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物流管理系统建设方案

西安华双信息科技有限公司二〇一四年四月

版本历史

目录

1.需求分析 (4)

2.解决方案 (6)

2.1.建设目标 (6)

2.2.系统业务架构 (6)

2.3.系统功能架构 (7)

2.4.功能模块设计 (8)

2.4.1.界面风格 (8)

2.4.2.基础管理子系统 (8)

2.4.3.订单处理子系统 (9)

2.4.4.计划与调度子系统 (12)

2.4.5.运输管理 (14)

2.4.6.仓库管理 (15)

2.4.7.费用管理子系统 (18)

2.4.8.营运管理子系统 (21)

2.4.9.客户服务子系统 (22)

2.4.10.统计分析子系统 (24)

3.技术实施 (25)

3.1.设计原则 (25)

3.2.设计依据 (26)

3.3.技术架构 (26)

3.4.信息安全 (30)

1.需求分析

现代企业不断发展的今天,面对日益激烈的经济全球化竞争格局,各行业都应该全力以赴聚焦于自身的核心竞争力。第三方物流(Third-Party Logistics,简称“3PL”)已经逐步克服了早期口惠而实不至的毛病,通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的价值。尽管如此,外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能外包,比如仓储、订单处理、国际贸易协助、资金处理等。在外包过程中,第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。那么使用第三方物流仓储的公司中有超过80%的外包方认为:第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力,少于40%的外包方对第三方物流公司能力表示满意,极少的外包方依赖于第三方物流仓储公司的技术。外包方的期望值和第三方物流公司所能提供的IT 能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡,使客户即能感受到物流的全球可见性,同时又拥有如他们所愿的地区特色。

物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重要。只有理念创新,才能步步领先。倡导应用现代物流理念,将先进的信息网络技术和现代物流技术有机结合,建立现代物流综合服务的供应链。随着我国经济的蓬勃发展,物流产业红红火火。尤其是IT 技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼,它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。

激烈的市场竞争中,降低成本对每一家企业来说都极为重要,在企业的成本结构中,库存是一个极为重要的组成部分。随着市场的扩大,日益增大的库存如果管理不当,不仅会造成企业成本的增加,就像“无底黑洞”吞没企业的资金,更隐藏着诸多问题,是企业发展的固疾。业界的共识是,要做到科学有效的仓储管理,实现合理库存,关键在于仓储管理的精细化。然而在实际操作过程中,企业仍面临着诸多难题,主要表现在:

?库存信息不对称,企业与经销商均无法精确掌握渠道库存情况;

?仓库分散设置,方便了及时配送,但同时也带来多仓库、异地仓库管理困难的问题;

?库存信息不透明、信息传递滞后,仓库间产品调配工作难进行,无法有效支持销售工作;

?库存报表不够全面详细,查询统计费时费力,难以取得预期结

果;

?对临期、过期产品监控不到位,损耗现象严重;

?无法利用历史数据制定合理的库存管理策略。

2.解决方案

2.1.建设目标

?既可实现对单一仓库的精细化管理,也可实现全国范围内、异地多点仓库的管理;

?对货物存储、出入库、库存盘点、台账等进行动态管理,仓储作业全过程电子化操作;

?提供货品信息、储位、库存量、鲜度、破损、盘点、订单/货品跟踪、出入库、KPI、财务等报表;

?系统功能可扩展性强,能根据企业发展中不断变化的业务管理要求,增加新的功能;

在满足所有需求的前提下,选择合理的系统架构和设备,使系统具有较好的性能和价格优势,充分保护贵单位的投资,降低系统的运营和使用成本。

2.2.系统业务架构

基于对贵单位仓库和日常运作模式的实地调研。我公司设计了可

视化仓储物流管理系统的系统业务架构,如下图所示:

2.3.系统功能架构

2.4.功能模块设计

2.4.1.界面风格

可视化仓储物流管理系统首页效果图。

2.4.2.基础管理子系统

主要是针对贵公司开展日常业务工作时使用到的许多基础信息,将其单独提取出来,以方便进行管理,其中有:

(1) 货物统一管理、分类,产品可以对客户进行定义,产品的分组

按照产品本身的特性。

(2)条码编码采用国际通用的标准进行编码。

(3)单位统一管理,根据单位性质进行性质定义

(4)货物类别,可以进行类型再自定义

(5)车辆管理,分类,定义

(6)单据及报表定义:提供单据制作及报表制作功能,该单据与

报表可以应用在不同的客户,同时根据客户的要求可以不断

增加报表及单证,然后方便加入并能够应用到不同的客户。

(7)用户认证功能:用某种方式保证进入系统的用户是合法的用户,

可采用用户名、口令的方式,可支持

(8)功能授权可以限定某人只处理某一客户业务,操作某一仓库及

某一网点业务提供权限定义组总部人员的权限定义与网点人员

不同,系统提供总部概念权限充分细化,能够定义到最细致程

度;

(9)使用审计功能:纪录用户使用系统的纪录。

(10)对关键数据定期、随时、实时进行备份处理,保证数据的安全

和准确。

(11)系统安全管理,通过设定授权级别与范围。使不同用户利用权

限码登记进入管理

?用户认证功能:用某种方式保证进入系统的用户是合法的用户,可采用用户名、口令的方式,可支持功能授权?可以限定某人只处理某一客户业务,操作某一仓库及某一网点业务

?总部人员的权限定义与网点人员不同,系统提供总部概念

?权限充分细化,能够定义到最细致程度;

?使用审计功能:纪录用户使用系统的纪录。

2.4.

3.订单处理子系统

贵单位的交易起始于订单的接收。订单数据处理子系统主要包含以下作业处理:订单接收、确认、输入和预处理作业。订单处理子系统要

能够保证:所接收的订单是合法的(合法客户、合理货品及数量、订单信息正确等),订单所要求的货品品种和数量是能够支持的,订单类型是合乎要求的等。不至于在仓库操作过程中再发现订单错误。子系统还有支持多种订单输入方式的能力,既能接收其他信息系统传过来的批量订单数据,也能接收手工录入的订单。

(1)订单接收

订单管理是系统运作的起始点,该订单管理主要是针对客户的需求进行的接受及指令下达模块,该模块关系到系统的拓展性及其管理范围,是十分重要的一环。订单取得的方式及传送的方法可以不止一种,可由销售人员至客户处兜售取回订单、或者客户经由各项广告资料直接将订单邮寄至销售部门,一般而言订单传送的方式可分为邮寄、销售人员取回、电话订购、传真订购、客户上门协商及透过计算机网络订购等。当订单资料由计算机网络传送而来则需按照电子资料交换标准格式文件将资料型态转换成内部订购数据文件格式。其他方式则要由录入人员键入订购资料。

(2)订单审核

订单输入后,需由系统查核在客户指定的出货日期是否能按该订单如期出货,所进行的查核可包括读取库存资料、拣货能力、包装能力、运输设备能力、人力资源等。订单一经确认即被接收,即可转入待出货订单文件中,并对库存作临时记录。当查核结果表明无法依订单如期

配送时,可由销售人员跟客户协调,是否将货品分批交货、或将整批订单延迟交货,而后由销售人员将协调结果通过订单资料建文件系统进行修正或重新键入。在查询各项资源调用情况的同时,销售员亦需侦查客户付款状况及应收帐款数是否超出公司所设定的信用额度,当其订货金额超出其授信额度时,则需由销售主管核准方可将订购资料键入。

(3)订单处理

所有的订单经过审核后都要经过订单的预处理,然后分配到各配

送点的订单池中。

?分配配送点在客户指定作业网点的情况下该步骤是不用手工操作的,但是如果客户没有定网点,则要根据实际情况进行网点分

解;这就需要对客户总体情况比较了解的人去做,比如客户代表。

?为了方便操作人员,对于单位及地址,系统提供一个参考信息查询处。

?同时为了避免分解后库存不足的情况,系统还须显示该网点的某种型号产品的库存信息。

(4)其他接口(预留)

与以下业务管理系统/模块的接口或集成

?铁路业务委托

?海运业务委托

?空运业务委托

?包装(加工)委托

?报关委托

2.4.4.计划与调度子系统

(1)计划生成A

计划与控制功能是本系统最重要的功能,反映出与货主计划在时间与数量等方面的衔接关系。计划生成模块以时间坐标对到货、发货、库存调整、存量控制、入库检验、入库作业、分拣作业、配送作业、运力调配等进行计划。订单经过订单处理子系统预处理后,汇集到各配送点的订单池中,系统的仓库计划生成功能将订单池中的所有订

单按时间段进行汇总、分类、排程,将出货、进货需求与各仓库的库存数据综合考虑,并进行优化,得出进货作业进度计划,或出货作业进度计划。进货业务和出货业务如有运输的需求,则在进度计划中会描述运输的起点和目的地(精确到停泊的仓库卡车泊位),运输的货品规格、数量的运输需求,加上还有些没有仓储需求只有运输业务的订单;获取所有的运输需求,再结合现有的运力资源状况进行优化安排,即得到运输作业计划。

(2)计划生成B

另外还有一种计划生成方式,是针对物流中心与长期合作伙伴(货主)的资源调配计划,如果货主与物流中心是一种长期协议式的合作关系,物流中心会根据货主的商品销售计划、区域销售预测和各区域的库存状态,进行存货资源的调配,生成调配计划。计划生成方式:计划可以自动生成,但这会涉及非常复杂的算法,其投入的成本和时间将会非常大;另外也可以用半自动半人工方式完成:系统将所有的资源进行整理,由人进行一定的决策,最终生成完整的计划。计划生成是提高物流管理效率和效益的重要环节之一。(3)计划下达

生成订单后将下达到相关工作人员处。在系统中以系统短信等方式通知相关作业人员。系统并自动生成计划报表和相关的条码编码存放到服务器上。

(4)计划调整

计划生成甚至下达以后,可能还有需要修改调整的地方,计划的调整也是调度子系统必须具备的功能。计划的调整不仅要考虑被修改的部分,还要通盘考虑,看是否影响其它计划,要保证修改以后所有计划都能满足业务的需求。

(5)意外情况处理

应急方案生成预先设想出管理过程中可能出现的意外情况,制定出相应的应急方案,以免在遇到意外情况时,造成重大损失。所遇到的“意外”情况及其处理过程都要及时记录下来。

2.4.5.运输管理

该子系统运用我公司独立研发的GIS平台结合GPS车载设备,是对公司的车辆进行运营管理和跟踪定位功能于一体。该平台基于UNIX系统设计开发,支持分布式部署,通信和业务逻辑分离,同时兼容多种主流车机、支持C/S、B/S、手机WAP等多种接入方式,真正实现随时随地掌控车辆的运行状况。具有容量大、效率高、稳定可靠等技术特点。该系统包含一下模块:

(6)车辆任务管理:全程跟踪,行程规划,随时调阅停留、违规、行

驶轨迹等资料。

(7)车辆成本管理:里程分析,油耗分析,停车不熄火、空调使用、

路桥费用监控。

(8)行车安全管理:分段限速、路线规划、疲劳驾驶监管、危险路段

提醒。

(9)监控调度管理:实时监控调度、货物/包裹跟踪查询。

2.4.6.仓库管理

仓库管理作业含盖的内容包括商品从入库到出库之间的装卸、搬运、流通加工等一切作业。还包括对仓库的区域规划、硬设备管理、人力资源的调动等相关的作业内容。

(1)仓库信息

?仓库基本信息,公司所有仓库的名称,位置,容量,库龄。责任人等一些基本情况。同时还可以把现有的仓库视频监控链接到该

系统中。

?库内分区,根据实际需求对每一库区内按业务要求分区,并进行库内分区统一编码。库内各分区间可以根据存量需求变化在面积

与空间上进行重新定义。

?仓库储位,储位用五维坐标定义,由于五维坐标定位系统,储位在整个物流中心具有唯一性。在平面仓库内以托盘为基本储位

单元,这样与立体仓库的表达趋于一致。

?可视化管理,系统提供仓库分区与储位的逻辑分布图,并可以对

每个分区标示出使用比例,用鼠标点击某个储位,可以列出此储

位的所有库存清单。图形化显示和数据库进行联动,数据库的内

容变化后,可以及时地通过图形反映出来。

(2)入库管理

入库计划由调度子系统下达到仓库管理子系统,入库进货管理员需更具计划下达模块中的任务在现场打印出相关条码,条码的编码内容可长可短,完全根据需要来定。可按照如下规则编码:产品编号+入库日期+数量+厂家。仓库管理人员按照要求将不干胶的条码标签粘贴在包装的既定位置(麻袋或编织袋包装产品,条码可粘贴在合格证上,也可根据情况与合格证一同打印生成)并用手持条码抢扫描产品包装上的条码,同时扫描货位条码(如果入库任务中指定了货位,则采集器自动进行货位核对),采集完毕后把数据上传到系统中,系统自动对数据进行处理,数据库中记录此次入库的品种、数量、入库人员、质检人员、货位、产品生产日期、班组等所有必要信息,系统并对相应货位的产品进行累加。入库扫描条码后进行上传时,系统根据条码自动核查是否有质检单这样即可保证入库的数据准确性、安全性,同时各部门也可及时的查询到入库数据。

(3)出库管理

产品出库时仓库管理人员凭系统下达的出库任务单作业,系统将根据先入先出原则,从存储的数据中找出相应产品数据下载到采集器

中,制定出库任务,到指定的货位,先扫描货位条码(如果货位错误则采集器进行报警),然后扫描其中一件产品的条码,如果满足出库任务条件则输入数量执行出库,并核对或记录下运输单位及车辆信息(以便以后产品跟踪及追溯使用),否则采集器可报警提示。保管人员核对所采集数据,自动生成出库单。

(4)流通加工(预留)

有多种情况需要在仓库内进行流通加工,如按照货主或收货人提出的包装、贴标签、重新组合等要求而进行的加工,或者是仓库本身为了提高效率而进行的加工,比如采用更好的包装形式提高仓储的利用率和库区的方便一般,流通加工有如下几种形式:

?组装作业===仓储作业中的流通加工,会将货物进行分拆及组合。

?分解作业===货物性质是否提供这样的功能使货物在仓库内部的属性变化能够得到更好的记录。

?维修作业===对产品进行维修,次品变成正品系统保证经过流通加工处理的货品,与进货记录、原库存记录保持

可追溯性。

(5)库存预警

?存量预警当库存水平下降到库存预警线时,系统自动发出存量预警,通知相关货主紧急供货。

?保质期预警根据库存商品的出厂日期、保质期及与警惕提前期,设置保质期预警功能。

(6)盘点模块

根据公司制度,在系统中根据要进行盘点的仓库、品种等条件制定盘点任务,把盘点信息下载到采集器中,仓库工作人员通过到指定区域扫描产品条码输入数量的方式进行盘点,采集完毕后把数据上传到系统中,生成盘点报表。

(7)差错处理

系统在运行期间可能会出现一些差错,系统应该提供差错处理的工具,如果是出库单或者入库单等业务单据出现错误,系统提供红冲功能,如果数据录入错误,可以由高级主管授权对错误数据进行修改,系统并对此进行记录。

2.4.7.费用管理子系统

费用管理子系统是从基础作业层到财务核算层的转换,是一个中间环节,完成业务与财务的结合。根据业务运作数据和与客户及供应商签订的合同,进行成本和收入的合算,进行收款和付款管理,并对费用和备用金进行管理。核算子系统包括客户管理、收入管理、成本管理、费用管理和备用金管理五个模块;核算子系统要与企业的财务系统进行接口。

(1)收入管理

本模块根据订单系统中的客户订单决定客户结算的方式,从仓库管理子系统和配送管理子系统中得到实际业务的发生费用,根据结算的规则计算出应收账款,按照和客户的协议发出催款通知。收入项要根据业务情况细分到客户、网点、业务项和时间段。模块提供以下功能:?收入预估:根据与客户签订合同或协议进行收入预估;

?实际收入确认:由分公司财务根据业务运营情况对预估进行确认;

?客户确认:把客户付款清单由客户进行确认;

?开发票申请:对确认以后收入进行开发票申请

?开发票:开出发票,并形成应收账

?收款:记录收款情况,记账

(2)成本管理

成本管理要根据业务实际运行数据、与供应商签订的合同可得出发生的成本,然后再结合供应商的发票,可得到实际成本,形成应付帐款,进行付款。在付款时要对预付款数据进行销账处理。成本数据要细分到客户、网点、业务项、时间段和供应商。模块提供以下功能:?发生成本

?供应商发票

?实际成本

?实际成本帐

?应付帐

?付款申请

?审批

?付款记账

(3)备用金管理

本系统还要进行备用金管理,用于支付给运输和仓储供应商。在安得以前的核算系统中备用金在成本、收入和费用管理中都有备用金管理的功能,但我们认为应该把备用金管理功能独立成为一个独立的模块,此模块主要的功能是资金的监管和控制。备用金包括费用、成本和运输等几种类型。

?提出需求

?审批

?拨付

?记账

(4)日常费用管理

费用管理模块管理的范围包括通讯费、交通费、办公费、招待费和工资等各许多内容,各项费用都包括固定费用和变动费用,各种费用要分摊到网点、客户、时间段、业务类型。对于工资的管理,此系统自需要录入功能,并提供人工分摊的功能。模块提供以下功能:

物流管理专业毕业设计.doc

物流管理专业毕业设计 题目:国际贸易单证员岗位调查报告 国际贸易单证员岗位调查报告 进入21世纪以来,随着我国国际商务和对外贸易的快速发展,对国际贸易专业人才的需求量大大增加,使得外贸单证员成为各个外贸企业必须的基础型人才。通过《国际商务单证员岗位调查报告》,我可以确立自己今后的工作和努力的方向。 一、能力分析与择业意向 (一)主修课程 在校期间主修:商务英语、外教口语、国际贸易理论与实务、外贸单证、报关实务。通过这些课程我可以熟练书写英语商务信函并熟练地用英语交流。进行过 pocib实训,熟练掌握一系列的业务流程。比如制定合同、填写各种单据以及各流程的操作。 (二)获得的资格证书与奖项 1.在校期间通过了计算机初级考试,熟练掌握运用windows操作系统,熟练使用word和excel办公软件。 2.在校期间考取了外贸单证员,熟练掌握了单证的缮制与操作 3.在校期间获得校级奖学金,并被评为三好学生。 (三)社会实践情况 1.XX暑假在电子厂,担任质检员一职。检查流水线上的成品是否有瑕疵品,职位小责任大。使我懂得每一件小事每一个细节都要注意,细

节决定成败,凡事要细心。 2.XX年在快餐店担任收银员,锻炼了我吃苦耐劳,认真负责的工作态度,学会了有耐心地对待别人,热情地对待客人,同时也锻炼了自己的语言表达能力和为人处世的能力。 3.在校期间利用周末时间做过有关房地产方面的发单员,让我懂得了挣钱的不易,养成了勤俭节约的好习惯,也让我知道了无论在哪一个工作岗位工作,都要脚踏实地,认真做起。 (四)个人优势 本人做事认真负责,有耐心。学习能力强,有较强的集体荣誉感和团队合作意识。接受新事物能力比较强。 (五)性格特征 本人稳重、有活力,待人热情、真诚、有亲和力。本人有较强的上进心,具有吃苦耐劳的精神,能较快适应环境,为人诚实,做事细心谨慎,责任心强,具有良好的团队合作精神和沟通能力。个性乐观执着,积极进取,敢于面对困难与挑战。 二、国际贸易行业历史与发展前景 (一)行业历史 在奴隶社会,由于生产力低下,交通不便,商品流通量不大,国际贸易很有限,交易的商品主要是奴隶和供奴隶主消费的奢侈品。在封建社会,随着社会经济的发展,国际贸易也有所发展。这一时期,中国与欧亚各国通过丝绸之路进行国际贸易活动,地中海、波罗的海、北海和黑海沿岸各国之间也有贸易往来。15世纪末~16世纪初的地理大发现,推动了

物流部工作手册范本

物流部工作手册 目录 一、物流部组织结构图............................. 错误!未定义书签。 二、物流部岗位工作职责 (2) (一)物流部经理职务说明书 (2) (二)物流部经理助理职务说明书 (3) (三)物流主管职务说明书 (4) (四)物流专员职务说明书 (5) (五)仓储主管职务说明书 (6) (六)成品仓管员职务说明书 (8) (七)发货专员职务说明书 (9) (八)五金仓管员职务说明书 (10) (九)物料仓管员职务说明书....................... 错误!未定义书签。 (十)叉车司机职务说明书......................... 错误!未定义书签。(十一)搬运工职务说明书......................... 错误!未定义书签。 三、物流部相关作业流程 (14) ( 一) 成品仓库入库作业流程..14 (二)五金、物料仓库入库作业流程 ................ 错误!未定义书签。 (三)五金、物料仓库内部出库作业流程 ............ 错误!未定义书签。 (四)物流部发货流程1 ............................ 错误!未定义书签。 (五)物流部发货流程2 (17)

(六)成品不良品出库流程 (19) 四: 物流部管理相关规定 20 (一)总则 (20) 1、目的 (20) 2、适用范围 (20) (二)内容 (20) 1、劳动纪律管理规定 (20) 2、安全管理规定 (21) 3、仓库管理规定 (22) 4、物流管理规定 (23) 五、会议制度汇编................................. 错误!未定义书签。

企业物流中心管理手册

某企业物流中心治理手册 目录 序言 (2) 第一章“某品牌”区域配货中心职能 (2) 一配货中心职能 (2) 二“某品牌”配货中心组织机构示意图 (3) 三配货中心组织与客户关系分析 (3) 四本手册治理设计原则与方法 (4) 第二章配货中心部门职能与岗位职

责 (5) 一总经理 (5) 二产品开发部 (6) 三市场部 (9) 四销售部 (13) 五财务部 (19) 六行管部(兼人力资源部) (22) 第三章“某品牌”配货中心各部门相关流程与图

表 (26) 一“某品牌”配货中心相关流程 (26) 二“某品牌”配货中心相关表格 (39) 第四章“某品牌”羊毛衫配货中心治理规定 (60) 一配货中心"5S"治理制度 (6) 二职员礼仪和5S检查标准 (62) 三公司职员礼仪制度 (65) 四人事治理规章制度 (67) 五公司出入治理制度……………………………………………………………………

(77) 六电话治理规定 (78) 七机要文书保密制度 (78) 八计算机安全治理制度 (80) 九办公用品治理制度 (82) 十公物使用治理规定 (84) 十一成品仓储治理制度 (84)

十二客户投诉治理制度 (88) 第五章述职 (92) 一首次述职…………………………………………………………… (92) 二定期述职…………………………………………………………… (93) 三特不述职…………………………………………………………… (94)

“某品牌”配货中心治理手册 序言 羊毛衫品牌的区域配货中心,在严格意义上来讲是该品牌的特许区域代理或特许经销商为拓展和服务本区域内客户而组建的一个盈利性组织。它以公司法人组织的名头出现,发挥权利,履行义务,并承担责任。因为羊毛衫行业的特性,也能够讲是总公司在该区域的全权代理,发挥产品开发、市场开拓与治理、客户服务、物资配送、财务等等公司职能。因此,配货中心的经营治理就需要以当地的市场需求为中心,服务于区域市场。 由于配货中心的独特性,组建配货中心就需要对配货中心的职能进行明确,并按职能进行部门与组织设计,构建岗位职责,幸免组织机构的繁冗,以提高运做效率为目的。

物流管理专业建设方案完整版

物流管理专业建设方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

目录

物流管理专业建设方案 我院物流管理专业开设于2006年,经过三年的人才培养实践与探索,专业培养目标和规格定位趋于精准,学生规模和师资队伍不断扩大,教学设施和办学条件有了极大改善,人才培养质量也有了显着提高。为进一步落实教育部教高【2006】16号文件的精神,坚持就业导向,为把物流管理专业打造成及时跟踪市场需求变化,主动适应行业和区域经济发展需求,对接产业,服务产业,提升产业,具有前瞻性、示范性和引领性的湖南一流高职精品专业,特制订本建设方案。 一、专业建设背景 (一)行业背景 1、物流行业发展潜力巨大 国家“十一五”规划纲要明确提出“大力发展现代物流业”,规划期为2009—2011年,中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制,出台了支持现代物流业发展的规划和政策。物流统计核算和标准化工作,以及人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效。 物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业,是国民经济的重要组成部分,涉及领域广,吸纳就业人数多,促进生产、拉动消费作用大,在促进产业结构调整、转变经济增长方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。 2、物流基础设施建设逐步完善 截至2008年底,全国铁路营业里程万公里,高速公路通车里程6.03万公里,港口泊位万个,其中沿海万吨级以上泊位1167个,拥有民用机场160个。物流园区建设开始起步,仓储、配送设施现代化水平不断提高,一批区域性物流中心正在形成。物流技术设备加快更新换代,物流信息化建设有了突破性进展。

物流管理纲要.doc

物流信管理软件操复习纲要 1。物流概念的起源及发展:1)经济活动2)军事活动 2。销售物流:产品离开生产线以后在销售过程中发生的包装、运输、装卸搬运、保管、流通加工及信息传递等。 3。美国物流管理协会对物流(physical distribution)的定义:物流是为了计划、执行和控制原材料,在制品及制成品人供应地到消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成。 4。物流(logistrics)定义:物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制,以满足客户需求的过程。两者之间的区别:对一个生产企业来说,不仅应搞好产品制成之后从生产者到用户的货物配送的管理,而且还应搞好产品生产前从供应商到生产制造商的原材料和零部件的采购、运输、仓储和库存等的材料管理以及在生产过程中对材料、零部件等的运输和库存的管理。 5。现代物流管理的主要内容: 1)物流管理的宗旨是降低成本、提高效率; 2)供应链动作是物流管理的核心概念; 3)满足客户需求是实现物流管理目标的根本途径; 4)物流的范围包括货物的流动,也包括服务及相关信息的流动与存储; 5)物流管理既包括正向物流,也包括逆向物流; 6)通过计划、执行和控制等管理职能实现物流管理目标。 6。中国物流定义:物吕人供应地向接受地的褓流动中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。 内容:1)物流的研究对象是贯穿流通领域的一切物料以及有关的信息流,研究目的是对其进行科学规划、管理与控制,使其高效率地完成预定的服务目标。2)物流是物品物质实体面的流动。 3)物流是物品由供应地流向接收地的流动,即它是一种满足社会需求的活动,是一种经济活动。 4)物流包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能活动。 5)物流包括空间位置的移动、时间位置的移动以及形状的变动,因而通过物流活动,可以创造物品的空间效用;通过储存、保管克服供需之间的时间距离,创造物品的时间效用;通过加工及包装等改变物品的形状、性质,创造物品的形质效用。 7现代物流的形成背景;第二次世界大战后,世界各国的经济生产与建设实践进一步促进了物流需求的产生与现代物流产生的开成与发展。1946年美国正式成立了全美输送物流协会;1960年美国建立第一个物流配送中心;1963年美国成立了第一个由物流专业人员组成的全国性物流行业协会以美国为例,其分为四个阶段;1)20世纪60年代前,美国物流活动处于离散状态;2)60年代到80年代离散的物流活动逐步全成生产制造的物料管理和生产制造之后的实物分配两大功能性活动。3)80年代到90年代未物料管理和实物分配逐步合为物流4)美国进入了供应链管理的时代 8。物流信息及其特点

物流管理综合实训报告(共8篇)

篇一:物流管理专业综合实训报告 物流管理专业综合实训报告 班级: 姓名: 学号: 一、实训目的 通过专业的物流管理实训,增加对物流产业的感性认识,熟悉物流的各环节,在真实的环境中掌握物流作业技术和物流管理能力,而仓储是物流活动的核心环节之一,是企业生产经营顺利进行的必要过程,通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理,加深对理论知识的理解,提高仓储管理技能,使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。与此同时,培养自身实际调研能力,尝试检验所学知识,并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。 二、实训单位概况 中邮物流有限责任公司成立于2003年1月18日,隶属于中国邮政集团,是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业,注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司,是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。 1、企业目标 2、市场定位 3、公司业务 一体化物流业务;区域配送业务;中邮快货业务与货运代理;分销与邮购业务 4、中邮物流东南汽车项目:中邮物流作为东南汽车的战略伙伴,全面负责东南汽车零部件的仓储管理及全国86家经销商的汽车零部件配送业务。东南汽车与中邮物流全面合作一年多来,仓储料账相符率、配送及时率等各项作业指标稳步提高,东南汽车的客户满意度不断提升。双方合作促进了中邮物流服务水平的提高,提升了一体化物流的解决能力,实现从客户订单接收到汽车备件配送完成的全过程监控和管理。 三、实训内容 (一)、学习目标 1、入库操作:货品的入库、架位的分配、各类货物保管、货物入库交接 2、出库操作:车辆的装载、配送线路安排、运输车辆安排、货物的堆放、提货通知 3、仓库盘点:盘点单的认知、盘点流程的熟悉、盘点准备工作、寻找分析差异 4、拣选货物:订单的熟悉、货品存储地点、单据的填写与管理、拣选设备的使用与维修 5、打包称重:纸箱规格的认知、配送线路的熟悉 6、客服的操作及学习 (二)、实训过程 刚进入仓库,经理为我讲解了有关东南项目的大体情况以及仓库的操作流程明细,包括东南仓库严格的管理规定,并为我讲解了仓库的布局,整个东南仓库货架编码分别从a到n,大概每二到四个编码为一个区,每个区都有一个组长统筹管理,而我刚开始被分配到ab区域工作。 每天我的工作就是入库操作,按单配货,货物打包称重。对于这些事情,刚开始我还不熟悉,总是会拣错货物,打包的慢,整体效率不高,但是随着拣选打包次数的增多,自己也开始慢慢熟悉整个货品的分布,拣选的效率显著提高,因为有些货品拣选得多了一看就知道在哪里而不需要四处寻找,打包的工作也轻车熟路了。

物流部工作手册暂行

2010年工作手册物流部

目录 第一部分:基本内容..................................................................................................... - 4 - 第二部分:单据应用及工作流程................................................................................. - 4 - 第三部分:用友软件及报表的制作............................................................................. - 4 - 第一部分:基本内容..................................................................................................... - 4 - 一、仓库的基本制度 ....................................................................................................... - 4 - 二、单据的管理 ............................................................................................................... - 4 - 三、岗位设置 ................................................................................................................... - 4 - ⑴负责收料的职责...................................................................................................... - 4 - ⑵负责电子的职责...................................................................................................... - 4 - ⑶负责机壳的职责...................................................................................................... - 5 - ⑷负责包材+螺丝的职责............................................................................................ - 5 - ⑸负责不良品的职责.................................................................................................. - 5 - 四、日常单据................................................................................................................. - 5 - ⑴送货单 ....................................................................................................................... - 5 - ⑵送检单 ....................................................................................................................... - 5 - ⑶物料入库单 ............................................................................................................... - 5 - ⑷材料领用单 ............................................................................................................... - 6 - ⑸手工领料单 ............................................................................................................... - 6 - ⑹退料单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑺销售单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑻紧急放行单 ............................................................................................................... - 6 - ⑼借条 ........................................................................................................................... - 6 - ⑽调拔单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑾盘点单 ....................................................................................................................... - 6 - 第二部分、单据应用及工作流程................................................................................. - 6 - ⑴送货单...................................................................................................................... - 6 - ⑵送检单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑶采购入库单 ............................................................................................................... - 7 -

物流部管理体系手册

物流部管理体系手册

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***公司营销中心 物 流 部 管 理 手 册

分目录 第一章组织定位与职能 (2) 一、组织定位 (2) 二、物流部职能 (2) 第二章组织结构与岗位描述 (2) 一、物流部组织结构 (2) 二、物流部岗位职责描述 (2) 1、物流部经理岗位职责 (2) 2、订单业务主管岗位职责 (3) 3、储运主管岗位职责 (3) 4、订单业务员岗位职责 (3) 5、仓管员岗位职责 (4) 6、导购员岗位职责 (4) 7、出库编号员岗位职责 (4) 8、出库检验员岗位职责 (4) 9、司机(送货员)班长岗位职责 (5) 第三章物流业务管理规范 (5) 一、订单处理 (5) 二、储运管理 (5) 三、退货管理 (6) 第四章物流业务流程 (7) 一、订单处理流程图――办事处订货 (7) 二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8) 三、订单处理流程图――经销商自提 (9) 四、成品库入库流程图 (10)

***公司营销中心 物流部管理手册 第一章 组织定位与职能 一、组织定位 营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。 二、物流部职能 1、保持物流系统运作的高效率,与营销中心各部门紧密协同,对各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。 3、组织好商品售后退回工作,协助售后服务。协同销售计划部做好要货计划管理工作,提高要货计划的预见性和准确性。 第二章 组织结构与岗位描述 一、物流部组织结构 二、物流部岗位职责描述 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 (2)、主要职责 A .全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B .公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运 营销中心 物流部 销售计划部 发货单处理储 运业 务公司办事处 各地物流商 直供经销商

物流管理专业职业生涯规划书

职 业 生 涯 规 划 书 姓名 学号: 专业年级:

目录 前言....................................................................................................................................... 第一章自我认知................................................................................................................ 一、性格 ....................................................................................................................... 二、职业兴趣............................................................................................................... 三、职业价值观........................................................................................................... 四、自我认知小结....................................................................................................... 第二章职业定位................................................................................................................ 一、目标职业的确定 .................................................................................................. 二、五WHAT法分析 ................................................................................................ 三、SWOT分析.......................................................................................................... 四、职业发展路径的确定.......................................................................................... 第三章职业认知................................................................................................................ 一、外部环境分析....................................................................................................... 二、职业环境分析....................................................................................................... 三、职业认知小结....................................................................................................... 第四章计划的制定与实施 ............................................................................................... 一、计划中的目标和内容制定.................................................................................. 二、策略与措施........................................................................................................... 三、小结 ....................................................................................................................... 第五章评估调整................................................................................................................ 一、时间与内容的评估 .............................................................................................. 二、规划调整的原则 .................................................................................................. 三、制定备选方案....................................................................................................... 第六章总结 ........................................................................................................................

物流公司管理规章制度.doc

物流公司管理规章制度11 物流公司的规章制度 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7.5 小时。其中:周一至周五:上午:8 :30 -12 :00 下午: 13 :30 -17 :30 为工作时间 12 :00 -13 :30 为午餐休息 周六:上午:8 :30 -12 :00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自

打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 (1 )迟到或早退30 分钟以内者,每次扣发薪金10 元。 30 分钟以上1 小时以内者,每次扣发薪金20 元。超过1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 (2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 (1 )病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内,即8 :30 -9 : 00 致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差

物流管理概论综合练习题及答案

物流管理概论综合练习题及答案一 一.单选题 1.1935年,()对物流(physical distribution)进行的定义,被人们认为是最早的物流概念。 A)欧洲物流协会 B)美国销售协会 C)美国物流管理协会 D)美国后勤管理协会 2.物流是物的()性流动。 A)社会 B)机械 C)物理 D)化学 3.对物流活动和物流管理的认识最初始于(),而其物流管理的研究和实践也最为先进、最为完善,并成为其他国家学习和效仿的榜样。 A)美国 B)日本 C)德国 D)英国 4.()年是美国物流理论体系的形成与实践推广阶段。 A)1945~1950年 B)1950~1978年 C)1978~1985年 D)1985年至今 5.按物流业务划分,第三方物流企业包括()。 A)管理型物流公司和综合型物流公司 B) 综合型物流公司和各种专业性物流公司 C)自营性物流公司和外包型物流公司 D)单一业务性物流公司和混合业务型物流公司 6.()第三方物流公司主要提供物流规划与策划、物流咨询管理服务等。 A)资产型 B)管理型 C)整合型 D)综合性 7.()又称为远输包装,是物资远输、保管等物流环节所要求的必要包装。 A)工业包装B)商业包装C)消费包装 D)零售包装 8. 在包装材料中,()的应用最为广泛。 A)纸包装材料 B)木制包装材料 C)塑料制品包装材料 D)金属包装材料 9.下列关于流通加工作用的说法中,错误的是() A)可以方便流通 B)是物流业最重要的利润来源 C)可以提高原材料的利用率 D)可以充分发挥各种输手段的最高效率 10.以实现物流为主要目的的加工中心一般设置在靠近() A)生产地区B)消费地区 C)物流中心 D)生产地区与消费地区中间 11.储存活动也称(),与运输活动具有同等重要的地位。 A)仓储活动 B)保管活动 C)储运活动 D)配送活动 12.()是仓库的基本的传统功能。 A)保管 b)调节 C配送 D)节约 13.在同一地域范围内(如车站范围、工厂范围、仓库内部等)以改变“物”的存放,支撑状态的活动称为()。 A)搬运 B)装卸 C)装卸搬运 D)装载 14.按照被装物的主要运动方式,装卸可分为()。 A)垂直装卸、水平装卸 B)连续装卸、间歇装卸 C)吊上吊下方式、叉上叉下方式 D)滚上滚下方式、移上移下方式 15.()是物流系统功能的核心。

物流管理专业建设与发展规划

物流管理专业发展规划(2017年-2021年) 贵州装备制造职业技术学院 经济管理系 2016年5月

一、物流管理专业建设背景和建设基础 (一)贵州省物流产业现状及发展趋势 1、贵州省物流业现状 根据2015年贵州省国民经济和社会发展统计公报中的数据显示:2011-2015年全省地区交通运输、仓储和邮政业(下文简称交仓邮)生产总值,分别是590.91、687.45、772.44、828.69、920.36(单位:亿元)。根据数据可以看出,2015年交仓邮的生产总值相比2014年的数据增长了9.4%。这表明了贵州省物流业规模稳定,并随着 GDP 增长稳步增长。同时,全年铁路、公路、水运货物周转量分别为 458.25 亿吨公里、897.10 亿吨公里、37.15 亿吨公里,占全省货物周转量的比重分别为32.9%、64.4%、2.7%。如图1所示: 根据上述统计数据可以看出,目前贵州省货物周转量主要是依赖于公路实现的,其次是铁路。同时,根据2011年-2015年的数据我们可以看出,公路的货物周转量所占比例逐年减小,而铁路货物周转量所占比例逐年增加。水路显然不作为贵州省的主流的货物运输方式。因此,我们大致可以看出,从目前贵州省的物流业的产业规模来看,呈现由公路运输正在逐渐转变为依靠铁路运输,而且实际调查的

货运量和货运周转量数据可以看出,贵州省的物流业规模也在逐渐壮大发展。贵州省物流市场发展现状调查结果显示,2015 年贵州省物流运输费用总计为920.36 亿元。从 2011 年-1015 年的物流总额数据来看,贵州省物流业总额每年增加幅度较大,物流业发展有良好态势。贵州省经济的快速崛起,也带动了物流业的发展,并建立发展了一定的规模。由此涌现出了一些优秀的物流企业,如贵州穗黔物流有限公司、贵州山水物流有限公司等,它们成了当地物流业发展的领头羊。但是,贵州省内仍有很多规模偏小的物流企业,它们的仓储、运输、装卸等配套设施不像那企业那样全面,服务形式较为单一,基本依靠人力完成,不能很好地利用信息技术,所以在面对一些突发状况时,不能及时将信息反馈给制造与物流企业,耽误了解决问题的最佳时机;另外,由于物流设施落后,信息系统缺乏,对于不同的制造企业不能提供多样化的服务。 2.贵州省物流业的发展趋势分析 贵州省物流业未来的发展方向应是在借鉴国内临近地区取得的成功发展经验同时来推动自身物流业的发展。贵州经济发展呈现出多花样的发散局面,西南紧挨中国——东盟自由贸易区,东南毗邻泛珠江三角经济区,北面倚靠渝经济圈和长江上游经济带,东北已有7个地区开始规划和建设物流工业园,已经有10多个物流园区完成建设。各地区根据当地的实际条件,定位自己的优势,发展适合自身的物流园区。现阶段贵州省物流行业的发展态势总体比较好,但在总体比较落后。在外部条件的作用下,在充分利用各种有利于贵州省物流产业

物流管理部工作手册格式

物流管理部工作手册格 式 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

某某集团营销总部 物流管理部工作手册 部门职能及组织机构--------------------------------74 岗位职责与聘用条件--------------------------------75 工作计划与资金预算--------------------------------77 运输管理-----------------------------------------------78 仓储管理-----------------------------------------------80 售后服务-----------------------------------------------84 货物防损管理办法-----------------------------------86 巡查制度-----------------------------------------------88 附则-----------------------------------------------------89

部门职能及组织机构 物流部职能 保持物流系统高效率动作,及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。 科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。 组织好商品的售后组装和售后维修工作,兑现售后服务承诺,树立良好的品牌和企业形象。 组织机构

岗位职责与聘用条件 物流部经理 各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。 全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。 全国物流系统的设计、调整、管理,包括货物储存、运输、调拨等工作。 负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。 对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。 聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,精力充沛,木材加工专业大本以上文化,个人素质好,有组织管理能力,五年以上物流管理经验。 货物主管 货物库存量的管控。 货物动态信息管理。 货物在大区间调拨的管控。 货物盘点管理与防损管理。 仓库租用的控制与实施 聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,大专以上文化,熟练使用电脑,四年以上物流管理工作经验。 业务主管

物流管理专业建设发展规划

2011年—2013年物流管理专业发展规划 一、专业基本情况 1.专业特点及国内发展现状 物流管理是一门新兴的学科。中外实践证明,经济越发达,物流业就越发达。由于我国物流业起步较晚,在物流管理的理论研究、物流专业人才的教育培养等方面还存在很多薄弱环节,具有中国特色的物流管理教育体系、知识结构也需要构建。随着我国物流服务需求的快速增长,必然带来对物流管理人才需求的大量增加, 因此,物流管理专业有着广阔的发展前景。为了进一步建设好、发展好我院的物流管理专业,加强物流管理理论研究,培养具有现代物流观念和良好操作技能的现代应用型物流管理人才,特制定本发展规划。 2.专业建设基础 “合肥学院是以工学、经济学、管理学为主,文学、理学、教育学兼有的多学科全日制普通本科高等学校”。我院作为一所“地方性、应用型、国际化”的院校,与德国合作共建有23年的办学历史,在国际化办学和应用型人才培养以及物流管理专业人才教育的研究与实践方面,具有良好的基础和有利的条件。 1986年以来, 管理系企业管理专业(含定向物资物流方向)作为我校与德国合作共建的5个专业之一,与德国奥斯纳布吕克(现与合肥建立友好城市)应用科技大学(其中物流专业是德国唯一通过欧盟认证)在师资培训进修、教学计划、课程建设、实践教学、互派学生和教学研究等方面进行了深入、全面和卓有成效的合作。相关专业开设了物流管理课程,引进了一批高素质和双师型专业教师,建立了包括安徽省物流与采购联合会、合肥市物流协会和多个物流企业在内的实习基地,开展了多方面的学术和教学研究。1990-2005年,共培养企业管理专业(物流方向)毕业生200多人,他们现已成为物流及相关企业的骨干。2006年工商管理专业(物流方向)经教育部批准设立。为了适应安徽省社会经济发展对物流人才的需求,2007年我校申报的“物流管理专业”又经教育部批准,并于2008年开始正式招生。目前,我系在校物流管理专业(含工商管理专业物流方向)的学生达到160人。

《现代物流管理》.doc

《现代物流管理》作业2 1.请说明以下常见的国际物流术语对应的汉语词组(如能给出解释更好)。 Shipper:托运人:专门经营进出口商品业务的外贸部门或进出口商为了履行贸易合同,组织办理进出口商品的运输,是国际货物运输工作中的托运人。 Carrier:承运人:承运人是指专门经营水上、铁路、公路、航空等客货运输业务的交通运输部门。 Freight Forwarder:货运代理人:货运代理人是指根据委托人的要求,代办货物运输业务的机构。 Container Yard:集装箱堆场:指办理集装箱重箱或空箱装卸、转运、保管、交接的场所,用于整箱。 Container Freight Station:集装箱货运站:指处理拼箱货的场所,它办理拼箱货的交接,配载积载后,将箱子送往CY,并接受CY交来的进口货箱,进行拆箱、理货、保管,最后拨给各收货人。 2.某生产企业对物料A的年需求量为2500单位/年,每次订购费为80元,单价为120元/ 单位,年保管费率为0.1/年,提前期为7天。求经济订购批量、订货点的库存水平、订货周期和年库存费用。 年需求量为D=2500单位,订购成本S=80元/次,存储成本H=12元/单位.年,提前期T=7天,单价C=120元 H = 120 × 0.1 = 12 订购批量≈183(单位) 再订购点为 = T×(2500/365)= 7×(2500/365)≈48(单位) ≈14(次) 最佳订货周期≈26(天) 年总成本为:TC = DC + D/Q × S + Q/2 × H TC = 2500 × 120 + 2500 ÷ 183 × 80 + 183 ÷ 2 × 12 = 302191 (元) (注:文件素材和资料部分来自网络,供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注。)

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