科技计划项目总结报告编写提纲

科技计划项目总结报告编写提纲

科技计划项目总结报告编写提纲

国内外与该项目有关的研究进展和取得的成果,项目进一步研究的意义或项目实施的目的。(即目前在某一地域范围或某一领域存在某一方面的不足之处,通过项目的实施要解决某一个问题或者要达到某一目的〈提高产量、品质,降低成本,解决危机等〉。)

针对问题→提出方案→达到目的

例如:苹果病害严重,品质低价格底→项目实施→品质高,收益好

二、项目任务指标

即合同规定的具体研究内容,技术指标、效益指标及工作指标。

三、合同指标的完成情况

完成合同约定的具体研究内容,技术指标、效益指标及工作指标的实际情况。四、项目工作总结

即完成项目过程中所做的主要工作,(如宣传、动员、组织、协调〈同级各部门、上下级〉、培训、等活动),及遇到了怎样的问题(非技术)是怎样解决的。

五、项目关键技术总结

即整个项目实施过程中的关键技术方法(关键技术点)和难点;

六、项目效益分析

包括经济效益与社会效益,成果市场推广应用前景分析

研究成果的市场推广应用条件和应用前景,对社会经济发展和科技进步的意义。

七、项目取得的突破性进展和创新点

八、存在问题、建议及下一步研究工作设想

项目研究过程中发现的问题,对该领域或专题研究的设想和建议

技术规程

项目试验报告

项目研究的技术路线和实现途径,试验数据分析与结论,〈包括:试验材料与方法,试验数据结果分析,讨论得出结论〉。

项目总结报告提纲和经费决算表

***********有限公司工程技术研究中心总结报告 以项目合同约定的建设目标、任务和考核指标为基本依据,按照以下提纲组织项目验收总结报告: 一、计划任务完成情况 将合同约定任务和项目完成任务情况做成对照表。 华夏电子有限公司省级工程技术研究中心项目验收内容和考核指标完成情况对比

二、经费实际到位与使用情况 1、财务独立核算建立; 工程中心财务独立建账、专款专用,建设期内总投入550万元,其中2011年投入100万元,2012年投入150万元,2013年投入150万元。 2、合同预算经费情况、经费实际到位情况;单位:万元

3、建设期内每年度的财务收支状况。 三、设施硬件建设 1、设施场地建设及地点; 设施场地:***********有限公司一楼、二楼研发中心,一楼研发办公室。共计1000平方米。 2、仪器设备购置及运行状况,科研办公条件和其他辅助设施等。 设备已全部购置,仪器设备运行良好,设备使用有设备维修记录单,科研办公室单独设立,办公设施齐全,研发设备运行正常,辅助设施齐全。 四、管理运行机制建设 1、组织机构、功能设置; (1)工程中心的机构设置与职责 工程中心按照现代企业制度建设,采取董事会领导下的主任负责制。按主要研究领域和方向,组建一个开发部、一个研发部、一个中心办公室。中心开发部有四个科室,中心研发部有四个项目组。

如下图: 工程中心的机构设置 中心各部门职责: 中心办公室联系技术委员会、文件收发与管理、外联等。中心开发部负责开发产品的生产、加工、检验、营销等。 中心研发部1、汽车报警器项目组负责研发汽车报警器产品及其自动化工程。 2、挖机工程线束项目组负责研发挖机工程线束产品。 3、汽车娱乐插座项目组负责研发汽车娱乐插座产品。

项目总结大纲

项目总结大纲 项目总结作为项目运作经验和问题交流的一种方法,将逐步固化下来,并成为YY管理水平提升的良好工具,希望各位项目经理认真对待。运作部门根据各方情况会同知识管理部及时组织研讨。 以下简列总结大纲以供参考。 项目案例总结(对内) ................................................ 错误!未定义书签。 咨询案例简介(对外) (3) 管理改进建议 (5) 管理咨询技术改进建议 (6)

一、客户的背景 成立时间:1952年 产权关系:中石油AA油田分公司下属单位-BB勘探开发公司主要发展阶段: 经营产品:成品油、化肥、天然气、液化气 主要市场区域:南疆三地州 主要客户群描述: 人员规模: 管理团队: 公司近三年赢利情况: 近三年收入情况: 公司远景目标: 组织结构: 人员素质: 管理制度体系: 竞争优势: 领导风格: 核心价值观念: 二、客户寻求咨询的原因(导致客户寻求咨询的问题):

项目总结大纲 三、客户寻求咨询的目的: 四、客户认为存在的问题: 五、咨询项目的主要内容: 六、我们认为客户的真正问题所在: 七、我们的解决方案主要思路: 八、实施效果: 九、阶段中的困惑: 十、走过的弯路: 十一、客户的需求变化: 十二、客户真正感受到的价值有哪些: 十三、我们最有价值的地方: 十四、如何使客户接受我们的咨询建议的: 十五、项目管理中的困惑: 十六、项目管理中的成功经验: 十七、项目管理中的失误: 十八、客户的后期关系: 咨询案例简介(对外) 一、客户背景:

二、主要问题: 三、解决方案: 四、实施效果:

科技项目执行情况总结报告编写题纲

科技项目执行情况总结报告 编写题纲 一、项目主要开展内容 简要介绍项目开展的主要内容、实施进度(在项目整体介绍基础上,需按课题分别说明)。 二、项目执行总体情况 1、根据合同计划安排及设定的阶段目标,对比说明各项考核指标完成情况,研发任务的实施进度,示范工程(系统、基地)建设进度。 2、任务与目标、计划安排是否需要调整及调整原因;所涉及的调整情况(承担单位、负责人、经费预算等已调整和申请调整情况)。 3、对任务与目标实现的预期(根据目前的进展,说明能否完成预定的目 标任务及其依据)。 三、项目投入和支出情况 1、投入情况:须对照项目目标任务和年度实施计划,详细说明项目人、财、物各项投入的计划及实际投入情况;配套经费和其他配套措施落实情况。 2、支出情况:按照预算科目详细说明项目经费支出情况(按项目经费及 其中专项经费支出进行说明),并列出5万元以上购置/试制设备的明细、单价和该设备在项目实施中的用途)。 四、成果及其应用情况 1、阶段成果 重点介绍已取得的或正在取得的阶段性重要成果,并按成果的重要程度递减顺序填写(在内容编制上,按以下3方面进行阐述)。 (1)成果所解决的关键技术问题,成果的创新点;并从技术经济角度与

同类技术进行比较(与原有国内外工艺的比较,降低现有产品或工艺的成本情况;在能源和原材料利用方面开辟的新渠道;对环保的明显贡献,节能减排、 节水节材等方面的数据指标等)。 (2)成果的意义与作用:说明该成果解决了急需的哪些重大关键问题; 成果的应用范围(包括应用的行业或领域、目标用户的类型、成果可能的应用途径及推广方式)。 (3)所取得专利、软件著作权、技术标准以及新产品、新品种等科技成 果的名称、特点、完成单位、主要完成人、应用效果、申请或批准时间等情况。 2、成果应用及已取得或预期的效益 以典型事例和数据,说明通过成果转化或技术转让直接获得的经济收益; 通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长;在重大工程建设或重大技术装备开发中发挥的作用;对促进相关产业发展、区域发展,或社会发展发挥的作用;对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。 五、组织管理经验 重点对组织管理的主要措施、保障机制、产学研联合方式、管理的效果等进行经验总结。 六、项目实施的经济、社会与生态效益 对项目实施的综合效益进行评价。 七、存在问题与建议 在组织实施、落实相关条件(资金、配套工程等)、完成目标任务等方面存在的问题及建议。

项目总结报告编制大纲

项目总结报告编制大纲 (试行) 项目名称:______________________ 申报单位:______________________(盖章)提交日期:______________________

目录 一、项目总结概述 (4) 1.项目立项背景回顾 (4) 2.项目建设目标回顾 (4) 3. 项目完成情况概述 (4) 二、项目完成度 (4) 1. 项目时间进度 (4) 2. 项目建设内容 (4) 3. 系统运行情况 (4) 三、项目管理 (4) 1. 项目决策 (4) 2. 项目质量管理 (5) 3. 项目实施管理 (5) 4. 项目成本管理 (5) 5. 系统测试 (5) 6. 用户培训 (5) 7. 上线过程 (5) 8. 系统运维 (5) 9. 系统安全 (5) 四、项目效益 (5) 1. 项目业务效益分析 (6)

2. 项目财务效益分析 (6) 3. 项目社会效益分析 (6)

一、项目总结概述 1.项目立项背景回顾 说明:简述项目立项背景 2.项目建设目标回顾 说明:简述项目主要建设目标 3. 项目完成情况概述 说明:项目完成时间,标志,系统当前运行情况,项目主要建设目标的达成情况 二、项目完成度 1. 项目时间进度 说明:项目的总体时间跨度,项目各阶段及重要节点或项目主要建设内容的达成时间表。对项目按时完成与否进行说明。若存在项目延误或时间进度计划变更,进行必要说明。 2. 项目建设内容 说明:项目建设目标的达成情况。分别说明项目实现的建设内容、建设范围,项目实现的主要系统功能,项目实现的系统性能。结合项目实施方案的项目考核指标进行阐述。3. 系统运行情况 说明:系统上线情况,系统目前运行情况,系统运行的人员、技术和制度保障情况,数据中心的管理情况,外包服务(若存在)的获取情况。 三、项目管理 1. 项目决策 说明: 说明管理层/领导层对项目的支持以及对立项和项目关键节点的审批;

部门工作总结提纲

部门工作总结提纲 篇一:部门年度工作总结提纲 XX年度企业报告大纲 一、引言 大背景:国家政策调整,行业形式,各类外部影响区域背景:公司经营区域,京津冀一体化,各种政策,背景保障房、养老地产、bim、物 业等背景 bim:专业特点 公司战略:外部因素的影响与公司战略的关系,贴合度,公司战略的前瞻性,风险二、三、 1 战略目标介绍及分解情况解释说明 XX年公司发展情况整体介绍公司发展概 述(非经济指标、经济指标、软硬环境): ? 经济规模:经济指标、产值、回报率等 ? 资产规模:有形资产、无形资产 ? 人员规模、团队凝聚力、团队精神:? 组织职能体系建设:组织发展? 办公软件环境: ? 办公硬件建设:多媒体

2 (非经济指标)企业影响力描述 ? 行业内的影响力 ? 协会影响力 ? 相关领域影响力 ? 所获奖项 ? 信用情况 3 (非经济指标)外部关系(外部资源)概述? 合作伙伴关系 ? 业务关系 ? 政企关系 ? 其它关系 4 (经济指标)业绩详细介绍:以组织架构为依据分别介绍:(以展示利好,工作肯定,宣传赞扬为主)组织架构,依存关系,XX年各项工作计划完成情况概述 4.1 前端业绩贡献 ? 地产:职责介绍,项目概况、业绩贡献等(负责部门),可见预期展望,配合实图展示 ? 工程:同上 ? 代建:同上

? 物业:同上 ? 投资:同上 ? 其它发展项目:同上 4.2 后台支撑:以中心或部门对业绩的贡献支持招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政(或不准确) ? 主要职责,工作内容概要? 介绍工作方式 ? 协同关系 ? 提供支持形式和贡献 4.3 bim建设情况描述? 工作进展情况 ? 具体工作介绍 ? 工作进展步骤回顾 ? 目标统一、思想统一准备? 工作准备 ? 人才上的准备 4.4 新团队bim网站介绍 四、重点工作项目推进情况(侧重点或不准确)? 实体完工项目 ? pw系统上线

最新 项目实施总结报告编写提纲

项目实施总结报告编写提纲 一、项目科技报告 科技报告是进行科研活动的组织或个人描述其从事的研究、设计、工程、试验和鉴定等项目的进展或结果,或描述一个科学或技术问题的现状和发展的文献。科技报告中应包含丰富的信息,可以包括正反两方面的结果和经验,用于解释、应用或重复科研活动的结果或方法。科技报告的主要目的在于积累、交流、传播科学技术研究与实践的结果,并提出有关的行动建议。 (一)封面 科技报告封面包括: 1. 科技报告密级。由科技报告撰写单位按照国家有关保密规定提出,并按照GB/T XXXX的要求进行标识。科技报告密级应置于显著位置,一般置于印刷版科技报告页面的右上角。 2. 项目名称。 3. 作者及作者单位。参加撰写科技报告并能对内容负责的个人或单位,按其贡献大小排列名次。其他参与者可作为参加工作的人员列入致谢部分。必要时可注明个人作者的职务、职称、学位等;如作者系单位、团体或小组,应写明全称。

4. 完成日期。科技报告撰写完成日期,按 YYYY-MM-DD 格式。 5. 特别声明(可选填),也可置于封二。用于提醒注意某些事项,例如,发行限制信息、版权信息、撤换或处置说明、资助信息、审核签名、免责声明、报告与其他工作或成果的联系等。 (二)摘要 摘要应简明扼要,客观、真实地反映科技报告的重要内容和主要信息,特别是要把报告的新理论、方法、结果等最有价值的信息及创新点表述出来,形成一篇完整的短文,可以独立使用。一般说明相关工作的目的、方法、结果和结论等,应尽量避免采用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语等。 (三)目录 (四)正文 1. 引言部分。引言部分应简要说明相关工作的背景、意义、范围、对象、目的、相关领域的前人工作情况、理论基础、研究设想、方法、预期结果等。但不应重述或解释摘要,不对理论、方法、结果进行详细描述,不涉及发现、结论和建议。 2. 主体部分。主体部分是科技报告的核心部分,应完整描述相关工作的基本理论、研究假设、研究方法、试(实)验方法、研究过程等,应对使用到的关键装置、仪表仪器、材料原料等进行描述和说明。本领域的专业读者依据这些描

年度工作总结大纲

年度工作总结大纲 篇一:个人年度工作总结提纲及范例 个人年度工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 三、主要经验和收获 四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。 五、听取员工的意见 六、存在的不足 七、下步的打算 结尾 【个人年终总结范例】 XXXX年个人年终工作总结 XXXX 年就快结束,回首XXXX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 XXXX年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,XXXX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作

情况总结如下: 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在XXXX年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)在XXXX年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 (一)XXXX年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度XX年下半年,行政部组织召开了XXXX年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管

项目总结提纲

项目总结提纲 一、项目概况 1.项目概况: 主要内容: ①项目地理位置;②项目的规划,如:用地面积、建筑面积(总、地上、 地下、占地)、容积率、建筑密度、绿化率、户型(面积)、套数、车位等; ③公司确定的小区层次;④是否精装修。 2.工程概况: 主要内容: ①项目的设计(方案、施工图)、勘察、标段划分、施工(桩基、总包、 门窗、景观绿化)、监理单位;②项目的开竣工时间、关键节点的完成时间。 二、项目管理 1.自身的管理体系 ①项目部的架构组成及分工; ②项目部在工程管理上就以下内容的管理工作情况 质量、进度、成本、合同、信息(包括联系单的签证及处理、工程资料的管理等)、安全、协调(包括各施工单位之间、施工和监理单位之间、监理和监理单位之间、工程项目与外部环境之间的协调) ③项目部根据工程特点拟定的关键节点的控制和管理工作,以及落实情况及效果; 2.项目部依据合同对施工单位的管理 ①各施工单位项目部组成情况及主要岗位人员到位率的统计;②施工单位的质量安全体系情况;③施工单位履行施工组织设计及方案情况;④施工单位劳动力组织、施工计划落实情况;⑤对出现的问题项目部的处理落实及效果; 3.项目部运用合同对监理单位的管理 ①项目监理部的组成情况及人员到位率统计;②监理单位在合同内的承诺履行,监理人员素质情况;③监理细则、规划等的指导作用;④监理人员履行职责的情况 4.项目部对公司规章制度的执行情况 三、项目部对施工、监理、设计、项目部本身工作综合评价 1.项目目标评价

2.项目实施准备工作与评价 3.项目建设实施总结与评价 对所有合作伙伴的评价,项目部自身团队建设管理的总结,对产品定位的评价思考,实施过程中客户反馈信息的收集整理,项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况,项目投资控制情况 4.项目技术水平评价(设备、工艺及辅助配套水平,技术经济性,配合情况等) 四、项目部的经验及教训(重点) 五、工程项目的成败得失(重点) 六、项目部的建议: ①建议公司把哪些节点列为质量、进度、成本控制节点,以及对质量、进度、成本控制的建议; ②对公司各职能部门配合及工作的要求和建议; ③对工程项目本身的建议 ④对公司的其他建议 七、结束语

财务工作总结报告提纲(精选多篇)

财务工作总结提纲(精选多篇) 第一篇:水利财务审计工作总结编写提纲 水利财务审计工作总结 近几年来,襄州区水利局财务审计工作在襄阳市水利局的正确领导下,始终坚持以服务发展为中心,以规范管理为主线,以制度建设为核心,以队伍素质为保障,全体财务人员精诚团结、克难奋进、认真履责,为襄州水利工作提供了强有力的支撑和保障。现总结如下: 一、贯彻落实中央一号文件关键配套政策制定情况 1、水利规费征收使用管理 2、水价改革 (1)落实灌排工程运行管理费财政补助政策情况2014年中央和省委一号文件出台以来,各地制定的农业水价综合改革,建立灌排工程运行管理费用财政补助机制的配套政策。近两年来,各地各级财政对农业灌排工程运行管理费用的补助规模、补助方式、以及补助资金使用情况。农业水价改革取得的成效、存在的主要瓶颈问题及推进水价改革的建议。近两年,各地农业水价综合水平、农业水费计收规模、实收率、供水价格占供水成本的比例等。 (2)推进水利工程供非农业水价,以及工业、服务业和居民生活用水价格改革的情况。

(3)扩大水资源费征收范围、适当提高征收标准,推进水资源费改革的情况。(详见附表2) (4)取消易涝地区农民的县乡两级水利工程农业排涝水费负担后,各级财政保障运行情况及存在问题和建议。 3、拓宽融资渠道方面 各地在加强与金融机构合作,支持水利企业上市和发债、财政贴息、扩大抵(质)押担保物范围、收益权抵押以及吸引社会资金参与水利建设等方面的具体措施和取得成效。(详见附表3) 二、财务预算管理方面 三、加强水利财务审计,不定期进行水利项目资金监督检查 随着国家对水利资金的大幅度投入和问责制度的建立,传统的资金管理观念和理财方式遇到了挑战,加强风险管理、确保资金安全成为水利财务工作的重中之重。以制度建设促进规范管理已经在水利行业形成共识。完善各项水利财务制度,加强内部控制、财务检查、审计监督、资金监管,不断加大财务管理力度,调整管理思路,逐步树立“人本财务、法制财务、发展财务、安全财务、透明财务”的新型财务管理理念,保证了水利资金的安全运转和有效使用。 五、基层财务人员队伍状况及加强队伍建设的作法和经验 (一)建设高素质的基层财务队伍。坚持高标准“选才”、高规格“育才”、高质量“训才”、高要求“管才”的同时,建立激励机

个人工作总结提纲

个人年度工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 三、主要经验和收获 四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。 五、听取员工的意见 六、存在的不足 七、下步的打算 结尾 【个人年终总结范例】 xxxx年个人年终工作总结 xxxx 年就快结束,回首xxxx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 xxxx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,xxxx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下: 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在xxxx年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)在xxxx年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 (一)xxxx年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年,行政部组织召开了xxxx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理, 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 (四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。

科技项目工作总结报告

科技项目工作总结报告 篇一:科研项目总结报告 项目来源: 项目名称: 项目负责人: 起止时间: 填报日期:科研项目总结报告 新疆医科大学科研开发处 一九九六年制 篇二:科技计划项目验收工作总结报告编写提纲 科技计划项目验收 工作总结报告编写提纲 一、项目概述 项目的基本信息。包括项目来源及立项依据,承担单位和承担人,研究目的、用途,主要研究内容,技术方案、方法和技术路线。 二、项目研究进程与主要工作 项目研究过程中的工作开展情况。包括工作过程的描述,遇到的问题,采取的措施、方法,取得的结果。 三、合同指标的完成情况 合同规定的具体研究内容以及技术指标、效益指标等的实际完成情况。

四、项目创新点和取得的突破 项目的主要创新点和取得的成果突破等。 五、项目经费使用情况 项目经费到位情况及支出情况。 六、项目人员组成及分工 项目组成人员在项目研究过程中的分工及承担并完成的主要工作情况。 七、项目取得的成效 项目研究对行业技术进步、自主创新等方面的意义以及获得的经济、社会效益。 八、对项目执行情况的自我整体评价,对项目应用和转化的设想、建议。 九、其他需要说明的内容。 篇三:项目技术工作总结报告 广西木薯良种繁育高技术产业化示范工程 技术工作总结报告 广西XX酒精有限公司 XX年03月 目录 一、前言 二、国内外现状和技术发展趋势 1、国内外技术发展现状

2、国内外技术发展趋势 三、技术基础 四、技术方案 1、技术方法 2、生产工艺路线 五、项目完成情况 (一)项目预定目标 1、项目生产规模及产品方案 2、项目预期达到的主要技术指标和水平 (二)项目任务完成情况 1、木薯种苗快繁研发中心建设 2、木薯良种繁育基地建设 3、木薯苗木生产 六、项目实施进度及完成情况比较 七、项目实施技术管理与工作措施 1、成立项目领导小组 2、成立技术领导小组 3、落实专人负责专项技术工作,确保工作有序进行和顺利完成 4、组织培训 5、积极做好优良品种的引进、筛选和普及工作 6、紧密结合环境条件开展工作

个人年终工作总结提纲情况(3篇)复习过程

个人年终工作总结提纲情况(3篇) 个人年终工作总结(一) 一年以来,在办公室各位主任的领导与支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下: 在业务方面,本人所负责的泰安市岱岳区职业教育中心建设项目进展顺利,各项工作有条不紊,基本达到竣工验收条件,在这期间,本人本着格尽职守,严格把关的原则,始终坚守在工地一线,发现问题,就地解决问题,严把质量关。在工程建设中,始终把施工安全及施工质量放在第一位,坚决杜绝偷工减料等违法行为。 走过20XX,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,11年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持下,在所各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽

职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下: 一、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素质。为做好督查工作,我所坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。 (二)严于律已,做好个人工作计划,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于机关

项目总结报告提纲和经费决算表

***********有限公司工程技术研究中心总结报告 以项目合同约定的建设目标、任务和考核指标为基本依据,按照以下提纲组织项目验收总结报告: 一、计划任务完成情况 将合同约定任务和项目完成任务情况做成对照表。 华夏电子有限公司省级工程技术研究中心项目验收内容和考核指标完成情况对比 二、经费实际到位与使用情况 1、财务独立核算建立; 工程中心财务独立建账、专款专用,建设期内总投入550万元,其中2011年投入100万元,2012年投入150万元,2013年投入150万元。

2、合同预算经费情况、经费实际到位情况;单位:万元 3、建设期内每年度的财务收支状况。 三、设施硬件建设 1、设施场地建设及地点; 设施场地:***********有限公司一楼、二楼研发中心,一楼研发办公室。共计1000平方米。 2、仪器设备购置及运行状况,科研办公条件和其他辅助设施等。 设备已全部购置,仪器设备运行良好,设备使用有设备维修记录单,科研办公室单独设立,办公设施齐全,研发设备运行正常,辅助设施齐全。 四、管理运行机制建设 1、组织机构、功能设置; (1)工程中心的机构设置与职责 工程中心按照现代企业制度建设,采取董事会领导下的主任负责制。按主要研究领域和方向,组建一个开发部、一个研发部、一个中心办公室。中心开发部有四

个科室,中心研发部有四个项目组。 如下图: 工程中心的机构设置

管理措施: 按照《江苏省工程技术研究中心管理办法》要求,执行机构设立正副主任、负责日常经营和管理。中心将建有各项管理制度,如《研发课题审议制度》、《研发成成果考核制度》、《人事管理制度》、《日常工作管理制度》等,力求通过完善的制度,对中心进行科学、高效的管理,以保证中心健康持续的发展。 工程中心的运行机制 工程中心下设1个办公室、一个开发部(包括中心生产科、中心加工科、质量检验科、市场营销科)、一个研发部(汽车报警器项目组、挖机工程线束项目组、汽车娱乐插座项目组、汽车USB连接项目组),其关系是相互独立、相互联系又相互合作的,既分工又合作,相互支撑构成一个整体,办公室除联系董事会、技术委员会,办理文件收发与管理及外联工作外,还负责发布中心招标课题、负责访问学者的工作及生活安排、落实合作研究课题等。四个研发部项目组的工程化技术成果及成套装备进入实验基地进行中试。 工程中心实行主任负责制,设主任1人,副主任2人,主任负责工程中心的运行机制制定,建设发展战略、开发方向、服务宗旨、重大成果、重大成果接纳与技术转移、科研开发项目计划制定,负责中心建设期间的资金管理、资金筹措、正常的财务管理,委托附主任进行各中心的日常业务管理,组织制定科研开发项目计划,并对项目实施监督、检查、落实和验收等工作。定期向董事会报告工作,由董事会向主管部门汇报。 技术委员会是工程中心的学术咨询机构,由本领域内科技、企业界的知名专家组成,其成员由依托单位提名。技术委员会对各实验室的主要研究方向、研究内容、技术方案、产品工艺等进行技术论证、技术咨询,提供国内外重要科技信息。 工程中心管理人员是由中心副主任及中心技术人员组成。技术人员协助工程中心副主任进行各研究室的日常业务管理。 3、对外开放工作 (1)建立开放课题制度,优先支持省内同行业专家开展研究,已经发布开放课题5项,立项3项。 (2)与中国矿业大学共同建立,经批准挂牌“江苏省企业研究生工作站”。 (3)中国矿业大学产学研合作基地

项目实施工作总结报告编写提纲

附件2 项目实施总结报告编写提纲 一、项目科技报告 科技报告是进行科研活动的组织或个人描述其从事的研究、设计、工程、试验和鉴定等项目的进展或结果,或描述一个科学或技术问题的现状和发展的文献。科技报告中应包含丰富的信息,可以包括正反两方面的结果和经验,用于解释、应用或重复科研活动的结果或方法。科技报告的主要目的在于积累、交流、传播科学技术研究与实践的结果,并提出有关的行动建议。 (一)封面 科技报告封面包括: 1. 科技报告密级。由科技报告撰写单位按照国家有关保密规定提出,并按照GB/T XXXX的要求进行标识。科技报告密级应置于显著位置,一般置于印刷版科技报告页面的右上角。 2. 项目名称。 3. 作者及作者单位。参加撰写科技报告并能对内容负责的个人或单位,按其贡献大小排列名次。其他参与者可作为参加工作的人员列入致谢部分。必要时可注明个人作者的职务、职称、学位等;如作者系单位、团体或小组,应写明全称。

4. 完成日期。科技报告撰写完成日期,按 YYYY-MM-DD 格式。 5. 特别声明(可选填),也可置于封二。用于提醒注意某些事项,例如,发行限制信息、版权信息、撤换或处置说明、资助信息、审核签名、免责声明、报告与其他工作或成果的联系等。 (二)摘要 摘要应简明扼要,客观、真实地反映科技报告的重要内容和主要信息,特别是要把报告的新理论、方法、结果等最有价值的信息及创新点表述出来,形成一篇完整的短文,可以独立使用。一般说明相关工作的目的、方法、结果和结论等,应尽量避免采用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语等。 (三)目录 (四)正文 1. 引言部分。引言部分应简要说明相关工作的背景、意义、范围、对象、目的、相关领域的前人工作情况、理论基础、研究设想、方法、预期结果等。但不应重述或解释摘要,不对理论、方法、结果进行详细描述,不涉及发现、结论和建议。 2. 主体部分。主体部分是科技报告的核心部分,应完整描述相关工作的基本理论、研究假设、研究方法、试(实)验方法、研究过程等,应对使用到的关键装置、仪表仪器、材料原料等进行描述和说明。本领域的专业读者依据这些描

年终总结大纲思路

年终总结大纲思路 年终总结大纲思路 一、标题,年度工作总结提纲。 总结的标题分为单标题和双标题两种。 单标题又可分为公文式标题和文章式标题。 公文式标题:单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名,标题可省略单位名称等。 文章式标题一般是直接标明总结的基本观点,常用于专题总结。 双标题是同时使用上述两种标题,一般正题用文章式标题;副题采用公文式标题,补充说明单位、时限、内容等。 二、基本情况。 应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作 根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言,便于把下面的内容引出来,只要很短的一段文字就行了。 (1)总结正文,有两种不同写法,要根据实际需要选择好。一

种是以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤,分段说明每个步骤和阶段的工作倚况,夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写,主要着眼于工作过程的回顾。 另一种写法是总结经验教训为主,用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训,分别展开论述,把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写,使经验和教训看起来更加充实。但是这样写,整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务,显得零散。为了弥补这一不足,可以在第一部分基本情况中适当加以详述,使人对工作概貌有一个总的了解。 (2)总结必须实事求是。事实要准确,不能报喜不报优,不要夸大其词。 (3)总结的观点要正确。一定要以党和国家的方针、政策作为衡量工作的主要标准。观点正确,是总结能否站得住的关键。同时还要注意,光有正确的观点还不够,还需要有能够说明观点的丰富的素材和具体的内容,这样的总结人家就喜欢看,看后也能有所收获。

销售工作总结提纲精选多篇

销售工作总结提纲(精选多篇) 第一篇:销售助理工作总结提纲 详述写总结的步骤 一、概括内容与问题。对上月工作内容,尤其是突出的问题(突出是指重大事情,或者相较以前月份额外增生的)的概述(既是概述,重在于精简,需有一定的浓缩精华出来的能力) 1、阐述性归纳。用最精简的语言提炼上月工作大致内容,不需在此分述过多,(不是每个月都变换工作内容,所以不要过多言语),开篇不可落下主体,如上月我所负责的**区···市场方面··基础工作方面··业务人员个人状态··及整体队伍··本月账务方面··上月基础工作较顺利···有层次的把这个区这个月的工作内容和状态用概括性语言描述,(注意:区域不只一个的时候要概括的有层次点) 2、概括并提炼重点问题。第一步阐述的归纳,是个人非常可观、公正的阐述一件实事,不带观点,不带感情色彩。而第二步的提炼问题是需要发挥个人主观能动性,用个人的角度和观点来把你认为上述这些工作中你所认为的问题罗列出来,不要把这第一步与第二步割裂开,提炼问题和你所阐述归纳的工作内容毫无关联?这是失败的,你的问题的提出需要有层次,有动机,动机从哪里来?从你之前描述的工作内容中提炼出来的代表你个人的思想观点。 二、详述问题。凡工作总结,歌功颂德不是重点,把问题分析透彻才是最重要的。如何罗列,基本按以下步骤 1、用一、二、三··的方式将问题严重程度做到心中明确,从重到轻,在写某一点时,首先用一个短语概括,如:一、对账问题。广东每月对账工作·····将所有问题都浓缩成一个个短语,那么你心中就会有有很多个二、三、四、五···这便是你中心文章的框架! 2、通过短语搭好了框架,开始将这几个字的短语进行扩展,这个问题我该扩展什么内容?首先你要想你想告诉别人什么,你写一、对账问题。你扩展的内容应该要写这个问题在区域的现状、问题产生的原因、问题之所以一直是问题没有解决的原因、你认为合理的解决方式(解决方式不要总天马行空的“我认为该····”就完了,你的方式一定要紧密和你的问题连结的上,显得有说服力,如:根据市场现状,业务人员对于账务知识的缺乏,加之时间不固定,如果对他们定期进行财务知识的培训·····) 3、写文章要有收有放,有放有收,一个个问题分析完了,这个分析是实事求是的根据问题可观的一些分析,接下来可以另起一段做一个总的概括,为什么会有这些问题,看似这是一个一个单独的问题,从全局来看,定有共同的原因,那么你可以做一个个人的分析和看法,如:广东区域因今年任务量普通提高全体人员在状. 态上还没有迅速调整过来····· 补充:根据上面三个步骤阐述完问题大致内容基本结束,但当你熟悉如何写总结要会灵活把握文章的结构,我列三个阐述问题的步骤,你可以做发散,可先把这些问题分大类,如:基础工作类、市场业务类,然后先对基础工作类做以上三点问题的分析步骤,再对市场业务类同样的分析,这就由总—分—总变为了总

深圳市技创新项目科技结报告编写提纲

附件1 项目实施总结报告编写提纲 一、项目科技报告 科技报告是进行科研活动的组织或个人描述其从事的研究、设计、工程、试验和鉴定等项目的进展或结果,或描述一个科学或技术问题的现状和发展的文献。科技报告中应包含丰富的信息,可以包括正反两方面的结果和经验,用于解释、应用或重复科研活动的结果或方法。科技报告的主要目的在于积累、交流、传播科学技术研究与实践的结果,并提出有关的行动建议。 (一)封面 科技报告封面包括: 1. 科技报告密级。由科技报告撰写单位按照国家有关保密规定提出,并按照GB/T XXXX的要求进行标识。科技报告密级应置于显著位置,一般置于印刷版科技报告页面的右上角。 2. 项目名称。 3. 作者及作者单位。参加撰写科技报告并能对内容负责的个人或单位,按其贡献大小排列名次。其他参与者可作为参加工作的人员列入致谢部分。必要时可注明个人作者的职务、职称、学位等;如作者系单位、团体或小组,应写明全称。

4. 完成日期。科技报告撰写完成日期,按 YYYY-MM-DD 格式。 5. 特别声明(可选填),也可置于封二。用于提醒注意某些事项,例如,发行限制信息、版权信息、撤换或处置说明、资助信息、审核签名、免责声明、报告与其他工作或成果的联系等。 (二)摘要 摘要应简明扼要,客观、真实地反映科技报告的重要内容和主要信息,特别是要把报告的新理论、方法、结果等最有价值的信息及创新点表述出来,形成一篇完整的短文,可以独立使用。一般说明相关工作的目的、方法、结果和结论等,应尽量避免采用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语等。 (三)目录 (四)正文 1. 引言部分。引言部分应简要说明相关工作的背景、意义、范围、对象、目的、相关领域的前人工作情况、理论基础、研究设想、方法、预期结果等。但不应重述或解释摘要,不对理论、方法、结果进行详细描述,不涉及发现、结论和建议。 2. 主体部分。主体部分是科技报告的核心部分,应完整描述相关工作的基本理论、研究假设、研究方法、试(实)验方法、研究过程等,应对使用到的关键装置、仪表仪器、材料原料等进行描述和说明。本领域的专业读者依据这些描

部门工作总结提纲

部门xx年度工作总结及 xx年工作计划报告提纲 主题: 1、全面总结部门2013年的主要工作成绩,提炼工作亮点,总结有推广价值的经验,概 括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况,分析与年初部门工作目标的差距及原 因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。 提示:本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容,包括但不限于本提纲。 分值:工作总结45分,工作计划50分,提报时间考评5分。 第一部分 2013年工作总结(45分) 1. 年初工作目标达成情况(2分) 1、对年初确定的部门工作目标进行回顾,比如管理目标、kpi目标、管理改进目标等; 2、总结年初各项工作目标的达成情况(如kpi指标等); 3、分析与工作目标的差距,找到原因。 2. 工作亮点及管理经验(5分) 1、提炼工作亮点(附件一:部门工作亮点填报表)。 工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述,包括时间、事件、参加人员、取得 的成绩等,并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。 2、总结工作中有推广价值的经验 主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。 3. 2013年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果(5分) (提醒:本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果,避免罗列工作事项。) 1、总结本部门2013年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果 (可按部门职责主要领域分项总结); 2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果(例如管理流程执行 情况,管理制度建设情况,管理方法改进及新管理手段的应用等); 3、基于总公司服务企业的原则,本部门为企业提供了哪些服务工作, 达到了何种效果; 4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。 4. 2013年重点工作推进/完成情况(5分) 总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况,包括年初工作计划中确定的、总经理办 公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。(可列表说明,并阐述各项重 点工作所取得的成效) 5. 部门管理能力提升及人才培养(5分) 1、相比2012年,部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高? 2、总结2013年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效,比如引入 优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等; 3、总结围绕人才培养(如提升部门员工能力素质)所开展的工作及取得的成效,比如本 部门学习情况(包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等,并描述取得的效果); 4、总结部门团队建设情况,分析团队建设存在的问题。 6. 工作计划完成情况总结(10分) 按照年初的部门工作计划,对工作计划完成情况进行总结,找出差异,进行分析。(可用 数字化和图表表示) 主要内容如下: 6.1 总公司发布的《2013年工作目标手册》中的“年度部门工作计划”完

项目总结提纲

项目总结提纲 一、导言 二、项目概况 1.项目概况: 主要内容: ①项目地理位置;②项目的规划,如:用地面积、建筑面积(总、地上、 地下、占地)、容积率、建筑密度、绿化率、户型(面积)、套数、车位等; ③公司确定的小区层次;④是否精装修。 2.工程概况: 主要内容: ①项目的设计(方案、施工图)、勘察、标段划分、施工(桩基、总包、 门窗、景观绿化)、监理单位;②项目的开竣工时间、关键节点的完成时间。 三、项目管理 1.自身的管理体系 ①项目部的架构组成及分工; ②项目部在工程管理上就以下内容的管理工作情况 质量、进度、成本、合同、信息(包括联系单的签证及处理、工程资料的管理等)、安全、协调(包括各施工单位之间、施工和监理单位之间、监理和监理单位之间、工程项目与外部环境之间的协调) ③项目部根据工程特点拟定的关键节点的控制和管理工作,以及落实情况及效果; 2.项目部依据合同对施工单位的管理 ①各施工单位项目部组成情况及主要岗位人员到位率的统计;②施工单位的质量安全体系情况;③施工单位履行施工组织设计及方案情况;④施工单位劳动力组织、施工计划落实情况;⑤对出现的问题项目部的处理落实及效果; 3.项目部运用合同对监理单位的管理 ①项目监理部的组成情况及人员到位率统计;②监理单位在合同内的承诺履行,监理人员素质情况;③监理细则、规划等的指导作用;④监理人员履行职责的情况 4.项目部对公司规章制度的执行情况 四、项目部对施工、监理、设计、项目部本身工作综合评价

1.项目目标评价 2.项目实施准备工作与评价 3.项目建设实施总结与评价 对所有合作伙伴的评价,项目部自身团队建设管理的总结,对产品定位的评价思考,实施过程中客户反馈信息的收集整理,项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况,项目投资控制情况 4.项目技术水平评价(设备、工艺及辅助配套水平,技术经济性,配合情况等) 五、项目部的经验及教训 六、工程项目的成败得失 七、项目部的建议: ①建议公司把哪些节点列为质量、进度、成本控制节点,以及对质量、进度、成本控制的建议; ②对公司各职能部门配合及工作的要求和建议; ③对工程项目本身的建议 ④对公司的其他建议 八、回访计划及设想 回访的内容可以是问卷调查,也可以是组织公司相关部门面对面调查,建议项目部根据项目情况拟定一份回访内容清单及适当进行调查的时间。 九、结束语

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