2018浅谈京东商城案例分析

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电子商务【京东商城】案例分析

电子商务【京东商城】案例分析

京东 商城
- 完备的信息系统
3.主营商品和目标客户 3.主营商品和目标客户
主营商品: 主营商品: •家电 •家电 •数码通讯 数码通讯 •电脑 电脑
目标客户: 目标客户: •网上购物活跃的网民 网上购物活跃的网民 •企业用户及个人用户 企业用户及个人用户 •18-35岁 岁 •主要是男性消费者 主要是男性消费者 •白领阶层及在校大学生 白领阶层及在校大学生
•京东公司
刘强东先生在中关村ห้องสมุดไป่ตู้业,成立京 东公司。
2.技术模式 2.技术模式
-京东运营中枢: 京东运营中枢: 京东运营中枢 ERP系统 系统
-网页信息更新技术, 网页信息更新技术, 网页信息更新技术 采用中间件方式, 采用中间件方式, 中间件方式 避免缓存。 避免缓存。
-随时查询到所订购 随时查询到所订购 商品的具体状态
在配送体系上
建立了专业和民间双向配送系统。 建立了专业和民间双向配送系统。
在支付手段上
采取了多种支付方式
在技术支撑上
建立了从接单开始, 建立了从接单开始,全程跟踪的一整套电子 管理系统
3.人才风险战略 3.人才风险战略
无声走失风险 整合聚才风险
无形资产流失风险 竞争战略外泄风险
3.人才风险战略 3.人才风险战略
5.隐形进攻战略 5.隐形进攻战略
1.利用特色,快速发展 利用特色,
特点
2.利用夹缝,快速发展 利用夹缝,
3.参与整合,寻求发展 参与整合,
LOGO

无声走失 风险
整合聚才 风险
京东商城
竞争战略 外泄风险
无形资产 流失风险
4.从不定式中寻找定式战略 4.从不定式中寻找定式战略

浅谈京东商城案例分析

浅谈京东商城案例分析

发布日期:2021—11—0310:13 来源:网络营销培训中心标签:360buy京XX自2021年初登陆电子商务领域以来,专注于该领域的长足,凭借在3C领域的深厚积淀,秉承“先人后企"的理念,奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了及全资子,富有战略远见地将华北、华和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京XX的物流配送网络之下;同时不断和充实的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推X等XX方面的软、硬件设施和服务条件根据战略规划,360buy京XX将组建以、、和XX为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更捷的配送服务,进一步深化和拓展的业务空间整合营销传播在的中将发挥越来越大的作用,但整合营销传播的系统性、完整性,不能完整的执行将会影响企业的,现以整合传播营销的几个要素做一下分析:XX 第一、由于京的营销模式决定了其在投放方面的特性,以网络营销配合户外扩大知名度提升企业品牌形象增加流量达到吸引客户购买之目的如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络,可以说达到了有价值目标精准投放第二、促销京的促销对于企业的至关重要,京做了很多的促销专场和低价的抢购,以及送代金卷,对于XX暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有独特的主题促销行为,只是简单的做出专场等促销,促销方式单一不利于客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、节专场促销、学生专场促销,使客户习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的第三、市场活动市场活动是配合、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用京在此方面形式单一,只是简单的与、促销相互渗透,并没有品牌与XX特色相适合的市场活动第四、的内容化将是的大趋势,京论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远,没有完整的营销传播链,与论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京获得风险后的使京成为行业最具影响力的电子商务,但京网络整合营销传播没有系统有效的传播策略,与绿森、红孩子等电子商务相比速度慢了很多;从的互动营销传播看还有许多未尽之处第五、总体京的市场整合营销传播还能符合目前的速度,虽然在方面如购买668路公交车体户外可以在站及国贸周边产生巨大的传播效应,但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速,且通向的XX终点密集程度与城区相比减少了许多,使传播力和影响力没有得到最大的发挥促销方面的“XX项专场"促销、“月黑风高"等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球,也提高了XX的部分销量,但对于一个要稳步扩展客户,实现稳定增长的京来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播,如针对大学生用户可以细分市场做出结合“DIY”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛"等市场活动,扩大京的知名度来挖掘潜在的市场发布日期:2021—12-28 15:55 来源:网络营销培训中心标签:国内最大的B2C电子商务(电商频道)京网上XX宣布,将于6月投入3000万园重磅推出“京12年疯狂618”庆典活动。

网络平台在新经济时代中的商业成功案例

网络平台在新经济时代中的商业成功案例

网络平台在新经济时代中的商业成功案例网络平台是新经济时代的焦点,许多企业通过这些平台获得了商业上的成功。

今天我们来看看一些网络平台在新经济时代中的商业成功案例。

1.京东商城京东商城是中国知名的在线商店,成立于2004年,专门提供电子商务服务。

京东商城具有良好的货源渠道和强大的物流网络,能够在全国范围内提供标准和快捷的仓储和物流服务。

同时,京东商城也提供安全的支付平台,供消费者进行在线购物。

京东商城通过建立良好的服务体系和优质的商品选项,成为了中国电子商务领域的领军企业。

截至目前,京东商城已经在全国拥有超过1亿的注册用户,2018年京东商城的销售额达到1万亿元人民币,位列中国第二大网络商店。

2.苏宁易购苏宁易购是一家中国知名的典型综合性在线零售企业,成立于2004年,主要提供消费类电子产品和家庭电器等商品,拥有自己的物流配送和售后服务体系。

通过零售、批发和直接销售,苏宁易购成为中国领先的综合性商店之一。

苏宁易购还拥有自己的金融品牌——苏宁金融,包括信贷、保险、基金等各种金融服务。

苏宁金融在业内享有盛誉,成为了中国领先的金融平台之一。

截至2019年3月底,苏宁金融的市值达到197亿元人民币。

3.滴滴出行滴滴出行是中国最大的移动出行平台,成立于2012年,旨在提供免费打车等出行服务。

目前,滴滴出行正在向更广泛的一体化出行模式转型,覆盖公共汽车、地铁、公共自行车和其他领域的出行选项。

滴滴出行通过大数据和人工智能等技术,为消费者提供更优秀的出行服务。

公司的总收入已达200亿元人民币,成为中国最成功的商业模式之一。

同时,滴滴出行于2018年12月在墨尔本、墨西哥城、里约热内卢和其他地方推出全球化出租车服务,进一步扩大其市场。

4.拼多多拼多多是一家致力于打造中国新型消费模式的企业,成立于2015年。

拼多多依赖社交电子商务模式,主要通过低成本商品和团购特价销售,吸引年轻和中低收入消费者。

尽管拼多多成立仅四年,其发展速度惊人。

京东商城案例分析(完整版)

京东商城案例分析(完整版)

产品与服务 策略 渠道 策略 价格 策略
促销 策略
• 一、产品、服务策略 • 京东商城实施全品类战略,首先进入日用 百货,然后是图书音像。只要是苏宁、国 美、沃尔玛有的东西都要上,京东的目标 要上千万种,到目前只有200万,最近进入 一些虚拟产品包括旅游产品。
(1)自建物流体系 2010年4月,京东商城在北京等城市率先推出“211限时 达”配送服务:以每日2个11点钟作为时间分割点进行快 速投递服务。
对于京东来说投诉的人群中始终存在一个有趣的现象比照同为b2c的淘宝商城如果消费者买到某品牌的产品并且出现问题其投诉对象多为购买商品的品牌店铺而在京东上购买同一品牌产品若出现问题起投诉对象则是京东商城本身
小组成员
• 主讲:高尚 • 制作:周婉 • 资料收集: • 周帆园——基本情况介绍 • 朱莉娜——经营和交易模式 • 左 洁——网站销售策略(产品和服务) • 冯月红——支付方式 • 温园园、周婉——供应链 • 张文莉——配送物流 • 徐胜林——安全保证措施 • 高 尚、邵 远、段 平——网站特色
发展历程
1.营业额增长
2.里程碑 3.宣传片
• •
交易前分析 客户搜寻商品和服务信息的渠道有网上搜 寻和寻求服务;商品是通过网页以细节图 以及文字说明展示出来的;客户与公司的 信息交流采取网上交流、电话交流等方式;
交易中分析
商务咨询洽谈的方式与途径主要是以网上洽谈为主, 以电话、传真、电子邮件、视频通讯等为辅助手段。 交易订单签约方式是电子化的
ห้องสมุดไป่ตู้

除了第三方 的物流公司合作, 京东商城还在各 地招一些高校代 理。
京东商城物流模式发展问题
• A.物流服务的服务效率低于行业问题 • B.使得客户处于劣势地位,很难完成有效 申诉。 • C.仸何一个环节出现问题都会为客户和企 业带来更多的问题 • D.让终端客户利益受到损失,幵无法实现 第三方机制,无形中提高客户的风险。 • E.当京东商城快速的大规模发展,或将面 临巨大的资金链的压力。

京东商城网络营销案例分析

京东商城网络营销案例分析

网络营销成功案例分析——-—京东商城一、京东商城简介:自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%.京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。

2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,销售规模占据国内网购零售份额32。

5%。

二、机会发现:通过对网上消费者的消费心理的分析,获得了网络市场的机会。

通常购买商品时有几种行为可能,第一种情况是先在网上查看它在网上的购买价格,然后我会去一些地面终端零售店看看它们的价格如何(如国美、苏宁等等,当然还有其它的百货商场),从而进行对比,然后来判断同一品牌同一型号的价格区别,从而决定是否购买或者在哪里购买,第二种方式就是我们通常会去逛各大商场看到自己喜欢的东西,我们会记下它的品牌与型号,然后在网上进行比较,看看价格是否合理,然后决定是否购买或哪里购买;当然也有第三种可能,那就是不管价格如何,也不会进行比较,在终端店看到喜欢的产品就买的人(这种人通常不习惯网购着居多)。

而京东商城选择了前两种类型的消费者,这两类消费者也就是京东商城的潜在客户或忠实客户。

还抓住了一个简单的供货商关系,加强了和供应商的合作就等于成功的开始,京东开通了他们后台的系统,供应商可以看到京东所供的产品在网上的销售情况。

三、产品类型:360buy,是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物申记,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。

l 顾客定位:网民为主、时尚年轻一族、并且习惯网上购物l 产品定位:数码产品、家用电器、数码通讯等3C产品l 销售模式:网上直销l 价格策略:相比于市场的便宜四、网站策划l 利用B2C市场模式,进行网络营销;l 网站图片设计精美而清晰、并且具有放大查看细节功能。

[经济学]京东商城案例分析

[经济学]京东商城案例分析

京东商城案例分析一、案例简介京东商城是中国市场最大的网上购物专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。

月黑风高360buy京东商城案例分析,京东商城自年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

根据战略规划,京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公目前,京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统,为了确保全国客户服务质量和速度,京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。

二、京东商城创始人京东商城由刘强东于年初创办。

刘强东,网名“老刘”。

年毕业于中国人民大学社会学系。

尽管大学期间学的是文科专业,但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。

并通过独立开发几个项目标程序掘到了人生中的第一桶金,并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。

年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年:成功吸引千万美元的风险投资;销售额完成从千万元到亿元的完美逾越;受到业界及用户的广泛关注与好评;作为创业者“老刘”也在同年的“两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。

五、京东商城优缺点京东商城优点:、立体化三维图片显示,从不同的视角显示商品的全貌,详细的商品规格参数,让顾客充分了解产品的技术参数;提供价格举报功能,保持自己优质低价的经营理念。

、京东商城支持分期付款;支持支付宝、会员登陆,用户可以不用注册,就可以通过自己的账号和支付宝账号登陆京东商城,给顾客提供了省时省力的优质服务。

京东商城网上商店案例分析

京东商城网上商店案例分析
• c)分期付款: • 分期付款申请流程
• 1、在线分期:
• 京东商城中价格在500元以上的商品均可使用中国银行分期付 款。需客户承担一定的附加费,此附加费会在订单和发票中显 示,如商品退货此费用不予退还。只有在你的信用额度超过想 购买产品的总金额时,才能分期成功。
• 2、电话分期:
• “电话分期”是指招商银行信用卡持卡人在指定合作商户通过电 话向商户提交信用卡相关信息,实现所购商品或者服务在线实时 分期支付的服务。持卡人可以根据购买的商品或者服务的总价选 择平均分成3期、6期、12期等期数(月份)分期支付,每期(月) 按时偿还信用卡款项。 招商银行信用卡网上分期支付是招商银行提供的信用卡持卡人网 上分期付款结算的平台,通过这个平台,招商银行信用卡持卡人 可以在特约商户进行购物时通过网络在线实时分期付款支付。
4、客户关系管理
• (1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在 配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律 由京东承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等 情形,只要当场提出声明,京东立即发送全新商 品先行予以更换。体现的京东“以人为本”的服 务理念,使顾客购买商品时更加放心。
• (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内 收到货物。
• (1)京东运营中枢:ERP系统 • 通过这个ERP系统可以掌握每一款产品详细信息:什么时间
入库、采购员是谁、供应商是谁、进价多少、质保期多长、 在哪个货架、什么时候收到订单、由谁扫描、谁打包、谁发 货、发到哪个分库、哪个快递员发出、客户的详细信息等 • (2)客户在购物时客户可以随时查询到所订购商品的具体 状态,这为京东客服部门省去了很大一部分工作。 • (3)网页信息更新技术,采用中间件的方式,从而避免了 缓存。 • 很多网站采用缓存技术,但会由于时间差的问题使客户不能 及时得到新的信息。 • (4)完备的信息系统 可以预测到将来15天之内每天的销 量。

京东商城案例分析

京东商城案例分析

京东商城案例分析根据所学的知识我以京东商城为例做一个案例分析京东商城简介:京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。

相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

发展理念京东的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”是京东发展的核心助推器。

京东相信,人的潜能是无限的,人是京东最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东发展战略的彻底实践。

同时,京东坚信,创新是京东发展的不二法则,而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

经营理念国际化带来竞争全球化,中国电子商务领域风云变幻,360buy 京东商城作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。

面对愈发激烈的市场竞争,京东时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。

京东理解的合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作,由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。

“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。

可以说,“诚信”既是京东的行为准则,同时也是京东的道德规范。

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浅谈京东商城案例分析发布日期:2010-11-03 10:13 来源:中国网络营销培训中心标签:京东商城案例分析360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,秉承“先人后企”的发展理念,奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用,但整合营销传播的系统性、完整性,不能完整的执行将会影响企业的发展,现以整合传播营销的几个要素做一下分析: 第一、广告由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性,以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告,可以说广告达到了有价值目标精准投放第二、促销京东的促销对于企业的发展至关重要,京东做了很多的促销专场和低价的抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特的主题促销行为,只是简单的做出国庆节专场等促销,促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户形成习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销,使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的第三、市场活动市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用京东在此方面形式单一,只是简单的与广告、促销相互渗透,并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动第四、网站网站的内容化发展将是网站发展的大趋势,京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远,没有形成完整的营销传播链,与网站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站,但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略,与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处第五、总体京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度,虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应,但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速,且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多,使传播力和影响力没有得到最大的发挥促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球,也提高了商城的部分销量,但对于一个要稳步扩展客户,实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播,如针对大学生用户可以细分市场做出结合“DIY”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动,扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场京东商城启动网促攻势3000万发布日期:2010-12-28 15:55 来源:中国网络营销培训中心标签:京东商城国内最大的B2C电子商务(电商频道)公司京东网上商城宣布,将于6月投入3000万元重磅推出“京东12年疯狂618”庆典活动。

电脑、手机、数码、日用百货等各类商品,将在京东价基础上,再度下探价格底线,最高降幅高达70%,更有上千款畅销商品超值抢购。

这是近年来,国内B2C市场最大手笔的一次网购促销攻势。

联合多家IT巨头促销据悉,京东网上商城为此次12周年庆典,投入了史无前例的促销力度,从5月20日起,相继推出“老用户福利券发放”、“购物即返券”等活动,而备受广大网友关注的“会员专场”、“校园/企业用户专场”则将延续京东价格杀手的本色,让利回馈用户。

另外,今年新增的“令牌专场”和“电子邮件神秘促销”打折力度极具期待。

同时,京东网上商城还将与联想、三星、诺基亚等合作厂商推出联合促销,促销力度超乎想象。

据了解,为应对“618”期间用户数量以及订单量的爆发性增长,京东网上商城更是投入千万元增设了100台服务器并扩充了带宽,以确保网站的运行和用户下单更加流畅。

促销力度超想象据京东商城负责人透露,6月18日店庆当晚,京东创始人刘强东将现身“月黑风高”专场,为广大网友带来一场抢购盛宴。

去年618“老刘月黑风高专场”京东网上商城送出了诸如11元苹果MP3、11元的爱国者数码相框和11元的热水器等。

京东内部人士透露,今年“老刘月黑风高专场”的力度将会超乎网友们的想象。

据了解,去年6月18日店庆当天,京东网站点击达1400万,销售额则突破了3000万元超过平日的4倍,平均每秒钟销售一件商品。

而“老刘月黑风高专场”两小时内,同时在线数高达57万,点击量超过217万次。

去年6月,京东网上商城的单月销售额一举突破3.5亿元,创当时国内B2C商城月销售额新记录。

成立于1998年的京东网上商城,2004年进军电子商务市场,过去6年间,平均增长率达300%,2009年销售额近40亿元,超过排名第二、第三企业销售额的总和,并以46.7%的3C网购零售市场份额成为中国最大的B2C企业。

目前京东网上商城拥有超过800万的注册用户,2010年营业额有望突破100亿元。

近年来,京东网上商城不惜砸下巨资推动网购市场发展。

今年,京东网上商城将获得的超过1.5亿美元融资的新资金中的50%用于仓储、配送、售后等服务能力的提升,并提出最快“当日达”物流速度,受到用户好评京东商城的整合营销策略发布日期:2010-12-28 15:53 来源:中国网络营销培训中心标签:整合营销策略国内B2C(BusinessToCustomer)行业整体上正处在上升期,数码家电类产品的B2C在2008年可能成为电子商务的一个首要热门。

据统计,目前中国3C市场的整体规模已达10000亿。

京东商城董事长刘强东国内B2C市场最大的3C产品购物网站之一:360buy京东商城(),其2007年销售额已达3.5亿元。

在2008年,京东商城企图达到10亿元的市场销售规模。

整合营销传播在网站的发展中将施展越来越大的作用,但整合营销传播的系统性、完整性,不能完整的履行将会影响企业的发展,现以整合传播营销的几个要素做一下分析 :第一,广告。

由于京东的营销模式抉择了其在广告投放方面的特征,以网络营销配合户外广告扩张闻名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购置之目标。

如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告,可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简略的投放了部分公交车体户外广告,且广告内容不够清楚化,只是简略的提升了京东的闻名度和形象,没有转达给客户明确的传播点使广告的部分价值丢失了意义。

第二,促销。

京东的促销对于企业的发展至关首要,京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确凿起到了庞大作用,但在促销方面存在随便性、实效性,没有形成奇特的主题促销行径,只是简略的做出国庆节专场等促销,促销法子单一不利于形成客户虔诚与习性性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行径施展至极致,吸引客户形成习性性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销,使客户形成习性性消费达到促销与稳固客户虔诚的目标。

第三,DM。

京东目前没有在DM方面做出任何举动,可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。

在B2C领域同样成功的红孩子则将DM施展至极致,以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采纳 DM目录直投和网络直销的营销法子获得了大宗的客户,使红孩子获得庞大成功。

京东要做DM有先天的大宗会员优势,又可以在定向的目标中实行大规模、高频率的DM客户笼罩,使之转化为直接的购置行径;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长,不利于商城的长期销售增长与商城的品牌发展。

第四,市场运动。

市场运动是配合广告、促销等进步市场占领率的有效行径,如果运动创意突出,而且具有良好的履行性和操作性的市场运动策划案,无论对于企业的提升销售额、闻名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的进步作用。

市场运动策划针对于不同的企业情况和市场分析,都可以衍变出无数的情势,是整合营销传播中的一个首要组成部分。

京东在此方面情势单一,只是简略的与广告、促销相互渗透,并没有形成品牌与商城特征相适宜的市场运动。

第五,公共关系。

2007年京东商城发布与支付宝、财付通正式达成战略合作,集成支付宝、财付通为在线支付渠道。

通过支付宝、财付通账户进行网上付款,更加便捷地完成购物环节,增进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。

神州数码京东商城的合作,使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化,也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。

京东在消息发布会、展会、论坛等相关组织的公共关系方面的未有动作,对于要提升京东的品牌形象来说迫在眉睫。

速途网第六,网站。

网站的内容化发展将是网站发展的大趋势,京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远,没有形成完整的营销传播链,与网站论坛内容来带动流量的趋势有必然距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站,但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略,与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。

总体来讲,京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度,虽然在广告方面如购置北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生庞大的传播效应,但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速,且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多,使传播力和影响力没有得到最大的施展。

促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销运动确凿赚足了现有客户及潜在客户眼球,也进步了商城的部分销量,但对于一个要稳步扩张客户,实现稳固增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播,如针对大学生用户可以细分市场做出联合“DIY”节、“音乐节”援助“校园个手大赛”等市场运动,扩张京东的闻名度来发掘潜在的市场。

当然,每个B2C企业的整合营销策略不尽雷同,在整合营销传播策略中也都是摸索前进的;期望京东的整合营销传播越来越完善。

以稳健的方式赢取网络营销的胜利发布日期:2010-11-03 10:18 来源:中国网络营销培训中心标签:网络营销将IT产品销售与互联网结合,这种模式看似并不新鲜,但做起来却绝不简单。

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