后报市水务局干部考核工作领导小组办公室（以下简称局考核办），作为发挥职能作用方面的具体考核指标。
（二）每年3月份左右，局考核办组织有关人员成立考核组，对单位领导班子进行实地考核。
（1）撰写述职报告。
领导班子和班子成员要按照考核内容分别撰写述职报告。
报告的内容要详实具体，有无违规违纪问题要明示。
（2）民主测评。
召开考核工作民主测评会议，单位主要领导代表领导班子作年度工作总结及个人述学述职述廉述法，领导班子成员作书面述学述职述廉述法报告。
与会人员结合平时工作，进行民主测评。
（3）个别谈话。
考核组通过与相关人员个别座谈，听取对领导班子和班子成员的评价，了解本单位年度责任目标完成情况、主要成效、目标责任人的主观努力程度和存在的主要问题等。
（4）核实调查。
考核组通过听汇报、座谈了解、查阅有关资料、实地考察等方式，检查核实单位年度责任目标完成情况。
对群众反映的突出问题，采取专项调查、数据核实、专项审计等方法进行核查。
（5）考核评价。
考核组根据述职情况、民主测评、个别谈话、核实调查情况进行认真梳理、归纳总结、综合分析后，形成《领导班子综合考核评价情况报告》，提交局考核领导小组。
五、考核结果的评定和运用
完成工作目标、党风廉政建设和廉洁自律、党务工作以及运用法治思维依法行政等四项内容的考核结果分别划分为优秀、较好、一般和较差四个档次。
评定档次坚持定量评价和定性评价相结合，由考核组充分讨论，集体研究，力求做到科学合理、客观公正。
向局考核领导小组汇报，确定考核等次。
考核结果的等次确定后，考核组要将评定结果向被考核单位“一把手”反馈，各单位要认真总结考核情况、研究整改措施。
对被评为“优秀”等次的领导班子和领导班子成员，将通过一定方式予以表彰；对被评为“较差”等次的领导班子和班子成员，要追究单位主要领导及相关人员的责任。
六、考核机构与组织领导
考核工作在局党组统一领导下进行。
成立**市水务局考核领导小组，局党组书记、局长**任组长，局党组副书记南水北调办副主任**任副组长，纪检组长**、副局长**、副局长**、南水北调办公室副主任**、副局长**、副调研员**、副调研员**任成
员。
考核领导小组下设办公室，办公室主任由局党组副书记南水北调办副主任**担任，成员由人教科、办公室、监察室、机关党委组成。
具体考核工作由考核领导小组组织实施。