创新的不确定性与风险
技术创新的风险及防范
技术创新的风险及防范技术创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
然而，技术创新也伴有着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提出相应的防范措施。
一、技术创新的风险1. 技术不成熟的风险：在技术创新的初期阶段，新技术可能存在不成熟的问题，包括功能不完善、稳定性差、安全性问题等。
这些问题可能导致产品质量问题、用户不满意以及安全隐患。
2. 竞争风险：技术创新往往伴有着激烈的市场竞争。
如果其他竞争对手也在同一领域进行技术创新，那末可能会浮现市场份额被侵蚀、利润下降的风险。
3. 法律法规风险：技术创新可能面临法律法规的限制和监管。
例如，某些技术可能涉及知识产权的侵权问题，或者需要符合特定的行业标准和规范。
如果企业无法合规，可能会面临法律诉讼、罚款等风险。
4. 人材流失风险：技术创新需要具备高水平的人材支持。
如果企业无法留住关键的技术人材，可能会导致技术创新能力下降，进而影响企业的竞争力。
5. 市场需求不确定性风险：技术创新的成功与否取决于市场需求的认可和接受程度。
如果市场需求不确定或者变化较快，企业可能面临产品销售不畅、市场份额下降的风险。
二、技术创新的防范措施1. 风险评估与管理：在进行技术创新之前，企业应对可能浮现的风险进行评估和管理。
通过对技术创新过程中可能浮现的各种风险进行预测和分析，制定相应的风险应对策略，降低风险带来的不确定性。
2. 技术研发与测试：在技术创新过程中，企业应注重技术的研发和测试。
确保技术的成熟度和稳定性，减少产品质量问题和安全隐患。
3. 知识产权保护：企业在进行技术创新时，应注重知识产权的保护。
及时申请专利、商标等知识产权，防止他人侵权，保护企业的创新成果。
4. 建立合作火伴关系：技术创新往往需要跨学科、跨行业的合作。
建立与相关机构、研究机构、供应商等的合作火伴关系，可以共享资源和知识，降低技术创新的风险。
5. 持续学习与人材培养：企业应重视员工的技术培训和学习，提高员工的技术水平和创新能力。
创新创业与风险管理
创新创业与风险管理创新创业与风险管理之间存在着密不可分的关系。
创新创业是推动经济发展和社会进步的重要力量，然而，同时也伴随着各种潜在的风险与挑战。
在这篇文章中，我们将探讨创新创业与风险管理之间的相互关系，以及如何在创新创业过程中有效地管理风险。
1. 创新创业与风险创新是指对现有事物进行改进、优化或者破坏性的创造。
而创业则是将创新的想法付诸行动，将其转化为商业机会并实现商业价值。
创新创业者通过引入新的产品、服务或商业模式，不断推动市场的变革和发展。
然而，创新创业过程中存在着各种风险。
创新的不确定性使得创业者面临着技术、市场、财务等多重风险。
例如，技术风险指的是创新产品或服务的技术可行性和稳定性。
市场风险涉及到是否能够准确评估市场需求并将产品或服务推向市场。
财务风险包括资金缺口、投资回报率不确定性等。
2. 风险管理在创新创业中的重要性创新创业需要重视风险管理，有效的风险管理可以帮助创业者降低潜在风险，提高项目的成功率。
风险管理是一个系统性的过程，需要从风险预测、评估、控制和监测等方面进行全面的管理。
首先，风险预测是风险管理的起点。
创业者需要对潜在风险进行预测和分析，以便及时采取相应的措施。
通过对市场、技术、财务等方面的风险进行预测和评估，可以帮助创业者识别潜在风险并采取相应的风险控制措施。
其次，风险评估是确定风险影响程度和可能性的过程。
创业者需要对不同的风险进行评估，确定其优先级和处理方法。
通过风险评估，创业者可以制定相应的风险规避策略或应对方案，以应对各种风险。
然后，风险控制是风险管理的核心。
创业者需要采取措施来减少风险的发生和影响。
例如，可以通过寻求合作伙伴、融资、降低成本等方式来应对风险。
风险控制需要综合考虑不同的因素，包括技术、市场、财务等各个方面。
最后，风险监测是风险管理的闭环。
创业者需要定期监测风险的变化和影响，及时进行调整和改进。
风险监测可以帮助创业者发现和预防可能的风险，保持企业的竞争力和可持续发展。
第六讲 创新的不确定性与风险
第六讲创新的不确定性与风险现代经济增长也就不可能真正建立在科技进步的基础之上。
但是，技术创新过程中充满了不确定性与风险，它们在一定程度上妨碍了技术创新的顺利进行。
(一)技术创新的两个不确定性任何新技术在其诞生之初都面临着两个不确定性，即技术前景的不确定性和市场前景的不确定性，这是由新技术产业化这一行为的固有特性决定的。
这两种不确定性事实上是任何新技术的固有特性。
能否尽快克服这两种不确定性就成为决定发明—创新时滞长短的关键因素。
(二)技术创新的不确定性与高新技术产业的发展随着世界范围内的新技术革命的发展，各国政府，特别是美、欧、日等发达国家纷纷制定本国的科学技术发展计划，采取措施加快本国科学技术的发展和高新技术成果产业化的进程，以抢占21世纪世界经济增长的制高点。
中国目前的科技成果转化尚不理想，许多技术市场浮现买卖两难的局面。
这种情况显然将对技术创新时滞产生巨大影响。
(三)创新风险的基本特征1、技术创新风险是可管理的投机风险纯粹风险是指惟独损失机会而无获利机会的风险，如火灾、地震等。
其后果惟独两种可能，即有损失或者无损失。
投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不盈不亏。
(1)技术创新风险属于投机风险创新主体希翼通过成功的技术创新获取期望的利益。
但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。
所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。
三是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金。
(2)技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性即由技术创新系统的外部因素或者内部因素的变动，如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动，研究开辟、市场调研、市场营销等方面的管理不到位，均可能导致风险的发生。
(3)创新风险在某种程度上是可以防范和控制的技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。
创新思维的风险管理与控制
创新思维的风险管理与控制创新思维在当今快速发展的社会中扮演着重要的角色，它可以推动企业不断进步与创新。
然而，创新往往伴随着风险，如果管理控制不当，可能会带来不可预料的后果。
因此，如何有效地管理和控制创新思维的风险成为了一个重要的课题。
本文将探讨创新思维的风险管理与控制方法。
一、了解创新思维的风险特点创新思维的风险具有以下几个特点：1. 不确定性：创新思维常常面临着不确定的环境和未知的结果。
新的想法和尝试可能会成功，也可能会失败。
2. 失控性：创新思维常常超出传统的管理框架，很难进行精确的控制和预测。
3. 想象力的限制：由于创新思维的非传统性，传统的管理方法和工具可能无法完全适应创新的需求。
了解了创新思维的风险特点后，我们需要采取相应的管理和控制措施来降低风险并提高创新的成功率。
二、创新思维的风险管理方法1. 制定明确的创新目标：在开始创新之前，明确创新的目标对于风险管理至关重要。
目标的明确性可以帮助创新团队更有针对性地进行创新，并减少不必要的风险。
2. 建立创新文化：创新思维的风险需要在组织层面上进行管理。
建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和尝试，可以为创新思维提供更好的环境和支持。
3. 引入适当的风险管理工具：针对创新思维的风险特点，我们可以引入适当的风险管理工具。
例如，可以使用创新项目评估模型对项目进行评估和筛选，以识别和避免一些潜在的风险。
4. 建立跨部门的合作机制：创新思维的风险往往涉及多个部门和岗位之间的协作。
建立跨部门的合作机制，可以帮助团队更好地沟通和协作，有效地管理创新的风险。
三、创新思维的风险控制方法1. 过程控制：创新的过程中，可以采用过程控制的方法来控制风险。
例如，可以设置里程碑来评估项目的进展，并及时调整和纠正方向。
2. 风险评估和预警：及时进行风险评估和预警对于风险的控制至关重要。
通过对创新项目进行细致的风险评估，可以预测潜在的风险并采取相应的措施进行控制。
3. 形成备选方案：创新思维的风险常常伴随着多种可能的结果。
技术创新的风险及防范
技术创新的风险及防范引言概述：在当今快速发展的科技时代，技术创新成为推动社会进步的重要驱动力。
然而，技术创新也伴有着一定的风险。
本文将从技术创新的角度，探讨技术创新所面临的风险，并提出相应的防范措施。
一、技术创新的风险1.1 技术可行性风险技术创新的第一个风险是技术可行性。
在进行技术创新之前，必须先评估新技术的可行性。
这包括技术的成熟度、可靠性和稳定性等方面。
如果新技术在实际应用中存在较大的不确定性，那末就存在技术可行性风险。
1.2 市场需求风险技术创新的第二个风险是市场需求。
即使技术创新是可行的，但如果市场对新技术的需求较低，那末创新可能无法实现商业化。
因此，在进行技术创新之前，必须对市场需求进行充分的调研和分析，以降低市场需求风险。
1.3 法律合规风险技术创新的第三个风险是法律合规。
在进行技术创新的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策规定。
如果技术创新违反了法律法规，可能会面临法律风险和法律责任。
因此，技术创新者必须对相关法律进行了解，并在创新过程中遵守法律合规要求。
二、技术创新的防范措施2.1 技术评估与验证为了降低技术可行性风险，技术创新者应进行全面的技术评估和验证。
这包括实验室测试、原型制作和实地试验等环节。
通过验证技术的可行性和稳定性，可以减少技术创新的风险。
2.2 市场调研与需求分析为了降低市场需求风险，技术创新者应进行充分的市场调研和需求分析。
这包括了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等方面。
通过了解市场需求，可以更好地调整技术创新的方向和策略，提高商业化成功的可能性。
2.3 法律合规与知识产权保护为了降低法律合规风险，技术创新者应了解并遵守相关的法律法规和政策规定。
同时，还应重视知识产权保护，确保自己的技术创新不会侵犯他人的知识产权。
可以通过申请专利、商标或者版权等方式保护自己的创新成果。
三、结论技术创新虽然带来了巨大的机遇，但也伴有着一定的风险。
为了降低技术创新的风险，我们应该从技术可行性、市场需求和法律合规等方面进行全面的评估和分析。
技术创新的风险及防范
技术创新的风险及防范1. 引言技术创新在现代社会中起着至关重要的作用，但同时也伴随着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提出相应的防范措施。
2. 技术创新的风险2.1 不稳定性风险技术创新过程中，由于技术的不确定性和复杂性，存在着不稳定性风险。
例如，新技术可能无法达到预期的效果，或者在实施过程中出现问题。
这可能导致项目失败，造成巨大的经济损失。
2.2 安全风险技术创新往往涉及到数据和信息的传输和存储，因此存在着安全风险。
黑客攻击、数据泄露和网络病毒等都可能对技术创新造成严重的威胁。
2.3 法律和道德风险技术创新可能涉及到专利、版权和知识产权等法律问题。
如果未能遵守相关法律法规，企业可能面临法律诉讼和经济赔偿。
此外，技术创新也可能引发道德争议，例如人工智能在隐私保护方面的问题。
3. 技术创新的防范措施3.1 风险评估和管理在进行技术创新之前，企业应该进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并制定相应的管理措施。
这包括制定风险管理计划、建立风险管理团队和监测风险的实施过程。
3.2 安全保障措施为了防范安全风险，企业应该加强网络安全和数据保护措施。
这包括使用安全的网络设备和软件、加密敏感数据、建立安全的访问控制和备份系统等。
3.3 法律合规企业在进行技术创新时应遵守相关的法律法规，包括专利、版权和知识产权等方面的法律。
建立专门的法律团队，确保技术创新过程中的合规性，避免法律风险的发生。
3.4 遵循道德准则企业在进行技术创新时应遵循道德准则，尊重用户隐私和数据保护。
建立道德委员会或咨询机构，对技术创新过程中的道德问题进行评估和指导。
4. 结论技术创新虽然带来了巨大的机遇，但也伴随着一定的风险。
企业应该认识到这些风险，并采取相应的防范措施。
通过风险评估和管理、安全保障措施、法律合规和遵循道德准则，企业可以最大程度地降低技术创新的风险，确保项目的成功实施。
技术创新的风险及防范
技术创新的风险及防范1. 引言技术创新是推动社会进步和经济发展的重要因素，然而，技术创新也伴随着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提供相应的防范措施，以帮助企业和个人更好地应对技术创新过程中可能面临的挑战。
2. 技术创新的风险2.1 技术可行性风险在技术创新的初期阶段，往往存在技术可行性不确定性的风险。
例如，新技术的开发可能会面临技术难题、技术不成熟或技术无法实现的问题。
2.2 市场需求风险技术创新的成功与否，往往取决于市场对新技术的需求。
如果市场对新技术的需求不高，那么技术创新可能会面临市场失败的风险。
2.3 法律合规风险技术创新过程中，可能会涉及到知识产权、专利、商标等法律问题。
如果企业在技术创新过程中没有妥善处理法律合规问题，可能会面临法律诉讼风险。
2.4 人才流失风险技术创新需要依赖高素质的人才，而人才的流失可能会对技术创新产生负面影响。
例如，关键技术人员的离职可能导致技术创新项目的延迟或失败。
3. 技术创新的防范措施3.1 技术可行性风险的防范在技术创新的初期阶段，企业可以进行充分的市场调研和技术评估，以确保技术的可行性。
此外，企业还可以与相关的研究机构或高校合作，共同攻克技术难题，提高技术的成熟度。
3.2 市场需求风险的防范企业在进行技术创新之前，应充分了解市场需求，进行市场调研，确保技术创新项目与市场需求相匹配。
此外，企业还可以通过与客户合作，进行技术共享或定制化开发，以降低市场需求风险。
3.3 法律合规风险的防范企业在进行技术创新之前，应咨询专业的法律顾问，确保技术创新过程中的知识产权、专利和商标等法律问题得到妥善处理。
此外，企业还可以与相关的法律机构或专业机构合作，共同解决法律合规问题。
3.4 人才流失风险的防范企业应注重人才的培养和留住，建立良好的人才激励机制，提供良好的工作环境和发展机会，以吸引和留住高素质的人才。
此外，企业还可以与高校或科研机构建立合作关系，共同培养技术人才，降低人才流失风险。
创新项目的风险应对措施
创新项目的风险应对措施1.技术风险：创新项目通常涉及到新的技术和解决方案，技术风险是一个主要的挑战。
为了应对技术风险，可以在项目初期进行充分的技术评估和可行性研究，确保技术方案的可行性。
同时，建立良好的技术团队，包括具有相关经验和知识的专业人员，能够及时解决技术问题。
2.资金风险：创新项目通常需要大量的投入，而且在项目初期可能无法获得预期的收益。
为了应对资金风险，可以选择寻找风险投资或者合作伙伴，共同分担项目的风险。
此外，建立有效的财务策划，确保项目的资金需求得到满足，并及时采取相应的调整措施。
3.市场风险：创新项目的市场前景往往存在一定的不确定性。
为了应对市场风险，可以进行市场调研，了解项目的市场潜力和竞争环境。
在项目的推出前，可以进行市场测试和试点，收集用户反馈，及时进行产品优化和调整。
此外，建立良好的市场营销策略，提高项目的市场知名度和竞争力。
4.法律法规风险：创新项目可能涉及到知识产权、法律法规等方面的问题，如果不合规可能会面临诉讼风险或者监管风险。
为了应对法律法规风险，可以建立专门的法务团队，负责项目的合规性评估和法律风险管理。
与相关机构建立良好的合作关系，及时了解法规变化和监管政策，确保项目的合法操作。
5.团队风险：创新项目的成功离不开一个合适的团队。
团队成员的离职、短缺或者不合适可能会影响项目的整体运作。
为了应对团队风险，可以进行有效的团队建设，包括招聘合适的人才、培训和发展团队成员的能力，建立良好的团队合作和沟通机制，保持团队的稳定性和高效性。
6.操作风险：创新项目在执行过程中可能面临投产、运营、管理等方面的困难和挑战。
为了应对操作风险，可以进行全面的项目管理，明确项目目标和里程碑，制定详细的工作计划和进度安排。
同时，建立严格的质量控制和风险评估机制，及时调整和改进项目的运作方式，确保项目的顺利进行。
以上是一些常见的创新项目风险应对措施，不同的项目可能面临不同的风险，应根据具体情况有针对性地采取相应的应对措施。
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第六讲创新的不确定性与风险现代经济增长也就不可能真正建立在科技进步的基础之上。
但是，技术创新过程中充满了不确定性与风险，它们在一定程度上阻碍了技术创新的顺利进行。
（一）技术创新的两个不确定性任何新技术在其诞生之初都面临着两个不确定性，即技术前景的不确定性和市场前景的不确定性，这是由新技术产业化这一行为的固有特性决定的。
这两种不确定性事实上是任何新技术的固有特性。
能否尽快克服这两种不确定性就成为决定发明一创新时滞长短的关键因素。
（-）技术创新的不确定性与高新技术产业的发展随着世界范闱内的新技术革命的发展，各国政府，尤其是美、欧、口等发达国家纷纷制定本国的科学技术发展计划，采取措施加快本国科学技术的发展和高新技术成果产业化的进程, 以抢占2 1世纪世界经济增长的制高点。
中国目前的科技成果转化尚不理想，许多技术市场出现买卖两难的局面。
这种情况显然将对技术创新时滞产生巨大影响。
（三）创新风险的基本特征1、技术创新风险是可管理的投机风险纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险，如火灾、地震等。
其后呆只有两种可能, 即有损失或无损失。
投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不盈不亏。
（1）技术创新风险属于投机风险创新主体希塑通过成功的技术创新获取期塑的利益。
但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是技术创新没有达到理想的效呆，仅使投入与收益基本持平。
所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。
三是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金。
（2）技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性即由技术创新系统的外部因素或内部因素的变动，如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动，研究开发、市场调研、市场营销等方面的管理不到位，均可能导致风险的发生。
（3 ）创新风险在某种程度上是可以防范和控制的技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。
通过对技术创新系统的组织管理，尤其是树立风险意识,完善风险管理，则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展, 使受控的技术创新活动向预期目标发展。
（4 ）技术创新风险导致的失败结果在某些条件卞是可以改变的（5 ）技术创新风险是可管理风险2、技术创新风险是一个理性过程中的风险3、技术创新过程中的不确定性因素逐步递减（四）创新风险的种类从创新主体企业的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。
第七讲创新管理的框架（一）技术创新管理整合框架为了完成从创意到市场价值的转化，创新管理需要从战略、组织、资源、制度（文化）四个方面进行精心的设计，使得以解构为主的“创造性破坏”和以建构为主的“组织重建、规程复构”管理活动合理地互动，持续地推动企业的进化。
1、创新战略创新需要企业的战略领导。
从学科的逻辑结构与思想方式看，创新与战略几乎相同。
企业自主创新，首先要突破传统的发展模式，实现从基于引进与简单制造的经营模式，到整合国外新兴、突破性科学技术和商业资源，创造更高附加值、更环保的产品或服务的经营模式的转变。
增强战略管理能力和战略创新能力，加强企业战略与技术创新的良性互动，是实施自主创新的重要条件。
2、创新组织实现企业自主创新，要重视创新组织结构的优化。
现代创新型企业必须彻底改变组织结构，使之成为面向顾客的流程化组织，以便更快、更有效地将创意孵化成可制造、有商业价值的产品。
企业应该不断加强组织变革与创新，为新思想变成新价值搭建卓越的流程平台，减少官僚控制，增强组织的服务功能。
3、创新资源就是创造性地实现资源的重新组合，这些资源包括信息、资金、人才、品牌、知识产权等一系列有形与无形的资源。
在开放式创新体系下，企业不能仅仅依靠内部有限的资源实现创新，获取外部知识的能力变得越来越重要。
企业创新资源多元化整合的过程，也是企业创新网络建立的过程，创新资源和创新网络相辅相成，共同推进企业创新。
4、创新文化创新文化对技术创新的有效展开具有重要作用，与信息、资金和组织结构相比，创新文化被称为“技术创新硬币的另一面”。
价值观、制度体系、行为规范、实物载体是创新文化的四个维度，我国企业推动创新必须高度重视这四个方面。
创新文化应该是一种独特的二元文化，在保持统一性、协调性的基础上，略微增加个性化、容忍失败的内涵。
（-）技术创新管理的影响因素1、技术创新管理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性2、技术创新管理的复杂性来源于技术发展的难以预测性3、市场坏境的高度变动性4、以政策法规、社会文化、政治力量等为代表的宏观环境对技术创新管理产生影响5、以供应商、竞争对手、替代品生产商、分销商、潜在进入者为主题的竞争坏境会对技术创新管理产生直接的影响6、由组织战略、组织结构、管理制度、薪酬与激励形式、信息技术基础结构等构成的组织内部环境是技术创新管理重要影响因素（三）技术创新过程1、审视和调查企业的内部坏境和外部环境，找到潜在的创新信息。
2、对潜在的创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中。
3、提供企业战略选择所需的资源，也就是为企业的创新提供知识资源。
4、实施创新活动5、第五阶段为任选阶段。
它的主要工作就是：对前几个阶段工作进行总结、反思。
该阶段可以帮助企业找到改进创新管理的方式，并获取相关知识。
（四）全面创新管理1、全面创新管理的内涵全面创新管理是以培训核心能力、提高持续竞争力为导向，以创造价值或增加价值为最终目标，以各种创新要素（如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等）的有机组合与协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力图做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新。
全面创新管理的内涵是“三全一协同”，即全要素创新、全时空创新、全员创新和全面协同。
全要素创新全员创新全时空创新即兴创新即时创新持续创新全面协同2、全面创新管理的特征整体性广泛性主导性3、全面创新的维度时间维度空间维度要素维度类型维度程度维度方式维度主题维度上述创新要素的有机全面协同4、全面创新管理与传统创新管理的区别与联系第八讲创意产生阶段的创新过程管理创新可以帮助企业长久发展，而创意是企业创新的养料。
因此，对于企业而言，应该考虑如何促进创意的产生，同时通过各种努力来推动创新过程。
（一）模糊前端的界定和特征产品创新过程一般分为三个阶段：模糊前端阶段、新产品开发阶段和商业化阶段定义：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。
在模糊前端阶段，组织形成产品概念并决定是否投入资源来开发它。
产品战略开始形成并在业务单元内展开交流，机会得以识别和评估，并进行概念生成、产品定义、项目计划和最初的执行研究。
模糊前端阶段的特征1、具有高获利性的构想来源并不明确。
有爭实基础的个案研究较少，构想形成的环境不能确2、缺乏获利性的构想。
不凡的构想才能填补营收差距，更有效的阶段分界可以增加产能。
3、前置作业的难解谜团。
贵任归属于职权界定不清晰，阶段分界的流程导向不清楚。
4、成功率低。
许多好机会被扼杀，有害无益的机会却保留。
（二）管理模糊前端的目的在产品开发过程中，创意的产生是新产品开发的最初动力，而模糊前端以创意产生为标志。
模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭。
它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效，而且能够节省30%的新产品开发时间。
模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。
（1）压缩模糊前端的时间可以贏得速度（2）压缩模糊前端的时间，可以加快新产品开发的速度。
（三）模糊前端的基本要素模糊前端包括：机会识别机会分析创意的产生和丰富创意的选择概念和技术发展第八讲创意产生阶段的创新过程管理创新可以帮助企业长久发展，而创意是企业创新的养料。
因此，对于企业而言，应该考虑如何促进创意的产生，同时通过各种努力来推动创新过程。
（一）模糊前端的界定和特征产品创新过程一般分为三个阶段：模糊前端阶段、新产品开发阶段和商业化阶段定义：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。
在模糊前端阶段，组织形成产品概念并决定是否投入资源来开发它。
产品战略开始形成并在业务单元内展开交流，机会得以识别和评估，并进行概念生成、产品定义、项目计划和最初的执行研究。
模糊前端阶段的特征1、具有高获利性的构想来源并不明确。
有事实基础的个案研究较少，构想形成的坏境不能确定。
2、缺乏获利性的构想。
不凡的构想才能填补营收差距，更有效的阶段分界可以增加产能。
3、前置作业的难解谜团。
贯任归属于职权界定不清晰，阶段分界的流程导向不清楚。
4、成功率低。
许多好机会被扼杀，有害无益的机会却保留。
（二）管理模糊前端的目的在产品开发过程中，创意的产生是新产品开发的最初动力，而模糊前端以创意产生为标志。
模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭。
它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效，而且能够节省30%的新产品开发时间。
模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。
（1）压缩模糊前端的时间可以贏得速度（2）压缩模糊前端的时间，可以加快新产品开发的速度。
（三）模糊前端的基本要素模糊前端包括：机会识别机会分析创意的产生和丰富创意的选择概念和技术发展第九讲新产品开发阶段的创新过程管理（一）阶段门方法简介阶段门流程由Robert G. Cooper提出，是世界上公认的最好的新产品开发工具之一。
阶段门方法是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。
它将创新过程划分为一系列的阶段，每个阶段都包含一系列预先设定的、并行的跨部门活动。
在获得批准进入下一个阶段之前，负责该阶段的团队必须成功地完成该阶段内预定的所有相关活动。
阶段门方法主要有以卞特征：1、方法的跨部门性2、市场营销和制造是产品开发过程的重要组成部分3、决策或门的跨部门性4、阶段门方法具有全面性，且其产出是市场导向的（二）阶段门方法的基本要素阶段与门是阶段门方法的基本构成要素。
1、阶段阶段是各项活动发生的地方。
在每个阶段，项目团队通过完成关键任务搜集必要的信息，推动项目进入下一决策点（门），每一个阶段都是跨职能部门的，没有纯粹的研发阶段或市场营销阶段，每一阶段的一系列活动均在项目领导者的带领下由各部门员工一起共同完成。
（1）范围界定。
快速调研与项目概述。
（2）构建业务项目。
通过预先调查，构建业务项目，包扌舌一个定义好的产品、一份业务的合理性证明以及下一阶段工作的详细计划。
（3）开发。
开发是指新产品的设计与开发。
还包括制造（或实施）过程的确定，以及市场投放及运作计划、下一阶段测试计划的制定。
（4）测试与验证。
新产品的检验，包扌舌新产品的市场情况与生产情况。