物流企业人力资源管理
物流人力资源管理的概念及基本原理
物流人力资源管理的概念及基本原理随着全球化和经济的发展，物流行业也越来越受到关注。
物流人力资源管理作为一个管理学的领域，对于物流企业的长期发展起着至关重要的作用。
物流人力资源管理是指以人为本的管理理念和方法，以期发掘和利用物流企业的人才资源，提升员工团队素质，使企业走向更加成功的蓝海。
1.物流人力资源管理的定义及意义物流人力资源管理是指物流企业根据不同的管理目标和战略，采取符合企业实际情况的人力资源管理方法，使物流企业的人员能够更好地发挥其所拥有的技能和知识，提高企业的生产力和竞争力。
物流企业的人力资源管理，对于企业能否走向成功起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，物流企业需要通过人才的培训、发掘和管理，达到更好的产品质量和服务水平，更好地满足市场需求。
物流人力资源管理能够充分调动员工的积极性，使物流企业的工作质量和效率达到更高的水平。
2.物流人力资源管理的基本原理物流人力资源管理是以人为本的管理理念和方法，主要体现在以下基本原理：2.1因材施教原则物流人力资源管理需要针对不同的员工，采用不同的培训和管理方法，发挥每个员工的特长和潜力。
例如，对于那些技能要求较高的员工，应该加强培训，提高他们的技能和知识水平；对于那些管理能力较强的员工，应该给予更多的机会和岗位，让他们更好地发挥自己的才能。
2.2激励机制原则物流人力资源管理需要建立完善的激励机制，让员工能够更好地发挥其所拥有的能力和技能。
员工激励机制可以采用经济或非经济手段，例如，通过给予奖金、晋升、特别津贴等激励方式，来提高员工的工作积极性和工作效率。
2.3绩效评估原则物流人力资源管理需要建立科学的绩效评估机制，根据员工的工作贡献和绩效表现，进行科学的评估和考核。
绩效评估可以帮助企业发现员工的工作短板和需要改进的方面，同时也可以及时发现优秀员工，提高其薪酬待遇和职业发展机会。
2.4培训教育原则物流人力资源管理需要加强员工的培训和教育，提升其工作能力和技能水平。
物流人力资源管理
（四）物流企业员工培训 的目标
1、技能培训目标。 2、知识传授的培训目标。 3、态度转变的培训目标。
（五）物流企业员工培训的类型
职职前前培 培训 训
在职培训
脱脱 产产培培训 训
（六）物流企业员工培训方法
1、案例研究法 4、课堂教学
2、商业游戏 3、文件处理 5、视听教学 6.角色扮演
四、绩效考评的含义
二、物流企业人力资源规划
岗位职务规 划
教育培训规 划
人力分配规 划
人员补充规 划
工资规划
（一）物流企业人力资源规划的作用
1.有利于物流企业制定长远的战略目标和发展规划。。 2.有助于物流企业预测员工短缺或过剩情况。。 3.有助于物流企业人力资源管理活动有序化。。 4.有助于降低物流企业人工成本。 5.有利于调动物流企业员工的积极性和创造性。。
（一）发掘物流企业员工的潜能。 （二）提高物流企业人力资源的质 量。 （三）弥补物流企业物质资源的不 足。
（二）物流企业激励的基本方法
（一）目标激励 （二） 股权激励 （三）奖惩激励 （四）竞争激励 （五）组织参与激励 （六）公平激励 （七）危机激励
回章首
物流企业按一定的标准，采用科学的 方法对员工的思想、品德、业务、学识、 工作能力、工作态度和成绩，以及身体状 况等方面进行的考核和评定。
（一）物流企业绩效考评原则
1、透明原则 2、具体可衡量原则 3、反馈原则
4.客观、公正原则
5定期化与制度化原则
（二）物流企业绩效考评主要方法
1、排序法; 2、等级法; 3、因素比较法; 4.自我—他人评估法;
（三）物流企业绩效考评程序
1、制定绩效考评标准; 2、评定绩效; 3、绩效考核反馈; 4、考评结果的运用;
物流业中的人力资源管理
物流业中的人力资源管理现代制造业的发展离不开物流行业，而物流行业的成功则离不开人力资源管理。
物流业是一个庞大而多元化的行业，需要管理的人力资源也是非常广泛和复杂的。
物流业中的人力资源管理需要考虑到许多因素，例如组织结构、人员招聘、薪资管理、培训等方面，本文将深入探讨这些方面的含义及其重要性。
一、组织结构物流公司的组织结构应该既能适应行业发展的需求，也能够吸纳和培养员工的潜力，满足各级员工不断提升的成长需求。
因此，制定一个合适的组织结构是人力资源管理的第一步。
组织结构的构建应该从明确职能角色和职责开始，然后再考虑团队和部门的协同工作。
同时应该定期检查和评估组织结构以确保在市场环境不断变化的情况下，公司的目标和需求仍能得到实现。
二、人员招聘物流公司在人员招聘方面应该注重与特定职位相关的技能，同时也应注重员工的文化和价值观念的匹配。
因为物流业是一个非常需要团队合作的行业，所以要招聘能够相互协作并能够适应环境变化的员工。
针对不同层次、不同功用的人员招聘应注重公正和透明性，避免因招聘不当而造成的管理和效率问题。
三、薪资管理物流业的薪资管理需要制定有竞争力的薪资体系，以吸引、留住和激励人才。
同时，薪资管理也应该考虑到员工的绩效、工作地点、行业经验、职业等级和工作负担。
要避免因为薪资管理不足以激励员工，导致员工流失或者降低效率等问题。
四、培训和发展物流业的员工应该不断学习和成长，以保持在这个行业的竞争力，因此需要定期进行培训和发展。
这些培训通常会涵盖知识、技能、文化和价值等方面。
员工的培训和发展应该是有计划和组织有条理的，定期评估应该评估其对员工发展的影响。
综上所述，物流业的人力资源管理不仅仅是对员工的协调和调配，更重要的是培育和发展人才，保持市场竞争的活力。
然而，人力资源的管理不是简单的制定一些政策和制度，更需要公司领导者的支持和响应，以及员工的参与和支持。
物流企业人力资源管理的发展现状与强化措施
物流企业人力资源管理的发展现状与强化措施标题1：物流企业人力资源管理的概述物流企业人力资源管理是指针对其企业人才资源进行规划、组织、开发、激励和控制等活动，以实现企业目标和战略的管理过程。
随着物流业的发展和市场的竞争，人力资源管理的重要性日益凸显。
现在，物流企业在管理上逐渐向人性化、灵活化和个性化方向发展。
企业通过进行新技术的研发、创新管理模式、提高员工薪资待遇与福利以及加强培训以提高员工素质来获得企业内部核心竞争力。
标题2：物流企业人力资源管理现状随着全球化的不断推进以及消费需求的快速增长，物流企业面临着管理成本高、员工流动频繁、人才短缺等问题。
物流企业的员工定位多是从业性质的，缺乏较高的教育水平，产生较大的人手问题，严重影响物流企业人力资源的管理工作。
另一方面，很多物流企业注重供应链的转型，导致传统物流企业不同层次的员工的素质、技能和管理水平与供应链和信息技术的要求相差甚远。
这也为企业的人力资源管理工作带来了挑战。
标题3：物流企业人力资源管理存在的问题物流企业人力资源管理存在的问题主要有：缺乏战略性人力资源规划与发展、人员素质结构不均衡、晋升透明度不够、福利待遇不足导致员工流失率高、招聘渠道单一、招聘效率低、培训投入不足等。
这些问题制约了物流企业人力资源管理的发展和企业的持续发展。
标题4：人力资源管理的强化措施——战略性人力资源规划战略性人力资源规划是企业人力资源管理的重要组成部分。
通过合理运用企业战略的思想，制定与企业经营发展目标相匹配的人力资源规划，发掘企业内部、外部各级别人才的来源，把人力资源管理战略化，能推动企业不断发展，增强企业的核心竞争力。
标题5：人力资源管理的强化措施——员工培训员工培训是企业人力资源管理中不可或缺的一环。
物流企业将员工培训作为人力资源管理的战略性举措，为企业培养各级别的综合素质人才，以提升企业核心竞争力和员工整体素质。
标题6：人力资源管理的强化措施——招聘渠道优化招聘渠道的优化是高效企业人才管理的关键要素。
物流人力资源管理策划方案优化物流人力资源配置提高人员效率和满意度
物流人力资源管理策划方案优化物流人力资源配置提高人员效率和满意度一、引言物流行业作为现代经济的重要组成部分，对人力资源的优化配置和管理提出了新的挑战。
本文旨在探讨物流人力资源管理的重要性，并提出一套优化物流人力资源配置的方案，旨在提高人员效率和满意度。
二、物流行业的人力资源管理挑战物流行业作为一个高度依赖人力的行业，如何合理配置和管理人力资源成为了关键。
然而，当前物流行业人力资源管理存在以下挑战：1. 人员配置不合理：部分岗位的人员过多，而一些关键岗位的人员相对不足，导致劳动力资源的浪费和效率低下。
2. 员工培训不足：由于物流行业的特殊性，员工技能和知识的要求较高，但目前许多企业对员工培训的重视度不够，造成人员素质普遍不高。
3. 绩效评估不科学：目前行业内普遍存在以工作量为导向的绩效评估制度，忽略了员工的工作质量和创新能力，降低了员工积极性和工作满意度。
三、优化物流人力资源配置的策略为了解决上述问题，优化物流人力资源配置的策略如下：1. 岗位分析与描述：对物流企业内的各类岗位进行全面分析，准确描述岗位职责和岗位要求，明确各岗位的人员配置。
2. 人才培养与引进：通过举办内部培训班，提高员工的技能水平和知识储备；同时，积极引进具备相关专业知识的人才，弥补内部短板。
3. 绩效评估体系的建立：建立科学的绩效评估体系，充分考量员工的工作质量、工作效率、创新能力和贡献度，激励员工为物流企业做出更大的贡献。
四、方案实施为了顺利实施上述策略，以下是具体的操作步骤：1. 岗位分析与描述：根据实际情况，进行岗位分析，准确描述各岗位的职责和要求，确定人员配置方案。
2. 人才培养与引进：根据员工的需求和实际工作的需要，制定培训计划，加强培训力度，提高员工的技能水平和综合素质。
3. 绩效评估体系的建立：设计科学合理的绩效评估指标，制定绩效评估标准，并定期进行评估，对绩效优秀的员工进行奖励和激励。
五、预期效果通过以上方案的实施，预期能够达到以下效果：1. 优化物流人力资源配置，减少不必要的浪费和成本。
物流企业人力资源管理的现状与研究
物流企业人力资源管理的现状与研究物流企业作为现代经济的基础产业，其发展对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
人力资源在物流企业中则起到了关键作用，这也促使了物流企业人力资源管理的重要性。
但是，物流企业人力资源管理的现状却存在着不少问题。
本文将探讨物流企业人力资源管理的现状与研究。
一、现状1.人才短缺问题物流企业存在着人才短缺问题。
一方面，物流企业对于高素质人力资源的需求不断增加，但是这个需求需要的具备高素质的人才比例并不高。
另一方面，物流行业的待遇及发展空间并不是很明显，缺乏吸引力导致人才流失。
2.培训机制不完善物流企业的员工技能和知识水平的提高对于企业的发展至关重要。
但是，物流企业的培训机制却存在着问题，例如缺乏全面、系统的培训方案。
这导致物流企业员工的技能水平得不到提高，影响物流企业的发展。
3.管理机制不完善物流企业的人力资源管理问题主要存在于管理机制不完善上。
人力资源管理包括用人、用工、用薪、育人四个方面，在管理机制上还没有实现透明化、规范化、人性化等需求。
例如，招聘机制、员工考核等制度的制定和执行并不完善，这些问题直接影响到物流企业的效益。
二、研究1.培训机制的加强一方面，物流企业应该制定全面、系统的培训方案，同时将企业与高校、本土职业学校合作开发专业培训体系，提高员工的技术水平。
另一方面，尝试为优秀人才提供更加公平、透明的晋升机会，打造一个完善的职业发展体系。
2.激励机制的改善激励机制是物流企业中人力资源管理的重要组成部分。
企业需要制定更加优惠的薪酬制度，鼓励员工参加企业内部培训及外部交流活动。
将培训机会、成果和实际工作表现紧密联系，营造良好氛围来提高员工的工作质量。
3.管理模式的创新物流企业要逐渐向人性化、透明化和规范化转型，完善管理机制。
先进的管理模式能够推动物流企业制度的进一步完善。
另外，建立一个良好的用人机制，将不同层次的岗位的层次与需要相对应，为员工的职业匹配和岗位跨越奠定良好基础。
物流人力资源管理
03 物流人员招聘与选拔
招聘渠道与策略
线上招聘平台
利用互联网平台发布招聘信息，吸引更多应聘者。
校园招聘
与高校合作，选拔优秀毕业生。
招聘渠道与策略
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才。
长期招聘策略
提前规划，发布长期招聘信息，确保有足够的人才储备。
招聘渠道与策略
紧急招聘策略
针对临时需求或岗位空缺，快速 发布招聘信息。
建立良好的员工关系，加强沟通与交流，及时解决员工问题，提高 员工忠诚度。
05 物流人员绩效管理
绩效管理理念
目标导向
01
以实现物流企业的战略目标为导向，通过绩效管理引导员工的
工作方向和重点。
公平公正
02
在绩效评估过程中，确保公平、公正，避免主观偏见和歧视。
持续改进
03
将绩效管理视为一个持续的过程，通过反馈和改进，不断提升
02 物流人力资源规划
物流人才需求分析
01
02
03
物流行业发展趋势
分析物流行业的未来发展 方向和规模，预测未来物 流人才的需求量。
企业物流人才需求
了解企业物流运作模式， 分析企业对于物流人才的 具体需求，包括岗位设置 、职责要求等。
技能与素质要求
明确物流岗位所需的技能 和素质，为人才招聘和培 养提供依据。
01
物流人力资源是指从事物流活动 的人员，包括仓库管理员、运输 调度员、装卸工、配送员等。
02
物流人力资源是物流企业实现其 战略目标的重要资源之一，是物 流企业运营和发展的关键因素。
物流人力资源的重要性
物流企业需要具备高素质的物流人才 ，才能实现高效、安全、准时的物流 服务，提高客户满意度。
课题十二：物流企业人力资源管理
《物流企业管理》教案课题十二：物流企业人力资源管理教学目标：通过学习了解物流企业人力资源规划的制定；懂得如何进行招聘和录用员工，培训和开发人力资源；掌握物流企业人力资源绩效考评、薪酬管理和员工激励等基本方法。
目标任务：1、模拟人才招聘现场。
按角色分组：一组为招聘方即物流企业；另一方为应聘方即学生。
2、作为物流企业人力资源部的管理人员，设计出本企业的绩效考核方案。
学时数：4学时教学内容：第一节物流企业人力资源管理概述一、人力资源管理的含义(一)人力资源及其特点人力资源是指能够作为生产要素投入经济活动中的劳动力数量。
特点：能动性，时效性，智力性，可控性，社会性，内耗性(二)物流企业人力资源管理及其目标1、含义：是指对物流企业人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度2、目标：实现在个最大化，一是收益最大化，二是效用最大化同，三是顾客满意最大化二、物流人力资源管理的观念和内容(一)物流企业人力资源管理的观念(二)物流企业人力资源管理的内容三、物流企业人力资源管理的基本原则第二节物流企业人力资源规划一、物流企业人力资源、规划的含义和作用(一)含义：是指科学地预测、分析物流企业在变化的环境中人力资源需求和供给，制定必要的政策和措施，以确保物流企业在需要的时间和需要的岗位上，获得所需要的合适数量、质量和种类的人力资源的过程(二)物流企业人力资源规划的作用二、物流企业人力资源规划的内容1、岗位职务规划2、人员补充规划3、教育培训规划4、人力分配规划三、物流企业人力资源规划的程序1、核查物流企业现有员工2、预测物流企业人力资源需求3、预测物流企业员工的拥有量4、确定物流企业员工净需要量5、制定物流企业员工供求平衡规划政策6、确定物流企业员工供求均衡的执行计划7、实施人力资源规划的反馈和控制四、物流企业人力资源需求供给预测及平衡(一)物流企业员工的需求预测(二)物流企业员工的供给预测(三)物流企业员工的供求平衡1、避免物流企业人力资源过剩的措施2、招聘替代方案第三节物流企业员工的招聘、录用和培训一、物流企业员工的招聘、录用(一)确定物流企业的用人需求1、物流企业确定招聘、录用员工的基本程序2、工作分析3、工作环境条件(二)物流企业员工的招聘1、物流企业员工招聘的来源2、物流企业员工招聘的形式(三)物流企业员工的选择录用1、把收集到有关应聘者的情报资料进行整理、汇兑、归类，制成量化标准格式，把应聘者的各种资料转化成量化资料，以对应聘者进行量化比较，提高准确度2、将应聘者的各种情况与物流企业的工作说明书、工作规范及物流企业的要求进行比较，经过初步筛选，把全部应聘者分为三类：可能入选者，勉强合格者和明显不合格者3、对可能入选者和勉强合格者再次进行审查，进一步缩小选择范围4、组织通过审查的应聘者时行笔试、面试、医药和心理学检测二、物流企业员工的培训(一)物流企业员工培训的目标1、技能培训目标2、知识传授的培训目标3、团队精神的培训目标(二)物流企业员工培训的类型1、岗前培训2、在职培训3、脱产培训(三)物流企业员工的方法1、案例研究法2、商业游戏3、文件处理4、课堂教学5、视听教学6、角色扮演。
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浅析物流企业的人力资源管理
摘要：伴随着市场经济的不断发展，我国物流企业进入了一个新的发展时期，逐步成为国民经济新的一个增长点。
但是，由于知识经济发展和全球化进程的加快，我国的物流企业面临着新的问题和挑战，其中人力资源管理是当前制约物流企业发展的一个重要因素。
本文主要从人力资源管理的内涵及其基本功能出发，分析了我国物流企业人力资源管理的现状问题，进而提出了应对物流企业管理的相关措施。
关键词：物流企业；人力资源管理；绩效管理
中图分类号：f241.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01
随着经济全球化、信息化的逐步推进，我国物流企业得到了迅速发展，逐步成为我国经济发展的重要产业和新的增长点。
但是，与国外相比，我国物流业总体水平比较落后，而人力资源管理问题是制约其发展的最重要因素。
一、人力资源管理内涵及基本功能
(一)人力资源管理内涵。
人力资源，相对与人口而言，是指在一定社会区域内，作为生产要素，能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和。
人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工招聘与培训使用考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
(二)人力资源管理的基本功能。
人力资源管理的基本功能主要包括获取、整合、保持与激励、控制与调整和开发。
现代物流企业的人力资源管理应该遵循在招人时强调有计划地为企业找到合适
的人，在用人、留人方面处处体现以人为本的管理思想，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分的调动和发挥认得积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
二、当前我国物流企业人力资源管理的现状问题
(一)人力资源管理观念落后。
我国物流企业起步较晚，对人力资源管理的理解仍停留在传统的人事管理理念上，没有充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。
没有把人看成是一种获得的资源来加以开发和利用，从而造成人才浪费。
(二)人才短缺。
首先，人员在数量上不足。
目前，我国物流企业从业人员的待遇一直处于中下水平，再加上现有的人才自主择业、自主流动政策，一般技术人才都不愿意进入物流行业，甚至出现本行业专业人才外流的现象。
其次，人员质量不高。
我国的物流企业有由传统的运输、仓储储运企业转化而来，通常并不需要高学历、高素养的从业人员，致使很多物流企业现有员工平均文化水平相对较低。
很多基层物流从业人员只有高中以下学历，管理人员具有大专以上层次者比例不高，严重制约了物流企业的人力资源管理
与开发模式，从而阻碍我国物流企业发展前进的步伐。
(三)缺乏对人力资本的投入力度。
伴随着科学技术的快速发展和全球化竞争的不断加剧，社会产业结构的高度职能化和信息化要求物流企业尽快更新知识和能力，但是，很多的企业管理人员对人力资本投资意识缺乏，只是关心眼前的利益，不重视员工的培训，很少做长期的人力资源规划、预测和开发。
没有形成和企业发展规划相统一的培训机制。
物流企业对人力资源的投资成本不够，不利于物流企业人员自身水平和综合素质的提升，不利于物流企业的发展。
(四)绩效管理体系不合理。
绩效管理方面，很多物流企业普遍存在对绩效管理不够重视，缺乏完整的绩效评价体系，绩效考核标准单一，内容空乏，绩效考核流于形式，考核结果与应用严重脱节，使得绩效评估及薪酬的结果难以做到公平、科学、合理，这样容易使企业员工产生不满，萌生去意。
另一方面，当前物流企业的激励机制度不够完善，不利于物流企业员工积极性、主动性和创造性的提升。
三、构建物流企业人力资源的措施
(一)倡导以人为本的人力资源管理观念。
作为现代物流企业的人力资源管理工作应该强调以人为本，不仅要涵盖传统人事管理的内容，而且在理论上和操作上要更加丰富、深刻和全面。
在企业内部营造相互尊重和合作的信任文化，注重员工情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境。
企业应该让员工感受到公司重视他们的
价值，感受到公司会给他们实现人生价值的平台。
只有这样，企业才能在激烈的人才竞争中获得和保留人才，从而使人力资源管理步入更为稳健而良好的态势之中。
(二)采取多样化措施优化企业结构。
首先，企业在招聘时应仔细研究企业所需的人员素质和知识结构，针对物流企业的自身业务操作特点，甄选出适合的人员，并配备相应的考核指标。
其次，增加对高层次、高学历的人员引入，为将来进行的人力资源管理变革的相应配套制度提供人才储备，突破人才制约的瓶颈。
(三)重视对员工的培训。
人才培训是企业人力资源管理和开发的重要组成部分，对企业员工进行终身培训是未来人力资源管理的一项重要内容。
从培训方式上，物流企业可采取长期培养和短期培训、学校培养与在职培训相结合的方式。
积极加强对物流企业员工的基础知识和广度知识的培训，增强企业员工的综合素质。
首先，物流企业应该本着企业全员工培训和重点培训相结合的原则，提高全体员工的能力素养和知识素养，加强对管理层的培养，提高企业的运行效率；其次，加强对物流企业新员工的导向作用，使新员工在工作中顺利适应各种环境，帮助新员工形成企业的价值观。
(四)建立科学的绩效管理体系。
绩效管理的目的不仅在于评价员工的日常工作，更在于通过工作态度和成果的评价寻找差距，并采取措施改进工作能力以提升绩效。
因此，物流企业应建立科学的业绩考核体系，实行具有客观公正的、易于操作性的考核办法，对员工进行全方位的考核。
同时，应该注重绩效反馈的环节，通过管
理者和员工的沟通，不断纠正员工的行为，提高企业的绩效水平。
总之，经济的快速发展，对于我国物流企业面临的既是机遇也是挑战。
物流企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就应该认识到人力资源的重要性，努力做到人尽其才，才尽其用，把人才的个人需要和企业需要结合起来，最终实现企业的目标。
参考文献：
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作者简介：毕延慧（1991-），女，汉族，山东德州人，学士，临沂大学物流学院学生，主要从事会计学方向的研究。