企业如何培养“核心竞争力”
如何发展公司的核心竞争力
如何发展公司的核心竞争力公司的核心竞争力是衡量一个企业在市场中的竞争实力的关键指标。
具备强大的核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的发展与成功。
那么，如何发展公司的核心竞争力呢？本文将从市场定位、资源整合、创新和人才培养等方面进行探讨。
一、市场定位首先，一个企业要发展其核心竞争力，必须要明确自己的市场定位。
市场定位是指企业在市场中寻找到适合自己的发展空间和竞争优势，并通过差异化的方式满足特定消费者群体的需求。
正确的市场定位可以让企业更好地了解自己的目标群体，从而研发出更有竞争力的产品和服务。
二、资源整合其次，资源整合是公司发展核心竞争力的重要步骤。
企业需要合理地整合自身的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以形成独特的竞争优势。
只有将各种资源进行优化配置和利用，才能够更好地满足市场需求，并提升公司的核心竞争力。
三、创新创新是企业发展核心竞争力的重要手段。
创新不仅仅是针对产品和技术的创新，还包括商业模式创新、市场营销创新等。
企业要时刻保持创新的动力，不断追求卓越，才能在市场中始终保持竞争的优势地位。
创新不仅能够帮助企业顺应市场的变化，还能够不断提升产品和服务的附加值，满足消费者的需求。
四、人才培养最后，一个成功的企业离不开专业化和高素质的员工队伍。
企业要重视人才培养，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。
只有具备高素质的员工，才能够推动企业的创新和发展，提升公司的核心竞争力。
在市场竞争日益激烈的时代，企业要实现持续的发展和成功，就必须努力发展自身的核心竞争力。
通过准确定位市场、整合资源、持续创新和培养人才等措施，企业可以更好地在市场中立足，并获得持久的竞争优势。
只有不断提升核心竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中不断取得胜利，实现持续的发展。
企业如何培育提升核心竞争能力
企业如何培育提升核心竞争能力在现代竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势和稳定增长，就需要具备核心竞争能力。
核心竞争能力是指企业在特定市场中相对于竞争对手所拥有的优势和独特能力。
要培育和提升核心竞争能力，企业需要在以下几个方面进行努力。
首先，企业应该通过持续的创新不断提升产品和服务的质量。
只有不断地开发新产品和服务，才能满足不断变化的市场需求，同时也能给企业带来新的增长点。
企业应该加大对研发和创新的投入，并建立有效的研发体系和创新机制，吸引和留住高层次的研发人员，推动科技创新和知识产权的保护。
其次，企业还应该注重人才培养和团队建设。
优秀的人才是企业获取核心竞争能力的重要保障。
要培养和引进具有核心竞争力的人才，企业应该建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展空间和良好的激励机制，使员工能够不断学习和成长。
此外，企业还应该注重团队建设，塑造团队凝聚力和合作精神，提高团队协作效能。
第三，企业应该加强市场调研和与客户的沟通。
了解市场需求和客户意见，能够帮助企业迅速调整战略，进一步提升核心竞争能力。
企业应该加强对市场的调研和分析，通过市场细分和定位，确定目标客户群体，并与客户进行积极的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，为客户提供个性化的产品和服务。
此外，企业还应该加强与供应商和合作伙伴的合作与沟通。
建立稳定的供应链和优质的合作伙伴关系，能够帮助企业更好地控制成本和提高效率，进一步提升核心竞争能力。
企业应该与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协商，在共同发展的基础上实现互利共赢。
最后，企业应该注重品牌建设和市场营销。
建立有竞争力的品牌形象，能够帮助企业提升消费者的忠诚度和信任度，从而增加市场份额和销售额。
企业应该注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化，并通过有效的市场营销手段，向目标客户传递企业的核心价值和优势，提高品牌认知度和美誉度。
总之，培育和提升核心竞争能力是企业保持持续竞争优势的关键。
如何培养企业的核心竞争力
如何培养企业的核心竞争力如何培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力，是企业竞争取胜的根本，那么应该如何培养企业的核心竞争力呢，一起和店铺来学习学习!一、企业核心竞争力的涵义和特征企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。
它的特征是：(1)具有高额的价值性。
核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现产销双赢的效果。
(2)不可模仿性。
核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。
(3)不易替代性。
核心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。
它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。
企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，比其他企业做得更加节省成本;在销售方面，比其他企业销售更快;在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。
二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措1.实现技术创新，培植企业核心竞争力。
科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。
不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。
还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。
因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。
要建立产、学、研相结合的技术开发机制。
企业如何培育提升核心竞争力
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
如何培养和发展公司的核心竞争力
如何培养和发展公司的核心竞争力在企业竞争激烈的时代，拥有强大的核心竞争力是每个公司都希望实现的目标。
它使企业能够在市场中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
那么，如何培养和发展公司的核心竞争力呢？本文将从组织文化、创新、人才管理和品牌建设等角度进行探讨。
1. 倡导创新文化创新作为企业发展的重要驱动力，对于培养和发展核心竞争力具有重要意义。
要培养一支具备创新能力的团队，首先需要建立一种鼓励和支持员工创新的组织文化。
公司应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。
同时，建立跨部门合作的机制，促进不同部门之间的交流和分享，以激发更多的创新思维。
2. 投资研发和技术创新技术是企业核心竞争力的重要组成部分，可以为企业带来持久的优势。
因此，公司应该加大对研发和技术创新的投入。
建立一个专门的研发团队，吸引并留住高级人才，引入前沿技术和创新方法，提高企业的技术水平和竞争能力。
此外，与高校、研究机构等合作，共同开展研究项目，加强技术创新能力。
3. 人才管理与激励政策人才是企业最宝贵的资源，对于培养和发展核心竞争力至关重要。
公司应该制定一套科学的人才管理制度和激励政策，吸引、激励和留住优秀人才。
通过设置职业发展通道，提供培训和学习机会，激励员工不断学习和成长。
此外，要注重搭建良好的团队合作氛围，促进员工之间的协作和互动。
4. 建设独特的品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要体现，可以提供差异化的产品和服务，吸引目标客户。
公司应该注重品牌建设，树立独特的品牌形象。
通过提供高质量的产品和服务，建立良好的客户关系，并注重品牌传播和推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，建立品牌价值观和文化，使品牌与消费者之间建立起情感联系。
5. 持续改进和学习核心竞争力的培养和发展是一个持续改进和学习的过程。
公司应该建立一个有效的反馈机制，及时收集和分析市场反馈和消费者需求，不断优化产品和服务。
同时，加强与供应商、合作伙伴的合作，共同推动进步和创新。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
如何培养企业的核心竞争力
如何培养企业的核心竞争力在竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力是决定其生存和发展的重要因素。
一个具有强大竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，取得持续的优势地位。
那么，如何培养企业的核心竞争力呢？本文将从战略规划、人力资源管理和技术创新等方面探讨这一问题。
一、战略规划战略规划是培养企业核心竞争力的基础。
首先，企业需要明确自身的定位和目标，明确自己的核心业务和核心竞争力所在。
其次，企业需要制定长期和短期的发展战略，并将其与市场需求和竞争环境相结合。
战略规划要注重市场调研和竞争分析，以便更好地应对竞争挑战。
最后，在执行战略时，企业需要不断进行评估和调整，确保战略的有效性和实施。
二、人力资源管理人力资源是企业的核心资源，也是培养核心竞争力的关键。
企业需要注重人才的招聘和培养，将具有核心竞争力的人才吸引到企业中，并提供良好的培训和发展机会。
同时，企业需要制定激励政策，以激发员工的工作热情和潜力。
此外，建立良好的组织文化和团队合作精神也是人力资源管理的重要方面，可以帮助企业凝聚力量，形成合力，提高核心竞争力。
三、技术创新技术创新是培养企业核心竞争力的重要手段之一。
企业需要加大对研发的投入，注重技术创新和产品研发，以满足市场需求并与竞争对手区分开来。
同时，企业需要关注行业的前沿动态和趋势，把握技术变革的机会，积极应对市场变化。
此外，企业还可以通过与合作伙伴的合作和资源整合，共同推动技术创新，并提升企业的核心竞争力。
四、市场营销市场营销是加强企业核心竞争力的重要环节。
企业需要进行精准的市场定位和目标客户群体的分析，制定合适的市场营销策略，提升品牌形象和产品价值。
同时，企业需要注重市场推广和客户服务，建立良好的客户关系，提高用户满意度和忠诚度。
通过有效的市场营销手段，企业可以提高自身在市场中的知名度和竞争力，从而培养和巩固核心竞争力。
五、持续创新培养企业的核心竞争力是一个持续的过程。
企业需要保持对市场的敏感性，在竞争中不断创新和改进，以适应市场需求的变化。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
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企业如何培养“核心竞争力” 2005-1-28 聚成企管网在对核心竞争力界定之后，分析了加入WTO对我国名牌企业发展的影响，最后阐述了我国名牌企业培养核心竞争力的途径和必备要素。
1，企业核心竞争力的界定和特点核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》中提出的，即核心竞争力（core competence）是“组织中的积累性学识，特别是关心如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的：（l）核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。
企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
（2）在竞争方式上，企业的核心竞争力具有独特性，难以模仿和超越。
企业的核心竞争力必须是企业独一无二的能力，因而企业可以依靠该能力赢得顾客的充分信任，形成特色，甚至部分垄断。
从而使得该企业在竞争中占有独特的相对优势。
如果某项专长已普及或者极易被竞争对手模仿，就不能成为核心竞争力。
（3）从企业未来成长的角度看，核心竞争力具有延展性。
企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务，具有打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域的作用。
核心竞争力有从“核心竞争力——核心技术——核心产品——最终产品”的延展过程。
（4）核心竞争力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。
核心竞争力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产，不局限于个别产品，也不是企业可以用来生产产品的资源。
因此，核心竞争力存在形态基本上是结构性的、隐性的。
（5）核心竞争力具有相互关联性。
核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。
核心竞争力是许多不同单位或个人相互作用产生的，它的载体是整个企业，而不是企业的某个部门，企业核心竞争力的形成，必然是企业整体优化的结果。
（6）核心竞争力是通过学习积累得到的。
核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得，因此一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位，竞争对手很难在短时间内赶上来。
（7）核心竞争力不是固定不变的，如果外部环境发生剧变或管理不善，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力或流失，因此，核心竞争力需要及时的保护和创新。
2，加入WTO对我国名牌企业发展的影响我国的名牌企业代表着我国的社会经济发展水平，已经具备了一定的竞争实力，但加入WTO以后，其进一步发展的环境将会发生巨大变化。
在经济全球一体化影响下，企业竞争环境由国内转向国际以至全球化，企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大，各名牌企业面临的竞争将由过去的国内企业间的竞争发展到在国内市场与外国企业竞争，最后还要在国际市场与外国企业直接竞争。
面对国外企业的竞争压力，我国名牌企业如何提高自身的竞争力，在国际竞争中占有一席之地呢？本文认为，面对严峻和复杂的竞争环境，我国名牌企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要眼睛向内，发现、积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业、为本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。
培养我国名牌企业的核心竞争力，是我国名牌企业迎战WTO的必然选择。
这主要是因为我国名牌企业有条件、有能力采取核心竞争力战略。
从战略竞争的层次来看，我国的名牌企业已经较好地掌握了初级层次的竞争策略，比如数量、质量、价格、服务等，并已经基本上形成了企业成长的内在动力机制和战略设计。
实施能力，在企业内部管理、企业文化建设等方面都拥有了自己的特色和相当的水平，取得了颇具潜力的竞争优势，这是其它企业所不具备的。
现在的问题是如何适应未来高层次的战略竞争，如何培育、发展和提高名牌企业在较大范围和深层次上的成长能力。
核心竞争力是实现上述目标的战略选择。
3，我国名牌企业核心竞争力的培养3.1我国名牌企业核心竞争力的培养途径一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一种是企业在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；另一种是企业内部通过发现、挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；再次是通过企业兼并来获取核心竞争力。
3.1.l通过知识联盟获得企业核心竞争力根据构成联盟的合伙各方相互学习转移，共同创造知识的程度不同，传统的战略联盟可以划分为两种类型——产品联盟和知识联盟。
在产品联盟的合作关系中，获得经济利益是双方根本的出发点，几乎没有知识和技能的转移，从核心竞争力的角度来看，纯粹的产品联盟对双方核心竞争力的扩展毫无益处。
知识联盟以学习和创造知识作为联盟的中心目标。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下3个特征：（1）在知识联盟中，联盟各方的合作关系非常紧密。
两个公司都要学习、创造和加强专业能力，每个公司的员工必须在一起进行紧密合作。
如果两个公司间只是简单地转移知识，那么就谈不上知识联盟。
（2）知识联盟的参与者范围广泛。
知识联盟参与者能够和其它任何组织合作，只要这个组织拥有有益于参与者的专业能力。
企业与员工、工会、经销商、供应商、大学实验室等都可以形成知识联盟。
（3）知识联盟具有巨大的战略潜能。
知识联盟可以帮助公司扩展和改善它的基本能力，有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。
可见，知识联盟在发展新产品的同时，参与者致力于学习或创造新的知识，培养新的能力，对于我国名牌企业来说，是从外部获得核心竞争力的有效方法。
3.1.2企业自己培养获得核心竞争力由于我国名牌企业在其发展过程中，已经拥有了一定的知识积累和竞争能力，因此，我国名牌企业，在自身内部来培养核心竞争力。
我国名牌企业自己培养核心竞争力的过程可以归纳为以下3个阶段：（1）认知、挖掘阶段。
我国名牌企业在国内已经初步具有一定的市场和竞争实力，这也说明他们初步具备了一些自己独有的技术和非技术的优势。
因此，名牌企业应该充分把握这一优势。
首先，企业从最高层管理者到最基层的每一个成员，都应该认知企业核心竞争力在市场竞争中的作用，重视、关心企业核心竞争力的培养；其次，企业要善于寻找、挖掘现有的技术和非技术优势，通过层层分析、总结，归纳出企业现有的核心竞争能力或其生长点，将之在全企业范围内宣布、布置，培养成核心竞争力。
（2）开发、运用阶段。
在上一阶段充分认知的基础上，积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力，将核心竞争力或其生长点运用于企业的各项经营活动，并不断地进行总结、分析、学习、创新，形成一个“学习型组织”。
然后，将这种初步形成的核心竞争力部署到企业的各个环节，主要是通过对“学习型”人力资源的组织和分配来达到核心竞争力的部署要求。
这里，人才之间的互相学习和交流是核心竞争力形成和发展的重要源泉。
（3）保持、创新阶段。
核心竞争力具有阶段性和层次性，所谓阶段性是指核心竞争力总是与企业成长阶段相联系的，即不同的阶段有不同内容和形式的核心竞争力；所谓层次性是指在竞争范围扩大的过程中，低层次的核心竞争力难以适应其市场竞争的需要，因此，需要及时地创新和发展。
当企业的核心竞争力已经形成的时候，应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用，创造出更多的最终产品和服务。
当企业的竞争范围发生变化时，应该及时调整，进入新一轮挖掘、培养，创新企业核心竞争力。
这样不仅可以使企业核心竞争力体系更加完善，而且可以防止某些阶段性、低层次的核心竞争力因不能适应环境、技术、市场变化而带来的成长能力不足问题，使企业核心竞争力与新的经营领域开拓之间形成一种良性的循环关系。
3.1.3通过企业兼并获得企业所需的核心竞争力目前，企业兼并是企业扩大规模、快速进入其它竞争领域的一种有效途径。
从培育企业核心竞争力的角度看，企业兼并也是我国名牌企业获得其它核心技术或核心产品的一条捷径。
3.2培养企业核心竞争力的要素企业核心竞争力的培养不是短期内就可以完成的，它是一项长期的、根本性的战略，它需要企业构建和发展一个创新型的学习组织，在不断的学习、积累过程中，增加企业的有形资源和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力，并不断地改进和发展这种竞争能力。
具体来说，培养企业核心竞争力必须具有以下三个要素：3.2.1拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累企业核心竞争力是一个名牌企业综合实力的表现。
在知识经济时代，企业核心竞争力可以说是企业特有的知识的凝结，而人才是这些知识的生产和应用载体，因此，通过建立一支相当规模、相对稳定的、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的人才队伍，形成名牌企业自身的知识积累体系。
并最大限度地开发所有人员的智力资源，调动他们的主动性和创造精神，从而形成名牌企业的核心竞争力。
我国名牌企业经过许多年的经营，已经初步拥有了一支人才队伍，并形成了自己的知识优势，这也是我国名牌企业具备培养核心竞争力的一个基础。
3.2.2培养一批具有敏锐的市场眼光和超前意识的经营管理者形成企业核心竞争力的最终目的是要使企业保持长期竞争优势。
这就要求企业领导者不仅能适应眼前可以把握、预测到的市场变化，更重要的是能把握未来市场较长时期的变化趋势和规律，使企业的产品开发和市场开拓走在市场变化的前面。
我国企业由于在管理水平上同国外名牌企业存在很大差距，入世以后要想在同台竞技中获胜，在这一方面是需要下大功夫的。
3.2.3培育企业成为一个善于学习的集体如前所述，企业核心竞争力是特定企业个性发展过程中的产物，它不是企业某项职能或某个部门发挥优势所能形成的，而是始终贯穿和融合于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，蕴藏于企业整体长期学习和经验积累之中，体现于企业有形资源和无形资源的有机结合之中，是企业整体“从战争中学习战争”的结果。
因此，要形成企业核心竞争力，就必须把企业培育成一个善于学习的集体。
这既有理论知识的扩充，更有实践经验的长期积累。
通过学习，培养企业的创新人才，促进知识的生产、传播、应用，达到企业核心竞争力的巩固和提高。
3.2.4企业核心竞争力的形成还与企业各种资源的投入密切相关这些资源不仅包括有形资源，更多的是无形资源，尤其是智力资源的投入。
随着知识经济时代的到来，市场竞争加剧，需求更加多样化，经营风险大大增加，单纯依靠成本来获取高收益越来越困难。
因此，要形成企业核心竞争力，获取长期竞争优势，就需要信息、知识、智力的大胆投入，就需要高新技术的推动、雄厚资金支撑智力资源的占有，走“高投入、快产出”、“高投入、高产出”的发展道路。
众所周知，任何竞争优势的保持都是暂时的，竞争优势的演变和转换是必然的。