美国电影公司简介

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迪士尼介绍

迪士尼介绍
华特迪士尼公司(The Walt Disney Company),简称迪士尼 (Disney),是世界上第二大传媒娱乐企业,1923年由华特•迪士尼与 兄长洛伊•迪士尼创立。
作为一家大型跨国公司,迪士尼的总部设在美国伯班克。主要业 务横跨娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网 络等多个领域。
1983
Mar 29
2011
东京迪士尼乐园的成功经验: 一、一切都是动态的
Mar 29
2011
Mar 29
2011
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例:巴黎迪士尼乐园
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例:巴黎迪士尼乐园
• 1992年4月,欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。
• 在2002年,欧洲迪士尼公园营业收入仅为10.531亿欧元,与 2001年相比下降了2.1%;亏损额高达5600万欧元(约合6600 万美元),远大于分析师先前预测的亏损5330万欧元的预期, 与2001年相比增加了70%。
迪士尼乐园至今已经成为迪士尼王国的主要收入来源,提供了总利润的70%;
名称
地点
洛杉矶迪士尼乐园 美国加州洛杉矶
华特迪士尼世界 美国否罗里达州奥 兰多
巴黎迪士尼乐园
法国巴黎
东京迪士尼度假区
日本东京
香港迪士尼度假区
中国香港
ห้องสมุดไป่ตู้
上海迪士尼乐园
中国上海
时间 1955 1971
1983 1992 2005 在建
• 时至今日,欧洲迪士尼乐园依然连年亏损,成为迪士尼公司 的一个沉重包袱。
法国迪士尼乐园 的
失败原因
深入分析及总结
Mar 29
2011
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八大电影公司简介

八大电影公司简介

好莱坞最早的八大影业是指米高梅(MGM)、派拉蒙(Paramount)、福克斯(20th Century Fox)、华纳(Warner Bros.)、联美(United Artists)、环球(Universal)、哥伦比亚(Columbia)和雷电华(RKO)八家。

这八家电影公司创立组成的美国电影协会(MPAA)为所有在美国上映的影片分级,并为美国电影的利益进行游说。

当时的八大影业全是垄断企业,特别是前5家公司,不但垄断了电影制作、发行各个环节还拥有自己的院线,直到20世纪50年代才迫于美国反垄断法而出售了自己的院线(但目前大电影公司又开始介入影院经营,如索尼已拥有美国最大院线20%的股份)。

由于失去院线加上电视普及的冲击,八大公司陷入了前所未有的困境并导致雷电华在50年代破产,但因为迪斯尼(Walt Disney)的崛起,填补了雷电华留下的空位。

之后好莱坞开始进入萧条期,20世纪70年代,原来的第一大公司米高梅逐渐衰落,而被联美收购,但联美的好日子尚未开始,就因为投资了影史上最最亏本的“巨片”《天堂之门》而破产,反而要米高梅来收拾残局,组成了米高梅/联美(MGM/UA),八大影业变为叽蟆S氪送 保 恍┬」 驹?0世纪六、七十年代建立并崭露头角,象三星(TriStar)、新线(New Line)、卡洛可(Carolco)、奥利安(Orion)等,但它们始终没有达到七大的规模,三星和新线直到被大公司收购才有了进一步的发展。

20世纪80年代初,好莱坞开始复苏——大购并开始了。

先是依旧衰弱的米高梅被CNN的母公司特纳广播收购,特纳已经有了新线和城堡岩(Castle Rock——《肖申克的救赎》、《绿里奇迹》等名片的制作公司)两家电影厂,并很快发现米高梅的烂摊子很难消化,于是特纳在留下米高梅唯一值钱的东西——世上最大的影片库来充实自己的电视节目后(这就是为什么许多米高梅/联美的老片的DVD是由华纳发行的原因),就把米高梅转手给了一家意大利金融财团,唯一让米高梅感到一丝希望的是特纳没有夺走007的版权。

米高梅破产案例分析

米高梅破产案例分析

米高梅破产案例分析一.米高梅简介米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)美国好莱坞八大电影公司之一。

成立于1924年,米高梅公司是好莱坞最负盛名的电影公司之一,也是美国电影和好莱坞的代表,米高梅的雄狮利奥标志一度被当成了美国的象征,旗下影星查尔顿·赫斯顿、凯瑟琳·赫本、加里·格兰特、克拉克·盖博、葛丽泰·嘉宝的名字至今仍然熠熠生辉。

以《乱世佳人》、《猫和老鼠》、《007》等经典影片为代表共获得170项奥斯卡奖,在好莱坞各大影片公司中独占鳌头。

然而由于利润下滑和巨额债务米高梅于2010年申请破产保护。

二.破产原因分析1. 高制作费用和巨额片酬增加经营风险米高梅几乎就是为大片而生的,从创建伊始就一直坚持巨作的路线,讲究明星阵容与巨额投入,然而观众们不一定每一次都会为其买单。

最具典型的就是米高梅投入1亿成本(不含宣传费用)倾力打造的动作大片《骑劫地下铁》,却只收回6500万美元的本土票房。

投入巨资启用明星,而明星片酬这一刚性成本又使得成本居高不下,最终造成了大制作之下的收益有限。

高制作成本与高额片酬使米高梅的固定成本一直保持在较高水位,在企业利润下降时,会给企业带来巨大的资金压力,增加其经营风险。

2.巨额借贷与高额利息增加其财务风险米高梅2008年已经颓势突显,当时米高梅的贷款额为37亿美元,每乐年需支付的利息就高达3亿美元。

乐观的斯劳恩却发觉不到如此高的利息是多么恐怖的杀手。

最后为他的乐观付出了惨痛代价,到了2009年中期,米高梅影业的债务危机开始显现。

米高梅每年的收入约为5亿美元,但是每年需要支付的债务利息就超过2.5亿美元,占收入的50%以上。

加之维持公司日常运营的巨额费用,米高梅的资金已经无法再挺直腰杆,当企业业绩不佳,巨额借贷与高额利息便展露其狰狞面目。

3.米高梅在经营风险与财务分析的交织中倒下高额的固定成本与巨额贷款是一对无法并存的矛盾,这对矛盾在企业利润下降时更为激烈,二者的交织足以使任何企业巨人倒下。

美国好莱坞知名电影公司介绍1

美国好莱坞知名电影公司介绍1

美国好莱坞知名电影公司介绍:派拉蒙2008-05-06 14:58:55来源:爱词霸资讯官网作为电影业的老牌巨头,派拉蒙以群星环绕雪山的标志为人所熟知,事实上,用高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的,在创立的最初三十年,这家公司以众多的明星,高质量的影片和遍布全美的连锁影院,一直坐在好莱坞霸主的宝座上。

从六十年代到九十年代,派拉蒙的实权人物更迭速度很快,不过这没有影响公司的影片品质,无论是罗伯特·埃文斯,还是巴里·迪勒,雪莉·兰辛主政,这家公司总能制作出《教父》、《周末夜狂热》、《夺宝奇兵》和《阿甘正传》这样叫好又叫座的影片。

1993年,娱乐业巨擎维亚康姆公司和前派拉蒙首席执行官巴里·迪勒为得到派拉蒙展开激烈竞争,最终,维亚康姆以100亿美元的出价赢得了这场战役,这也证明了派拉蒙的巨大价值,而在2005年合并了梦工厂之后,派拉蒙解决了公司在影片开发上已经陷于疲软境地的问题,2007年,发行了《史莱克3》和《变形金刚》这些超级卖座片的派拉蒙一举成为好莱坞票房收入最高的大公司。

目前,在各大巨头中,派拉蒙是唯一仍据守好莱坞的(地理意义上的好莱坞)。

派拉蒙是1927年落户好莱坞的,而早在1930年,华纳兄弟就从好莱坞搬到了伯班克;而雷电华在1957年宣布倒闭,哥伦比亚1973年也离开了好莱坞,追随华纳兄弟跑到伯班克,1989年再次搬家,把总部设在了卡弗市;卓别林和大卫·格里菲斯创立的联艺则成了华纳兄弟的电影后期制作基地和录音棚。

派拉蒙简史:1、1912—1948 巨头中的巨头派拉蒙电影公司创建于1912年5月,比环球电影公司还要早上一个月,在好莱坞八大公司中资格最老。

创建之初,派拉蒙就拥有大量的电影院,同时兼营制片业务。

派拉蒙的两位创始人阿道夫·楚科尔和杰西·拉斯基都是目光远大的杰出人物,他们最早认识到明星的威力,早期电影明星玛丽·璧克馥、道格拉斯·范朋克、格洛丽亚·斯旺森和鲁道夫·瓦伦蒂诺都是他们的签约演员。

崛起的八大电影公司

崛起的八大电影公司
头号公敌Public Enemies(2009) 、狼人The Wolfman(2009) 、神奇的绿巨 人 The Incredible Hulk (2008) 、侏罗纪公园4 Jurassic Park IV 、美国黑帮 American Gangster (2007) 、谍影重重3 The Bourne Ultimatum (2007) 、恋爱 假期 The Holiday (2006) 、金刚 King Kong (2005) 、真爱至上 Love Actually (2003) 、 辛德勒的名单 Schindler‘s List (1993) 、浪漫一生又何妨 Once
米高梅电影公司
(Metro-Goldwyn-Mayer)
马库斯•洛是洛氏 股份有限公司的董事 长,他于1920年 收购了米特洛制片公 司,后来又收购了高 德温公司,最后与路 易斯•B•梅耶制片公司 合并,组建成米高梅 公司。洛氏公司保留 了电影院部分,米高 梅公司则负责制片厂。 在洛氏去世和尼古拉 斯•申克担任董事长之 后,塔尔伯格重新成 为制片人。1973 年,米高梅公司受到 财政上的限制,不得 不放弃发行并减少生 产。1981年,柯 克里安控制了金融集 团泛美公司所有的联 美制片公司,组建了
崛起的八大电影公司
目录
华纳兄弟电影公司(Warner Brothers) 哥伦比亚电影公司(Columbia Pictures) 米高梅电影公司(Metro-Goldwyn-Mayer,简称MGM) RKO 雷电华电影公司 环球电影公司(Universal) 派拉蒙电影公司(Paramount) 二十世纪福克斯电影公司(20th Century Fox) 联美电影公司(United Artists)
华纳兄弟电影公司

美国八大电影公司

美国八大电影公司

美国两大电影基地和好莱坞八大电影公司分别是那几个?新线影院和梦工厂是咋回事?八大电影公司:1.华纳兄弟/新线,2009年北美票房收入21.057亿美元;2.派拉蒙/梦工厂,2009年北美票房收入14.761亿美元;3.索尼/哥伦比亚,2009年北美票房收入14.562亿美元;4.20世纪福克斯,2009年北美票房收入13.945亿美元;5.博伟/迪士尼,2009年北美票房收入12.288美元;6.环球影业,2009年北美票房收入8.672亿美元;7.顶峰娱乐,2009年北美票房收入4.825亿美元;8.狮门影业,2009年北美票房收入4.060亿美元;这个排名会根据各大公司的年度北美票房收入发生变化,但传统的六大公司任然是华纳兄弟,索尼,派拉蒙,20世纪福克斯,迪士尼,环球。

关于新线:1996年时代华纳集团收购透纳广播公司,新线影业成为时代华纳集团的一家子公司,但此时新线与华纳是时代华纳旗下的两家各自独立的电影公司。

在2008年2月28日,时代华纳集团的首席执行官杰夫里·贝克斯宣布,新线影业将成为华纳影业的子公司。

对此,新线影业的主席罗伯特·夏尔与首席执行官迈克尔·林恩宣布将辞职。

时代华纳集团承诺,隶属华纳影业的新线影业仍将保有其独立的制作、发行、财务运作。

根据华纳影业主席亚伦·洪恩表示,新线影业将每年制作约六部中小成本电影。

这也就意味着新线遭到了华纳的削弱。

关于梦工厂:2005年12月11日派拉蒙电影公司宣布,以16亿美元收购梦工厂制片公司(动画部任然保持独立)。

16亿美元由派拉蒙影业公司母公司维亚康姆公司支付,其中7.75亿美元为现金支付,剩下的8.25亿美元以派拉蒙接受梦工厂8.25亿债务的形式支付。

然而派拉蒙及其母公司维亚康姆对梦工厂方面的许多关于影片制作的观点不给予足够的理解和支持。

2008年10月,派拉蒙和梦工厂正式宣布分家,但与派拉蒙合作出品的电影及制片计划任照常进行。

迪士尼简介(VI视觉识别系统)-文档资料

迪士尼简介(VI视觉识别系统)-文档资料
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业务成就
影视娱乐
世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一
主题乐园
世界最大的主题乐园集团
消费品
世界最大的儿童消费品品牌、 儿童书籍集团
媒体网络
拥有美国三大广播公司之一ABC、 体育品牌ESPN
世界最
迪士尼周边
手表、 各类用品等
服饰用品类
书包文具类
毛绒玩具类
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THANK YOU
DISNEY
我们创造欢乐 永ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建不完的迪士尼
“欢乐”
企业理念是“欢 乐” “体验快乐”的 品牌定位
12
03 迪士尼乐园度假
(点击标题播放视频)
13
迪士尼主题公园
——世界上最具知名度和人气的主题公园
ONE
1955年7月开园,至2016年底共在全世 界开设6个度假区,分别位于加州、奥 兰多、东京、巴黎、香港、上海。
22
TWO THREE
14
交通工具、建筑环境
ONE
TWO THREE
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衣着制服
ONE
TWO THREE
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广告、标识、旗帜
ONE
TWO THREE
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04 业务及周边
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“梦幻文化”
迪士尼通过独有的 “梦幻文化”,使旗 下动画电影、周边产 业、电视台、服饰等 多条交织产业链
迪士尼品牌产品包括 娱乐节目制作、主题 公园、手表、 饰品、服饰、箱包、 家居用品、毛绒玩具、 电子产品等
色彩大多以蓝色和白色为 主,蓝白相间,有时候会 加上黑色的“迪士尼”字 样。
9
象征图案
Mickey Mouse 米奇 Minnie Mouse 米妮

美国电影公司迪士尼的成功商业模式

美国电影公司迪士尼的成功商业模式

美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来,迪士尼(Disney)一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。

无论是经典的动画电影、迷人的主题公园,还是跨领域的品牌扩展,迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。

本文将探讨迪士尼的成功商业模式,并分析其背后的关键因素。

一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。

从米老鼠到白雪公主,再到如今的《冰雪奇缘》,迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。

迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量,使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。

同时,迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用,通过严格的版权保护和法律手段,确保了其作品和品牌的独特性和魅力。

二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司,它还扩展到了其他领域,形成了多元化的娱乐业务。

迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。

迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象,吸引了全球范围内的游客。

迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目,还成为了品牌推广的重要渠道。

而迪士尼与其他品牌的合作,不仅为迪士尼带来了更多的收入源,还扩大了其在市场中的影响力。

三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。

迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村,让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。

此外,迪士尼还积极开展跨国合作和收购,将其品牌和作品推向更广阔的市场。

最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司,使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象,还进一步扩大了其在电影市场的份额。

四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中,创新科技的应用起着举足轻重的作用。

迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术,如3D动画和虚拟现实,还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。

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《香草天空》、 《角斗士》、《鬼入侵》、《惊爆银河系》、《功夫熊
猫》等。
哥伦比亚电影集团公司,Columbia TriStar Motion Picture Group,是索尼影视 娱乐有限公司旗下的影片制作和销售的旗舰公司,负责在美国和全球67个国家
和地区销售、发行和推广电影产品。索尼影视娱乐有限公司在电影业的历史可 以追溯到最初哥伦比亚电影公司1924年的成立。目前,哥伦比亚电影集团公司 每年制作30多部电影,最近的产品包括已经在国内发行了的《蜘蛛侠》系列、
司不朽,何况几个神话集于一身。米高梅电影公司的雄狮利奥标志一度被当成
了美国的象征,它旗下巨星云集,曾创造每周推出一部电影的神话。这个公司 的大号叫米高梅。近年来,由于一直没有推出成功的影片,加上积欠了40亿美 元的债务,米高梅的前景十分惨淡。2010年申请破产保护。
环球影片公司( 英语:Universal Picture),又称环球影业,是全球电影、电视制
美国九大电影公司
梦工厂(DreamWorks Studios,全称:梦工厂工作室) 是美国排名前十位
的一家电影洗印、制作和发行公司。同时也是一家电视游戏,电视节目 制作公司。参与的制作或发行电影在北美票房方面,有2部过4亿,5部 过3亿。在二十年中,超过30部电影过亿。梦工厂制作的经典电影包括 《怪物史莱克》、《逍遥法外》、《美版午夜凶铃》、 《燕尾服》、
征,开创这种局面的第一部经典动画是1937年发行的动画长片《白雪公主 和七个小矮人》,作为世界上第一部有剧情的长篇动画电影,也是世界上
第一次发行电影原声音乐唱片,世界第一部使用多层次摄影机拍摄的动画,
还是世界第一部举行隆重首映式的动画电影,并获得奥斯卡特别成就奖, 除了电影,势力范围扩张到主题公园、玩具、服装和书刊出版等行业。
派拉蒙影业公司(Paramount Pictures, Inc),以群星环绕雪山的标志为人 所熟知。事实上,用高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的。 在创立的最初三十年,这家公司以众多的明星,高质量的影片和遍布全 美的连锁影院,一直坐在好莱坞霸主的宝座上。在之后的发展历程中, 派拉蒙产出了像《教父》、《周末夜狂热》、《夺宝奇兵》、《阿甘正 传》和《变形金刚》等叫好又卖座的绝好电影。
狮门电影公司起源于温哥华。总部位于美国加州圣莫尼卡,遍及英国,哥
伦比亚,美国,加拿大。 截至2007年,是商业最成功的独立电影和电视 公司,分布在北美.它第一部获得商业成功的影片是美国精神病人 (American Psycho).从而开始了它在美国主流影界的争议之旅.旗下另外值 得注意的影片还有《男人最痛》(fliction)、《诸神与魔鬼》(Gods and Monsters)、《怒犯天条》(Dogma)和由迈克尔摩尔Michael Moore指导的 纪录片《华氏911》(Fahrenheit 9/11),这部影片无疑让狮门达到又一高 峰。
20世纪福克斯电影制片和发行公司。成立于1935年5月,由默片时代的 大公司福斯电影公司和20世纪影片公司合并而成,是30-40年代好莱坞8
家大电影公司之一。大获成功的鸿篇巨制《最长的一天》、《音乐之声》 和《泰坦尼克号》也有《埃及艳后》这样的票房臭蛋和1979年令人生畏
的《异形》系列。在摇摇欲坠的六十年代之后,当澳大利亚的传媒业巨 子鲁伯特·默多克伸手得到了接力棒,这家公司也进入了一个长达三十年 的稳定期,并支持年轻的乔治·卢卡斯拍出了《星球大战》系列电影。
好莱坞最擅长开发续集电影和喜剧片的大公司。随着《谍影重重》《速度与激 情》系列的大红大紫,环球影片地位稳步上升。2010年,米高梅公司破产, 环球影片回归好莱坞头把交椅。
《精灵鼠小弟》、《霹雳天使》和《功夫》等等。哥伦比亚电影集团公司以其 八十年的积聚成为好莱坞最主要的制片厂之一,其片库拥有5,000多部经典影片, 其中包括12部“奥斯卡最佳影片奖”得主。2005年,索尼影视娱乐有限公司以 48亿美金收购好莱坞另外一家主要的电影公司-米高梅电影公司,进一步确立了 哥伦比亚电影集团公司在好莱坞乃至全球电影娱乐行业领先的地位。
迪士尼电影公司是迄今为止唯一家没有被交易过的好莱坞大公司。全称为 The Walt Disney Company,取名自其创始人华特·迪士尼,总部设在美国 的大型跨国公司,二十世纪三四十年代,依靠米老鼠起家,四十年代,涉 足真人电影领域。先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯、皮克斯 、动
漫巨头漫威和卢卡斯影业之后 ,其中的经典动画成为迪士尼最主要的象
华纳兄弟,1923年4月4日在纽约正式成立华纳兄弟影业,现全好莱坞八大 电影公司资金最大的电影公司,在1990年被时代公司收购,时代公司之后
改名时代华纳,华纳兄弟影业著名的作品有《蝙蝠侠》系列、《超人》系
列、《黑客帝国》系列、《哈利波特》系列、《指环王》系列、《霍比特 人》系列、《地心引力》、《盗梦空间》还有《星际穿越》以及2016年上 映的《蝙蝠侠大战超人》。而截至2011年其出品的《哈利·波特》系列电影 在全球范围内票房收入已经超过74亿美元,稳居全球“最赚钱”电影系列。
片厂大型制作商之一。环球影片是好莱坞历史悠久的公司之一,并在公司创始 阶段成为好莱坞实力最强的电影公司。但由于创始人卡尔·莱默尔只用自有资 金经营公司,而且旗下也没有强有力的连锁影院,到20年代公司开始衰落。 70年代,环球重回好莱坞的顶级公司行列,发行过《大白鲨》、《外星人》、 《侏罗纪公园》、(《回到未来》系列)、《阿波罗13号》。21世纪,环球成为
米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)好莱坞五大电影公司之一。拍摄了电影 史上最出色的影片之一《乱世佳人》,创造出历久不衰的银幕经典——007, 塑造了不朽的卡通形象——猫和老鼠,发起成立了美国电影艺术与科学学院, 并推出了奥斯卡奖……要知道,上面几个成就中的任何一个,都可以让这个公
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