英特尔中国团队用通信祭摩尔定律
什么是摩尔定律
什么是摩尔定律戈登·摩尔（Gordon Moore）摩尔定律是由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出来的。
其内容为：集成电路（IC）上可容纳的晶体管数目，约每隔24个月（1975年摩尔将24个月更改为18个月）便会增加一倍，性能也将提升一倍，当价格不变时；或者说，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。
这一定律揭示了信息技术进步的速度。
1965年4月19日，《电子学》杂志（Electronics Magazine）第114页发表了摩尔（时任仙童半导体公司工程师）撰写的文章〈让集成电路填满更多的组件〉，文中预言半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量将每年增加一倍。
1975年，摩尔在IEEE的一次学术年会上提交了一篇论文，根据当时的实际情况对摩尔定律进行了修正，把“每年增加一倍”改为“每两年增加一倍”，而现在普遍流行的说法是“每18个月增加一倍”。
但1997年9月，摩尔在接受一次采访时声明，他从来没有说过“每18个月增加一倍”，而且SEMATECH路线图跟随24个月的周期。
大抵而言，若在相同面积的晶圆下生产同样规格的IC，随着制程技术的进步，每隔一年半，IC产出量就可增加一倍，换算为成本，即每隔一年半成本可降低五成，平均每年成本可降低三成多。
就摩尔定律延伸，IC技术每隔一年半推进一个世代。
摩尔定律是简单评估半导体技术进展的经验法则，其重要的意义在于长期而言，IC制程技术是以一直线的方式向前推展，使得IC产品能持续降低成本，提升性能，增加功能。
台积电董事长张忠谋曾表示，摩尔定律在过去30年相当有效，未来10~15年应依然适用。
但最新的一项研究发现，”摩尔定律”的时代将会退出，因为研究和实验室的成本需求十分高昂，而有财力投资在创建和维护芯片工厂的企业很少。
摩尔定律的内容是什么
摩尔定律的内容是什么摩尔定律，又称摩尔规律，是由英特尔公司创始人之一戈登·摩尔在1965年提出的一个理论。
摩尔定律指出，集成电路上可容纳的晶体管数量每隔18-24个月便会增加一倍，而其价格却不会增加。
这一定律的提出，对计算机科学和电子工程领域产生了深远的影响，也成为了现代信息技术发展的基石之一。
摩尔定律的内容主要包括两个方面，一是晶体管数量的增长速度，二是晶体管的成本。
首先，摩尔定律指出，集成电路上可容纳的晶体管数量每隔18-24个月便会增加一倍。
这意味着随着时间的推移，芯片上所集成的晶体管数量呈指数级增长。
这一现象直接推动了计算机性能的飞速提升，使得计算机在相对较短的时间内实现了巨大的发展。
其次，摩尔定律指出，随着晶体管数量的增加，其成本并不会增加。
也就是说，在同样的制造工艺下，晶体管的成本并不会随着数量的增加而线性增长。
这使得计算机的性能提升不仅迅猛，而且成本相对较低，从而大大降低了计算机的价格，使得计算机技术更加普及。
摩尔定律的提出不仅仅是对硅谷的一次重大革命，更是对整个信息时代的一次革命。
正是因为摩尔定律的存在，才有了今天计算机技术的高速发展，也才有了今天人们对于信息时代的无限憧憬。
摩尔定律的提出，使得计算机的性能每隔一段时间就会有质的飞跃，这种飞跃不仅仅是在硬件层面，更是在软件和应用层面。
正是因为摩尔定律的存在，才有了今天云计算、大数据、人工智能等一系列新兴技术的应运而生。
这些技术的涌现，不仅改变了人们的生活方式，也改变了整个社会的发展轨迹。
然而，随着摩尔定律的提出已经有近60年的时间，人们开始质疑摩尔定律是否还能够持续下去。
因为在当前的技术水平下，晶体管的数量增长已经逐渐遇到了物理屏障，而且随着集成电路制造工艺的不断精密化，成本的降低也已经变得越来越困难。
因此，一些学者开始认为摩尔定律可能会在未来的某个时间点失效，这也意味着计算机技术的发展可能会遇到瓶颈。
尽管如此，摩尔定律的提出依然是一次伟大的创举，它改变了整个世界的面貌，也改变了人类的发展进程。
摩尔定律失效了？英特尔院士回应：大部分人都错了！
摩尔定律失效了？英特尔院士回应：大部分人都错了！有人说，摩尔定律不再重要了，并认为它纯粹是一个技术问题，或者只是几家巨头间的竞赛。
还有人说，除了某几个特定领域，遵循摩尔定律已让成本太过高昂。
更有人说，摩尔定律已死。
真相究竟是什么?“其中大部分观点是错误的。
”英特尔高级院士Mark Bohr此前在一场美国的“制造大会”上表达了自己对摩尔定律的最新看法。
他认为，在当今世界仅有几家公司有能力实现摩尔定律的效益，摩尔定律带来的不是一场竞赛，但一些公司却背离了摩尔定律的法则，直接的结果就是导致制程节点名称根本无法正确体现制程位于摩尔定律曲线的哪个位置。
Mark Bohr认为，摩尔定律在任何可预见的未来都不会终结，有一天可能会达到物理极限，但目前还看不到终点。
就像1990年，当晶圆上的晶体管大小达到用以印刷它们的光的波长(193纳米)时，物理学界明确指出不能再向前推进了，但英特尔突破了那个挑战。
Mark Bohr说，英特尔使用掩模图形产生的干涉光栅进行印刷，开发了计算型光刻技术和多重曝光。
“每一次英特尔都能在关键技术上实现突破，延续摩尔定律。
”英特尔内部人士第一财经记者说。
但可以看到，全球晶圆代工已展开新一轮热战，无论是台湾半导体巨擘台积电还是三星都对英特尔在半导体的龙头位置虎视眈眈，而台积电此前甚至表示7纳米已于2017年进入风险性试产，三星则表示2018年推出7纳米。
“被失效”的摩尔定律摩尔定律可以说是整个计算机行业最重要的定律，它其实是一个预言：是指每代制程技术都要让芯片上的晶体管数量翻一番，这意味着芯片的处理能力也加倍，而每代制程工艺在英特尔官方看来是两年时间。
这种指数级的增长，促使上世纪70年代的大型家庭计算机转化成80、90年代更先进的机器，然后又孕育出了高速度的互联网、智能手机和现在的车联网、智能冰箱和自动调温器等。
而从行业角度来看，业界一直遵循这一定律，并按前一代制程的0.7倍对新制程节点命名，这种线性升级正好带来晶体管集成密度翻番。
在计算机网络领域的摩尔定律芯片的运算速度每48个月翻一番
在计算机网络领域的摩尔定律芯片的运算速度每48个月翻一番摩尔定律是计算机领域的一条经验规律，其核心内容是指在一定时间内，集成电路上可容纳的晶体管数量翻倍，也可以理解为芯片的运算速度每过一段固定时间就翻倍。
摩尔定律是由英特尔创始人之一戈登·摩尔在1965年提出的，具有长期和广泛的应用价值。
摩尔定律的形式可以用如下公式表示：N=N0*2^(t/τ)，其中N代表单位面积上可容纳的晶体管数量，N0是初始数量，t是时间，τ是一个常数，通常取18-24个月。
摩尔定律意味着芯片的集成度不断提高，晶体管的数量越来越多，从而使得芯片的运算速度不断提升。
由于晶体管数量的增加，每个时钟周期内可以处理更多的数据，因此芯片的运算速度也随之增加。
根据摩尔定律，芯片的运算速度大约每48个月会翻一番。
摩尔定律的发展对计算机网络领域产生了深远影响。
首先，摩尔定律的存在使得计算机网络设备的性能不断提升，从而满足了日益增长的网络需求。
比如，网络交换机和路由器的处理能力不断提高，可以处理更多的数据流量和更复杂的网络协议。
其次，摩尔定律也促进了网络通信技术的进步。
计算机网络需要高速可靠的传输通道，而摩尔定律提供了实现高速传输的基础。
例如，光纤通信技术的进步，使得数据传输速度大幅提高，满足了高带宽应用场景下的需求。
然而，需要指出的是，摩尔定律在最近几年面临着巨大的挑战。
由于晶体管的尺寸逼近了物理极限，一些技术难题开始显现，例如散热问题、功耗问题等。
因此，有人认为摩尔定律会在未来几年内失效，芯片的性能提升将无法依靠集成度的提高，而需要寻找其他创新的方式。
信息时代三代定律有摩尔定律、吉尔德定律、麦特卡尔夫定律
信息时代三代定律有摩尔定律、吉尔德定律、
麦特卡尔夫定律
对的，信息时代三代定律是指摩尔定律、吉尔德定律和麦特卡尔
夫定律。
1. 摩尔定律（Moore's Law）：由英特尔创始人戈登·摩尔于
1965年提出，指出集成电路上可容纳的元件数量每隔18-24个月翻一番，性能也相应提升一倍，而成本保持不变。
这个定律被认为是信息
技术领域的基础法则，推动了半导体产业的快速发展。
2. 吉尔德定律（Gilder's Law）：由乔治·吉尔德于1993年提出，他认为光纤通信的带宽每隔9个月增长一倍，这比摩尔定律更快。
吉尔德认为信息的价值不仅仅在于处理速度，也在于能够进行全球性
的快速传输。
3. 麦特卡尔夫定律（Metcalfe's Law）：由罗伯特·麦特卡尔
夫于1980年提出，他认为一个网络的价值与该网络中连接用户的平方
成正比。
换句话说，网络的价值随着用户数量的增加呈指数级增长，
所以网络的规模和用户数对于网络的价值至关重要。
这三个定律在信息时代中对于科技发展、网络建设经济的发展具
有重要指导作用。
英特尔的2004：摩尔定律神话的终结
2004年11月16日，65岁的贝瑞特开始了他的第10次访华之旅。这估计是他最后一次以CEO的身份访问中国，因为在5天前，英特尔已经决定让他明年5月离开CEO的职位，接替安德鲁·格鲁夫出任公司董事长一职，而CEO职务将由英特尔现任总裁兼首席运营官保罗·奥特里尼接任。在贝瑞特访华期间，人们看到了一个老人尽情欢笑的一面，或许这就是一个大企业领导人卸下重负的真实写照。
有趣的是，英特尔也在恰当的时候，表达了对开放源代码操作系统Linux的浓厚兴趣，并愿意让其手机处理器芯片直接支持Linux系统。英特尔的表态只能更加刺激微软的神经，因为Linux正好是微软的眼中钉、肉中刺。双方你来我往，互不相让，再次应证了"没有永远的朋友，只有永远的利益"这句古话。
虽然微软与英特尔之间存在如此之多纠缠不清的地方，不过从常规业务以及进一步发展的角度考虑，两家公司暂时到不了撕破脸皮的程度。相比而言，微软的日子还要好过一些，至少不会像英特尔到了更换CEO的程度。
难堪的通信策略
"在未来，没有人买PC是为了计算，他们是用来通信。" 这是英特尔执行副总裁马宏升11月在中国说过的话，或许代表了英特尔对通信芯片产品所寄予的厚望。正如贝瑞特在临近退休之际，对自己六年来的工作做了一个总结，认为集中体现在两点重要的变化：其一是把注意力放在中国、印度、俄罗斯和巴西等新兴市场；其二是更加重视通信产品，即把计算和通信及无线能力进行融合。
英特尔将通信产品上升到了一个前所未有的高度，无论是迅驰、WiMAX，还是手持机上用的Xscale处理器、堆叠式内存芯片，英特尔都表现出前所未有的兴趣。问题在于，市场是否会买英特尔的帐？这些年以来，英特尔通信业务从未实现盈利，尽管贝瑞特拍着胸脯说，明年5月退休之际将实现突破，但是这样的承诺是否带有雄厚的底气？
摩尔定律、反摩尔定律扎克、伯格定律
摩尔定律、反摩尔定律扎克、伯格定律——摩尔定律:当价格不变时～集成电路上可容纳的晶体管数目～约每隔18个月便会增加一倍～性能也将提升一倍。
反摩尔定律:一个IT公司～如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品～它的营业额就要降一半。
扎克伯格定律:每过一年～全球用户在线共享的信息～就会增长一倍。
同往常一样～卖场里放上了英特尔新一代酷睿3处理器的Logo～旧处理器按部就班地降价～几乎所有的电脑厂商都闻风而动～人们在电视上看到搭载新处理器的电脑广告～听到熟悉的英特尔“等灯等灯”～就伸一伸懒腰～把旧电脑一脚踢进垃圾箱～出门去买新电脑。
这就是所谓的“摩尔定律”:每隔18个月～你就可以用同样的价钱买到比原来快一倍的处理器。
它由英特尔创始人之一～戈登〃摩尔在47年前提出。
前述的一幕在过去近半个世纪里从未改变。
坦白说～它其实并非一个严格的科学定律～而是指一种在英特尔领导下的IT产业发展模式～这种有节奏的升级策略～既给芯片厂商带来研发所需的资金和时间～也给终端厂商带来必要的利润和稳定的渠道。
像往常一样～现在对摩尔定律深恶痛绝的学者们又开始出来吐槽。
比如纽约市立大学教授加来道雄最近说～因为量子力学效应带来的高温和电子泄露～摩尔定律将在10年后失效。
但问题是～英特尔真的还可以继续领袖行业10年吗, 技术上看～这并不是很大的问题。
当一幅画从平面变为立体时～它就承载了更多的可能～而当处理器的结构从2D变成3D时～显然也有同样的效果。
英特尔的新处理器已经可以在功耗降低50%和性能提升37%之间无缝切换～但这只是开始。
英特尔负责制程的部门总监马博几年前就说过～英特尔研究院拥有许多新颖的晶体管和互连技术手段～包括III-V族材料、多栅极晶体管、3D堆栈等等——对于半个世纪来积累了数万项专利的英特尔而言～新处理器不过只使用了其中一小部分而已。
市场上看～一度给英特尔带来很大威胁的ARM阵营～似乎也正在纳米级芯片制造技术上陷入困境。
英特尔中国团队用通信祭摩尔定律
英特尔中国团队用通信祭摩尔定律--------------------------------------------------------------------------------举行世界性技术峰会向来是全球500强企业巨头的专利，由于也只要他们才拥有盟主般的主导某种技术或规范的实力。
2002年12月3日，联想集团在北京初次举行了自己的信息技术峰会，开创了国际IT 企业做东倡议产业技术方向与规范的先例。
杨元庆在这次峰会上第一次提出了〝关联〞的概念，传递出完成计算、通讯和家电融合的技术设想。
与其他前来捧场的跨国公司代表担任业务与市场者居多不同，英特尔公司派出了掌控技术研发〝一把手〞的公司副总裁兼首席技术官(CTO)帕特·基辛格，联想到在此之前9月12日英特尔信息技术峰会上，英特尔公司提出的〝计算与通讯融合〞的口号，以及由帕特·基辛格提出的〝英特尔无线自在〞战略，可以看出他是最乐于看到像联想这样的协作同伴做出如此的回应。
实践上，进入2002年之后，不论是英特尔中国区总裁陈伟锭，还是英特尔中国区总经理杨旭，都经常经过论坛、专访等各种渠道，向业界和传媒传达相似的信息，为协作同伴未来的选择做提早的铺垫。
作为全球最大的芯片制造商，同时也是计算机、网络及通讯产品的抢先制造商，英特尔为什么会对中国IT企业的生长抱有期许的心态？是由于面临IT业的严冬不得已而为之，还是其自身不时不变的使命使然？既然并非提供终端产品，何以年年不遗余力在各种学校举行巡展、培训和技术大赛？近两年来接二连三地在中国成立研讨中心和实验室意图何在？这些难道就是它进入中国近20年来既赢得市场又赢得口碑的主要缘由吗？在延续采访了英特尔中国区总裁陈伟锭、总经理杨旭、市场总监庄海鸥、人力资源部总经理康颖涛、OEM总监洪力，以及渠道和品牌事业部总经理佘晖之后，答案便像冰山一样浮出水面。
产业引擎--见证中国IT产业分享摩尔定律37年前英特尔开创人之一戈登·摩尔率先提出，每过一年左右，芯片上的晶体管和电子元件的数量就会添加一倍，这就是多年来不时在业界发扬深入作用的〝摩尔定律〞。
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英特尔中国团队使命：用通信祭摩尔定律举办世界性技术峰会向来是全球500 强企业巨头的专利，因为也只有他们才拥有盟主般的主导某种技术或标准的实力。
2002 年12 月3 日，联想集团在北京首次举办了自己的信息技术峰会，开创了国内IT 企业做东倡导产业技术方向与标准的先例。
杨元庆在这次峰会上第一次提出了“关联”的概念，传递出实现计算、通信和家电融合的技术构想。
与其他前来捧场的跨国公司代表负责业务与市场者居多不同，英特尔公司派出了掌控技术研发“一把手”的公司副总裁兼首席技术官（CTO）帕特•基辛格，联想到在此之前9月12 日英特尔信息技术峰会上，英特尔公司提出的“计算与通信融合”的口号，以及由帕特•基辛格提出的“英特尔无线自由” 策略，可以看出他是最乐于看到像联想这样的合作伙伴做出如此的回应。
实际上，进入2002 年之后，不论是英特尔中国区总裁陈伟锭，还是英特尔中国区总经理杨旭，都经常通过论坛、专访等各种渠道，向业界和传媒传达类似的信息，为合作伙伴未来的选择做提前的铺垫。
作为全球最大的芯片制造商，同时也是计算机、网络及通信产品的领先制造商，英特尔为什么会对中国IT 企业的成长抱有期许的心态？是因为面临IT 业的严冬不得已而为之，还是其自身一直不变的使命使然？既然并非提供终端产品，何以年年不遗余力在各种学校举办巡展、培训和技术大赛？近两年来接二连三地在中国成立研究中心和实验室用意何在？这些难道就是它进入中国近20 年来既赢得市场又赢得口碑的主要原因吗？在连续采访了英特尔中国区总裁陈伟锭、总经理杨旭、市场总监庄海鸥、人力资源部总经理康颖涛、OEM 总监洪力，以及渠道和品牌事业部总经理佘晖之后，答案便像冰山一样浮出水面。
产业引擎--见证中国IT 产业分享摩尔定律37年前英特尔创始人之一戈登•摩尔率先提出，每过一年左右，芯片上的晶体管和电子元件的数量就会增加一倍，这就是多年来一直在业界发挥深刻作用的“摩尔定律”。
按照该定律的预测，无论公司、技术行业抑或社会经济环境出现任何状况，技术都将继续呈指数级增长。
对英特尔这样的芯片制造商而言，一旦放慢创新的步伐就等于自取灭亡。
这就意味着英特尔自当年推出第一块微处理器之后，就不得不背上双重的责任：一方面必须不断地推出最具竞争力的技术和产品，另一方面要不断地拓展有意并且有能力购买的客户群。
因而，快速增长便成了英特尔的生存方式。
每年它都要投入几十亿甚至上百亿美元，用于开发新技术，推出一款又一款体积更小、功能更强的芯片，推动整个计算机业分享摩尔定律的成果。
与此同时， 它要帮助自己的客户不断成长、 壮大，因为只有把整个产业做大之后， 英特尔才可能为自己这种快速生存方式找到依托。
所以， 两年前当陈伟锭从前任简睿杰手中接过中国区总裁的帅印之后，觉得首要的挑战 之一就是如何继续保持快速增长， 尤其是在人员、 规模都大大扩张之后继续保持强劲发展的 态势。
而英特尔中国团队要实现这一目标的基本保证就是，本土 IT 企业的健康成长。
实际上，在1985 年英特尔进入中国的时候， 联想集团也只是刚成立一年的无名小公司， 其他目前知名品牌的厂商即使在 90 年代初也不过两三个人的 “小门脸”，从做经销商、 代理 商起步。
由于当时整个中国的计算机行业刚形成，市场狭小，经销商因为库存和销售压力， 往往不愿意接受新产品和新技术，致使中国市场上 CPU 的更新换代要比欧美和日本市场落 后一两代。
要仅仅依靠推销的方式使英特尔在中国扎下根来， 显然是一项不可能完成的任务。
所以，从进入中国开始， 扶助本土电脑厂商迅速成长便成了英特尔中国团队的使命之一。
而帮助经销商发掘客户， 提供免费培训， 更成了英特尔中国早期员工和经验的主要任务。
到 了后来，逐步发展到为经销商分析市场机会、 联系融资、 寻找软硬件合作伙伴，提供解决方 案等等。
直至今天， 英特尔中国区还有人经常跟客户一起去做市场调研， 帮助他们做市场分 析，共同探讨研发流程等。
这种客户关系极像是卖给对方种子后，还要跑到前头去为他找块好地。
“我管我们的队 伍叫‘农民' 。
”专门负责大客户业务的 OEM 总监洪力在介绍自己本部门与客户的关系时笑 嘻嘻地说，“因为本地 PC 产业就像一棵棵果树在成长，我们做的不是站在梯子上摘果子， 而是在下面尽力支持果树长得更好， 等果子掉下来了我们再接住。
所以招人进来我进行工作 性质描述时，常说的就是农民。
”正因为如此， 目前负责公司运营、 市场销售的总经理杨旭， 对制约国内计算机产业发展的两大难题极为关注： 其一是消费者对电脑的潜在应用还有很多局限性， 机科学的教育普及问题； 其二是我国硬件产业发展水平已接近世界水平， 落后，反过来拖硬件的后腿。
这种思维方式使英特尔和中国本土客户形成了密切的共生和双赢关系。
目前国内排在前20 名的电脑品牌中，有不少都是几年前从做英特尔产品发展起来的。
在过去的两年中，英 特尔亚太区总裁陈俊圣和联想集团总裁杨元庆连续两次一起站柜台， 宣布新产品上市， 很具 象征意义地说明了英特尔在中国业界取得的成功。
英特尔中国区的市场份额也在整个亚太区 占据越来越重要的地位。
按照其全球 CEO 贝瑞特的判断，今年中国区的市场收入将有可能 超过日本而成为亚太区的老大。
“英特尔公司一边不断推出新的技术， 一边把最好的技术在最短的时间内拿来同国内合 作伙伴共同分享， 让他们能够在第一时间把产品推向市场， 使消费者了解他们， 然后再推动 我们对市场的研发。
从而使我们的价值链得到良性循环。
”杨旭如此解释英特尔在中国成功 的原因。
因此，当英特尔认为计算机和通信的融合，亦即制造出“手机一样的 PC 或“ PC 一样 的手机” 是未来的机会同时， 它没有理由为中国联想等本土企业崛起并积极回应自己的构想而不高兴。
让电信业从摩尔定律中受益，正是英特尔企图续写神话的另一战役。
技术先导 -- 预热市场三五年从普通消费者眼光看， 英特尔也许只是一家芯片供应商， 如果不知道 Intel Inside 标识的 含义，这涉及到整个计算 但软件产业还相当更不知道英特尔跟自己的生活有什么关系。
但从业界人士看来，英特尔实际上在扮演着整个IT 产业的领导者角色。
而成功扮演这种角色的强大支撑来自其出色的技术营销。
其全球副总裁兼技术事业部营销总经理在接受国内媒体采访时，披露了英特尔的技术营销思路：“只要一有新的技术，我们马上把它转化为产品，使用户可以很快买到，以不断加深他们对我们产品的信任感、信赖感。
与此同时，我们还不断加强和各级政府、各大专院校、各个领域合作伙伴的交流与沟通，使他们理解我们的技术，清楚我们未来的发展趋势。
在这方面，我们会通过设在各地的英特尔实验室，让他们对未来科技发展方向有一个充分的认识。
于是，大家对相关的问题就可以很容易地达成共识，接下来他们就会开心‘自己可以做什么' 、‘英特尔正在做什么？' 、‘英特尔可以帮助我做什么' 。
”当这种局面出现的时候，英特尔就成为整个产业的原动力。
按照这一思路，我们不难理解英特尔中国区在围绕渠道销售进行“扫街” 、免费培训、在电脑城举办“英特尔电脑合家欢” 等市场推广活动之外，还参与赞助支持全国青少年科技大赛，举办“大学校园巡展”活动，在全国16 个省市自治区资助建立“英特尔电脑小博士工作室”，并与许多大专院校、研发机构进行大量的，基于英特尔技术的合作。
也就是说，英特尔眼光一直放在三五年之后的市场。
而这样着眼于长远未来的行动，使英特尔不仅在中国树立良好的公民形象，赢得社会、政府的信赖，也使自己的员工充满成就感。
市场总监庄海鸥提到自己到重庆参加一个小博士工作室的活动时，面对一群来自偏僻地区孩子那感激的目光，心里直感到一种从未有过的震撼。
从过去不到10年的变化中，也可以看出英特尔在培育中国IT 产业方面有着不可或缺的作用。
1993 年,现英特尔亚太区总裁陈俊圣在中国内地做销售时，中国的电脑技术还落后于欧美国家“一到两代，但由于新产品价格过高，很多经销商对新一代产品的跟进往往没什么积极性，陈需要不断用康柏、戴尔作为成功例子给予诱导，才慢慢有人尝试。
但去年底在北京嘉里中心举行的含超线程技术的奔腾4 处理器发布会上，联想、方正、长城、清华同方、TCL 、海信、浪潮等国内名列前茅的20 多家计算机系统厂商悉数到场表示跟进，并展示了样品。
而这款处理器是英特尔公司同一天在全球同时发布的。
这也足以说明，为什么英特尔在中国的业务保持强劲发展，却能在业界及传媒圈少有微词的原因。
本土战略-- 赢得市场与口碑的利器进入中国的跨国公司都难免受到业界和传媒置疑，这其中既有对“破坏” 原来行业生态的担忧，也有对其是否前来跑马圈地，刮一把就走的顾虑。
归根到底，就是看看这家公司能否实现本土化。
3 年前，当陈俊圣由英特尔中国区渠道兼品牌事业部总经理升任亚太区总裁的时候，标志了第一位由本土人担任跨国公司大区经理的诞生，也彰显了英特尔在人才本土化方面的力度。
而陈伟锭两年前出任中国区总裁时设定的目标之一就是，让更多的本土经理人成长起来，承担越来越重要的角色。
目前英特尔中国区高层团队中，除了陈伟锭是来自新加坡的华人外，杨旭、庄海鸥、康颖涛、洪力、佘辉等人都是本土背景。
康颖涛介绍说， 4 年前英特尔中国区就开始实施“未来领袖培训计划” ，从有上升潜力的中层经理中选出一批人，提供相关的培训、辅导。
在整个英特尔中国公司中，除某些特殊的技术岗位外，外籍员工已经越来越少。
杨旭指出，本地生产、本地研发也是英特尔本土化策略的重要内容之一。
2000 年8 月在上海浦东外高桥保税区扩建的芯片封装/测试厂，迄今已累计投资5 亿美元，将在今年上半年封装和测试奔腾4 处理器，这是英特尔在全球4 个封装/测试厂当中技术上最具竞争力的工厂之一。
而且自1998 年以来，英特尔中国研究中心、英特尔架构开发实验室、英特尔无线技术研究中心、英特尔互联网交换TM 架构研究中心、英特尔中国实验室相继在北京、上海等建立。
研发机构落户中国表明了英特尔没有把中国仅仅当成其业务拓展地，而是纳入了其未来发展战略的重要格局中。
而中国目前不仅拥有全球最多的手机用户，还即将拥有世界最大的数据网络，更是成了英特尔在中国投入加磅的因素。
企业文化体验①：矩阵式管理VS建设性对抗在英特尔中国区的人看来，矩阵式管理和英特尔所倡导的六大文化价值观一直是他们行走中国市场十几年不走形的“法宝” 。
英特尔中国区人力资源部经理康颖涛介绍这种矩阵管理首要目的是，使英特尔在全球公司和机构在管理水平上达到一致的标准，在这一框架之下，一个中国员工如果做同样的工作，他可以在新加坡做，也可以在世界任何地方做。
为达到这个要求，公司内部从招聘、培训、日常管理都以此为标杆。