永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市薪酬制度0001
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、
主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中, 根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1 —6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工岀现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1-6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资，并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市薪酬规定文件
永辉超市薪酬规定文件1. 背景本薪酬规定文件的目的是为了明确和规范永辉超市员工的薪酬制度，以提高员工满意度和工作积极性，同时确保公司的持续健康发展。
本文档适用于全体永辉超市员工。
2. 薪酬结构永辉超市的薪酬结构由以下几个组成部分构成：2.1 基本工资基本工资是员工的月薪基础，根据员工岗位等级和工作经验而定，根据公司的工资调整政策，可能会在特定时期进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现和达成的工作目标而定，以激励员工积极工作和为公司创造价值。
绩效奖金的计算方法将在员工绩效评估时明确告知。
2.3 奖励措施公司将设立奖励措施以激励员工的出色表现和贡献。
奖励可以是物质奖励，如小礼品、奖金或员工福利；也可以是非物质奖励，如员工表彰、晋升机会等。
2.4 加班费对于需要加班的员工，公司将按照相关劳动法规定支付加班费，具体计算方式将根据员工的加班情况和岗位要求确定。
3. 薪酬发放3.1 发薪周期公司将按照相关政策规定，每月发放员工的薪酬，具体的发薪日期将提前通知全体员工。
3.2 发薪方式公司将采用银行转账方式，将员工的薪酬直接发放到员工指定的银行账户中。
4. 薪酬调整4.1 调薪机制公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司的财务状况，定期进行薪酬调整。
调薪幅度将根据绩效评估等级和岗位调整等级而定。
4.2 调薪程序薪酬调整程序将按照公司的政策和程序进行，包括绩效评估、上级审核和人力资源部门的审批等环节。
5. 其他规定5.1 福利待遇公司将为员工提供符合法律法规和公司政策的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
具体福利待遇将在入职时向员工通知。
5.2 保密义务员工薪酬信息属于公司的商业机密，员工需要对其严密保密，不得泄露给他人。
6. 结束语本薪酬规定文件旨在营造一个公平、公正、透明的薪酬环境，激励员工积极工作，实现个人和公司共同发展。
如有任何不明之处，请与人力资源部门联系。
---以上是永辉超市薪酬规定文件的草稿，具体内容可能需要根据公司实际情况进行调整和补充。
永辉超市薪酬制度
永辉超市崭酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C儿类，代表岗位山高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1一6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算; 五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称丄资根据学历或职称悄况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为:
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理A 类营业部部长、采购部部长中层管理职系B 类行政部部长、财务部部长、企划部部长A 类值班经理、计算机主管主管职系B 类理货主管、安管主管、企划主管A 类采购科员、财务科员一般管理职系B 类行政科员、商管科员、企划科员A 类司机、收银员、录入员普通员工B 类理货员、安管员、客服员第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6 六档，代表级别的高低区别。
永辉超市薪酬管理调查报告
永辉超市薪酬管理调查报告
一、组织结构
二、岗位人员
生鲜事业部食品用品事业部服装事业部加工事业部人力资源部
店长、部长、主管、组长、营业员、
三、薪酬构成
（一)、基层员工：本薪+部门津贴+工龄+住补+餐补+月奖
A级店组长级以上干部：本薪+职务津贴+工龄+住补+餐补+月奖
（二）、奖金评定:全勤占奖金20%、工作表现40％、绩效40％
（三）、（1）计薪日每月1日～30日次月10日由银行代发
（2)工龄工资满一年为50元,最高150元，本薪2000元以上不设工龄工资
（四)、福利（1）年终奖，年终发放额度为一到两个月工资
（2）培训
（3)优惠员工餐
（4）互助基金
（5）庆生会
四、职业发展
五、对此薪酬管理的认识和看法：我觉得越南国会超市的管理法很好有其他企业可以借鉴的地方如薪酬等级明确、薪资设置标准化、多级体系、薪酬福利好、根据岗位定薪资福利、员工职业发展道路明确，但是希望超市可以从员工精神层面上激励他们增加满意度，使他们对超市更加热爱,让他们意识到一荣俱荣一损俱损，此外在新员工一入职时就要让他们明确自己的目标,让所有员工知道自己的前途自己的职业发展。
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永辉超市
薪酬制度
永辉集团
二零零一年十一月
第一章总则
第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平
为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分
调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性
工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：
基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
第二章基本工资
第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
第十二条岗位工资制实行定期调级制度。
每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。
调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。
超市职系岗位级别工资对照表
第三章工龄工资与学历职称工资
第十三条工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8
元/年计算。
第十四条学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
第四章保险与福利
第十五条超市将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的福利补贴。
第十六条超市保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总经理提出建议经总裁审批，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。
第十七条超市为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。
保险的计算以岗位工资中的基本工资为基数按国家规定比例交纳。
第十八条由于国家的医疗保险制度刚刚推行，超市将根据国家的要求逐步实行。
第十九条养老保险和失业保险作为超市的激励性福利将根据员工的表现和业绩确定享有资格，具体标准另行规定。
第二十条福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
第五章奖金
第二十一条超市员工（除总经理外）享有月度奖和年终奖，每月末和年终时发放。
第二十二条月度奖是根据超市月度实现的效益结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为：
季度奖＝基本工资×0.3×个人综合考核系数
个人综合考核系数根据考核结果确定。
第二十三条年终奖根据超市年度实现的效益，结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为：
年终奖＝基本工资×效益系数×个人综合考核系数
效益系数：由集团对超市经营者的综合考核系数确定。
个人综合考核系数根据考核结果确定。
第六章其他
第二十四条新进员工试用期工资待遇：
试用期工资＝试用岗位基本工资×0.8＋学历职称工资第二十五条员工工资于每月10日发放，如遇法定节假日，提前发放。
第二十六条薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要调整。
第七章附则
第二十七条本制度的修订由超市总经理提出集团总裁办公会批准。
第二十八条本制度由集团人力资源部负责解释说明。
第二十九条。