提升农村信用社竞争力的措施研究
如何提高农商行核心竞争力
如何提高农商行核心竞争力Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】如何提高农商行核心竞争力农村信用社在过去几十年的改革和发展历程中，已经初步探索出一条适合自身发展的道路，且在不断的完善。
但由于受政策、环境、自身体制等诸多因素的影响，队伍素质低，风险防范弱，不良资产多，核心竞争力差等问题也充分显现出来。
在农村信用社改制为农村商业银行的新形势下，如何提升农村信用社的核心竞争力已成当务之急。
本人认为稳定强化制度执行力，创新产品提高服务能有效提高农村商业银行的核心竞争力。
（一）强化制度执行力是关键一个成功的企业，30%靠战略，70%靠执行。
农村商业银行要做大、做好、做强需要构建以制度执行力建设为核心的精细化管理体系。
因为制度执行力就是核心竞争力。
在农商行发展规划和转型战略设计中，培育、丰富和强化核心竞争力是支撑，而核心竞争力的培育、丰富和强化，需要以制度执行力做基点，形成“人人有目标，人人有标准，人人有责任，人人抓执行，人人抓督办，人人抓反馈”的浓厚氛围。
建立科学有效的制度体系是强化制度执行力的重要前提。
农村商业银行应按照“体系化、市场化、丰富化、精细化”的原则，制定“信贷、存款、中间业务、电子化建设、银行卡、网上银行、支付结算、审计稽核、财务审批、人力资源、教育培训、广告宣传、危机公关、风险防范、纪检检察、安全保卫、党务政务、企业文化”等流程手册及流程文件，使各项业务和流程真正做到有法可依，有章可循。
同时，为确保制度执行的时点精确、过程精确和结果精确，应附之督查督办制度，按照“定事、定人、定时、定质”的要求，做好“督未完成事项”、“督大事”“督过程”“督结果”“督责任”。
在此基础上，不断完善警示教育机制，充分发挥警示教育的防范功能，结合典型案例进行宣传教育，使制度教育达到入耳、入脑、入心的效果，确保员工行为都在制度的约束之下。
要采取得力措施，使执行制度变成员工的自觉行为。
山东省农村信用社竞争力提升研究
学位论文作者签名：脉岳丞
签字同期：ｚ矿口甲
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７
学位论文作者签名：石芥攻复∑
签字同期：２，行年／月・ｆ Ｐｌ
导师签名：
孟～蔷
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签字同期：ｗ９
致谢
本论文的工作是在我的导师王冬梅副教授的悉心指导下完成的，王冬梅副教
授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三 年来王冬梅老师对我的关心和指导。 王冬梅副教授悉心指导我们完成了实验室的科研工作，在学习上和生活上都 给予了我很大的关心和帮助，在此向王冬梅老师表示衷心的谢意。 王冬梅副教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在此表示 衷心的感谢。 在实验室工作及撰写论文期问，段清亮、张景昌等同学对我论文中的竞争力 理论研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。 另外也感谢家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。
ｉｍｐｒｏｖｅ Ｓｈａｎｄｏｎｇ
ＫＥＹＷＯＲＤＳ：
Ｓｈａｎｄｏｎｇ
Ｐｒｏｖｉｎｃｅ
ｒｕｒａｌ
ｃｒｅｄｉｔ
ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ；ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ；Ｍｉｃｈａｅｌ
Ｐｏｒｔｅｒ＇ｓ Ｆｉｖｅ Ｆｏｒｃｅ ｓ Ｍｏｄｅｌ；Ｍｉｃｈａｅｌ Ｐｏｒｔｅｒ＇ｓ Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ ＣＬＡＳＳＮ０：
Ｆｒ锄ｅｗｏｒｋ
农村合作银行核心竞争力的构建与提升
达 ，城乡一体化程度较高 ，信用社 资 括战略管理能力 、风险管理能力 、创 产规模较大的县市 ，主要任务是为农 新能力 、市场营销能力等 。其 中战略 民、农业 和农村经济发展提供金融服 管理 能力和创新能力构成银行综合竞 务 。由于农村合作银行 以效益性 、安 争力 的核心。
全 性 、流 动性 为 经 营 原则 ，实 行 自主
与其 它 农 村 金 融机 构 相 比 ，所 具 有 的 柱 。农 村金 融 市 场 既充 满 机 遇 又 变化
独特 的充分利用 自身资源及创造价值 迅速 。农村合作银行要保持竞争优势 的基础上 ，为所辖地区居 民提供 比其 必须不断地开发出针对所在区域客户 竞 争对 手更 好 、更快 、更 安全 的服 的新的产品 ，所以创新能力成为竞争 务 ，为农村 合作 银行 带来 更多 的收 力的关键 。任何企业 的运营都离不开 益 ，进而促进农村合作金融机构持续 组 织 管理 系 统 ，组织 管 理 的优 劣直 接
三 、 农 村 合 作 银 行 核 心 竞 争 力
农村合作银行是在农村信用社 的 争力具有 区域性 ，呈现 出与当地经济
组成 的股份合作制社 区性地方金融机 的 构 成 要素
口 新 疆 薛一 霞 构 。农 村合 作银 行建 立在 经济 较发
一
般来 说 ，银 行 的综 合竞 争 力 包
农 村合 作银 行是 地方 性 金融 机
经 营 ， 自担 风 险 ， 自负盈 亏 ， 自我 约 构 ，因此 农 村 合作 银 行 的 核心 竞 争 力
束 ，因此具有 比农村信用社更强的体 构成中Байду номын сангаас位 因素占了重要的地位 。在
制 优 势 和管 理 优 势 ， 目前 在 农村 金 融 农 村金 融 机 构 中 ，中 国农业 银 行 和 中 中正 发挥 着 越 来 越重 要 的作 用 。但 是 国邮政储蓄银行具有规模优势 ，在全
农村信用社存在的问题及政策建议
农村信用社存在的问题及政策建议标题1：农村信用社的存在问题农村信用社是农村金融体系中的重要组成部分，它的存在有着一些问题，包括：规模小、资本薄弱、业务不规范、信贷流向单一、风险防控不够完善等。
规模小、资本薄弱：农村信用社在资本上普遍比较薄弱，资产规模不大。
作为金融机构，资本的充足性是保证其稳定运营和健康发展的基础。
业务不规范：由于农户经济状况和经营模式的多样性，农村信用社在客户服务和风险控制方面的业务规范尚有待提升。
对于一些从事非法活动的人士，信用社管理部门的惩戒手段并不完善，容易造成风险积累，资产损失。
信贷流向单一：一些地区的农村信用社对农村地区的发展不具有支持作用，主要是发放中小企业贷款和个人消费贷款，而缺少对农业和农村经济的支持。
风险防控不够完善：农村信用社作为金融机构，理财和风险控制是极为重要的问题。
在风险管理上，一些信用社存在着风险控制不严格，管理不规范的问题，容易出现逾期不还、贷款变通的情况。
政策建议：一、政府应对农村信用社进行资本重组，通过合并、增资等方式扩大规模，提高资本实力，增强运营能力和市场竞争力。
二、加强对农村信用社违规行为的监管力度，如增加处罚力度、加强管理惩戒机制等。
三、加强对农村信用社信贷风险的预警和防控，加强对信贷资产质量的评估和审查，提高风险防控能力和资产质量监管水平。
四、加强对农村信用社的业务培训和规范，增强信用社管理人员、客户经理的业务水平和综合素质。
在业务发展上，应适应农村经济发展需求，加大对农村经济发展的支持力度。
五、完善农村金融市场建设，运用多种金融手段，支持农村地区的可持续发展，促进农产品流向市场，提高农民收入水平。
标题2：村镇银行与农村信用社的异同村镇银行和农村信用社都是服务于农村地区的金融机构，但二者在管理体制、业务范围、监管机构等方面有着异同。
一、管理体制：村镇银行作为法人机构，具有更加完善和规范的管理体制，其任职人员均按照国家有关法律法规要求产生，接受中央银行的统一监管。
如何提升农村合作银行的核心竞争力
论如何提升农村合作银行的核心竞争力摘要:随着我国农村地区金融竞争的日趋激烈，促进我国农村合作银行的核心竞争力已经成为了当前农村合作银行的一项迫切性且必然性的任务。
农村合作银行要想在竞争激烈的金融市场当中赢得市场、赢得客户，并且在金融市场竞争中取得持久性、实质性的胜利，那么就应当着力于核心竞争力提高工作，为此，我国的农村合作银行必须找准市场定位，抓好深化改革的契机，挖掘潜在的客户群体，明确发展目标，建立健全内部控制体系，通过内外合力的增强来促进我国农村合作银行核心竞争力的提高。
本文简要的论述了农村合作银行的核心竞争力概念、特征以及农村合作银行的地位，并且对提升农村合作银行核心竞争力的措施进行了深入的探究。
关键词:农村合作银行；核心竞争力；概念；地位；措施1、前言我国农村金融体系当中不可或缺的一个组成部分就是农村合作银行，农村合作银行在支持中小型企业发展以及支持三农等诸多方面发挥着尤为重要的作用。
加强研究农村合作银行的核心竞争力，有利于推动我国农村合作银行健康及长远发展。
所以，农村合作银行应当发挥出自身的管理优势和体制优势，不断的促进自身核心竞争力的提高。
2、农村合作银行的核心竞争力概念通常农村合作银行的核心竞争力指的是与其它农村金融机构相比较，农村合作银行在发展以及市场竞争当中充分的创造价值和利用自身价值的前提下，为当地的居民提供更安全、更快捷、更便利的金融服务，进而促进农村合作银行的发展，与此同时为农村合作银行带来诸多的效益和利润，最终实现我国农村合作银行的可持续发展。
3、农村合作银行的核心竞争力特征从总体上来看，农村合作银行的核心竞争力往往具备的特征包括：（1）既然被称作核心竞争力，那么对于农村合作银行来说，必定具有其它任何农村金融机构所不具备的独特性；（2）农村合作银行的核心竞争力属于一个开放性的系统，并且广泛的涉及到中小型企业、农村以及政府在内的诸多要素，不论系统当中的哪个要素出现了问题，那么都会对系统功能的发挥产生直接的影响，而核心竞争力并非是要素之间的简单堆积或者简答叠加，而是通过相互之间的作用，所有要素之间所构成的一个有机整体；（3）农村合作银行的核心竞争力有着其自身的区域性，并且呈现出和当地的经济建设与经济发展相互适应的显著特点。
提高农村信用社市场竞争力的思考
用 社 的市 场竞 争 力 ， 已经 成 为农 村 信 用
社 能 否 实现 可 持 续发 展 的关 键 。
农 村 信 用 社 、邮政 储 蓄 两 类 机 构 。这 两 类 机 构 提 供 的金 融 服务 也 不 尽 相 同 ，邮
政储 蓄 只 存 不 贷 ，被 喻 为 “ 水 机 ” 。 抽
不 明确 。农 村 信 用 社 自成 立 开 始 ，就 在
不 断改 革 中 成 长 ，在 深 化 农 村 信用 社 改 革 之 前 ，其 管 理 体 制 改 革 大 体 经 过 四个
阶段 ： １ ５ 至 １ ５ 年 ， １ ５ 至 １ ７ 年 ， ９ １ ９８ ９８ ９９ １ ７ 至 １ ９ 年 和 １ ９ 至 ２ ０ 年 。这 四个 ９９ ９６ ９６ ０３
（ ）设 立 的 先 天 不 足 。 农 村 信 一 用 社 点 多 面 广 ，国 家 金 融 机 构 人 力 、手 竞 争 中逐渐 处 于 劣势 。
用 社 的设 立 与 其 他 银 行 相 比存 在 先 天 不
足 的 因 素 。它 是 在 当 时 大 办 “ 社 ” 的 三 形 势 下 产 生 的 ，前 身 为 设 在 各 村 供 销 社
法 人 治 理 是 指 为解 决 因 所 有 权 和 经 营 权
相 分 离 而 产 生 的 委 托— — 代 理 问 题 而 设
７ 黑体 来说 ，主 要 指 公 司
的农 村 信 用 社 仍 采 用 原 始 的 手 工 记 账 方
在 竞 争 中 谋 得 生 存 和 发 展 。从 自身 发 展 来 看 ，农 村 合 作 金 融 机 构实 现 用 ５ ０ —１年 时 间分 期 分批 逐 步 过 渡 到 现 代 金 融 企 业 的 目标 ，需 要 有 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 制 度 和 高 素 质 的 人 才 队 伍 作 支 撑 。 建立 现 代 人 力 资 源 管 理 制 度 ，加 快 人 才 队伍 建 设 ，引 进 和 培养 高 层 次 复 合 型 人 才 、 核 心 人 才 ，是 当前 优 化 人 力 资 源 结 构 的 当 务 之 急 。从 外 部 环 境 来 看 ，一 方 面 随 着 邮 储 银 行 的成 立 和 其 他 商 业 银 行 经 营
农村信用社核心竞争力的培育途径探讨
农村信用社核心竞争力的培育途径探讨摘要：农信社面对新的形势和国家推进新农村建设的重要机遇，加强核心竞争力建设是信用社在激烈农村金融市场中保持竞争优势、取得竞争主动权的根本保障。
当前农信社在全面强化“服务三农”市场定位的基础上，需从培育和强化独特的信用社文化、重视和加强信用社机制平台建设、产品和服务体现特色等几个途径培育农村信用社核心竞争力。
关键词：农信社；核心竞争力；建设当前随着国内农村金融市场竞争的多元化及新竞争格局的形成，面对新的形势和国家推进新农村建设的重要机遇，作为农村金融市场主导性角色的农村信用社如何顺应市场发展趋势，打造和强化自身的核心竞争力，保持市场竞争优势以实现信用社的持续健康发展成为当前经营管理过程中的重要课题之一。
根据核心竞争力的基本内涵，当前农信社在牢牢把握农信社面向三农的市场定位、全面把握行业发展趋势及做好农信社长远发展战略规划的基础上，需从以下几个方面进行考虑以提高核心竞争力。
一、培育和强化独特的信用社文化作为一个组织生存和发展的最为深层次的因素，文化是农信社核心竞争力的动力之源，正是基于农信社独特文化之上的所体现出来的运作模式、规章制度、员工行为等，使得农信社真正具备了他人不易模仿与复制的竞争优势，是农信社打造核心竞争力和企业发展的灵魂。
同时，随着企业文化建设在经营管理中作用的日益凸显，企业文化建设的内涵也日益丰富化和日趋完善，将贯穿于农信社的发展经营过程中，是有效整合农信社各项资源的重要措施[1]。
另一方面，当前农信社企业文化建设中存在的问题也大大限制了企业文化建设在培育和强化信用社核心竞争力中的作用，主要表现在没有真正地领悟到企业文化的真正内涵与精髓所在，文化建设工作呈表面化、肤浅化的特点；长期以来形成的用人机制也导致一部分员工对于企业文化建设的忽略；未能正确处理好经营与企业文化建设间的关系，过分强调追求效益重经营轻文化的现象普遍存在；缺乏专业性文化建设人才对农信社文化建设的工作进行有效推进，尤其是对于农信社长期运作中所形成的优良传统和习惯等难以进行总结提炼并上升到企业文化层面[2]。
打造具有核心竞争力的农村信用社队伍的几点思考
展提 供 有 力支撑
一
‘
城 市 业 务 是农 业 银 行 不 可 或 缺 的重 要 组 成
要加 强 领 导班 子 建设 ，带 好 队伍 做 实 事 。
部分 。国家实施 大城市 带大 农村 战略 ， 以城 带 乡 、 城 乡互 动发 展 ， 行具 有 重要 金 融 纽 带作 用 。各 农 地 城 区农 行 要 发 挥 区位 、 营 等 优 势 ， 绕 服 务 经 围
鼓 励 和 促 使 每 一 位 干 部 员 工 都 用 自己 的 高期 望 来 牵 引 自己 ， 高 标 准 来 要 求 自己 ， 高挑 战性 用 用 来 激励 自己 ， 企 业共 奋 斗 ， 与 同成 长 ， 是 每 个 企 这 业 ， 其 是 金 融 企 业 决 策 者 需 要 认 真 思 考 ， 积 尤 并
城 市 社 区 、 务 城 郊 农 村 ， 大 对 城 乡 居 民 的服 服 扩
队伍 建 设 关 键 在 领 导 班 子 ， 子 建设 关 键 在 “ 班 一 把手 ” 。各 地 的发展 经验 证 明 ， 导班 子 的领 导 能 领
力 和综 合 素 质 ， 决定 着 一个 网点 的工作 成 效 。班
五 、 鸡 生蛋 ， 托政 府 部 门发 展 业务 借 依
一
是加 强信 息渠 道建 设 。建 立与政 府 主要 领
导 、 管 领 导 、 单 位 领 导 及 财 务人 员 的 三 级 信 分 各
息 网 ， 时沟通 获取 信息 ， 随 掌握 主动 。同时 加强 与
工商 联 、 电力 、 工商 、 务 、 政 、 税 财 国土等 职 能 部 门
子 强不 强 ， 键看 班 长 。有 了好 的班 子 ， 了好 的 关 有
务项 目， 强 服务 功 能 和水平 ， 增 形成 中心 市 、 行 县
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提升农村信用社竞争力的措施研究
作者：邵泽玲
来源：《中国管理信息化》2016年第13期
[摘要] 本文针对农村信用社竞争力提升相关问题，首先简要分析了影响到农村信用社竞争力的主要因素，并深入分析了影响农村信用社竞争力提升的主要问题，并就改进提高农村信用社竞争力提出了几项建议措施。
[关键词] 农村信用社；竞争力；提升
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 082
[中图分类号] F275；F830.593 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0150- 01
0 引言
农村信用社作为服务农村、农业、农民的重要金融机构，对于促进农村区域经济发展具有非常重要的作用。
但随着我国金融行业市场开放程度的不断提高，农村金融市场的竞争也越发激烈，对于农村信用社的经营管理也提出了新的更高要求，应对金融行业市场发展的需要，进一步的提高农村信用社的竞争力，已经成为农村信用社经营管理的重要内容，这对于促进农村信用社的发展壮大也具有重要的作用。
1 农村信用社竞争力主要影响因素分析
农村信用社竞争力主要是指农村信用社在金融行业市场中，与其他金融机构的竞争中，凭借着信用社的产品、市场层次等获取利润，并实现自身长远稳定发展的能力。
影响农村信用社竞争力的因素主要包括以下几方面：
（1）农村信用社的资产规模。
信用社的资产规模是农村信用社等金融机构竞争力的基础，这也是信用社等金融机构生存发展的首要条件，资产规模越大，信用社越能赢得公众的信任，同时也更容易增强农村信用社抵抗风险的能力。
（2）盈利能力。
只有较高的盈利能力，才能实现信用社的良好运转，这也是提升农村信用社竞争力的关键，特别是对于资金规模相差较大的情况，盈利能力的高低将会直接影响到农村信用社的竞争力。
（3）人才支撑。
人才资源是保持农村信用社长期稳定发展的一项关键因素，特别是在各类外部因素大致相同的情况下，人才资源支撑强，有助于提升农村信用社的市场竞争力。
（4）决策能力。
现在金融市场的波动起伏较大，在外界不确定因素的影响下，农村信用社等金融机构在经营运转过程中的决策能力，将会直接关系到信用社的发展，也是影响信用社竞争力的关键因素。
2 当前农村信用社提升竞争力面临的制约因素分析
（1）农村信用社的创新能力不强。
现阶段很多农村信用社的金融创新意识较差，特别是在金融产品创新方面，缺乏主动性，普遍存在着金融产品种类单一，多样化不足的问题，产品主要集中在传统的存贷款业务方面，产品的同质化问题非常突出。
（2）农村信用社的市场控制能力不强。
目前，有的农村信用社经营管理水平不高，在信用社经营过程中，吸储以及贷款能力较差，造成了农村信用社的资产规模相对较小，自然而然也会影响到农村信用社的市场竞争力。
（3）农村信用社的风险控制能力不强。
风险问题对于农村信用社的经营发展有着至关重要的影响，如果风险控制管理能力不强，一旦出现过信用风险或者是操作风险问题，会直接造成客户对农村信用社信任程度的降低，严重影响农村信用社的市场竞争力。
3 提升农村信用社市场竞争力的措施研究
（1）加强农村信用社的风险控制能力。
提高农村信用社的市场竞争力，关键是要进一步的强化农村信用社的安全性，这就需要不断的提高农村信用社的资产质量，特别是需要进一步的强化农村信用社风险控制能力。
在具体的实施过程中，首先应该进一步的完善农村信用社的内部风险控制机制，尤其是对贷款风险进行严格控制，并加强贷款审批关口的管理，创新各类贷款的担保机制，不断地扩大信用社担保品范围，以防范农村信用社的风险问题发生。
（2）强化农村信用社的金融产品创新能力。
在互联网金融迅速发展的今天，作为农村信用社要想提升市场竞争力，也必须进一步的强化金融产品的创新能力，满足金融市场的实际需要。
农村信用社应该不断地夯实银行卡业务，特别是将银行卡与货币市场基金、与医保卡结合等。
同时，还应该不断地发展网上快捷支付业务，发展代收代付业务、自有理财产品等，不断地丰富金融产品种类，吸引更多的客户。
（3）不断地提升农村信用社的服务质效。
金融产业本来就是服务产业，提高农村信用社的市场竞争力，也需要农村信用社不断地提升服务质效。
在具体实施方面，可以采取如下措施：针对农村金融机构地域性差别较大的特点，采取差异化的服务策略，对金融产品的额度、业务结构、服务形式等进行丰富；提高农村信用社的市场营销能力，强化农村信用社自身形象以及金融产品的宣传，不断地吸引客户，提高农村信用社的经济效益水平；提升农村信用社员工队伍的整体素质，对农村信用社的员工特别是窗口工作人员进行系统的教育培训，提高服务质量，并通过加强大堂经理服务，改善服务环境等措施，为客户提供最优质的服务，进而提高信用社的竞争力。
4 结语
进一步的提升农村信用社在金融行业市场上的竞争力，作为农村信用社应该注重提高金融产品的创新，并加强风险的控制，不断提高服务质效，这对于促进农村信用社整体管理水平的提升也具有重要的作用。