房地产公司营销策划部工作职责
房地产营销策划部岗位职责

房地产营销策划部岗位职责一、岗位概述房地产营销策划部是房地产企业中负责策划和执行营销活动的重要部门。
岗位的职责包括制定市场营销策略、策划和组织各项营销活动、管理营销团队,并与其他部门密切合作,共同推动企业的销售和品牌建设。
二、岗位职责1.制定市场营销战略:根据企业的销售目标和市场需求,制定房地产营销策略,并确保其与企业整体发展战略相一致。
分析市场动态和竞争对手情况,为企业决策提供市场情报和竞争情报。
2.策划营销活动:负责策划和组织各类营销活动,如产品推广活动、展览会、促销活动等。
制定活动方案和预算,并能够与广告公司、公关公司等外部合作伙伴合作,确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
3.管理团队:组建并管理房地产营销团队,负责团队的招聘、培训和绩效管理。
协调团队成员的工作,提高团队的效率和执行力。
4.建立合作关系:与房地产经纪公司、装修公司、金融机构等合作伙伴保持良好的合作关系,寻求合作机会,共同推动业务发展。
与媒体及相关社会机构建立和维护合作关系,提高企业品牌知名度。
5.数据分析与报告撰写:对市场数据进行分析和研究,为企业的决策提供有关市场趋势和消费者行为的洞察。
定期编写营销报告,分析销售数据和市场反馈,提出改进意见和建议。
三、任职要求1.熟悉房地产行业市场特点,具备较强的市场分析和预测能力,能够准确把握市场需求和趋势。
2.具备较强的策划和执行能力,能够独立完成营销策划和活动组织,并确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
3.良好的团队管理能力和沟通协调能力,能够有效地组建和管理团队,实现团队目标。
4.具备良好的数据分析和报告撰写能力,能够独立完成市场数据的分析和报告的撰写。
5.较强的抗压能力和学习能力,能够适应快节奏的工作环境,并随时更新自己的专业知识和技能。
四、发展前景房地产营销策划部门是房地产企业中重要的部门之一,对于企业的销售和品牌建设有着至关重要的影响。
在房地产行业发展日新月异的背景下,房地产营销策划人才的需求也越来越大。
房地产营销策划师岗位职责

房地产营销策划师岗位职责
房地产营销策划师是房地产公司营销部门的核心人才,主要职责是负责策划和实施房地产项目的营销活动。
其工作职责如下:
1. 负责市场调研和项目分析
房地产营销策划师需要熟练掌握市场因素,了解市场需求和消费者偏好,并根据市场研究结果撰写营销策划方案。
2. 制定房地产营销策略
根据市场调研结果,房地产营销策划师需要制定房地产项目的营销策略,包括定位、目标客户、营销渠道、宣传策略等。
3. 策划和组织推广活动
房地产营销策划师需要制定并实施各种营销活动,如展览、论坛、讲座、推广活动等,通过有效地宣传和推广,吸引客户。
4. 策划和组织销售团队
房地产营销策划师需要制定销售策略,并与销售团队协作,确保销售计划的实施。
同时需要培训销售团队,提高其销售技能和专业素质。
5. 监控市场变化和竞争对手
房地产营销策划师需要密切关注市场变化和竞争对手的动态,并及时制定应对策略,保持对市场的敏锐性。
6. 测算和控制成本
房地产营销策划师需要负责掌握各项营销活动的成本,进行预算管理并制定控制成本的策略。
7. 分析营销效果和提出改进方案
房地产营销策划师需要进行经验总结和数据分析,定期检查和评估营销效果,并提出优化和改进方案,持续提高项目营销能力。
总之,房地产营销策划师需要全面了解市场动态,协调各方资源,制定并实施营销计划,掌控项目整个营销过程,以达到公司目标,提高品牌知名度和业绩。
房地产策划部和销售部岗位职责(4篇)

房地产策划部和销售部岗位职责房地产策划部岗位职责:1. 负责市场调研和分析,了解房地产市场的发展趋势、市场需求和竞争情况;2. 参与项目策划和定位,制定项目的开发战略和销售策略;3. 编制项目可行性研究报告,评估项目的投资回报率和风险,并提出相应的建议;4. 负责项目的规划和设计工作,包括整体布局设计、楼盘分区划分、建筑设计等;5. 研究市场需求,确定房屋户型、面积、售价等,并提出相应的方案;6. 负责项目的营销策划,包括广告宣传、市场推广、销售活动等;7. 协调项目开发过程中的各个环节,与设计、施工等部门进行沟通和协作;8. 跟踪市场动态和竞争对手的情况,及时调整项目的策略和方案;9. 撰写相关的报告、文件和材料,向上级领导汇报工作。
房地产销售部岗位职责:1. 负责房屋销售工作,与客户进行沟通和交流,了解客户的需求和购房意向;2. 主动开展市场调研,寻找潜在客户,开展销售活动,提高销售业绩;3. 负责销售合同的签订和执行,与客户协商促成销售交易;4. 完成销售指标,达成销售目标;5. 提供客户售后服务,解答客户的疑问和问题;6. 跟进客户的购房进度,协助客户办理相关手续;7. 研究房地产市场动态和竞争对手情况,制定销售策略和方案;8. 参与销售团队的培训和学习,提升销售技巧和业务水平;9. 协助上级领导完成部门的其他工作任务。
以上仅为房地产策划部和销售部的一般岗位职责,具体工作内容可能根据公司实际情况而有所变化。
房地产策划部和销售部岗位职责(2)房地产策划部岗位职责:- 负责市场调研,分析市场趋势、竞争对手数据和需求,制定房地产项目策划方案。
- 协调与开发商、设计公司、市场部门等各相关部门合作,确保项目可行性,并提供项目建议和决策支持。
- 整理项目资料,编制相关报告和计划书,对项目进展进行监控和评估。
- 研究和提出项目规划、销售定价、市场营销策略等,确保项目的市场竞争力和盈利性。
- 落实并监督各项项目计划和目标的达成,确保项目按时完工,并协助各部门解决问题和风险。
房地产公司营销策划部工作职责

房地产公司营销策划部工作职责
1.市场分析与调研:通过市场调查和数据分析,了解目标市场的需求、竞争对手的情况、消费者的口碑等信息,为制定营销策略提供依据。
2.制定市场营销策略:根据市场分析结果和公司发展战略,制定适合
的市场营销策略,包括定位、目标市场、定价、销售渠道、促销活动等,
以实现销售业绩目标。
3.设计营销方案:根据市场营销策略,通过媒体广告、宣传推广、营
销活动等手段,设计具体的营销方案,吸引目标消费者,提升品牌知名度。
4.招商合作:与各种渠道合作伙伴进行洽谈,开展招商活动,寻求房
地产项目的销售渠道,扩大销售范围。
5.策划市场推广活动:根据项目需求,策划并组织各类市场推广活动,如展览会、房展会、现场销售推广活动等,以增加项目的曝光度和影响力。
6.品牌管理:负责房地产项目的品牌建设和管理,包括设计和执行品
牌推广计划,提高品牌的市场认知度和美誉度。
7.销售团队管理:对销售团队进行管理和培训,确保销售人员了解产
品信息,提供专业的销售服务,完成销售目标。
8.数据分析与报告:进行市场数据分析,监测销售进展和市场反应,
及时调整营销策略,并向管理层提供报告和建议。
9.管理营销预算:根据公司的预算情况,合理规划和管理营销预算,
确保有效利用资源,提高市场推广的效果。
10.维护客户关系:与客户保持良好的沟通和合作关系,提供满意的
售后服务,建立长期稳定的客户关系,促进口碑传播。
总之,房地产公司营销策划部的工作职责是负责制定和执行市场营销策略,通过各种市场推广活动和渠道合作,提高公司产品的知名度和销售业绩,实现公司的长期发展目标。
2023年房地产营销部岗位职责11篇

2023年房地产营销部岗位职责11篇房地产营销部岗位职责11、参与公司战略规划,提出建议并参与决策;2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究;3、以市场调研为基础,实现楼盘开发价值为中心,整合建筑、策划、设计、营销、工程建设;4、研究掌握行业动态及发展方向,参与产品研发,实现公司开发项目定位;5、参加公司例会,及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况,提出建设性意见;6、根据公司年度经营计划,组织编制本部门整体工作计划,并负责监督落实;7、根据公司经营管理的要求,做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集;8、针对项目的特性,制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度,使每个员工的利益与能力相结合;9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体;10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案;11、指导部门营销策划方案转化成设计成果;12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作,确保开发项目顺利实现销售及回款目标;13、定期开展营销团队的`专业培训,全面贯彻企业文化,建设一支业务能力精、专业性强的营销团队;14、建设完善的客户服务体系,组织和监督有关部门人员进行补救和整改,为业主提供优质服务,创建和提升企业品牌;15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控,根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见;16、控制部门内部的管理费用支出;17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;18、负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;19、负责部门内部的工作安排,指导下属人员完成各项工作;20、负责完成总经理交办的其它工作。
房地产营销部岗位职责21、在营销部领导的指导下全面负责、组织开展策划相关工作;2、参与项目阶段性的推广工作和主题创意;3、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报给营销策划部领导;4、参与策划方案的`落实和执行细则,与合作方沟通;5、负责房地产市场调研工作,随时掌握竞争对手的动态和本地区域主要楼盘的销售情况,及时提出销售策略调整建议;6、协助营销活动的组织与负责执行;7、负责相关数据的统计与上报;9、负责完成营销策划部领导交办的其它工作。
房地产策划部工作制度(精选4篇)

房地产策划部工作制度(精选4篇)一、总则。
为规范策划部人员的工作内容,加强对项目营销策划工作的管理,为项目的销售提供有效保障,更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责。
策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,策划部肩负着非常重大的责任,必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面:1、公司的品牌推广建设,包括媒体关系维护等;2.根据公司经营指标,负责制订并落实年度推售计划;3.根据项目发展需要,制订相应的定位、营销策划方案和专业建议;4.项目营销执行统筹,包括宣传推广、销售执行等;5.营销费用使用及某;6.营销执行效果评估及纠偏控制;7.进行市场跟踪研究,为相关业务部门提供市场支持配合;8.其他有关工作。
三、策划部门架构。
1、部门架构:2、部门成员职责分工表:四、市场信息管理1、市场信息管理的目的是加强对公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
2、市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3、房地产行业企业信息包括以下内容:(1) 区域市场内房地产企业的基本信息,包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
(2) 区域市场内房地产项目情况,包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
(3) 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
(4) 区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
4、区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方某政策、条例、规定等。
5、本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括:(1) 区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
房地产营销策划部岗位职责
房地产营销策划部岗位职责1. 制定房地产营销策划方案房地产营销策划部门的主要职责之一是制定房地产营销策划方案。
这包括根据市场调查和分析结果,制定具体的营销策略和计划,包括市场定位、推广渠道、宣传方案、销售目标等。
2. 进行市场调研和分析房地产营销策划部门负责进行市场调研和分析,了解当前市场的情况和趋势。
通过调研分析,可以为房地产营销策划提供有力的数据支持,帮助企业制定更有针对性的营销策略。
3. 确定目标客户群体房地产营销策划部门需要确定目标客户群体,包括各类购房人群的特点和需求,并基于此进行推广和宣传策略的制定。
4. 进行市场推广和宣传活动房地产营销策划部门需要组织和实施各种市场推广和宣传活动,包括线上线下的宣传活动、展览会、公关活动、广告策划、品牌推广等,以提升企业知名度和产品的市场认知度。
5. 协助销售团队房地产营销策划部门需要协助销售团队,共同制定销售策略、培训销售人员、提供市场营销支持,确保销售业绩的达成。
6. 监控和评估营销效果房地产营销策划部门需要监控和评估营销策划的效果,通过数据分析和市场反馈来进行调整和优化,确保营销策划的实施效果。
7. 维护客户关系房地产营销策划部门需要维护客户关系,包括与客户的沟通和互动,促使客户对企业产品和品牌产生信任和好感。
8. 报告撰写房地产营销策划部门需要编写营销报告,包括市场调研报告、策划报告、营销活动执行报告等,以向上级领导和销售团队提供及时的市场情况和工作进展。
9. 领导团队房地产营销策划部门可能需要领导一定规模的团队,包括策划人员、市场专员、设计师等,负责指导团队工作、制定工作计划和目标,并评估团队绩效。
10. 符合公司战略目标房地产营销策划部门的工作需要与公司的战略目标相一致,确保房地产营销策划的制定和实施与公司发展规划相契合。
以上就是房地产营销策划部门的岗位职责,通过对这些职责的履行,房地产企业可以更有效地进行市场推广和销售工作,提升企业的市场竞争力和品牌影响力。
房地产营销策划部组织架构及岗位职责
房地产营销策划部组织架构及岗位职责一、房地产营销策划部组织架构房地产营销策划部组织架构通常分为总监/经理、主管、专员/助理三个层级。
其中,总监/经理是部门的核心领导,主要负责部门的整体规划和管理;主管是负责具体部门中的某一功能的领导,比如品牌推广、市场调研等;专员/助理则是具体落实主管领导的工作,并完成日常操作和工作分配。
二、岗位职责1. 营销策划总监/经理负责房地产营销策划部门的管理和运作,包括拟定部门的整体策略和规划、协调部门内部各个工作岗位的协作和配合、跟进项目营销成果并制定调整方案,对部门整体工作质量和效率进行掌控和评估。
2. 营销策划主管负责具体的营销策划工作,包括制定营销计划、品牌策略、市场推广等,协调内部各项工作,提升品牌知名度和市场竞争力。
主要职责如下:(1)负责制定年度营销计划,明确公司市场策略以及推广方向和具体目标;(2)负责制定部门内部各项策划进度,包括活动策划、出版物的发行、公关策划等;(3)协调全公司各个部门的配合,制定营销推广方案和计划,统筹整合资源,提升公司品牌影响力和市场竞争力;(4)对市场变化及时监测、反馈,根据市场情况调整营销策略,及时处理各类应急情况。
3. 营销策划专员/助理根据上级领导的安排,负责具体的营销策划工作,支持主管开展营销策划任务。
主要职责如下:(1)参与制定和执行年度、季度和月度营销计划,包括各种品牌营销、活动策划与组织等;(2)负责协调活动策划、公关等部门之间的配合,以确保活动方案的成功实施;(3)参与竞品分析、市场调研、市场营销推广方案的制定,对市场变化及时监测、反馈;(4)根据公司销售情况对营销策略作出调整,并及时将营销情况向上级领导汇报。
以上就是房地产营销策划部组织架构及其岗位职责的详细介绍,希望对房地产企业有所启示,并严格执行不同岗位的职责规定,从而提升企业核心竞争力。
房地产营销策划师岗位职责任职要求
房地产营销策划师岗位职责任职要求房地产营销策划师是房地产公司中非常重要的职位之一,负责制定和执行房地产营销策略,提升销售业绩和市场份额。
以下是一个2000字左右的关于房地产营销策划师岗位职责和任职要求的介绍:一、岗位职责:1. 制定房地产营销策略和计划,包括市场分析、目标市场确定、竞争对手分析、推广和销售计划等。
2. 开展市场调研,了解目标消费者的需求和市场趋势,以便为产品和营销策略做出决策。
3. 策划和执行房地产项目的推广活动,包括线下活动、线上宣传、广告、展览等,以提高品牌知名度和销售业绩。
4. 负责开发和维护各类市场资源和渠道,建立合作伙伴关系,以增加销售机会和市场份额。
5. 管理和跟踪销售数据和市场活动效果,制定相应的改进措施和策略,以达到销售目标。
6. 指导和培训销售团队,提高团队成员的销售技巧和专业水平,确保销售团队的高效运作。
7. 与其他部门和团队合作,包括项目开发、设计、市场研究等,确保房地产项目的顺利推进和高效营销。
8. 监控竞争对手的营销策略和市场动态,及时调整和优化自己的营销方案,保持竞争优势。
二、任职要求:1. 具备良好的市场分析和推广能力,了解房地产市场和销售动态,具有一定的市场调研经验和市场敏感度。
2. 具备出色的沟通和协调能力,能够与各级部门和团队合作,有效推进项目和营销活动。
3. 具备良好的团队管理和激励能力,能够激发团队成员的积极性和创造力,实现销售目标。
4. 具备较强的创新思维和市场洞察力,能够发现和把握市场机会,制定创新的推广策略。
5. 具备较好的项目管理能力,能够协调各方资源,合理安排和推进项目进展,确保项目的顺利推进和高效营销。
6. 具备较强的学习能力和适应能力,能够快速掌握和理解房地产行业的新技术和新趋势,灵活调整营销策略和计划。
7. 具备较好的数据分析能力,熟悉常用的数据分析工具和方法,能够从数据中发现问题和机会,并给出相应的解决方案。
8. 具备较强的抗压能力和执行能力,能够在工作压力下保持良好的工作状态和高效工作。
房地产营销部岗位职责
房地产营销部岗位职责房地产行业一直是中国经济的支柱产业之一,房地产营销部作为企业中不可或缺的一部分,承担着重要的角色。
本文将详细介绍房地产营销部岗位的职责和工作内容。
一、客户拓展与管理在房地产营销部,客户拓展与管理是重要的工作之一。
这包括通过市场调研和分析,寻找潜在客户并建立有效的沟通渠道,以吸引他们对公司产品的关注。
同时,也需要对现有客户进行维护和管理,建立良好的客户关系,提供优质的售后服务,以增加客户满意度和忠诚度。
二、市场调研与竞争分析房地产市场竞争激烈,因此在房地产营销部,市场调研与竞争分析是必不可少的职责。
这包括对市场需求、竞争对手的产品定位和销售策略进行分析,为企业提供市场情报和决策参考。
通过对市场及竞争的了解,房地产营销部能够制定相应的营销战略,提高企业产品在市场中的竞争力。
三、营销策划与推广活动在房地产营销部,营销策划与推广活动是重要的工作内容之一。
通过市场调研和目标客户分析,房地产营销部负责制定适应市场需求的营销策略,并规划推广活动。
这包括制定广告宣传方案、组织展览和活动、策划线上线下推广活动等,以提升企业在目标客户中的知名度和认可度,从而推动销售业绩的提升。
四、销售业绩管理与分析房地产营销部还负责销售业绩的管理与分析。
这包括设定销售目标、制定销售计划,并通过对销售数据的收集与分析,对销售业绩进行评估和跟踪。
房地产营销部还负责对销售人员进行培训和考核,以提高销售团队的整体素质和销售业绩。
五、市场品牌建设与维护在房地产营销部中,市场品牌建设与维护是非常重要的职责。
房地产企业需要树立良好的市场形象和品牌认知度,以增强消费者对企业的信任和购买的意愿。
房地产营销部通过制定品牌推广策略、规划品牌宣传活动、管理品牌形象等方式,提升企业品牌的价值和影响力。
在房地产营销部工作的过程中,需要具备一定的职业素质和技能。
首先,要有良好的沟通和协调能力,能够与客户、销售团队和其他部门有效地沟通和合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
房地产公司营销策划部工作职责
营销策划部一、主要工作职责和内容1、工作职责(通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值)市场定位与产品设计定位项目推广策划项目销售策划外部联系(设计院、策划代理合作公司、销售代理公司、物业管理合作公司、报建部门媒体等)开发支持(规划设计部、工程部、财务部、物业管理公司等)2、工作具体内容(80的工作在项目的前期定位阶段,20贯穿整个项目开发的各个环节,为项目开发和销售提供支持的平台)市场调研、策划:宏观调查;区域内外市场供需调查;竞争楼盘调查;相关市场调查报告编写;相关项目的各种文案营销策划及推广素材积累;消费者座谈会,及时准确地掌握客户需求,积累收集相关信息和资料,并对产品定位随时进行调整;编写项目可行性研究报告及论证。
项目投资房地产营销策划:项目用地周边环境分析;地块区域发展现状及其趋势判断;土地 SWOT 分析;项目市场定位;项目投入产出分析;项目定价模拟;投资风险分析及其规避方式提示;开发进度总计划拟定。
项目建组规划的房地产营销策划:项目规划任务设计书编写及论证;项目地块分析;物业形态定位及总体规划布局;建筑风格、外立面风格及色彩定位;户型配比定位及户型结构设计定位;建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议;室内空间布局装修概念提示;项目环境设计及艺术风格提示;营销中心概念设计提示;小区未来生活方式提示。
各种资源的整合:适合
告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选;合作单位管理。
项目形象展示策划:项目模型、效果图、3D 动画设计;楼书、海报、宣传册、纸袋;项目视觉识别系统核心部分;延展及应用部分;工作环境包装设计;售楼中心包装设计;物业管理系统包装设计。
项目营销推广策划:客户群定位分析;价格定位及策略;入市时机策划;物业强势、弱势提示与处置方法;主卖点及广告语荟萃、储备;分阶段广告策略及主题制定;媒介策略及组合;阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施;推广费用预算、计划;对营销推广效果的监控、评估及修正。
企业的品牌塑造及宣传工作:公司品牌建设策划;企业刊物编辑工作;公司网站建设。
其他工作:销售部架构策划及组建工作;市场信息收集整理反馈;配合其他职能部门共同完成项目的各项策划工作。
二、对内、对外的工作沟通对象1、对内的工作沟通对象规划设计部:依据公司项目总体计划,全面为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持,为营销策划部提供工作基础。
工程部:与工程部密切联系,熟知工程进度每个节点,积极做好售楼部的外联及协调工作。
成本部:成本部负责项目成本控制与管理,包括工程预决算、采购和合同管理等,从成本的角度对不同的设计方案或施工方案提供参考。
财务部:配合财务部做好销售收银工作,提高服务意识。
人力资源部:协助其做好部门人员招聘、考核、培训工作。
销售部:两部门相互配合完成前期市场调研、协调项目推广工作;销售部提供销售计划表和业绩表给
细节,销售部则提供人力支持。
“绿”颜色表示该部门可能归属于营销策划部或者企业将此部分的工作外包PS:2、对外的工作沟通对象:客户、设计院、策划代理合作公司、销售代理公司、物业管理合作公司、报建部门、媒体等。
客户:负责销售合同的签署及销售合同档案、客户档案的管理,收集、传递和分析客户反映投诉的信息。
设计院:协助制定项目设计方案,并对开发产品进行研究,深入了解项目的经营特色和经营情况,参与项目设计方案的评审。
策划代理公司:考察、比较、筛选和确定策划代理合作公司,并负责与其的外联和协调工作。
销售代理公司:配合委托项目的销售,监督其工作,负责销售过程的执行、监督及管理工作。
物业管理公司:协助做好房屋验收、交接及与客户的关系协调等工作,协调处理销售过程及售后各种遗留问题。
报建部门:配合项目销售许可手续的办理。
广告公司或媒体:代表公司与媒体洽谈、签署广告发布合同,代理广告的年度投放,并进行广告效果分析。
三、工作来源的上游部门和工作流向的下游部门1、上游部门:总经理或营销副总:提出公司开发项目营销策划的总体要求,审定营销策划总体方案;给予项目营销策划组织与业务指导。
规划设计部:为项目前期可行性研究提供技术支持,控制重大设计变更,严格控制限额设计指标,合理监控项目设计过程。
2、下游部门:工程部:协助营销策划部制定工期安排及付款计划,并根据此制定其工程计划。
销售部:两部门相互配合完成前期市场调研、协调项目推广工作;销售部提供销售计划表
采购与执行细节,销售部则提供人力支持。
物业管理部:受托进行房屋初级验收工作;根据营销策划部的规划及预算方案,合理安排人员及资源完成物业管理工作。
“绿”颜色表示该部门可能纳入营销策划部或者企业将此部分的工作外包PS:。