高新技术企业之5科研项目绩效考核办法一套共8篇
高新技术企业科研项目管理办法
1 目的为加强公司及其子公司高新技术企业（以下简称“高企”）的中科研项目模块的规范管理，确保其持续符合国家关于高企的相关标准，进一步明确科研项目立项审批、实施监管、验收备案、经费归集、合同管理、成果奖励等内容，特制定本办法。
2 适用范围该管理办法适用于公司及其子公司。
3 科研项目立项与审查审批3.1 科研项目立项3.1.1 项目立项要求项目的选择必须以符合公司发展要求和《国家重点支持的高新技术领域》的要求为前提。
3.1.2 项目调研项目选择后，由项目技术负责人及其组员完成项目调研。
主要是对项目涉及的领域技术（产品）的发展方向和动态、技术优势、资源条件的可行性等进行认证。
3.1.3 立项材料编写项目调研结束后，各子公司或各厂项目执行人根据项目技术负责人要求，按规范填写《技术开发项目立项确认书》（以下简称立项书，具体模板详见附件1）和项目可行性报告。
3.2 项目审查审批项目审查审批通过公司网络（OA系统）进行，项目内容审查由技术负责人、科技负责人、人资负责人、财务负责人共同完成，项目审批由基地总经理和总裁完成。
科技立项材料必须在每年3月初完成网上（OA）申请，3月底完成审批。
3.3 项目审查审批流程及职责明细3.4 项目在网上审查审批通过后，立项相关材料需经项目负责人、财务负责人、基地总经理及总裁签字确认、备案。
3.5 对于每年工作组选定重点项目，由科技专员负责组织向科技局等政府主管部门立项。
4科研项目实施与监管4.1 项目审批通过后，项目负责人及其组员需按照项目计划进度推进项目，做好科研项目活动记录，并按季度编制科技活动执行进度报告，每季度首月10日之前发至科技专员处。
4.2 项目实施期间，项目负责人要及时与财务人员沟通，配合财务人员，做好科研项目活动的经费台账，并按季度报送科技专员处。
另外，对于政府科技立项务必做到专款专用。
4.3 项目实施过程中，由于某些不可抗拒的因素造成项目无法按期完成或需要终止项目时，项目负责人应提前15个工作日提出项目延期报告或项目终止报告，并报科技专员处。
技术研发人员绩效考核及奖励制度全
技术研发人员绩效考核及奖励制度全为了更好地管理公司的新产品开发和产品改进工作，加快技术积累和打好技术基础，指导产品研发工作，提高技术人员素质，本文制定了技术研发人员绩效考核及奖励制度。
绩效考核原则是以结果考核为主，同时结合行为考核；以价值评估为主，同时结合产出评估。
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
考核周期为一年。
公司组织绩效考核工作，逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果。
考核结果可以是奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。
绩效考核结果报请总经理批准执行。
绩效考核方式、方法是考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
关键绩效考核指标包括研发项目阶段成果达成率、科研项目申请成功率、研发成本控制率、新产品利润贡献率、项目开发完成准时率、科研课题完成量、科研成果转化效果、产品技术稳定性、试验事故发生次数。
考核周期为年度。
技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
其中，研发人员的关键业绩指标包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、设计的可生产性、研发成本降低率；技术人员的关键业绩指标包括技术设计完成及时率、技术方案采用率、技术改造费用控制率、技术服务满意度、技术资料归档及时率。
考核目标值包括实际开发周期比计划周期提前天，技术评审合格率达到100%，项目计划完成率达到100%。
成果不能投入生产情况发生的次数应少于目标次数。
研发成本降低率应达到目标以上。
技术设计完成及时率应达到目标以上。
技术方案采用率应达到目标以上。
技术改造费用控制率应达到目标。
相关部门对技术服务满意度评价的评分应在分以上。
技术资料归档及时率应达到100%。
这些指标的权重得分分别为30、25、20、15、10、30、25、25、10、10.第二款工作态度指标是针对人员类型的关键业绩指标。
研究开发人员考核奖励制度(高企)
研发人员绩效考核制度1、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好中心职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对研发中心内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动中心员工工作绩效的持续改进。
本考核结果也是作为研发中心、公司年度评奖、奖金发放的依据。
2、考核原则2.1 坚持动态与静态指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。
2.2 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性。
2.3 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.4 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
3、考核对象本考核制度仅对研发中心整体绩效和研发中心技术人员绩效进行考核。
4、考核方式4.1研发中心整体绩效考核由副总经理协助总经理执行，按照《研发中心绩效考核表》（见附录A表）、考勤记录、违章记录及工作周报等进行考核每季度考核一次。
4.2 技术开发人员由研发中心各部门经理按照《技术开发人员绩效考核表》（见附件B表）、《技术人员内容考核表》（见附录C表）进行考核。
每季度考核一次，考核结果汇总至研发中心主任。
4.3 研发中心主任汇总考核结果，并返回研发中心由部门经理和被考核人确认签字，如员工对考核结果有异议，可向研发中心主任提出申诉，由研发中心主任综合考核结果，最终得出考核结论。
5、考核指标设置5.1研发中心整体绩效考核指标见《研发中心绩效考核表》。
5.2技术人员考核指标分动态指标和静态指标，各占50分。
动态指标由员工根据自我工作职责、上级分配的工作内容以及主动承担的工作内容，填写《技术人员内容考核表》。
静态指标是指技术开发人员的业绩、能力、态度三方面的综合衡量标准，是每一个技术人员考核的基本面，其具体指标设置请参考《技术人员基本考核表》。
多项目工作计划通用8篇
多项目工作计划通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, summary reports, reflections, contract agreements, policy documents, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!多项目工作计划通用8篇一个详细的工作计划可以帮助我们更好地分解和安排任务，工作计划可以帮助我更好地衡量工作的进展和成果，下面是本店铺为您分享的多项目工作计划通用8篇，感谢您的参阅。
科技公司研发部门绩效考核制度
科技公司研发部门绩效考核制度科技公司研发部门绩效考核制度在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的科技公司研发部门绩效考核制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门(具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部)内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
(一)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
(二)、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图(附件1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
(一)、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》(附件2)，确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人(产品经理，以下成为产品经理)和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门按照EVT、DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》(附件3)、《项目质量考核表》(附件4)、《项目客户满意度考核表》(附件5)和《项目技术资料汇总考核表》(附件6)，对项目研发情况进行评分;其中，EVT、DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】
研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。
详见附表。
3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。
2023关于绩效考核方案三篇
2023关于绩效考核方案三篇绩效考核方案篇1一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
三、考核原则1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是KPI工作绩效。
（一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
～～～～～～～～有限公司
科研项目绩效考核办法
第一条为全面推行项目化管理，进一步落实项目经理负责制，调动项目成员积极性，在公司整体考核框架体系下，制订此项目绩效考核办法。
第二条本办法的考核对象为执行科研项目的项目组长及全体成员，适用于公司所有科研技改项目的考核。
第三条公司成立项目绩效评审委员会负责实施项目的绩效考核。
委员会主要组成人员为：总经理、技术副总经理、研发中心经理、财务结算中心经理。
第四条考核方法
项目绩效得分=项目预算执行得分-项目规范扣分-项目进度扣分-项目事故扣分
2、项目规范的考核：
执行科研项目应有以下方面的规范计划：
a项目实施计划及变更控制；
b项目组织及管理；
c项目风险控制；
d问题处理及沟通管理；
e项目目标及执行标准等。
每缺省一项扣5分；有相应规范计划的，视执行情况扣0～3分。
;.
.
第五条项目绩效考核操作流程为：
项目立项
项目启动
项目计划评审
未通过通过
文档准备和数据计算
实施项目审计
项目考核
1.项目立项：
a.根据合同或者有关信息确定项目,提交立项报告，获取项目号；
b.指定项目组长，组建项目组及获取项目组核心资源；
2.项目启动和计划评审
a.根据项目要求及时编制《项目实施计划》、《项目费用预算》和项目相关规范文档；
;.
.
b.组织项目计划评审；
c.评审通过后，确定项目进度和项目预算基准。
2.项目启动及计划评审
根据项目特点在计划评审时定义具体的项目目标内容和时间。
3.项目文档准备和数据计算
当项目达成里程碑阶段目标后，开始准备项目文档和计算成本费用。
按规范要求提交的管理文档和实施文档，以备绩效评审时查阅，统计项目预算执行情况，计算时间进度，统计质量事故。
4、项目审计
项目文档准备就绪后,由项目组长提交《项目总结报告》,由研发中心组织对项目实施过程的审计或检查。
5、项目考核
研发中心负责组织项目绩效评审委员会及相关人员进行项目绩效评审，并将项目绩效考核结果报人力资源部备案。
第六条项目绩效考核奖励
项目绩效评审委员会可根据项目类型及项目执行难易程度、客户关系、资源限制等情况，依据相关规定设置项目奖金及发放方案，报总经理批准后执行。
第七条考核结果应用
项目绩效考核结果将应用于并影响项目组长及项目成员的项目工资。
第八条本办法由人力资源部和研发中心负责解释和修改，做为技术研发人员绩效考核的参考。
第九条本办法从发布之日起施行。
;.。