研发流程图
(完整版)产品研发流程图
产品研发流程图项目内容责任部门程序、职责说明需求提交市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层需求提交依照：领导层——战略规划与目标市场、运营部——部门业务产品部——用户体验、业务流程需求解析产品部产品部对原始需求进行分解并形成需求解析文档，确认目标用户集体和市场范围等市场调研产品部、市场部依照目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档可行性解析产品部、研发部依照需求解析文档和调研报告，产品部对需求进行可行性解析，技术部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交领导层审批项目立项市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理谈论后经总经理赞同推行。
立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源分派项目完成计划及时间市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理产品部倡导，和市场、运营、设计制作、研发等部门进行谈论并拟定项目计划排期表，排期表确定后由项目经理提交总经理审批项目经费估量市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理各部门提交部门相关项目估量，由项目经理汇总后提交总经理审批产品策划产品部产品部依照需求解析和可行性分析文档，完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审察需求文档及产品原型产品部依照经过的产品策划文案，产品部进行需求文档撰写，同时进行产品原型规划。
需求文档和产品原型完成后提交需求部门和项目经理审察UI 设计产品部、设计制作部设计制作部依照从前确认的原型进行 UI 设计，由产品部进行首次确认后，需求部门和项目经理进行二次确认审察交互设计、页面产品部、设计制作部、研设计制作部依照已确认的UI 稿进重构及前端开发发部行重构工作，尔后对重构完成的静态页面进行交互和前端功能开发，工作完成后由项目经理确认产品开发产品部、研发部详尽的研发计划、任务及推行过程由研发部自主安排，产品部进行跟进和功能确认，项目经理协调资源及跟进进度测试产品部、研发部研发部手下测试部门进行黑盒及白盒测试，其中黑盒测试的部分工作可有产品部协调运营部门联合进行。
研发项目流程图模板
研发项目流程图模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 项目启动。
明确项目目标和范围。
确定项目团队和职责。
生产研发流程图
生产部 (主管计划员) 生产部 (生产计划员) 生产部 (生产调度员)
01开始
02公司月度出 产计划和零部 件配套要求
03编制月度车 间生产计划
04检查车间计划 执行进度，协调 解决存在问题
05审批、统计 零件入库
07结束
流程名称：工序外协工作流程
生产部 (生产调度) 生产部 (主管计划) 外协厂家
03是否需要 调整计划
是
04补充及调整 计划
05车间任务调 配
06整理需调度 物料需求
07编制下达 周调度令
08督导技术准备、 工装、刀量具等进 度
09周计划、 调度令执行 检查
10协调相关 部门主管
11结束
流程名称：工作联系单处理流程
生产部 (生产准备) 研发部 (生产计划) 质量部 (生产调度)
02配套表、工艺路线 表、标准件清单、外 购件清单、工艺等整 理传递
03接收核实技术 文件
04投产计划Βιβλιοθήκη 05跟踪入库06结束
01开始
02接收工作联系 单
03分解
04投产
05现场处理
06跟踪进度
07结束
流程名称：科研试制流程
生产部 研发部
01开始
02试制前协调
03核实配套、工 艺路线
04投产计划
05督促首件调试 进度
06工艺评审
07需装试零件， 下装试计划
01开始
流程名称：生产准备流程
生产部 研发部 生产部、质量部
01开始
01开始
否
02生产现场问题 通报
03生产准备协调
04判定是否需 要调整计划
是
05下达或调整生 产计划
自主研发开发流程图
置； 2、《产品开发试制跟踪表》 由研发部项目工程师进行填
《新产品样板检测记录表》
《产品试制跟踪表》
样品制作
反馈相关部门改善
协助试模
写，生产相关单位签名确认。 3、项目工程师在整个试制过 程需要做分析，有发现问题应 《模具材料清单》 立即反馈至相关单位。同时应 对生产单位进行技术支持。 《试产申请单》
1、计划部需对小批量试产纳
接收试产申请信息
入计划排程之内。（物料需求
《物料需求计划表》
计划与生产计划控制时间节
1、新品试产分析 2、新品试产跟踪 3、试产结果报告 4、过程品质保证 5、外观界定分析
1、注塑 2、五金 3、PCB 4、抛光 5、组装
技术支持
点)
《生产排程表》
产 品 试 产
成品控制范围内试产分析报告，含材料 成本，材料损耗，制造成本
结 案
NG
反馈相关单 位改善
OK
资料档案建立、维护
结束
编制： Benny
审核：
审批：
NG 新 品 制 样
反馈相关单位改善
测试
检测报告
《模具制作进度表》
4、质检判定NG，需通知相关 的制作部门和研发部相关人员 《试模报告》
NG
首样评估
。
OK
送样
5、研发部在模具开发与试模 阶段需考虑所有技术因素，3 次必须完成新模试样。
《样品验收表》
NG
OK
物料需求
试产申请表
外购配件
计划排 程
入库
安排试产
立 项 N
审批
可行性评估 OK
立项T0
3、评审NG后反馈至相关方改 善，OK后则再次评审，NG直接 结案（如果有可行性,则再次 改善）。 4、营销提出需求含区域互动 需求表，即问卷星的默认报告
常见的软件研发基本流程图
模型图模型名称测试介入点测试范围优点瀑布模型全部代码编写完后整个软件产品1、测试成本低2、测试范围小3、简单、高效螺旋模型1、一个功能代码完成后，进行单元测试2、一个模块代码完成后，进行集成测试3、产品全部功能完成后，进行系统测试1、单元测试--代码2、集成测试--接口3、系统测试--整个软件产品1、应对变更和风险能力强2、测试介入时间早3、测试较充分4、软件质量有所提高和改善RUP模型（Rationalunified process ）Rational统一开发过程每个阶段编码完成后每个阶段业务建模时定义的功能范围+上一阶段完成的所有功能1、将系统进行分解，简化了测试的难度2、每个阶段提交个半成品a、提高客户的信心b、控制变更范围c、可以提早进行变更IPD模型（Integration product development）集成产品开发过程1、硬件研发完成后--硬件测试2、软件研发完成后--软件测试1、硬件2、软件所有部门的数据都进行了充分的数据共享，提高了决策的准确性常见的软件研发基本流程图缺点适用范围1、测试介入晚，发现缺陷较晚，软件质量不可控2、上有成果物未完成时下游的人力资源闲置3、简单、高效1、项目小2、需求明确3、公司规模小1、需要专业的风险识别专家2、成本高与人的生命和财产相关的系统需要专业的软件构架师不适合功能模块联系较紧密的系统管理成本较高大型的软硬件集成厂商。
研发项目工作流程图
设计文档1 原理、软件 框架设计 输入文档 分析 设计文档2 设计实现与 调试 输入文档 分析
测试任务分 解、布置 测试文档 测试任务执 行
产品化任务 分解、布置
NPI-测试 组
NPI-产品 化
生产文档 产品化任务 执行
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <ID阶段> <综合评审阶段> <MD阶段> <验证阶段>
需求评审
输出评审
输出评审
输出评审
里程碑评 审 设计阶段总结 阶段控制
可行性分 析 《产品需求规 格书》
阶段控制
阶段控制
阶段控制
<战略>
结构-ID
ID图纸 ID设计 3D建模
ID手板
NPD-设计 结构-MD NPD-光学 组输入文档 分析堆叠图纸 MD堆叠设 计
MD设计文档 MD设计
结构图纸输出 模具修改完 成
NPI-产品 组
输入文档 分析
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <原理阶段> <设计调试阶段> <测试阶段> <产品化阶段>
需求评审
文档1评审
文档2评审
测试文档 评审
产品化文 档评审
可行性分 析 《产品需求规 格书》
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
<战略>
NPI-产品 NPD-设计 NPD-研究 组 组 组
产品研发管理流程图及工作标准
HS-20-QA-0001-00产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称 产品研发部 流程名称研发项目管理流程层任务概2次要研发项目组织、实施单 位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节ABCD点123审批456789审1批0公司指令审 批审 批审 批审 批开 始 项目立项 编制 项目方案 方案可行 性研讨 制订详细 研发方案编制项目 研发计划 制订实施 方案组织实施组织验收生产建议有关部门 和单位配合 有关部门或 设计院配合有关部门 和单位配合 有关部门配合.11 1公司 名称编制 单位HS-20-QA-0001-00密级签发 人交付使用结 束有关车间 投 入使用共页第页签发日 期（二）采购比价管理工作标准任务节名点任务程序、重点及标准称B2项目D研2发C与2立项程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准☆项目研发方案的撰写项目C3程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性时限相关资 料即时 一、《公即时 司 技 改 制 度》依计划情 况定依计划情 况定.2研发 方案D 3HS-20-QA-0001-00☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审 定，总裁审批确定C 4D 4☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发 部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批重点☆研发项目方案的研讨、修改标准☆研发项目方案的最终确定项C目6研发C计7划与方案程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批重点 ☆改造项目的设计图纸标准 ☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行1 个工作 日内依计划情 况定 1 个工作 日内一、 《公司技 改制度》2 个工作日内一、《项依计划情 目 改 革 方况定案》研 发项 目程序☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项依计划情目研发况定☆产品研发部在验收前组织试车、开车☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门依计划情配合，进行项目验收况定☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审 定，总裁审批3 个工作 日☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使依计划情用况定.3一、 《项目 验收报 告》的 执行 与验 收HS-20-QA-0001-00☆有关生产单位将新的研发项目投入使用重点 ☆研发项目实施过程标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆1 个工作 日.4。
食品技术产品研发流程图excel模板
完善工艺、配
试
未确认
二级品
1.下发工艺、配方 2.对所有资料汇总归档
确
产成品
图
公司内销
销售进行 确认销售
公司内销
销售进行 确认销售
公司内销
销售进行 确认销售
食品技术产品研发工作流程图
立 收集信息： 市场信息、行业信息
调
核实原辅助料及使用量
1.对品牌、名称、包装、 规格、设计进行确认 2.数据收集、分析、反小未Fra bibliotek认二级品
草拟工艺文件
确
产成品
1.对包装进行确认，制 版 2.确认工艺、设备适应
中
未确认
二级品
1.完善工艺、配方 2.收据收集、分析、反 馈
确
产成品
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2、 技术资料备档 的范围包括 A、 所有软、硬件 的源程序 B、 所有的电路图 C、 所有相关的技 术资料 D、 所有相关的文 档和文件 E、 所有开发中 间使用的临时 程序、软件、资料 F、 开发文档。 3、 备档格式原则 上按照项目开发的 目录格式进行备档 4、 技术资料应该 备档交于公司留存
5、 技术资料 的备档必须由 项目经理整理完 成，公司留存 的文件必须经 过项目经理和 相关领同意
新产品开发管制程序流程图
过程
市场销售部
项目可行性研
总经办
项目经理 N
研发中心 ID 设计
研发中心 结构设计
取消立案
软件
硬件
采购 表单
功能 方案书
立顶
核准 产品企划书
Y
核准 项目执行
项目分析，分解
产品基本 新产品功 协调研发 设计，填 写项目执 外观设计
结构功能方案
寻求解决方案和 技术预研 预估开发时间、 人员配备
寻求解决方案和 技术预研
预估开发时间、 开发预算、开 外观建模
协调研发 设计，填 写项目执
预估产品成本、开 发时间、开发预算、 人员配备、PCB板
项目 执行书
结构、外观基本方案
技术方案书
核准
Y
N
核准
协调研发 设计，填 写项目执
做流程
界面确认
确定任务分配
N
协调研发 设计，填 写项目执
Hale Waihona Puke 结构设计编制程序外包工作
N
N
结构配合确定
技术
修改 调整 小批测试 确定BOM表， 整理技术资料 整理相关技 术资料
移交单
确定最终BOM单
协调研发 设计，填 写项目执
整理相关技 术资料
移交技研中心
项目结束
产品开发管制程序流程图
说 明
1、 项目经理应该 对整个项目进行 情况，写一份 的主要项目执行 书内容包含如下 A、 对项目立项 开发完成的过程， B、 对开发中遇 到的问题以及解 决办法进行阐述。 C、 对项目整个 流程中所需要 的技术资料以 及中间程序、 文档等做基本 的说明和记录。 D、 对项目文 件的备档情况 做出说明 E、 对将来能否 进行改进以及现在 不太完善的地方做 出说明和进一步开 发的思路。
整和打包 产品初样申请
编程
制板
核准
Y
产品结构确认 协调研发 设计，填 写项目执
小样
小样实验
确定测试方案
调试
确认 项目 开发 协调研发 设计，填 写项目执 产品确认 协调研发 设计，填 写项目执 基本功
基本功
N
核准
小样试制
Y N 制定BOM表
询 价
Y
N
是否超
Y
协调研发 设计，填 写项目执
Y
确定最终版本