开工报告管理规定
工程开工报告管理制度
工程开工报告管理制度一、目的和依据为规范工程开工报告的编写及管理，确保工程开工的合理性、安全性和高效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的开工阶段。
三、申报程序1. 项目经理完成项目准备工作，并经过公司相关部门的审查批准后，填写《工程开工申请表》，并附上相关的工程设计、施工图纸等资料。
2. 项目经理将《工程开工申请表》交由工程管理部门进行综合评审。
3. 工程管理部门对申请资料进行审查，及时提出修改意见或建议。
4. 项目经理根据审查意见进行修改，并重新提交申请。
5. 工程管理部门综合评审通过后，将《工程开工申请表》报送公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，工程项目正式开工。
四、报告内容1. 项目基本信息：包括项目名称、项目地点、项目规模、项目阶段等。
2. 项目背景和必要性：项目的背景分析及开工的必要性说明。
3. 项目目标和计划：项目的总体目标、计划和时间节点安排。
4. 工程设计：工程设计的概况、设计依据及主要内容。
5. 施工进度计划：施工的总体进度计划及关键节点。
6. 施工组织设计：施工组织设计方案、施工单位及关键管理人员。
7. 安全技术措施：施工过程中的安全及技术措施。
8. 环保措施：对工程项目可能产生的环境影响进行评估，并采取相应的环保措施。
9. 质量控制措施：质量控制的重点、措施及责任。
10. 资金及物资保障：项目资金、物资及设备保障情况。
11. 风险分析及应对措施：对工程项目可能产生的风险进行分析，并制定相应的应对措施。
五、报告管理1. 工程项目组织应建立《工程开工报告管理档案》，存档整理相关报告资料。
2. 工程项目组织应建立《工程开工报告审批流程》，确保报告的及时审批。
3. 工程项目组织应建立《工程开工报告修改追踪记录》，对报告的修改情况进行记录。
4. 工程项目组织应建立《工程开工报告汇报制度》，定期向领导汇报工程开工的进展情况。
5. 工程项目组织应建立《工程开工报告落实跟踪制度》，确保报告中的各项内容得到有效落实。
开工报告审批管理制度模版（4篇）
开工报告审批管理制度模版一、目的和依据为了规范公司项目开工报告的审批流程，确保项目能够按时顺利启动，并合理分配资源，制定本制度。
本制度的制定依据包括公司相关管理制度、法律法规以及项目管理实践等。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门及项目的开工报告审批。
三、审批流程1. 项目负责人或部门主管准备开工报告。
2. 开工报告提交给上级审核，并附上相应的附件，如项目可行性报告、项目计划等。
3. 上级审核通过后，将开工报告提交给公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，将开工报告提交给相关部门负责人进行资源分配与安排。
5. 相关部门负责人根据项目需求，并结合公司资源情况，进行资源分配与安排。
6. 相关部门完成资源分配与安排后，将开工报告及相关内容通知项目负责人。
7. 项目负责人根据开工报告，按照任务计划进行项目启动。
四、审批要点1. 审批过程中，应尽量减少审批环节，提高审批效率。
2. 对于涉及重大项目的开工报告，需经公司领导班子集体审批。
3. 审批人应根据开工报告提供的材料进行综合评估，确保项目的可行性和合理性。
4. 审批人应在规定的时间内完成审批，并及时向申请人反馈结果。
五、责任与追责1. 项目负责人或部门主管负责准备开工报告，并确保报告的真实性和完整性。
2. 上级审核负责对开工报告进行初步审查，必要时可以与项目负责人或部门主管进行沟通。
3. 公司领导负责对开工报告进行最终审批，并承担相应的责任。
4. 相关部门负责人负责根据开工报告进行资源分配与安排，并确保资源的合理利用。
5. 项目负责人负责按照开工报告要求进行项目启动，并对项目的进展和完成情况负责。
对于未按照本制度进行开工报告审批的行为，将根据公司相关规定进行追责处理。
六、附则本制度是为了规范公司项目开工报告的审批流程和管理，确保资源合理分配和项目顺利启动。
在实施过程中，如有需要，可以根据实际情况进行调整和优化。
开工报告审批管理制度模版（2）一、总则1. 目的和依据（简述开工报告审批管理制度的目的和依据）2. 适用范围（明确适用范围，包括部门、岗位等）3. 主要职责（列举和说明相关岗位在开工报告审批管理中的主要职责）二、审批程序1. 提交报告a. 提交报告的时间和方式b. 报告的内容和要求2. 报告初审a. 初审的责任人和要求b. 初审内容和标准3. 报告审批a. 审批的责任人和要求b. 审批流程和时间要求c. 各级审批权限和审批意见的表述4. 撰写审批意见a. 审批意见的撰写要求b. 审批意见的表述要点5. 报告批复a. 批复的责任人和要求b. 批复的内容和范围三、工作要点1. 报告内容（说明开工报告应包含的主要内容）2. 报告格式a. 报告的篇幅和格式要求b. 报告的排版和结构要求3. 文字表述a. 报告中应避免的语言和词汇b. 报告中应注意的语言表述技巧四、责任与纪律1. 违背规定的追责（说明不按规定执行开工报告审批管理制度的后果）2. 违纪纪律（列举开工报告审批管理中常见的违纪行为和相应的纪律惩处）五、附件1. 开工报告审批流程图（根据具体情况绘制开工报告审批流程图）2. 相关表格和模板（列举和说明与开工报告审批相关的表格和模板，如报告模板、审批意见表等）六、附则1. 制度修改和维护（说明对制度的修改和维护方式）2. 附注（可根据需要添加对制度的解释和说明）开工报告审批管理制度模版（3）一、制度背景和目的随着社会经济的快速发展，各种工程建设项目不断涌现，开工报告审批成为项目启动的重要一环。
开工报告审批管理制度（5篇）
开工报告审批管理制度第一条总则1、根据____公司相关规定，结合本标段工程实际情况，特制定本办法。
2、凡属本项目新建、改建和停建后复工的施工标段工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
3、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。
在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
第二条合同标段工程开工报告具备条件1、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。
2、合同标段和重点工程开工必须具备的条件(1)承包合同已经签订。
(2)施工现场管理机构已经设立。
项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工____设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批。
(4)主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作。
(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。
(6)施工复测已完成，施工桩橛完备。
(7)征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
(8)工地试验室已经建立，并能满足施工要求。
(9)主要物资(材料)订货已完成，并能满足连续施工要求。
(10)施工用主要机具、设备已进场。
第三条单位工程开工必须具备的条件1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。
2、“三通一平”、工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
3、地质复核工作已经完成。
4、工程施工图(资料)核对优化工作已经完成。
5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。
6、工程施工____设计已经编制完成并经审批。
第四条工程开工申请报告的审批1、工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。
2、一级审批的工程范围为合同标段及标段内重点工程和控制工程。
包括：____m以上的桥梁(或特殊结构大桥、深水基础桥梁)、____m以上的隧道(或特殊地质条件的隧道)、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程等。
开工报告审批管理制度范文（三篇）
开工报告审批管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范开工报告的审批流程，确保项目的开工报告能够及时审批并得到有效执行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的开工报告审批管理。
三、制度内容1. 开工报告的编制（1）项目负责人在项目启动阶段编制开工报告，内容包括项目的背景、目标、范围、进度计划等；（2）开工报告应由项目负责人提交给所在部门的主管领导审批。
2. 开工报告的审批流程（1）主管领导审批：主管领导应在收到开工报告后的3个工作日内进行审核，并在开工报告上签字盖章，表示同意开展项目；（2）公司相关部门审批：开工报告必须依次经过相关部门的审批，包括财务部门、人力资源部门、法务部门等；（3）审批结果反馈：各部门应在3个工作日内完成审批，并将审批结果反馈给项目负责人；（4）项目负责人收到审批结果后，应按照批准的内容执行项目。
3. 异议与复议（1）如果项目负责人对审批结果有异议，可以向上级主管领导提出复议申请；（2）上级主管领导应在3个工作日内进行复议，并就复议结果向项目负责人进行说明。
四、责任与义务（1）项目负责人有责任按照本制度规定的审批流程提交开工报告；（2）主管领导有责任按照规定时间完成开工报告的审批；（3）相关部门有责任按照规定时间完成对开工报告的审批；（4）公司应提供必要的支持和资源，确保开工报告的审批能够顺利进行。
五、制度执行与监督（1）公司内部应设立开工报告的审批管理制度执行机构，负责制度的具体执行和监督；（2）相关部门和项目负责人应按照规定的流程和时间节点执行开工报告的审批；（3）制度执行机构应定期对开工报告审批管理制度进行评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
六、制度改进（1）如果发现本制度存在问题或需要改进的地方，应及时向制度执行机构提出建议；（2）制度执行机构应及时收集反馈意见，对制度进行修改和完善。
七、附则本制度的解释权归公司所有，并在实施中进行修订或调整。
开工报告审批管理制度范文（二）1. 目的和适用范围此制度的目的是为了规范和管理开工报告的审批流程，确保开工报告的准确性和及时性，并保证相关部门和人员在项目实施前做好必要的准备工作。
开工报告审批管理办法
开工报告审批管理办法第一章总则第一条为了规范项目的开工报告审批工作，提高工作效率，保证项目的顺利进行，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于所有需要进行开工报告审批的项目。
第三条开工报告是项目启动前必须上报的文件，包含项目的背景、目标、工作计划、预算等内容。
第二章开工报告的编制与上报第四条项目负责人或项目管理单位应当按照统一的格式和内容要求编制开工报告，并填写相关附件。
第五条开工报告应当依据项目的实际情况进行编制，真实完整，并由项目负责人或项目管理单位签字确认。
第六条项目负责人或项目管理单位应当将编制完成的开工报告及附件报送至上级主管部门，同时抄送相关部门和单位，并将报送情况记录在项目档案中。
第三章开工报告的审批流程第七条上级主管部门应当按照规定的程序对开工报告进行审批，审批时限不得超过15个工作日。
第八条上级主管部门对开工报告进行审查后，可以要求项目负责人或项目管理单位提供补充材料或进行实地调查。
第九条上级主管部门应当根据审查情况，作出审批意见，并告知项目负责人或项目管理单位。
第十条项目负责人或项目管理单位应当按照上级主管部门的意见进行调整或补充，并及时将调整或补充后的材料报送上级主管部门。
第十一条上级主管部门对经调整或补充的开工报告重新进行审查，必要时可再次要求项目负责人或项目管理单位提供补充材料或进行实地调查。
第十二条上级主管部门应当对最终的开工报告作出审批决定，并将决定书面告知项目负责人或项目管理单位。
第四章开工报告的备案与监督第十三条经上级主管部门审批的开工报告，项目负责人或项目管理单位应当按照规定的程序将报告备案。
第十四条上级主管部门应当加强对开工报告的监督检查，确保项目按照报告的要求进行。
第十五条项目负责人或项目管理单位应当按照开工报告的要求，组织项目的实施，并及时报送工程进度和质量等相关信息。
第十六条上级主管部门应当定期组织对项目的开工报告进行督查，重点检查项目的实施情况、进展和问题解决等情况，并可以要求项目负责人或项目管理单位提供相关的资料和工作报告。
开工报告审批管理制度
开工报告审批管理制度一、引言开工报告是组织内部项目启动的重要文书，对于项目的顺利进行和管理具有至关重要的作用。
为了确保开工报告的质量和有效性，我们建立了开工报告审批管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是规范开工报告的审批流程，确保项目能够在规定的时间内启动，并确保项目启动的决策具有合理性和可行性。
本制度适用于组织内项目的开工报告审批。
三、审批流程1. 提交开工报告项目负责人在完成开工报告后，将报告提交给项目管理办公室。
2. 初步审查项目管理办公室对提交的开工报告进行初步审查，包括审查报告的完整性、准确性和合规性。
3. 部门审批开工报告经过初步审查后，项目管理办公室将报告转交相关部门进行审批。
4. 部门协同相关部门对开工报告进行协同审批，并提出意见和建议。
部门之间需要根据需要进行沟通和协商，以确保报告的质量和可行性。
5. 决策层审批开工报告经过部门协同审批后，提交给决策层进行最终审批。
决策层对报告的内容进行综合评估，并根据公司整体战略和资源情况做出决策。
6. 审批结果通知项目管理办公室将审批结果通知项目负责人，并将报告归档。
四、审批要点1. 报告的完整性和准确性开工报告必须包含项目的背景、目标、范围、计划、风险等关键信息。
报告中提供的信息必须准确、清晰且详尽，以便审批部门和决策层能够全面了解项目的情况。
2. 合规性和可行性开工报告必须符合组织的法律法规和政策要求，并需经过项目管理办公室的合规性审查。
报告中提出的计划和目标必须合理可行，符合组织的资源和能力。
3. 协同审批和沟通部门之间需要进行协同审批，并在需要时进行沟通和协商。
审批部门应及时提出意见和建议，以便项目负责人进行修订和完善。
4. 综合评估和决策决策层在最终审批时需要对报告的内容进行综合评估，包括项目的收益和风险等因素。
决策应基于公司整体战略和资源情况进行，并确保决策的合理性和有效性。
五、责任与义务项目负责人负责编制开工报告，并确保报告的准确性和完整性。
开工报告管理规定
开工报告管理规定第一章总则第一条为加强公司炼油化工建设项目工程开工管理，严格基本建设程序，确保炼油化工建设项目顺利实施和实现质量、工期、投资、安全控制目标，依据股份公司关于建设项目开工报告管理有关文件制定本规定。
第二条建设项目开工报告按单项工程进行管理，限额（投资一亿元）及以上炼油化工建设项目开工报告报股份公司审批，限额（投资一亿元）以下炼油化工建设项目开工报告由公司审批。
第三条本规定适用于所有承担公司建设项目建设任务的建设、设计、器材设备采购、施工、工程承包、项目管理、工程监理、工程质量监督等单位。
第二章管理职责第四条工程部是项目建设开工报告审批的主管部门。
其主要职责包括：(一)贯彻执行国家、股份公司及专业公司有关建设项目开工报告的方针、政策、规定、办法；(二)负责组织制订公司建设项目开工报告管理制度，并监督实施；(三)负责公司限额及以上炼油化工建设项目开工报告的预审、上报、管理工作。
(四)负责公司限额以下炼油化工建设项目开工报告的审核工作。
第三章开工条件第五条建设项目必须具备以下条件方可批准开工：(一)初步设计或方案设计及概算已经批复；(二)项目管理机构已成立、管理人员已经到位、能够正常运作；(三)项目资金已落实，项目实施计划已经下达；(四)经过审查的施工图纸能满足连续施工的要求；(五)监理合同已签订、监理人员已经到位，监理规划、监理细则、工程划分、质量验收计划已经通过质量监督机构审查；(六)施工准入已经办理，施工合同已经签订、管理人员已经到位，施工人员工作、生活条件已基本满足要求；(七)工程质量监督手续已经办理；(八)施工开工前必须向政府部门报建、登记、备案、申请监督的手续已完成；(九)征地拆迁、场地平整基本完成，施工道路、施工用电、施工用水、通信已基本具备条件；(十)工程设备、器材已经订货，施工材料能满足连续施工的要求；(十一)施工准备已就绪，包括：施工组织设计、专业施工技术方案、质量计划已经监理单位审查，施工人员安全教育已经质量安全环保处认可，施工人员进出厂区的相关证件已办理，开工必须的施工机具已经到达现场，需要经安全、质量、计量检查、检定的施工机具和施工措施已通过检查、检定。
开工报告管理办法
开工报告管理办法第一章总则第一条为加强工程开工报告管理工作，规范基本建设程序，根据行业、建设方、公司的相关规定及办法，结合项目经理部实际情况，特制定本实施细则。
第二条开工报告是工程开工的法律依据，是竣工资料内容之一。
各项工程都应在正式开工之前，办理开工报告审批手续。
第三条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设、分期建设的项目。
在这之前的施工准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时工程施工等均不算正式开工。
第四条本实施细则适用于项目经理部所有工程项目。
第二章开工报告管理机构及职责第六条开工报告管理制度。
一般工程开工报告实行“项目经理部→监理单位”两级管理（如建设单位有其他要求，按其要求对外报审）。
重点工程、既有线、管段总体开工报告等重要开工报告实行“项目经理部→监理单位→建设单位”三级管理（如建设单位有其他要求，按其要求对外报审）。
第七条项目经理为开工报告管理的第一责任人，负责组织相关部门和人员对开工报告实施计划和开工报告进行审核。
总工程师负责开工报告日常管理工作，对开工报告的编制、审核、审批等全过程负分管责任。
第八条开工报告的归口管理部门为工程部，负责开工报告的日常工作。
（一）根据设计文件和施工调查情况，划分项目单位工程、分部分项工程，并建立台帐。
拟定开工报告实施计划，报总工程师审查。
（二）在总工程师的组织安排下，负责管段内单位工程，分部、分项工程开工报告的编制，并以正式文件形式按规定程序上报。
（三）在开工报告审批通过后及时通知经理部相关人员组织施工。
（四）负责建立开工报告管理台账，存档管理。
第三章开工报告编制第九条开工报告由总工程师组织，工程部主责编制，其他部门配合。
第十条开工报告编制的主要内容（如建设单位、监理单位有要求时，按其要求编制）。
（一）工程施工组织设计或施工方案。
（二）首道工序的分项施工方案。
（三）施工测量工作，包括设计桩点交接、线路复测、控制网测量、第三方测量单位复测、施工测量放线等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开工报告管理规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
开工报告管理制度
1.目的：规范开工报告的涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。
2.准备
2.1开工准备
2.1.1 现场实施准备：
(1)人员的工种、资质、数量是否满足开工及施工要求；
(2)施工机械的种类、数量、性能是否满足开工及施工要求；
(3)施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求；
(4)现场四通一平及力能供应是否具备开工及施工要求。
2.1.2资料准备
⑴移交资料的格式是否确定。
⑵图纸是否具备施工要求。
⑶作业指导书是否审批完成。
⑷准备报告的编写和审核是否完成。
2.1.3后勤保障
⑴生活临建是否满足居住条件。
⑵医疗、餐饮等条件是否具备。
⑶与相关政府部门手续是否办完。
2.2 认真填写开工报告申请单。
2.3 开工报告审批流程（见流程表）。
3.填写和审核的规定
3.1 开工报告单采用统一格式（见附表）。
3.2 单位工程开工报告省略准备内容中的通用部分。
3.3 分部、分项工程一般只对项目部申请，由工程部部长审核，生产经理和总工共同批准。
3.4 机组整体开工报告由工程部部长编写，单位工程及对内申请开工报告由专业工程师编写，工程部部长审核。
3.5 需对外申请的开工报告由生产经理和总工共同审核，审核后执行工程资料对外来往管理制度。
3.6 对外申请开工报告必须在计划开工前三天结束内部审核流程；对内申请开工报告必须在开工前结束审批流程。
4.开工报告的存档
4.1 对外开工报告在监理批复后，资料管理人员按档案管理制度进行存档，并第一时间通知总工、生产经理。
开工、停工报告申请流程图
说明：
1.红线为不同意返回线路。
2.监理审批在监理不到位或没有监理工程由甲方审批。
3.该流程在资料管理人员发送前为自动流转。
4.领导审批为生产经理和总工共同审批。
工程开工报告。