开工报告制度
工程开工报告申请制度
工程开工报告申请制度为规范公司工程项目的开工流程，加强工程管理，确保施工质量和工期进度，提高工程项目的效益和质量，特制定工程开工报告申请制度，具体内容如下：一、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的开工阶段，包括新建、改建、扩建及维修工程项目。
二、申请报告的提交时间及流程1. 项目经理在拟定开工日期前2个月内向公司提交工程开工报告申请。
2. 工程开工报告由项目经理主持起草，并经工程技术部门、财务部门、安全监管部门和公司领导审核及签字确认后提交公司总经理审批。
3. 公司总经理审核通过后，方可正式开展工程项目的施工工作。
三、工程开工报告的内容要求1. 工程项目的基本情况：包括工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。
2. 工程项目的概况及工程规划：包括工程项目的概况描述、工程目标、工程规划、工程进度计划等内容。
3. 工程项目的技术要求：包括工程建设的技术标准、施工方法、施工工艺等内容。
4. 工程项目的财务要求：包括工程项目的预算、资金来源、资金使用计划等内容。
5. 工程项目的安全要求：包括工程项目的安全管理措施、安全生产计划、应急预案等内容。
四、工程开工报告的审批流程1. 项目经理起草工程开工报告，并经工程技术部门、财务部门、安全监管部门等相关部门审核意见后，将工程开工报告提交公司总经理审批。
2. 公司总经理审批通过后，由项目经理通知相关部门及人员，正式开展工程项目的施工工作。
五、工程开工报告的监督与检查1. 公司领导对工程开工报告的内容进行定期监督与检查，确保施工工作按照工程开工报告的要求进行。
2. 工程项目各相关部门对工程开工报告的实施情况进行定期检查，确保工程项目的施工质量及工期进度。
六、附则1. 工程开工报告的制定及实施应严格按照本制度执行，发现问题及时整改，确保工程施工质量和工期进度。
2. 工程开工报告应保存至工程项目竣工验收结算完毕，作为工程项目实施的依据。
七、鼓励机制1. 公司将针对项目经理及相关部门负责人的工程开工报告的编写工作做出评价奖励措施，激励员工提高工作效率和绩效。
开工报告制度
开工报告制度
开工报告制度是指企业、单位在每年开始新的工作时，要求员工向上级汇报自己的工作目标、计划和进展情况的制度。
开工报告制度的目的是加强组织管理、明确工作目标和任务、提高工作效率和协调性，同时也是对员工工作的监督和评估。
开工报告制度通常包括以下内容：
1. 时间要求：规定员工在什么时间之前需要提交开工报告，通常在年初或新的工作周期开始之前。
2. 报告内容：要求员工向上级汇报自己的工作目标、计划和进展情况，包括上一周期的工作总结、下一周期的工作计划、关键任务和时间节点等。
3. 报告形式：可以是书面报告、口头报告或电子报告，根据企业或单位的实际情况进行选择。
4. 提交流程：规定员工向上级提交开工报告的流程和方式，包括报告的送达、接收和保存等。
开工报告制度的优点是能够促进员工对自己工作的思考和总结，明确工作目标和计划，提高工作效率和执行力。
同时，上级通过开工报告可以了解员工的工作进展情况，及时发现和解决问题，提供支持和帮助。
对于企业或单位来说，开工报告制度也是对员工工作的管理和考核工具，有利于发现和培养优秀人才，提高整体工作绩效。
然而，开工报告制度也存在一些问题和挑战。
例如，员工可能存在报告内容不实或夸大其词的情况，为了应付报告而草率完成任务等。
此外，报告的制度化也可能导致过多的行政工作和时间浪费，影响员工的实际工作进展和工作满意度。
因此，企业或单位在实施开工报告制度时，需要权衡利弊，结合实际情况进行调整和改进。
开工报告审批管理制度模版（4篇）
开工报告审批管理制度模版一、目的和依据为了规范公司项目开工报告的审批流程，确保项目能够按时顺利启动，并合理分配资源，制定本制度。
本制度的制定依据包括公司相关管理制度、法律法规以及项目管理实践等。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门及项目的开工报告审批。
三、审批流程1. 项目负责人或部门主管准备开工报告。
2. 开工报告提交给上级审核，并附上相应的附件，如项目可行性报告、项目计划等。
3. 上级审核通过后，将开工报告提交给公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，将开工报告提交给相关部门负责人进行资源分配与安排。
5. 相关部门负责人根据项目需求，并结合公司资源情况，进行资源分配与安排。
6. 相关部门完成资源分配与安排后，将开工报告及相关内容通知项目负责人。
7. 项目负责人根据开工报告，按照任务计划进行项目启动。
四、审批要点1. 审批过程中，应尽量减少审批环节，提高审批效率。
2. 对于涉及重大项目的开工报告，需经公司领导班子集体审批。
3. 审批人应根据开工报告提供的材料进行综合评估，确保项目的可行性和合理性。
4. 审批人应在规定的时间内完成审批，并及时向申请人反馈结果。
五、责任与追责1. 项目负责人或部门主管负责准备开工报告，并确保报告的真实性和完整性。
2. 上级审核负责对开工报告进行初步审查，必要时可以与项目负责人或部门主管进行沟通。
3. 公司领导负责对开工报告进行最终审批，并承担相应的责任。
4. 相关部门负责人负责根据开工报告进行资源分配与安排，并确保资源的合理利用。
5. 项目负责人负责按照开工报告要求进行项目启动，并对项目的进展和完成情况负责。
对于未按照本制度进行开工报告审批的行为，将根据公司相关规定进行追责处理。
六、附则本制度是为了规范公司项目开工报告的审批流程和管理，确保资源合理分配和项目顺利启动。
在实施过程中，如有需要，可以根据实际情况进行调整和优化。
开工报告审批管理制度模版（2）一、总则1. 目的和依据（简述开工报告审批管理制度的目的和依据）2. 适用范围（明确适用范围，包括部门、岗位等）3. 主要职责（列举和说明相关岗位在开工报告审批管理中的主要职责）二、审批程序1. 提交报告a. 提交报告的时间和方式b. 报告的内容和要求2. 报告初审a. 初审的责任人和要求b. 初审内容和标准3. 报告审批a. 审批的责任人和要求b. 审批流程和时间要求c. 各级审批权限和审批意见的表述4. 撰写审批意见a. 审批意见的撰写要求b. 审批意见的表述要点5. 报告批复a. 批复的责任人和要求b. 批复的内容和范围三、工作要点1. 报告内容（说明开工报告应包含的主要内容）2. 报告格式a. 报告的篇幅和格式要求b. 报告的排版和结构要求3. 文字表述a. 报告中应避免的语言和词汇b. 报告中应注意的语言表述技巧四、责任与纪律1. 违背规定的追责（说明不按规定执行开工报告审批管理制度的后果）2. 违纪纪律（列举开工报告审批管理中常见的违纪行为和相应的纪律惩处）五、附件1. 开工报告审批流程图（根据具体情况绘制开工报告审批流程图）2. 相关表格和模板（列举和说明与开工报告审批相关的表格和模板，如报告模板、审批意见表等）六、附则1. 制度修改和维护（说明对制度的修改和维护方式）2. 附注（可根据需要添加对制度的解释和说明）开工报告审批管理制度模版（3）一、制度背景和目的随着社会经济的快速发展，各种工程建设项目不断涌现，开工报告审批成为项目启动的重要一环。
2024年开工报告申请制度（2篇）
2024年开工报告申请制度为了推动2024年的工作顺利进行，我们决定实行开工报告申请制度。
这一制度将为各部门和单位提供一个透明、公平、高效的流程，确保各项工作合理安排和顺利落实。
以下是对2024年开工报告申请制度的详细介绍。
一、目的和意义1. 目的开工报告申请制度的目的是为了提高工作效率，明确各个部门和单位的工作计划和目标，并确保相应资源的合理分配和利用。
2. 意义通过开工报告申请制度，可以实现以下几个方面的意义：- 促进各个部门和单位之间的沟通与协作，避免工作重复和冲突。
- 确保工作的全面性和系统性，避免遗漏重要事项。
- 为上级部门提供了解和监督下级工作的依据。
- 为评价工作进展和成果提供了数据支持。
二、申请范围所有部门和单位都应按时提交开工报告申请。
包括但不限于各级政府部门、企事业单位、社会团体等。
三、申请内容开工报告申请应包含以下内容：1. 工作计划：具体列明本年度的工作目标、计划和时间节点。
2. 人力资源需求：申请所需人员数量和类型，并说明其用途。
3. 物质资源需求：申请所需设备、资金和材料等物质资源，并估算其费用。
4. 项目说明：对所申请的项目进行详细描述，包括项目的背景、目标、实施方案等。
5. 风险评估：对可能出现的风险和问题进行评估，并提出相应应对措施。
6. 预期成果：预估工作完成后的成果和效益，并进行定量或定性说明。
四、申请流程开工报告申请的流程如下：1. 填写申请表格：各部门和单位根据要求填写开工报告申请表格，将其提交给上级部门。
2. 上级审核：上级部门负责审核申请，并根据实际情况决定是否批准。
3. 审批结果通知：上级部门应及时将审批结果通知给申请单位，并说明理由。
4. 资源分配：批准的申请将获得相应的资源支持，包括人力和物质资源。
5. 实施和监督：申请单位按照计划实施工作，并报告进展情况。
上级部门负责监督并提供支持和指导。
五、时间安排1. 申请时间：开工报告申请的截止日期将在每年初确定，并通知各部门和单位。
开工报告审批管理制度（5篇）
开工报告审批管理制度第一条总则1、根据____公司相关规定，结合本标段工程实际情况，特制定本办法。
2、凡属本项目新建、改建和停建后复工的施工标段工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
3、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。
在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
第二条合同标段工程开工报告具备条件1、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。
2、合同标段和重点工程开工必须具备的条件(1)承包合同已经签订。
(2)施工现场管理机构已经设立。
项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工____设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批。
(4)主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作。
(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。
(6)施工复测已完成，施工桩橛完备。
(7)征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
(8)工地试验室已经建立，并能满足施工要求。
(9)主要物资(材料)订货已完成，并能满足连续施工要求。
(10)施工用主要机具、设备已进场。
第三条单位工程开工必须具备的条件1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。
2、“三通一平”、工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
3、地质复核工作已经完成。
4、工程施工图(资料)核对优化工作已经完成。
5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。
6、工程施工____设计已经编制完成并经审批。
第四条工程开工申请报告的审批1、工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。
2、一级审批的工程范围为合同标段及标段内重点工程和控制工程。
包括：____m以上的桥梁(或特殊结构大桥、深水基础桥梁)、____m以上的隧道(或特殊地质条件的隧道)、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程等。
开工报告管理制度(6篇)
开工报告管理制度1、工程开工前。
项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批准同意或备案后方开工。
2、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。
3、合同标段和重点工程开工条件。
(1)承发包合同以签订。
(2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。
(4)主要施工图纸已经完成复核工作。
(5)主要施工便道已贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能否满足开工要求。
(6)施工复测已完成。
(7)征地、拆迁工作满足施工进度要求。
(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求。
(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。
(10)施工用主要的机具、设备已进场。
4、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。
单位工程开工开工条件：1)设计文件、施工图纸能满足施工需要。
2)单位工程施工组织设计已经完成并经审批。
3)地质复核工作已经完成。
4)单位工程施工图核对工作已经完成。
5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工条件。
6)工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
7)“三通一平”已完成。
8)先期施工的试验工作已完成。
5、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。
其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。
6、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。
7、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
开工报告管理制度（2）开工报告是企业在项目启动或工程开展初期向上级汇报工作进展的一种文件形式。
开工报告主要包括项目的背景、目标、计划、进度、预算等内容，用于向上级领导汇报项目的情况，以便领导能够及时了解项目进展情况，并对项目进行指导和决策。
开工报告审批制度范文（6篇）
开工报告审批制度范文第一章总则第一条为规范蒙华铁路____标段开工审批管理，根据“蒙西华中铁路股份有限公司____《蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定(修订)》____通知”要求，制定本办法。
第二条新建的施工标段工程及单位工程，在正式开工之前，办理开工报告审批手续。
第三条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工。
分期施工的项目，其开工是指第一期工程开始施工。
第二章审批权限及程序第四条蒙华公司开工报告实行分级管理，分级审批。
第五条开工报告分为标段工程开工报告、单位工程开工报告及重要临时工程开工报告。
第六条标段工程开工报告，重难点工程(业主划定的)开工报告，由施工单位编制，向监理单位报送《工程开工报审表》，监理单位____通过后报蒙陕指挥部审批。
第七条单位工程开工报告，由施工单位编制，监理单位审批。
第三章审批有关要求根据蒙华公司规定，各级开工报告审批时限如下：第八条工区工程项目开工报告内容上报项目部，由项目部汇集mhtj-4标的全部工程内容。
根据蒙华公司指导性施组规定本标段无重难点工程。
1第九条单位工程开工报告是指根据相关验标规定划分的单位工程。
第十条工区需上报开工报告的单位工程如下。
路基工程：全标段路基工程为____个单位。
桥梁工程：每座大中桥为一个单位工程，共____个。
隧道工程：每座隧道为一个单位工程，共____个。
涵洞工程：本标段共____座涵洞，划分为____个单位工程。
第十一条标段(重难点)工程开工报告一式____份，施工单位留____份，监理单位____份，建设单位____份。
单位工程开工报告一式____份，施工单位留____份，监理单位____份。
第十二条标段开工报告由项目经理部编制上报，单位工程开工报告由所属工区编制，项目经理部审核后上报。
第四章开工报告的填报要求第十三条标段(重难点)开工条件：1、承发包合同已经签订；2、施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；3、标段实施性施工____设计已经完成报批；4、标段内施工图纸已基本完成现场核对工作；5、主要施工便道已经贯通，钢筋加工厂、材料厂等工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开工要求；6、设计单位的设计交底、现场交桩已经完成；27、施工贯通复测已完成，结果满足有关规定要求，并按照相关规定完成审批手续；8、征地、拆迁工作能满足施工进度要求；9、标段内工地实验室、混凝土拌合站已建立，仪器设备齐全已标定并取得试验资质；试验室、混凝土拌合站已按照规定程序审批、验收通过。
开工报告申请制度
4.2 开工报告审核机制
6.上级管理层应依照以下要求对开工报告进行审核：
–认真核对开工报告的内容，确保信息准确、完整。
–对开工报告中的时间布置、工作计划、资源需求等进行合理性评估。
–对风险评估和应对措施进行审查，确保项目或任务的顺利开展。
5. 责任与义务
8.部门负责人的责任与义务：
–提前准备开工报告，确保内容完整、准确。
–遵从开工报告申请流程，定时提交报告。
–听从上级管理层的修改看法，并及时修改报告。
–依照开工报告的批复结果执行。
9.上级管理层的责任与义务：
–审核开工报告时要求细致、认真，确保审核结果真实、合理。
–在规定时间内完成开பைடு நூலகம்报告的审核，并及时反馈结果。
–依据审核结果，对开工报告进行批复和调整。
–供应必需的支持和资源，确保项目或任务的成功开展。
6. 附则
10.本制度的解释权归企业管理负责人全部。
11.各部门负责人应定期培训开工报告申请制度，并确保全体员工了解并遵守。
12.对于违反本制度的行为，将按企业相关制度进行处理。
该制度经讨论并正式公布后生效，相关部门和员工应依照本制度执行。如有需要，本制度将依据实际情况进行修订。
开工报告申请制度
1. 目的
为了保障企业生产和管理的顺利开展，加强对各部门开工报告的管理，明确开工报告的申请流程和审核机制，保证开工报告的准确性和及时性，特订立本制度。
2. 适用范围
本制度适用于企业内全部部门的开工报告申请和审核流程。
3. 定义和缩写
•开工报告：指各部门在工作开展之前，向上级管理层提出的项目或任务开工前的申请报告。
开工报告审批制度范本（三篇）
开工报告审批制度范本1、目的和范围本制度的目的是规范和统一公司内部开工报告的编制、审批和执行程序，确保项目开展的合法性和规范性，促进项目的顺利实施。
本制度适用于公司所有项目的开工报告编制、审批和执行过程。
2、程序和责任2.1 开工报告编制项目组根据项目的实际需求，制定开工报告的具体内容和形式。
2.2 开工报告审批项目组完成开工报告的编制后，由项目负责人提交给公司领导层进行审批。
2.3 开工报告执行开工报告审批通过后，项目组按照报告的内容和要求进行实施。
2.4 监督与检查公司领导层对项目的开工报告执行情况进行监督与检查，确保项目按照报告的要求进行实施。
3、应急措施若项目在实施过程中出现较大的变动或突发事件，项目组应及时向公司领导层报告，并调整开工报告的执行方案。
4、违反制度的处理对违反本制度的行为，公司将视情况给予相应的纪律处分。
5、制度的修订本制度由公司领导层负责修订和监督执行，如有需要，可以随时进行修订。
以上为开工报告审批制度的范本，具体制度的内容和形式可根据实际情况进行调整和修改。
开工报告审批制度范本（二）一、目的与依据为加强企业对开工报告的管理，规范开工报告的编制与审批流程，确保开工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有开工项目的报告编制与审批管理。
三、报告编制要求1.开工报告应包括项目名称、责任部门、项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、资源需求、风险评估等内容。
2.编写开工报告的部门应确保信息真实、准确完整。
3.开工报告应经过相关部门或人员的审核确认后方可上报。
四、审批流程1.责任部门负责编制开工报告，并在完成后报经本部门负责人审查确认。
2.报经负责部门审查确认后，按照相应的审批流程上报。
3.各级上级部门依次审核确认，直至最终上报给公司领导审批。
4.领导审批通过后，开工报告生效。
五、相关责任1.责任部门负责开工报告的编制与整理工作。
2.各级上级部门负责对开工报告进行审核确认。
开工报告审批管理制度范文（3篇）
开工报告审批管理制度范文1. 目的和适用范围此制度的目的是为了规范和管理开工报告的审批流程，确保开工报告的准确性和及时性，并保证相关部门和人员在项目实施前做好必要的准备工作。
此制度适用于所有需要编制和审批开工报告的项目。
2. 审批程序2.1 开工报告的编制2.1.1 项目负责人或项目经理负责编制开工报告，并提交给所属部门或上级领导审批。
2.1.2 开工报告应包括项目的基本信息、目标和计划、项目执行方案、人员和资源配置、风险评估和管理措施等内容。
2.1.3 开工报告应根据项目的实际情况进行适当的调整和修改，并及时更新。
2.2 审批流程2.2.1 开工报告的审批流程由项目负责人或项目经理确定，并在相关部门和人员间进行传达。
2.2.2 开工报告的审批流程一般包括以下环节：项目负责人或项目经理 --> 所属部门领导 --> 项目相关部门领导 --> 上级领导。
2.2.3 各环节的审批人员应按时完成审批，并在规定的时间内提供反馈意见和建议。
2.2.4 如果审批人员对开工报告有异议，应及时提出，并提供相应的解决方案。
2.3 审批结果2.3.1 开工报告审批通过后，项目负责人或项目经理应及时发布通知，确保相关部门和人员了解开工报告的内容和要求。
2.3.2 如果开工报告未通过审批，项目负责人或项目经理应根据审批意见进行相应的调整和修改，并重新提交审批。
2.3.3 开工报告的最终审批结果由上级领导作出，并需通知相关部门和人员。
3. 其他3.1 开工报告的审批流程和时间应根据项目的紧急程度和复杂性进行合理安排，并尽量减少审批环节和时间。
3.2 审批人员应认真负责地进行审批工作，确保审批结果的准确性和合理性。
3.3 开工报告审批流程中的意见和建议应及时反馈给相关部门和人员，以便及时做出相应的调整和决策。
3.4 开工报告的编制和审批过程中应严格保密，未经授权不得向外泄露相关信息。
以上为开工报告审批管理制度的范本，具体可根据实际情况进行调整和修改。
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开工报告管理制度
1.目的和适用范围：
1.1目的
规范开工报告的涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象，实现建设工程进度、质量、成本、安全的控制目标。
根据国家相关法律、法规的规定和基本建设程序的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2适用范围
适用于公司所有新开工项目的生产经营活动。
2.编制依据
《中华人民共和国建筑法》
《建筑工程施工许可管理办法》
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建设工程文件归档管理规范》
《中华人民共和国招标投标法》等其他与本制度相关的法律法规。
3.职责和权限
3.1生产副总为公司生产管理的直接领导，负责对公司所有新开工项目的生产进展情况进行实时掌控；
3.2项目管理中心是本管理制度的主控部门，负责对本制度的修订与解释；
3.3施工单位（项目部）是本制度的具体实施单位，负责准备开工条件并提交“工程开工报审表”给监理单位；
3.4项目部将经监理单位审查合格的“工程开工报审表”提交给建设单位。
4.管理要求：
各项目开工前必须按照本管理制度来准备相关事宜，未满足相关要求的项目均不能申报开工。
违反本法规定私自开工的项目属于非法开工。
4.1工程正式开工前应具备下列条件
a）施工单位与建设单位已签订正式工程施工合同；
b）项目主要管理人员已经过公司任命，项目部已组建、主要人员已到位并持证上岗。
c）设计文件、施工图纸经审图机构审查合格并盖审图章；
d）征地、拆迁（补偿）已完成，临建设施满足施工需要；
e）物资、设备、劳动力满足施工需要并已制定详细的使用计划，开工必须的设备、原材料已进场；
f）施工组织设计及相关专项方案已获得批准；
g）相关行政许可手续（项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、人防建设意见书和质监、安监报监等手续）已齐全；
h）施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求；
4.2开工报告的审批
4.2.1项目部认真撰写开工报告申请书，提交的《建设工程开工报告申请书》需包括以下内容
a）工程概况；
b）项目管理机构和人员配备的情况；
c）施工图设计文件审查备案的情况；
d）主要分项、分步工程的施工方案；
e）建设单位施工合同（协议）签订情况；
f）施工组织设计和专项方案编制、审批情况；
g）主体工程施工承包合同、专项分包合同、监理委托合同签订及进场的情况；
h）征地、拆迁、现场“三通一平”及施工准备完成的情况；
4.2.2开工报告报送、审批及存档：
a）施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，项目部将撰写好的开工报告呈送监理单位、建设单位审批备案后，工程方可正式开工。
b）开工报告由项目部负责编写完并经项目负责人审阅后，于开工前10天或监理要求时间将编写好的《建设工程开工报告申请书》及有关附件报送监理和建设单位进行审批。
c）项目部要严格执行开工报告制度，未经批准的工程不得开工。
开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合竣工文件规定的要求。
资料管理人员按档案管理制度将监理单位、建设单位审阅批复后的《建设工程开工报告申请书》及相关附件资料进行存档。
d）开工报告一式五份，建设单位二份、监理单位一份、档案馆一份、施工单位一份。
4.3说明
建设工程因故中止施工的，施工单位应向开工报告审批部门报告停工，并按照规定做好工程的维护管理工作。
工程恢复施工时，向开工审批部门报告后复工。
中止施工满一年的工程恢复施工前，需重新申请建设工程开工报告。
5.相关流程图、表格（附后）
附图一：开工报告申请审批流程图
开工报告申请审批流程图
附表一：（工程开工报审表）
工程开工报审表编号：
附表二：（《建设工程开工报告申请书》所含内容自查表）
《建设工程开工报告申请书》所含内容自查表：
项目名称：检查时间：
是否
是否
是否
是否
是否
是否
是否
是否
是否
注：项目《建设工程开工报告申请书》撰写好之后，项目管理应该对照此表所列内容对项目《建设工程开工报告申请书》进行审查，若发现相关内容不完整，应进行相应补充从而确保开工报告的审批能顺利进行。
附表三：（项目主要人员授权审批表）
项目主要人员授权审批表项目名称：。