超市薪酬管理制度范文
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度篇1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。
2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。
3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。
3.2公平合理、充分体现价值与责任。
3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。
3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。
3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。
3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。
3.7本办法适用于公司在职在岗员工。
公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。
二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。
针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。
,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。
公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。
3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。
4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。
三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。
1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪__60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的'任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。
超市薪酬管理制度（共5篇）
超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。
第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。
第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
超市薪酬管理制度范例
第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
超市人员薪酬管理制度
超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。
2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。
3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。
4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。
5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。
2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。
3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。
五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。
3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。
六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。
七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。
2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。
八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。
3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。
生鲜超市薪酬管理制度
生鲜超市薪酬管理制度一、引言随着社会经济的快速发展和生活水平的提高，人们对于食品安全和品质要求也越来越高。
生鲜超市作为食品销售的重要渠道之一，承担着满足消费者对于食品需求的重要职责。
而生鲜超市的薪酬管理制度，对于员工的工作积极性、忠诚度和绩效发挥起着至关重要的作用。
为了更好地激励员工的工作热情，提升员工对于公司的认同感和归属感，建立严谨完善的薪酬管理制度至关重要。
二、薪酬管理的重要性1. 增强员工工作积极性薪酬是员工为公司付出劳动所得到的回报，是员工最直接、最可见的激励方式之一。
通过合理的薪酬设计，可以激发员工的工作积极性，使员工更加认真、主动地完成工作任务，帮助公司实现更好的业绩。
2. 提升员工忠诚度薪酬待遇是员工选择和留在公司的一个重要因素。
如果公司能够提供合理、公平的薪酬待遇，员工会更加认同公司的价值观和文化，更有可能长期留在公司，提升员工的忠诚度，减少人员流动率，降低用人成本。
3. 激发员工绩效通过薪酬激励机制，可以更好地激发员工的绩效表现。
通过设定绩效考核指标和奖惩机制，根据员工的表现给予相应的薪酬奖励，能够促使员工更加努力地工作，提高工作绩效，帮助公司实现更好的业绩表现。
三、薪酬管理制度设计1. 薪酬构成生鲜超市的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等多个方面。
其中，基本工资是员工工作的基础报酬，绩效奖金是根据员工的工作表现给予的额外奖励，津贴补贴是根据员工工作环境和特殊情况给予的额外补助，福利待遇包括医疗保险、住房公积金、节假日福利等。
2. 薪酬调整机制生鲜超市的薪酬管理制度应该有明确的薪酬调整机制，根据公司业绩表现、员工工作表现、行业市场薪酬水平等因素，对员工的薪酬进行定期调整。
同时，为了保持薪酬的公平性和稳定性，薪酬调整应该在公司内部和员工之间进行透明公开，避免出现不公平待遇和不满情绪。
3. 绩效评估标准绩效评估是薪酬管理的重要环节之一。
为了确保绩效评估的客观公正性，应该建立科学合理的绩效评估标准，包括工作完成进度、工作质量、团队合作能力等多个方面。
商超薪酬制度范本
商超薪酬制度范本一、总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行以岗位工资为主，多种补贴和奖金相结合的薪酬体系。
第四条公司建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平、合理和竞争力。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，包括岗位工资和技能工资。
第六条岗位工资根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素划分不同的等级，实行等级工资制。
第七条技能工资根据员工的技能水平、专业技术资格等因素确定，分为技能工资和职称工资。
三、绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，包括月度绩效工资、年度绩效工资和奖金。
第九条月度绩效工资根据员工当月的绩效考核结果确定，绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率等。
第十条年度绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定，年度绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十一条奖金根据公司业绩和员工贡献程度确定，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
四、补贴和福利第十二条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第十三条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，按照国家和公司相关规定执行。
五、薪酬调整第十四条公司定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬的竞争力和公平性。
第十五条员工晋升、岗位调整、技能提升等情况下，可以按照公司规定调整薪酬。
六、薪酬支付第十六条公司每月按时足额支付员工工资，工资支付方式为银行转账。
第十七条公司应当在每月工资支付日前向员工出具工资清单，员工对工资清单有异议的，可以在收到清单之日起五个工作日内向公司人事部门提出，公司应当在收到异议之日起五个工作日内核实并处理。
七、其他第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
精选超市薪酬与管理制度
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
一起来看看超市薪酬与管理制度，仅供大家参考！谢谢！组织架构：开店、闭店时间：冬季（10月1日--4月30日）夏季（5月1日--9月30日）开店时间：07：50闭店时间：冬季21：00（夏季：21：30）工作时间（两班三倒）：员工：早班：07：30-12：00（4小时30分）晚班：17：30-冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：30-18：00（6小时30分）防损、生鲜蔬菜员工：早班：07：00-12：00（5小时）晚班：17：30-冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：30-18：00（6小时30分）行政班：07：30--12：00（4小时30分） 13：30--18：00（4小时30分）吃饭时间：上三班倒的，无吃饭时间。
上行政班的，12:00—13:30为吃饭时间。
工作时间（两班倒）：员工：早班：07：30-15：00（7小时30分）晚班：14：30-冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）防损、生鲜蔬菜员工：早班：07：00-15：00（8小时）晚班：14：30-冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）行政班：07：30--12：00（4小时30分） 13：30--18：00（4小时30分）吃饭时间：早班吃饭：10：40--11：20--12：00（40分钟），或11：00—11：40—12：20（40分钟）晚班吃饭：16：40--17：20--18：00（40分钟），或17：00—17：40—18：20（40分钟）收银部、防损部吃饭时间可分为3批，每批30分钟。
薪资制度：日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数。
实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数。
计薪工作日：包含休假、法定节假日，不包含请假天数。
应发工资=日均工资*计薪工作日+全勤奖-缺勤应扣+工龄工资+其他应发-其他应扣+绩效工资基数*绩效系数。
超市薪资制度
超市薪资制度超市薪资制度是指超市为员工支付的工资和福利待遇的具体规定和执行方式。
一个合理的薪资制度可以激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率。
以下是一个700字的超市薪资制度的例子。
超市薪资制度主要包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等方面。
基本工资根据员工的岗位和工作职责确定，超市通常会按照员工的工作年限和岗位技能等给予不同的工资等级。
基本工资的调整可以根据员工的工作表现和公司的经济状况作出相应的调整。
绩效奖金是根据员工的个人工作表现和业绩来确定的。
超市可以通过制定相应的考核标准和评价体系来评估员工的工作表现。
做出突出贡献的员工可以获得相应的绩效奖金，这可以有效激励员工的积极性和进一步改善工作效率。
除了基本工资和绩效奖金，超市还可以根据员工的特殊工作条件给予一些特殊津贴和福利待遇。
比如，超市可以给予销售员一定的销售提成，根据销售额来奖励销售额突出的员工。
超市也可以针对需要特殊技能的岗位，给予相应的技能津贴。
此外，超市还可以为员工提供一些福利待遇，如餐补、交通补贴等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
超市薪资制度的执行需要遵循公平、公正和透明的原则。
超市应当制定明确的薪资政策和制度，公开向员工解释相关规定和计算方法，确保员工能够清楚地知道自己的工资构成和发放方式。
超市还应当建立完善的薪资管理体系，确保薪资的及时发放和正确计算。
同时，超市还应关注员工的职业发展和培训。
超市可以通过为员工提供培训机会和晋升通道来激励员工的个人发展和提高工作技能，从而进一步提高薪资水平和福利待遇。
在实施超市薪资制度时，超市还需考虑到员工的基本生活需求和社会保障。
超市应该遵守国家法律法规相关规定，如及时缴纳社会保险和住房公积金，为员工提供一定的保险保障。
总之，一个合理的超市薪资制度能够有效地激励员工的工作积极性和提高工作效率。
薪资制度的设计应合理公正，并与员工的工作表现和岗位要求相匹配，同时也要关注员工的职业发展和基本生活需求。
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超市薪酬管理制度范文
超市薪酬管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范超市员工的薪酬管理，确保薪酬公平、合理、有序，提高员工的积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体超市员工，包括正式员工、临时员
工和兼职员工。
第三条薪酬管理制度是指超市的薪酬政策、薪酬结构、薪酬
核算和薪酬评价等相关规定的总称。
第四条超市应根据员工的工作岗位、岗位等级、工作业绩及
市场供求关系等因素，合理确定薪酬水平和薪酬结构，并根据实际情况进行调整。
第二章薪酬体系
第五条超市薪酬体系包括岗位工资、绩效奖金、年终奖金和
福利待遇等。
1. 岗位工资：根据员工的岗位等级进行确定，标准由超市制定并公布。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务指标进行考核，
由上级领导评估，奖金金额由超市制定。
3. 年终奖金：根据员工一年来的工作表现和贡献进行评定，由超市制定年终奖金发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、公积金、住房津贴等，根据国家及超市相关规定执行。
第六条超市应建立完善的绩效考核制度，确保绩效奖金的公平和公正。
绩效考核应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面的评估。
第七条绩效奖金应根据员工的绩效考核结果进行发放，一次性发放给员工本人。
发放期限由超市制定。
第八条超市应定期进行薪酬调研，根据市场供求情况和行业薪酬水平变化，适时调整薪酬水平和结构。
第三章薪酬核算
第九条超市应建立完善的薪酬核算制度，确保薪酬的准确性和及时性。
第十条薪酬核算应以正式员工为主，对临时员工和兼职员工的薪酬核算应按照相应规定执行。
第十一条薪酬核算应包括工资核算、绩效奖金核算、年终奖金核算和福利待遇核算等。
第十二条超市应设立专门的财务部门或委派专人负责薪酬核算工作。
第十三条超市应定期进行薪酬报表编制和分析，对薪酬情况进行统计和研究。
第四章薪酬评价
第十四条超市应建立完善的薪酬评价体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十五条薪酬评价应包括员工的工作绩效、职业素质、工作态度和团队协作等方面的考核。
第十六条薪酬评价应定期进行，以确保评价结果的客观性和准确性。
第十七条薪酬评价结果应用于员工的岗位晋升、薪酬调整和奖惩等方面。
第五章薪酬保密
第十八条超市应建立薪酬保密制度，确保员工的薪酬信息不外泄。
第十九条超市内部人员不得将员工的薪酬信息向外泄露，对于违反规定的人员应按照相关法律法规予以处理。
第二十条超市应加强薪酬信息的安全管理，采取必要措施防
止信息泄露。
第六章纠纷处理
第二十一条对于员工对薪酬管理存在异议的，可以向超市人
力资源部门提出申诉。
第二十二条超市应及时受理员工的申诉，并进行调查和处理。
第二十三条对于薪酬纠纷无法解决的，可以通过和解、调解
或通过法律途径解决。
第七章附则
第二十四条本制度由超市人力资源部门负责解释。
第二十五条本制度自颁布之日起开始执行。
第二十六条本制度的修改和解释权归超市所有。
以上为超市薪酬管理制度范本，超市应根据实际情况进行具体制定并制定相应的实施办法和细则，以确保薪酬管理的科学性和规范性。