生产物流管理doc
什么是生产物流管理生产物流管理的内容
什么是生产物流管理生产物流管理的内容生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织与控制。
内容包括物料管理、物流作业管理、物流系统状态监控及物流信息管理。
这些管理又是通过对立体仓库、平面仓库和缓冲站的管理来实现的。
1 物料管理物料管理具体体现为库存管理及对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证生产所需物料的准时、可靠供应。
2 作业管理根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、畅通地运达指定位置。
这里既包含作业计划，也包含作业控制。
3 状态监控监测通过生产物流系统设置各种检测装置，对生产物流系统进行过程中的物流状态进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行状况。
在发现故障的情况下，应及时采取措施，排除故障，保障系统正常运行。
4 信息管理指对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。
上述生产物流管理的主要功能并非截然分开的，而是相互联系、有机结合的。
其中，信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。
无论是物料管理、状态监控，还是作业管理，都离不开物流信息。
生产物流过程，实际上是物料流动及信息流动的过程。
在物料流动过程中，物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的。
在信息流动过程中，信息的采集、处理和传输则服务于管理的需要。
也可以说，在现代生产物流系统运行过程中，物质实体的流动是目的，而为达到这一目的所进行的管理是以信息为基础的。
实现价值企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。
企业生产物流一般是在企业的小范围内完成，当然，这不包括在全国或者世界范围内布局的巨型企业。
因此，空间距离的变化不大，在企业内部的储存，和社会储存目的也不相同，这种储存是对生产的保证，而不是一种追求利润的独立功能，因此，时间价值不高。
物流安全生产管理协议书
物流安全生产管理协议甲方(订货方):甲方名称乙方(承包方):乙方名称本协议为加强物流业务安全生产管理，防止事故发生，保障员工生命财产安全，维护双方合法权益，本着平等、自愿、公正和诚实信用的原则，经双方友好协商订立是东西。
第一条协议的有效期限本协议的有效期与双方签订的物流运输合同的有效期相同，作为物流运输合同的附件之一，与物流运输合同具有同等法律效力。
第二条业务分担甲方负责货物的装卸，乙方负责运输。
第三条安全责任乙方负责运输过程中的所有安全事项，并设置安全管理人员，配备具有专业知识和技能的人员，明确责任，向员工提供安全规则、安全操作程序和安全操作技术的教育和培训。
第四条运输车辆的必要条件乙方配置的车辆应符合国家交通运输法律、法规明确要求的全部安全、检验、测试标准及甲方的货物运输要求。
第五条安全设备的配置乙方应配置警告标志、警示灯、路障等安全设备。
其数量必须满足需要并满足安全要求。
第六条货物的装载方法乙,在货物的尺寸及具体情况为基础,科学积累,必须合理绑定固定。
货物的绑定积累固定的稳定性及货物的运输标准匹配性问题,全面承担责任。
第七条运费车司机的资格乙方应审查所雇用的运费车司机是否持有与所驾驶车种相匹敌的有效驾驶证、操作证或资格证原件，且是否满驾龄。
第八条安全管理的监督乙方接受甲方的安全管理监督，遵守甲方的安全规章制度，接受甲方提供的安全规章制度、安全操作程序等培训。
第九条事故责任乙方受到行政处罚的，其责任由乙方承担。
第十条运输过程中的环境保护乙方运输车辆在运输作业过程中造成周边环境扬尘污染、路面污染或者噪声污染，受到有关部门行政处罚的，其违法处罚费用及相关责任由乙方承担。
如因此给甲方造成损失，甲方有权向乙方请求举行损害赔偿仪式，并在举行仪式时从乙方的运费或预付款中扣除。
第十一条纠纷的解决本协议在履行过程中发生争议时，双方将迅速尝试协商解决。
如协商不成，任何一方均有权向甲方公司注册所在地人民法院提起诉讼，通过法定程序解决。
工厂物流管理制度
工厂物流管理制度一、背景介绍在现代工业生产中，工厂物流管理起到了重要的作用。
合理的物流管理能够提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期，进而增强企业的竞争力。
因此，建立科学有效的工厂物流管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、管理目标1. 提高物流效率：通过合理的物流安排和优化的运输方式，实现物流过程的高效运作，缩短物流周期，减少物流成本，提高物流配送效率。
2. 降低库存成本：通过合理的库存管理，降低库存数量，减少库房占用面积，降低仓储、仓储设备和仓储人员成本。
3. 优化供应链管理：通过与供应商和客户之间的紧密协作，优化供应链的运作，实现信息的快速传递，协调供应和需求的匹配，实现供应链的高效运转。
4. 提高客户满意度：通过合理的物流配送安排和优质的服务，保证产品准时送达客户，并提供及时的售后服务，提高客户满意度。
三、具体措施1. 物流规划与优化（1）建立物流规划部门和团队，负责对物流进行全面规划和优化，包括物流网络、仓储设施和运输方式等。
（2）使用物流专业软件和工具，对物流需求进行预测和分析，合理安排运输路线和配送计划，最大程度地降低物流成本。
2. 仓储管理（1）建立标准化的仓储管理制度，包括仓库布局、货物分类、入库出库流程等，确保仓储作业的规范化进行。
（2）使用仓储管理系统，实现对仓库存货的全面监控和管理，包括库存的盘点、报损处理、调拨等。
3. 运输管理（1）建立合理的运输管理制度，包括对运输方式的选择、运输车辆的配备和运输路线的优化等，以降低运输成本和提高运输效率。
（2）与物流供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供运输服务，并保证运输质量。
4. 供应链管理（1）与供应商建立紧密的合作关系，加强与其之间的沟通和信息交流，确保供应链的畅通。
（2）建立供应链集成管理系统，实现对原材料和成品的准确控制和信息追踪，确保供应链的高效运转。
5. 售后服务（1）建立完善的售后服务体系，包括客户投诉处理、产品退换货等，确保客户在使用过程中能够得到及时的支持和解决问题。
生产物流管理
生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物资和信息进行统一管理，以提高生产效率和降低成本的一种管理方法。
它涉及到物料的采购、运输、仓储、配送等环节，需要科学的规划和有效的执行，以保证生产过程的顺利进行。
本文将从物流管理的重要性、物流管理的流程和方法以及物流管理的挑战等方面进行探讨。
一、物流管理的重要性物流管理在现代生产中扮演着重要的角色。
首先，物流管理可以通过合理的物资采购和仓储管理，实现生产成本的控制。
通过优化物流的过程，企业可以减少库存的占用和流转时间，降低仓储成本和运输成本，从而提高生产效率，降低生产成本。
其次，物流管理可以提高供应链的响应速度。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要能够快速响应市场的需求，及时调整生产计划和物资配送，以满足客户的需求。
通过优化物流管理，企业可以更好地掌握物料的流向和库存情况，及时做出决策，提高供应链的响应速度。
最后，物流管理可以提高客户满意度。
物流管理涉及到物资的采购、运输和配送等环节，直接影响到客户收到产品的时间和质量。
通过优化物流管理，企业可以提高产品的准时交付率，减少客户的等待时间，并通过良好的售后服务提高客户满意度。
二、物流管理的流程和方法物流管理的流程通常包括需求预测、物料采购、储备管理、生产计划、运输和配送等环节。
下面分别对这些环节进行阐述。
需求预测是物流管理的起点。
企业需要根据市场需求、销售预测等信息，合理预测未来一段时间的产品需求量。
准确的需求预测可以避免库存积压和断货的情况发生，为后续的物流管理提供依据。
物料采购是物流管理的核心环节之一。
企业需要根据需求预测，制定合理的采购计划，并与供应商进行有效的沟通和协调。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得优惠的价格和及时的供货，降低采购成本。
储备管理是物流管理的重要环节之一。
企业需要建立合理的仓储系统，确保物资的储备充足，并通过合理的仓储布局和管理，提高仓储效率。
同时，企业还需要建立完善的库存管理制度，及时盘点和调整库存，避免库存积压和断货的情况发生。
第5章物流管理-第3节企业生产物流管理
第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。
生产计划和物流管理制度
生产计划和物流管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高生产效率，优化物流运作，确保产品质量和交付按时，订立本制度。
本制度依据国家法律法规和公司的发展需要，适用于全公司范围内的生产计划和物流管理工作。
第二条适用范围本制度适用于公司全部生产车间、仓库以及相关部门的生产计划和物流管理。
第三条责任部门1.生产计划部门负责订立公司的生产计划，并监控和掌控生产进度。
2.物流管理部门负责公司的物流运作，包含物流计划、运输布置等。
第二章生产计划管理第四条生产计划编制1.生产计划部门每月依据销售订单和市场需求，订立下月的生产计划。
2.生产计划要考虑产品类别、数量、交付时间等要素，并依据生产本领和资源情形进行合理规划。
3.生产计划部门应及时向相关部门通报生产计划，并保证计划的准确性和及时性。
4.生产计划的调整需经过审批，并及时通知相关部门和员工。
第五条生产进度掌控1.生产计划部门要紧密监控生产进度，确保实际生产与计划生产保持全都。
2.如发现生产耽搁或异常情况，生产计划部门应及时自动沟通，采取有效措施进行调整和协调。
3.生产进度的掌控要遵从先进先出原则，确保生产次序合理，减少不必需的挥霍。
第六条生产报表分析1.生产计划部门每月要编制生产报表，包含完成情况、产能利用率等内容，并进行分析。
2.生产报表要及时提交给上级领导，并依据上级领导要求进行必需的解读和调整。
第三章物流管理第七条物流计划编制1.物流管理部门依据生产计划和销售订单，订立物流计划。
2.物流计划要考虑运输方式、运输时间、本钱等因素，并确保产品交付按时。
第八条物流运输布置1.物流管理部门负责与运输公司或物流供应商协商，确定物流运输方案，并进行有效的合同管理。
2.物流运输布置要确保货物安全、运输效率和本钱掌控的平衡，遵从合理、经济、安全、环保的原则。
第九条仓库管理1.仓库管理要依据物流计划，及时进行货物的接收、储存、发放等操作。
2.仓库管理要做好货物的分类、整理、标识等工作，确保货物的安全和准确性。
生产物流管理的基本内容
生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。
生产物流管理培训课件
生产物流管理培训课件生产物流管理培训课件在现代企业中，生产物流是一个至关重要的环节。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，对于企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。
因此，为了提高生产物流的管理水平，许多企业开始注重对员工进行相关培训。
一、生产物流管理的基本概念生产物流管理是指通过科学的方法，对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的合理配置和优化，从而提高生产效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产计划、仓储管理、运输配送等环节。
二、生产物流管理的重要性1. 提高生产效率：通过对生产物流的优化管理，可以减少生产过程中的浪费和重复劳动，提高生产效率，缩短生产周期，提升企业竞争力。
2. 降低成本：通过合理的物流规划和资源配置，可以降低企业的运输、仓储和库存成本，提高企业盈利能力。
3. 提高客户满意度：通过优化物流配送过程，可以准时交付产品，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业长期发展。
三、生产物流管理的关键要素1. 供应链管理：供应链管理是指对供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程进行协调和管理，以实现物流资源的最优配置。
它包括供应商选择、供应链合作、信息共享等方面。
2. 仓储管理：仓储管理是指对仓库物流活动进行计划、组织和控制，以实现货物的安全存储和高效流转。
它包括仓库布局、库存管理、货物装卸等环节。
3. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行计划、组织和控制，以实现货物的准时交付和运输成本的最小化。
它包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具调度等方面。
四、生产物流管理的关键技能1. 数据分析能力：生产物流管理需要对大量的数据进行分析和处理，以便做出科学决策。
因此，具备良好的数据分析能力是必不可少的。
2. 沟通协调能力：生产物流管理涉及到多个部门和环节之间的协调和沟通。
因此，具备良好的沟通协调能力可以有效地解决问题和提高工作效率。
3. 团队合作能力：生产物流管理需要与多个团队合作，共同完成任务。
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一、判断题(正确的用A表示，错误的用B表示）
１．物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地计划、实施和管理的全过程。
（）对
2.我国国家标准《物流术语》的定义指出:物流师物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
( ）对
3.首先，不论物流概念是什么时候产生的,但是它真正在企业和社会的经济活动中发挥重要作用是在1９世纪８０年代后期和90年代。
( ）错
４．从经济发展的历史角度来看，物流是继19世纪末20世纪初的生产管理、到2０世纪60年代的营销管理以及战略管理之后的一个概念。
（）对5．生产是将投入转化为产出的活动,或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。
（）对
6. 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
( )对
7.物流的基本核心是建立在系统化的思维基础上,充分运用数学知识和信息技术来解决企业实际问题的一门实践性很强的知识体系。
( ）对
８. 生产要素主要有劳动、土地、资本，现在又把设备也加入了进来。
（）错
12. 供应物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流。
( ）错
13. 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。
（)对
14. 如果沿着产业链的上下游扩展开来看，产业链就是由一个个基本环节构成的( ）对
15.生产物流管理的目标与其他物流管理的目标是不相同的。
（）错
16. 生产物流不同于产成品的物流管理,生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展。
（）对1７. 生产物流它的关注点是生产本身,更多的服从于生产方式对它的制约,与生产工艺和生产条件紧密联系。
（）错
１8．生产物流不是工艺流程的重要组成部分。
（)错
19．由于生产物流与销售物流不同，所以在产业链上销售物流对生产物流不会产生重要影响。
( ）错
2０. 生产物流的可控性、计划性都不是很强,一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很大。
( ）错
2１. 生产物流与销售物流和供应物流存在着紧密联系。
( )对
22．虽然所有物流的目标都相同,但是实现目标的过程有着本质的差别，销售物流面对的是独立需求的满足，而生产物流面对的是相关需求的满足。
( )对
23. 不同的生产管理方式则生产方式不同,不同管理控制技术则生产方式不同。
（ )错
24. 不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。
( ）对
25. 是否了解经济发展不同阶段的不同管理理念和技术，对能否有效地进行生产物流管理没有影响。
( ）错
29．闭环的物料需求计划是在20世纪70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划而形成的理论。
( ）对
30. 在20世纪８0年代随着计算机网络技术发展,企业内部信息得到充分共享,M ＲP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统,这个系统就是企业资源管理计划。
（）错
3１. MＲPＩI不仅适合于传统制造业使用，还能扩展到金融业、通讯业等行业的使用。
（）错
3４.供应链管理(Sｕpｐ１y Chain Maｎagement,简称SCM)就是指:在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
（）对
3５. 企业采取不同的生产策略，是供应链中效率与效果兼顾的恰当选择。
(）对
３６.AＰＳ的出现是在纠正ERP过分细化的错误,如古人言：“水至清则无鱼,人至察则无徒。
”( ）对
3７. 在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产,产品有库存,这种生产方式叫按订单生产。
( ）错
３8．按订单生产是指在生产的最后阶段,用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。
这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。
（）错
3９.按订单装配这种生产方式，它的通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。
（）对
４0.面向订单生产的生产组织方式是在接到客户订单后，将有关的零部件装配成客户所需的产品。
( ）错
4１．面向订单装配的生产方式交货期长、库存水平高，用较多的零部件库存来满足产品生产的需要。
（)错
42. 面向订单装配可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程度上满足了客户的个性化需求。
（）对
４３. 用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造，这就是按订单设计。
（）错
44.按订单设计（Engiｎｅeｒing ｔo Orｄeｒ，简称EＴO)是指最终产品在收到客户订单后才能确定，接到订单后，才开始进行设计,并组织采购和生产，也被称为专项生产。
（）对
45．按订单设计这种方式支持客户化设计,批量大的需求，其设计工作不复杂。
（)错
４6.订货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间。
( )对
５1.流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。
( )对
52.离散制造是为特定的产品和预定的生产大纲所设计的。
( ）错
５3.离散制造型企业一般都包含零部件加工、零部件装配成产品等过程。
( )。