华润置地中央公园项目企划案
华润置业中央公园策划案
华润置业中央公园方案目录定向广告优势1市场概况2形象定位3传播目标4方案及产品策略5费用预算6定向广告优势传统广告行业中流传着这样一句话：“我知道我有一半广告费用是浪费掉的，但我不知道是哪一半。
”这句话说出大多数企业家、商家、广告学家心里最大的疑问。
是的，这是由于广告受众的把握存在许多不确定因素（事实上很多广告的受众无法被精确定位）所造成的。
而定向广告，通过强大的数据库系统等各种手段把这个所谓“不确定”降到了最低。
这-----就是窄告，简而言之，商家拿一百万来把信息告诉一百万个人，而这一百万人中有十万人是定向目标群，这叫广告传媒；可是商家拿十万出来把信息告诉十万个人，这十万个人全是目标客户群，这就是定向传媒，而定向广告就是把这种效果发挥到极致的一种形式。
显而易见，定向广告的魅力无人能挡。
与传统的三大媒体（报刊、广播、电视）广告及户外广告相比，定向广告具有得天独厚的优势，它是实施现代媒体营销战略的重要部分。
定向广告的独特优势，可大致概括为如下几点：（1）新颖性：定向传媒是新近才兴起的一种媒体，与分众传媒一样，成为传媒新宠（2）定量性：定向传媒以数据库为基础，以统计为手段，得出的市场分析完全是用数字说话（3）针对性明确：定向广告目标受众明确，借助强大的数据库信息分析，所以可以直接命中潜在用户，并可以为不同的受众推出不同的广告内容。
比如针对华润置业中央公园，收到广告商函目标客户对象为:江汉、江岸、桥口、汉阳、沌口五个行政区域范围内的政府公务员、企事业单位中高级职务（称）领导、拥有30万元以上私家车主、拥有注册资金50万元以上私营企业法人等。
因此针对性更强。
（4）灵活、成本低：在传统媒体上做广告，发布后很难更改，即使可改动往往也须付出很大的经济代价。
而定向广告能先小区域试投放，按照需要及时变更广告内容，当然包括改正错误。
这就使经营决策的变化可以及时地实施和推广。
作为新兴的媒体，定向媒体的收费也远低于传统媒体，若能配合一些市场活动或网络平台进行产品销售，则可节省更多销售成本。
物业公司社区文化活动计划
物业公司社区文化活动计划篇一：XXXX物业公司2013年度社区文化活动计划某小区2013年度社区文化活动计划表篇二：华润物业2010年第4季度社区文化活动方案润人·润家·润生活华润置地（武汉）物业管理有限公司（2010年第4季度）社区文化活动方案1234 背景综述............................................................... ..................................................................... ....... 1 社区文化目....................................................................2 社区文化宗旨............................................................... ....................................................................2 社区文化活动管理程序............................................................... . (2)适用范围............................................................... ...................................................................2 职责............................................................... ..................................................................... ...... 2 程序............................................................... ..................................................................... (3)5 社区文化活动策划............................................................... ........................................... 3 社区文化活动实........................................... 3 各部门工作职责............................................................... ............................................... 4 社区文化活动工作制度............................................................... . (4)社区文化负责组的主要职责............................................................... .................................... 4 社区文化活动工作人员主要职责............................................................... ............................ 5 社区文化活动意向调查及客群分析............................................................... ........................ 5 社区文化活动计划与实施方案的制定............................................................... .................... 6 社区文化活动方案的实施....................................................................................................... 6 社区文化活动注意事项................................................................. (7)6 2010年第4季度社区文化活动方案............................................................... . (8)凤凰城活动方案............................................................... ......................... (8)凤凰城社区文化活动方案一............................................................... (8)凤凰城社区文化活动方案二............................................................... . (12)方案比较评估............................................................... . (15)中央公园活动方案............................................................... (16)中央公园社区文化活动方案一............................................................... (17)中央公园社区文化活动方案二............................................................... (20)方案比较评估............................................................... . (23)7 2011年度社区文化活动计划............................................................... .. (23)总体思路............................................................... .................................................................23 社区文化建设策划............................................................... ................................................. 24 社区文化活动计划............................................................... . (25)社区文化活动规模界定............................................................... ................................. 25 常规性社区文化活动计划（节日）........................................................... ................. 26 非常规性社区文化活动计划............................................................... . (26)1 背景综述目前居住小区的发展带来了社区文化建设的新的要求，居住小区的社区文化定位就是“在几种不同文化模式影响下，业主或使用人所认同的居住观和行为模式”。
华润中央公园高层住宅楼结构设计
的 90% 以上。从表 2 可以看出 PMSAP 计算的前一
二阶周期非常接近，设计过程中发现其平动方向与
SATWE 结果并不一致，通过将原来的计算振型数
18 增加至 24 后，两者的平动方向获得了一致。
自振周期与振型
表2
计算程序 T1 /s（ 平动系数） T2 /s（ 平动系数） T3 /s（ 平动系数）
多遇地震反应谱结果
表3
计算程序
SATWE
地震方向
X
Y
最大层间位移角
1 /1238 1 /1070
底层层间位移角
1 /2839 1 /2720
双向地震下最大层间位移角 1 /1230 1 /1065
偶然偏心下最大位移比 1． 22
1． 24
基底剪力 /kN
16232． 6 16481． 2
剪重比 /%
本工程主楼与裙房地下室均连为一个整体，不 设沉 降 缝 和 温 度 缝，设 计 中 每 隔 30 ～ 40m 设 置 1000mm 宽的温度后浇带，底板和顶板双层双向钢 筋拉通配置，并按细而密的原则增强配筋，施工中 可考虑采用 60 天的混凝土强度，减少混凝土的水 化热和收缩的不利影响； 后期施工中，因工期紧张， 经建设单位、设计与施工方协商，取消了温度后浇 带（ 仍保留沉降后浇带） ，采用补偿收缩混凝土连 续式膨胀加强带代替温度后浇带，如图 2； 施工时 两侧混凝土连续浇筑，膨胀加强带宽度 2m，限制其
7． 60
⑧2-1 粉质黏土夹粉砂
2． 40
⑧2-2 粉质黏土夹砂质粉土 6． 50
⑧2-3 砂质粉土夹粉质黏土 7． 60
⑧3 粉质黏土
14． 50
⑨ 粉砂
未钻穿
预制桩 /kPa
华润置地_武汉中央公园豪宅项目三期营销策划提_105p_销售推广方案
由于上轮楼市调控被国际经济危机打断，楼市调控被迫进入“中场休 息”，本轮调控三方博弈将加剧，较上次会持续更长的时间
16
市场大势预判
从有图中我们可以明显的 看出当经济过热时，政府采 用的是的稳健的货币政策和 从紧的货币政策，针对房地 产的调控是从紧打压。 但经济降为低水平的时候， 采取积极的财政政策和宽松 的货币政策，对房地产实行 扶植和鼓励。 经过两年的救市，我国经 济面得以好转，针对房地产 又开始新一轮的调控，逐渐 收紧乃至打压。
企业高端品牌成功植入， 项目具备影响力
一、二销售的成功培 养了一批忠实的客户 资源
已具备一定的城市地标 性
12
项目在相互转换的价值下达到多赢。
三期2012年销售目标
目标1：2012年实现销售额9亿 目标2： C7、C8年内清盘，超高层快速销售
需要以较快的速度及超越原有价格体系的市场价格， 创造中央公园的又一巅峰
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武汉豪宅圈分布
时尚娱乐生活圈＋使馆区生活圈
汉口沿江 汉口中心 武昌沿江 汉阳沿江
CBD国际商务圈
滨江商务圈 地王级生活区
泛海CBD 金地1903 15000元 20500元 武汉天地 29000元 融科天城 18000元 宝利金国际公馆 融侨锦江 15000元 11000元 越秀项目 预计18000 中央公园 万科地块 九龙仓、中烟地块 未开盘 锦绣长江 金地澜菲溪岸 9000元 万达公馆 20500元 金都汉宫 19000
总销售 套数 1126 683 636 568 559 总成交面积 (平方米） 123919.97 72732.55 总成交金额 （万元） 130394.84 110886.09
项目名称 百瑞景中央生活区二期 万科〃金域华府 万科城 万科金域蓝湾 复地〃东湖国际
XX年6月重庆华润中央公园项目楼盘建筑景观设计报告23页
•三、交通状况：
• 华润中央公园居于“重庆第一经济带”——北滨路与江北商务中心连接带。华润中央公
园距北滨路仅200米，同时与观音桥商圈、鸿恩寺公园等商贸繁华区、城市生态区全线贯通，
车行5分钟可至观音桥、江北嘴CBD。近距离石门大桥，直达大西区。在大石坝车站和北滨路
车站已有20余条公交线路。未来，华润中央公园西侧红岩村大桥将跨越嘉陵江，连通重庆天地、
•用，高耸、挺拔。同时，建筑的外立面常采用面砖或者石材，且非常重视整体的装饰性，会尝试新鲜
•元素的使用，追求单个建筑自身独特的个性。
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XX年6月重庆华润中央公园项目楼盘 建筑景观设计报告23页
华润中央公园户型图
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XX年6月重庆华润中央公园项目楼盘 建筑景观设计报告23页
（占地面积:190000平方米 ，建筑面积:670000平方米。）
•二、项目配套：
• 公园生态圈：鸿恩寺森林公园、石门公园、花卉园、儿童公园，纯生态气候集大成者。
• 商业消费圈：观音桥商圈
• 休闲娱乐圈：瑞安重庆天地、北滨路都市休闲带
• 日常生活圈：
• 健康——无边际游泳池、室内篮球场、健身房等多项高品质的休闲配套
华润中央公园交通图
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XX年6月重庆华润中央公园项目楼盘 建筑景观设计报告23页
华润中央公园模型图
•鸿恩寺公 园
•建筑风格为:Art-deco. “Art Deco”意即“装饰艺术”，最早起源于上世纪20、30年代的法国，并迅速流行
•于建筑、家具、珠宝等的设计中。 Art Deco风格使用于建筑上，其特点在于强调外立面的纵向线条使
桥商圈和江北嘴CBD，南与1900亩瑞安重庆天地隔江相望，北临重庆主城去最大的公园—鸿恩
总承包管理方案(正式)
华润·中央公园精装修工程施工总承包管理方案编号：编制：审核：审批：2016年1月12日第一章工程概况1. 1工程总体概况华润置地沈阳中央公园项目户内及公共区域精装修甲委工程（一标段）项目位于沈阳市沈河区，是沈阳传统城区之一。
1. 2施工总承包管理范围本公司在本工程承包范围：户内及公共区域精装修建设单位自行分包工程：消防、空调、外窗、门、电梯、外保温、外墙涂料、智能工程、园林绿化等。
1. 3 施工总承包管理的重点和对策1. 3. 1 管理的重点针对工程特点和难点的分析，确定以下6个方面为本工程的管理重点：1、施工总承包综合协调管理。
2、深化设计，协调图纸的绘制管理。
3、工程进度及多工种穿插施工管理。
4、施工质量过程控制及细部做法管理。
5、指定分包单位/专业设备供应商的协调服务。
1. 3. 2 管理的对策根据上述工程难点和管理重点,采取如下管理对策:1、组成精干、高效的项目管理班子。
2、项目经理部责任工程师负责协调深化设计管理工作。
3、认真作好施工部署，科学合理地安排流水施工，抓住关键线路的工期控制。
4、建立健全质量保证体系，抓好关键工序的质量控制。
5、建立健全各项管理制度，落实各类管理人员的岗位责任制。
6、建立健全安全保证体系，抓好安全文明施工的管理。
1. 4 总承包的重要性：本工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、专业分包多等特点，因而作为施工总承包管理方，优高雅给予了高度的重视，将把中央公园工程建成一流的建筑精品。
第二章总体策划及部署2. 1施工总承包管理原则、方法2. 1. 1 关于施工总承包施工总承包管理模式是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低建设项目总体成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是优质高速完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
沈阳华润中心项目项目管理策划书
青年大街
市政绿地
用地红线
第七页，共139页。
2、规划指标
华润中心项目总建筑面积约58万平方米，其中地上约42万平方米，地下建 筑面积约16万平方米。
（单位：平方米）
总体
一期
二期
三期
四期
用地性质
混合用地
总建筑面积 587,847 地上建筑面积 428,346 地下建筑面积 159,501
第三页，共139页。
2、项目目标 工期：2010年底万象城竣工，2011年6月写字楼竣工。 质量：确保省结构优质工程、辽宁省建设工程世纪杯，争创鲁班奖。
以高品质的室内装修和外立面效果给顾客以良好的购物体验 成本：同类项目系统成本较低。 团队：将华润中心项目做为工程管理人才的储备库，培养出一批综合
体项目工程管理的专业人才。
第三十三页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
签约模式解析
以上两种合同模式的优、缺点及付款、开发票的方式对比如下表所示：
合同模式
模式一： 按原分判模式， 与我司及一局签 订三方合同，作 为业主指定分包
模式二： 由我司招标、定 标后，与华润建 筑签订合同，作 为华润建筑的分 包
付款、开票方式
➢沈阳公司直接支付 消防、弱电等机电分 包的工程款； ➢机电分包开发票给 中建一局。
第三十二页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
华润（沈阳）地产有限公司
签约模式解析
前期独立分包
总承包
发包方采购物料
发包方独立施工工 程
机电承包商（华润建筑）
预应力等其它分包
消防、弱电等机电专业分包
华润建筑自有分包（水、电、空调 ）
华润中心万象城招商发布会策划方案
华润中心万象城招商发布会策划方案一、背景华润置地是一家知名的地产开发商，其华润中心万象城作为国内领先的城市综合体项目，旨在为消费者提供一站式优质生活服务。
为了提高华润中心万象城的市场影响力和商业价值，华润置地决定召开一场华润中心万象城招商发布会，以吸引更多品牌入驻，并为消费者提供更丰富的购物、娱乐和文化体验。
二、目标华润中心万象城招商发布会的目标主要包括以下四个方面：1. 吸引国内外知名品牌入驻华润中心万象城；2.增加华润中心万象城的商业价值和市场影响力；3. 扩大华润中心万象城的知名度和影响力；4. 向消费者展示华润中心万象城的品牌形象和核心竞争力。
三、策划内容1. 活动时间华润中心万象城招商发布会的活动时间应与项目开放时间紧密相关，通常在项目面向公众开放前的一至两周举办。
2. 活动地点华润中心万象城招商发布会的活动地点应在项目所在地举办，以便参观者方便到达，同时也能更好地展示项目的媒体形象和商业价值。
3. 活动主题华润中心万象城招商发布会的主题应以“近在咫尺、万里皆可行”的理念为主线，传达华润中心万象城的核心理念和商业品牌形象。
4. 活动内容华润中心万象城招商发布会的活动内容应包括以下三个主要部分：（1）品牌发布环节：组织入驻华润中心万象城的品牌代表现场发布新品、新计划和最新的营销策略；（2）商业合作环节：邀请各行业商家和商业机构共同探讨商业合作模式，提高华润中心万象城的商业价值；（3）文化展示环节：利用展览区、艺术展区和文化活动等多种形式展示华润中心万象城的文化理念和品牌形象。
5. 宣传推广华润中心万象城招商发布会的宣传推广应在明确目标人群的基础上，采用多种手段和媒体平台进行宣传和推广。
可以利用线上渠道，如社交媒体、自媒体和博客等，以及线下渠道，如户外广告、展会和活动合作等方式进行宣传。
6. 策划团队为了实现华润中心万象城招商发布会的各项目标和计划，策划团队应该由专业的活动策划公司、营销咨询机构和公关公司组成，以确保活动的整体合理性和实施效果。