公务员招聘的优化模型

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公务员招聘问题的研究

公务员招聘问题的研究

[ 摘
要 ] 建 立 了不 符 合 度 、 望 度 、 满 意 度 等 概 念 , 公 务 员 招 聘 问 题 转 化 为求 不 满 意 度 总 和 最 小 的 失 不 将
O 1 划 模 型 , 好 地 解 决 了在 不 考 虑 和考 虑应 聘 人 员 意 愿 的 两 种 情 形 下 公 务 员 招 聘 的 问 题 . 分 体 现 了 录 规 很 充
维普资讯
第2 3卷 第 6期
20 0 7年 1 2月
大 学 数 学
C0 LLEGE A T H EM AT l M CS
Vo . 3 № . 12 , 6
De . 0 c 2 07
公 务 员 招 聘 问题 的研 究
胡 一 帆
( 肥工业大学 计算机与信息学 院, 肥 200 ) 合 合 30 9
应 聘 人 员
人员 1
人员 2
笔 试 成 绩
2O 9
28 8
专 家 组 对 应 聘 者特 长 的 等 级 评 分
申报 类 别 志 愿
报 两个 自己 的工作类 别 志愿. 现需研 究 的 问题 : i ()如果 不考 虑 应聘 人 员 的 意愿 , 优按 需 录用 , 计 一 择 设 种 录用方 案 ;i ( )在考 虑应 聘人 员 意愿 和用人 部 门的希 望要 求 的情况 下 , 计 一种 录用 方案 . i 设
表 1 招 聘 公 务 员 笔试 成 绩 , 家 面 试 评 分 及 个 人 志愿 专
最小 为优 化 目标. 样既 考虑 了各 项能 力指 标 的符 合 程 度 , 这 又考 虑 了照 顾 综 合成 绩 高 的人 , 既考 虑 了招
聘方 的需求 , 考虑 到 了尽可 能 的照顾 到应 聘方 的感 受 , 又 比较全 面地 解 决 了该 问题 .

企业招聘问题研究综述[文献综述]

企业招聘问题研究综述[文献综述]

企业招聘问题研究综述[文献综述]本科毕业论文(设计)文献综述题目:企业招聘问题研究综述专业:人力资源管理一、前言部分人员招聘是企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力、有兴趣到企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。

广义的人员招聘是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。

狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外发布有效信息,集合应聘者的全过程,不包括选拔与安置的过程。

对于一个企业来说,做到“人岗匹配”是所追求的目标,而人岗匹配的先决条件就是要能招聘到合适的员工。

招聘工作是人力资源系统的基础环节,一个合理、科学的招聘制度对企业来说有非常重要的意义。

它关系到企业的生存和发展。

一个好的招聘系统可以确保员工素质的优良,它影响着企业的人员流动,同时也直接影响着人力资源管理的费用。

一次成功的招聘活动就是企业的一次成功的公关活动,是对企业形象的绝佳宣传。

由于我国人力资源起步较晚,各个方面的工作还不是很完善,所以在招聘这一块也存在着许多问题。

许多中小企业没有专门的招聘人员,即使大企业的招聘人员很多也没有接受过专门的招聘培训,从而使招聘工作无法达到专业化的效果。

本文将从招聘的存在问题以及如何提高招聘的有效性等方面进行研究。

二、主题部分国内外人力资源工作的起步时间相差很大,导致了国内外学者对招聘这个问题的研究有所差异。

这部分将从国内和国外两个部分来描述国内外专家学者对招聘的看法。

一)国内学者有关招聘的研究综述国内学者主要从招聘的模型、招聘中存在的问题、如何提高招聘的有效性、招聘的发展等方面对招聘进行研究。

其中,___等学者主要从胜任力模型、大五模型等方面进行研究。

___认为,在当前知识经济时代,企业的发展更加依赖员工具备的能力来胜任公司所需。

企业的核心竞争力将来自对员工胜任力的管理。

因此,知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。

基于胜任力模型的公务员选拔机制探析

基于胜任力模型的公务员选拔机制探析

基于胜任力的公务员选拔从个人综合能力素质 出 发, 充分体现公务员 的个性特征 , 通过恰 当的测评手段 , 根据个体 盼陛格 、 、 品质 专长和兴趣爱好等 , 选拔出与岗 位需求相 匹配的人员, 尽可能实现 岗位任职需求与个性 特征之间最大程度的契合 , 使人尽其才 , 人事相宜 , 有利 于公务员在适合的岗位上产生更高的工作效率。 ( ) 三 有利于完善公共人 事行政 管理机制 传统 的公共人 事行政管理机制 , 对人员 的选用 往 往通 过统一 的考试 录用 、 竞争 上 岗的方式 , 以考察 难 选拔 对象的个性差异 。运用胜任力模型 进行选拔 , 不 仅可 以综合 分析选拔对象 的个体对 岗位 的适应 程度 , 而且还 可以根据不 同层级 岗位 的特点 , 考察公务 员行 政 的胜任力 。 因此 , 胜任力模 型应用 到公共 人事行 将 政管理 中 ,可 以创新 和完 善现有的人事选拔机制 , 将 公务 员作为公 共人力 资本 , 实现 优化 配置 , 在未来 并 的个性发展和层级晋升中得到逐步增值 。 ( 有益 于全面提 高公务 员的职 业素养 四) 基于胜任力 的公务员选拔 是以人 为本 , 关注人 的 能力特质 , 较传统 的方式 能够更 准确全面地评价候选 人, 同时对选拔 的公务员 职业发 展能够产生 良好 的导 向作用 。 一方 面 , 基于胜任力 的公 务员选拔 有助 于从 源 头上提高 公务员 素质 ,全 面提高 公务 员的职业 素 养; 另一 方面 , 基于个性 品质 的公务员 职业 生涯设计 , 在公共 管理实践的发展过程 中, 以有 针对性 地提升 可 个体 的能力 、 综合素质和业务水平 。 二、 公务员选拔前胜任力模型的构建 胜任力 模型是 指要做 好某一 特定 的任务 角色需 要具备 的胜任力要 素的总和1 它主要包括三个要素 , 2 1 。 即胜任 力 的名称 、 胜任 力的定 义( 指界 定胜任 力 的关 键性特 征 ) 和行 为指标 的等级 ( 反映胜 任力行 为表现 的差异 )如优秀 的公务 员需要 具备 良好的学习能力 , 。 转 化为胜任力进行考察 ,胜任 力的名 称为学习能力 , 胜任力 的定义 为学 习风气 、 习方 法 、 习途径 等关 学 学 键 性特征 , 为指 标 的等级 可设 为优秀 、 行 良好 、 般 、 一 较差、 很差 。 胜任力模型 为某一特定 的组织水平 、 工作

公务员招聘模型

公务员招聘模型

公务员招聘模型摘要在公务员招聘中,为了给招聘领导小组提出一种最优化的录用分配方案,本文本着公平、公正原则提出了一个符合题目要求的部门分配方案。

其中包括了不考虑应聘人员意愿和考虑应聘人员意愿两种情况的模型。

1 .招聘一个公务员,我们要考虑招聘人员的意愿或不考虑招聘人员的意愿。

而决定聘选一个公务员我们需要考虑到他的综合成绩,即:总成绩=笔试成绩系数×60%+面试成绩系数×40%),在其范围中来择优。

除此外我们还应该考虑到专家对应聘者特长的等级评分和用人部门的基本情况和对公务员的期望要求。

2 .模型一我们不考虑招聘人员自己的意愿,也就是不考虑各个用人单位的基本情况及工作类别,从而择优按需录取并且分配到各个部门。

3 .模型二是在模型一的基础上,我们考虑招聘人员自己的意愿从而是模型更加完善。

4 .我们从特殊的情况推广到一般的情况(即N个应聘人员M个招聘单位)。

5 .最后对模型做了评价及检验一、问题的重述我国公务员制度已实施多年,目前, 我国招聘公务员的程序一般分三步进行:公开考试(笔试)、面试考核、择优录取。

现有某市直属单位因工作需要,拟向社会公开招聘8名公务员,具体的招聘办法和程序如下:(一)公开考试:凡是年龄不超过30周岁,大学专科以上学历,身体健康者均可报名参加考试,考试科目有:综合基础知识、专业知识和“行政职业能力测验”三个部分,每科满分为100分。

根据考试总分的高低排序按1:2的比例(共16人)选择进入第二阶段的面试考核。

(二)面试考核:面试考核主要考核应聘人员的知识面、理解能力、应变能力、表达能力等综合素质。

按照一定的标准,面试专家组对每个应聘人员的各个方面都给出一个等级评分,从高到低分成A/B/C/D四个等级,具体结果见附录表1所示。

(三)由招聘领导小组综合专家组的意见、笔初试成绩以及各用人部门需求确定录用名单,并分配到各用人部门。

该单位拟将录用的8名公务员安排到所属的7个部门,并且要求每个部门至少安排一名公务员。

县级政府职位优化配置模型

县级政府职位优化配置模型

县级政府职位优化配置模型
薛风平
【期刊名称】《中共青岛市委党校青岛行政学院学报》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】党的十八大报告提出:"建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满
意的服务型政府","提高政府公信力和执行力"。

有些县政府机构臃肿、人浮于事、效率低下,如何构建高效的县政府管理体制,已经成为一个非常紧迫的现实问题。

高效政府的基础是结构合理,结构优化应建立在公共职位数量科学配置基础之上。

因此,探讨县级政府公共职优化位配置具有重要的现实意义与理论意义。

【总页数】1页(P127)
【作者】薛风平
【作者单位】中共青岛市委党校管理教研部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.市场经济条件下县级政府如何创新优化政府环境
2.公共职位数量规模配置研究的一部精品力作——评《公共职位适度规模与优化配置论》
3.优化成长环境,全面提
升基层政府公务员队伍素质--吉林市属县及县级市政府机关公务员素质状况的调查与思考4.政府强互惠激励下跨界流域一级水权分散优化配置模型5.优化政府结构
是县级政府管理创新的着力点
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国开(中央电大)行管本科《公共部门人力资源管理》判断题题库

国开(中央电大)行管本科《公共部门人力资源管理》判断题题库

国开(中央电大)行管本科《公共部门人力资源管理》判断题题库国开(中央电大)行管本科《公共部门人力资源管理》判断题题库说明:内部考试资料,涵盖95%以上的期末纸质考试原题及答案。

2003年4月,佛山市政府宣布:为规范辖区内镇级公务员的收入,对镇长实行10万元至15万元的年薪制,这属于用法律方式确定公务员收入的典型例子。

[答案](错) 案例分析法的优点在于,它提供了具体、复杂的管理情景,让学员进行有针对性地分析。

[答案](对) 贝克尔构建了人力资本理论的微观经济基础,并被视为现代人力资本理论最终确立的标志。

[答案](对) 笔试作为公共部门人才测评的一种测评方式,是现代公共部门的新创。

[答案](错) 部际培训的最大优点在于针对性较强、容易实施,也比较容易取得实效。

[答案](错) 部内培训的最大优点在于针对性较强、容易实施,也比较容易取得实效。

[答案](对) 采用定性分析的考核方法,很难区分不同部门之间公务员业绩的差别和同一部门内工作性质差别不太大的公务员工作业绩的高下,也很难根据考核结果客观、完整地评价一个公务员。

[答案](对) 传统的公共部门人力资源管理,是一种以“授能”为导向的积极的管理。

[答案](错) 传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段,根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。

这些激励都与工作本身并不直接相关,只是作为对于员工付出劳动的补偿,因而称为外在激励。

[答案](对) 传统用人的恩威并施实质上是一种家长式领导。

[答案](对) 从人才测评的发展史上看,面试的产生远早于笔试,但由于缺乏科学理论的支持,加上其主观性较大,一直没能成为公共部门人才测评的主体方法。

[答案](对) 大多数公共管理部门所采取的考评模式均属于判断型评估的类型。

[答案](对) 当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式。

[答案](错) 到20世纪70年代,工作分析已被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之一,并被认为是人力资源管理最基本的职能。

(1)招聘工作分析模型

(1)招聘工作分析模型

7、入职手续办理 无
8、入职基本培训巧 熟悉活动流程 熟悉规范话术 熟悉工作流程 熟悉培训内容
信息发布及 时性/准确性 及时性 准确性/有效 性 到位率
有序性
及时性
合理性
考试合格率
招聘信息完 整度检查权 招聘岗位刷 新执行权 人才简历筛 选权 电话邀约执 行权 面试组织执 行权 电话回访执 行权 入职手续办 理权 新人入职培 训权
工作分析模型
部门:
序号
度 工作职责
岗位名称: 分析维
达成什么结果
怎么做
专业知识
专业技能
承担什么责 需要什么权


1 负责公司人员招聘 2 3 4 5 6 7 8
招聘任务达成率 100%
1、发布招聘信息

2、刷新招聘岗位 无
3、筛选人才简历 无
4、电话邀约面试 岗位知识
5、组织初试活动 无
6、面试回访通知 无
9
……………..
需要多少时 间
发生的频率
600S/岗位 10次/月
200S/岗位 2次/天
300S/份
10份/天
600S/通
10通/天
2H/次
2次/周
300S/通
10通/天
1200S/岗位 1岗位/天
2H/岗位
2次/周
总时间
6000 8800 66000 132000 115200 66000 26400 115200 535600

公务员招聘的一种优化录用方案

公务员招聘的一种优化录用方案

1
引言 在本问题中,面试专家对笔试成绩最高的 16 个应聘人员的知识面、对问题的理解能力、应变能力、表达
能力四个方面进行了考核,并给出了等级评分,评分标准有 A、 B、C、D 四个等级;用人部门对聘用公务员 在上述四个方面的具体期望以等级评分的形式也做出了要求,同时用人部门也公布了本单位的基本情况, 包 括福利待遇、工作条件、劳动强度、晋升机会和学习深造机会.每一位应聘人员可以申报两个适合自己的 工 作类别志愿,便于用人部门挑选.问题的目的是,在上述 16 个公务员中选出 8 人,并将他们分配到 4 类不 同 性质共 7 个部门中去,要求每个部门至少安排 1 名公务员. 传统的复合决策模式 进行人员录用决策,首先要根据工作要求对应聘人员进行职业性质测试,得出应聘 人员的测验成绩(如 D 题中对应聘者的特长等级打分) ,然后对基本合格人选进行与工作相互匹配的动态 分 析.首先,从个人的角度分析,由人去选适当的工作,即将得分最高的那项工作安排给相应得高分者;但 可 能会带来一个问题,即出现多人同时在某项工作上得分最高.其次,从工作的角度分析,由工作选人,即 按 每一工作测试最高分者来担任此工作,但也会产生一个人同时被几个工作选中的问题.如何采用更好的录 用 决策,使得用人部门能得到最合适的人选,同时应聘者能在被录用的工作部门充分发挥自己工作能力,这 就 需要建立一个新的数学模型,使得工作和应聘者的能力最佳匹配,实现用人部门和应聘者的共赢,从而能 够 快速解决在决策中出现的如前所述的问题。 2 两空间向量夹角最小模型 在线性空间中,两个非零向量 ai 和 b j 的夹角 按如下定义:
小,表明其中一个向量在另一个向量上的投影越大,即两个向量更接近. 我们将每个应聘人员四种能力的等级转化为数据,由这四个数据构成人员的能力向量;同时根据每个用 人部门对应聘人员四种能力的期望等级赋予四种能力不同的权重参数,并以此参数建立用人部门的权重 向
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公务员招聘的优化模型队员:张大伟王震钱晓东完成日期:2011-8-9公务员招聘的优化模型摘要:本文主要利用模糊数学理论,建立了公务员招聘的优化模型,解决了我国目前公务员招聘中存在的实际问题。

在模型Ⅰ中,对问题一(即在不考虑应聘者的志愿的情况下),按“择优按需”原则,(“择优”就是综合考虑所有应聘者的初试和复试的成绩来选优;“按需”就是根据用人部门的需求,即各用人部门对应聘人员的要求和评价来选择录用),得出了录用分配方案。

在模型Ⅱ中,对问题二(即在双方都是相互了解的前提下为双方)做出选择方案。

每一个部门对所需人才都有一个期望要求,即可以认为每一个部门对要聘用的公务员都有一个实际的“满意度”:同样的,每一个应聘人员根据自己意愿对各部门也都有一个“满意度”,由此来选取使双方“满意度”最大的录用分配方案。

在两个模型建立的过程中,反复利用了偏大型柯西隶属分布函数,多次将各种不同的等级进行量化处理,最终得到人员的录用方案,实现了模型的建立,并且将其进行了推广。

关键字:公务员招聘;模糊优化;数学模型;偏大型柯西隶属分布;满意度一.问题重述我国公务员制度已实施了多年,1993年10月1日颁布施行的《国家公务员暂行条例》规定:“国家行政机关录用担任主任科员以下的非领导的国家公务员,采用公开考试、严格考核的办法,按照德才兼备的标准择优录用”。

目前,我国招聘公务员的程序一般分三步进行:公开考试(笔试)、面试考核、择优录取。

针对公开考试后,根据考试总分从高到低排序按1:2的比例选择进入第二阶段的面试考核,面试考核是由专家对应聘人员的各个方面都给出一个等级评分,根据这个等级的评分,结合笔试成绩,首先不考虑应聘人员本身的申报志愿,建立一个择优录用方案,其次,考虑应聘人员本身申报类别志愿,为招聘领导小组设计一个分配方案。

再次,进行一般情况的检验,最后,对公务员招聘过程提出改进的建议。

二.模型假设根据建立模型的需要,作出如下假设:(1)招聘对应聘者特长的四个能力方面所占比重相等。

(2)各应聘人员的笔试成绩与面试成绩所占的比重相等。

(3)各用人部门的基本情况的各项要素所占比重相等。

(4)招聘公务员不受外界环境影响。

三.符号定义与说明A第j名应聘人员笔试分数j'A第j名应聘人员笔试分数规范化后的笔试成绩jm第j名应聘人员的第k项能力的量化值kjs第i个部门对第j个人的满意度ijc由笔试与面试得到的第j个人的综合成绩j()ls第i个部门对第j个人的第l项能力的满意度ijx第j个人被分配到第i个部门iji T 应聘者对第i 个部门的各单项指标的满意度量化值ik t 应聘者对第i 个部门的第k 项指标的满意度量化值()k jiT 第j 个应聘者对第i 个部门第k 项指标的满意度量化值 ji T 第j 个应聘者对第i 个部门的综合评价满意度 ji w 第j 个应聘者对第i 个部门的满意度权值ZM 应聘者与应聘部门双方综合满意度四.建立模型与求解:4.1 模型Ⅰ现在,利用模糊数学理论对不考虑应聘者志愿的情况下的招聘问题进行求解:1.对应聘者等级成绩进行量化:为了方便将笔试成绩与复试成绩(即面试成绩)进行做统一的比较,在对应聘者等级成绩进行量化之前,先结合表一现在用极差规范化方法作相应的规范化处理这16名应聘人员的初试成绩。

初试得分的规范化公式如下:116'116116min 273max min 290273j jj j jj jj j A A A A A A ≤≤≤≤≤≤--==--其中(j=1,2, (16)结合表一中的相关数据,利用matlab 进行编程计算,得到以下结果:表1 16名应聘人员的初试得分规范化其次,对专家组对每一位应聘者特长的等级评分(由题意知,知识面等四项能力要求等级通过A ,B ,C ,D 给出)进行量化。

利用模糊数学方法,设等级A ,B ,C ,D ,对应的数值为5,4,3,2。

结合偏大型柯西隶属分布函数:21[1()],13()ln ,35x x f x a x b x αβ--⎧+-≤≤=⎨+≤≤⎩(1)式中,,,,a b αβ均为待定常数。

不难发现:实际上,当评价为“A ”时,则隶属度为1,(5)1f =;当评价为“C ”时,则隶属度为0.8,(3)0.8f =;当评价为“E ”时(实际无此评价),则认为隶属度为0.01,(1)0.01f =。

于是,可求得: 1.1086α=;0.8942β=;0.3915a =;0.3699b =。

并且有下表:将上述计算结果代入(1)式,可得隶属函数,如下:21[1 1.1086(0.8942)] , 13()0.3915ln 0.3699 , 35x x f x x x --⎧+-≤≤=⎨+≤≤⎩ (2)经计算得f(2)=0.5245,f(4)=0.9126,则专家组对应聘者各单项指标的评价{A ,B ,C ,D}的量化值为(1,0.9126,0.8,0.5245)。

根据已知数据可以得到专家组对每一个应聘者的4项条件的评价指标值,可得专家组对于16个应聘者都有相应的评价量化值。

由假设一,可得到这16名应聘者的复试综合成绩(即复试得分)可以表示为:411 (j=1,2,...16)4j kj k B m ==∑于是,得到这16名应聘者的复试综合成绩计算结果如下:表3 应聘者的复试综合得分2.确定应聘人员的综合分数根据假设二,各应聘人员的笔试成绩与面试成绩所占的比重相等,故假设其各占50%。

则第j 个应聘者的综合分数为:''(1) (01;1,2,...16)j j j c A B j ααα=+-≤≤=在这里,=0.5。

于是,可以计算出16名应聘人员的综合得分,如下表所示:3.确定用人部门对应聘人员的评价:根据每个部门的期望要求条件和每个应聘者的实际条件的差异,则每个部门客观地对每个应聘者都存在一个相应的评价指标(即“满意度”)。

每一个部门对应聘者的每一项指标都有一个“满意度”,即反映用人部门对某项指标的要求与应聘者实际水平差异的程度。

现在,假设用人部门对应聘者的某项指标的满意程度赋相应的数值为1,2,3,4,5,6,7。

利用模糊数学方法,设其满意度对应的数值为1,2,3,4,5,6,7。

结合偏大型柯西隶属分布函数:21[1()],14()ln ,47x x f x a x b x αβ--⎧+-≤≤=⎨+≤≤⎩(3)式中,,,,a b αβ均为待定常数。

不难发现:(7)1f =;(4)0.8f =;(1)0.01f =然后,对偏大型柯西隶属分布函数中的待定常量,,,a b αβ 进行求解,得: 2.4944α=;0.8413β=;0.3574a =;0.3046b =。

将上述计算结果代入(3)式,可得隶属函数,如下:21[1 2.4944(0.8413)] , 14()0.3574ln 0.3046 , 47x x f x x x --⎧+-≤≤=⎨+≤≤⎩并且得到下表:表5 柯西分布隶属函数计算表根据专家组对16名应聘者四项特长评分和7个部门的期望要求,则可以分别计算得到每一个部门对每一个应聘者的各单项指标的满意度的量化值,分别记为:(1)(2)(3)(4)(,,,) (1,2,...,7;1,2,...,16)ij ij ij ij s s s s i j ==由假设(1),可取第i 个部门对第j 个应聘者的综合满意度为:4()11 (1,...,7;1,...,16)4l ij ij l s s i j ====∑于是,得到这7个部门对这16名应聘者的综合评分,计算结果如下:表6 7个部门对这16名应聘者的综合评分表4.建立模型:现在,定义一个ij x ,且:根据“择优按需录用”原则把问题就可以转化为下面的优化模型:71616111max j ij ij ij i j j c x s x ===⎛⎫+ ⎪⎝⎭∑∑∑71716111611;8;..12,1,,7;011,,7;1,,16ij i ij i j ij j ijx x s t x i x i j ====⎧≤⎪⎪⎪=⎪⎨⎪⎪≤≤=⎪⎪===⎩∑∑∑∑ 或,运用matlab 编程可得以下的录用方案:表7 用人部门的录用方案表4.2 模型Ⅱ现在,利用模糊数学理论对考虑应聘者志愿的情况下的招聘问题进行求解: 1.确定应聘者对用人部门的满意度:根据题意分析得知,影响应聘者对用人部门的满意度有五项指标:福利待遇、工作条件、劳动强度、晋升机会和深造机会。

通过表二,可以总结出各用人部门的基本情况的五项指标,可以分为三类,即优(小,多),中,差(大,少),并且分别对其取值为3,2,1。

利用隶属函数:⎩⎨⎧=录用个人被部门,第个人未被录用第i j j x ij 1,0()ln ,13f x a x b x =+≤≤令(3)1f =,(1)0.1f =,则 0.8192a =,0.1b =。

那么,所求得的隶属函数为:()0.8192ln 0.1f x x =+ 即可得到:(2)0.6678f =由实际数据可得应聘者对每个部门的各单项指标的满意度量化值T i =(t i1,t i2,t i3, t i4 ,t i5)(i =1,2,…,7; j =1,2,…,16)。

那么,由假设(2),可以取第j 个应聘者对第i 个部门的综合评价满意度为5()11,(1,2,...,7;1,2,...,16)5k ji ji k T T i j ====∑于是,得到应聘者对7个部门基本情况的综合评价满意度,计算结果如下:根据实际经验,不难发现应聘者申报类别志愿取决于自己是否愿意从事这项工作。

通过表一,志愿类别可以分为三类(即第一志愿,第二志愿,第三个志愿),并且分别对其赋值为3,2,1。

利用隶属函数:()ln ,13f x a x b x =+≤≤令(3)1f =,(1)0f =,则0.9102a =,0b = 那么,所求得的隶属函数为:()0.9102ln f x x = 即可得到:(2)0.6309f =于是,每一个应聘者申报类别志愿可以被量化为(1,0.6309,0)。

这样每一个应聘者对每一个用人部门都有一个满意度权值,(1,...,7;1,...,16)ji w i j ==。

因此,可以得到第j 个应聘者对第i 个部门的满意度为:表9 16个应聘者对7个部门的满意度表2.确定应聘者与应聘部门双方综合满意度:根据上面的表,可知每一个用人部门与每一个应聘者之间都有相应单方面的满意度,因此,双方之间必然存在相互满意度,记作ZM取双方各自满意度的乘积的平方根的值为双方相互综合满意度,即1,,7;1,,16)ZM i j ===利用matlab 编程,求得双方相互综合满意度,如下表所示:表10 应聘者与应聘部门双方综合满意度表3.建立模型:根据“择优按需录用”原则以及“应聘者的意愿申报情况”,最优的录用分配方案应该是使得所有用人部门和录用公务员之间的相互综合满意度值最大。

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