最新德邦物流案例分析专业知识讲座
德邦物流案列分析
德邦物流的案列分析大家好，今天由我来为大家讲解德邦物流的案列分析，我是第十一组的齐娟娟，我们组成员有姚伟娜、贾双丽、王小俊、齐娟娟。
德邦物流是我们学院的合作实习单位。
大家都有一些基本的了解，接下来我将从以下六方面详细讲解德邦物流。
分别是公司简介、文化理念、业务活动、人才管理、社会责任以及德邦存在的问题。
德邦物流董事长兼总经理崔维星曾说过：我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。
从这可以看出德邦要实现的是与第三方与合作企业间的共赢。
同样发展到今天德邦已成为国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
（德邦发展历程ppt上简要介绍）1996年开始自营货运业务，首先是从南航包干发站起来，在01年开始汽车运输业务，2004年在广州将德邦物流服务公司更名为德邦物流有限公司，注册资金也由300万提升到1000万后来在09年时候更是提升到5000万（这里提到一点的是注册资金，然而注册资金的主动提升是一个企业盈利的象征，好处：1、更容易筹集经营资金 2、保持现有运营资金，减少股东收益分配。
3、调整股东结构和持股比例、 4、提高公司信用，获得法定资质。
）对于物流公司来说最重要的就是网店的覆盖面，截至2013年8月，德邦物流已开设直营网点3700多家。
运输路线四通八达的，使客户的货物通达至每一处有需要的地方。
并在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐量达到3万吨很好的为货物提供可靠保障。
在经济发达地区网点的密集铺设为客户提供优质便利的服务，全力帮助客户的生意成长。
建立华东、华南、华北、华中四大运作中心和五大经营事业部有效配合全国网店的运营。
（其中由于华南业务量过大将其细分成深圳与广州经营事业部）图片中的正式德邦的在全国的网点以及配送中心。
德邦物流案例分析ppt课件
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
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企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
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主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
德邦物流案例分析专题培训课件
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制， 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的 成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加 的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑 又会增加运输成本。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程 度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、 公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳 健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得 了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
德邦物流swot分析（优势）
优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布 全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资 源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化 管理，得到广大客户的认可。
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分工的福利政策 （3）自建营业网点 6.结语
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。
最新德邦物流运输方案(PPT20页)
2021/4/15
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3、物流基础设施的配套性、兼容
性差，物流技术装备水平低
总体来看，我国现有的物流基础设施虽然有了很大发 展，但是还比较落后。就公司总体来说，人工装卸、 搬运占绝大多数，现代化设备缺乏。除了青岛设立实 验性的分拣设备和传送带的现代化设备，其他的地方 都没有。德邦仍是人工装卸车，只有少量的叉车做辅 助，装车、卸车效率大大降低。搬运设备稀少，大多 数靠人工装卸，严重影响发车时间，降低时效。运输 技术包括：运输货物装载技术、运输线路的规划技术、 网络分析技术。德邦内部的现代化设备稀少，货物装 载技术还待提高；技术人员缺乏，很难做到合理运输。
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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。2021年5月 2021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/52021/5/5May 5, 2021
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/5
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2、应该和汽车企业合作，告诉汽车企 业，让他们研制生产出低地板、低重 心的配送车辆，以方便物流企业快速 装卸，提高装卸效率。并且可以考虑 购入一些较小型的运输汽车，有利于 在高楼林立的大城市穿梭运输，提高 运输效率，有利于大力发展城市物流， 并且有利于减少环境的污染。
2021/4/15
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12、人乱于心，不宽余请。2021/5/52021/5/52021/5/5Wednesday, May 05, 2021
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021
德邦快递的战略选择分析案例.
案例名称：德邦快递的战略选择分析适用课程:《战略管理》编写目的:本案例通过对德邦物流快递业务的背景介绍，分析其战略选择，将战略管理学习内容应用于实际企业运营中，可加深学员对企业战略的理解。
通过企业的内外部环境分析，企业依据自身能力，可选择合适的竞争战略。
知识点：环境分析竞争战略关键词：SWOT分析差异化竞争中文摘要：在面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，德邦物流毅然决定上线快递业务，引起了业界关注。
面对这种格局，德邦快递如何进行战略选择？经过三年的发展，德邦快递的营业收入急剧攀升，是什么原因造成了德邦快递的快速发展？德邦快递的这种发展速度是不是昙花一现？本案例基于以上问题，依据德邦快递的背景资料，对其市场环境及战略选择进行分析。
Abstract:In the face of the almost monolithic market pattern, including shunfeng zhongtong yuantong shentong huitong and yunda, the industry top ten expresscompany occupies more than90% of the share, and deppon opted to onlineexpress business, the deppon logistics has caused the industry attention. In theface of such situation, and deppon express how to make strategic choices?After three years of development, and deppon express revenues rise sharply,what causes the rapid development of the deppon express? The developmentspeed is a flash in the pan? This case based on the above problems, on the basisof the deppon espress background, analyzes the market environment andstrategic choice.德邦快递的战略分析2013年11月德邦正式上线快递业务，当时它面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，积累了丰富的行业经验。
《物流案例分析方法》PPT课件
(3)发挥购并优势，进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位，积极开拓。
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上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
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案例分析
第三方物流企业的经营策略
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面对现在竞争激烈 的环境，我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法，来运 作我们的生意？
供应链管理
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商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
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在宏观经济的潮流 下，其实还有三个 很主要的改变因素
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• 比如供应商的问题，供应商处于企业上游，
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节，从而影响企业的生
产、库存、运作成本，要避免供应商环节
的问题，就应该要加强对供应商的沟通与
管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、
德邦物流模式的解析及启发
德邦物流模式的解析及启发众所周知，德邦是我国“”级物流企业，主营国内公路运输业务。
据资料显示，截止年月末，其已开设直营网点多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆余台，全国转运中心总面积超过万平方米。
德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
截至年月末，德邦物流已开设直营网点多家。
四通八达的德邦物流运行线路，使货物通达至每一处有需要的地方。
在全国多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为货物及时中转提供了可靠保障。
公司业务范围覆盖国内所有省级行政区，在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。
全国超过万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，为货物中转、装卸提供可靠保障。
其日吞吐货量近万吨。
那德邦是如何做到这些的呢？德邦是怎样迅速成为物流行业的领头羊，成为大家现在耳熟能详的物流企业，成为众多的物流企业竞相效仿的对象，成为很多大学毕业生就业的首要选择呢、、、、、、我想这与德邦物流的经营模式是离不开的，那德邦的物流模式是怎样的呢？.厚积薄发，稳扎稳打德邦的董事长说：做企业就是长跑的过程，稳、慢、扎实，结果是第一名。
自己购买卡车，自己组建车队，自己建立营业网点，培养自己的管理团队，一套全过程的自我控制。
浅析第三方物流业—以德邦物流为例
本科毕业论文(设计)论文题目学生姓名：学号：专业：班级：指导教师：完成日期：201X 年 X 月 XX 日浅析第三方物流业—以德邦物流为例内容摘要近年来，随着国民经济的飞速发展，物流行业在我国经济建设中扮演的角色越来越重要，但由于起步较晚和竞争压力较大的种种原因使得我国物流企业更面临严峻的形势，因此充分认识当前我国民营物流业发展现状及问题，找出适合我国民营物流业发展的策略有非常重要的意义。
本文主要选取民营物流代表性企业（德邦物流）为研究对象，通过对德邦物流的SWOT分析，发现其主要存在运作体系薄弱、管理体制不完善、运营费用支出较大、物流管理人才缺乏、物流技术水平较低、物流设施利用不足、信息化建设亟待提高等问题。
而且这些问题也是我国中小民营物流企业普遍存在的问题。
对德邦物流上述存在问题的探讨和解决，可以使德邦物流企业认清当前的形势，也为我国第三方物流企业的发展提供借鉴。
关键词：第三方物流德邦物流 SWOT分析物流信息化Analysis the current situation and development of the third party logistics .In order to Deppon logistics as an exampleAbstractIn recent years, with the rapid development of the national economy, the logistics industry in China's economic construction plays an increasingly important role, but due to a late start and competitive pressures greater variety of reasons makes our logistics business more grim, so private fully understand the current status and development of the logistics industry in question, find the appropriate development of private logistics strategy has a very important significance.This paper mainly selects some private logistics companies represented by Deppon logistics as the research object, and through Deppon logistics SWOT analysis, problems such as: the weak operation system, the incomplete management system, the rising operating expenses, the absence of logistics managers, low logistics technology level, insufficient logistics facilities and the necessary to improve the information construction. And these problems are the common problems of small and medium-sized private logistics enterprises. To discuss and solve the existing problems of Deppon logistics can make the Deppon logistics enterprise recognize the current situation and find a solution. Besides it can provide some relevant experience for the third party logistics enterprises in China.Keywords:Third party Logistics Deppon Logistics SOWT analysis Logistics Informatization目录序言 (1)一、第三方物流的基本理论及其特征 (1)二、德邦物流经营现状及发展前景的SWOT分析 (3)（一）德邦物流发展简史 (3)（二）优势与劣势分析 (3)1.发展面临的优势分析 (3)2.发展面临的劣势分析 (4)（三）机遇与挑战分析 (6)1.发展面临的机遇分析 (6)2.发展面临的挑战分析 (7)三、德邦物流进一步发展的策略与对策 (8)（一）完善管理机制 (8)（二）创新管理理念 (8)1.树立柔性管理理念 (8)2.树立绿色物流理念 (9)3.树立敏捷物流理念 (9)4.树立个性化服务理念 (9)（三）采取有效措施实现运营成本的合理支出 (10)（四）培养高素质物流人才队伍 (11)（五）逐渐运用现代物流装备技术 (12)（六）建立高效率的物流信息平台 (12)（七）建立高效率的物流信息平台 (12)结论 (13)参考文献 (15)序言随着中国经济面临的发展、环境、资源、人口矛盾不断突出，市场、渠道、需求、供给在不断变化，制造业、分销业面临着越来越大的竞争压力。
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安得拥有500多个国内客户，11个世界500强客户， 美 的、TCL、乐百氏、旺旺集团、伊利、娃哈哈、可口可乐、 海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价 值链上的共赢，成为行业整合高手。
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先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高 效的内部管理与客户服务体系。目前，安得在全国范围内有200多个物流服务平台，这 些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服 务网络。
未来的德邦，将以客户需求为中心，完善基础管理，提高掌控能力，成为国内消费 品销售物流服务领域的领导者；以技术专业化、服务差异化、平台规模化、经营精细化， 实现为更多的客户提供超值服务，与更多地客户结成战略伙伴关系；以机制为本创造活 力，以人为本体现真诚，以一流的团队成就前瞻的专业物流公司，为成就国内最有影响 力的物流服务品牌而努力前行……
德邦总部大厅
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安得宗旨 为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报 安得发展方向 企业物流集成服务商，供应链管理专家 安得目标 一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台 服务理念 诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新 人才理念 以人为本，适才适用，依法管理 质量方针 以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望
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德邦物流商业模式
1、战略目标 2、目标用户 3、产品与服务 4、赢利模式 5、核心能力
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安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培 养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物 流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。优秀的安得团队，成就了 公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。
个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。安得针对不同客户的物流 需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提 供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。同时，在 为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物 流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析 等多项增值服务。这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可 靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！
作为不断追求卓越的现代物流企业，安得以高起点、高标准的企业定位、管理水平 和超常的发展速度而名动业界。安得在国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2008质量 管理体系权威机构认证；根据不同的客户需求，设置了山东、上海、江西等多条专线； 06年，购置了一系列高端冷链物流车辆，为安得进入冷链市场打下了坚实的基础。08年， 安得成立网购物流部并签约淘宝网，走出了网购物流的第一步......安得通过不懈追求物 流创新，为客户节约成本，提供超值的物流服务。
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德邦物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、 以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
今天的德邦以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司 管理仓库总面积400多万平方米，年运输量近40亿吨公里，配送能力103万票次，在 全国范围内设立200多个物流服务平台。先进而高效的信息处理手段，是安得不断进 步的有效保障。“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完 美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。为公司信息的快捷传递 起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。高度信息化，不但使安得 物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
高效仓储 快准运输 精益配送 增值服务 供应链管理 国际货代 冷链物流
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• 德邦近400多万平米的仓库分布在全国省会城市及部分二、三级城市。 安得 物流在仓库体系上持续投入，用于改善仓库的货架、托盘、作业设备工具、 管理软件、识别系统、分拣设施及库房改造等，以满足客户货物流转加快的 市场需求。 完整的布局、合理的配置、管理一体化的全国仓储网络，7*24的 管理一体化仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。实时信息处理、 柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管 理。 提供普货仓储服务、融通仓服务、零配件仓储服务，并提供库存库龄分 析、条码管理、退换货管理等增值服务。