惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍
互联网数据中心标书
互联网数据中心标书一、项目背景随着信息技术的飞速发展，互联网数据中心（IDC）已成为企业数字化转型和信息化建设的重要基础设施。
为满足日益增长的业务需求，提高数据处理和存储能力，＿____公司决定建设一个先进、高效、可靠的互联网数据中心。
二、项目需求（一）机房环境1、机房选址应具备良好的电力供应、通信条件和自然环境，远离强电磁场、强振动源和易燃易爆场所。
2、机房面积应根据业务发展需求进行规划，具备足够的空间容纳服务器、网络设备、存储设备等。
3、机房应具备良好的通风、散热、防尘、防潮、防火、防雷等设施，确保设备的稳定运行。
（二）电力系统1、提供双路市电接入，配备大容量 UPS 不间断电源系统，保障电力供应的连续性。
2、合理规划电力布线，确保电力分配的均衡和安全。
（三）网络系统1、构建高速、稳定的网络架构，支持多种网络接入方式，如光纤、以太网等。
2、配备高性能的路由器、交换机等网络设备，满足数据传输的需求。
3、建立完善的网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等。
（四）服务器与存储系统1、选用性能优越、稳定性高的服务器，满足不同业务应用的需求。
2、配置大容量、高可靠性的存储设备，确保数据的安全存储和快速访问。
（五）监控与管理系统1、建立全面的监控系统，实时监测机房环境、设备运行状态等。
2、配备专业的管理软件，实现对设备的远程管理和维护。
三、技术方案（一）机房布局设计根据机房面积和设备数量，合理划分功能区域，如服务器区、存储区、网络设备区、监控区等。
采用冷热通道隔离的方式，提高机房的散热效率。
（二）电力系统方案1、市电接入采用两路不同变电站的供电线路，确保市电的可靠性。
2、 UPS 系统选用在线式 UPS，电池组容量满足设备在市电中断后的持续运行时间要求。
3、配备柴油发电机作为备用电源，在市电和 UPS 系统均故障时能够及时启动。
（三）网络系统方案1、采用核心汇聚接入三层网络架构，核心交换机选用高性能的万兆交换机，汇聚和接入交换机根据实际需求选用千兆或万兆交换机。
数据中心机房招标文件
（万吨）
年末人口 126783 127627 128453 129227 129988 数（万人）
在总量指标时间数列中，按照总量指标反映的 时间不同，又可以分为时期数列和时点数列两种。
1.时期数列。即由时期指标构成的时间数列。 2.时点数列。即由时点指标构成的时间数列。
.
.
在前面第三章，我们研究了反映现象总体数量特 征的一些综合指标，如总量指标、相对指标、平均 指标和变异指标等。讲述了这些综合指标的概念、 特点、计算方法和应用。 例如：在2010年，
河北钢产量16757万吨 （总量指标） 静 态
河北人口出生率12.22‰ （相对指标） 指 某厂职工平均工资1.2万元/人（平均指标） 标
第二，用两端数据的平均值作为代表性数值。
第三季度月平均职工人数
4
3 24 55 4 25 24 26 4 26 25 27
6
3
423545 2346 2 5276= 473（人）
.
见前面③间隔相等的时点数列平均发展水平的计算
.
一般化后可得公式：
a 1a 2a 2a 3 a n1a n
a 2
发展水平既可以是总量指标，也可以是相对指 标或平均指标。如前表4-1。
年
份
我国年钢产量（万吨）
2001年 2002年 2003年 2004年
a1
a2
a3
a4
15266 18155 22234 29723
我国年末人口数（万人） 127627 128453 129227 129988 我国人口自然增长率（‰） 6.95 6.45 6.01 5.87 某厂职工平均工资（元/人） 12000 13000 14000 15000
数据中心工程招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据我国有关法律法规及国家政策要求，我单位拟对数据中心工程进行公开招标，现将有关事项公告如下：1. 招标项目名称：某地区数据中心工程2. 招标项目编号：[招标编号]3. 招标内容：数据中心工程的设计、施工、设备采购及安装调试等全过程服务。
4. 招标地点：[招标地点]5. 招标时间：[招标时间]6. 投标截止时间：[投标截止时间]7. 开标时间：[开标时间]8. 开标地点：[开标地点]二、项目概况1. 项目名称：某地区数据中心工程2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模]4. 项目总投资：[项目总投资]5. 项目建设内容：主要包括数据中心机房、动力设施、安防系统、网络系统、综合布线系统等。
6. 项目建设周期：[项目建设周期]三、招标要求1. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法证件；（2）具备国家相关部门颁发的工程设计、施工、设备采购及安装调试等相关资质；（3）具有类似项目经验，近三年内完成过3个以上同类型数据中心工程；（4）具有良好的财务状况和信誉，无不良记录；（5）具备完善的售后服务体系。
2. 投标文件要求：（1）投标文件应按照招标文件要求进行编制，包括但不限于以下内容：a. 投标函；b. 法定代表人身份证明或授权委托书；c. 企业资质证书、相关资质证书；d. 近三年内完成的主要业绩；e. 项目实施方案及服务承诺；f. 投标报价及详细说明；g. 其他相关证明材料。
（2）投标文件应密封，并在封口处加盖公章。
3. 投标保证金：[投标保证金金额]4. 招标文件获取：有意向的投标人可在[招标文件获取时间]前，到我单位获取招标文件。
四、评标办法1. 评标委员会由5名专家组成，其中技术专家3名，经济专家2名。
2. 评标委员会根据投标文件及现场考察情况，对投标人的技术实力、业绩、信誉、服务等方面进行综合评定。
3. 评标办法采用综合评分法，满分为100分，具体评分标准如下：a. 技术实力（30分）：包括企业资质、项目经验、技术方案等；b. 业绩（30分）：包括近三年内完成的主要业绩；c. 信誉（20分）：包括企业信誉、社会信誉等；d. 服务（20分）：包括售后服务、项目实施计划等。
机房设计招标需求(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国信息技术的飞速发展，企业对信息化建设的需求日益增长。
为了满足公司业务发展需要，提高数据处理能力，确保信息系统的稳定运行，我公司计划建设一个新的数据中心机房。
为确保机房设计的高效、安全、可靠，现面向社会公开招标，邀请具有丰富经验和良好信誉的设计单位参与投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX公司数据中心机房设计项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：约500平方米4. 设计周期：自合同签订之日起60天内完成设计，包括初步设计、施工图设计及设备选型等5. 预算：人民币XXX万元三、招标范围1. 机房整体布局设计：包括机房平面布局、空间划分、设备布局等。
2. 机房电气系统设计：包括电源、照明、接地、防雷等。
3. 机房空调系统设计：包括制冷、加湿、新风等。
4. 机房消防系统设计：包括火灾自动报警、灭火系统等。
5. 机房安全系统设计：包括门禁、监控、报警等。
6. 机房网络系统设计：包括网络拓扑、设备选型等。
7. 机房设备选型及采购：包括服务器、存储设备、网络设备等。
8. 机房施工图设计：包括设备布置图、电气图、空调图、消防图等。
9. 机房设备安装指导及验收。
四、设计要求1. 设计原则：- 符合国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况。
- 安全可靠，保证机房设备稳定运行。
- 高效节能，降低运营成本。
- 灵活扩展，满足未来业务发展需求。
2. 设计内容：- 机房平面布局：充分考虑设备摆放、人员操作、消防疏散等因素，合理划分工作区、设备区、休息区等。
- 机房电气系统：确保电源稳定可靠，满足机房设备需求；合理设计接地、防雷系统，保障设备安全。
- 机房空调系统：根据机房热负荷，选择合适的空调设备，保证机房温度、湿度等环境参数符合要求。
- 机房消防系统：采用先进的火灾自动报警、灭火系统，确保机房安全。
- 机房安全系统：设计门禁、监控、报警等系统，保障机房安全。
- 机房网络系统：根据公司业务需求，设计合理的网络拓扑，选择高性能的网络设备。
中外运数据中心建设项目投标介绍
制定分项控制和检查制度 制定分步控制和检查制度
制定内部汇报制度 制定外部汇报制度
制定工程协调会制度
项目经理确定各分项之间的 逻辑依赖和配合关系
项目总体进度计划表 项目总体范围分解表WBS形式 项目总体交付物清单 项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划
各分项小组人员配置计划 各分项进度计划表
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Project Mgmt
项目实施阶段
分步管理
关键检查点
现场条件检查
完成的检查清单
实施方案部署 到货查验确认
设备安装 系统调试 系统测试
实施方案 交货确认单 监理报告/安装报告 各项功能测试结果 测试报告
项目管理活动 客户意见反馈
报验监理 文档管理 协调会议 问题报告升级 产品质量检验 更改管理 施工质量检验 资源协调 状态检查 进度评估报告 差异分析纠正 风险事件应对 解决冲突 团队管理
项目实施结果客户汇报大会
项目管理活动 客户意见反馈
报验监理 文档管理 协调会议 问题报告升级 产品质量检验 更改管理应对 解决冲突 团队管理
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Project Mgmt
Q&A
于军 junjohn_yu@hp com
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搬迁实施
惠普公司客户服务部 高层经理 项目支持
惠普集成 项目经理
PMP
文档管理
合同管理
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Project Mgmt
项目启动阶段
合同签订;双方项目经理选定
项目经理对项目内容范围进行划分 成立项目管理 小组
召
开
项目目标确定
项
目 动
建立项目小组工作规范
员
企业数据中心建设与运维服务投标书
企业数据中心建设与运维服务投标书尊敬的先生/女士：非常感谢贵公司对我们企业数据中心建设与运维服务的关注与兴趣。
根据您的要求，我们编写了以下投标书，以便您详细了解我们的能力和解决方案。
一、背景介绍在当今以数据为核心的数字化时代，企业数据中心的建设和运维服务至关重要。
我们公司是一家专注于数据中心解决方案的领先企业，拥有多年的行业经验和丰富的技术实力。
我们始终秉持着为客户提供高效可靠的数据中心建设与运维服务的宗旨。
二、项目需求分析在您的企业中，我们认识到对于数据中心建设和运维服务的需求非常迫切。
通过与贵公司相关人员的深入沟通，我们了解到以下几点核心需求：1. 数据中心建设：具备高度可靠性、性能优异、扩展性强的数据中心基础设施。
2. 服务器架设和网络组网：为确保数据中心的平稳运行，我们需要部署合适的服务器和网络设备。
3. 存储和备份：为了保证数据的安全性和完整性，我们需要建立稳定可靠的数据存储和备份机制。
4. 运维服务：为了保障数据中心的高效运行，我们需要提供24/7的运维监控和技术支持。
基于以上需求，我们制定了详细的解决方案和工作计划，并保证在整个合作过程中始终确保服务质量和客户满意度。
三、解决方案与技术实力为了满足您的需求，我们将通过以下方式来实施数据中心建设与运维服务：1. 数据中心建设方案：我们将为贵公司定制一个高度可扩展和符合贵公司业务发展需求的数据中心建设方案。
我们的技术团队将按照您的需求，设计和部署一个安全稳定、高效可靠的数据中心基础设施。
2. 服务器架设和网络组网：我们将为贵公司提供最新的服务器和网络设备，并根据您的需求进行布局和配置。
我们的技术团队将确保网络的高可用性和可靠性，以满足贵公司的业务需求。
3. 存储和备份解决方案：我们将为贵公司提供全面的数据存储和备份解决方案。
我们将利用最新的技术，确保数据的完整性和安全性，以应对各种应急情况。
4. 运维服务方案：我们将提供全天候的运维监控和技术支持服务。
国家数据中心招标文件
一、招标公告1.1 项目名称：国家数据中心建设项目1.2 招标编号：[招标编号]1.3 招标单位：[招标单位名称]1.4 招标地点：[招标地点]1.5 招标时间：[招标时间]二、项目概况2.1 项目背景随着我国信息化建设的快速发展，国家数据中心作为国家信息基础设施的重要组成部分，对于保障国家信息安全、促进经济社会发展具有重要意义。
为满足国家数据中心建设需求，现面向社会公开招标。
2.2 项目规模本项目总投资约[总投资金额]万元，建设规模为[建设规模]，主要包括数据中心机房、配套设施、安全防护系统等。
2.3 项目地点[项目地点]2.4 项目工期[项目工期]三、招标范围3.1 招标内容本次招标范围为数据中心机房建设、配套设施建设、安全防护系统建设等。
3.2 招标要求（1）投标人须具备独立法人资格，具备有效的营业执照。
（2）投标人须具备国家规定的相关资质证书。
（3）投标人须具备良好的商业信誉和健全的财务制度。
（4）投标人须具备较强的技术实力和项目管理能力。
（5）投标人须承诺在合同执行过程中，严格按照国家有关法律法规和标准规范进行建设。
四、投标文件要求4.1 投标文件内容（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）企业法人营业执照副本复印件（4）相关资质证书复印件（5）类似项目业绩证明材料（6）项目负责人及主要技术人员简历（7）项目实施方案（8）投标报价（9）其他需要提供的材料4.2 投标文件格式投标文件应按照招标文件要求进行编制，包括封面、目录、正文等部分，并确保文件清晰、完整、准确。
4.3 投标文件递交（1）投标文件递交地点：[递交地点]（2）投标文件递交截止时间：[递交截止时间]五、评标办法5.1 评标委员会组成评标委员会由[评标委员会人数]名专家组成，其中招标单位代表[人数]名，专家[人数]名。
5.2 评标标准（1）投标人资格（20分）（2）类似项目业绩（20分）（3）项目负责人及主要技术人员（20分）（4）项目实施方案（20分）（5）投标报价（20分）5.3 评标程序（1）开标开标时间为[开标时间]，地点为[开标地点]。
数据中心招标文件范本
招标编号：[招标编号]招标项目名称：[项目名称]数据中心建设及运维服务项目一、招标公告1. 招标条件本招标项目已由[批准部门]批准建设，项目业主为[业主单位名称]，建设资金已落实，招标人为[招标人名称]。
项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。
2. 项目概况[项目名称]数据中心建设及运维服务项目，主要包括以下内容：（1）数据中心硬件设备采购及安装；（2）数据中心软件系统开发及部署；（3）数据中心运维服务。
3. 招标范围本次招标范围包括但不限于以下内容：（1）数据中心硬件设备采购及安装；（2）数据中心软件系统开发及部署；（3）数据中心运维服务。
4. 投标人资格要求（1）投标人须为中华人民共和国境内注册的独立法人；（2）投标人须具备国家规定的相应资质；（3）投标人须具有良好的财务状况和信誉；（4）投标人须具备相应的技术力量和施工经验；（5）投标人须在近三年内无不良记录。
5. 招标文件获取招标文件获取方式：[招标文件获取方式]，招标文件售价[招标文件售价]元。
6. 投标截止时间及开标时间投标截止时间：[投标截止时间]开标时间：[开标时间]7. 投标地点及开标地点投标地点：[投标地点]开标地点：[开标地点]二、投标须知1. 投标人须按照招标文件要求，在投标截止时间前将投标文件递交至投标地点。
2. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）投标报价表；（4）投标保证金缴纳凭证；（5）法定代表人身份证明或授权委托书；（6）投标人资格证明文件；（7）技术方案；（8）服务承诺；（9）其他相关文件。
3. 投标人应严格按照招标文件要求进行投标，如有违反，招标人有权取消其投标资格。
4. 投标人应对投标文件的真实性、合法性负责，如有虚假、伪造、篡改等行为，将依法追究其法律责任。
5. 招标人有权对投标文件进行评审，包括但不限于技术评审、商务评审等。
6. 招标人有权根据实际情况对投标文件进行答疑、澄清或要求补充。
大数据中心项目招标文件
一、项目概述1.1 项目名称：XX市大数据中心建设项目1.2 项目背景：随着信息化技术的快速发展，大数据已成为推动经济社会发展的关键因素。
为满足我市信息化建设需求，提升政府治理能力，提高公共服务水平，特启动XX市大数据中心建设项目。
1.3 项目目标：建设一个具有先进性、安全性、可扩展性的大数据中心，实现数据资源的整合、共享、开放，为政府、企业、社会公众提供高效、便捷、安全的大数据服务。
二、招标内容2.1 招标范围：本次招标范围包括但不限于以下内容：（1）硬件设施采购及安装：服务器、存储设备、网络设备、安全设备等。
（2）软件系统采购及部署：操作系统、数据库、大数据平台、虚拟化平台、安全防护软件等。
（3）系统集成：硬件设备、软件系统、网络设备等集成及调试。
（4）网络安全防护：网络安全设备、安全防护策略、安全运维等。
（5）运维服务：系统运维、数据备份、故障处理、安全保障等。
2.2 项目规模：XX市大数据中心建设项目预计总投资为XX万元，具体规模如下：（1）硬件设备：服务器XX台，存储设备XX套，网络设备XX套，安全设备XX套。
（2）软件系统：操作系统XX套，数据库XX套，大数据平台XX套，虚拟化平台XX套，安全防护软件XX套。
（3）网络安全防护：网络安全设备XX套，安全防护策略XX套，安全运维人员XX 名。
三、投标人资格要求3.1 具有独立法人资格，持有有效的营业执照。
3.2 具有计算机信息系统集成一级或二级资质。
3.3 具有良好的财务状况和信誉，无不良记录。
3.4 具有同类项目经验，近三年内完成过至少一个类似规模的大数据中心建设项目。
3.5 具有完善的售后服务体系，能够提供7×24小时的运维服务。
四、投标文件要求4.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函：加盖公章及法定代表人签字。
（2）法定代表人身份证明书及授权委托书。
（3）企业法人营业执照副本复印件。
（4）计算机信息系统集成资质证书复印件。
数据中心设计招标
一、招标公告为了满足我国某地区信息化建设的需要，提高政府和企业信息处理能力，现面向社会公开招标，邀请具有相应资质和实力的设计单位参与本次数据中心设计项目。
现将有关事项公告如下：二、项目概况1. 项目名称：某地区数据中心设计项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：根据实际需求确定，预计占地约10000平方米4. 项目总投资：预计总投资为人民币X万元5. 项目内容：包括数据中心主楼、配套设施、供电系统、网络系统、监控系统、消防系统、安全系统等6. 项目建设周期：自合同签订之日起X个月三、招标范围本次招标范围为数据中心的设计工作，包括但不限于以下内容：1. 数据中心总体设计方案2. 数据中心主楼建筑设计3. 数据中心配套设施设计4. 数据中心供电系统设计5. 数据中心网络系统设计6. 数据中心监控系统设计7. 数据中心消防系统设计8. 数据中心安全系统设计9. 其他相关设计工作四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币Y万元；2. 具有有效的工程设计综合甲级资质；3. 具有类似数据中心设计项目业绩，并在近三年内完成至少一个类似规模的数据中心设计项目；4. 具有良好的财务状况和商业信誉；5. 具有完善的组织机构和管理制度；6. 具有与本项目相适应的专业技术力量和设备；7. 投标人须为在中国境内注册的企业。
五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件截止时间止2. 招标文件获取方式：投标人可在规定时间内，登录某地区公共资源交易平台下载招标文件，或前往某地区公共资源交易中心现场购买3. 招标文件售价：人民币Z元/套，售后不退六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件2. 投标文件递交地点：详见招标文件3. 投标文件递交方式：详见招标文件七、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件2. 开标地点：详见招标文件八、评标办法本次招标采用综合评估法，评标委员会将根据投标文件的技术、商务、服务等方面进行综合评分，最终确定中标单位。
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场地准备
实施
测试验收
运行维护
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项目的组织
Project Mgmt 项目 管理 委员 会
中国外运 高层经理 项目支持） （项目支持）
中国外运 项目经理
惠普公司客户服务部 高层经理 (项目支持项目支持) 项目支持
惠普集成 项目经理 PMP
机房工程 项目经理
系统搬迁 项目经理
技术因素
4. 5. 6.
配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局
4. 5. 6.
物流系统与财务系统使用HP主机 使用隔音材料和夜间施工 整体规划，分步实施
Page 4
系统搬迁的流程
Project Mgmt
制定计划 •实施计划 •验收计划 •建立文档：工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联 络表等
协调会议 问题报告升级 更改管理
各分项小组人员配置计划
资源协调
各分项进度计划表
状态检查
各分项范围分解表（ 形式） 各分项范围分解表（WBS形式） 形式
风险计划 解决冲突 团队管理
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项目设计阶段
Project Mgmt
分包出初稿 惠普审核
项目管理活动 客户意见反馈 报验监理 文档管理 协调会议 问题报告升级 产品质量检验 变更管理
召 开 项 目 动 员 大 会
项目目标确定 建立项目小组工作规范 制定更改流程 制定问题升级制度 制定分项控制和检查制度 制定分步控制和检查制度 制定内部汇报制度 制定外部汇报制度 制定工程协调会制度 项目经理确定各分项之间的 逻辑依赖和配合关系 各分项交付物清单 各分项风险分析 项目总体进度计划表 项目总体范围分解表（ 形式） 项目总体范围分解表（WBS形式） 形式 项目总体交付物清单 项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划 各分项项目经理再细分划工作内容，划分的子块要 各分项项目经理再细分划工作内容， 落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标 落实具体的责任归属、实施周期、 准和手段， 准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系
Q&A
于 军 jun-john_yu@
John Yu Page 11
项目验收阶段
Project Mgmt
资料准备
项目管理活动 客户意见反馈
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
资料提交
验收申请
安装报告 系统测试报 告 使用说明 竣工图纸 端口对应表 维修方式 等
报验监理 文档管理 协调会议
分包商意见调查
问题报告升级 产品质量检验 更改管理
协作方意见调查
客户检验 项目资料整理存档 验收总结会议
文档管理
合同管理
机房工程 技术负责
综合布线 技术负责
搬迁实施
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项目启动阶段
Project Mgmt
合同签订， 合同签订，双方项目经理选定
项目管理活动
项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管 项目经理对项目内容范围进行划分。 理小组。 理小组。
客户意见反馈 文档管理
客户会审
客 户 信 息 提 供 ，
各 分 项 界 面 划 分 系 统 设 计 总 体 集 成
客户需求分析并确认
客户会审 签字确认
分包出初稿
惠普审核
设计方案确认
资源协调
签字确认
客 户 条 件 准 备
状态检查
分包出初稿
测试/验收方案确认 测试 验收方案确认
惠普审核
进度评估报告 差异分析纠正 风险事件应对 解决冲突 团队管理
•电源 •空调 •布线 •平面位置 •系统与数据备份 •系统停机 •线缆标记 •设备移动 •重新连线 •系统启动 •应用启动 •检查和评估物理损坏 •系统测试和可能的故障修复 •交付签署验收证书 •在搬迁工作结束后，惠普公司将指定专门的 工程师提供电话支持服务，对硬件故障提供 现场支持 •帮助设置合理的运维服务流程
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分工界面最终确认
客户会审
签字确认
现场要求细化确认
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项目实施阶段
Project Mgmt
分步管理 关键检查点 现场条件检查 完成的检查清单
项目管理活动 客户意见反馈 报验监理 文档管理 协调会议
实施方案部署
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项目特点与解决方案
Project Mgmt
分类 管理因素 1. 2. 3. 项目重点与难点 系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4 小时） 迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 3. 1. 2. 惠普的解决方案 详细的设计，充分准备，专门的惠普 工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分 的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检 查，变更管理
内部成员意见调查
资源协调 状态检查
客户意见调查
进度评估报告 差异分析纠正
验收签字
项目经验教训总结
用户意见调查
风险事件应对 解决冲突
项目实施结果客户汇报大会
团队管理
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Project mgmt
目
Project Mgmt
录
• 对项目的理解 • 数据中心项目特点 • 重点难点分析
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对项目的理解
Project Mgmt
• 满足目前设备对环境的要求 从维持到预防 • 促进公司的整体运作环境 集中管理 • 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性
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Project mgmt
中外运数据中心建设项目 投标介绍
中国××有限公司
John Yu Page 1
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实施方案
问题报告升级 产品质量检验
到货查验确认
交货确认单
更改管理 施工质量检验 资源协调
设备安装
监理报告/安装报告
状态检查 进度评估报告
系统调试
各项功能测试结果
差异分析纠正 风险事件应对
系统测试
测试报告
解决冲突 团队管理
Page 9
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