班组建设半年总结
上半年班组建设工作总结
一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，班组作为企业最基本的生产单位，其建设水平直接关系到企业的核心竞争力。
在过去半年里，我们紧紧围绕企业发展战略，以提升班组建设水平为目标，积极开展各项工作，现将上半年班组建设工作总结如下：二、主要工作及成效1.加强班组制度建设上半年，我们结合企业实际，修订完善了《班组管理制度》，明确了班组长、班组成员的职责和权利，规范了班组管理流程，为班组建设提供了制度保障。
同时，加强对班组制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
2.提升班组人员素质（1）开展岗位技能培训。
针对班组员工岗位需求，组织开展各类技能培训，提高员工业务水平。
上半年，共举办培训课程10余次，培训员工200余人次。
（2）加强职业道德教育。
通过开展“职业道德讲堂”等活动，强化员工职业道德意识，提高员工综合素质。
3.强化班组安全管理（1）完善安全管理制度。
修订完善《班组安全管理制度》，明确安全责任，加强安全风险防控。
（2）开展安全教育培训。
组织员工学习安全知识，提高安全意识。
上半年，共开展安全教育培训8次，培训员工300余人次。
（3）加强现场安全管理。
严格执行安全生产操作规程，确保生产现场安全有序。
4.提升班组团队凝聚力（1）加强班组文化建设。
通过开展文体活动、团队建设等，增强班组凝聚力，提高员工归属感。
（2）树立先进典型。
表彰优秀班组和优秀员工，发挥榜样示范作用，激发员工工作积极性。
三、存在问题及改进措施1.部分班组制度执行力度不够，需加强监督检查。
改进措施：加大监督检查力度，对制度执行不力的班组进行通报批评，确保制度落实到位。
2.部分班组员工技能水平有待提高。
改进措施：继续开展岗位技能培训，提高员工业务水平，满足企业发展需求。
3.班组文化建设有待加强。
改进措施：丰富班组文化活动，提高员工参与度，营造积极向上的班组氛围。
四、下半年工作计划1.继续完善班组制度建设，加强制度执行力度。
2.加大培训力度，提高员工技能水平。
2024年班组建设半年工作总结（3篇）
2024年班组建设半年工作总结上半年班组建设工作总结与下半年工作规划在____年上半年，我厂的班组建设工作在公司领导的正确指导和中心各部门的全力支持下，秉持严谨态度，扎实开展各项任务。
我们坚决执行公司的工作方针，全面实施班组建设要求，全体员工团结一心，共同努力，成功实现了既定目标。
现将上半年班组建设工作概述如下：一、班组建设执行情况：1. 我们建立了全面的规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准和卫生检查制度，确保管理有序进行。
2. 明确了业务工作流程，严格执行，确保信息及时准确记录和反馈，明确个人责任。
3. 强化基础资料管理，业务台帐清晰，员工资料完整，确保信息与实际相符。
4. 实施了任务责任到人、考核责任到人的厂务分解，将工作绩效与薪酬挂钩，以激发员工积极性。
5. 加强班组人员培训，采用现场学习方式，提升技术、安装和施工能力，为工作高效开展奠定基础。
二、下一步工作规划：1. 巩固现有成果，持续严格执行各项制度，建立稳定的管理机制。
2. 对存在问题的制度和工作方法进行及时整改，解决问题，为班组建设的顺利推进创造条件。
3. 严格执行厂内及班组考核，根据考核结果实施奖惩措施。
4. 对基础资料管理进行再次梳理，确保资料的及时更新和实际工作的一致性。
5. 继续以提升员工素质为核心，打造知识型班组，加强职业技能培训，定期举办业务讲座或专业培训，强化现场技术指导。
6. 对厂务分解工作进行细化和量化，制定更合理的考核标准，提高工作效率。
7. 通过设立优秀个人评选，推动班组建设的规范化和科学化，进一步提升工作制度化水平。
以上为我厂上半年班组建设的总结及下半年的工作规划。
下半年，我们将按照公司和中心的统一安排，借鉴其他部门的成功经验，查找自身不足，进一步压实工作，努力推动我厂班组建设工作迈上新的台阶。
龙口市金汇黄金有限责任公司____年____月2024年班组建设半年工作总结（二）自开展五型班组创建活动以来，本部门严格遵循宾馆规定，全力以赴推进五型班组建设。
2024年班组建设半年工作总结(2篇)
2024年班组建设半年工作总结____年班组建设半年工作总结一、背景介绍随着时代的发展和业务的增长，____年我们班组成立了半年，经过团队的共同努力，取得了一定的成绩。
下面将对这半年的工作进行总结，以便进一步改进工作方向，提高工作效率。
二、工作目标在半年的时间里，我们班组制定了以下几个工作目标：1.增强班组凝聚力和团队合作能力；2.提高工作效率，提升任务完成质量；3.加强员工培训和技能提升；4.改善工作环境，提高员工工作满意度。
三、工作内容及成果1.增强班组凝聚力和团队合作能力为了增强班组的凝聚力和团队合作能力，我们组织了一系列的团队建设活动，包括团队拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等。
通过这些活动的开展，全体员工之间的沟通和合作能力得到了大幅度提高，团队之间的关系也更加融洽。
在工作中，我们建立了有效的沟通机制，减少了误解和摩擦，提高了工作效率。
2.提高工作效率，提升任务完成质量为了提高工作效率和任务完成质量，我们班组制定了详细的工作计划和任务分配方案，并严格按照计划执行。
我们积极推行工作流程的标准化和规范化，通过培训和学习，提升员工的工作技能和专业素质。
在工作过程中，我们加强了与其他部门的协作，密切配合，确保任务能够按时完成。
截止目前，我们完成了多项重要任务，在质量和效率上得到了很好的评价。
3.加强员工培训和技能提升为了提高员工的能力和技能水平，我们班组注重培训和学习的机会，定期组织了内部培训和外部培训。
通过技能培训和知识分享，员工的工作技能得到了提升，进一步提高了工作效率和质量。
我们还倡导员工互相学习和分享经验，形成了良好的学习氛围和团队氛围。
4.改善工作环境，提高员工工作满意度为了改善员工的工作环境和提高工作满意度，我们班组进行了一系列的改进措施。
我们重新规划了工作区域，提高了办公设施的质量和效能，使员工的工作环境更加舒适和便利。
我们还注重员工的工作待遇和福利，提高了员工的薪酬待遇和绩效奖励机制。
2024年班组建设工作总结例文（八篇）
2024年班组建设工作总结例文今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务，积极部署并有效执行各项工作，特别是针对“五型”班组创立活动的落实，进行了深入细致的推进。
在稳固原有“五型”班组安全生产基础的同时，我们积极引导班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的核心理念，并不断加强队伍素质建设与安全管理工作，为下半年车间工作的顺利开展奠定了坚实基础。
一、强化“五型”班组创立活动的实施上半年，动力车间工会明确目标导向，严格按照公司总体创立目标的要求，结合班组实际情况，精准识别并确定了重点班组。
这些班组积极自查在创立工作中存在的不足与短板，虚心向其他“五型”班组学习先进经验，制定并实施整改措施，逐项落实，有效提升了班组的整体创立水平。
同时，我们还在各班组间组织了多样化的交流活动，对促进班组建设起到了积极的导向和推动作用。
截至目前，动力车间已有____%的班组达到了“五型”班组的建设标准。
二、深化安全管理，提升安全素质为确保安全生产工作扎实有效，动力车间积极响应公司“安全文化执行年”活动号召，自上半年起，组织开展了针对检修现场施工作业、____公司各项规章制度、夏季防暑降温等多方面的安全巡视活动。
这些措施有效遏制了安全事故的发生，强化了安全监督力度，并显著提升了员工的安全意识与素质。
三、广泛开展各类竞赛活动围绕公司装置检修及新装置投产等中心工作，动力车间全面贯彻公司工会工作思路，积极开展了一系列劳动竞赛活动和合理化建议征集。
我们结合公司具体要求，成功举办了“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛等活动，有效增强了员工的安全责任意识与规范操作行为。
同时，针对当前生产实际情况，我们还开展了“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，共收集到员工提出的合理化建议118条，其中上报公司23条。
这些建议对于推动班组节能创效工作发挥了积极作用。
四、强化班组民主管理建设为进一步加强班组基层民主建设，动力车间严格遵循《大港石化公司民主管理工作手册》的相关规定，明确职责分工，规范操作流程，加强民主沟通渠道建设。
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结范文)
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结范文)班组建设工作总结1班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。
近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和关怀下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。
班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。
此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参预的创建思路，班组建设工作取得了确定的效果。
为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。
公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。
****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建设一支有分散力的团体。
二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。
同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创建活动。
七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。
2024年开展班组建设工作总结样本（二篇）
2024年开展班组建设工作总结样本自____年起，我队始终秉持严谨态度，坚决执行公司及矿党政的各项决策，并细致入微地完成了班组年终工作总结。
我们深入贯彻集团职代会、党委会等关键会议精神，坚定不移地遵循“安全第一，预防为主”的安全生产方针，致力于快速掘进，同时狠抓质量管理与创新。
现将上半年工作成果总结如下：一、强化管理，严明纪律，确保安全生产我们深刻认识到“安全为天”、“安全大于一切”及“安全是职工最好的福利”等安全理念的重要性，并将其内化于心、外化于行。
在日常工作中，我始终将安全放在首位，通过班前会强调安全、班中检查安全、班后总结安全的方式，确保安全生产的每一个环节都得到严格把控。
我们严格遵守岗位安全操作规程及停岗位制度，积极配合发车间做好危险品的安全生产工作，加强设备巡视，力求将事故隐患消灭于萌芽状态。
我们严格执行交接班程序，确保交接过程清晰、明确，签字确认后方可离开。
二、深化学习，认清形势，适应节能减排新要求我们高度重视职工的节能减排意识培养工作，充分利用班前后会、周二周五学习会等时间，组织职工学习公司会议精神、车间文件及理论知识，提升职工节能减排觉悟、理论文化水平及业务操作技能。
通过及时组织职工学习并熟练掌握操作流程，我们圆满完成了生产任务。
三、推进民主管理，加强队伍建设在班组管理中，我们始终坚持民主原则，无论是工资奖金分配、工休假安排还是先进职工评选等事项，均严格按照公司及车间要求执行，确保公平、公正、公开。
我们广泛开展提合理化建议、创先争优及讲评互评等活动，有效激发了职工的工作积极性和主观能动性，形成了党员干部带头、人人争先进、个个当模范的良好氛围。
四、正视不足，提升工作责任心我深知自我修炼与素质提升的重要性，始终致力于打造一支高效精干的班组队伍。
由于生产环节中人工操作较多，我们面临着一定的不确定威胁因素。
上半年，我队发生了一起质量事故及安全责任事故，作为带班长，我深感责任重大。
此次事故让我深刻认识到安全生产的重要性及落实每一步操作的必要性。
班组建设半年工作总结范文(5篇)
班组建设半年工作总结范文____网络班负责____公司所有光网络的运行和维护；____有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于____分/次，光缆故障修复时间小于____小时/每次，重大障碍到场时间小于____分钟/次，设备完好率到达____%，检修计划和设备检查完好率达到____%，设备甲级维护率到达____%，用户满意率达到____%，班组全年按照指标进行操作，完成了生产任务。
____年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、故障抢修、路由的熟悉，都是一个个难题。
班组人员面对压力和困难，一项一项的克服，班组人员相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。
一、设备运行维护与工程施工今年年初，____公司开始对所管辖地区内的有线电视进行平移数化，有线电视平移工作开始展开，班组人员针对维护的设备对____地区逐步进行切割，对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进行了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。
切割工作一直到____月底全部完成，受到了____公司嘉奖。
有线电视改造项目中，对____地区有线电视进行了设计，并在钢讯施工完后进行了验收，对____地区____个街坊进行了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。
和____合作项目中，针对____光缆移交工作，班组人员对____地区进行了测试，把光缆所发现的问题及时的上报____公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。
多次跳通____出口光缆，并在____楼到____楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。
对____机房内dslam机柜进行了拆除，机柜内的6根光缆进行了熔接，上光纤配线架。
二、班组管理班组的内部基础工作，我们要填写还要规范，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺利完成质量指标。
这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以基础工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。
2024年班组建设总结例文（3篇）
2024年班组建设总结例文一、组织机构建设状况：为切实做好____年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。
公司根据实际状况，根据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件《____调整安全生产管理网络____》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。
生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
二、安全生产职责制落实状况：为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。
公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。
____个部门(车间)负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了____年安全生产消防安全目标职责，逐级明确职责分工。
公司与所管辖____个部门(车间)签订了《____年安全生产消防安全职责状》，车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》，实现了安全生产职责壮的签订，并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动状况：____月____日由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷____份，收回____份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。
透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生产工作开展状况：今年上半年，公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。
结合公司实际状况，以新生产线的各项安全为工作重点。
对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。
特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。
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机加组质量管理规范
1.生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明 白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准， 自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责。 2.不制造不良，不接收不良，不传递不良。前道流转下来的产品质量后 道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人 负责。 3.必须执行：三检制度，互检由本组内专职互检签字，不可代签。 4.每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由 于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。 5.巡检专职人员和班组专职互检不定期对本组各道工序进行抽检，发现 质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给分厂 领导。 6.对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、次品）要及时做 好标记，并加以隔离。 7.操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺 质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，上报经理给予通报表扬和 物质奖励。 质量检查员：李朝〈专职互检〉 辛飞〈专职互检〉
过度法兰盘的使用对比图
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• 左图<4张>是使用过度法 兰盘的情况和其制作工艺. • 右下图<2张>是未使用过 度法兰盘的情况.
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降本增效<关于节约耗电>
• • • 机床在待机情况下的用电量是白白流失的企业财富. 我们是液变零组件机加组，就组员提议在午饭期间关掉所有工作车床，以降低成本，减少消耗，节省用电量这一问 题进行了多次班组会议讨论，提出以下组员整合的建议： 由于车床在工作和非工作状态下，所消耗电量有很大差异。就CAH5085dj数控车床举例来说，在正常工作时，一小 时耗电大约在7.5—9度电之间；不工作时耗电每小时在0.03度电左右。由此可以看出：如果车床在不工作的情况下， 我们可以关掉该设备，这样1台车床一小时可以节省0.03度电，我们班组12台车床一小时就可以节省0.36度电，一周 可以节省2.16度电，1月可以节约大概10度电。按照这个数字计算，一年下来，我们班组车床在待机情况下减少耗 电量大约120度。这些也只是算上机床照明灯和显示屏的用电，其他电子元件的损耗还不算。那么算上其他班组的 设备，节约电量的数字应该很惊人吧。 关掉所有工作车床的其他好处，包括： 1.增加车床及电器元件和硬件的寿命 可增加车床电器元件和硬件的寿命，在开机但不工作的情况下， 各电器元件均处于待命状态。相反的关机后，他将处于“SLEEP”状态，它的寿命自然就延长了，硬件损耗。开机 状态下，一些硬件仍在运转着；关机后，机床停止运转，硬件也就减少磨损了。 2.降低车间温度
多 余 的 材 料
降 本 增 效
2.原材料分解
成 品 工 装
材 料
班组建设中班组的改进亮点
1 改进前→
2
3
1
2
3
改进后→
这些改进 决不是应 付检查,而 是组员养 成的一种 习惯…
班组建设中 班组成长的 点滴…..
培养青工
班组全力响应公司号召,创建学习型班组,“一帮一”活动的开 展作为培养青工技能水平,降低青工的人员流动性,提升团队战 斗力和整体技能水平有非常重要的作用.
技术革新<过度法兰盘>
• 产生背景： • 在2012年7月10日加工军品零件过程中，发现用三爪卡盘装夹四 爪卡盘很难保证工件的表面粗糙度。由于为了保证操作人员的人身安 全以至于机床的转速达不到要求，导致所加工零件表面粗糙度超差。 • 基本原理： • 由于C620普通车床输出法兰盘只有3个装夹三爪卡盘的紧固罗纹 定位孔，而四爪卡盘需要4个紧固罗纹定位孔才能直接装夹在车床输 出法兰盘上，从而想到做一个过度法兰盘。与工艺沟通后，加工者测 量出具体尺寸，工艺帮忙出图《如左下图》。 • 应用情况及其推广价值： • 过度法兰盘的应用对于车床转速有很大的提高，使所加工零件的 粗糙度有极大的改善，以及对操作人员的人身安全有了很大的保证， 且效率有了很大提高。希望推广到所有的普通车床和手动卡盘的数控 车床中去，它的特点是：安全可靠性，高效性。 • 改进要点： • 在保证安全生产的前提下，降低工人的劳动强度，提高生产者的 劳动效率，降低生产成本，做到降本增效。
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在设备都开机时，会不停的散热，夏天正是高温时节，本来温度就高。.再加上设备散热，会使整个车间温度上升。 如若在关机状态下，机器会减少散热。 3.防止安全隐患
人走电关，切实做到从“要我安全”到“我要安全” 的根本性转变。 以上就是我们组员就降低耗电这一问题提出的建议。 液变零组件机加组
• 大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力 传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于 2007年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼， 培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位 上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，创造了一个 又一个行业的巅峰. • 现在的班组由14名成员组成，其中车工 9名， 铣工1名，磨工1名，拉床操作工3名。 • 现有数控车床7台，普通车床14台，拉床2台，铣 床2台。 • 主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
内容索引
• • • • • • • • • 1------2内容简介索引 3------9班组概况 10—11技术革新 12----13降本增效 14---16改进亮点 17------青工的培养 18----19技术比武 20------团队建设 21-----22结束语
班组简介
• 各位领导、各位班组长：
节约是一种意识
1.原材料 积 少 成 多 做为机械加工者的我们,感 觉本班组最大的浪费,是原材 料的浪费,所以我们班组成员 自觉设立了”班组库房”.一 个工具柜把平时干完活剩余 的边角料或是从实心大料中 掏出来的小料收集起来,按照 实物做上相应材质尺寸标识， 方便后面使用，这样积少成 多,现在我们的”小库房”可 算是内容丰富了,我们定期将 这些剩余材料交还车间库房， 等于说是废品再利用.现在这 关 种节约成本又增加效益的意 于 识已经灌输到每位班组成员 的脑子中,养成了一种良好的 节 习惯. 约 其实降本增效对于我们一 线员工而言,我们做的只有细 节,仅仅也只有细节.
班组6S管理员日常检查表
6S管理员检查内容及具体条款 1.检查表必须由6S管理员亲自检查并填 写，班前、班后各检查1次，且不定期 不定时抽查，查出问题并要求立即整改。 2.检查内容包括：A.机床保养表B.是否根 据工艺文件进行加工C.跟踪卡D.三检件 E.标示牌F.工具柜内刀具量具的摆放G. 桌面和机床上无杂物H.班后对机床的清 扫以及保养L.自己现场的清洁度等9项 内容。《1项内容为1分，每天检查2次， 每天每人满分18分》 3.6S管理员对凡未达标的人员按项目的 多少扣分，每月按天平均分评出本月本 组的6S标兵。 ⑴凡是请假的员工当天分数为零。旷工 的为-18分。月底按《当月总分》/《出 勤天数》算出天平均分，并进行排序， 第一名为本月6S标兵，当月车间给予奖 励。 ⑵当月凡班组所有人均为满分〈每天平 均18分〉的情况，班组长上报车间经理 申请予以班组奖励，但杜绝一切虚假及 徇私枉法！6S管理员必须以身作则，务 必做好自己的工作。
结束语
我们始终坚信:
天下难事必做于易, 天下大事必做于细.
我们正在努力ing…….
液力传动事业部零组件机加组 寻为涛
⑶凡班组所有人员均为满分的情况连续一 季度，班组长上报车间经理申请事业部 对班组的表扬。连续半年以上上报经理 申请事业部文件表扬及奖励。 ⑷每月天平均分最低的员工在班组早会上 进行自我检讨；对班组内连续2个月平 均分均为最低的员工在班组会议上进行 批评教育，并在班组会议上自我检讨； 连续1季度天平均分均为最低的员工， 班组长上报车间经理要求对其进行批评 教育并写书面检查。 4.每月10号6S管理员把上个月的检查表 交于班组长。 5.机加组6S管理员日常检查表2012年7月 11日开始执行。 负责人：王海龙〈6S管理员〉 制定人：寻为涛 〈组长〉 经理签字： 赵红斌
我们始终坚信:天下难事必做于易,
天下大事必做于细.
我们为进一步推动班组工作制度化、规范化、科 学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、 凝聚力和战斗力，为确保成功，确保质量，圆 满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精 神面貌，树立员工主人翁精神，提高工作积极 性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团 队.我们班组开会十几次,为班组量身制定了规范 的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度和 日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家 切实感觉到民主化管理的好处.
机加组安全管理规范
在岗人员必须遵守： 1.必须树立“安全第一”的思想。 2.必须穿戴好劳动保护用品。 3.必须严格按照规程操作。 4.必须服从领导听指挥。 5.在岗位工作时必须手、耳、脑并用。 6.工量具必须对号入座，放在指定位置。 7.必须坚守自己的岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗。 8.必须保持岗位文明卫生。 9.发现隐患必须及时报告。 10.如有倒班，必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。 11.机床上严禁放任何东西。 12.严禁上班时间喝酒，且酒后操作设备。 监督人：李甲〈安全员〉 贾欢〈安全员〉
组员参加技术比武片花
付出了,才有回报……
团队建设
•
木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一 样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某 块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶 能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最 短的那块木板。也可称为短板效应。一个木桶无论有多高， 它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 • 班组应持续改进，针对自身的短板进行提升，并立项 逐步实施。以木桶效应为启迪, 不断提高班组成员的技术 水平,执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保成功， 确保质量，圆满完成各项任务奠定坚实基础.
班组制度
1.凡班组成员对班组长所安排的各项工作必须无条件服从。 2.凡班组成员必须齐力维护好班组利益。 3.凡班组成员必须做到上班时间不迟到，不早退，不脱岗，不串岗，不 离岗。 4.凡班组成员必须有“检验上道工序，保证本道工序，服务下道工序” 的意识。 5.凡班组成员所借工装，夹具，量具必须及时归还工具室，不得随意摆 放。 6.凡班组成员必须听取巡查员的告戒，且必须及时整改自己工作上的不 足。 7.凡班组成员上班时间必须工衣干净整齐，不得穿过于宽松，不合身的 工服，且必须做到“三紧”。女生不得穿裙子，上班时间必须戴防 护帽。 8.凡班组成员必须监督和管理好自己的机床，其他班组成员用完自己所 管理的机床必须经过机床管理者的卫生和保养检查才能离开。 9.凡班组成员在班前必须对设备进行空运转。班后对机床进行保养和维 护，以及检查风扇是否关闭，窗户是否关闭等。 10.班组的奖惩制度严格遵守液传事业部奖惩制度。 11.班组成员在生产中必须执行“三检”制度。 12.班组成员严禁违反安全生产制度进行生产。