【精品报告】中国商标品牌战略年度发展报告
中国品牌发展现状问题及对策
中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。
本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。
一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。
2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。
3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。
4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。
5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。
6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。
栏目部年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，栏目部全体成员在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕栏目建设目标，紧紧围绕观众需求，积极进取，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 栏目策划与制作（1）节目创新：本年度，栏目部积极策划并制作了一批具有创新性、前瞻性的节目，如《科技新发现》、《城市之光》等，这些节目以新颖的视角、独特的创意，赢得了观众的广泛好评。
（2）内容丰富：在原有节目基础上，新增了《文化传承》、《健康生活》等子栏目，丰富了节目内容，满足了不同观众群体的需求。
（3）技术提升：引进先进制作设备，提高节目制作质量，确保节目画面清晰、音质优良。
2. 宣传推广（1）媒体合作：加强与各大媒体的沟通与合作，扩大节目影响力。
本年度，栏目部与多家电视台、网络平台建立了合作关系，实现了节目资源共享。
（2）线上线下活动：举办线上线下活动，提高观众参与度。
如开展“我为节目献一策”等活动，让观众参与到节目制作过程中。
（3）新媒体运营：加强微信公众号、微博等新媒体平台的运营，提高栏目知名度。
本年度，栏目部新媒体粉丝数量增长迅速，互动频繁。
3. 团队建设（1）人才培养：加强内部培训，提高员工业务水平。
本年度，栏目部组织了多次业务培训，提升了员工的专业技能。
（2）团队凝聚力：加强团队建设，增强团队凝聚力。
通过团队活动，增进员工之间的沟通与交流，形成团结协作的良好氛围。
（3）激励机制：完善激励机制，激发员工积极性。
本年度，栏目部对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作热情。
三、工作亮点1. 节目创新取得显著成果：本年度，栏目部创新节目数量和影响力均有所提升，得到了公司领导和观众的一致好评。
2. 宣传推广效果显著：通过多种渠道的宣传推广，栏目部节目在观众中的知名度和美誉度不断提高。
3. 团队建设成效明显：栏目部员工业务水平、团队凝聚力和工作效率均有所提高。
做原创精品，立童书品牌——以天天出版社原创精品品牌打造为例
10【摘 要】打造原创精品是建设出版品牌的重要路径，是推动儿童文学向“高原”进发的关键。
结合天天出版社运营曹文轩儿童文学艺术中心、打造名家新品力作品牌力、 构建优秀青年作家发现培养机制等出版实践，就原创儿童文学图书如何从基础出版到精品打造，原创图画书、知识读物如何从零经验到建立新品牌，如何提升出版人才的品牌力三个方面，分享天天出版社立足原创精品，不断建设、拓展自有品牌的路径。
【关 键 词】原创；品牌建设；少儿出版；人才队伍【作者单位】张昀韬，天天出版社。
【中图分类号】G239.2 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/45-1216/g2.2024.05.002出版品牌涵盖商标商誉、价值理念、出版特色、图书质量、市场信任度等多方面的因素。
开卷2024年发布的《出版品牌发展研究报告》显示，早些年成立的出版品牌不断发展壮大，有些在原有领域中不断持续深耕，向更加细化的领域拓展［1］；有些通过建立子品牌向新的领域跨界拓展，进一步扩大市场版图，图书品牌化成为市场趋势。
从少儿出版的情况来看，2010年以后，整个少儿出版品牌数量呈现较快的增长，少儿金品种中品牌图书的品种和码洋占比都相对较高。
可见，在不断变化的少儿出版形势下，拓展品牌、打造子品牌对出版社具有重要意义。
打造原创精品是建设出版品牌的重要路径，是推动儿童文学向“高原”进发的关键，可以不断强化出版社自身品牌的影响力。
文学的创新创造，既包括作家个体创作力的发挥、主观能动性的调动，也包括文学生产机制各环节、全链条的创新［2］。
新领域的品牌建设是少儿出版应对市场变化的重要内容，知识读物和图画书原创精品打造的能力代表了新的竞争力。
出版新质生产力人才队伍建设则是创新和品牌力的源头，编辑、营销、发行工作的深度融合塑造了出版社的内容品牌和市场品牌。
一、从儿童文学基础积累到儿童文学精品品牌打造天天出版社（以下简称“天天社”）成立于2009年，是人民文学出版社的子公司，也是中国出版集团旗下唯一的专业少儿社。
2007年名牌战略发展报告解读
答 ：随着 全社 会环 保 意识 的增 强 和名牌战略的推进 ，近 年来我国一大批 节能环保产 品发展 十分迅速 ，有力地促
进 了 资源 节 约 型社 会 和 环 境 友好 型 社 会 建 设 。在 ２ ０７年 的 中 国 名 牌 产 品 中 ， ０ 涉 及 节 能 、减 排 两 大 领 域 的 有汽 车 消 声 和 奖 励 ， 实 施 名牌 战略 已经 成 为 发展 地 方 经 济 的 重 要 措 施 。 江 苏 、 上 海 、 浙 江 、江 西 、 安 徽 共 同签 署 《 十 一 五 ” “ 期 间 长江 三 角 洲 苏浙 皖 赣 沪 质 量 技 术 监
长 ４３ ． ９个百点 。实践证 明，实施名
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华 （ Ｐ Ｃ）牌集 装箱起 重机 、格 力牌 ｚ Ｍ 空 调器 、 阳光牌 精 纺 呢绒 、 中集牌 集
装 箱 、波 司 登 牌 羽 绒 服 、钱 潮 Ｑ Ｃ牌 万 向节等 １ 个 中国 世 界 名牌 产 品在 国际 化 ０ 程 度 、 市 场 主 导 能 力 、 发 展 和 创 新 能 力 、质 量 水 平等 方面 都居 于世 界领 先 水 平 ， 市 场 占 有 率 居 国 际 同 类 产 品 前 五 位 ， 成 为 我 国 企 业 进 军 国 际 市 场 、 争
中 ，鼓励 外 向型 发展 、提 高 国 际竞 争
力 的产 品 有 １ ３类 ， 占 ５ ％ ７ ０ 。这 些 产 品 中 ，有 １ ４ 产 品 的行 业 规 模 达 到 了世 ４类
界第 一，名牌产 品群体初步显示 了较强 的国际竞争力。在 ２０ 年的 ８ ６ ０７ ５ 个中 国
精品得力品牌分析报告
品牌营销大赛初赛题目分析——得力文具Strive团队队长：于春娜队员：郭启民、付语嫣、彭慧敏、王雅婷目录一、品牌简介 (4)（一）得力集团品牌价值 (4)（二）得力集团发展 (4)（三）公司战略远景 (5)二、品牌定位 (5)（一）SWOT分析 (6)（二）使命 (7)（三）愿景 (7)（四)品牌基因 (7)三、品牌识别 (7)四、品牌推广 (9)（一）推广渠道 (9)（二）推广方式 (10)（三）推广缺陷 (11)五、品牌管理 (12)（一）管理架构 (12)（二）品牌策略 (12)1、由竞争到合作，打响主品牌战役 (12)2、品牌沟通管理，提升内涵形象 (13)六、品牌经营 (15)七、品牌资产 (19)（一）财务的维度 (19)（二）顾客维度 (19)（三）市场竞争维度 (20)一、品牌简介（一）得力集团品牌价值得力集团有限公司，文具十大品牌，圆珠笔十大品牌，十大碎纸机品牌，中国驰名商标，中国畅销文具品牌，宁波市综合百强企业，国内最大的综合文具供应商之一，集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。
（二）得力集团发展得力集团始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。
集团现有员工6800余人，旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端，在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。
集团目前拥有总资产39亿，厂房建筑面积达50余万平方米，产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类，为大众提供办公学习工具。
得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。
最近四年来，得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展，2005年全年实现销售收入突破7亿。
三大主旨报告发布_助力品牌行稳致远
Special Report66专题报道·年会《2022年度中国品牌发展报告》显示三大类品牌发展提速基于宏观政策环境、国有企业、中小企业、乡村振兴品牌、各细分领域品牌、品牌出海等多个维度，《2022年度中国品牌发展报告》对2022年中国品牌领域的发展情况进行了系统梳理与总结。
《2022年度中国品牌发展报告》显示，2022年，在疫情和多重不确定因素影响下，中国品牌顶住压力，依然获得了较大发展，中国品牌的专业化、数字化、年轻化、国潮化、跨界化、国际化发展不断深化拓展。
中国宏观经济稳定增长，体现出抵御风险的能力和稳定性，成为中国品牌发展的坚强后盾。
从中央到地方，都出台了一系列利好政策，为品牌发展保驾护航。
2022年7月29日，国家发展改革委等七部委发布的《关于新时代推进品牌三大主旨报告发布 助力品牌行稳致远在2022《中国名牌》年会现场，《2022年度中国品牌发展报告》《2022年度中国乡村振兴发展报告》《2022中国企业品牌社会责任报告》三大主旨报告相继发布。
《2022年度中国品牌发展报告》对2022年整个品牌领域的发展状况进行盘点与回顾；《2022年度中国乡村振兴发展报告》总结我国过去五年来乡村振兴重大成就，并为未来全面推进乡村振兴提供了一个可量化的参考指标体系；《中国名牌》杂志社联合中央财经大学数字经济融合创新发展中心发布的《2022中国企业品牌社会责任报告》总结了2022年我国企业社会责任履行的亮点与特色。
建设的指导意见》中指出，到2035年，中国品牌综合实力进入品牌强国前列。
地方层面，重庆、天津、北京、湖北、吉林等各省区市的政府工作报告纷纷把打造本土品牌放到重要位置，其中“消费品牌”“劳务品牌”“质量品牌”“公用品牌”等成为高频词。
《2022年度中国品牌发展报告》《中国名牌》杂志社总编辑周志懿发布《2022年度中国品牌发展报告》67品牌，让社会更美好显示，2022年是国企品牌的整合、转型和跨界大年。
公司年度总结报告怎么写
【篇一】公司年度总结报告怎么写XX 年对于xxx 而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在XX 年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下，紧紧环绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了必须的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心协力、真抓实干，切实完成为了设计院下达的生产指标。
下应对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高XX 年，公司继续环绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开辟等方面均取得了必须的成绩。
二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠泛博员工的支持和严格的管理。
XX 年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，资料涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高一向以来，公司始终赋予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、礼聘专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习资料上，不仅仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
资料主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者赋予必须的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了泛博员工学习的用心性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
XX 年，公司先后组织员工培训10 人次。
文化品牌发展报告2023
文化品牌发展报告2023引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，文化品牌的重要性日益凸显。
文化品牌是一个国家、地区或组织在国际上的形象和声誉的代表，它不仅代表了一个国家的文化传承和创新能力，还能带动经济增长和社会发展。
本报告旨在对2023年的文化品牌发展进行全面分析和展望，以期提供有关文化品牌战略和市场发展的参考。
1. 文化品牌发展趋势分析1.1 文化多元性的崛起随着全球化的进程加速，不同文化之间的交流和互动日益频繁。
多元文化的崛起为文化品牌的发展提供了更广阔的舞台。
更多国家和地区开始注重本土文化的保护和传承，倡导多元文化的共存和交流，这为品牌塑造提供了更多元化的素材和表达方式。
1.2 地方文化品牌的崛起传统的全球知名品牌在面对竞争激烈的市场时，开始面临一些困境。
与此同时，地方文化品牌在维护本土文化和传统的基础上，通过创新和推广，逐渐崭露头角。
这些地方文化品牌通过突出独特的地域特色，吸引了越来越多的关注和认可，从而实现了自身的发展和壮大。
1.3 融合传统与现代的文化品牌传统文化在现代社会中的传承和保护一直备受关注，而文化品牌的发展也不例外。
越来越多的文化品牌在传统文化的基础上进行创新，将传统与现代相结合，形成了一种全新的文化品牌形象。
这种融合传统与现代的文化品牌在市场上更容易被接受和认同，也更具竞争力。
2. 文化品牌战略分析2.1 文化品牌的核心价值一个成功的文化品牌必须具备核心价值的传递能力。
核心价值是文化品牌内在的、独有的属性，代表了品牌所倡导的核心理念和优势。
文化品牌应该从自身文化的特点和品牌目标出发，发掘并传递核心价值，以增强品牌的吸引力和竞争力。
2.2 品牌定位与差异化竞争品牌定位是一种使消费者对品牌产生认同感和购买决策的方式。
文化品牌应该通过差异化竞争，创造独特的品牌形象和体验，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
差异化竞争需要针对目标消费者的需求和偏好，进行精准的市场定位和定制化的品牌战略。