建筑企业安质部年度工作计划总结总结

安质部年度工作总结

“建筑是凝固的音乐”，以建筑工程为主要业务的XX集团，201

2年在总经理的正确领导下，以“打造时代精品，铸就百年基业”的咼度使命感，牢记“安全、优质、诚信、共赢”宗旨，不断开拓进取，求实创新，又谱写了一曲曲美妙动听的音符。作为公司主管安全质量方面工作的安质部，在公司领导的统一部署和正确领导下，认真执行国家法律法规、各项规章制度，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，按照公司制定的《安全生产管理实施办法》，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强检查监督，及时制止违纪违规行为，消除安全隐患，制定切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了2012年建筑施工安全管理的各项任务，实现了本年度等级安全事故为零，一般事故千分之一以下，无较大质量事故，公司安全管理、安全生产形势可控的目标，现将今年安质部的工作总结汇报如下：

一、2 0 12年度公司在建工程基本情况和安全生产形势总体评价。

今年全年公司在建工程13个，在市区内工程10个，其中——项目已竣工验收，——在进行收尾工作，也将竣工验收。--和--项目正在基础施工，----项目路基施工，其余各项目都是主体施工阶段。从今年13个在建工程的安全生产形势来看是好的、可控的，各项目部保证了安全生产，没有发生任何安全质量事故。

二、2 0 12年度安质部的主要工作、措施和效果。

1、建章健制、夯实基础。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。因此今年年初安质部着力建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度，部门负责人带领大家编制完善了从项目经理到班组员工的《安全生产责任制》、《项目开工前安全生产交底会签备案制度》、《在建项目部关键岗位人员备案制度》、《项目主体工程及竣工验收备案》、《在建项目创建省市质量安全标准化工作审查备案》、《机械设备检测维保备案》、《安全教育培训备案》、《安全隐患整改通知书备案》、《在建项目安全隐患排查整改台帐》、《部门通知和文件签收备案》共十大类安全生产管理制度和备案制度。建立健全了各类安全档案、资料，并为项目部按照统一样式，制作了各类人员安全生产责任牌，为安全管理工作“有章可循，违章必究” 打下了良好的基础。

2、与各部门协同配合，确保公司顺利通过省级安全认证。

今年三月，经安质部提议，公司省级安全认证工作从四月二十七日开始正式提入工作日程，开始把通过省级安全认证工作作为全公司的工作重点和头等大事。成立了以总经理为组长，常务副总为副组长的安全认证工作领导小组，下发了《关于“安全认证”工作安排的通知》。安质部作为主要职能部门之一，严格执行上级指示，根据本部门的实际情况，高度重视，全员全力参与，深入各项目施工现场广泛动员，积极组织，并根据评审标准和要求，对在建项目部印发了《建设工地“一票否决”严重安全隐患事项》。有针对性的对各项目进行了全面、重点检查，发现问题，及时整改，口头与各在建项目部交底整改达30条次，召开专题会议5场次，期间下发整改通知单4份，书面提出整改事项51项。8

月初又下发了《关于进一步加强施工现场整改，迎接省安全认证检查的通知》，为了达到整改要求，确保安全认证一次性通过，部里几位同志放弃节假日休息，有时晚上还同项目部人员一起加班到深夜。安质部与工程部全力配合，按照省检要求，为参检项目的备案资料建立、补充、完善做了大量的实际工作。经过长达几个月的不断发现问题，解决问题，不断总结，持续改进，在公司领导的带领、各部门和项目部密切配合下，今年十月二十二日，公司以排名第一的高分一次性顺利通过了第六批次省级安全认证，省级安全认证工作不仅锻炼了队伍，积累了经验，同时也极大地推动了施工现场安全管理工作，也为今后公司的发展壮大奠定了坚实的基础。

3、极力推行和做好在建工程质量安全标准化工作。

一是认真开展安全质量标准工地”建设，实施标准化作业。今年五月以来，安质部开始在在建工程项目逐步组织推行建筑施工安全质量标准化，以贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范为核心，以外架，防护标准化为重点。通过对项目施工现场进行安全生产达标和评价，引导和督促项目落实安全生产责任，建立“自我约束、过程控制、行为规范和持续改进”的质量安全生产长效机制，全面提高在建项目施工安全质量保障水平。二是搞好文明施工，做到了横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”。三是严格按照《建筑施工安全检查标准》督促各项目部严格落实安全文明施工要求，要求各在建项目全部要达到安全质量标准化工地标准。安质部在省级标准的基础上，结合本市、本司实际编制印发了公司《项目CI形象标准规范》，对

施工现场大门、围挡、办公区、生活区、作业区的布置，“七牌两图”及各种标牌的布置统一了标准，为项目部的标准化建设起到了指导作用。目

前，脚手架，施工用电、项目部大门，围挡基本实现了标准化，电梯井口防护门，施工电梯层门基本定型化。经过公司和项目部的共同努力，2012年度在建项目共创建“湖南省安全质量标准化示范工地” 3个项目8个栋号，还有2个项目6个栋号正在申报审核中。

4、积极参与市住建局组织的打非治违和“安全月”等活动。

安质部根据上级要求，在主管领导的部署下，积极参加市住建局组织的安全生产大宣教大培训和“反违章、保安全”活动月、安全生产“打非治违”专项行动、在建工程施工安全专项整治暨安全生产隐患“百日大会战”行动、建筑起重机械安全大检查等活动。把住建局各种活动方案及时转发到各项目部，并结合公司实际，下发了《关于开展安全生产大宣教大培训和“反违章、保安全”活动月实施方案》。召开了由总经

理亲自主持，各项目部经理、栋号承包人、专（兼）职安全员参加的安全工作会议，层层落实责任，确保活动收到实效。在“活动月”期间，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，加大安全生产宣传工作力度和检查力度，发现隐患5 6处，督促施工现场及时整改到位，并对检查情况进行通报，评出优良工地2个，合格7个，不合格1个，优良的给予奖励，不合格的给予处罚。

5、常备不懈，抓好施工现场日常巡检查。

安全检查是实现安全生产的重要手段，安质部全体人员以高度的责任感，严格执行法律法规、各种强制性规范，以及上级指示精神，坚持

对施工现场的日常检查，特别是加强对建筑工地易发生五大类伤害”的部位和环节、四口” 五临边”脚手架、临时用电、机械设备等事故多发频发处的安全检查。对在检查中发现的问题，及时督促项目部整改，对一些大的问题和隐患，下发书面整改通知单，今年共下发书面通知单2 5份，涉及整改事项2 2 8项，当面交底要求整改的约3 3 0项次。

6、突出重点，抓好施工安全专项整治。

2012年通过在各项目开展建筑施工安全专项整治活动，认真落实安全生产监管责任，促进各项安全生产监管措施真正落到实处，及时消除事故隐患，杜绝重特大施工安全事故的发生，取得较好成效。针对公司在建项目多，机械设备多，人员复杂的特点，重点开展了对悬挑脚手架、高支模、建筑起重机械、施工临时用电、夏季防中暑、冬季防火灾、人员到岗履职等专项检查和整治活动。针对个别项目部整改不力的，在项目部组织召开了由项目负责人、施工员、安全员、各班组长参加的安全生产专题会议，对相关责任人员提出严厉批评，现场落实责任人员，制定措施，限期整改到位，及时跟进复查，并把整治情况以书面材料向公司领导及市住建局、安监站汇报。

7、安全教育与培训

安全工作是一项系统工作，需要每个人从思想上高度重视，强化安全意识，从实际行动上做到“人人想安全，事事想安全，处处想安全”。安质部根据上级领导的指示精神，结合部门实际，强化了安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。1、针对本部门人员多为新进员工的的特点，加强了对部门员工的培训，理论与实际相结合，努力培养一支懂技术、讲原则的安全管理人员。经过近一年的学习锻炼，目前已有两人

考取了安全员资格证书，一人已能独立胜任本职工作。2、安质部负责人在公司进行了题为《不断强化安全生产意识，努力提高安全生产管理水平》的安全知识讲座，公司内从领导到员工都积极参与，认真听讲，取得了很好的效果。3、深入施工现场进行安全教育培训，部门负责人亲自带队，利用夜晚时间组织项目部各作业班组集中授课，以安全视频，讲课的方式进行安全教育培训，共培训110人次。3、检查督促各项目部落实项目、班组级安全教育，安全交底制度，使各级安全教育取得实效。4、积极协助人力资源部对安全员的培训教育，共培训考证安全员2 8人。5、安质部与办公室密切配合，督促和协助各项目部树立七牌二图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、节能公示牌、重大危险源公示牌，施工现场平面图，安全标志布置图。在现场不影响施工的醒目位置挂设施工重地闲人免进”必须戴安全帽穿防滑鞋”高空作业必须系好安全带”等安全警示标志牌，提、运、架设备上在有安全隐患的位置挂禁止往下抛物”小心滑倒” 禁止往下跳”等各项安全警示标志牌，以标牌，标语进行安全宣传、警示教育。

三、不足与建议

今年的安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，安全生产容不得有丝毫放松。同时我们也深刻体会到，还有许多不足之处需要改正。归纳起来，主要有有以下四个方面：

1、项目开工前的综合交底会签制度化、常态化不够，应予以加强。今后的在建项目开工前，建议由总工程师牵头，组织工程部、安质部、人力资源部、物资部人员参加，到项目进行工程建设的全面交底会签。

2、个别联营工程负责人安全责任意识不强，安全费用投入不够，安全隐患整改不落实。建议建立联营工程保证金制度，即实行信誉保证金制度，

对不服从公司管理和造成事故的及时给予奖惩。

3、在建项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，建议在项目部进一步选配好的领导班子，加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

4、需尽快招聘或选配好一名设备管理员，加强对公司和施工现场工程机械的采购、检查和维护保养工作。

5、各部门要加强协作、齐抓共管，确保在建工程项目管理制度化、常态化、确保工程质量和安全生产。

四、2013年安质部工作规划

为确保2013年无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，安质部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1、突出重点，全力以赴抓好防范杜绝等级事故这项安全生产的中心工作。

2、进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制。以督促各项目部落实安全生产责任主体的责任为重点，通过加强监督检查、加强安全教育培训，加强重大危险源的管理。

4、继续深入开展施工现场日常安全检查，突出抓好重点部位、重点环

节、重大危险源等方面的专项整治，把深基坑、脚手架、支模系统、

临时用电、施工机械、起重吊装、执证上岗作为监控重点，加大巡查和检查