教学楼施工进度计划表

小学教学楼施工进度计划表

工期：2014年6月18日至2015年5月28日

高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。二、合同工期目标 1、投标计划2004 年5 月28 日开工，2005 年8 月30 日竣工，总工期：463 天。 2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 (1)计划2004年6月2日?6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 (2)2004 年6月16 日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004 年6 月22 日完成。 (3)计划2004 年7 月10 日完成扩底墩施工。 (4)计划2004 年7 月25日完成± 0.0m 以下结构部分。 (5)主体1?2 层计划16 天完成，3?16 层主体计划7天一层，主体8 层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004 年11 月9日结顶。 (6)2004 年11 月10 日前主体中检后，进入冬休阶段。（7）2005 年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。（8）2005 年4 月1 日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上

至下进行，（9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。（10）2005年7月10日完成外装修。（11）2005 年8 月15 日前完成室内初装修。拆除施工电梯（12）2005年8月30日竣工验收。三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，编制总进度计划，落实周、月、旬计划，每日召开一次生产会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。 4、材料保证措施：编制材料申请计划，明确材料进场日期，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。 5、设备保证措施：根据施工总进度计划表，确保工程所需机械设

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第一卷《砖混结构住宅楼基础施工组织设计》课程设计任务书一、《砖混结构住宅楼基础施工组织设计》课程设计（一）、目的通过课程设计，学生能比较系统地掌握单位工程施工组织设计的基本内容、基本方法和设计步骤，提高学生建筑施工组织与管理的综合能力，使学生在实际工作中，能根据建筑特点和现场施工条件，选择科学、合理的施工方案，可靠的施工措施，达到经济、安全、合理的施工要求。（二）、内容与要求 1．确定施工方案，选择施工方法和施工机械，要针对主要分部分项工程详尽描述。 2．绘制施工进度计划，计算时间参数，要求逻辑关系正确，计算数据准确，作一张3号图。 3．绘制施工平面图，作一张3号图。 4．提出保证工程质量、进度和安全，文明施工的技术组织措施及合理化建议。设计成果有： 1）施工组织设计文件一份。 2）3号图纸二张（施工平面图和横道图），铅笔图或CAD图均可，图幅规范，布图合理；（三）、砖混结构住宅楼设计资料 1．工程概况某砖混结构住宅楼工程，平面为四个标准单元组合，占地面积为80米×8.125米，共五层，建筑面积3300平方米，层高3.0米，室内外高差900mm。其单元平面图、单元组合图及立面图见图1-1、1-2、1-3所示。现场地势较平，自然地坪绝对标高为52.200米，与室外地坪设计标高一致，根据地质勘察资料，建筑物所在地的地下水位较低，故施工时基底不会出现地下水，基底持力层为粉质粘土土层。建筑物基础采用天然地基、砖砌条形基础，100厚C15砼垫层，基底标高-2.400米，-1.000米处设有一道C30钢筋砼基础圈梁，建筑物按六度抗震设防裂度设计，主体结构为砖墙承重，墙厚均为240mm。基础、第二、四层楼面及屋面设有C30钢筋砼圈梁。楼板为预应力圆孔空心板。屋面防水等级II级。本建筑位于城郊区，交通方便，场地已三通一平，东南面距离主要公路10米，西面距离原有建筑12.0米，北面距离道路40米，为小区规划住宅区，可作为施工用地。工程于5月3日开工，日历工期按现行工期定额提前10～15%左右。估算总工期为180天左右。基础工程约占总工期的10-20%。本工程质量目标为合格标准。

宿舍楼施工组织计划

施工组织设计本工程名称为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程，建设地点在北海职业学院校区内(西南大道以南、西藏路以西)，建设规模为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程，两栋宿舍楼均为六层，每栋建筑面积均为3422平方米，本次为翻修工程不改变原结构形式，工作项目内容主要有：阳台走廊卫生间地面及踢脚瓷砖拆除，搞防水，重新铺贴瓷砖，楼顶屋面原有隔热层防水层拆除，搞防水，重新做隔热层，墙面原有腻子涂料铲除，重新刮腻子，涮涂料，原有门窗拆除重新安装，水电改造安装，防盗网拆除安装，阳台原有洗手台拆除，重新制作做盥洗槽和搁板台等，由于工程量大，工期短，所以在施工过程中必须合理安排，总体施工安排计划以下：一、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。二、管理人员技术人员的配备公司委派有丰富现场管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目总负责人），9#、10#学生宿舍楼各配备一名项目技术负责人，负责整栋楼的施工、质量、安全管理，配备材料管理员一名，负责材料购买、管理。各班组指定一名工长，施工过程中负责与技术负责人沟通，以便更好的进行工作开展。作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的

施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。三、施工机械配置技术先进性与机械设备适用性，工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机械设备及技术操作人员，最大限度地满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。（1）小型吊机2台，请专业吊料上楼队伍操作，9#、10#宿舍楼各一台，负责把拆除的建筑垃圾及门窗吊装下来，把装饰所需材料吊至每层以供使用。（设备可由吊料队伍自带）（2）手提电锤24台，9#、10#宿舍楼各配12台，负责拆除走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线。（设备由施工队伍自带）（3）手磨机24台，9#、10#学生宿舍楼各配12台，负责铲除墙面腻子及走廊墙面柱子涂料。（设备由施工队伍自带）（4）瓷砖切割机及水平尺12套，9#、10#学生宿舍楼各配6套，负责铺贴走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线瓷砖。（5）搅伴机6台，9#、10#学生宿舍楼各配3台，负责室内外腻子搅伴使用。另外根据实际施工过程需求，相应配备其它小型工具，满足施工要求。四、施工现场平面布置（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。（2）在各操作面主要位置配备消防灭火设备。

学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺

学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺建筑管理学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺提要：资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺 1施工总进度计划 1.1施工总工期及违约承诺根据招标文件，我司保证在170个日历天内全部完成宿舍楼工程及蓝球场、市政配套设施等工程，因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受罚款10000元。经过对施工总进度的优化和劳动力、机械、设备资源的合理配置，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。我公司将通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保目标的实现。 1.2阶段性工期 1.1第一阶段施工准备阶段工期工作内容： ①测量放样；②场地围蔽；③管线物探、改移及防护；④施工临时用水、用电管线的引入和布设；⑤临时道路修建；⑥平整场地；⑦临时施工设施布置；⑧机械设备进场；⑨其他准备工作。在施工准备同时马上开始附属工程A区的土方开挖。工期安排：由于工期紧施工准备控制在4天内基本完成。计划于 20**年1月31日施工，20**年2月3日全部结束。 1.2第二阶段工期为了保证工程施工顺利，确保不出现体滑坡，宿舍楼桩和基础工程施工同时进行附属工程的、B区土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡施工。宿舍楼桩基础完成后进行承台地梁施工。宿舍楼施工的同时进行土方、挡土墙施工，首先

施工进度计划表(横道图)

施工进度计划表（横道图）工程名称: 计划工日 9 10 施工工序施工准备砌墙水电改造防水进场供货商量尺寸木工进场涂料进场石材进场供货商量尺寸木饰面施工 11墙纸软包进场厨卫洁具施工项目人员进场，安排住宿拆除墙体、清除垃圾及清扫地面放线定位砌墙材料：砖、水泥、砂、钢筋、模板搬运安装钢筋模板浇注混凝土新建墙体及抹灰，放水平线— 放吊顶水平线及墙面分格线水电路定位水电路开槽、开孔水电材料进场业主到场检查材料水电路排管、埋设管内穿电线水试压、电路绝缘测试防水材料搬运业主到场检查材料卫生间厨房防水施工业主到场验收防水工程木饰面、软包、大理石商进场测量尺寸木工材料进场业主到场检查材料吊天花做木制框架— 饰面板基层工程定位、开灯孔、消防孔、空调风口搬运材料业主到场检查材料顶面墙面施工打磨、修补上底漆墙面上防潮漆石材搬运、水泥、砂搬运业主到场检查材料石材分类、墙面放线墙面石材施工地面石材施工业主到场验收石材工程玻璃门进场测量尺寸材料进场搬运业主到场检查材料木饰面施工业主到场验收木饰面工程木地板基层施工业主到场验收基层板工程木地板面层施工业主到场验收木地板工程材料进场搬运业主到场检查材料墙纸、软包施工材料进场搬运工种开工泥水工杂工钢筋工泥水工泥水工泥水工木工水电工水电工水电工业主水电工水电工水电工 —防水业主防水业主材料商木工业主木工木工木工水电工涂料工业主涂料工涂料工涂料工涂料工泥水工业主泥水工泥水工泥水工业主材料商木饰面业主木饰面业主木饰面业主木饰面业主到场检杳材料厨卫洁具安装涂料收尾涂刷面漆灯具材料业主墙纸业主墙纸洁具商业主洁具商涂料工涂料工 2 3 6 8 9 10 1 1 12 13 4 5 7

整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表

分部分项工程名称工程量放样钉设龙门板/ 机械开挖土方2000m 3人工修整土方/ 浇灌垫层混凝土20m 3分中放样弹线/ 柱基模板安装450m 2地网柱基钢筋安装15t 柱基础混凝土浇灌530m 3拆模板及再次分中/ 短柱的模板安装150m 2浇灌短柱混凝土12m 3拆模及清理基底/ 组织基础结构验收/ 对基础混凝土养护/ 基础土方回填夯实1450m 3地梁模板安装430m 3地梁钢筋安装11t 地梁混凝土浇灌23m 3 基础分部工程施工进度计划表计划天数施工进度备注46810121416182022242628303234363840 2 1 4 2 1 1 3 2 3 1 1 1 1 1 7 3 3 2 1

分部分项名称工程量一层结构工程模板 1600m 2 钢筋 22t 砼 145m 3 二层结构工程模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 三层结构工程模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 四层结构工程模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 五层结构工程模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 六层结构工程模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 七层结构工程模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 屋面梯盖水箱模板 200m 2 钢筋 4t 砼 13m 3 一层填充砖墙内墙 25m 3、外墙 18m 3 二层填充砖墙内墙 75m 3 、外墙 20m 3 三层填充砖墙内墙 75m 3、外墙 20m 3 四层填充砖墙内墙 75m 3、外墙 20m 3 五层填充砖墙内墙 75m 3、外墙 20m 3 六层填充砖墙内墙 75m 3、外墙 20m 3 七层填充砖墙内墙 75m 3、外墙 20m 3 屋面栏杆栏板混凝土 8m 3、砌体 8m 3 楼层栏杆栏板混凝土 30m 3 、砌体 458m 3 主体结构验收计划天数 8 8 8 8 8 8 8 7 5 7 7 7 7 7 7 8 10 主体分部工程施工进度计划表施工进度 05 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为 100 天。特此说明！

某学生宿舍楼维修改造工程施工组织设计.

目录第一章编制说明一、编制目的二、编制原则三、编制依据第二章工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章施工布署及劳动力配置一、施工布署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排第五章投入主要施工机械计划一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备第六章投入工程物资供应计划

第七章施工进度计划一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图（见附图一）第八章施工总平面布置一、布置原则二、平面布置要求三、施工总平面布置图（见附图二）四、平面布置图说明五、施工临时用地表第九章主要施工方法及技术措施一、墙面乳胶漆施工工艺二、阳台墙面、顶面外墙防水涂料施工工艺三、卫生间改造施工工艺（一）聚氨酯防水层施工（二）墙地砖粘贴施工（三）卫生洁具安装施工四、屋面防水翻修施工工艺（一）水泥砂浆找平层施工（二）SBS防水卷材施工

（三）挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层施工五、地面砖铺贴施工工艺六、门窗安装施工工艺七、木门表面调和漆施工工艺八、电气安装施工工艺第十章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病及防治措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、确保安全生产的技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施

泰州职业技术学院东院学生宿舍楼主体工程施工方案--第五组--仲潇尘

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署与施工进度计划 1、部署原则 2、施工工期安排 3、施工顺序和流水段划分 4、劳动力安排和工种配备第四章分部分项工程施工方法 1、主体施工工艺及技术措施· A 钢筋工程施工操作流程及要点 B 质量标准 C施工注意事项 2、模板工程施工工艺及技术措施 A 材料的要求和配置 B 模板制作安装 C 模板的拆除 D 模板制作安装、拆除的注意事项 3 、混凝土工程施工工艺及技术措施 A 施工方法及要点 B 质量标准 4、砌体工程施工工艺及技术措施

A 设计要求简述 B 砌体施工操作工艺流程 C砌体工程施工操作要点 D质量标准第五章工程质量保证措施 1 质量方针 2 质量保证措施 A 组织保证 B 采购物资质量保证 C技术保证 D施工机具及计量器具有效性保证 E 人员素质及培训保证 F 施工过程控制的保证 G三级质量检验制度保证 H样板引路制度 I 责任追查制度保证 J 产品保护措施 K 质量通病预防和控制措施第六章安全生产保证措施 1 落实安全责任 2 安全教育与培训 3 安全检查

4 现场施工防火规定第七章文明施工、环境保护保证措施 1 文明施工措施 2 环境保护保证措施第八章工期控制措施 1、工期目标 2 、从组织管理上保证工期措施 3 、从计划安排上保证工期措施 4 、从资源上保证工期措施 5 、从技术上保证工期措施 6 、其他保证工期措施第一章编制依据 1、《泰州职业技术学院河东女生宿舍楼施工招标文件》及答疑文件； 2 、国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求； 3 、招标文件要求的工期； 4 、江苏省现行的基本建设方针、政策； 5 、工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件； 6 、工程管理水平和技术水平，施工能力，拟投入本工程的机

高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。二、合同工期目标 1、投标计划2004年5月28日开工，2005年8月30日竣工，总工期：463天。 2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标（1）计划2004年6月2日～6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。（2）2004年6月16日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004年6月22日完成。（3）计划2004年7月10日完成扩底墩施工。（4）计划2004年7月25日完成±0.0m以下结构部分。（5）主体1～2层计划16天完成，3～16层主体计划7天一层，主体8层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004年11月9日结顶。（6）2004年11月10日前主体中检后，进入冬休阶段。

（7）2005年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。（8）2005年4月1日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上至下进行，（9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。（10）2005年7月10日完成外装修。（11）2005年8月15日前完成室内初装修。拆除施工电梯。（12）2005年8月30日竣工验收。三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，

住宅施工进度计划横道图

住宅施工进度计划横道图:住宅施工进度计划横道图住宅楼施工进度计划表外墙面抹灰施工工艺总施工进度计划横道图篇一:施工进度计划横道图(房建) 篇二:2014施工总进度计划横道图施工总进度横道图(2014年进度计划) 1 2 3 1、A1、A3、A4、A5同时开工: A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81?、按桩间距1.1米计算，2栋楼约1136根桩(电梯基坑处加密)，桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15天。 A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58?、按桩间距1.1米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。 A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为739.39?、按桩间距1.1米计算，约715根桩，:桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。 A5地块共7栋，平均单层面积约572.72平方米，桩数量约477根一栋米高计算，1.6、筏板按 2根左右。80小时也就是24楼。一台桩基 3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。 4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。 5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。 6、人力、机械、材料: 混凝土工:22人(两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量) 钢筋工:后台10人，前台18人，(保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 木工:14人，(保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 4 4 架子工:10人，(保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边) 泵车:地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设备等人，严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时(如筏板和地下室)，必须使用必须使用汽车泵，减少浇筑时间，(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不允许考虑成本使用地泵) 材料:主材施工单位要提前一个月进场，严禁边用边采购，混凝土厂家要使用两

住宅楼施工组织设计方案

第一章. 总则 1.1编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，开工前我公司根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本工程施工的意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据 1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.本工程建设单位提供的设计施工图。 3.本公司《程序文件》及《质量手册》。 1.3编制原则１.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2. 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4.遵循国家及市政府有关环保文件，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 1.4本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程验收合格。应用于本工程的主要技术规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）

高层住宅楼工程进度计划与措施

高层住宅楼工程进度计划与措施第一节工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为365日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。第二节工计划进度控制措施 1．建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划及、安全防护计划后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2．人、财、物的保障 ⑴在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家贰级建造师和从事项目承包管理

的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 ⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 ⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 ⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。 ⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 3．组织管理措施 ⑴公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 ⑵项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有

横道图施工进度计划进度表怎么画

横道图施工进度计划进度表怎么画？导语：横道图又叫甘特图。施工进度计划横道图是一种以横向线条并结合时间坐标，来表示各项工作实施的起始时间和先后顺序，整个施工计划是由一系列的横道组成的。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。那么，究竟有什么软件绘制横道图比较合适呢，我们来看下本文的介绍。免费获取横道图软件：https://www.360docs.net/doc/728706925.html,/project/gantt/ 项目管理工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目管理横道图？新建横道图：新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整横道图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

施工进度计划书_

XXX工程施工进度计划编制人：编制日期：

施工工期及进度安排第一节工期安排清理废旧设备、XXX、XXX、XXX、（）个工序计划工期为：从201（）年（）月（）日算起，201（）年（）月2（）日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期（）日，满足合同文件要求。本项目负责人将会加大人员管理，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成XXX 2、第二施工阶段完成XXX 3、第三施工阶段完成XXX 4、第四施工阶段完成XXX

第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图项目经理计划部制定工期计划各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划项目经理检查施工情况 X X X X X X X X X X X X X X X

第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本项目复杂情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖（）个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有项目经理担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周（天）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。

Excel绘制施工进度计划图横道图

众所周知，从事工程建设的，绘制施工进度计划图是一项重要的工作。现在就让我们一起来看看如何用Excel绘制建设工程进度计划图吧。建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有“横道图”和“网络图”两类。先让我们来看看横道图的制作吧。横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代率先提出的，在Excel 中，可以用“悬浮的条形图”来实现。 Step1 启动Excel2003(其它版本请仿照操作)，仿照图1的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开(完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。

A1单元格中请不要输入数据，否则后面制作图表时会出现错误。“完成时间”也可以不输入。同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入→图表”命令，或者直接按“常用”工具栏上的“图表向导”按钮，启动“图表向导?4步骤之一?图表类型”(如图2)。 Setp2 切换到“自定义类型”标签下，在“图表类型”下面的列表中，选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成”按钮，图表插入到文档中。然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式”对话框，切换到“刻度”标签下，选中“分类次序反转”选项；再切换到“字体”标签下，将字号设置小一些，确定返回。小技巧：经过此步操作，图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了，这样更符合我们的实际情况。 Step3 仿照上面的操作，打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框，在“刻度”标签中，将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值都设置为“37994”(即日期2004-1-8的序列值，具体应根据实际情况确定，这个数值可以通过输入日期后在工作表中用常规格式可以看出来)；同时，也在“字体”标签中，将字号设置小一些，确定返回。

总进度计划横道图与施工进度网络图--范本

WORD 格式可编辑专业知识整理分享广东省人大常委会机关办公楼东附楼外幕墙工程施工进度计划网络图工程标尺0102030405060708090100110120130140 月2005.82005.92005.102005.112005.122006.1 日2629147101316192225281471013161922252831369121518212427303691215182124273025810 型材订单 9 6 铝型材、钢材龙骨材料采购17 8 面板订单9 玻璃、石材、铝板等面板材料采购10 15 14 说明：总工期140天（2005.8.24～2006.1.10），工程名称后的日期为最迟开始和完成的时间。施工部署5 3幕墙施工图设计20 7型材加工设计14 11 面板加工设计17 16 幕墙性能试验设计 7 5 幕墙性能试验15 1-4层幕墙龙骨材料加工15 12 5-11层幕墙龙骨加工15 11层采光天顶幕墙龙骨及面板加工15 9 5-11层幕墙面板加工18 12 20 1-4层幕墙面板加工11 7层采光顶龙骨及面板加工22 9 256竣工图制作1 测量放线5 4 后埋件施工（最迟开始及结束05.8.29～05.9.25） 28 9 1-2层龙骨施工（05.9.26～05.10.10）15 3-4层龙骨施工（05.10.11～05.10.24 13 ）14 5-7层龙骨施工（～05.11.6 ）17 13 19 8-11层幕墙龙骨施工（05.11.7～05.11.22）16 8-11层面板施工（05.11.23～05.12.03）23 11 5-7层面板施工（05.12.04～05.12.13）27 10 3-4层面板施工（05.12.14～）29 9 14 1-2层面板施工淋水试清（05.12.23～验及清理，06.1.1洗验收31323337 1054 计划开工日期：2005.8.24 11层采光顶龙骨施工（05.11.7 ～05.11.17）11 21 11层采光顶面板施工（～）9 7层采光顶龙骨安装（05.11.27 ～05.12.7）24 11 7层采光顶面板施工（2005.12.8 ～05.12.15 28 ）8 其他零星工程30 7 竣工：2006.1.10 进度标尺0102030405060708090100110120130140

住宅施工进度计划横道图

3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。 4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。 5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。 6、人力、机械、材料: 混凝土工:22人(两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量) 钢筋工:后台10人，前台18人，(保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 木工:14人，(保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 4 4 架子工:10人，(保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边) 泵车:地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设备等人，严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时(如筏板和地下室)，必须使用必须使用汽车泵，减少浇筑时间，(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不允许考虑成本使用地泵) 材料:主材施工单位要提前一个月进场，严禁边用边采购，混凝土厂家要使用两家，一家备用，严禁施工单位把进度抢出来，因为混凝土供应问题，推迟浇筑 7、进度滞后:如果发现进度滞后或者有所偏差，要召开进度研讨会，找出所滞后原因，如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时，甲方应立即从外调外援，以保证进度要求，费用从工程款中直接扣除支付，高层正常施工大概是720多天，如果抢进度的话，估计可以抢出来200多天。 5 5 篇三:装饰工程施工进度计划横道图

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图

第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施 3.2 1 2 3 4 5 6 7 8 3.3 1 （1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；

现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划， 3 3.4 计。 3.5目标工期的保证措施 3.5.1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投