电影放映成功模式
院线放映模式与影片分发机制的研究
院线放映模式与影片分发机制的研究近年来，随着互联网技术的迅猛发展，传统的院线放映模式和影片分发机制也面临着前所未有的变革。
本文将对院线放映模式和影片分发机制进行研究，探讨其面临的挑战和未来的发展方向。
一、院线放映模式院线放映模式是指影片通过电影院进行放映的方式。
这种模式的优势在于可以通过大屏幕和优质的音响设备提供沉浸式观影体验，并能够在短时间内吸引更多观众。
然而，院线放映模式也面临着一些挑战。
首先，互联网技术的普及使得观众有更多选择的可能性。
在线视频平台的兴起使得观众能够在家中享受到影院般的观影体验，而无需前往电影院。
这种便利的观影模式对传统院线放映模式构成了竞争。
其次，尽管院线放映模式可以提供优质的观影体验，但是高昂的票价也成为了影迷选择院线观影的一大负担。
对于一些消费能力较低的观众，他们更倾向于选择在线观影。
面对这些挑战，院线放映模式需要不断创新和提升自身的吸引力。
首先，电影院可以加强场馆设施和服务的改进，提升观影体验。
其次，院线可以与制片方合作，推出具有独特性的影片，吸引更多观众前往影院观影。
最后，院线可以采用定价策略，提供适合不同观众群体的票价，以增加观众的付费意愿。
二、影片分发机制影片分发机制是指影片从制片方到观众之间的传播和分发过程。
传统的影片分发机制是通过电影发行公司将影片发行给电影院。
这种模式存在着依赖中介和固定渠道的问题。
互联网的普及改变了影片分发机制。
在线视频平台的出现为影片分发提供了新的渠道和方式。
制片方可以直接将影片上线到在线视频平台，观众可以通过订阅或付费观看影片。
这种模式的优势在于能够实现去中介化，降低了影片分发的成本，并能够更准确地了解观众需求。
然而，这种分发模式也存在一些问题。
首先，互联网平台的垄断使得影片制作方往往面临着较低的分成比例和较高的平台费用，从而使得其收益受到限制。
其次，互联网平台的盗版和侵权问题也给影片分发带来了不小的挑战。
这些问题需要通过技术手段和法律手段予以解决。
新农村建设中的农村电影放映模式
新农村建设中的农村电影放映模式近年来，随着新农村建设的推进，农村电影放映模式也得到了越来越多的关注和重视。
电影作为一种重要的文化表达方式，通过农村电影放映，可以满足农民群众的文化需求，促进农村文化建设，推动新农村建设繁荣发展。
本文将从多个方面对新农村建设中的农村电影放映模式进行探讨。
一、农村电影放映的意义农村电影放映作为一种群众性文化活动，具有较高的传播效果和艺术表达能力。
通过观影，农民可以感受到不同于日常生活的情感和思维方式，拓宽自己的视野，提升自身素质。
同时，电影能够唤起农民对于美好生活的向往，激发他们的奋发向上的精神。
因此，推动农村电影放映模式的改进，有助于提升农村居民的文化素质，培育积极向上的精神风貌。
二、传统电影放映模式的不足在过去的传统农村电影放映模式中，由于条件的限制，往往只能在农民集体场所或影剧院内进行，时间和地点都较为有限。
而且，放映的电影种类较为单一，无法满足农民多样化的需求。
此外，传统放映模式的票价较高，不易负担，限制了更多农民参与观影的可能。
三、农村电影放映模式的创新新农村建设中的农村电影放映模式得到了一定的创新和改进。
首先，通过建设农村电影放映场地，使电影观影更加便利化。
这些场地可以分布在农村的各个村庄或乡镇，为农民提供观影的便利条件，缩短了观影的距离。
其次，农村电影放映模式开始注重电影的多元化和多样化。
当下，在农村电影放映中，不仅会放映传统的电影作品，更会增加农村题材的电影，以及一些农民群众感兴趣的纪录片等，满足了农民多样化的观影需求。
再次，农村电影的票价也得到了合理的调整和控制，以保证农民群众能够负担得起。
四、政府的支持和投入在新农村建设中，政府的支持和投入十分重要。
政府可以通过加大对于农村电影建设的投资，提供资金和场地等支持，帮助农村电影放映模式的推广。
此外，政府还可以在制定相关政策时，加大对农村电影放映模式的扶持力度，给予一定的优惠政策，鼓励更多的企业和院线进入农村电影放映市场，丰富农村电影资源。
电影放映服务
电影放映服务电影放映服务是指专业机构或个人为观众提供观赏电影的体验与服务。
随着电影产业的发展和人们对娱乐需求的增加，电影放映服务在现代社会变得越来越重要。
在这篇文章中，我们将探讨电影放映服务的定义、重要性以及如何提供一流的电影放映体验。
一、电影放映服务的定义与类型电影放映服务是指将电影作品投影在特定场所供观众观赏，并提供相关的环境和设施，以确保观众能够享受到高质量的电影观影体验。
根据放映场所的不同，电影放映服务可以分为电影院、影院、露天放映和自助放映等几种类型。
1. 电影院：电影院是指专门用于放映电影的建筑结构，通常包括一个或多个放映厅，配备高品质的投影设备和音响系统。
电影院提供舒适的座位、优质的观影环境和服务，使观众能够沉浸在电影的世界中，获得身临其境的视听享受。
2. 影院：影院通常是指位于商业区或市中心的放映场所，相对于电影院规模较小。
影院一般设有一个或多个放映厅，提供观众观看最新电影的机会。
虽然影院可能没有电影院那样豪华的设施，但它们通常更加便捷，适合观众日常娱乐和休闲需求。
3. 露天放映：露天放映是指在户外场所，如公园、广场或露天剧场等，举办电影放映活动。
观众可以带上坐垫、折椅或毛毯，在自然的环境中观赏电影。
露天放映为观众提供了一种与众不同的观影体验，使他们能够在户外欣赏电影的同时享受大自然的美好。
4. 自助放映：自助放映是一种相对较新的电影放映服务模式。
观众可以通过网络平台、智能电视和家庭影院等设备自主选择观看电影，根据个人喜好和时间安排进行观影。
自助放映在提供便利的同时，也要求观众具备必要的设备和技术支持。
二、电影放映服务的重要性电影放映服务在现代社会中扮演着重要的角色。
以下是电影放映服务的几个重要方面：1. 娱乐与文化：电影放映服务为观众提供了欣赏电影、娱乐放松的机会。
观众可以通过观影来释放压力、放松身心，享受电影所带来的欢乐与感动。
同时，电影也是传递文化、宣传价值观的重要媒介，通过观影，观众可以获取各种文化资源和信息。
电影放映活动方案
电影放映活动方案一、活动背景随着现代社会的发展，电影作为一种重要的文化媒体，对于人们的娱乐和思想交流起着至关重要的作用。
为了进一步丰富广大群众的文化生活，提高人们的艺术修养，我们计划举办一场电影放映活动。
二、活动目的1. 促进社区内部的交流与沟通，增强社区凝聚力；2. 提供一种愉快的娱乐方式，丰富居民的休闲生活；3. 提供优质电影资源，满足居民对电影的需求；4. 打造一个文化艺术交流的平台，推动社区文化的繁荣发展。
三、活动内容1. 电影选择：为了满足不同年龄层和兴趣爱好的观众需求，我们将选择一系列高质量、具有一定代表性的电影作品。
包括国内外经典文艺片、科幻片、喜剧片等多个类别，通过精心的策划和挑选，确保观众能够欣赏到观影体验较高的作品。
2. 放映场地：为了便于观众的参与和观影效果的提升，我们将选择一个室内场地进行放映。
具体的场地将根据社区的实际情况和参与人数来确定，以确保观众的舒适度和视听效果。
四、活动组织1. 筹备人员：组织一支活动筹备团队，包括活动负责人、物资采购人员、宣传推广人员等。
各方人员需做好自己分内的工作，紧密配合，确保活动的顺利进行。
2. 活动时间：根据社区居民的空闲时间和其他活动安排，确定活动的具体时间，提前做好相关宣传工作，以确保尽可能多的人参与。
五、活动宣传1. 内部宣传：通过社区的公众号、社区电子屏幕、社区广播等渠道，向社区居民宣传活动的时间、地点、电影内容等信息，吸引他们的关注和参与。
2. 外部宣传：通过社区的周边商户、学校、单位等渠道，将活动信息传播出去，吸引更多的观众参与。
六、活动执行1. 放映准备：提前检查放映设备的正常工作状态，确保音响效果的良好和画面质量的清晰。
2. 观众服务：为观众提供舒适的座位、清洁的环境和良好的视听体验。
同时设置观众区域，避免观众之间的干扰和噪音。
3. 感受收集：为了了解观众对电影的反馈和需求，我们将设置反馈渠道，鼓励观众提供意见和建议。
七、活动后续1. 筹备合理结算：对活动的筹备费用进行合理结算，确保活动的经济运行符合规范要求。
《2024年“互联网+”时代院线电影宣发及放映模式的再思考》范文
《“互联网+”时代院线电影宣发及放映模式的再思考》篇一互联网+时代院线电影宣发及放映模式的再思考一、引言随着互联网技术的飞速发展，“互联网+”已经渗透到各个行业，包括院线电影的宣发及放映模式。
传统院线电影的宣发与放映模式正在经历前所未有的变革，以适应日新月异的市场需求和观众喜好。
本文将就“互联网+”时代下院线电影的宣发及放映模式进行深入的思考与探讨。
二、传统院线电影宣发及放映模式在传统模式下，院线电影的宣发主要通过媒体广告、海报宣传、路演等方式进行，而放映则主要依赖于实体影院。
这种模式在过去的几十年里，为电影产业带来了巨大的成功。
然而，随着互联网的普及和新媒体的崛起，传统模式逐渐暴露出其局限性。
三、互联网+时代院线电影宣发新模式（一）数字化宣发互联网的普及为院线电影的宣发提供了新的途径。
数字化宣发通过互联网平台，如社交媒体、视频平台、在线影院等，实现电影的宣传推广。
这种新模式能够迅速传递信息，覆盖更广泛的受众群体，提高电影的知名度和票房。
（二）众筹与在线预售众筹和在线预售是互联网+时代下的新型宣发方式。
通过众筹平台，电影制片方可以提前获得观众的关注和支持，为电影制作筹集资金。
而在线预售则可以让观众提前购买电影票，了解电影的上映时间和地点，提高观影率。
四、互联网+时代院线电影放映新模式（一）流媒体放映随着流媒体技术的不断发展，互联网+时代下的院线电影可以实现在线流媒体放映。
观众通过流媒体平台，如各大视频网站、移动APP等，可以在家或移动设备上观看院线电影，打破了对实体影院的依赖。
（二）虚拟现实（VR）放映虚拟现实技术的发展为院线电影的放映带来了新的可能性。
通过VR技术，观众可以身临其境地观看电影，获得更加沉浸式的观影体验。
虽然目前VR影院的数量有限，但随着技术的进步和普及，这一模式有望成为未来院线电影放映的重要方式。
五、面临的挑战与应对策略（一）面临的挑战尽管互联网+时代为院线电影的宣发及放映带来了新的机遇，但也面临着诸多挑战。
实践与探索中国电影流媒体平台放映模式的开启及发展
2020年是极为不平凡的一年，从春节开始，人们正常的生活就被突如其来的疫情打破。
在疫情之下，中国人民战“疫”的勇气和团结，彰显了中华民族无与伦比的凝聚力。
在少外出、不聚集等疫情防控常态化要求下，传统电影放映模式遭受较大的冲击，受疫情的影响，年初院线电影的票房收入创下了近几年的新低。
对此，中国电影人秉承着“弄潮儿向涛头立”般的坚毅性格，在困境之中不断探索，勇于实践。
在2020年春节期间贺岁档电影纷纷撤档的情况下，徐峥、欢喜传媒联合字节跳动，以6.3亿的价格“卖出”《囧妈》，于大年初一正式在抖音、西瓜、头条等平台免费播出，开创了中国院线电影在流媒体平台播放的先河，在变革电影放映模式上迈出了新步伐。
本文试就中国电影流媒体放映模式开启的背景与发展趋势，进行了分析和探索。
一、流媒体平台放映模式的发展概况（一）国外发展现状在国外流媒体的电影放映模式发展中，网飞(Netflix)作为一家提供网络视频点播的公司，起步较早，在业界最为著名。
2013年，网飞的流媒体平台原创剧集《纸牌屋》的播出，使得网飞公司迅速建立起全球的订阅户，从而加快了流媒体平台的电影布局。
2018年，网飞在全球范围内发行的电影总量超过了其四大传统院线电影计划发行的总和，打破了2017年61部原创电影的记录。
[1]80-812021年1月12日，网飞宣布2021年将在美国发行70多部电影，可见网飞在产量上已经具备优势，对好莱坞传统院线电影构成了极大威胁。
网飞依靠流媒体平台强大的传播能力和本身极高的拍摄效率，为自身流媒体平台电影提供了产量的保障。
除了对于数量的追求外，网飞对流媒体电影制作质量的把关更为严苛，从重视拍摄质量入手，定位精品制作，着力打造在业界内优质的品牌形象。
2019年，由网飞出品的电影《罗马》获得了奥斯卡在内的10多项提名。
2020年，网飞制作的《爱尔兰人》《美国工厂》等也获得了24项奥斯卡提名，最终获得最佳女配角和最佳长纪录片两大奖项。
2024年电影放映市场分析现状
电影放映市场分析现状引言电影产业是文化产业中的重要组成部分，电影放映市场作为电影产业的重要环节之一，对电影产业的发展起着至关重要的作用。
本文将分析电影放映市场的现状，总结其特点和面临的挑战，并探讨其未来发展的趋势。
电影放映市场的特点1.大众性质：电影放映市场面向广大观众，是一种大众化的娱乐方式。
电影作为一种通俗文化形式，具有普遍吸引力，适合不同年龄层和社会群体的消费者。
2.艺术性质：电影是一种艺术创作形式，电影放映市场是展示和推广优秀电影作品的平台。
电影放映市场需要关注电影的审美价值和艺术创新，为观众呈现高品质的电影作品。
3.多元化：电影放映市场提供了多种类型的电影供观众选择，包括剧情片、动作片、喜剧片、爱情片等。
观众可以根据个人喜好选择不同类型的电影，提升观影体验。
4.市场竞争激烈：电影放映市场竞争激烈，各个电影院和在线平台通过引进优秀电影作品、提供优质服务等方式争夺观众的关注和支持。
电影放映市场的现状1.电影市场规模不断扩大：随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，电影市场规模不断扩大。
根据统计数据，中国电影票房收入连续多年呈现增长趋势，成为全球最大的电影市场之一。
2.院线经营模式逐渐成熟：随着中国电影市场的发展，院线经营模式逐渐成熟。
优秀的院线企业通过引进国内外优质影片、提供舒适的观影环境和优质的观影体验，吸引了大量观众。
3.在线放映平台崛起：随着互联网的普及和流媒体技术的发展，线上电影放映平台逐渐崛起。
在线平台提供了便捷的观影方式，使观众可以在家中舒适地观看电影，对传统电影放映市场构成了一定冲击。
4.电影创作水平提升：随着国内电影创作水平的提升，越来越多的国产电影获得了观众的认可和喜爱。
中国电影在国际电影节上取得的优秀成绩，进一步提升了中国电影在国际电影市场的地位。
电影放映市场面临的挑战1.影视作品质量参差不齐：虽然中国电影创作水平有所提升，但影视作品质量参差不齐的问题仍然存在。
有些商业化电影过于追求票房和效益，忽视了电影的艺术价值，导致观众对影片的欣赏度下降。
进口电影放映服务商如何与电影院线形成互利共赢的合作模式
进口电影放映服务商如何与电影院线形成互利共赢的合作模式随着全球电影市场的蓬勃发展和国内观众对于优质国际电影的需求增加，进口电影放映服务商与电影院线之间的合作愈发成为一个重要的议题。
如何建立起互利共赢的合作模式，成为了进口电影放映服务商需要思考和解决的问题。
本文将从多个方面探讨这一问题，旨在为进口电影放映服务商提供一些可行的思路和建议。
首先，进口电影放映服务商可以与电影院线建立合作伙伴关系。
合作伙伴关系基于互相信任和共同利益，能够为双方带来更多合作机会。
进口电影放映服务商可以通过与电影院线签订长期合作协议，确保自己在电影院线的放映计划中得到合理的安排和展映位置。
同时，与电影院线建立稳定的合作伙伴关系，也有助于进口电影放映服务商更好地了解市场需求，根据观众喜好进行电影选择和推广活动的策划。
其次，进口电影放映服务商可以通过提供一系列增值服务来与电影院线形成互利共赢的合作模式。
除了电影放映本身，服务商可以考虑提供一些额外的服务，例如品牌推广、观众调查、影院设备升级等。
通过为电影院线提供这些增值服务，服务商能够提升自己的市场竞争力，同时也能够帮助电影院线提升观众满意度和市场影响力，实现双方的共同目标。
另外，进口电影放映服务商还可以与电影院线合作开展联合营销活动。
联合营销活动可以增加电影的曝光度和观众的兴趣，从而增加观影人数和票房收入。
共同举办电影首映式、举办观影交流活动、推出相关周边产品等都是有效的联合营销方式。
通过与电影院线密切合作，进口电影放映服务商能够更好地把握市场需求，提供更有针对性的营销策略和活动方案，从而促进电影院线和服务商的互利共赢。
此外，进口电影放映服务商也可以通过技术创新和数字化转型来增加与电影院线之间的合作机会。
随着数字化技术的不断进步，越来越多的电影院线开始转向数字化放映。
服务商可以与电影院线合作，共同推进数字化放映的发展，提供先进的数字放映设备和解决方案。
同时，运用大数据和人工智能技术，服务商可以为电影院线提供更精细化的观众分析和市场调研，从而帮助院线做出更明智的放映决策和营销策略。
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我国电影放映业的商业模式包括：基本模式、外资参股经营模式和结合房地产业模式。
多厅化、选址群落化、中高档化、数字化将成为未来五年内投资新建与改建我国影院的趋势。
！未来五年内，放映市场两极的投资价值巨大，即在大中型城市建设高档多厅影城和深入基层的参照国内较低标准建立的低成本数字影院。
5.1.1我国电影放映业的商业模式从投资者的商业动机和盈利方式来看，我国的影院商业模式分为如下三种：基本模式、外资参股经营模式和结合房地产业模式。
5.1.1.1基本模式单纯经营影院本身来获得利润。
影院以电影放映赚取票房为主营业务，同时靠增值服务（如餐饮、小卖部等）赢得其他业务收入。
这也是现在国内放映市场最普遍的影院经营模式。
5.1.1.2外资参股经营模式看好中国电影市场巨大潜力的外来资本（主要是港资）投资国内影院。
待日后政策放开允许外资组建院线时，他们旗下投资新建和参与改造的影院将脱离原有院线，组建靠资本纽带紧密联结的自有院线，统一经营管理，突出品牌特色，形成真正意义上的院线。
从更宽阔的视角来看，外资进入中国电影市场意在电影产业哑铃型投资的两端――制片和放映环节突破，待政策松动后形成制、发、放流程完整的产业链条。
如香港百老汇、香港嘉禾娱乐、环艺、韩国好丽友等。
5.1.1.3结合房地产业模式影院投资者有着多年经营房地产业务的背景，他们将投资影院与投资房地产结合起来，用影院带动地产和百货业。
在获得票房收入的同时，获得房地产售楼、租地的收益。
如房地产商大连万达集团与华纳兄弟国际影院公司合作创建华纳万达国际影院。
还有保利集团、深国投等投资影院都采用了这种模式。
5.1.2一个终点和一个起点――我国电影放映业的业务流程放映业从上游院线手中接过接力棒，将影片最终推向市场，是整个电影产业链条的终点；同时它也是资金链条的起点，票房收入通过放映业流入电影产业链，并以分账的方式逐步流回上游各投资方手中，使之获得投资回报。
5.1.2.1与产业链上游的业务衔接在电影产业链条各环节中与影院经营的关系最为密切的是其所属院线。
所有的院线对签约影院的片源和影片档期的排定都有着直接的话语权，而片源质量和档期的合理性是影院票房的生命线。
在我国，影片放映权的分配是由片商和院线共同决定的，当院线拿到的影片拷贝数量少于下属影院数量时，在同一院线内部各影院以往的放映业绩决定了放映权的归属，或者是各影院通过对票房的招投标来确定。
院线对影院的票价和营销宣传等放映管理环节也有较高的参与管理比例，分别有89.5%和84.2%的院线对签约影院进行统一管理。
但我国现有的院线与多数影院并非靠资本连接，组织形式较为松散，这就形成了影院在影院改造、人事、财务、副业经营等方面有较大的自主经营权力，较少受院线约束。
因此在影院的经营管理上出现了权利的两极分化，即在有关影片放映的事宜上（片源、影片档期、票价和营销宣传）80%以上的院线都能对签约影院进行统一管理，而在非影片放映事宜上(影院改造、人事、财务、副业经营等)进行管理的院线不超过1/3。
可以说实际上院线并不能对下属影院进行全面、有效的经营管理。
5.1.2.2票房收入资金的分配（1）票房分账。
影院的票房收入要与上游的院线进行分账，院线再将分给自己的那部分票房与片方再次确定比例分账。
票房分账以净票房为基准，净票房是指从影院的票房收入中先扣除5%的电影基金，再上交3.3%的营业税后的票房。
目前电影基金和营业税都是由影院负责上交。
院线与影院的票房分账比例各院线略有不同，在北京市场上国产片是五五分成，进口片是院线拿票房的52%、影院拿48%，其他省市市场也基本在该比例附近浮动。
（2）电影基金。
按照规定，影院票房收入的5%上缴国家电影专项基金，用于促进我国电影业的发展。
现有基金上缴流程：影院――省电影公司――电影基金管委会――电影总局――财政部；在今后不长的时间内资金流向将改革为：影院――省电影公司――财政部，目的是简化流程，加强税收监管。
5.2当前放映业的行业规模、经营状况及结构分布5.3.2当前放映业的竞争结构5.3.2.1从全行业的宏观角度分析电影院的竞争是区域性竞争，它只能辐射周边观众，因此不可能从全行业高度找出哪家影院对整个放映市场有着举足轻重的作用。
但是我们能够透过影院这一个个点，看到其背后的资本对放映市场竞争结构的巨大影响力。
谈到控制影院的资本对放映市场的影响力就必须了解我国电影放映市场上最具实力的竞争者――中国电影集团，以下简称中影。
中影集团一位负责人介绍，中影的业务领域覆盖整个电影产业链条，考虑集团的长远收益，其未来的投资战略将更倾向影院建设和改造，这主要是出于电影院稳定的回报、较低的投资风险和更有利于中影所拍摄影片占领市场的考虑。
具体到一个城市、一个地区影院之间的微观竞争是讲求策略的。
对新设影院应该在影院的选址、建设、设备和环境等硬件上做足功夫，找准市场定位，在竞争中争取更大的市场份额。
对已经投入运行的电影院来说，服务是竞争的根本手段，服务应该围绕放映环节，做在观众入场之前如保证设备良好运作、场地整洁等。
随着改革的深入，电影院由事业单位转为企业单位，其市场定位也需要从福利机构转变为服务性盈利组织。
5.6.2投资我国电影放映业的模式选择：单厅影院与多厅影院的比较：单厅影院：计划经济体制下作为配套福利设施的影院通常只设有单一的可容纳上千人的大放映厅。
当时观众娱乐方式单一，加之影片制作和发行的统购统销体制造成了影院的单厅模式。
我国现存影院有90%左右的影院采用的是这种模式，较低的上座率造成巨大的资源错配并给影院经营背负了较大的成本。
多厅影院：通常是指放映厅数量在4厅或以上的影院，每个厅的座位数在100至400个之间。
随着电影业市场化程度的提高，片源不断增加，观众对影片内容和观影时间的偏好多元化，多厅影院成为了市场的必然选择。
自从1991年全国第一家多厅电影院――常州亚细亚影城成立以来，在市场导向和国家政策的扶持鼓励下，近年来的新建影院基本上都是多厅影院。
5.6.2.2独立建筑影院与租用商场用地影院的比较独立建筑影院：顾名思义，影院的载体是独立的建筑物。
这可以保证在建筑设计和施工过程中考虑到电影放映的声像效果，制定更加灵活主动的经营策略和时间安排。
在投资规模有限的情况下，新建影院时高昂的土地、建设成本和影院选址在黄金地段难以两全。
租用大商场的场地：影院的场地选在繁华商业区的大商场内部。
优点是节省建设投资和建设时间，利用繁华商业区的巨大人流吸引潜在观众，同时电影院能够为商场吸引客流，形成吃、玩、购物、看电影一体的互动消费。
在上海的调查问卷显示，原来想购物的最后也连带看了电影的消费者占26％，本意是来看电影的却因为等候或在散场之后又进行了购物的占62%。
缺点是租用没有预留影院空间的商场用地会影响放映效果，并且影院的营业时间受到商场的限制。
5.6.2.3数字电影――一种新的选择数字电影技术是对传统胶片电影全方位的革命，它的制作和放映是通过数字信息完成的，因此它基本不存在放映环节。
数字电影可以通过卫星传输等现代化手段轻松实现全球同步上映，而不受拷贝数量限制，节省大量的发行成本，可有效防止盗版,可以省去发行环节。
按照数字电影的国际化标准，数字放映设备的价格较高，为120万元左右，而胶片放映设备仅为20万元。
因此在按照国际标准建设高档数字影院时，其固定资产投资并不比胶片电影院低廉，相反在放映设备上还要更昂贵一些。
相对胶片电影，数字电影的音像质量更好且不会因反复放映产生磨损，可长期保持高质量的音像效果。
国内制定的数字电影标准较国际标准低很多。
5.6.2.4投资影院的趋势判断文化市场有聚集和群落效应，因此不论是独立建筑还是租用商场用地的影院都将在市场规律这只看不见的手的指引下分布于人流巨大的繁华商业区和交通干道附近，并将形成总体分散、相对集中的多厅影院群落。
影院格局将发生由单厅到多厅、走向群落的变化。
伴随着影院竞争的加剧，消费者对电影的放映效果和环境有了更高的要求，这是投资者不断新建和改造影院的动力，也将推动我国影院整体上改善放映环境、提升设备档次和服务水平。
上海联和院线也在筹划在南京建一家五星级的多厅影院。
综上所述，多厅化、选址群落化、中高档化、数字化将成为未来五年内投资新建与改建我国影院的趋势。
大规模并购浪潮可以使全行业的资源配置更加有效，推动产业升级。
在我国电影的产业化进程中，放映市场的资源重组已经悄然开始以上三点论证了影院投资成功的三要素：选址在大中型城市、设备高档化、布局多厅化。
①加快国有影院转制，明晰产权，建立现代企业制度②积极招商引资，盘活存量资产，万达电影的出色表现，源于持续不断的“创新”：一、模式创新——借力商业地产，体现整和效应，万达电影全面启动城市CED作为万达集团第三大支柱产业的万达电影院线自成立之初就开始依托集团的第一、二大支柱产业住宅地产、商业地产的优势积极探索一条适合中国国情的电影院盈利模式。
其核心要旨主要体现在：1、将五星级电影院作为万达广场这个包括一站式购物中心、特色商业街、高档写字楼、星级酒店、SOHO及白领公寓的城市综合体的核心配套，用住宅地产和商业地产充足的现金流提供电影院初期发展的资金及以后再扩大再生产的资本；2、借助万达广场积聚的大量人流，进行前期客户群的开拓和积累；3、利用万达广场城市综合体业态的互补优势，与商业地产和住宅地产形成营销联动。
这是万达院线大胆进行中国民族电影产业投资体制改革的有益尝试。
万达商业地产模式从4、5万平方米的单店，到10多万平方米的组合店，进而到30-70多万平方米的万达广场。
万达广场旨在打造一个具有国际建造标准和国际管理水平的集休闲、购物、办公、商务、旅游、观光、居住为一体的城市综合体，成为城市的中心或次中心，而万达院线将其定位为所在城市的CED，即中央娱乐区，它引领了一个城市文化艺术的时尚风向，是一个城市的时尚旗舰。
二、标准创新——MALL，多厅，国际标准、国内领先的影院设计依托集团在地产集聚的实力，凭借多年积淀的企业理念、成功经验与企业精神，与具有国际背景的服务供应商联盟，万达院线在中国电影界创造与刷新电影终端乃至电影行业的多项纪录——三、品牌创新——中国连锁影城模式初见端倪2005年初为解决已建影城的供片问题，万达集团创建了“万达电影院线”，建立了以“万达电影”为核心的电影品牌体系，实行“统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理”。
万达院线率先提出连锁影城的概念，继天津、南宁、武汉、哈尔滨、大连之后，4月长春、青岛、南昌将相继开业，使现有“万达影城家族”迅速拓展到拥有8家大型MULTIPLEX多厅影城，共63块银幕、15000余座。
在中国首先了总部与分店的管理模式，将院线与影院做了有机的结合。
从《定军山》到《无极》，中国电影走过了百年，在这百年之中，人们把更多的目光关注在影片的本身，而对影传播必不可少的环节——影院的发展却较少研究。