2020人力资源工作总结PPT模板
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人力资源部工作总结PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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在两点
一线的
惯常中
不一样
的'画面
，至今
不肯忘
怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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培训学习情况一
1
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
1、您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
6 6 3
添加 标题
5
2、您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
单击此处添加文字单击此处添加文字
取得成绩的原因和经验
2020年公司企业人力资源部工作总结汇报报告PPT
绩效管理
强化部门绩效管理
持续提高工作效率
分享工作
03
定期组织部门例会 分享工作信息
主要工作完成情况
协助其他 部门
PART 02
安全生产考核
PART 01
员工技能评定考核
有关制度 的执行
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问 皮五日皮哦五诶日哦诶
6S检查
PART 03
环境卫生考核
消防安全 检查
校企合作
加强校企合作加大招工宣 传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程
管理制度
建立健全人力资源管理制度体 系 员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
培训管理
点面结合，重点突出，形式多 样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问 皮五日皮哦五诶日哦诶
现场招聘 内部介绍
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问 皮五日皮哦五诶日哦诶
目录
CONTENTS
01
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问
人力资源 配置管理
work summary of human resources department of human resources department
人力资源工作总结工作总结PPT
工作总结结论
1 招聘成果
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道，成功吸引并录用 了高素质的员工，提高了整体团队的素质和工作效率。
2 员工培训与发展
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道，成功吸引并录用 了高素质的员工，提高了整体团队的素质和工作效率。
3 绩效管理
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道，成功吸引并录用 了高素质的员工，提高了整体团队的素质和工作效率。
人力资源部门工作成果
业务支持
人才储备
通过有效的招聘和选拔，建立 起公司的人才储备库，为公司 业务发展提供强有力的人才支 持。
员工满意度提升
通过优化薪酬福利、加强培训 等措施，提高员工的满意度和 忠诚度，降低员工流失率。
企业文化建设
成功塑造和传播公司的企业文 化，形成独特的竞争优势，增 强企业的凝聚力和向心力。
不断优化绩效管理体系，确保 评估的公正性和有效性，激发 员工的创造力和工作热情。
员工关怀增强
持续关注员工需求和心理健康 ，提升员工的工作幸福感和归 属感，促进企业的稳定发展。
感您的观看
THANKS
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02
培训与发展
人力资源部门工作总结PPT模板
添加文档副标题
人力资源部门工作总 结PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 人 力 资 源 部 门 概 述
03 人 力 资 源 部 门 工 作 内 容 04 人 力 资 源 部 门 工 作 成 果
05
人力资源部门工作总结 与展望
06
人力资源部门与其他部 门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展：制定培训计 划，提高员工技能和素质， 促进员工职业发展。
绩效管理：建立科学的绩 效管理体系，激发员工工 作积极性和创造力。
薪酬福利：制定合理的薪 酬福利政策，吸引和留住 优秀人才。
劳动关系管理：处理员工 关系，维护公司形象和声 誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求，制定招 聘计划，包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化：根据 公司发展战略，优化 组织结构，提高工作
效率
人力资源信息化建设： 推进人力资源信息化 建设，提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情 况
与其他部门的合作内容
招聘与培训：与各部门 合作，确保招聘到合适 的人才，并进行有效的
培训。
绩效管理：与各部门合 作，制定合理的绩效考 核标准，并协助各部门
绩效反馈： 将绩效评估 结果反馈给 员工，提供
改进建议
绩效激励：根 据绩效评估结 果，对优秀员 工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策： 根据公司战略 和目标，制定 合理的薪酬政 策
薪酬核算：根 据员工的岗位、 绩效、考勤等 情况，进行薪 酬核算
薪酬发放：按 时、准确发放 员工薪酬，保 障员工权益
人力资源部门工作总 结PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 人 力 资 源 部 门 概 述
03 人 力 资 源 部 门 工 作 内 容 04 人 力 资 源 部 门 工 作 成 果
05
人力资源部门工作总结 与展望
06
人力资源部门与其他部 门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展：制定培训计 划，提高员工技能和素质， 促进员工职业发展。
绩效管理：建立科学的绩 效管理体系，激发员工工 作积极性和创造力。
薪酬福利：制定合理的薪 酬福利政策，吸引和留住 优秀人才。
劳动关系管理：处理员工 关系，维护公司形象和声 誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求，制定招 聘计划，包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化：根据 公司发展战略，优化 组织结构，提高工作
效率
人力资源信息化建设： 推进人力资源信息化 建设，提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情 况
与其他部门的合作内容
招聘与培训：与各部门 合作，确保招聘到合适 的人才，并进行有效的
培训。
绩效管理：与各部门合 作，制定合理的绩效考 核标准，并协助各部门
绩效反馈： 将绩效评估 结果反馈给 员工，提供
改进建议
绩效激励：根 据绩效评估结 果，对优秀员 工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策： 根据公司战略 和目标，制定 合理的薪酬政 策
薪酬核算：根 据员工的岗位、 绩效、考勤等 情况，进行薪 酬核算
薪酬发放：按 时、准确发放 员工薪酬，保 障员工权益
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
极简人力资源部年终总结汇报PPT模板
培训数据统计与分析
总结词
分析培训需求与效果
详细描述
收集员工培训需求，制定培训计划并实施。培训后通过问卷调查、考 试等方式评估培训效果，为后续培训提供改进方向。
总结词
分析培训资源投入与回报
详细描述
统计培训投入的经费、时间和人力等资源，结合员工绩效提升、工作 效率提高等方面的改善，评估培训投资的回报率。
汇报概述
本次汇报将围绕人力资源部门 的主要工作内容展开，包括招 聘、培训、绩效管理、员工关 系等方面。
通过数据分析和案例分享，总 结人力资源部门一年来的工作 成果和经验教训。
提出改进和优化方案，为下一 年的工作提供参考和借鉴。
02
人力资源部门年度工作总结
招聘与选拔
总结词
高效招聘，选拔优秀人才
详细描述
通过持续优化绩效管理制度 和激励措施，我们期望能够 进一步提升员工的工作效率 和业绩水平。
员工关系与企业文化计划与展望
总结
本年度，我们注重员工关系建设和企业文 化塑造，营造了良好的工作氛围和团队凝
聚力。
员工关系计划
下一年度，我们将继续关注员工的工作满 意度和福利待遇需求，积极解决员工的问 题和困难。
输入 标题
培训计划
下一年度，我们将继续关注员工的培训需求，制定个 性化的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培 训和领导力培训等。
总结
发展计划
通过持续的培训和发展投入，我们秀人才。
展望
我们将建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会 和职业发展规划，鼓励员工发挥自己的潜力和才能。
总结词
团队建设活动
详细描述
组织各类团队建设活动，增进员工之 间的沟通与合作，提高团队协同作战 能力。
人力资源部工作总结PPT专题演示
目 录
CONTENTS
01 人力资源配置管理
02 主要工作完成情况
03 人力资源工作亮点
04 05
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后，春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我，们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，春，他天长们的得便风郁一吹郁个过葱接银葱一杏。个树当的的我来枝把到头这我，个们几好家场消的春息花雨告园让诉中刚门。冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，春，他天长们的得便风郁一吹郁个过葱接银葱一杏。个树当的的我来枝把到头这我，个们几好家场消的春息花雨告园让诉中刚门。冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
CONTENTS
01 人力资源配置管理
02 主要工作完成情况
03 人力资源工作亮点
04 05
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后，春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我，们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，春，他天长们的得便风郁一吹郁个过葱接银葱一杏。个树当的的我来枝把到头这我，个们几好家场消的春息花雨告园让诉中刚门。冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，春，他天长们的得便风郁一吹郁个过葱接银葱一杏。个树当的的我来枝把到头这我，个们几好家场消的春息花雨告园让诉中刚门。冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
才 市
提供服务: 全年不限次数，每天开放
场
位
置: XX区
X
主要对象: 技工、普工
X 人
费用及期限: 一年期：8000
才 市
提供服务: 全年不限次数，每天开放
场
位
置: XX区
X
主要对象: 技工、普工
X 人
费用及期限: 一年期：8000
才 市
提供服务: 全年不限次数，每天开放
场
位
置: XX区
01
Total number of employees and separations in each department
XX人才市场现场招聘
费 用：
8888元/年
有效期: 截至2020年12月31 日，1年有效期
状 态: 已开通
备
注:
全年不限次数 每周三六开放
网络 招聘
现场
三种途径
招聘
内部 介绍
01
The Comparison of Recruiting Markets Around
X
主要对象: 技工、普工
X 人
费用及期限: 一年期：8000
协助配合内审工作
团队建设
Team building
LOGO
公司标志替代位置
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
LOGO
公司标志替代位置
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
LOGO
公司标志替代位置
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
标题文字添加
PART 03
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 的选拔、培养、评估未能有效跟进
PART
下一季度工作计划
Work plan for next year
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
总体工作目标
Overall target for next year's work
01
LOGO
公司标志替代位置
入职
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部
离职
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
17% 10%
20% 20%
13% 12% 8%
15% 20%
13% 9%
18%
15% 10%
年度总入职100人，离职80人
01
Monthly entry and departure numbers of departments
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
主要问题
Work highlights
LOGO
公司标志替代位置
1
2
3
标题文字添加
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 训师队伍建设需探索新的思路
标题文字添加
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进 绩效，加强团队建设的能力有待进一 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失
谢谢您的观看！
汇报人：奇海铺子
汇报时间：2020年12月
COMPANY LOGO
汇报人：奇海铺子
202X-12月
划
计
作
工
年
明
05
题
问
要
主
的
在
存
04
点
亮
作
工
源
资
力
人
03
况
情
成
完
作
工
要
主
02
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights Completion of major work
制度考核
Performance management
LOGO
公司标志替代位置
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
公司员工培训情况
Training of employees in the company
LOGO
公司标志替代位置
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
工作亮点
Work highlights
LOGO
公司标志替代位置
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
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公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：奇海铺子
汇报时间：2020年12月
01 02 03 04 05
划
计
作
工
段
阶
一
下
目录
CONTENTS
题
问
要
主
的
在
存
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights Completion of major work Human resource management
02
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销 售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成 为业务部门的绩效伙伴。
根据新形势、新要求，结 合企业实际需要，以“快 速反应，高效执行”为原 则，突破常规，创新思 维、创新方法，为企业各 项变革提供有力支持。
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安 全生产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
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公司标志替代位置
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
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制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
创新
以全面提升人力资源效率 指标为目的，加强业务学 习，提升专业素质与管理 技能，建设高效、专精的 人力资源管理团队。
提高
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
下月重点工作
Focus on next year's work
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公司标志替代位置
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 统设计、密切跟进继任者的培 养、考核与评估
新员工入职培训： 三级安全培训
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现
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日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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700
600
500
400
2017年
300
2018年
200
100
0
人员类别结构
2017年 2018年
0
硕士
本科
大专 中专（中技） 高中及以下