美团—本地生活服务行业调查报告
浅析美团经营现状及发展
浅析美团经营现状及发展1. 引言1.1 企业概况美团是中国领先的本地生活服务平台，成立于2010年，总部位于北京。
公司的使命是通过科技创新，提升人们的生活品质，让生活更便利。
截至2021年，美团已经在中国境内拥有超过5亿活跃用户，并在多个城市提供包括外卖、酒店预订、旅游度假、共享出行等各种服务。
美团的业务范围非常广泛，不仅覆盖了食品外卖、酒店预订等传统领域，还包括了社区团购、生鲜配送、医药保健等新兴业务。
公司不断探索创新，将互联网技术与传统服务行业相结合，打造了一个基于本地生活的多元化平台。
在中国的本地生活服务领域，美团一直占据着领先地位。
公司通过持续的市场拓展和产品升级，不断提升用户体验和服务质量。
在移动互联网时代，美团以其便捷、高效的服务，赢得了广大消费者的信赖和支持。
通过与商家合作，美团也为他们提供了一个更广阔的市场和更高效的营销工具，实现了共赢局面。
1.2 市场地位美团作为中国领先的生活服务平台，市场地位稳居行业前列。
根据相关数据显示，美团在中国本土市场占据着绝对的优势地位，覆盖范围广泛，用户数量稳步增长。
其市场地位不仅体现在用户规模上，更体现在其多元化的业务版图和强大的品牌影响力上。
在生活服务领域，美团已经建立起了强大的用户群体，成为人们日常生活中必不可少的一部分。
美团以其便捷的服务、优质的产品以及高效的配送体验，赢得了广大消费者的青睐。
其在餐饮外卖、酒店旅游、娱乐休闲等多个领域拥有强大的市场份额，形成了较为完整的生态闭环。
美团在市场营销和品牌推广方面也投入了大量资源，加强了与用户的互动和交流，进一步提升了在消费者心目中的地位。
美团在市场地位上的表现可圈可点，稳坐行业龙头之位。
未来，随着消费升级和科技发展的推动，美团将继续巩固并扩大其市场地位，为用户提供更多更好的生活服务，实现更高质量的发展。
2. 正文2.1 发展历程美团是一家始创于2003年的中国本土生活服务平台，最初是一家在线订餐网站。
本地生活综合服务行业分析报告
本地生活综合服务行业分析报告本地生活综合服务行业是指提供一系列与本地生活相关的服务的综合性服务行业。
本地生活综合服务行业旨在提高人们的生活质量，为人们提供更便捷、更高效、更可信的本地服务。
一、定义本地生活综合服务行业是以本地生活为基础，提供一系列本地服务的综合性服务行业。
本地生活综合服务行业的服务范围非常广泛，涵盖了各个方面的本地服务，包括：生活服务、快递物流、旅游服务、餐饮服务、社区服务、医疗健康、教育培训、娱乐休闲等。
二、分类特点1.服务范围广泛：本地生活综合服务行业的服务范围非常广泛，涵盖了方方面面的本地服务。
2.服务形态多样：本地生活综合服务行业服务形态多样，既有线上服务，也有线下服务，同时也有O2O服务模式。
3.市场潜力巨大：随着人们生活水平的提高、快节奏生活方式的普及，以及城市化进程的加快，本地生活综合服务行业市场潜力巨大。
4.服务体验至关重要：本地生活综合服务行业的服务体验至关重要，只有提供优质的服务，才能受到用户的青睐。
三、产业链本地生活综合服务行业的产业链包括服务供应链和服务需求链。
1.服务供应链有生产者、经销商（代理商）、平台、物流等环节。
2.服务需求链包括需求方、服务质检机构（例如第三方评论平台）等环节。
四、发展历程本地生活综合服务行业的发展历程可以分为以下阶段：1.初期阶段（2005-2010）：早期的本地生活综合服务主要是线下的服务机构（例如物流公司、生活服务商等），并没有真正意义上的O2O服务行业。
2.探索阶段（2010-2014）：随着智能手机的普及和移动互联网技术的迅速发展，本地生活综合服务行业开始探索O2O服务模式。
3.发展阶段（2015至今）：本地生活综合服务行业逐渐进入发展阶段。
O2O模式得到广泛应用，行业竞争加剧，行业巨头层出不穷，行业市场份额快速增长。
五、行业政策文件及其主要内容本地生活综合服务行业相关政策文件如下：1.《国务院办公厅关于促进O2O商业模式健康发展的指导意见》：该文件主要关注O2O商业模式的健康发展，强调行业自律、消费者保护、信息安全等问题。
美团的企业资源分析报告
美团的企业资源分析报告1. 引言美团是中国领先的本地生活服务平台，提供在线外卖、酒店旅游、电影票等服务。
本报告旨在对美团的企业资源进行全面分析，包括人力资源、物资资源、技术资源和金融资源等方面。
2. 人力资源作为一家以科技驱动的企业，美团拥有一支经验丰富、高素质的人才团队。
截至2021年，美团拥有员工超过40万人，其中包括来自全球顶尖高校的研究人员和技术专家。
这支庞大的团队为美团的发展提供了强大的人力资源支持。
美团注重人才培养和提升，通过内部培训、外部合作和人才选拔等方式不断完善员工的职业技能和业务素质。
此外，美团还充分发挥人才的潜力，通过激励计划、晋升机制等手段激发员工的工作热情和积极性。
3. 物资资源美团的物资资源主要包括办公设备、仓储设备和运输设备等。
美团在全国各地建立了大量的仓储中心和配送中心，以支持其外卖服务和物流配送业务。
通过优化物流管理和提高配送效率，美团能够更好地满足用户需求，提供高效的服务。
此外，美团还注重物资的节约和环保使用。
在办公环境中，美团采用节能设备和可持续发展原则，以减少能源消耗和环境污染。
4. 技术资源美团以科技创新为驱动力，不断发展和应用新技术。
通过大数据分析、人工智能、云计算等技术手段，美团构建了一个强大的技术平台和算法系统，在订单配送、用户评价、商家评级等方面优化了运营效率和用户体验。
美团还协同各方合作伙伴，包括高校、科研机构和创业公司等，共同研发和推广新技术。
通过技术上的不断突破和创新，美团能够保持行业竞争优势。
5. 金融资源作为一家上市公司，美团拥有充足的财务实力和丰富的金融资源。
截至2021年，美团的市值已超过2000亿美元，资金充裕。
这使得美团能够进行大规模的投资和收购活动，扩大市场份额并拓展新业务领域。
此外，美团还通过发行债券、股权融资等方式筹集资金，进一步增加其金融资源。
这些资金将用于研发和技术创新，提高企业的核心竞争力。
6. 总结美团作为中国领先的本地生活服务平台，拥有丰富的企业资源支持其不断发展壮大。
贵阳美团现状分析报告模板
贵阳美团现状分析报告模板1. 引言本篇报告旨在对贵阳美团的现状进行全面分析，包括市场占有率、竞争对手、用户画像、商家情况及未来发展趋势等方面。
通过深入了解美团在贵阳市的运营情况，以期为其进一步的发展提供参考和建议。
2. 市场占有率据统计，贵阳市美团在本地餐饮外卖市场占有率高达70%，可见其在当地市场的强势地位。
同时，美团在旅游、酒店、休闲娱乐等领域也有较高的市场份额。
这些数据表明美团在贵阳市具有较大的影响力，并能有效吸引消费者。
3. 竞争对手分析虽然美团在贵阳市市场占有率较高，但仍然面临来自其他平台的竞争。
当前，外卖市场的主要竞争对手包括饿了么、百度外卖等。
贵阳市的外卖市场潜力巨大，吸引了多家公司的竞争。
因此，美团需要保持持续创新和改进，以保持竞争优势。
4. 用户画像根据用户调研数据，贵阳市的美团用户主要分为以下几类：- 年轻人群体：年龄在18-35岁之间的年轻人是美团的主要用户群体。
这些年轻人注重线上购物、外卖等便利服务，并具有一定的消费能力。
- 上班族：在贵阳市工作的上班族对美团的外卖服务需求较大。
他们通常忙碌于工作，没有时间自己烹饪，因此更倾向于订购外卖。
- 家庭用户：家庭用户通常需要满足全家人的餐饮需求。
他们通过美团点餐等服务，方便快捷地为家人提供餐食。
5. 商家情况贵阳市的美团商家主要分布在城市的商业中心区域和热门商圈。
主要商家类型包括餐饮、酒店、景点等。
这些商家通过美团平台获得更多的曝光机会，并能够吸引更多的消费者。
美团平台为商家提供了一系列服务，包括在线支付、订单管理、推广等。
商家可以通过美团平台接受在线订单，并与用户建立联系。
这种服务模式极大地方便了商家的经营。
6. 未来发展趋势贵阳市美团在未来的发展中有以下几个趋势：- 外卖市场的不断扩大：随着贵阳市居民生活水平的提高，外卖市场的需求将持续增长。
美团作为一家外卖平台，将在这个趋势下获得更多的机会。
- 品牌合作的增加：随着贵阳市市场竞争的加剧，美团将加大与品牌商家的合作力度，提供更多品牌优势和特色的产品。
美团调研报告
美团调研报告根据最新的美团调研报告显示，美团作为中国领先的生活服务平台，在各个行业市场表现出色。
本文将对该报告的关键结果进行概述，并分析背后的原因。
首先，报告显示，在餐饮行业中，美团的市场份额继续保持增长。
美团通过提供便捷的外卖订购和优惠活动，吸引了大量用户。
随着生活节奏的加快，人们对外卖的需求不断增加，而美团作为市场的领导者，通过其广泛的商家网络和高效的配送服务，满足了用户的需求。
其次，在酒店行业中，美团在线预订的市场份额也稳步增长。
美团提供了全面的酒店信息和最佳价格保证，使用户可以更轻松地进行酒店预订。
此外，美团酒店还提供了会员计划和推广活动，使得用户更有动力选择美团进行酒店预订。
此外，美团调研还发现，在旅游行业中，美团的市场占有率也在不断提高。
美团旅游通过提供各类旅游产品和服务，满足了人们对休闲度假的需求。
美团旅游还通过发布特价促销和提供个性化的旅游路线推荐，进一步吸引了用户的兴趣。
那么，美团如何取得如此成功的市场表现呢？首先，美团借助其庞大的用户基础，能够为商家提供大量的订单和客流量，进而吸引更多商家入驻平台，并提供更多的服务。
其次，美团注重用户体验和服务质量，提高用户在平台上的满意度。
美团通过用户评价和反馈，不断改进服务质量，为用户提供更好的体验。
此外，美团还注重技术创新，不断优化平台功能和用户界面，提高用户的使用便利性。
总之，美团调研报告表明，美团在餐饮、酒店和旅游等行业市场上表现出色。
其成功的原因包括庞大的用户基础、关注用户体验和服务质量以及技术创新等因素。
随着生活服务需求的增加，可以预见美团将在未来继续保持强劲的市场表现。
美团财务数据分析总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着互联网经济的飞速发展，美团作为中国领先的本地生活服务平台，其财务状况一直是社会各界关注的焦点。
本报告通过对美团近年来的财务数据进行分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等方面的特点，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、数据来源与范围本报告所采用的数据主要来源于美团发布的年度报告、季报以及行业相关研究报告。
数据范围涵盖了2016年至2022年的财务数据，包括但不限于营业收入、净利润、毛利率、净利率、资产负债率、现金流等关键指标。
三、美团财务数据分析（一）营业收入分析1. 总体趋势：自2016年以来，美团营业收入呈现持续增长态势。
2016年营业收入为407.23亿元，至2022年达到2297.23亿元，增长了5.6倍。
2. 业务构成：美团营业收入主要由餐饮外卖、到店酒店及旅游、新业务及其他业务构成。
其中，餐饮外卖业务占比最大，2022年占比达到62.8%。
3. 增长动力：美团营业收入增长主要得益于以下因素：- 用户规模扩大：美团不断优化用户体验，提升用户黏性，带动用户规模持续增长。
- 业务拓展：美团积极拓展新业务，如酒旅、新零售、汽车服务等，丰富了业务布局。
- 线上线下融合：美团通过线上线下融合，提升用户体验，增强市场竞争力。
（二）盈利能力分析1. 净利润：美团净利润在2016年至2020年期间持续亏损，2021年开始实现盈利，2022年净利润达到45.28亿元。
2. 毛利率：2016年至2022年，美团毛利率呈现波动上升趋势。
2022年毛利率为24.2%，较2016年提高了10.5个百分点。
3. 净利率：美团净利率在2016年至2020年期间持续下降，2021年开始回升。
2022年净利率为1.9%，较2016年提高了1.1个百分点。
4. 盈利能力提升原因：- 收入结构优化：美团不断优化收入结构，提高高毛利率业务占比。
- 成本控制：美团加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力。
美团行业分析报告模板
美团行业分析报告模板标题：美团行业分析报告摘要：本报告对美团行业进行了深入的分析，并提供了相关数据和趋势，评估了其发展前景和竞争环境。
通过对市场规模、竞争格局、用户需求和行业趋势的分析，得出了美团在行业中的优势和挑战，并提出了具体的建议。
一、市场规模美团作为中国领先的本地生活服务平台，涵盖了餐饮、外卖、酒店、旅游、电影、休闲娱乐等多个细分领域。
根据相关数据，美团的市场份额在这些细分领域中均占据领先地位。
整个本地生活服务市场规模不断扩大，预计在未来几年内将继续保持高速增长。
市场规模的增长为美团提供了良好的机会。
二、竞争格局美团作为本地生活服务行业的领导者，面临着来自多个竞争对手的挑战。
目前，美团的主要竞争对手包括饿了么、大众点评等。
这些竞争对手在某些细分领域中具有一定优势，并不断加大对美团的竞争力度。
然而，美团凭借着强大的品牌影响力、广泛的商家资源和丰富的用户数据，仍然保持着市场的领导地位。
三、用户需求随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，美团用户的需求也在不断变化。
除了传统的餐饮、外卖服务外，用户对于酒店、旅游、电影等领域的需求也越来越高。
此外，用户对于便捷、高效、优质服务的期待也日益增长。
美团在不断满足用户需求的同时，也要根据用户反馈不断调整和改进自身的服务。
四、行业趋势随着互联网和移动支付技术的发展，本地生活服务行业正处于快速发展阶段。
从线下到线上的转变让用户能够更方便地享受各类本地服务。
同时，大数据技术的应用也为行业带来了新的机遇。
通过对用户行为数据的分析，美团可以更准确地满足用户需求，提供个性化的服务。
五、美团的优势和挑战美团作为本地生活服务行业的领导者，拥有丰富的商家资源和用户数据。
凭借着广告和推广费用的投入，美团能够在广告宣传上占据一定优势。
此外，美团的品牌影响力也为其带来了更多的用户。
然而，美团也面临着一些挑战。
例如，竞争对手的不断崛起，以及用户对于服务质量和用户体验的要求不断提高。
美团网调查分析报告
企业经营之道
战略目标
争创团购第一，服务最好。
行业情况
据第三方互联网媒体数据监测机构IZP报告显示，国内团购网站流量排行如 下： 1.美团网 2.拉手网 3.糯米网 4.爱帮团 5.大众点评团 6.满座网 7.微品聚 8.潮品团 9.F团 10.饭统饭团 11.58团购 12.领衔网 13.砖家团
竞争对手情况
其主要竞争对手：拉手网、满座网、糯米网和爱帮网等一系列的团购网站。
拉手网：
（1）2010年3月18日成立，2011年1月20日，拉手注册用户数量已经突破300万， 月均访问量突破3000万，开通服务城市超过400座，2010年交易额接近10亿元，并且 仍以每月100%的速度成长。在不到1年的时 间，拉手在号称“千团大战”的团购市场脱 颖而出，成为截止到2011年1月20日国内最大的团购网站。2011年2月，拉手网宣称 获得了几乎是同行融资总和的新一轮融资，估值上升至10亿美元。 （2）拉手网会每天推出一款超低价精品团购，使参加团购的用户以极具诱惑力的 折扣价格享受优质服务。同时，拉手网推出的这些超低价精品团购，有着强烈地域 性。拉手网凭借其强大的市场拓广团队，在国内一线城市：北京，上海，广州，深 圳及300多座二、三线城市，不断进行网络覆盖与发掘优质的团购服务。
糯米网： 糯米网由千橡副总裁沈博阳负责运营，将首先立足于北京，之后再向其他城市拓展。而 这也是千橡进行社交化电子商务(电商频道)的新尝试。千橡集团推出糯米网正式进入团购网 站的竞争之中。糯米网隶属于千橡互动集团，和人人网、猫扑网等同属一级部门。人人网是 中国最大的SNS社交网站，猫扑网是中国第一娱乐互动门户。糯米网被千橡视为整个集团在 电子商务方面的重要尝试，不设投入预算上限，不给盈利压力，目的就是使糯米网在电子商 务这条道上走的更远。自糯米网成立以来，团队也一直在努力，在不断进步完善，逐步中树 立起行业的标杆。 爱帮网： 爱帮网是中国最大的本地生活搜索服务提供商，由中国互联网搜索民先生于2007年1月共 同创立，爱帮的使命是聚合互联网上所有的本地生活信息和经验，帮助每个中国人轻松实现 更自由、更有品质的生活。爱帮创新的‘位置+服务’搜索模式，为3亿网民和7亿手机用户提供 了最方便有效的生活搜索服务。爱帮网已成为中国最大的本地生活搜索服务提供商，也是最 大、最全的生活信息网上平台。目前已覆盖全国265个主要城市，涵盖衣食住行、吃喝玩乐、 教育医疗、家政便利、市政设施等110个类别，囊括约1500万家生活服务类商户的全面信息， 以及全国200个城市的公共交通信息。通过对美团网的行业分析与主要市场竞争对手的概况 分析，我认为很有必要对美团进行一个全面的SWOT分析，考虑其市场定位以及自己的商务 创新模式。
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美团—本地生活服务行业调查报告目录一、美团出行事业部的大举进攻 (3)（一）美团：“全球最大的生活服务电商平台” (3)（二）从“食住”到出行，美团完成生活服务生态链的闭环 (5)1、出行业务：串联本地生活服务的关键 (5)2、单车出行+本地生活服务：填充场景，提升粘性 (6)3、互联网巨头的边界拓展：美团进入出行，滴滴开展外卖 (7)二、到家业务：外卖品类扩张，转型新零售 (8)（一）外卖市场进入稳定期，美团/饿了么双寡头局势已成 (8)1、美团外卖经历“抢滩”式扩张 (9)2、2017 年饿了么市占率过半，加码2B 业务 (10)（二）单外卖业务盈利难度大，外卖O2O 转型新零售求发展 (10)三、到店+酒旅：生活服务全链条纵深发展与外延扩张 (13)（一）到店事业群：实现生活服务的全链条纵深发展 (13)（二）酒店旅游事业群：从本地生活服务到连接“异地”生活服务 (5)1、酒店业务：品质化+差异化发展 (6)2、切入在线短租，满足个性化需求 (7)3、境外游：对接商家，机酒协同，打造一站式境外消费 (7)一、美团出行事业部的大举进攻根据36 氪，2018 年4 月 4 日，美团宣布以65%的现金+35%的美团股权全资收购摩拜单车。
根据蓝鲸TMT 消息，此次交易还外加10 亿美元的债务，总金额为37 亿美元。
根据新浪科技报道，4 月28 日，摩拜创始人胡玮炜在内部信中宣布，联合创始人王晓峰将卸任CEO 职位，出任摩拜顾问；胡玮炜担任摩拜单车CEO，并任命刘禹为摩拜总裁。
事实上在美团收购摩拜之前的半年，作为生活服务领域内的龙头公司美团，便高调进入了出行领域。
根据《财经》杂志报道，2017 年12 月1 日美团点评CEO 王兴发内部信宣布成立出行事业部，由美团点评高级副总裁王慧文负责，出行业务计划再扩大七个城市。
2018 年 3 月21 日，美团打车进军上海，同时上线出租车和快车两种业务。
早在2017 年 2 月美团就开始在南京地区低调试运营打车业务。
根据新华网，在南京十个月时间的试点运行后，美团打车日订单量突破10 万单。
至此，根据36 氪消息，根据王兴内部信，美团已将业务升级划分为4 大场景：一是以原有团购业务为核心的到店场景；二是以外卖、生鲜零售为核心的到家场景；三是以旅游酒店业务为核心的旅行场景，前三个场景是公司原有业务基础上的组织整合和划分。
第四，出行事业部。
（一）美团：“全球最大的生活服务电商平台”美团网成立于2010 年3 月，最早上线时是以“吃喝玩乐全都有”为服务宗旨的团购网站。
2013 年11 月，美团外卖平台正式上线。
根据网易财经报道，美团公布2014 年全年交易额（GMV）达到460 亿，其中移动端占比达到90%以上。
根据新浪科技报道，2015 年10 月美团网与大众点评宣布合并，双方共同成立了一家新公司“美团点评”，新公司成为了中国生活服务类O2O 的绝对龙头。
在此次合并后，美团与大众点评在品牌和业务上保持独立运营。
根据凤凰网科技频道报告，2018 年 2 月美团点评总裁王兴给全体员工的内部信显示，“2017 年美团营业收入超过330 亿元，GMV 超过3600 亿元，线上日订单量峰值超过2700 万，额外的还有线下超过700 万单的交易。
横向对比，美团已经是全球最大的生活服务电子商务平台。
”图1：美团历年GMV 情况（亿元）根据虎嗅网报道，美团自成立起至今共经历了8 轮融资。
2011 年B 轮融资和2014 年C轮融资中的投资方有互联网巨头阿里巴巴的身影。
但是根据央广网报道，在2015 年底随着美团与点评的合并，阿里全面撤出对美团的投资，转而扶持功能类似美团点评的口碑app。
腾讯在16 年开始入股美团，并在17 年10 月成为美团40 亿元融资的领投方。
18 年3 月，随着阿里全资收购饿了么，阿里系（饿了么+口碑）和腾讯系（美团外卖+美团点评）本地生活O2O 两大阵营正式形成。
美团在成立出行事业部前，已经在每日高频消费场景“食、住、行”中覆盖了“食、住” 两个方面，涉及了到家、到店、旅行三大场景。
除了本地的到家、到店外，每当用户到异地的进行旅游，在美团平台上仍然可以享受到家和到店的服务。
而链接用户的到家、到店和旅游行为的是出行环节。
因此从战略布局来看，出行领域成为美团实现本地生活生态全链条的覆盖的最后一道“关卡”。
从美团历年的组织架构调整来看，过去主要聚焦在“食、住”两大场景。
根据网易财经消息，在2017年末的架构调整中，出行场景与出行事业部首次被提到与团购、外卖等核心业务同样的级别，从而形成了到店事业群（到店餐饮等）、大零售事业群（外卖、生鲜、配送）、旅游酒店事业群和出行事业部的四大组织架构。
（二）从“食住”到出行，美团完成生活服务生态链的闭环1、出行业务：串联本地生活服务的关键据Wind 资讯报道，2017 年10 月美团点评获得新一轮40 亿美元的融资，投资方为红杉资本中国、挚信资本、腾讯、Tiger 老虎基金等。
此轮融资过后，美团点评估值达到300 亿美元。
美团志于成为汇聚各类本地服务的消费平台，形成“Eatbetter, live better”的闭环生态链。
美团在美食、电影、酒店、旅行、外卖、生活服务等原有业务板块中，都面临着多个垂直巨头的正面竞争。
例如旅游领域内的携程、外卖领域内的饿了么、电影领域内的淘票票等。
但这些多样化的本地服务，其 B 端商户、C 端用户群体之间存在交叉，可以实现流量和数据共享。
而通过出行服务以及出行带来的庞大用户数据，则是本地消费业务形成闭环的关键点。
2017 年2 月14 日，美团在南京低调开始试运营打车业务。
打开美团APP 的南京本地页面即可看到“美团打车”入口，打车界面与滴滴的网约车平台界面几乎相同。
不同的是，根据36 氪调查，滴滴签约的司机每单车费要被平台抽取20%费用，而美团只收取司机8%。
同时，为了鼓励司机使用美团接单，美团司机在早晚高峰时段出车，外加上每天完成一定单数，可以得到几十元不等的奖励。
根据腾讯科技报道，在南京试运行10 个月后，美团打车的日订单量突破10 万单。
此时美团已经初步了解了展开网约车业务的关键要素和经营方法，具备了开发新城市业务的能力。
根据《财经》杂志消息，2017 年12 月1 日，美团点评CEO 王兴在内部信中宣布成立出行事业部，由美团点评高级副总裁王慧文负责，计划将出行业务再扩大7 个城市。
2018 年3 月21 日，美团打车在上海上线，包括出租车和快车两种业务。
根据野马财经报道，21 日晚22 点左右，美团打车在上海运行不到24 小时，首日订单量即超过15 万。
第二日日订单量超过25 万单，日同比增长超过66%，司机平均的接单时长是5 秒钟。
3 月23 日，美团打车在上海的日订单量已经突破30 万单，初步拿下30%的市场份额。
目前美团打车已经拿到南京、上海、杭州和成都的网约车牌照，接下来美团的打车业务将陆续上线以上城市，并且会争取更多城市的牌照。
与美团低调进入网约车市场类似，今年4 月4 日美团突然宣布以16 亿美元现金加11 亿美元股票全资收购摩拜单车，从传言到官方宣布不到24 小时。
共享单车是近两年来的热门创业领域。
根据和讯网的梳理，摩拜单车自2015 年1 月成立以来已经完成了10 轮融资，平均每3 个半月便有一轮融资完成。
但是从2017 年6 月开始，摩拜一直没有新的融资。
据蓝鲸TMT 报道, 摩拜内部2017 年12 月的财务报表显示,摩拜挪用的用户押金60 亿元人民币，供应商欠款约10 亿人民币，收入仅有1.1 亿元人民币，净利润亏损达到6.81 亿元人民币。
另外，摩拜此时的日订单量不足1000 万单，如果按照摩拜投放的900 万辆单车计算，每天平均每车只有1 单。
这个期间摩拜一直在尝试独立寻找融资。
虽然采取了取消免费骑行月卡、提高每单价格等增加收入的措施，每月的运营支出依然高于4 亿元，无法获得正的现金流入。
而根据AI 财经社报道，同样在2017 年7 月后便没有融资的另一家共享单车巨头ofo 在2018 年2 月通过动产抵押的方式将单车抵押给阿里系公司，从而实现共计17.7 亿元人民币的融资。
因此摩拜寻找“资本大树”的需求开始变得必要和急迫。
2、单车出行+本地生活服务：填充场景，提升粘性2018 年1 月，QuestMobile 发布的《2017 年中国移动互联网年度报告》显示，生活服务行业2017 年的用户规模为5.24 亿人，行业渗透率为48.3%。
整体来看，行业发展正处于上升期。
反观单车出行领域。
搜狐网报道，根据摩拜官方数据在2017 年 4 月摩拜的日订单量超过2000 万，累计骑行人次超过6 亿，已经进入全球12 个国家，累计200座城市。
2017 年11 月，据极光大数据最新数据显示，在日新增用户数量方面，摩拜的日均新增用户为16.7 万人，排名第二，仅次于ofo；2017 年12 月，根据QuestMobile 的数据显示，摩拜单车12 月11 日至12 月17 日用户周总使用频次为17721.70 万次，前一月的同一周（11 月 6 日至11 月12 日）的用户周总使用频次则为24131.25 万次。
在互联网用户红利和流量增长几乎饱和的情况下，共享单车以创新的形式，满足了用户的出行需求。
同时，每天上百万辆的共享单车提供了源源不断的LBS 数据、支付数据。
根据天极网报道，美团高管在接受采访时表示，截至2017 年11 月美团点评的年活跃用户已超过2.9 亿，接入商户超过400 万家。
在美团的到店场景下，用户需要乘坐公共交通工具或者打车去到餐厅用餐。
美团的数据是，在其庞大的日活跃用户中，大约30%有出行需求。
根据36 氪报道，2017 年美团外卖的用户达2.5 亿，占据外卖市场约62%份额，覆盖了1300 个城市，日订单量为1800 万单，2017 年的交易额达到1710 亿元。
美团本身就是一个拥有多入口的App，加入出行入口后，入口之间可以互相打通、提供流量，在各种本地服务场景中转换。
另一方面，从用户年龄分布上来看，美团与摩拜的用户结构较为一致，都以年轻的终端消费者为主。
根据艾瑞数据研究-指数榜单板块的统计，截至2018 年 4 月，美团24 岁以下用户占比20.71%，25-30 岁占比30.55%，31-35 岁占比31.22%；摩拜24 岁以下用户占比16.36%，25-30 岁占比25.76%，31-35 岁占比34.6%。
图4：美团与摩拜的用户年龄结构3、互联网巨头的边界拓展：美团进入出行，滴滴开展外卖根据搜狐新闻，美团打车是在滴滴垄断90%以上的网约车市占率时进入市场的。
为了拓展车主资源，前期对车主和乘客都进行了大量的补贴。