论施工项目质量控制
施工项目质量管理与控制的方法与措施
施工项目质量管理与控制的方法与措施1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量分工和质量管理流程等内容。
质量管理计划是保证整个施工项目质量的基础，并能够为后续的质量管理工作提供指导和依据。
2.建立质量保证体系：根据质量管理计划制定相应的质量保证体系，包括建立质量管理组织机构、确定质量管理职责和权限等。
同时，还需建立相关的质量管理制度和规范，明确项目各个阶段的质量要求和控制措施。
3.技术交底和质量教育培训：在项目启动前，需要对项目的技术要求进行交底，确保所有参与施工的人员了解项目的要求和技术标准。
同时，还需对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术能力。
4.质量计划和检查：根据质量管理计划制定项目的质量计划，包括质量检查的时间节点、内容和方法等。
在施工过程中，需要进行定期的质量检查，对施工质量进行评估和控制，及时发现和解决质量问题。
5.质量控制点和纪录：在施工过程中，设立质量控制点，对关键部位和关键工序进行监督和检查。
同时，要建立健全的质量纪录体系，记录施工过程中各项质量控制活动的结果和措施，为后续验收和交付提供依据。
6.质量反馈和整改措施：在质量检查中发现问题后，及时向相关人员反馈，并采取相应的整改措施。
同时，对整改措施的执行情况进行追踪和监督，确保质量问题得到有效解决。
7.建立施工质量档案：在施工项目结束后，建立完整的施工质量档案。
包括施工图纸、技术标准、质量检查记录、整改措施等。
传统形式的施工质量档案以纸质文件形式保存，现代化的施工质量档案以电子形式保存，便于管理和查询。
8.施工质量评估和奖惩制度：在项目收尾阶段，对施工质量进行评估，并制定相应的奖惩制度。
对质量达标的施工方给予奖励，对质量问题较多的施工方进行惩罚，以激励和约束施工方提升质量管理水平。
总结起来，施工项目质量管理与控制的方法与措施包括：制定质量管理计划、建立质量保证体系、技术交底和质量教育培训、质量计划和检查、质量控制点和纪录、质量反馈和整改措施、建立施工质量档案、施工质量评估和奖惩制度等。
施工项目质量控制
施工项目质量控制第一节施工项目质量控制概述一、施工项目质量控制的概念施工项目质量控制是指为了达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动。
施工企业应为业主提供满意的建筑产品，对建筑施工过程实行全方位的控制，防止不合格的建筑产品产生。
(1)工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。
因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
(2)建设工程项目质量控制按其实施者的不同，包括三个方面：一是业主方面的质量控制;二是政府方面的质量控制;三是承建商方面的质量控制。
这里的质量控制主要指承建商方面内部的、自身的控制。
(3)质量控制的工作内容包括作业技术和活动，也就是专业技术和管理技术两个方面。
围绕产品质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格质量重复发生，尽可能地减少损失。
因此，质量控制应贯彻以预防为主并与检验把关相结合的原则。
二、施工质量控制的依据与基本环节1.施工质量控制的依据(1)共同性依据。
共同性依据是指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。
其主要是国家和政府有关部门颁布的与工程质量管理有关的法律法规性文件，如《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》和《建筑工程质量管理条例》等。
(2)专业技术性依据。
专业技术性依据是指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件：包括规范、规程、标准、规定等，如工程建设项目质量检验评定标准，有关建筑材料、半成品和构配件质量方面的专门技术法规性文件，有关材料验收、包装和标志等方面的技术标志和规定，有关施工工艺质量等方面的技术法规性文件，有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。
(3)项目专用性依据。
项目专用性依据是指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。
浅谈如何加强建筑施工项目质量控制的开题报告
浅谈如何加强建筑施工项目质量控制的开题报告
一、研究背景及意义
建筑施工项目的质量控制是保证工程质量和安全的重要手段。
然而，经常出现的建筑事故和质量问题表明，当前建筑施工项目中质量管理存在一定的问题，需要采取有效措施加强质量控制。
本研究旨在探讨如何加强建筑施工项目的质量控制，以提高工程质量和安全。
二、研究目的及方法
本研究的目的是探讨加强建筑施工项目质量控制的关键因素和有效措施，以提高工程质量和安全。
为达成这一目的，将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法，结合实际情况进行分析和讨论。
三、研究内容和重点
本研究的主要内容和重点包括以下几个方面：
1. 建筑施工项目质量控制的现状和问题分析：通过调查和研究，掌握当前建筑施工项目中质量管理存在的问题和挑战。
2. 关键影响因素分析：对影响建筑施工项目质量的关键因素进行梳理和分析，找出重点关注的因素。
3. 质量控制策略和措施研究：结合实际情况，提出加强建筑施
工项目质量控制的具体策略和措施，包括加强监管、完善管理制度、加强技术培训、强化质量文化建设等方面。
4. 实证研究：通过实地调查和案例分析，验证所提出的质量控制策略和措施的有效性和可行性。
四、预期结果和意义
本研究的预期结果是提出一系列可行有效的措施，帮助建筑施工企业加强对质量控制的管理和实施，提高建筑施工项目的质量和安全；同时，提高建筑业的整体质量水平，促进建筑业的可持续发展。
施工中的项目质量管理与质量控制
施工中的项目质量管理与质量控制项目质量管理是指通过制定相应的计划和标准，运用各种方法和工具对项目质量进行有效管理的过程。
而项目质量控制则是在项目实施过程中，通过检查、测试和评估等手段，确保项目按照质量要求进行执行，并纠正、预防可能存在的问题和不合格品，从而保障项目最终交付可行、可靠的成果。
在一个施工中的项目中，合理的质量管理与控制是至关重要的，它能够确保工程顺利进行，并提高施工效率和客户满意度。
一、项目质量管理项目质量管理包括确定质量标准、规划质量、实施质量控制以及实施持续改进等方面。
在施工中的项目中，项目经理需要与相关团队成员共同确定适用于该项目的质量标准，并根据这些标准建立相应的规划。
规划阶段需要明确各项任务的质量要求、验收标准以及相关测试方法等。
同时，在制定规划时还应考虑到风险评估与资源配置等因素。
二、施工现场监督施工现场是决定项目成功与否的关键环节之一。
为了确保项目质量得到有效控制，监督人员需要定期进行施工现场巡查，并随时检查各项施工过程中的关键节点。
监督人员应对问题及时发现并采取相应的纠正措施。
此外，需要确保各参与方遵守安全与环保要求，并在整个施工周期内进行有效沟通和协调。
三、质量控制在实际的施工过程中，质量控制是确保项目质量达标的重要手段之一。
通过合理的计划和任务分配以及严格细致的监督和检测，可以使项目相关方按照约定的标准和规范完成施工任务。
质量控制需要采用多种方法和技术手段，例如检查、测试、抽样等方式来验证项目的实际执行情况是否符合预期质量要求。
如果出现不符合标准或者有待改进的情况，需要及时调整和修正。
四、持续改进持续改进是一个动态循环的过程，在项目实施过程中变得尤为重要。
通过收集施工过程中出现的问题及客户反馈意见等信息，可以识别潜在缺陷，并进行分析评估。
在持续改进的过程中，需要制定相应的改进计划，并按照计划逐步优化项目流程和质量控制手段。
确保施工过程中所采用的技术与材料均符合质量要求并适合现场使用。
有关建筑工程项目的质量控制讨论
有关建筑工程项目的质量控制讨论建筑工程项目需要通过质量控制来确保其质量和安全。
在整个工程过程中，从设计到施工再到验收，都需要进行质量控制，以确保工程的质量达到标准和要求。
首先，对于建筑工程项目的质量控制，设计是至关重要的。
设计者要根据工程的需求，结合材料和技术的实际情况，进行详尽的设计。
设计中需要考虑设置可行的工序和标准，保证工程的合理性和规范性。
此外，设计者还需要进行完备的文件记录和审核，确保设计符合国家和地方法规的规定。
这样，工程在实施过程中才能符合相关标准和要求，从而实现质量控制。
其次，在建设过程中，工艺与质量控制是密不可分的。
施工人员应严格遵守设计方案，根据工艺要求合理施工，确保施工符合标准和规范。
对使用材料应进行验收和检验，杜绝不合格材料进入施工现场，确保施工的材料质量。
同时，对问题要及时提出和记录以及解决，并进行有效的整改，确保工程按照设计要求进行施工。
第三，在建筑项目的质量控制上，现场管理也起到了关键作用。
管理人员需要对现场进行全面管理，建立质量检验制度，按照质量计划进行现场监管以及协调管理。
对工人现场操作进行认真的指导和培训，并定期组织安全培训以及技术交流，让施工人员了解最新的建筑技术和要求。
第四，在建筑工程项目的质量控制上，加强前期策划和评估也是不可缺少的一环。
在项目策划和评估阶段，可以进行可能出现的风险预测和安全评估。
同时，对整个施工过程进行预先规划，制定相应的质量控制方案，以确保工程质量和施工安全。
此外，还需加强与相关部门的沟通交流，每一个环节都明确参与方所需的责任，从而避免质量问题的出现。
最后，在建筑工程项目的质量控制上，还需要建立相应的监管机制。
相关部门应加强对建筑工程的监督和管理，对建筑工程项目进行现场检查和质量抽样检测，确保施工合理、贴合需求和符合相关标准和规范。
同时，在施工过程中要及时发现施工管理的不足和问题，抓紧整改，以确保工程的质量和安全。
总之，建筑工程项目需要进行全程的质量控制，从设计到完成的整个过程都需要进行质量控制。
施工项目的质量管理与控制
施工项目的质量管理与控制一、前期准备工作在施工项目开始前的前期准备工作中，质量管理和控制是至关重要的一环。
首先，项目管理团队需要确定项目的具体目标和要求，明确项目的质量标准。
其次，对项目所需的材料、设备等进行评估和筛选，选择质量可靠的供应商。
同时，还应对项目成员进行培训，提高其质量意识和责任感。
这些前期准备工作的目的是为了确保项目在后续的施工过程中能够顺利进行，并达到预期的质量要求。
二、质量管理体系建立为了有效管理和控制施工项目的质量，建立一个科学完善的质量管理体系是必要的。
该体系应包括质量目标的设定、质量检查与测试的方法和标准、责任分工与沟通机制等内容。
通过建立质量管理体系，可以明确每个环节的职责和要求，确保各个环节的工作都符合质量标准。
同时，也可以通过对工作过程的监控和评估，及时发现和解决质量问题。
三、监督与检查在施工项目的不同阶段，对施工工艺、材料和设备等进行监督和检查是必要的。
监督与检查应由专门负责的质量管理人员进行，采用现场检查、抽样检测等方式进行。
通过监督与检查，可以验证施工过程中是否符合质量要求，及时发现并解决存在的问题。
同时，也可以保证施工过程的可追溯性，为后续的质量分析和改进提供依据。
四、质量数据分析通过对施工项目的质量数据进行收集和分析，可以了解项目的整体质量状况，并找出存在的问题。
质量数据可以包括施工过程中的各项检测数据、现场记录等。
通过数据分析，可以发现存在的质量问题和潜在的风险，为提升项目的整体质量水平提供依据。
同时，也可以对工作过程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
五、持续改进质量管理和控制是一个动态的过程，需要持续改进和完善。
通过前期准备、质量管理体系的建立、监督与检查以及数据分析等工作，可以发现存在的问题和不足。
在这个基础上，项目管理团队应采取相应的措施，解决问题，提高工作质量。
同时，也需要根据项目的实际情况，不断优化和改进质量管理体系，提高整体的质量管理水平。
工程施工质量论文(3篇)
第1篇摘要：建筑工程施工质量是确保工程安全、功能和使用寿命的关键。
本文针对建筑工程施工质量控制的重要性，分析了当前建筑工程施工中存在的问题，并提出了相应的质量控制策略和实施方法，以期为提高建筑工程施工质量提供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制；策略；实施一、引言建筑工程施工质量是建筑工程的生命线，关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和经济发展。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，施工质量成为社会关注的焦点。
本文旨在探讨建筑工程施工质量控制的策略与实施，以提高建筑工程施工质量。
二、建筑工程施工中存在的问题1. 施工人员素质不高。
部分施工人员缺乏专业技能和责任心，导致施工过程中出现质量问题。
2. 施工材料不合格。
部分施工单位为了降低成本，使用不合格的施工材料，影响工程质量和使用寿命。
3. 施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，不严格按照施工规范进行操作，导致工程质量下降。
4. 监督检查不到位。
部分建设单位和监理单位对施工现场的监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
三、建筑工程施工质量控制策略1. 提高施工人员素质。
加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和责任心。
2. 严格控制施工材料。
严格审查施工材料的质量，确保材料合格、合规。
3. 规范施工工艺。
严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保施工质量。
4. 加强监督检查。
建立健全监督检查制度，确保施工现场的质量问题得到及时发现和纠正。
四、建筑工程施工质量控制实施方法1. 施工前质量控制。
在施工前，对施工图纸、施工方案、施工材料等进行审查，确保施工准备工作到位。
2. 施工过程质量控制。
在施工过程中，对施工人员、施工材料、施工工艺等进行监督，确保施工质量。
3. 施工验收质量控制。
在工程竣工后，对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 施工整改质量控制。
对发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。
五、结论建筑工程施工质量控制是确保工程质量和使用寿命的关键。
施工中的管理与质量控制
施工中的管理与质量控制在施工项目中，管理和质量控制是至关重要的，它们直接关系到项目的顺利进行和最终的质量成果。
本文将探讨施工中的管理和质量控制措施，并提供一些有效的建议，以确保施工项目的成功和高质量。
1. 施工管理措施在进行施工项目时，良好的管理是不可或缺的。
以下是一些有效的施工管理措施：（1）团队协作：建立一个高效的施工团队是成功的关键。
项目经理应该与各个部门和团队成员积极沟通，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
（2）制定详细计划：在施工开始之前，制定详细的施工计划是必要的。
这个计划应该包含项目的时间表、预算、资源分配以及每个工作阶段的任务和目标。
（3）定期沟通：定期召开会议或进行项目更新是施工管理中的关键环节。
这样可以确保每个人都保持对项目状态的了解，并及时解决任何潜在问题。
2. 质量控制措施施工项目的质量控制是确保项目交付符合预期的关键因素。
以下是一些有效的质量控制措施：（1）使用高品质材料：选择高品质的材料是确保施工质量的基础。
定期检查材料的质量，并确保它们符合项目规格和标准。
（2）制定质量标准：在施工开始之前，制定详细的质量标准是必要的。
这些标准应包括对每个施工阶段的要求和验收标准。
（3）实施质量检查：定期进行质量检查是确保项目质量的重要步骤。
检查包括现场巡视、测量和测试，以确保施工符合质量标准。
3. 建议与总结为了实现施工项目的管理和质量控制，我们提供以下建议：（1）培训员工：提供培训和教育机会，使员工了解最新的施工管理和质量控制方法。
这将有助于提高员工的技能和专业知识。
（2）确保监督与反馈：监督施工过程，并及时给予反馈和指导。
这有助于纠正问题和改善项目的绩效。
（3）采用技术创新：利用技术创新来改进施工管理和质量控制。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提供更高的精确度和效率。
在施工项目中，管理和质量控制是非常重要的，对项目的成功和最终的成果产生了重大影响。
通过有效的管理措施和质量控制措施，我们可以提高施工项目的效率和质量，从而满足客户的需求并获得良好的口碑。
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论施工项目质量控制前言目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。
"百年大计、质量第一"。
工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。
但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。
纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高，建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键还是要苦炼内功，提高自身素质，加强管理，尤其狠抓质量控制。
"即将到来的21世纪是质量的世纪"，这是美国著名质量管理专家朱兰博士的预言，朱兰博士的预言反映了经济发展的规律。
质量是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步，质量控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用，没有质量控制，就没有经济效益。
施工企业在工程施工全过程的控制中，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。
施工企业必须坚持质量第一的原则；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准，为社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品。
1、施工项目质量因素分析影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。
事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
1.1人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。
总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
1.2人的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。
1.3机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。
为此要健全"人机固定"制度、"操作证"制度、岗位责任制度、交接班制度、"技术保养"制度、"安全使用"制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
1.4方法控制这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
1.5环境控制影响工程质量的环境因素较多，'有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件;2、施工项目质量控制原则2.1施工项目质量控制的特点由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面:2.1.1影响质量的因素多设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
2.1.2容易产生质量变异项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。
如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则荟引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。
为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
2.1.3容易产生第一、二判断错误工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
2.1.4质量检查不能解体、拆卸工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行"包换"或"退款"。
2.1.5质量要受投资、进度的制约施工项目的质量。
受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。
因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
2.2施工项目质量控制的全过程和质量控制系统从投标开始的施工项目管理全过程,均是质量控制的过程,我们可以把这个过程细化为图1几个过程.施工项目质量控制是一个系统过程.图2图3图4可以表示施工项目质量控制的系统过程.2.3施工项目质量控制的依据施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。
技术标准包括：《建筑安装工程施工及验收规范》（GBJ 300—83，GBJ 107——87），《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300——88）》《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301——88）》，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准。
管理标准有：GB/T 19000—ISO 9000族系列标准（根据需要的模式选用），企业主管部门有关质量工作的规定，本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。
另外，项目经理部与企业签订的质量责任状，企业与业主签订的工程承包合同，施工组织设计，施工图纸及说明书等，也是施工项目质量控制的依据。
2.4施工项目质量控制的原则对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则:2.4.1坚持"质量第一，用户至上"社会主义商品经营的原则是"质量第一，用户至上"。
建筑产品作为一种特殊的商品，使用年隈较长，是"百年大计"，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工中应自始至终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。
2.4.2"以人为核心"人是质量的创造者，质量控制必须"以人为核心"，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立"质量第一"观念;提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
2.4.3"以预防为主""以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
2.4.4坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
2.4.5贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
3、施工项目质量控制方法分析3.1 施工项目质量控制的方法分类第1类是一般技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术交底和技术复核等。
第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。
第3类是检查验收方法，包括预验收，隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。
第4类是管理技术方法，包括优选法、数理统计方法、图表方法、全面质量管理方法等。
第5类是多单位控制法，包括操作者自控、项目经理部控制、分包范围控制、企业控制、监理单位控制、质量监督单位控制、业主控制设计单位控制等。
在以上诸多方法中，数理统计方法最为常用，下面着重介绍一下这种控制方法。
3.2质量控制的数理统计方法工程中的质量问题，绝大多数都可以用简单的统计分析方法来解决，广泛地采用统计技术能使质量管理工作的效益和效率不断提高。
数据是进行质量管理的基础，在对工程质量的统计调查、资料整理、统计分析和最终判断的过程中，“一切用数据说话”才能作出科学的判断。
用数理统计方法，通过收集、整理质量数据，用数据来寻找存在的质量问题和反映工程质量的高低，以便分析，发现质量问题，及时采取对策措施，纠正和预防质量事故。