项目经理竞聘笔试试题及答案(1)讲课稿
项目经理竞职演讲稿
项目经理竞职演讲稿(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、述职报告、心得体会、工作计划、演讲稿、教案大全、作文大全、合同范文、活动方案、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, job reports, insights, work plans, speeches, lesson plans, essays, contract samples, activity plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目经理竞职演讲稿项目经理竞职演讲稿(通用3篇)项目经理竞职演讲稿篇1尊敬的各位领导，评委们大家好今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。
项目经理或管理招聘笔试题及解答
招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。
2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本（三篇）
2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本尊敬的领导们：大家好！我是来自____项目部的____，我要对各位领导给予我的信任和鼓励表示衷心的感谢，这使我有机会再次站在这里。
我也要感谢公司为我们提供的展示自我和职业发展的宝贵平台。
今天，我竞聘的岗位是项目经理，接下来我将从个人背景、竞争优势、岗位理解和工作策略三个方面，阐述我对项目经理角色的理解。
一、个人背景介绍我于____年在____理工大学完成本科学业，同年____月加入____项目部，承担现场监理职责。
在此期间，我深入学习监理工作，理解其流程，对监理工作有了全面的认知。
通过理论学习与现场管理实践相结合，我掌握了共性问题的解决策略，为后续工作奠定了坚实基础。
____年____月，我转至____项目部，负责WlAN、室分专业的管理，具体实施监理工作，指导和监督现场监理员，并协助起草施工、监理合同，定期组织项目周例会。
这些经历使我积累了丰富的管理与协调经验，业务能力也得到了显著提升。
二、个人竞聘优势以下是我参与此次竞聘的主要优势：1. 我具备坚韧不拔的精神，能在压力下工作，勇于接受挑战和创新。
我以勤奋和严谨的工作态度著称，同时具有良好的亲和力。
作为年轻一代，我具备活跃的思维和敢于尝试的勇气，但更重要的是，我深知优秀的项目负责人需要高尚的道德品质、敬业精神和务实的工作态度，以确保项目高质量、高效率地完成，为团队和项目部创造价值。
2. 我拥有扎实的专业知识基础。
在工作中，我始终保持学习的热情，通过日常工作积累和自我提升，将理论与实践相结合，拓宽了专业领域的知识面。
作为单项负责人，我深入研究本专业，理解“三控三管一协调”的监理核心，强化事前控制和超前管理，这使我具备了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
感谢大家的聆听，我期待有机会在项目经理的岗位上，以实际行动为公司的发展贡献力量。
2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本（二）尊敬的领导们：大家好！我是来自____项目部的____，我要对各位领导给予我的信任和鼓励表示衷心的感谢，这使我有机会再次站在这里。
项目经理面试笔试题-有参考答案（五篇模版）
项目经理面试笔试题-有参考答案（五篇模版）第一篇：项目经理面试笔试题-有参考答案项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单 2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法5.风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8.质量控制是（B）A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的/ 5C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）A.矩阵型 B.项目型 C.职能型 D.组织型 10.人力资源分配图是（B）A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项目需要的所有资源11.大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统 12.任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B）A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（D）A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划 15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C）A.尽可能多的任务B.请示老板C.寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A.度量为项目估算提供基础数据B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（B）A.200元 B.400元 C.300元 D.100元/ 518.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B）A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的 19.进度控制重要的一个组成部分是（A）A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.评估WBS定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
项目经理或管理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年
2024年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1.在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面进行界定，其中不包括以下哪项？A. 产品范围B. 项目范围C. 管理范围D. 需求范围2.在项目管理过程中，以下哪个工具或技术用于定义和明确项目范围？A. 工作分解结构（WBS）B. 质量管理计划C. 风险管理计划D. 沟通管理计划3.在项目管理中，以下哪个不是项目的主要干系人？A. 客户B. 供应商C. 项目发起人D. 项目团队成员4.以下哪个工具/技术用于评估项目的风险？A. SWOT分析B. 甘特图C. 风险矩阵D. 里程碑计划5.项目经理在团队中的作用不包括以下哪一项？A. 决策领导核心B. 资源分配者C. 项目进度的推动者D. 技术执行专家6.在项目管理过程中，关于风险评估的最佳实践，以下哪项描述是不准确的？A. 风险评估应该贯穿项目的始终。
B. 风险应对措施应当在风险发生前进行计划和准备。
C. 风险应对策略应当一成不变，以确保项目的稳定性。
D. 风险评估应考虑项目内外所有相关因素。
7.在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面进行界定？A. 产品范围、项目范围、约束条件、假设条件B. 产品范围、项目范围、制约因素、干系人需求C. 产品范围、项目范围、可交付成果、相关方需求D. 产品范围、项目范围、约束条件、相关方需求8.项目管理的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 最大化利润C. 按时交付项目D. 确保项目成功9.在项目管理中，以下哪个阶段是项目启动的直接结果？A. 项目章程制定B. 项目范围说明书编写C. 初步项目计划编制D. 项目需求收集 10. 项目管理中，以下哪项不是项目范围定义的目的？A. 明确项目边界B. 限制项目团队在项目范围内的工作C. 确定项目的可交付成果D. 增加项目成本二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1.在项目管理中，以下哪些因素是项目成功的关键因素？（多选）A. 明确的项目目标和范围B. 有效的沟通机制C. 高效的资源分配D. 灵活的项目管理方法2.在项目管理中，以下哪些活动通常属于项目范围管理范畴？（多选）A. 收集需求B. 定义范围C. 创建 WBSD. 控制范围3.关于项目管理的基本要素，以下哪些描述是正确的？（多选）A. 项目经理是项目的唯一决策者，拥有绝对权威。
竞聘项目经理演讲稿
竞聘项目经理演讲稿竞聘项目经理演讲稿1尊敬的各位领导：同事大家好！首先感谢公司给我们提供这样一个平台，让我们展示自己！下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述。
一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营成本。
施工进度。
质量安全。
环境保护负全面责任。
不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。
因此，必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强的交际能力。
应变能力等。
本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准。
高质量。
高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
团结同事，有全局观念。
团结就是力量，一项事业。
一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。
自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找。
纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。
经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织。
协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
二、经营管理项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的`项目成本管理和风险预测，项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了。
毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。
然后项目根据职能要求进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，做好对可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。
最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心〞这一目标。
为此，根据工程特点，采取以下措施降低成本。
1、制定先进的经济合理的施工方案。
建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)
招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目管理中，下列哪项不是其基本职责？（）A、项目成本控制B、项目进度管理C、项目质量保证D、项目合同管理答案：A解析：建筑项目经理的基本职责通常包括项目成本控制、项目进度管理、项目质量保证和项目合同管理等方面。
其中，项目成本控制是指确保项目在预算范围内完成，而项目成本控制并不是项目经理的基本职责，因此选项A是正确答案。
2、在建设项目施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的范畴？（）A、加强施工现场的安全教育培训B、定期进行安全检查和隐患排查C、采用先进的施工技术和设备D、设置安全警示标志答案：C解析：预防安全事故的措施通常包括加强施工现场的安全教育培训、定期进行安全检查和隐患排查、设置安全警示标志等。
采用先进的施工技术和设备虽然可以提高施工效率和质量，但并不是直接预防安全事故的措施。
因此，选项C不属于预防安全事故的范畴。
3、以下哪项不是建筑项目经理必须具备的基本素质？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、熟练掌握建筑法规和标准D、较强的财务分析和控制能力答案：D解析：财务分析和控制能力虽然对于建筑项目经理来说非常重要，但它并不是建筑项目经理必须具备的基本素质之一。
基本素质通常指的是与项目管理直接相关的能力和素质，如沟通协调能力、项目管理经验和掌握相关法规标准等。
因此，选项D是正确的。
4、在项目管理中，以下哪个阶段是项目成本管理最关键的环节？A、项目策划阶段B、项目实施阶段C、项目验收阶段D、项目收尾阶段答案：B解析：项目实施阶段是项目成本管理最关键的环节。
在这个阶段，项目的实际成本将会发生，各种资源（如人力、材料、设备等）的投入和使用将直接影响项目的整体成本。
如果在实施阶段未能有效控制成本，可能会导致项目超支。
因此，项目经理需要在这一阶段密切关注成本控制，确保项目在预算范围内完成。
建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年
2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。
则该工作的持续时间为（）个月。
A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理竞聘笔试试题
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）
A．安全第一
B．预防为主
C．防治结合
D．综合治理
【答案】：C
2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；
B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；
C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；
D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D
3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期
B．业主计划工期
C．设计目标工期
D．施工合同约定的竣工日期
【答案】：D
4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )
A．项目经理如何有效地与团队建立关系
B．项目经理在组织层级中的地位
C．项目的规模和性质
D．项目经理的薪水和年龄
【答案】：A
5、二次搬运费属于（）
A．其他项目费
B．措施项目费
C．计日工
D．企业管理费
【答案】：B
6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）
A．人工费
B．措施费
C．规费
D．企业管理费
【答案】：C
7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）
A．合同交底
B．安全技术交底
C．合同审查
D．合同评价
【答案】：A
8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制
A．上层控制
B．人为控制
C．静态控制
D．动态控制
【答案】：D
9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定
A．分包方；总包方
B．承包方；发包方
C．发包方；政府主管部门
D．发包方；承包方
【答案】：B
10、建筑工程项目质量管理的方针是（）
A．质量第一
B．预防为主
C．质量第一，预防为主
D．百年大计，质量第一
【答案】：C
11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地
B．工程所在地
C．发包人住所地
D．承包人住所地
【答案】：B
12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）
B．20人以上
C．30人以上
D．50人以上
【答案】：A
13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理
B．工程质量
C．项目成本
D．环境管理
【答案】：B
14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）
A．保证共曾经度
B．保证工程质量
C．根据工地实际情况确定
D．按建设单位要求执行
【答案】：B
15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题
B．质量缺陷
C．质量事故
D．质量隐患
【答案】：C
16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
A．进度管理
B．质量管理
C．成本管理
D．资源管理
【答案】：C
17、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作
A．项目进度
B．项目质量
C．项目合同
D．项目成本
【答案】：C
18、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持安全生产基本方针。
A．项目专职安全员
B．项目技术负责人
C．项目施工员
D．项目经理
【答案】：D
19、项目经理在（）内对项目资金具有使用、调配和管理权。
A．任何范围
B．所在项目范围
C．公司范围
D．授权范围
【答案】：D
20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。
A．风险费用
B．风险范围
C．风险因素
D．风险等级
【答案】：C
二、多项选择题（每题3分，共30分）：
1、在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。
A．审核施工单位的施工组织设计；
B．审查施工单位的施工进度计划；
C．协调各单位关系；
D．预防并处理好工期索赔；
E．审查确认施工分包单位
【答案】：BCD
2、有关工程施工的索赔包括（）。
A．工程中非人为障碍引起的索赔
B．地质条件变化引起的索赔
C．增减工程量的索赔
D．各种额外的试验和检查费用偿付
E．指定分包商违约或延误造成的损失
【答案】：BCDE
3、你认为签约履约阶段风险包括哪（）种？
A．工程管理风险
B．物资管理风险
C．成本管理风险
D．业主履约能力风险
E．分包或转包风险
【答案】：ABCDE
4、下列属于在建筑物内用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是( )。
A．吊线锤法
B．激光铅直仪法
C．延长轴线法
D．正倒镜挑直法
E．水准仪法
【答案】：AB
5、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（）
A．节水
B．节电
C．节材
D．节地
E．节能
G．打起保护
H．水资源保护
【答案】：ACDEF
6、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间的比较。
A．预算成本
B．动态成本
C．目标成本
D．实际成本
E．偏差成本
【答案】：ACD
7、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（）
A．交接检查
B．隐蔽工程检查
C．自检
D．专职人员检查
E．工序检查
【答案】：ACD
8、项目经理应知道项目管理人员按照（）的程序，进行成本控制工作
A．计划预控
B．事后处理
C．过程控制
E．纠偏控制
【答案】：ACE
9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（）
A．制定工程项目质量计划
B．实施工程项目质量计划
C．工程质量目标
D．工程项目质量的持续半进
E．检查工程项目质量计划的执行情况
【答案】：ABDE
10、项目主要收尾管理工作包括（）等。
A．项目竣工结算
B．资金回收
C．项目竣工验收
D．回访保修
E．项目竣工结算
【答案】：ACDE
三、判断题（每题2分，共12分）
1、在工程计量时，根据FIDIC通用条件规定，所有计量都以净值为准。
【答案】：对
2、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。
【答案】：对
3、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。
【答案】：错
4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。
【答案】：对
5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。
【答案】：错
6、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。
【答案】：对
四、问答题（每题2分，共8分）
1、
2、项目经理在项目管理方面的主要任务是：
【答案】：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调
2、进度计划的检查应包括哪些内容？
【答案】：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况
3、文明施工应包括哪些工作？
【答案】：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民环境的不利影响
4、项目竣工计划应包括哪些内容？
学习-----好资料
【答案】：竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料要求。
五、
六、论述题（每题6分，共30分）
1、
2、工程质量通病防治措施？
2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？
3、你认为项目经理应具备的能力是什么？在项目中怎样运用上述能力？
4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？
5、你觉得目前项目上有什么需要改进的地方，如果你是项目经理，你会怎么做？
更多精品文档。