【建筑工程管理】桩基工程预应力管桩技术标范本
桩基工程预应力管桩技术标范本
桩基工程预应力管桩技术标范本一、工程概述本次桩基工程位于具体工程地点，总建筑面积为具体面积平方米。
该工程的基础形式采用预应力管桩，旨在为建筑物提供稳定可靠的支撑。
二、编制依据1、本工程的施工图纸及相关技术文件。
2、《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-2008）3、《预应力混凝土管桩》（10G409）4、国家及地方现行的有关施工及验收规范、规程和标准。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和地质勘察报告，了解场地的工程地质条件。
编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺和质量控制要点。
做好技术交底工作，确保施工人员掌握施工技术要求。
2、现场准备平整施工场地，清除障碍物，保证桩机行走和施工的顺利进行。
布置施工临时道路、水电线路等，确保施工的正常供应。
搭建临时办公、生活设施，满足施工人员的生活需求。
3、材料准备根据施工进度计划，提前组织预应力管桩的采购和运输。
对进场的管桩进行验收，检查其规格、型号、质量等是否符合要求。
4、机械设备准备选用合适型号的桩机，并进行调试和保养，确保设备性能良好。
配备足够的电焊机、水准仪、经纬仪等施工设备和测量仪器。
四、施工工艺流程1、测量放线根据设计图纸和控制点，采用全站仪或经纬仪进行桩位的测放，并设置明显的标志。
对测量成果进行复核，确保桩位的准确性。
2、桩机就位将桩机移动到指定的桩位，调整桩机的水平和垂直度。
使桩机的桩架中心与桩位中心重合。
3、吊桩插桩采用吊车将预应力管桩吊起，缓慢插入桩位。
在插桩过程中，要保持桩身的垂直，避免桩身倾斜。
4、桩身对中调直利用桩机的导杆和桩锤，对桩身进行对中调直，使桩身的垂直度偏差控制在允许范围内。
5、沉桩启动桩机，采用锤击或静压的方式进行沉桩。
在沉桩过程中，要密切观察桩身的入土情况和桩锤的回弹情况，及时调整施工参数。
6、接桩当桩的长度不够时，需要进行接桩。
接桩采用焊接或机械连接的方式。
接桩时要保证上下桩节的中心线对齐，焊接质量要符合要求。
7、送桩当桩顶设计标高低于地面时，需要采用送桩器进行送桩。
2012桩基工程预应力管桩技术标范本
柳桥·长安酒店（暂名）桩基工程技术标电子工业岩土基础工程公司二○一一年五月二十四日目录1、工程概况2、施工部署及现场施工组织管理机构3、施工进度网络编制及保证措施4、施工总平面布置5、劳动力配备计划6、现场投入主要机械设备及检测仪器7、主要材料、构配件供应计划8、主要分部分项施工方法及技术措施9、质量保证体系及控制要点10、安全保证体系及安全文明施工措施要点11、民工工资发放安排及控制措施一、 工程概况1.工程概述1.1 工程名称：柳桥·长安华府（暂名）桩基工程1.2 建设地点：海宁市长安镇、开元路南侧、修川路西侧地块、三里塘港东侧为界1.3 建设单位：海宁柳桥房地产开发有限公司1.4 本项目由同济大学浙江学院图书管桩基工程组成，基础为桩基础，采用钻孔灌注桩（选自 《钻孔灌注桩》 图集号2004浙G23），桩身混凝土设计强度为C 35商砼，按桩基平面布置图，经过统计、计算，各建（构）筑物主要桩基设计参数及工作量详见表1-5。
表1-4经统计，800钻孔灌注桩桩数226为根，大概工程量8249米，600钻孔灌注桩桩数297为根，大概工程量5940米，600型管桩为254根7620延长米,500型管桩为290根5800延长米。
本文将以上述统计表数量为依据进行施工组织设计编写，施工时以正式施工图为准。
2 工程目标2.1 质量目标我们将严格按国家及浙江省施工质量规范、施工技术标准并结合我公司ISO-9001：2000质量保证体系程序，实行创优目标管理，确保基础验收达到：优良。
2.2 施工进度目标我公司将成立桩基工程项目部，将派遣有经验的项目经理、施工经理组成项目部，作好桩类型 桩型 桩径 桩长（m ） 桩数量（根）备注 钻孔灌注桩 ZKZ-D800-36.5-30(A1）-C25800 36.5 226 钻孔灌注桩 ZKZ-D600-20-20(S83）-C25600 20 297 预应力管桩 PC-A600(110) 600 30254 预应力管桩 PC-AB500(100) 500 20 290各方面协调工作，确保桩基工程施工在60日历天内完成。
桩基工程技术标
**市中心区**部分出让地块（** 一期）项目桩基工程**基础工程有限公司二O—七年四月十八日第一部分、工程概况 (1)1.1 一般概况 (1)1.2工程地质概况 (5)1.3施工组织设计编制依据 (8)第二部分、施工部署 (9)2.1工程施工目标 (9)2.2施工总体流程安排 (9)2.3工程特点与相应措施 (9)2.4施工现场布置 (11)2.5工程施工进度计划 (12)2.6主要施工机械设备配备计划 (13)2.7劳动力配备计划 (13)2.8主要材料配备及进场计划 (13)2.9项目部管理人员配置 (13)第三部分、施工方案 (16)3.1钻孔工程桩施工方案 (16)3.2围护钻孔桩施工方案 (28)3.3立柱钻孔桩施工方案 (31)3.4三轴搅拌桩施工方案 (34)3.5施工临时用水用电方案 (38)第四部分、相关保证措施 (42)4.1施工进度保证措施 (42)4.2工程质量保证措施 (43)4.3安全生产保证措施 (48)4.4文明施工保证措施 (50)4.5周围环境保护措施 (53)附件：1施工进度计划表2、施工平面布置图3、施工设备配备表4、劳动力计划表5、项目主要施工管理人员表6、项目主要人员简历表第一部分、工程概况1.1 一般概况**市中心区**部分出让地块（总部经济园一期）位于**中心区东南端，北靠城市中心绿轴，西临城市快速路**路，南面为主要城市干道**路，东面隔**路为城市湿地公园与海面。
拟建物包括1-4号楼及裙房和地下室：1号楼24层，高度99.6 米；2号楼19层，高度79.6米；3号楼19层，高度79.6米；4号楼19层，高度79.6米；设有二层地下室。
建筑面积约为207000平方米（其中地下84970 m2, 地上122030 m2）。
本项目建设单位为**市中心区发展有限公司，设计单位为**省建筑设计研究院，总承包单位为**建设工程股份有限公司（沪）。
本次招标容为桩基工程，招标单位为**建设工程股份有限公司（沪）。
桩基技术标
目录一、工程概况二、施工部署及现场施工组织管理机构三、施工总平面布置四、施工总进度计划及保证措施五、劳动力配备计划六、现场投入主要机械设备及检测仪器七、主要材料、构配件供应计划八、主要分部分项施工方法及技术措施九、质量保证体系及控制要点十、安全保证体系及安全文明施工措施要点十一、民工工资发放安排与控制体系一、工程概况1、建设地点:位于**市南湖区，地块西至南湖大道，北至由拳路，东南被海盐塘环绕。
2、建设单位：**市交通投资集团有限责任公司3、工程名称：*******桩基工程，均为先张法预应力混凝土管桩。
±0.00相当于黄海3.95m。
4、地质状况：室外原土标高在2.05左右，土质类别为三类，地下水位埋深在0.3m-0.15m之间，相应标高在1.40m左右；高水位为2.5m，低水位为1.5m。
场地内河流分部较多，给本工程的施工带来一定的影响。
场地地基土特征表表1根据《*****岩土工程勘察初步资料》（浙江省工程勘察院）所述，场地稳定性好，适合本工程施工。
二、施工部署及现场施工组织管理机构管理机构桩基础工程施工如由我公司施工，由集团公司统一指挥部署，组织专业的施工队伍。
具体各部门人员详见技表一、技表二、技表三。
三、施工总平面布置详见技表四现场施工组织管理机构技表一4派驻现场的主要施工管理人员表技表二临时设施和临时用工计划表7施工总平面布置图2F3F3F3F3F3F1号标准楼2F2F2F宴会厅会议3F2F3F2F2F2F2F2F2F临时用房材料堆场施工总平面布置图技表四六、施工总进度计划及保证措施1 、本过程的计划工期为90日历天，需要打桩根数为3296根，共计43998米。
工程拟采用静力压桩机施工。
施工总进度计划详见技表五。
2 、进度保证措施（1）、综合本工程对施工进度的要求，工程资料及施工现场实际情况，结合所选定的施工方法及技术措施，本工程的总工期是按照我公司以往快速施工的经验经过精确计算得出的。
[最新]预应力钢筋混凝土管桩桩基施工技术标(97页)
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Let's do the cornerstone of the customer's success做客户成功的基石If you want to achieve the highest point, will start- from the lower.博格华纳排放系统(宁波)有限公司一期建设项目桩基投标投标文件(技术标)XX省XX市第五建筑工程有限公司2020年8月6日目录第一部分:综合说明第二部分:工程概况及特点第三部分:工程进度表及进度控制计划第四部分:施工组织设计第五部分:主要施工机械设备一览表及其它资源需用量第六部分:施工部署第七部分:施工总平面布置第八部分:测量放样第九部分:施工工法第十部分:质量保证措施第十一部分:临近建(构)筑物保护方案第十二部分:安全、环境和职业健康计划博格华纳排放系统(宁波)有限公司一期建设项目桩基投标第一部分综合说明XX省XX市第五建筑工程有限公司2020年8月6日目录一、综述 (7)二、编制依据及适用规范 (7)三、实现本工程的目标、愿景及承诺 (8)一、综述1、有幸参与博格华纳排放系统(宁波)有限公司一期建设项目桩基工程的投标工作。
2、我们一贯秉持专业、专注、精进的工作理念,安全、稳妥、快速地为客户提供服务。
3、我们认真阅读和研究了博格华纳排放系统(宁波)有限公司一期建设项目桩基工程(以下皆称为本工程)的所有招标文件及其澄清文件,并对于文件的内容进行了力求准确的理解与分析。
4、我们将全面响应本工程招标文件所示的内容和要求,并根据我公司的人员、设备构成,充分调动、支配人、材、机等有效资源,编制本方案。
5、以下所述之施工组织设计及施工方案在得到业主授权的前提下可以作为现场施工的指导性文件。
二、编制依据及适用规范1、博格华纳排放系统(宁波)有限公司一期建设项目桩基工程施工的招标文件。
2、博格华纳排放系统(宁波)有限公司一期建设项目桩基工程图纸。
桩基础技术标范本
桩基础技术标目录第一部分、工程承包承诺 ............................................ 错误!未定义书签。
工程质量目标承诺 ...................................................... 错误!未定义书签。
施工工期目标承诺 ...................................................... 错误!未定义书签。
第二部分、施工组织设计或施工方案 ......................... 错误!未定义书签。
第一章、综合说明 ...................................................... 错误!未定义书签。
第二章、劳动力投入计划及其保证措施 ................... 错误!未定义书签。
第三章、施工进度计划 .............................................. 错误!未定义书签。
第四章、施工进度施工工期保证措施 ....................... 错误!未定义书签。
第五章、主要施工机械、设备计划 ........................... 错误!未定义书签。
第六章、主要施工方法及质量保证措施 ................... 错误!未定义书签。
第七章、冬、雨季施工措施....................................... 错误!未定义书签。
第八章、施工安全保证措施....................................... 错误!未定义书签。
第九章、文明施工措施 .............................................. 错误!未定义书签。
第十章、现场环境保护措施....................................... 错误!未定义书签。
预应力管桩施工技术标准
预应力管桩施工技术标准技术标准：
宜采用二氧化碳气体保护焊，
施焊时宜用两台焊机对称进行，焊
缝应连续饱满；焊接应逐层进行，
层数不得少于2层，焊缝应连续饱
满，焊渣需清理；
桩尖与桩头（包含桩与桩）焊
接前应对焊接面进行清洁除锈。
质量风险：
1.桩尖松动、脱落，起不到挤压破土作用，导致桩头应力增大，桩身偏位：
2.无桩尖导致桩头直接受损，断裂；
3•存在管桩连接质量差、接头断裂的质量隐患；
4.桩身垂直度超过0.5%,影响受力。
标准：管桩施工，整体效果较好错误一：桩尖焊接面未清理，焊缝不饱满
错误二：桩身垂直度不符合设计及规范要求错误三：静压管桩施工无送桩器，以桩送桩。
桩基工程预应力管桩技术标范本
桩基工程预应力管桩技术标范本一、引言桩基工程预应力管桩技术标范本旨在规范预应力管桩的设计、施工和验收要求，确保工程质量和安全。
本文档适用于预应力管桩技术在桩基工程中的应用，包括设计、施工和验收的相关规定和要求。
二、术语和定义•预应力管桩：采用预应力技术施工的钢筋混凝土管桩。
•桩身：预应力管桩的主体部分，包括桩身外壁、内孔和管桩连接部分。
•预应力体系：预应力管桩中由钢束和预应力锚固构件组成的力学系统。
•管桩连接部分：预应力管桩的上部与下部连接部分，包括端部锚固、连接板和补强构件。
•桩顶标高：预应力管桩顶部的高程标高。
三、设计要求1.预应力管桩设计应符合国家相关标准和规范的要求，包括但不限于《地基与基础工程规范》、《建筑结构预应力混凝土设计规范》等。
2.预应力管桩的设计应满足承载力、变形限值和稳定性等基本要求，并考虑施工工艺和条件。
四、材料与构件1.预应力钢束应符合国家相关标准的要求，应有合格证明并符合设计要求。
2.管桩材料应符合国家相关标准的要求，牌号应符合设计要求。
3.预应力桩顶部的补强构件应采用适当的钢材和连接方式，确保其强度和稳定性。
五、施工工艺1.施工前，应制定详细的施工方案和施工组织设计，并报经设计单位和监理单位审核批准。
2.预应力管桩的施工过程应符合相关标准和规范的要求。
3.施工现场应设立明确的施工标志、安全防护设施和通行区域，确保施工安全。
4.预应力管桩的预制、运输、垂直与定位、安装、锚固等各个施工环节应按照设计要求和施工方案进行。
六、验收标准1.针对预应力管桩的每个施工环节和关键节点，应设定相应的检测和验收要求。
2.预应力管桩施工完成后，应进行必要的检测和验收，包括但不限于外观检查、尺寸检测、锚固力检测等。
3.验收合格的预应力管桩方可投入使用，验收不合格的应及时进行整改或重新施工。
七、质量控制1.施工单位应建立完善的质量管理制度和质量控制体系，确保预应力管桩的质量。
2.施工过程中应进行适当的质量检测和记录，包括但不限于材料检测、工序检验和成品检验等。
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柳桥·长安酒店（暂名）桩基工程技术标电子工业岩土基础工程公司二○一一年五月二十四日目录1、工程概况2、施工部署及现场施工组织管理机构3、施工进度网络编制及保证措施4、施工总平面布置5、劳动力配备计划6、现场投入主要机械设备及检测仪器7、主要材料、构配件供应计划8、主要分部分项施工方法及技术措施9、质量保证体系及控制要点10、安全保证体系及安全文明施工措施要点11、民工工资发放安排及控制措施一、工程概况1.工程概述1.1 工程名称：柳桥·长安华府（暂名）桩基工程1.2 建设地点：海宁市长安镇、开元路南侧、修川路西侧地块、三里塘港东侧为界1.3 建设单位：海宁柳桥房地产开发有限公司1.4 本项目由同济大学浙江学院图书管桩基工程组成，基础为桩基础，采用钻孔灌注桩（选自《钻孔灌注桩》图集号2004浙G23），桩身混凝土设计强度为C 35商砼，按桩基平面布置图，经过统计、计算，各建（构）筑物主要桩基设计参数及工作量详见表1-5。
表1-4经统计，800钻孔灌注桩桩数226为根，大概工程量8249米，600钻孔灌注桩桩数297为根，大概工程量5940米，600型管桩为254根7620延长米,500型管桩为290根5800延长米。
本文将以上述统计表数量为依据进行施工组织设计编写，施工时以正式施工图为准。
2 工程目标2.1 质量目标我们将严格按国家及浙江省施工质量规范、施工技术标准并结合我公司ISO-9001：2000质量保证体系程序，实行创优目标管理，确保基础验收达到：优良。
2.2 施工进度目标我公司将成立桩基工程项目部，将派遣有经验的项目经理、施工经理组成项目部，作好各方面协调工作，确保桩基工程施工在60日历天内完成。
2.3 安全、文明施工目标安全、文明施工按国家及浙江省有关规定实行标准化施工，确保重大安全事故为零，同时遵守浙江省政府关于对建设工程施工现场渣土和建筑垃圾整治管理。
工地管理具体目标：争创标化工地和文明工地。
3 施工方案编制依据3.1 招标文件。
3.2 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)《建筑桩基技术规范》(JGJ94—2008)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《工程测量规范》（GB50026—2007）《钻孔灌注桩》（2004浙G23）《先张法预应力混凝土管桩》图集号(2010浙G22)《低合金钢焊条的药皮类型和焊接电源》（GB 5117）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205－2001）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81－2002）其他现行国家及浙江省施工规范及质量标准。
3.3 国家及浙江省颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。
二、施工部署及现场施工组织管理机构（一）、项目管理组织机构为确保优质，安全，文明地完成本工程桩基施工任务，根据该工程的特点及工程实际情况，我公司决定安排曾经组织施工过多个大型工程施工的项目经理，对工程施工进行全面指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员和管理人员。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，技术负责人一名组成项目领导层，下设工程技术科，质量安全科，设备材料科，生活后勤科组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。
现场施工组织管理机构见技表一。
（二）、主要职责1、项目领导层职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10)严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2、项目各部门职责1)工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各班组的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制专项桩基施工方案和技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理。
2)质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3)设备材料科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
4)经营财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
5)生活后勤科：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
（三）、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要所在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各科在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，项目部每周进行一次全面检查、考核对不符合要求的项提出整改和处罚。
2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理：公司凭借自身实力及社会声誉，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
（四）、施工前期准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作：1、施工环境准备1)现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。
临时设施和临时用工进行合理计划安排。
2)落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。
3)现场平面规划、布置。
4)临时用水、用电线路和通讯设施布设。
5)现场道路、临时设施、排水系统设置等。
2、技术准备1)组建项目管理班子，分工明确，职责分明。
2)组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。
3)对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。
4)进行图纸会审，作好记录。
5)对桩进行统一编号。
6)组织有关人员讨论并编制桩基专项施工方案。
7)作好各项材料、机械和劳动力的计划。
8)制订各项管理制度，编制施工作业指导书。
9)进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
10)组织编制施工图预算。
11)组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
（五）派驻现场的主要施工管理人员表现场的主要施工管理人员见技表二。
三、施工进度网络编制及保证措施（一）、施工总进度计划根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，供电、供水等情况，确定施工工期如下：实行24小时施工，确定桩基工程工期为60日历天，并结合对施工工艺流程各环节的时间配合进行全面分析和测算后，得出的基本数据为：钻孔灌注每台桩机每天可完成1根桩，预应力管桩每台桩机每天可完成180米桩具体施工计划安排如下：第一阶段：场地准备 4 天此间，须安排如下工作：（1）、安排钢筋等生产用料进场。
（2）、工程轴线定位测量，桩位放样。
（4）、安排各型号管桩进场。
（5）、安排9台10 型钻孔桩机和2台8.3T锤击桩机进场，做好施工准备工作。
第二阶段：施工顺序如下（1）、先进行试打桩，确定打桩控制标准。
（2）、再进行正常施工，先长后短。
第三阶段：桩机退场。
1、全体公司员工及施工人员必须牢固树立时间就是效益的观念，保质、保量、保工期、确保总工期，争取提前完成打桩施工任务，以快的速度，优的质量，好的服务，赢得业主的满意，更加树立公司的信誉。
2、建立强有力的现场指挥机构，现场设立项目经理部，实行项目法施工管理，下设专职责能部门，组织精悍的施工队伍，实行任务到队，责任到人，根据施工组织设计及施工网络进度，并不断优化施工，科学管理、合理按排组织施工。
3、强化现场管理，强调项目经理部的权威，落实责、权、利，提高每个人的责任心，对各道工序逐道把关，避免返工和做无效工对能按时完成计划的施工队予以重奖，对不能按时完成计划的施工队予以重罚。
4、确定合理的施工工艺和流水，做好施工的各项准备工作，对水、电、路、施工机械、材料索具等都提前逐项落实。
5、加强施工设备的维修和保养，每台设备的维修保养都落实到专人负责，对维修保养不及时的人员予以重罚，对设备易损易耗的部件、材料提供足够的储备，能及时更换，以保证设备的正常运行，维修和保养一般在施工间隙内工作，以良好的机械状态保证工程进度。
6、做好供应后勤保障工作，实行施工材料，配件供应到现场。
7、在质量保证体系的总体控制下，加快中间交接的传递过程，认真对待每一个环节，一切为工程质量和工作进度服务。
8、想建设单位所想，急建设单位所急，尽最大可能满足建设单位提出的要求，强化配合意识，提倡顾全大局思想，与其他单位做好协调配合工作。